关于乐事薯片广告策划书25号

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关于乐事薯片广告策划书

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策划机构:09多媒体广告小组

1.市场分析:

为了更精准了解薯片产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低薯片企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,我们近期对薯片产品做了一次专项、深入的消费者市场调研。

以下是本次薯片产品消费者需求市场调研的部分主要结论.

可比克、乐事和上好佳占据薯片市场前三位

调查结果显示,消费者最喜欢吃的品牌中可比克以38.9%排名第一位,超过了国际知名薯片品牌乐事的36.8%;远远超过知名休闲食品品牌上好佳的16.8%。其它消费者最喜欢吃的薯片品牌还有品客占3.3%,好丽友和盼盼分别占2.1%,这三个品牌所占的比率都非常低。

从调查数据分析图中不难看出消费者喜欢吃乐事薯片最重要的原因就是因为乐事薯片的口味好,占消费者选择比率的48.35%;产品包装、价格和朋友推荐分别占10.0%。往下依次是品牌占8.35%;休闲占6.65%;产品色泽为5.0%;广告为1.65%。可见产品的口味好是乐事薯片的核心竞争力。

乐事薯片作为薯片市场的后来者为什么能后来居上,成为薯片消费者最喜欢吃的品牌呢?我们认为乐事的成功简单地概括主要包括以下几个方面:

(1)直接对准产品的目标消费群体年轻女性和青少年销售,品牌定位准确;

(2)口味齐全,有烧烤味、原味、番茄味等,能对目标市场进行口味覆盖;

(3)包装齐全,既有大筒和小筒装产品,又有各种重量的袋装产品,能对目标市场进行价格覆盖;

(4)口味独特,可比克每一种口味的产品都能形成自己独特的口感,吃后回味无穷,让人吃了还想吃;

(5)名人代言,可比克请少男少女的青春偶像孙燕姿作为薯片的品牌代言人,能够触动目标消费者对产品的认同感,直接拉动购买;

(6)卖点清晰,如乐事薯我系列的薯我鲜、薯我香、薯我脆、薯我辣等,卖点准确清晰,形象生动,能在目标消费者心中留下深刻的印象。

由此可见,乐事薯片的成功决不是偶然的,而是有着内在的必然性。

好的薯片产品需要具备的核心条件:口味、卫生、营养和价格

从以上调查结果可以看出,消费者认为好的薯片产品需要具备的首要条件就是口味好,占消费者选择比率的32.15%;卫生和营养排在第二和第三位,分别占22.1%和21.35%;价格以12.3%的选择比率排在消费者关注因素的第四位。往下依次是品牌占5.85%;产品包装占3.4%;产品颜色为1.3%;其它条件所占饿比率极少。可见产品的口味、卫生、营养和价格四项要素是消费者判断薯片产品好与不好的核心条件。

购买薯片考虑的前三个因素是口味、价格和是自己想吃的

从该项调查中我们发现,消费者购买薯片产品考虑的前三个因素是口味占64.2%,价格占39.6%,是自己想吃的占38.7%。往下依次是品牌占30.2%,感觉好占5.5%,包装新颖占18.9%,适合自己和营养都是13.2%,广告影响占11.3%,卫生占10.4%以及朋友推荐占4.7%。口味好,价格合适和产品是自己想吃的三个方面是消费者购买薯片时考虑的前三个因素。

调查显示消费者最喜欢的两种薯片口味是原味和番茄味。

原味和番茄味在消费者喜欢的薯片口味中喜好度要明显高于其它口味,分别达到33.7%和32.5%。其它口味都未超过10%。通过对本次调研数据的交叉分析我们又发现,女性消费者更多偏好原味和番茄味;而对于男性消费者除喜欢吃原味和番茄味外,烧烤味也是他们喜欢吃的口味。

消费者最喜欢哪种包装的薯片

在被访问的消费者中有49.8%的消费者最喜欢吃筒装的薯片;最喜欢吃袋装薯片的消费者选择比率也占33.8%;最喜欢吃盒装薯片的消费者为15.5%。现在超市里的薯片产品主要是筒装和袋装两种包装。调查显示,如果一种薯片产品的包装设计成盒装,既能与现有的薯片品牌形成视觉冲击差异,同时也会有15.5%的消费需求市场容量,也是一种不错的产品包装策略。

消费者认为每袋薯片产品最合适的容量

通过对消费者的调研我们发现,消费者认为每袋薯片容量设计成80克和100克的消费者选择比率最高,分别占到24.5%;认为每袋薯片容量为50克最适合的消费者比率也达到23.3%。其它选择比率排名依次是认为每袋薯片容量为40克最适合的消费者为8.2%;每袋

薯片150克最适合的比率为7.2%;150克的为6.3%;认为每袋薯片容量为30克最合适的占4.4%;认为每袋薯片20克最适合的消费者选择比率只有1.6%。可见每袋薯片产品的容量设计在50-100克是最适合消费者需求的。

结果调查显示消费者认为每盒薯片价位在3-6元最合理。回答每盒薯片价格在3-4元和5-6元的消费者几乎一样多,分别为37.6%和36.6%;认为每盒薯片价格在7-9元的占15.8%;认为每盒薯片在10元以上的很少只有7.9%。如果我们知道消费者认为每盒薯片价位在3-6元最合理,薯片企业就可以根据该项调研结果合理安排每盒产品的重量和为薯片产品进行价格定位。

对薯片生产企业做大市场的营销建议

1、对薯片产品品牌规划策略的营销建议

不管你是大中型薯片生产企业还是小型薯片生产企业,在具备一定的品牌力、产品力和销售力的支撑下,可以考虑采用单一品牌策略以高端的品牌形象进入薯片市场。再通过产品包装、容量等的细分向下分别占据高、中、低不同价格区间的目标市场。

薯片生产企业也可以考虑采用多品牌策略,使用两个品牌分别针对高端和中端薯片市场。高端品牌的价格要高于乐事和可比克等强势薯片品牌,每筒120克的薯片零售价在10元以上;中端品牌的价格略低于乐事和可比克薯片,在目标消费者中建立优质、高端的品牌形象。

2、对薯片产品品牌定位策略的营销建议

品牌定位指的是薯片品牌在目标消费者心中留下的位置,当消费者想吃某种需求的薯片产品时首先就会想到这个品牌。

中小薯片品牌应该走专一的产品品牌定位策略,建立“薯片生产专家”的品牌定位,集中企业资源在薯片市场做精、做专、做到最好。

3、对薯片产品市场竞争策略的营销建议

薯片市场虽然有乐事、可比克、上好佳和品客等知名品牌,但薯片市场仍然处在完全竞争状态,远未形成像方便面、液态奶那样的垄断竞争格局。

即使是中小薯片企业或新进入薯片市场的品牌只要产品的口味好,或者抢先推出升级换代的薯片产品,其它方面的营销策略又得当,就有机会成为薯片市场的强势品牌。.

对薯片产品终端宣传策略的营销建议

薯片产品终端宣传对于缺少电视广告支持的中小薯片企业非常重要。产品销售终端的宣传效果往往决定薯片企业做强品牌,做大市场规模的速度和成败。

产品的终端宣传品主要包括宣传海报、宣传单页、宣传小册子、X展架、和POP等等。薯片企业需要将品牌策略和产品策略的核心思想通过终端宣传品与目标消费者进行直接沟通,提升品牌的知名度和美誉度,促进消费者的重复购买。

对薯片产品市场促销策略的营销建议

薯片企业必须不间断对准目标消费群体进行各种产品促销活动,才能有机会不断与消费者直接沟通,听取消费者的意见和建议改进产品各方面的不足。

薯片产品有效的促销方式主要有:做促销优惠装;到社区等一些公共场所做促销,可以让消费者免费品尝;在大中型商场、超市搞定期免费品尝活动;加量不加价;在校园内搞促销活动;买和送相结合;送优惠卷等等。

对薯片产品目标市场策略的营销建议

薯片产品的核心目标消费群体是16-25岁的消费者,并且男性消费者和女性消费者都是薯片产品的核心消费人群。

16岁以下的中小学生也是薯片产品的重要消费群体。对于这类消费人群,薯片企业可以考虑针对中小学生的父母进行品牌传播。

26-35岁的消费者同样也是薯片产品的重要消费群体,这个年龄段的消费者对薯片产品的价格接受程度较高。

可比克与乐事薯片分析

乐事薯片分析: 膨化食品是很多人喜爱的食物,他不但是人们休闲娱乐的食品同时也是味觉上的享受。乐事薯片的金黄剔透,来自它优秀的美国土豆种苗基因;乐事薯片的扑鼻清香,来自它美国专业生产技术的保鲜处理;乐事薯片的清脆声响,来自它全球统一的品质管理。 乐事是一种马铃薯片系列的商品名,也是一个创立与1983年的马铃薯片的品牌。自1965年起乐事薯片作为百事公司所拥有的菲多利的子品牌销售。乐事的企业标志设计以暖色调为主,利用红色与黄色涵盖了整个图,勾起了人们的食欲。 乐事的公司logo设计选择的颜色都是亮色,亮色首先吸引人们的眼球。白色的lay’s在整个标志的最前面。白色事实上不属于颜色的范围,因为他超出于最亮的颜色,不但吸引了人们的关注,同时也突出了乐事公司的标志。而后面的红色像是一条丝带围绕过黄色圆球,动感生动强烈而且前后层次与主次关系都分明,黄色的球体立体感也强烈,给人的感觉就是一种视觉上的冲击。乐事薯片的口味有: 美国经典原味、香脆原味、墨西哥鸡汁番茄味、意大利香浓红烩味、法国脆香鸡翅味、德克萨斯烧烤味、香辣海鲜味、自然清爽清新香柠味、自然清爽翡翠黄瓜味、自然清爽樱桃番茄味、自然清爽奇异果味、自然清爽蓝莓味、自然暖心荔枝味、自然暖心芒果味、清爽绿茶口味、鲜脆虾味、香爆虾味、脆香烤鸡味、滋滋烤肉味、吮指红烧味、鲜浓番茄味、香浓番茄味、红烧肉味、韩式泡菜味、美鲜甜辣味、香烧肋排味、醇香红酒鸡味、香酥鸡味、无限黑椒牛排味。 喜欢乐事薯片的原因: 乐事薯片在中国一直都是比较畅销的薯片的原因,不仅仅是因为他有很多明星代言。更重要的是了是薯片在加工时的工艺注意,做到了很好,给消费者留下了放心食品的好印象。以为乐事薯片一直到现在都没有出现过质量问题,是真的的放心食品。并且为了适应不同消费者的不同爱好,了是一直在研发新口味,一给消费者更多的选择。

乐事薯片广告文案分析

竭诚为您提供优质文档/双击可除乐事薯片广告文案分析 篇一:乐事系列产品广告策划 篇二:乐事广告设计woRD 乐事薯片广告策划书 策划机构:09多媒体广告小组(第七小组)小组成员: 组长:陈吉永 组员:任何伟,张冠武 陈吉永,李传宇 王浩,栾孟镇 策划报告主要内容: 乐事产品的市场分析(市场营销环 分析,消费者分析,产品分析),以往成功案例分析。 调查分析目的: 为了更精准了解薯片产品的消费需 求,竞争态势和潜在的市场机会,使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广目录

第一部分 营销环境分析 1.乐事的发展历程与问题 (7) 2.当前主要薯片市场 (8) 3.当前主要竞争对手分析………………………9产品分析 1.乐事薯片成功的原因 (10) 2.好薯片具备条件……………………………11消费者分析…………………………………12产品广告分析………………………………12第二部分 一、广告目标 1.根据市场情况可以达到的目标 (13) 2.本次广告活动的目标 (14) 二、目标市场策略 1.企业原来的市场目标 (14) 2.市场的细分 (14) 3.细分市场的评估 (14) 4.企业的目标市场策略 (15) 三、产品定位策略 1.产品定位的前提 (15) 2.产品的优势和消费者的需求 (15) 3.定位机会点 (15)

4.定位表述 (16) 四、广告诉求策略 1.诉求对象 (16) 2.诉求重点 (16) 3.诉求方法 (16) 五、广告表现策略 1.广告主题 (16) 2.广告创意 (16) (1)广告创意的核心内容 (2)广告创意表现 3.广告表现要求 (19) (1)电视广告 (2)户外广告 六、广告媒介策略 1.媒介策略 (19) 2.媒介选择标准 (19) 3.所选媒体 (20) 4.广告发布时机 (20) 5.广告发布频率…………………………………20第三部分广告计划 一、广告目标 (20) 二、广告时间 (20)

从知觉过程看“乐事薯片广告”

从知觉过程看“乐事薯片广告” 信息处理是刺激物被感知、被转化成信息并被存贮的一系列活动。它被分为四个阶段,这四个阶段分别为:展露、关注、解释和记忆,其中前三个阶段即构成了消费者知觉过程,即: 展露( e x p o s u r e )发生在刺激物如广告牌出现在人的感官接收神经如视觉神经范围内时。 关注( a t t e n t i o n )是接收神经将感觉信息传递到大脑进行处理的过程。 解释( i n t e r p r e t a t i o n )是对接收到的感觉赋予意思或意义。 广告主要内容: 这则广告讲述的是早晨 一位即将要上班的的年轻人 在与父母吻别后带上自己的 工作用品和喜爱的零食—— 乐事薯片准备离开,可是年轻 人没有留意到薯片掉了下来, 这时两位老人就开始了一场 有趣的抢夺薯片大战,场景幽 默而夸张,只是他们最终谁都 没能得到薯片,因为年轻人回 来了,带走了他的薯片… 下面我们将分别从展露、 关注、解释和记忆四个方面来分析这则国外的乐事薯片广告。 ◆展露 这是一则电视广告,多投放于电视和网络媒体中,主要是是电视媒体。 这类型的广告通常会在节目开始前或节目结束后播放,所以这类型广告的受众主要是电视观众。这则乐事广告主要是通过电视展露在消费者面前的。 由于展露只需把刺激对象置于个人相关环境之内,并不一定要求个人接受到刺激信息。因此,对于消费者来说,展露并不完全是一种被动的行为,很多情况下是主动选择的结果。这则“乐事薯片”广告以现实生活为背景,具有一定的夸张性和趣味性,比较符合大众口味,但有时也终究逃脱不了观众对广告选择逃避的宿命。 所以,在大量投放广告的同时也要减少广告逃避现象和提高营销信息的展露水平,乐事公司营销者和广告公司因试图采用多种办法,譬如进一步增强广告本身的吸引力;在多种媒体和多个电视频道插播广告或将广告置于最靠近节目开始或节目结束的位置等等。 ◆关注

乐事薯片市场营销策划书

长江职业学院 乐事薯片市场营销 策划书 会电1205 班林芯 Sky https://www.360docs.net/doc/cf18237071.html, [ 选取日期] 一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200 个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200 个国家,雇有员工198,000人。公司2008年销售额超过433亿美元。 百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。2003至2005年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1. 消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里主要有: 1)买味道: 经调查,41%的人认为口感好重要,所以味道是薯片商生产首先顾及的重点。 2)买名气: 在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的

人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。 3)买情节: 薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2. 竞争对手分析 1)可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989 年,以生产膨化食品、蛋黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。 上世纪90年代中期以来,“达利”连续8 年以年均30%的高速增长,是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味 2)品客薯片,由美国宝洁公司在1970 年首创发明的品客薯片,至今已有34 年的历史。长期以来,凭借其独特的口味、无油腻感,携带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位,并且已经需要为本,成为年轻人零食的最佳选择之一。 3)平价薯片,虽然没有很强的品牌效应,固定的消费者市场,但是由于价格的低廉,也具有很好的收入效益,取得良好的收入,在价格方面在竞争市场上也占有一定优势。 3. 市场前景预测 薯片在我国有着一个相对成熟的市场,消费心理消费模式也是基本上形成,但高层容量仍有潜力可挖。乐事薯片是以“把快乐带回家”为营销口号,并且走品牌路线进入市场的,所以市场还有很大的潜力。近几个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风,适应了市场的趋势从而带动了,乐事薯片的发展。 三、产品分析 1.市场现况 薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事,宝洁旗下的品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为 29.9%,而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片的

乐事薯片的广告定位与目标及SWOT分析

乐事薯片的广告定位与目标及SWOT分析 一、广告定位 (1)广告以情感诉求为主,主要表现乐事薯片是健康的,好吃的,自信的,有活力的。 (2)在此基础上,将其定位升级为中高档产品中的情感消费品品牌定位,只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳 酸薯片,让活跃的你更有自信和魅力。 二、广告目标 (1)力求成为中高档的薯片产品,提高乐事薯片在人们心目中的知名度。 (2)产品美誉度提高,在消费者中形成鲜明的品牌形象。 (3)消费者以乐事为第一品牌率达到50%以上。 三、SWOT分析 1.优势 (1)乐事薯片是百事公司的旗下品牌,作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应和生产机制,优秀的企业管理经验以及雄厚的资金。 (2)乐事薯片产品金黄剔透,声音清脆,拥有众多口味独特的产品,每一种口味都能形成自己独特的口感,吃后回味无穷,让人吃了 还想吃。 (3)乐事薯片拥有100%纯天然的产品特质,其低热量、健康、活力的产品形象符合消费者的消费心理。 (4)不分季节,随时随地可以食用,方便快捷,能够给人时尚感,年轻人购买时有一定的心理满足感。 (5)产品的包装为袋装和桶装,方便携带,并且外观时尚美观,符合大学生的消费习惯和偏好。 (6)直接对准产品的目标消费群体,有准确的品牌定位。 2.劣势 (1)消费者对乐事的品牌形象的印象还不鲜明,因此导致了其目标消费人群横度和纵度在原有的一些产品宣传和促销等活动中无法得到 伸展。 (2)产品量少,易碎,价格较贵。 (3)在传递情感引起共鸣方面仍有不足。 (4)薯片的袋装包装容易漏气。 3.机会 (1)薯片在我国有相对成熟的市场,消费心理及消费模式基本形成,但 高层容量有潜力可挖。 (2)走品牌路线,市场潜力巨大。 (3)乐事薯片在中国市场的占有率为29.9%,而品客和大家宝两个品牌 的市场占有率合计为20%,在市场占有率中有绝对优势。 (4)人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长。 (5)新一代中国青少年受美国文化的熏陶,市场前景美好。 (6)其他国外品牌未进入国内市场,中国国内企业只有少数几个具有竞 争力。 4.威胁

乐事促销活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 乐事促销活动方案 篇一:乐事薯片市场营销策划书 长江职业学院 乐事薯片市场营销 策划书 会电1205班林芯20XX0700 https://www.360docs.net/doc/cf18237071.html, [选取日期] 一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。公司20XX年销售额超过433亿美元。百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。

20XX至20XX年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费 食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1.消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里主要有: 1)买味道:经调查,41%的人认为口感好重要,所以味 道是薯片商生产首先顾 及的重点。 2)买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场 所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品 的最主要的因素之一。 3)买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2.竞争对手分析 1)可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋 黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90年代中期以来,“达利”连续8

乐事薯片策划书

乐事薯片策划书 篇一:乐事薯片市场营销策划书 长江职业学院 乐事薯片市场营销 策划书 会电 1205班林芯 XX0700 [选取日期] 一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。公司XX年销售额超过433亿美元。百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。XX至XX年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1.消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里

主要有: 1) 买味道:经调查,41%的人认为口感好重要,所以味道是薯片商生产首先顾 及的重点。 2) 买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场 所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。 3) 买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2.竞争对手分析 1) 可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋 黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90年代中期以来,“达利”连续 8年以年均30%的高速增长,是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味 2) 品客薯片,由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片,至今已有34年 的历史。长期以来,凭借其独特的口味、无油腻感,携

薯片广告项目策划书

薯片广告策划书 一、营销环境分析 1.市场概况 (1)市场规模: 根据联合国发展暑和国际马铃薯中心的估计,世界上各国直接食用的马铃薯不足总产量的50%,我国马铃薯种植面积达467万平方公顷,每年鲜薯量为6500万吨,居世界第一。但我国人均马铃薯消费量却很低,仅为18千克左右,且其中90%为鲜食。我国马铃薯加工率仅占总产量的4%左右,与联合国统计数字相比,我国目前马铃薯食品的总体加工水平约比世界工业发达国家水平落后20年。若按13亿人口人均马铃薯食品10千克计算,则年需马铃薯食品约130万吨。可见,马铃薯食品在我国存在有巨大的市场需求和空间。 北京市12个大型超市中19种马铃薯食品中,国产品牌约占不到10%,其余的均为进口产品。目前,国薯片生产企业大部分出于分散经营,生产规模小的状态,生产成本较高,难以生产出较高附加值的产品,新市场开发资金匮乏,老市场维护投入不足,广告宣传无力,缺乏社会影响力,企业在产品创优、创新等方面缺乏后劲。在市场竞争中靠降价、促销等低层次营销手段过度竞争,导致人力资源、市场资源浪费,企业利润微薄,无力开发新市场和扩大生产经营规模;无力研发新产品满足市场需求;无力形成多元化经营,产品单一,风险过大;企业利润微薄,单靠自身积累,难以应对国同行的竞争。生产成本高,油炸薯片品质、色泽、口感波动较大,致使油炸薯片企业在市场竞争中处于不利地位,无形中限制了整个油炸薯片行业的发展。马铃薯储藏、运输设施落后,也制约了产品质量的提高和企业的发展。据业人士介绍,目前,中国油炸薯片行业没有国家标准,生产标准参照油炸小食品,因此,指标控制不严,在产品生产、检验过程中,多以各企业制订的标准为准,各企业之间产品检验理化指标、卫生指标、感观指标有一定差异,使产品在品质参差不齐,导致产品在市场上的竞争力不强,难以从区域性名牌向全国知名品牌发展。

乐事薯片市场营销策划书

乐事薯片市场营销策划书

1.市场现况 薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事,宝洁旗下的品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为29.9%,而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片的金黄剔透、清脆响声更是令人难以抗拒。 2.产品策略 在产品的口感上,要努力去迎合中国消费者的口味,尽量多特色一点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大乐事薯片的个性化,百事独特、创新、积极人生的品牌个性。企业为消费者提供的的不止是产品本身,而是一种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志,价格的高度在障碍着人们的购买欲。 乐事薯片在三个层次与消费者形象沟通: A.产品因素:低热量。好味道。 B.情感因素:健康的。 C.个性魅力:有活力。 3.产品的问题点与机会点 问题点 1)乐事薯片自身没有其特有的独特性。 2)中国市场竞争激烈,知名的薯片品牌很多,也有了固定的消费群体。 3)消费者也已经形成了一定的消费习惯。 4)乐事薯片知名度还是一般,很多观众还不知道与不了解。 5)竞争对手实力相当。要在广告宣传上下工夫。 6)据调查显示,乐事薯片的口感与味道有待改善。 机会点 来自市场的机会 1)符合年轻人的流行的生活习惯。 2)人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长。 3)出品国外,其他国外品牌未进入国内市场。 4)中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。 5)中国加入WTO,各项法制日益健全,市场环境日益良好 来自产品自身的机会 1)作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应。 2)乐事薯片“健康、好吃”,并且走品牌路线进入市场的 3)不分季节性,随时随地可以食用,方便。能给人时尚感,年轻人购买时有心 理满足感。 4)包装外型:袋装和桶装,方便外带而且外观漂亮。 5)良好的生产机制,优秀的企业管理经验,以及雄厚的资金 6)乐事薯片口味众多,容易形成稳定的消费群 四、定位策略 1.市场定位 产品定位为中高档产品。以健康、好味道为产品的特性。 2.广告定位

关于乐事薯片的市场调研分析报告

班级:包装0801 成员: 指导老师:赵伟军 关于乐事薯片的市场调研分析报告 一、品牌策略 产品情况: 公司背景:百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。但是百事公司还是一家年轻的公司。乐事公司是于1932年创立,一开始,乐事薯片只 是菲多利旗下的一家公司。1965年,百事可 乐(Pepsi-Cola Company) 和菲多利 【Frito-Lay North America (FLNA)】公司合 并组建了百事公司(PepsiCo, Incorporated)。 1998年,百事公司并购了纯品康纳 (Tropicana)公司;2001年,百事公司又与 桂格麦片公司(Quaker Oats Company)合并, 包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的一 部分。菲多利旗下品牌:乐事薯片(Lay’ s potato chips) 立体脆(Doritos) 奇多(Cheetos) Ruffles Tostitos 所以乐事也是百事可乐旗下的一家公司。 1993年乐事进入中国市场,凭着优良的品质和创新的口味,迅速得到中国消费者的喜爱,乐事品牌也崇尚“分享快乐”理念也得到中国消费者的广泛认同,为中国消费者带来了美好的休闲时光。 商品配料: 马铃薯,食用植物油,食用盐,味精,抗氧化剂。 贮存方法: 请放于远离阳光直射及高温的阴凉干爽地方。开封后请即食用,以免受潮。 薯片口味: 乐事薯片主要有四大系列:乐事无限,清新清爽,经典美味和激爽浓情。 1乐事无限薯片:吮指红烧肉味嗞嗞烤肉味香辣海鲜味香浓番茄味脆香烤鸡味黑椒牛扒味 2清新清爽薯片:黄瓜味青柠味樱桃番茄味蓝莓味奇异果味小番茄味柠檬茶味3经典美味薯片:美国经典原味意大利香浓红烩味墨西哥鸡汁番茄味德克萨斯烧烤味法国脆香鸡翅味 4激爽浓情薯片:秘制酸汤鱼味飘香麻辣锅味 产品容量: 现有袋装45克小袋装,80克大袋装和筒装45克小筒装,120克大筒装的产品包装,薯片企业可以考虑根据消费者需求调研数据,推出80克左右筒装薯片产品。 品牌代言:音乐精灵:王力宏,张韶涵,罗志祥 广告语:停不了的乐事 价格:小包装5元,大包装8元

乐事薯片市场营销策划书

长江职业学院 乐事薯片市场营销策划书 会电1205班林芯20120700 https://www.360docs.net/doc/cf18237071.html, [选取日期]

一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。公司2008年销售额超过433亿美元。 百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。2003至2005年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1.消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里主要有: 1)买味道:经调查,41%的人认为口感好重要,所以味道是薯片商生产首先顾 及的重点。 2)买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场 所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。 3)买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2.竞争对手分析 1)可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋 黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。 上世纪90年代中期以来,“达利”连续8年以年均30%的高速增长,是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味 2)品客薯片,由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片,至今已有34年 的历史。长期以来,凭借其独特的口味、无油腻感,携带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位,并且已经需要为本,成为年轻人零食的最佳选择之一。 3)平价薯片,虽然没有很强的品牌效应,固定的消费者市场,但是由于价格的 低廉,也具有很好的收入效益,取得良好的收入,在价格方面在竞争市场上也占有一定优势。 3.市场前景预测 薯片在我国有着一个相对成熟的市场,消费心理消费模式也是基本上形成,但高层容量仍有潜力可挖。乐事薯片是以“把快乐带回家”为营销口号,并且走品牌路线进入市场的,所以市场还有很大的潜力。近几个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风,适应了市场的趋势从而带动了,乐事薯片的发展。 三、产品分析 1.市场现况

乐事薯片市场竞争力表现的市场调查报告 (1)-1

乐事薯片市场竞争力表现 市场调查报告 在当今的市场上,薯片的市场竞争激烈,越来越多的薯片品牌出现在市场上,乐事薯片的市场受到了一定的冲击,因此针对如何提升乐事薯片市场竞争力的问题,我们在武进区展开调查。 首先在这次的调查中发现相比较男性而言,女性消费者是薯片产品的核心消费人群。男性消费者仅仅只占25%,而女性消费者占75%,因此乐事薯片可以根据男女消费情况相差较大的现象,大力宣传薯片,改变其在消费者心目中的形象,使男性对其有购买意向 然后通过调查发现,在购买乐事薯片的人群中主要是以19-30岁的学生较多,占调查总人数的 75%,所以乐事薯片要抓住这一购买的

现状,针对年轻的消费者崇尚健康生活的现状,生产出更加适合该年龄层次的非油炸健康的薯片,以增强乐事薯片的竞争力。 通过调查发现,在品牌方面,乐事薯片以的较大优势占据了薯片市场的半壁江山,无论在广告知名度及品牌知名度方面均与其他品牌拉开较大距离,证明其广告宣传效果不错,应继续保持。 接着通过调查可以发现消费者购买薯片更加看重薯片的口味,口味因素远远高于其 他的要素,因此乐事薯片应该针 对薯片口味的问题,增强薯片的 口味的多样性,研制出更多符合 消费人群的口味,以此来吸引消 费者的注意。其中通过调查可以 发现消费者更加的偏向于番茄、烧烤、原味、意大利红烩、黄瓜、青柠、香辣鸡翅等口味,对于香葱、韩式泡菜、红烧肉、培根、海鲜、烤肉、铁板鱿鱼等口味,消费者的购买数量偏少,乐事薯片可以根据不同口味的销量,对于销量较多口味的薯片,增加一定数量上的生产,对于销量较少的,可以减少生产数量,达到防止浪费,迎合消费者的口味,还能增加收入的效果。

乐事薯片市场调研报告

乐事薯片市场调研报告 一、“乐事”薯片的品牌 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮事公司旗下的 百事经过市场调查发现,在此基础之费者的这种偏好,这种土豆可以比其他的另外乐事薯片它的包装材料采用阻“乐事”的包装,颜色多样,携带方便。这也是“乐 二、“乐事”薯片的包装形式 根据对“乐事”薯片的了解情况,根据市场的基本情况,国内筒装的口味有:原味、黄瓜、青柠、泰式香叶鸡、韩式泡菜、番茄、红烧肉、菠萝咕噜肉、海鲜、培根、熏肉等,根据不同的口味其包装整体颜色是不同的,通过对消费者的调研我们发现,黄瓜、青柠、番茄 薄薄薯片,美妙滋味,更承载着人情的味道,快乐的味道。 口味的乐事薯片绿色包装更迎合大部分人的喜好,给予口味独特,香脆美味,清新自然的评价。绿色的外表包装给人眼前一亮在油腻的食品中找到一种自然的清香,激发人们想吃的欲望。 三、“乐事”薯片的包装结构 根据调查,在被访问的消费者中有%的消费者为%四、分

析与结论 其一是是每盒或每包边吃碎的就会越来越多。也有少部分消费者认为现有薯片产品的不足还有太油腻,不便携带,没有营养和包装浪费等,但量少和薯片易碎是消费者认为现有薯片产品的主要不足。 在如此竞争激烈的社会中,如何使消费者忠诚于你的品牌,在加强薯片质量的同时,更应该多揣摩揣摩吃薯片的消费者的消费需求, 薄薄薯片,美妙滋味,更承载着人情的味道,快乐的味道。 注重包装与企业情感投入。因此本小组决定在“防碎”上下功夫,针对筒装进行一系列的设计,利用独特的外形包装吸引消费者的眼球。薯片包装还存在着很多的缺陷如:产品被挤压、破碎。为了防止产品油脂氧化、酸败,不少膨化食品包装袋内要充入气体,资料显示膨化食品包装内应当充装氮气,它清洁、无毒、干燥,能保证膨化食品长期不变色、变味,食用安全。充入氮气—— 目的:为了抑制食品中微生物的增长(),而氮气的化学性质不活泼又易廉价制取 补充:有的食品包装中还有干燥剂(,氯化钙),防止食物潮解 高阻隔性高度避光性挺度好

好丽友营销策划案

20xx年xxx学院xx系 营销策划案 题目:“韩国好丽友”活动策划方案 姓名: 班级: 完成时间: 指导老师:

摘要 21世纪是个科技腾飞,经济发达的年代,与此同时,人们的生活水平也在逐渐的提高,人们的生活需要已得到充分的满足,需求层次在不断的提高。 人们追求精神需求,注重养生,要求吃的时尚,吃的健康,针对这一市场需求韩国好丽友公司推出一系列休闲食品,满足当代人们的需求。 好丽友公司旗下产品线主要包括三大系列闲食品,包括三大系列:第一子为派类产品,第二类为蛋糕类产品,第三类为口香糖系列产品。其中派类主要有好丽友巧克力派,熊猫派派等,蛋糕类主要有提拉米苏等,口香糖主要有水果、花香木糖醇等等。最近几年又不断推出新产品,如:薯愿。好丽友的口号是“顾客至上”,其产品主要宣传健康,薯片一直都被那些爱窈窕的美女列在零食黑名单里。但唯独薯愿是个例外,它独特的烘焙技术,让薯片告别油炸,在保留薯片松脆美味的同时,也保留了健康和窈窕。公司针对不同消费群体研发不同的产品,切实为消费者量身定做属于这个时代的健康休闲食品。

目录 一、摘要 (2) 二、市场分析 (4) 1、企业目标和任务 (4) 2、市场现状 (4) 3、竞争对手 (4) 4、营销环境分析 (5) 三、营销策略 (5) 1、营销目标 (5) 2、市场定位 (5) 四、行动策划案 (6) 1、制定活动步骤 (7) 2、费用预算 (8)

“好丽友”休闲食品营销策划方案 一、市场分析 1、企业目标和任务 (1)目标:公司成立以来“WordClass,ChineseCompany”是其始至不瀹的目标。通过本次方案的制定与实施,在淮阴各大型超市对好丽友 旗下一系列的休闲食品作更进一步的宣传,加强产品消费者的认知, 达到预期的销售业绩。 (2)任务:在xx各大型超市(大润发、欧尚,乐购……)举办好丽友旗下一系列休闲食品的促销活动,为消费者留下好的印象并扩大销量。 2、市场现状 Xx市作为经济发展比较快的城市,一直被众多快速消费品企业认为是战略高低和标杆市场,有的企业在这个市场重兵严防入侵,仿佛谁在这个阵地上插上自己的战旗,谁就有更多的自信和勇气去征服其他沙场。然而,那些登顶加冤的企业又谁都不敢高枕无忧,对那些失败的企业又谁都不肯低头认输。这一点在休闲食品市场又是显得那么突出和明显。 3、竞争对手 好丽友产品线主要包括三大系列:第一类为派类产品,第二类为蛋糕类产品,第三类为口香糖系列产品。但近来又推出其新产品:薯愿。所以对于这些产品其主要竞争对手有: (1)著片膨化品牌的天下 百事的乐事著片除了一如既往地保持着产品的本地化,终端的大力促销等策略。推出了绿茶味著片,经及和碳酸饮料捆绑销售都是其代表策略。而过年来比较突出的一个特征是开始“务农”,即开始寻求在原材料上寻求突破。其实,百事公司10年前便意识到可口可乐在碳酸饮料市场的领先地位无人能及,于是百事在中国和其他主要市场开始了大胆的尝试这个计划便是更多依赖于马铃薯而非碳酸饮料。 百事目前在中国有5个农场负责种植马铃薯,这些农场在克服技术、环境、

乐事广告设计WORD

乐事薯片广告策划书 策划机构:09多媒体广告小组(第七小组) 小组成员: 组长:陈吉永 组员:任何伟,张冠武 陈吉永,李传宇 王浩,栾孟镇 策划报告主要内容: 乐事产品的市场分析(市场营销环 分析,消费者分析,产品分析),以往成功案例分析。 调查分析目的: 为了更精准了解薯片产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广 目录

第一部分 营销环境分析 1.乐事的发展历程与问题 (7) 2.当前主要薯片市场 (8) 3.当前主要竞争对手分析 (9) 产品分析 1.乐事薯片成功的原因 (10) 2.好薯片具备条件 (11) 消费者分析 (12) 产品广告分析 (12) 第二部分 一、广告目标 1.根据市场情况可以达到的目标 (13) 2.本次广告活动的目标 (14) 二、目标市场策略 1.企业原来的市场目标 (14) 2.市场的细分 (14) 3.细分市场的评估 (14) 4.企业的目标市场策略 (15) 三、产品定位策略 1.产品定位的前提 (15) 2.产品的优势和消费者的需求 (15)

3. 定位机会点 (15) 4. 定位表述 (16) 四、广告诉求策略 1.诉求对象 (16) 2.诉求重点 (16) 3.诉求方法 (16) 五、广告表现策略 1.广告主题 (16) 2.广告创意 (16) (1)广告创意的核心内容 (2)广告创意表现 3.广告表现要求 (19) (1)电视广告 (2)户外广告 六、广告媒介策略 1.媒介策略 (19) 2.媒介选择标准 (19) 3.所选媒体 (20) 4.广告发布时机 (20) 5.广告发布频率 (20) 第三部分广告计划 一、广告目标 (20)

乐事广告策划

乐事广告策划 篇一:乐事系列产品广告策划 篇二:乐事薯片广告策划方案 乐事薯片广告策划方案 09级经济管理 市场营销 乐事薯片广告策划方案 前言 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界 上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。 百事经过市场调查发现,消费者最喜欢吃脆的薯片,在此基础之上,百事经过市场研究得出结论,切得越薄薯片会越脆。为了满足消费者的这种偏好,百事特地培育了一种土豆,这种土豆可以比其他的土豆切得更薄,而且这种土豆的颜色也更白。因此,乐事薯片在市场上占有率较高是有它的必然性的。另外乐事薯片它的包装材料采用阻隔性高、避光性高、耐油性能好、挺度好、能印刷精美凹版的新型材料。在颜色方面因口味的不同改变,令人耳目一新。根据调查我们发现很多消费者喜欢“乐事”的包装,颜色多样,携带方便。这也是“乐事”

薯片令人难以抗拒的原因之一! 第一部分:调查分析阶段 乐事薯片在市场营销过程中竞争激烈,而且广告竞争也是 非常激烈,电视中常见食品类的广告,尤其以薯片类的食品比 重为强。乐事薯片,口感好,老少皆宜,名气广,客源多,市 场广阔,受许多人的喜爱,但是有部分消费者认为其是不健康 食品。广告及宣传同质化严重,市场竞争激烈。消费理性回归, 消费者也在广告大站中学会了思考,消费观念日趋成熟。市场 细分,明确市场细分,注重针对待定人群的特定策略传播。 据调查表明,大多女性喜欢薯片,多数人认为没有营养, 而且消费者表明了,要求乐事薯片在丰富味道、改善包装、销 售方式、创意广告等方面加强的意思。调查的问卷上显示大多 数消费者都是通过电视上的广告来认知我们的产品。消费者喜 欢桶装的薯片多于袋装的。从中我们可以看出消费者的消费需 求,以此来满足其需求,并且更好更多地开展我们的产品,保 证其质量,而且做好广告,让更多的消费者了解我们的产品,买我们的产品。 根据调查分析,现有薯片产品的不足主要是量少和易碎。 消费者认为现有薯片产品的不足主要表现在两个方面:其一是 是每盒或每包薯片的量太少,买一包薯片一会就吃完了,还没 有过到瘾;其二是薯片易碎,不论是盒装的还是袋装的薯片,打开后就有一部分是碎的,边吃碎的就会越来越多。也有少部

乐事薯片市场营销策划书

乐事薯片市场营销策划书 篇一:乐事薯片市场营销策划书 长江职业学院 乐事薯片市场营销 策划书 会电 1205班林芯 XX0700 [选取日期] 一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。公司XX年销售额超过433亿美元。百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。XX至XX年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1.消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里

主要有: 1) 买味道:经调查,41%的人认为口感好重要,所以味道是薯片商生产首先顾 及的重点。 2) 买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场 所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。 3) 买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2.竞争对手分析 1) 可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋 黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90年代中期以来,“达利”连续 8年以年均30%的高速增长,是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味 2) 品客薯片,由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片,至今已有34年 的历史。长期以来,凭借其独特的口味、无油腻感,携

品客薯片策划书--智威

品客薯片策划书 2012年12月12日 策划公司:智威汤逊 策划人员:李敏-市场分析 曾强 蔡晓红 雷晓春 优酷负责人:张壹伦

目录 前言............................................ 第一部分分市场分析 第二部分品客广告策略 一、营销环境分 析....................................... 二、消费者分 析.......................................... 三、产品分 析............................................ 四、四、企业和竞争对手的分析......................... 五、竞争对手广告分析.............................. 六丶品客广告策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七丶媒介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .

前言 本次策划,是由我们公司(JWT)在对大量资料和相关市场信息进行较为详细的分析后,为品客薯片制定的广告策划方案。方案旨在帮助品客薯片树立品牌形象、提高品牌知名度和提高在中国的市场占有率。希望通过我们的广告营销活动可以帮助品客薯片更好的推广产品和提高品客企业自身的品牌形象。 本次广告策划的诉求点致力于三个方面,分别是香脆、乐趣以及欧美风情。品客薯片三大独特的品牌优势:弧形片装,独特罐装,以及可口的味道和松脆的口感。三个诉求点的选择都是结合品客薯片本身的特点展开的。我们在广告策划的时候,注意规避了薯片品牌的影响,因为作为进口薯片市场的品牌,我们现期的品牌知名度在中国还不是很高。乐趣和欧美风情是其他知名的薯片还没有专注的市场诉求,因此应当是比较好的切入点。 通过本次广告营销活动达到的具体的目标有以下三点: 1、使品客薯片的品牌知名度在中国达到80%以上 2、使品客薯片的品牌好感度达到同行业前三名。 3、使品客薯片的中国市场占有率提高到市场第四位。

上好佳薯片营销策划

上好佳薯片营销策划 篇一:上好佳薯片广告策划书 上 好 佳 薯 片 广 告 策 划 班级:信管07—3班 学号:0706107065 姓名:李英霞 目录 第一部分:市场调查 一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中的宏观制约因素 2、市场营销环境中的微观制约因素 4、市场构成

5、营销环境分析总结 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势 2、现有消费者分析 3、潜在消费者分析 4、消费者分析总结 三、产品分析 1、产品质量 2、产品价格 3、产品的外观及命名 4、产品的种类 5.产品定位分析 四、竞争对手的营销状况分析 1、竞争对手: 2、竞争对手分析 五、企业与竞争对手的广告分析 1、企业与竞争对手以往广告目标市场策略及诉求重点 2、竞争对手的媒介策略 第二部分:广告策略 一、广告目标 二、目标市场策略 三、产品定位策略

四、品牌形象策略 五、广告诉求策略 六、产品表现策略 七、广告媒介策略 第三部分:广告计划 一、广告目标 二、广告时间 三、目标区域 四、广告诉求对象及重点 五、广告媒介选择与发布计划 六、广告费用预算(略) 第四部分:广告活动的效果预测和监控(略) 前言:薯片似乎早已成为人们传递情感,享受美好的瞬间的首选佳品.走进商场,面 对琳琅满目的各种品牌的休闲食品,消费者却难以抉择,消费者关心的不仅仅是一种休闲食品,而是产品的品质如何、口感如何、味道如何,他们要求整袋薯片可以带来非凡的感觉. 面对日益成熟的消费者,本公司不仅全力以赴研制出高品质的上好佳天然 薯片,而且每年求新应变.,至今已具有相当的生产规模,积累了丰富的生产经验和极高的市场占有率。

关于乐事薯片广告策划书25号

关于乐事薯片广告策划书 . 策划机构:09多媒体广告小组 1.市场分析: 为了更精准了解薯片产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低薯片企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,我们近期对薯片产品做了一次专项、深入的消费者市场调研。 以下是本次薯片产品消费者需求市场调研的部分主要结论. 可比克、乐事和上好佳占据薯片市场前三位 调查结果显示,消费者最喜欢吃的品牌中可比克以38.9%排名第一位,超过了国际知名薯片品牌乐事的36.8%;远远超过知名休闲食品品牌上好佳的16.8%。其它消费者最喜欢吃的薯片品牌还有品客占3.3%,好丽友和盼盼分别占2.1%,这三个品牌所占的比率都非常低。 从调查数据分析图中不难看出消费者喜欢吃乐事薯片最重要的原因就是因为乐事薯片的口味好,占消费者选择比率的48.35%;产品包装、价格和朋友推荐分别占10.0%。往下依次是品牌占8.35%;休闲占6.65%;产品色泽为5.0%;广告为1.65%。可见产品的口味好是乐事薯片的核心竞争力。 乐事薯片作为薯片市场的后来者为什么能后来居上,成为薯片消费者最喜欢吃的品牌呢?我们认为乐事的成功简单地概括主要包括以下几个方面: (1)直接对准产品的目标消费群体年轻女性和青少年销售,品牌定位准确; (2)口味齐全,有烧烤味、原味、番茄味等,能对目标市场进行口味覆盖; (3)包装齐全,既有大筒和小筒装产品,又有各种重量的袋装产品,能对目标市场进行价格覆盖; (4)口味独特,可比克每一种口味的产品都能形成自己独特的口感,吃后回味无穷,让人吃了还想吃; (5)名人代言,可比克请少男少女的青春偶像孙燕姿作为薯片的品牌代言人,能够触动目标消费者对产品的认同感,直接拉动购买;

可比克杯推广活动策划

可比克杯推广活动策划书 一、背景分析 国内薯片经过几年的发展,薯片需求量越来越大。从最开始的国内品牌占据市场份额,到国外食品企业的竞相加入,薯片品类的品牌越来越多,消费者的选择性越高。迫于目前严峻的形势,国内本土薯片品牌——可比克必须寻求新的经济增长点来取胜于激烈的竞争。 二、竞争对手分析 (1)做为百事旗下品牌乐事,在09年做了全新的品牌战略定位,并在全国各大媒体投放广告。广告中讲到“不添加防腐剂,由土豆直接切片,简单自然,这就是乐事。”相比以往的诉说口味的广告,在战略上更上一层。从品类的基本属性上诉说,抢占消费者心智对薯片自然健康的第一认知。但是在诉说“不添加防腐剂”时,并不能完全堵住竞争对手的嘴,竞品大有可能在产品包装上标注其也“不添加防腐剂”,所以在品牌战略层面,还是停留在“比着干”的层面,并没达到真正“对着干”的战略层面。就像百事VS可口,定位百事为新一代,反定位可口为传统的旧一代,才真正的达到让对手无法反击的“对着干”的战略定位。(2)好友趣今年打出的广告说道:“采用山茶油做薯片。选薯片,油其重要。2009年1月山茶油好友趣全新开史。”这样的营销说辞是有力量的,并有进攻性的。不跟随其他大品牌说口味,不跟随小品牌说快乐,不跟着他们走,坚决的走自己的差异化道路。以差异化引发市场关注,并部署正确战略,进攻并巩固战场上的根据地,慢慢走向强势品牌的道路,就像一支崛起的异军。 (3)品客是宝洁集团在中国唯一的一个食品品牌。虽然品牌背书强,但是在中国的市场反应并不是很强烈。一方面,其在中国的广告宣传较少。另一方面,在终端的价格上比起其他的竞品高很多。相对相同口味并且价格低的乐事,并没有强大的产品吸引力。 (4)同属国内品牌的艾比利与可比克相同,请了年轻黄晓明做代言。虽然请了明星来做广告是能引起消费者的关注,但是在对产品进行诉说时,两个品牌都在说“快乐,欢乐”等感性利益点,无法真正撼动消费者心智。可比克广告说“可比克,片片都欢乐”。艾比利则说“快乐我和你,美味共传递,快乐我定义”。广告的利益点并没有达到真正的领导地位。 三、市场前景分析 据国家统计局统计,2009年我国国内生产总值为33万亿元,居世界第三。我国总体平均水平已经进入小康初期阶段,国民经济的发展居民收入可分配部分的增加必然会引起国民饮食结构和饮食习惯的改变,给马铃薯食品市场的发展创造了巨大的市场容量。我国目前在马铃薯食品人均年耗量上与国外先进国家相比,尚存在巨大的差距。若按13亿人口,人均马铃薯食品10KG计算,则年需马铃薯食品约130万t。可见,马铃薯食品在我国存在有巨大的市场和空间。 据初步统计:我国高校在校大学生对马铃薯食品的需求率在65%~70%之间,其中对薯片有需求的人数超过92%,对马铃薯制品有需求的同学基本全部食用薯片。但在所有食用薯片的同学中,习惯可比克的同学还不足20%。由此可见,福建达利公司对可比克在大学生中的宣传力度还不足。

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