【精选】儿科5年发展规划

儿科建设5年发展规划

在总院的帮扶下，在院领导的带领下，附属陈村医院儿科有了一定的发展。2016年医疗卫生体制改革进一步深化之年；二孩政策的开放大好时机，在这一年，困难与机遇共存。为了进一步促进我院儿科学科建设，提高儿科医疗水平和我院儿童救治能力，为促进我院医疗事业持续发展，特制定儿科发展计划。

一、儿科自2004年开科以来有了一定的发展，我院儿科是一个集临床、科研、教学为一体的科室，是本镇区及周边地区儿童疾病的治疗中心。目前我院儿科编制床位56张，开放56张，其中新生儿科编制床位15张，开放15张。但是病床使用率不高，全科每年仅有2-3个月病床使用率达100%左右。医师6名，其中副主任医师2名，主治医师3名，医师1名，其中1人休产假。护士11名，其中主管护师1名，护师5名，护士5名。儿科包括儿科门诊、普通儿科病区和新生儿病区及产科新生儿查房。但目前由于多方面原因，儿科发展进入瓶颈阶段，儿科的发展受到制约。

二、宏观环境分析

2016年，新一轮医疗改革的开始，本轮医改，顺德提出以广佛都市圈核心区域的定位建设提升医疗卫生水平，着力打造珠江西岸区域卫生高地：重点在东部片区和北部片区分别建立1家达到三级甲等水平的综合医院，打造一批在珠三角地区有一定综合实力和专科医疗优势，有影响力的医院，力争1家医院进入广东省30所高水平医院

行列；探索组建以三级医院为龙头，二级医院为骨干，社区卫生服务中心为基础的“3+2+1”型医疗联合体，并以开放合作的态度，促进与广佛优质高端医疗资源的融合发展，带动全区医疗机构综合实力大幅提升。顺德新的医改，给我们的发展带来新的机遇和挑战。

三、竞争对手分析

加快轨道交通布局。顺德借广佛地铁、佛山地铁2号线、3号线及广州地铁7号线接入广佛核心区；借广佛江珠城际、广佛环线、广珠城际与肇顺南城际将珠三角、泛珠三角纳入“一小时生活圈”。便捷的交通，给陈村带来强劲的发展，带来机遇，同时由于便捷的交通，儿童就诊也非常便捷，广州儿童医院，中山2院，珠江医院，广东省妇幼保健院番禺分院，佛山市第一人民医院都是半小时车程，陈村儿科在这些大医院的重重包围下，当地病源的流失非常严重，给儿科的发展带来严重的压力。

另外，随着医改的放开，私人医院和门诊也会越来越多，大多廉价，不安常规的发展，大量外来人员的就诊都滞留在私人门诊，也给陈村儿科的发展带来一定的挑战。

四、患者需求判断

1、疾病流行趋势，2 患者需求变化。

附属陈村医院儿科，主要分为儿科门诊、儿科病房，新生儿病区3大块，每年3至6月份是全年的高峰期。随着医疗卫生的不断发展，病人的需求也在不断变化。认真分析病人择医心理需求：病人对医院和医生的选择权的扩大，看病不看病，花多少钱看病，更加谨慎；选

择哪家医院看病，选择哪个大夫看病，自由度更大。从而使传统的以医院为主的卖方市场转向以病人为主的买方市场。因此，了解病人是如何选择医院和医生才能有的放矢。去哪儿看病？感觉自己有病的人第二步就要选择医院。在不知道自己是否真的有病之前，病人一般倾向于选取就近的大一点的医院。就近图的是方便，找大医院为的是可信度高。病人此时希望尽快确诊。有把握自己是小病（如感冒、嗓子疼）的病人由于怕大医院人多、麻烦、费时，而就近选择中小医院。而看得怎样？看病过程中，病人对医院和大夫有一个基本印象和评价，大夫（含检查人员）的态度很关键。看病吃药或住院治疗即实际看病治病过程结束后，病人对整个医院会做出一个总体评价，医术如何？服务如何？下次有病是否还到这儿？这个评价对病人再次选择医院是至关重要的。

效果好，花钱少，服务好由此我们看到，病人看病需求是有层次性的，第一层是效果，第二层是金钱、时间、精力的投入，实际上是一个经济学的投入产出关系。这个关系是病人选择医院的基本关系。

医院的竞争主要是病人的竞争，病人就医需求决定了医院竞争力的主要构成。而病人在诊疗中的希望或者说是需求有：方便、快捷（省时）、可信度高、人才水平优、服务态度好、费用省、环境舒服等等。

五、科室现状评估

儿科在不断的发展，业务收入每年都有不同程度的提高，特别是

儿科病房收入每年都以15%左右的速度在增长。

儿科这些年都在加强服务意识，用真诚为儿科患者提供优质服务。儿科全体医护人员的服务意识都在不断地提高。如：微笑沟通-----儿科是综合性的科室，各种系统的疾病都有，加上陪护家属流动性大，使护理、解释工作更多、更复杂、更繁重，我们每天都会主动加强巡视，为患儿和家长提供各种护理和健康宣教，以自身的积极言行感染患儿及家长，做到微笑服务，更做到了耐心倾听。用责任心换取家长的信任，用细心换取患儿的舒心，用耐心换取患儿及家长的安心，用爱心换取患儿及家长的放心，以心换心，消除沟通中的障碍，营造和谐的医患关系。。

儿科的医疗质量是一直是紧紧抓不松，作为科室的发展主线来抓。在加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度。继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度。提高科室全体医务人员思想意识苦练基本功，提高临床常规操作、危急重症抢救水平。

目前儿科医护人员工作都非常团结，儿科人员的关系都非常融洽。但是有于多方面的原因，儿科医护人员都在不断地流失，使日常工作排版都有一定的影响，更不用说休息，部分人员甚至有些怨言，人员的不足是我们目前最大的不足，对儿科今后的发展也产生非常大的制约。

在和核心竞争力方面，儿科目前有副主任医师2人，主治医师3人。儿科对常见病、多发病的诊治都能非常熟练的完成，在简单的急

救都能非常熟练的完成，但是目前儿科上缺乏非常优势的、拳头的项目和技术，这有待今后更进一步的改进和提高。

六、明确战略方向

1、科室愿景，儿科的发展壮大是每个陈村儿科人的最大愿望。随着医院的不断发展，随着顺德北部片区的发展，我们儿科成为顺德北部片区内技术先进、服务一流的现代化三级医院的重点科室。

2、科室使命：儿科发展，为儿童的健康发展提共更优质的服务是我们儿科的共同使命和责任。

3、核心价值观：在继承中国医学“大医精诚”文化道德和西方医学“尊重生命”人文思想基础上，围绕“六个坚持”：坚持全心全意为人民健康服务的医院宗旨，坚持救死扶伤、实行革命人道主义的职业信念，坚持廉洁行医、不谋私利的医德规范，坚持严谨细致、精益求精的医疗作风，坚持团结协作、同舟共济的团队精神，坚持艰苦奋斗、开拓创新的创业精神。

4、员工行为准则。

目的：保护员工，使病人满意，给医院带来好的经济效益和社会效益。

1、总则

（1）同情、关爱和尊重病人，全心全意为病人服务。

（2）认真执行国家的法律法规及卫生主管部门的规定，做到遵纪守法，合法行医，规范执业。

（3）树立职业自豪感，干一行，爱一行，履行自己的职责，忠

于职守尽心尽力地做好本职工作，严格执行医院的规章制度和医疗技术操作规程，保证医疗安全。

（4）树立良好的职业道德，尊重领导服从分配；忠诚老实，廉洁奉公；关爱病人，文明服务；勤俭节约，爱护公物；团结协作，关心集体，自觉维护医院声誉及形象。

（5）敬业爱岗，积极进取，努力学习医学科学知识和文化知识，不断提高业务技术水平，提高医疗服务质量。

A、、认真执行首诊负责制，不推诿病人。

B、、对病人诊断治疗要及时、认真、准确，要因病施治、合理检查、合理用药、合理治疗、合理出具诊断证明。

C、廉洁行医，自觉抵制和纠正行业不正之风。不以医谋私，不收受红包。

D、认真执行三级医生负责制。上级医师既要指导业务传授技术，又要抓医德，带作风，带思想；同级医师要紧密配合，互相帮助，共同提高：下级医师要尊重上级医师，虚心学习。不得轻视同行，贬低打击他人。

E、坚持实事求是的科学作风，不损害病人的健康利益，不嫉贤妒能。

F、严守医密，严格执行保护性医疗制度。不以任何方式泄露病人隐私，更不允许利用隐私要挟病人。

G、认真、及时、准确书写病历，不准涂改，伪造，隐匿和销毁病案及各种原始资料。

H、在诊治过程中，严格执行诊疗技术操作常规，积极预防差错事故，一旦发生要及时挽救，严格执行报告制度，不准隐瞒和私自了结。

七、制定战略目标（结合医院十三五规划纲要）

1、财务数据，

2、患者服务，

3、医疗质量，

4、员工管理。

1、财务数据随着医院的发展，儿科也要不断地发展，我们在业务收入上也要不断地进步，目标是，每年门诊人次和业务收入也要达到：每年以5%至10%的速度不断增长，而病房收入要达到15%以上的增长。高住院病床使用率，在2015年的基础上提高15%-20%以上。

，2、患者服务，重视行风建设，提高医疗服务质量，保证医疗安全是我们服务的宗旨。不断加强医院儿科文化建设及温馨服务，用于吸引小朋友注意力，缓解他们对医务人员的恐惧心理。在儿科输液室设立图书角，号召医院职工为就诊的孩子捐赠了儿童书籍、读物、画报等，可以让孩子在输液同时还能在知识的海洋中遨游；购置了光碟，如孩子们喜欢的动画片，有教育意义的课件或者健康教育宣传片。护士对勇敢的小朋友予以奖励和鼓励，做一些鼓励性的小粘贴，奖励输液注射不哭的小朋友，集齐一定数量，可以兑换小礼品。护士站增加一些便民服务，如热水器、保暖毯子、小手板等。

加强服务意识，用真诚为儿科患者提供优质服务

1、微笑沟通-----儿科是综合性的科室，各种系统的疾病都有，加上陪护家属流动性大，使护理、解释工作更多、更复杂、更繁重，我们每天都会主动加强巡视，为患儿和家长提供各种护理和健康宣

教，以自身的积极言行感染患儿及家长，做到微笑服务，更做到了耐心倾听。用责任心换取家长的信任，用细心换取患儿的舒心，用耐心换取患儿及家长的安心，用爱心换取患儿及家长的放心，以心换心，消除沟通中的障碍，营造和谐的医患关系。

2、技术娴熟-----优质的服务是建立在扎实的专业理论水平和熟练的技术操作能力上。小儿稚嫩幼小,接受护理操作耐受力差,不合作，小儿血管细、深浅不一，小儿静脉穿刺是每一位做护士的难题。我们儿科护士在日常工作中不断加强基本功训练，规范技术操作技能，练就了娴熟的操作技术，为小儿提供优质的护理服务。用高超的医术及护士一针见血的技术使我院儿科赢得更高的知名度，得到患儿家属的信赖。

3、医疗质量

医疗质量是科室发展的根本所在，三、重视行风建设，提高医疗服务质量，保证医疗安全

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度。

2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度。

3、提高科室全体医务人员思想意识苦练基本功，提高临床常规操作、危急重症抢救水平。

4、员工管理。为进一步加强医院管理，提高医疗质量，切实保证本院各项规章制度的实施，创建医院良好风貌，展现医院新气象，

3、忠于职守

（1）按时上下班，工作时间内不得擅离职守或迟到早退、旷工。未经科主任、护士长批准，职工工不得私自换岗、顶岗、调班，发现者罚款20元。

（2）工作时间内不准长时间接打电话，发短信息，不准长时间会客，不准陪带亲友、小孩在院内玩耍，工作期间不得做与工作无关的事情（如打毛衣、做针钱活、上网睡觉）等,发现一次罚款20元。

（3）工作时间内不得穿工作制服外出购物。不得在公共区域内或科室吃固体食物、吸烟，不得唱歌哼小调，不得聚众喝酒赌博，发现一次罚款50元，情节严重者从重处罚。

（4）凡在医院内打架斗殴、酗酒闹事，按情况轻重处50-500元罚款，造成损失或人身伤害由责任人承担法律责任。

（5）、不推诿病人、不与病人发生冲突。凡因此被病人投诉，每投诉一次扣除当事人50-100元罚款。不收取病人红包，不得私自收取费用，严禁吃、喝、卡、拿病人钱物，否则每次处以相关金额的双倍罚款。

（6）所有员工不得占用病房、病床、科室检查床和使用与医疗有关的其它设施睡觉休息。

（7）不得粗言秽语，不得与病人争辩或在公共场所与同事大声争论。

（8）在工作场所，要保持礼貌待人，文明服务，与病人、同事交谈要使用敬语。不得依偎墙壁或家具，不可高声喧哗或闲聊，避免当着病人做不雅观的动作，如梳理头发、掏耳朵、触摸鼻孔。

（9 ）上班时必须在岗，不得串岗。各班坚守岗位，保安坚守大门，做好人员分查及车辆分流工作。

各诊疗室上班期间，除病人检查外，不得关门。

（11）所有上班人员上班期间不得看电视、上网及做与工作无关的事项，不得到输液室躺、坐、闲聊。

（12）所有工作人员上班时间不得提前吃饭。

（14）做好科室内部的清洁卫生工作，做好垃圾分类工作，针筒、带血纱布、棉签等医疗垃圾要放置在黄色医用垃圾袋中。如违反此规定，相关责任人处以50元/次的处罚，责任人要承担处罚费用。

4、仪容仪表

职工的仪表、仪容如何，会直接影响医院的声誉和品质形象，全体职工必须充分认识到仪容仪表的必要性。

（1）职工必须经常保持服装整齐清洁，并按规定的位置佩带员工胸牌。医院所发工作服、鞋帽等要爱护，做到衣帽整洁、工鞋干净光亮。

（2）男职工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为度；女职工不得披头散发，头发不宜过长，以不盖过肩部为适度；宜作雅淡清妆，不得浓状艳抹，并避免使用浓味化状品；员工不得梳怪异发型，不得涂染指甲，应勤修头发、指甲，保持清洁。

（3）饰物仅限于小的项链、耳钉，不得佩戴大的耳钉及其他首饰。

（4）上班期间工作人员不得穿拖鞋。

5、员工胸牌

（1）每一位职工工均由医院发给胸牌。所有职工上班时应佩戴胸牌，科主任有权随时检查并作好记录。

(2)职工工胸牌如有遗失、被窃或损坏，应立即向院办公室报告，申请补办。

6、工作制服

职工穿着必须保持整齐、清洁。上班时必须按规定穿着工作制服，除因公或经上级领导批准外，不能穿工作制服离开医院或到食堂，下班后需将制服存放在本部门指定地方。

7、开会制度

（1）科室接到开会通知时要认真准备，按时参加。各科除值班人员外其余人员均应参加科室大会，工作服穿戴整齐，佩戴胸牌。

（3）开会期间手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。

（4）开会期间不得手抱暖手袋，热水瓶。

（5）保持会议期间安静，尽量不要外出。

8、监督制度

（1）科室员工互相监督，如发现有违者可向主任或护士长报告。

（2）病人及群众监督所有职工，如有违者，病人及群众投诉到医院或卫生局的，对相关责任人进行处罚（处罚力度和标准由科室负责人讨论制定）。

八、业务层战略（结合医院十三五规划纲要）

1、落实战略措施，如何更好落实科室战略，我们将从以下几点始。

A、重视行风建设，提高医疗服务质量，保证医疗安全

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度。

2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度。

3、提高科室全体医务人员思想意识苦练基本功，提高临床常规操作、危急重症抢救水平。

B、加强人才培养，加强人才梯队的建设。

1、综合医院儿科医护人员配备应与儿科床位相适应，结合我科目前人员流动严重，同时二孩政策的下放，待产，休产假的人员增多，望医院能招聘3名医生和4名护士，保证科室日常工作能顺利进行。

2、进行规范化的儿科专科培训和学科人才培养，逐步形成儿科专业人才梯队，提高儿科疾病的诊疗水平。

C、加强业务学习

1、熟悉掌握核心制度，并将其利用到临床工作中去，杜绝医

疗事故及医疗纠纷发生。

2、利用周一至周五每日30分钟至1小时的时间认真学习医院下发的院知院会手册，儿科突发应急预案，定期考核。

3、做好“三基、三严”培训工作，做到科室所有医护人员人人掌握。

4、搞好临床工作的同时，带领全科室投入科研及教学工作中。

5、组织全科室医生认真学习儿科常见感染性疾病抗菌药物的合理应用，度绝滥用抗菌药。

6、坚持业务学习，学习儿科新知识、新动态，力争有新项目完成。

7、建立医护人员个人学习笔记，学习考勤制度等，以此提高每位儿科医生护士的业务水平。

D、完善科室工作流程。

1、完善儿科门诊的设置。保证儿科普通门诊开放，保证每天有1-2名主治医师以上职称医生在门诊坐诊，提高儿科形象。目前由于儿科医师缺乏，我院儿科积极开展错峰开诊，满足医院辖区患儿的就医需求。

2、合理设置儿科诊疗科目。以儿科常见病、多发病为基础，大力发展小儿哮喘门诊等特色门诊，打造儿科特色专科门诊。

3、在目前人员紧缺的情况下，完善儿科病房的工作流程，在保证医疗质量的情况下，更好提高服务质量，更好提高病人及家属满意度。

E、加强与总院及兄弟单位的交流

1、积极参加省市组织的培训和技术交流活动。只有加强技术交流，才能提高我院儿科的技术水平，特别是各种技术比赛，我们才能发现差距找出不足之处，有针对性的学习提高。

2、组织科室人员外出参观学习先进的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性和内动力。

F、鼓励督促科内人员进行市、区级科研立项及论文发表工作，争取每年年能有1至2项市区级的科研立项。发表3至5篇省级以上论文发表。

儿科十三五发展规划

儿科十三五发展规划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

儿科十三五发展规划 2010年到2015年期间，在医院领导大力支持下，全科医护人员的共同努力下，我院儿科取得了较大发展。随着儿科病区床位数增多和病房住院环境的改善，收治病人数人数逐年增加，病源病种有所拓展，技术水平有较大提高，取得了一定成绩，但还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善儿科建设，改善工作条件，提高治疗技术和服务能力，现制订儿科“十三五”发展规划。一、发展回顾我院儿科担任全区儿科专业教学、科研工作。科室全体医护人员30余名，其中医生13名，护士20余名，其中副主任医师1名，主治医师6名；主管护师5名，其中攻读在职研究生2名。年门诊平均就诊15000人次；住院患者人数2600人次，平均住院日天。设有儿科门诊及住院病房，科室管理规范，连续多年被评为医院先进科室。儿科病房现设有床位60张，并设有新生儿重症监护室，在抢救治疗早产儿（特别是极低出生体重儿）、新生儿窒息、新生儿缺氧缺血性脑病等新生儿急危重症方面积累了丰富的临床经验，并开展了胃肠外经脉营养，气管插管注入肺泡表面活性物质、中心静脉置管PICC、鸟巢护理早产儿等技术，形成了科室专业特色，达到市级医院先进水平，在我市城区有较大影响力。在治疗重症肺炎、婴幼儿哮喘、中枢神经系统感染、癫痫及矮小症的早期筛查、儿童血液系统疾病等方面，有很大技术优势，并开展了婴幼儿肺功能检测及食物特异性IgG抗体检测技术。

二、现状分析（一）、儿科目前市内、省内发展情况：儿科作为一个独立的学科分科发展，由于它研究和服务于特殊年龄段人群，有其较强的特点，儿童不同于承认，改组人群特征是不成熟，且为多系统的不成熟。外界的作用，包括环境、微生物、物理、化学、药物等，在机体中发生的反应及影响是有很大差异的，需要特殊对待，且儿科含盖了内科、外科、五官科及所有成人分科科目。目前在省内儿科发展主要是在儿科三级分科并以省级专家、博士导师为带头人，在生理、病理等方面有较深的研究，逐渐向四级分科过渡；在市级医院尤其聊城市人民医院的儿科早已完成了二级分科，部分科室做了三级分科如纤支镜、血液过滤等，同时加入北京儿童医院联体集团；区妇幼保健院的儿科，也在逐渐完善二级分科，并由齐鲁儿童医院进行技术上的帮扶。（二）我科存在的问题：（1）我科在儿科常见疾病的诊治方面积累了丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，虽然对我科主治以上职称的进修医师作了专业分科，但由于病人数量及专业的局限，未能完全开展二级相关工作。大多是全科医师，专业技术性不强，特长不突出，目前虽能够较好的完成目前临床工作任务，但欠缺深化发展能力，儿科的发展处于瓶颈阶段。（2）因门诊空间受限，暂无门诊输液观察，儿科目前开放门诊仅有1间，暂无专科专业门诊，不能完全满足门诊需求。三、儿科“十三五”发展规划针对我科的目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院安排，制定5年规划如下：

儿科未来五年发展规划

儿科未来五年发展规划(2016年——2020年) 2014年在医院领导大力支持下,全院医务人员共同努力下,儿科从无到有,从小到大,从产儿混合科室到独立得科室,有了长足得发展。成立以来,儿科取得了一定得成绩,但还存在许多需要完善得硬件及软件建设。为进一步加强与完善儿科建设,提高治疗技术水平与服务能力,按照医院儿科体系建设总体思想与要求,制定儿科未来五年发展规划。我院儿科目前现状:我科就是一个集临床,预防,保健为一体得科室,科室拥有医生六名,其中主治医师一名,执业医师一名;护士五名,护师一名,护士四名。新生儿兰光治疗仪一台,经皮测黄疸仪一台,儿童保健测评系统一台。目前我科存在问题: (一)、我科目前虽然医务人员有六名,但医生大部分为刚毕业得年轻医护人员,专业技术及临床经验不强,虽然能够较好得完成目前临床工作任务,但缺乏深化发展能力。 (二)、我科医疗设备还不完善,病房布局不完善。 (三)、儿童保健项目目前尚不完善,无法满足患者要求。三、发展规划: 针对我科室目前情况与存在问题,确保儿科得长远发展,根据我院发展思路,制定规划如下: (一)、加强科室医务人员得思想水平学习:教育全科人员要树立正确得世界观、人生观、价值观,发扬党得优良传统,牢固树

立为患者服务,以患者为中心。培养良好得素质,美好得医德,加强自身工作责任心。能够用三个代表与党员标准规范自己得言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,互相交流思想,不断提高政治理论水平。 (二)优质服务:加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗与抢救工作,加强穿刺技术。 4、加强危重病人抢救制度。5、保持病区干净、明亮适舒 6、彻底转变观念,底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。 (三)科室加强落实核心制度,三级医师查房制度,院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、急救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上得团队。 (四)科室抓好医疗质量管理,1、抓医疗文件书写,从病历抓起,严格遵守病历书写规范,科主任,二线医生对所管得病人心中有数,查房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨论,1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,

药学部五年发展规划怀医

药学部五年发展规划药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。特制订药学部五年发展规划如下。奋斗目标（一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。 1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。现在：60人以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：60人/1500=4.0% 1500*8%=120人1500*7%=105人 1500*6%=90人未来五年，药学人员希望达到100人左右。 2、人才引进未来五年，引进人才，具体为：博士生 1名（现无，基因工程）

硕士生 10名（现有7名） 3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为：主任药师 5名（现有3名）副主任药师15名 4、人才培养 1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。 2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。 3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。三、主要任务（一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。 1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。 2、完成智能化药房建设。（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：门诊西药房 200—300 m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房 80 m2；门诊中药房 120 m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。 3、完成静脉用药配制中心建设。目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求

儿科五年发展规划

儿科五年发展规划在医院领导大力支持下，全体职工努力下，儿科从无到有，从小到大，从产儿科混合科室到独立的科室，有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定成绩，但还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善儿科建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院产儿科体系建设总体思路和要求，制订儿科未来五年发展规划。一、现状我科是一个集临床、预防、保健为一体的科室，是本县儿童疾病的治疗中心。科室拥有医生四名，其中副主任医师一名，主治医师三名；护士六名，其中副主任护师一名，护师一名，护士四名。拥有新生儿兰光治疗仪三台、新生儿暖箱四台（带双面兰光三台）、辐射抢救治疗仪一台、多功能监护仪一台、注射推注泵三台、微量输液泵两台、空气压缩泵一台等医疗设备。二、存在的问题（一）、我科在儿科疾病的诊治方面有较丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，医疗人员不足，且医生大部分都是全科医生，专业技术性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临床工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出。（二）我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，无法满足二级分科的要求。

（三）、我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。三、发展规划针对我科目前情况和存在的问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下：（一）、完成儿科病区的建设 1、计划培养1-3名儿科医生和护士，增强儿科医护人员力量，提高儿科诊疗技术，为建立儿科治疗中心和新生儿隔离病房做好技术准备。 2、借医院改善病房条件的契机，装潢特色儿科病房。病房及巷道墙壁以粉红色为基本色，喜洋洋卡通画为壁画及指示牌，减轻儿童住院恐惧综合症，创造家一样的温馨感觉。（下图片为装潢后的效果图）

2020年儿科年度工作计划

儿科年度工作计划导语：对新一年的工作，儿科会制定怎样的计划？下面是的儿科年度，供各位阅读和参考。 (一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 (一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

产科学科发展规划

产科学科发展规划 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

产科学科发展规划自我院和省立医院合作共建以来，经过过去的基础建设和产科专业技术的积累，产科有了很大的发展，表现在病人数，年接产量有很大提高，业务收入，技术水平，社会美誉度等方面。取得了很好的社会效益及经济效益。但随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗服务也有更高要求，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，特制定产科发展规划：一、病区：随着住院病人的增多及对产科服务要求的提高，目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求，为改善病人住院条件，再扩建一个病区。二、业务发展规划学科发展：在发展生理产科的基础上，努力发展母体医学、胎儿医学等亚专科。 1、成立产前诊断中心：通过“双百双基”工程，派出人员学习，目前产前筛查已初具规模，在未来的几年，产科配合超声科、建立遗传实验室成立一个产前诊断中心，拟派出一年轻医师对于遗传学专业的学习。 2、加强高危妊娠孕妇的管理与监测，提高处理羊水栓塞、新生儿窒息、产后出血等救治能力及水平。上级医师对于年轻轮转的医师更要做到传帮带，使得产科急危重症救治水平整体提高。申请组建院内产科急救小组，优化流程，包括产科急救人员及相关科室参与抢救人员，24小时待命，随叫随到，并在医务科及总值班室备案，使产科抢救工作达到快速、有序、有效，提高产科病人抢救成功率，保障孕产妇和新生儿的身体健康和生命安全。

3、病区固定5-10张床安排重症病人，特殊病人给以特殊标记，便于识别。重点监护观察，所有人员定期轮转管理重症病人。提高产科整体救治水平。 4、优化门诊流程，充分利用门诊优势，加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。规范孕妇学校管理，实行门诊一体化，充实孕妇学校内容，做好宣传及宣教；完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目。和妇科联合开展盆底康复评估及治疗等。 5、创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务。 6、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自然分娩率，降低剖宫产率。三、人才培养：目前医生配备严重不足，需要引进人才，每年引进2名人员满足医疗服务的需求。每年派出1名医生到国内知名医院进修学习，对于年轻医生进行住院医师规范化培训，使得他们在三级学科方面提高理论水平和实际操作能力，确定专业发展方向。借助细化的专业做好科研工作。人才培养和师资队伍建设，靠责任发展事业，用事业凝聚人才。（1）依据卫生部《住院医师规范化培训》要求对住院医师（助教）进行二级学科基础知识、基本技能训练；每个病区轮转后进行临床技能考核；参加实习生带教，培养教师素质。

儿科发展规划

儿科近远期发展计划一、儿科目前国内、省内发展概况儿科在医学科学中作为一个独立的科学学科分科发展，由于它研究和服务于特殊年龄段人群，有其较强的特点，儿童不同于成人，该组人群特征是不成熟，多系统的不成熟。外界的作用，包括环境、微生物、物理、化学、药物等，在机体中发生的反应及影响是有很大差异的，需要特殊对待，但是他们也是人机体，与医学其它分科有着非常紧密的联系，其相关分科的成果进展也是共同促进、共同分享的。儿科是一个二级分科，他不象其它分科是以一个系统和一类疾病划分，所以儿科含盖了内科、外科、五官科及所有成人分科科目。目前在国内儿科发展主要是在儿科三级到四级分科与成人相关科目合作共同发展；在省内，以昆医附一院、儿童医院、省一院为代表的省级医院早已完成三级分科，并以省级专家、博士导师为带头人，在新生儿生理、病理、消化分科，小儿神经、病理生理等方面有较深的研究，在心导管应用方面也有一些研究；地州级医院，如玉溪、个旧、曲靖、下关等市医院也作了部份的分科，在三级分科的基础下，引进和消化相关专科技术，提高了儿科的诊疗技术。二、我院儿科目前情况我科目前情况是仍停留在二级分科的水平，虽然在2006年初对我科主治医师以上职称的医师作了专业分科，但由于日常临床工作量太大、人手太少，未能进行专科进修学习，也未能开展相关工作。所以我科虽是高职称的医师不少，但大多是全科医师，专业技术性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临床工作任务，但欠缺深化发展能力。目前我科的技术水平表现为，比县级医院大一点，专科性与县医院相比强一点，经验丰富一点，特色不突出。三、儿科发展工作计划我院目前成人科室发展较快，三级分科及相关技术较为成熟，如：呼吸内科的纤支镜、心内科的心导管技术、肾血科的血透技术等。前面已说过，儿科含盖所有成人科室的相关分科，我科目前主要是缺乏学科带头人，只要有了相关技术人才与相关科室合作，不需要增加多少大型设备，只要增加儿童专用终端设备就能分享相关的技术成果，提高儿科的诊疗水平，使儿童得到长足发展。根据我院我科情况作以下安排：（一）08—09年完成儿科新生儿病区建设。 1、08—09年选派2名医生和2—4名护士外出进修新生儿科，返院后制定和完善新生儿病区、诊疗、护理、管理章程，推广新生儿诊疗技术，为新生儿病区工作做好技术准备。 2、08年至09年初完成新生儿病区及新生儿急救室的基础设施建设和相关设备的配置，争取09年初新生儿病区开始工作。（二）09年—2010年建立普通儿科分区。 1、09年以两名副主任医师组建呼吸泌尿为主的专业小组（孙继敏）和小儿神经消化为主的专业小组（杨祖培），每组各派1名医师外出专科进修，返院后制订专业小组的诊疗管理规章，并实施专业化诊疗规程，提高专业诊治能力，鼓励专业小组选择专业问题攻关、开展工作。 2、2010年建立两个上述病区分区，并正式开展工作。

妇产医院五年发展规划范文

XXXX妇科医院五年发展规划范文（—）一、背景（一）当前民营医疗机构的现状根据卫生部的统计，中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，中国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。当前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其它欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么中国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。近年来，中国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。据了解，当前中国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为中国卫生资源的重要组成部分。

根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改进了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创立了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改进医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为

儿科未来五年发展规划

儿科未来五年发展规划（——2020年）在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来五年发展规划。我院儿科当前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一体的科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一名；护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。当前我科存在问题： (一)、我科当前虽然医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业的年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成当前临床工作任务，但缺乏深化发展能力。（二）、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。（三）、儿童保健项目当前尚不完善，无法满足患者要求。三、发展规划：针对我科室当前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下：（一）、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢

固树立为患者服务，以患者为中心。培养良好的素质，美好的医德，加强自身工作责任心。能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。（二）优质服务：加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作，加强穿刺技术。4、加强危重病人抢救制度。5、保持病区干净、明亮适舒6、彻底转变观念，底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。（三）科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、急救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。（四）科室抓好医疗质量管理，1、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨论，1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟

儿科未来五年发展规划

儿科未来五年发展规划（2016年——2020年）2014年在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来五年发展规划。我院儿科目前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一体的科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一名；护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。目前我科存在问题： (一)、我科目前虽然医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业的年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成目前临床工作任务，但缺乏深化发展能力。（二）、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。（三）、儿童保健项目目前尚不完善，无法满足患者要求。三、发展规划：针对我科室目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下：（一）、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢

产科五年规划

产科发展五年规划经过过去5年的基础建设和产科专业技术的积累，我院产科建设已初具规模，年接产量有很大提高，但随着人们时候水平的不断提高，对产科医疗服务也有更高要求，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，特制定产科发展五年规划：一总体目标 1.随着住院病人的日益增多，目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求，为尽快改善病人住院条件，再扩建一个病区，有现在的两个扩展只三个。 2.为进一步提高产科质量，保证医疗安全，提高产科技术水平，打造产科技术服务品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。 3.为使产科技术服务工作可持续发展，计划每年引进1-2名大学本科以上高素质人才，充实产科技术队伍，以满足临床工作需要。二医科学发展促学科建设 1人才培养和师资队伍建设，靠责任发展事业，用事业凝聚人才。（1）依据卫生部《住院医师规范化培训》要求对住院医师（助教）进行二级学科基础知识、基本技能训练；每个病区轮转后进行临床技能考核；参加实习生带教，培养教师素质。（2）为完成三年规范化培训的青年医师初步确定学科专业方向，制定五年培养计划，促使他们在三级学科专业进一步提高理论水平和临床实际工作能力；帮助青年讲师制定在三级学科中的

专业发展目标，承担一定的科研工作。（3）五年专业培训之后，教研室专题研究制定计划，为中青年教师学习深造创造条件。安排各种继续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题；并选派优秀者脱产参加儿科学教学工作及出国深造。（4）依据青年教师素质与个性特点分别进行脱产研究生学历学位教育、在职研究生课程学习、专业外语提高班学习、计算机学习和各种专题继续教育讲座等；选派赴国内外进修学。三科研 1、鼓励各级人员，特别中青年医生申报科研课题。 2、提高立题层次，抓住各专业新动态，开展具有区内、国内领域先进的课题，争取5年内开设省级课题。 3、开展联合或系列性课题研究：继续与国内外各医疗科研单位合作，联合开展科学研究。在原有科研课题成果基础上，进行系列研究，深入研究，提高科研水平，推动临床医疗工作 4、提高科研论文档次，争取每年15篇以上医学论文发表四业务发展规划 1加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。 2创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务。

儿科年工作计划

儿科2019年工作计划进入2019年，是儿科发展的关键一年，在新的一年里，我们仍坚持社会效益第一的准则。在2018年的基础上，根据医院要求，科室将狠抓服务，努力加强儿科医护人员素质建设，提高医疗技术水平和服务质量，继续按照“二甲”标准要求来管理科室，开展科室业务。的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，进一步加强新生儿病房的建设，探索开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿提供就医方便。进一步开展新生儿黄疸的光疗，进一步提高静

脉穿刺水平，继续推广静脉留置针，减少患儿痛苦，继续不断探索新技术、新疗法。第四、规范科室管理，培养质量意识。科室质控小组充分发挥职能，严把质量关，使质量管理再上新台阶。对新农合和城镇居民基本医疗保险，加强管理，细化工作，争取达到控制指标，合理增加检查合率≧95%；危重病人抢救成功率≥80%；出院患儿平均住院日≤6天；处方合格率>95%；出院病历7日归档；科室临床病例路径入组率>70%，入组后完成率>90%；减少医疗纠纷发生率，杜绝医疗责任事故，重大医疗责任事故报告率100%；参加“三基、三严”培训覆盖率95%，合格率≥95%。建立质量安全控制体系，运用科学管理工具，达到医疗

质量与安全管理持续改进。总之，儿科在新的一年里将为患儿营造和谐温馨，诚信有序的医疗环境，在县级公立医院院改革的形势下，在医院领导班子的正确领导下，在医务科、护理部等各职能科室的指导帮助下，在儿科医护人员的共同努力下，全科医护人员力争2019年度更上一层楼。在未来

妇产科战略发展规划

妇产科战略发展规划妇产科专业特点：“急忙乱脏”高“风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10 余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。一、学科存在的主要问题： 1、缺乏与大医院的合作。 2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。 3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 4、缺乏县城xx 机关单位的病源。 5、病区环境急需改善。二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的

选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有 4 家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。妇科 1、设床位35 张，其中诊疗室 1 间，设病床3张，观察室 1 间，设病床 2 张，处置室一间（套间） 2、需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。 3、收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36 周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等。 4、妇科医护人员：医生4名护士5 名。 1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。 2.投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。

儿科重点专科三年发展规划

儿科重点专科三年发展规划乐清市中医院重点专科三年规划( 儿科) ——专科建设发展规划 2012 年儿科被设为我院重点专科，为了更好地传承以及创新中医药文化，为了保证和推动儿科特色专科建设，规范特色病种诊疗方案，实施中医儿科专科临床路径管理，强化信息数据统计质量，也为了满足人民群众不断增长的中医药服务需求，经科室成员开会充分讨论，拟定了年度建设计划和工作方案。一、专科规模我院儿科科现有人员 4 人，其中副主任中医师医师 1 人，主治中医师 1 人，住院医师1 人，轮转医师 1 人。科室现有设备低频治疗仪 1 台，雾化器 1 台。我科以门诊收治病人为主，在治疗上以中医为主，西医为辅，中西结合治疗，取得一定成绩。并在门诊临床中发挥中医特色治疗，开展穴位外敷疗法治疗小儿汗证、多涎、三伏天冬病夏治治疗小儿哮喘、过敏性咳嗽、易感、鼻炎、咽炎; 膏方等; 在一定程度上成为我院的特色专科。二、主要发展方向: 以中医理论为指导，制定凸显中医特色优势、理法方药相一致、的中医儿科特色病种规范化中医临床诊疗方案。制定完备的特色病种诊疗方案和临床路径，特色病种质量控标准。逐步建立完善的中医药临床评价体系，建立符合中医药临床评价要求的临床数据管理以及分析系统，探索中医药临床诊疗技术创新和疗效评估。创建严格的医疗质量控制体系，建立优势病种的临床路径，强化特色病种质量管理。提高服务质量和医疗质量，提高中医医疗技术水平和临床疗效，降低医疗成本，提高病人满意度。特色病种平平均年门诊人次逐年增加。诊疗方案体现中医临

床思维且规范可行。在疾病诊治的整个过程中体现中医理念，在治疗过程中首选中医药解决问题，特色病种临床疗效明显。三、中医诊疗方案的制定: 1、2012 年按照浙江省特色病种诊疗规范，我科室两次会议讨论制定的特色病种为: 支气管哮喘、小儿便秘、上呼吸道感染、咳嗽、小儿积滞。特色技术操作为: 冬病夏治三伏天敷贴疗法，小儿穴位贴敷疗法治疗汗证，中暑刮痧疗法。 2、2013 年，按照国家级特色病种诊疗规范，并在2012 年特色病种发展实施的基础上，进一步改进、重新确定特色病种，分别为小儿哮喘( 气管哮喘) 、小儿泄泻( 小儿腹泻病) 、肺炎喘嗽、小儿便秘。特色技术操作为: 冬病夏治三伏天敷贴疗法，小儿穴位贴敷疗法治疗汗证。四、特色病种的实施: 1、确定特色病种，并制定相应的特色病种诊疗方案。 2 、建立特色病种的中医药疗效评价。 3、建立特色病种的中医特色疗法，进行规范化临床确证，形成规范化操作规程益推广使用。 4、不断总结重点病种中医治疗经验，发挥各自优势，取长不短，不断提高临床疗效。 5、建立完善系统性强的和完善的儿科各特色病种的中医诊疗方案和疗效评价体系。 6、建立特色病种小儿哮喘( 气管哮喘) 、小儿泄泻( 小儿腹泻病) 、肺炎喘嗽、小儿便秘临床数据库及随访工作。发展特色技术，小儿汗证穴位敷贴疗法、冬病夏治“三伏天”穴位敷贴疗法，中暑刮痧疗法并作临床疗效观察研究。 7、加强学术交流，将本专科建设成为中医药诊治重点病种的高级人才培养基地和学术交流中心，建立乐清市中医儿科的培训基地。五、人才培养:

产科重点专科(学科)科室发展规划

产科重点专科发展规划 2016年—2018年产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。一：学术队伍建设： 1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。（2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。（3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。（4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。（5）需要加大科研项目的支持力度。 2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。（2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。二：专科建设发展的目标和任务：

1. 专科建设发展的总体目标： ●配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 ●树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩，降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、产时、产后一站式服务链条。 ●转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。 2. 专科建设发展的具体任务：业务发展规划（门诊、病房） ●门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。 ●病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。 ●购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具，培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢救能力，真正达到降低产科医疗风险。 ●转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产科的经济增长点。三；科研工作及业务创新：产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。

儿科重点专科规划

儿科重点专科（学科）科室发展规划（2016年--2018年）一、学术队伍建设 1、人才培养计划加强科室人员地培养，在现有人员地基础上，积极派送高年资住院医师于儿童专业医院进修学习，以完成本专业不能开展地业务，不断提高业务水平. 成立以科主任、主治医师以上技术职称医疗人员组成地培训领导小组，定时拟定培养计划.按医师资历及技术职称分梯队培养，低年资住院医师加强基本理论、基本知识、基本技能培训，高年资住院医师着重培养工作能力和与病人地沟通能力. 2、人才引进计划儿科还需要引进4-5名优秀地本科以上学历地医疗护理人才.其中新生儿住院医师和新生儿护士各2-3名，需要能熟练掌握新生儿常见疾病地诊断治疗护理方案及对常见地新生儿危重症抢救具有一定地临床经验和技术能力.以便顺利地开展新生儿无陪护病房住院临床工作及值班工作. 二、专科建设发展地目标和任务 1、专科建设发展地总体目标

经过三年重点专科建设，全面提升我院儿科（尤其是新生儿科）地临床技术水平及科技创新能力；学科带头人具备．渊博地学识水平、精湛地专业技术、良好地管理能力和高尚地医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献地医疗团队.专科特点凸显，科研能力显著提高，工程建成显现成效，社会效益和经济效益明显，使我院儿科（尤其是新生儿科）成为本地区有重大影响力和竞争力地重点学科，争创盟级、区级重点专科.为我院创建三级医院增加竞争力. 2、专科建设发展地具体任务（1）增设新生儿科门诊，加强对新生儿常见疾病地防治护理及保健知识地宣传力度，使家长了解和掌握更多地科学地育儿方法和知识.提高我院新生儿病房在本地区地社会影响力. （2）每月进行一次科内疑难、危重病例讨论，最大限度杜绝医疗安全隐患.对本科治疗有困难地病人，积极请相关科室会诊，认真学习，拓展知识面. （3）每年根据专科需要，科内统一安排进修学习，及时上报院领导审批，尽快安排对临床需要地专科医师进修学习.（4）建立定期讲座制度，根据实习医师院内安排时间来制定教案计划，给青年医师、进修医师及实习医师讲课，由主治医师以上地高年资医师备课讲解.

某妇产医院五年发展计划规划

某妇产医院五年发展规划 (2012—2016年) 一、背景当前民营医疗机构的现状根据卫生部的统计，2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP 的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。但从市场份额来看，民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等的束缚发展的问题，大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5?8年，投资医院不可能马上就臝利。根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共臝的结果。根据国家医改政策，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。根据国家关于发展医疗卫生事业的精神，安徽省相继出台鼓励和支持社会资本举办医疗机构，鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。面对这些利好政策，作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院，我院应在未来