浅谈建筑机电安装工程施工管理概述
浅谈建筑机电安装工程施工管理概述
发表时间：2018-09-12T15:53:55.397Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：张继明[导读] 摘要：建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。
身份证：34122119880926XXXX 湖南长沙 410000
摘要：建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
关键词：机电安装；质量管理；建筑工程；设备管理
引言：机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。机电安装工程项目越来越广泛，其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格工程管理的要素。
1.建筑机电安装施工技术工程的特点
建筑电气工程与建筑土建施工、建筑装饰施工是配合紧密的，而建筑机电工程的特点如下： 1.1因为建筑电气工程与建筑土建施工、建筑装饰施工配合紧密，所以就存在着工作面相互交换多、立体交叉作业多等现象，因而各方在进度计划安排、作业安全措施、验收整改等各类作业活动的协同安排显得十分重要。
1.2建筑电气工程是其他建筑设备工程的能源主要供给者，其完工时间要先于其他建筑设备工程的完工时间，才能确保其他建筑设备的如期试运行。
2 机电安装
机电安装是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。
3 各工序施工技术要点
3.1施工准备工作
电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。
3.2预埋线管、孔洞，防雷接地焊接
在土建进行底板、结构施工时，电气工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。采用镀锌电线管丝扣连接，其弯曲半径、支持点与线盒连接、跨接等都要符合要求。对于浅表预埋的电线管需要在楼板上留下重墨，以标识浅表电线管所在的位置，避免以后其他专业打孔时损及管线。
3.3楼板暗敷管线
楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间 , 因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。故此，事前必须做好充分的技术准备和实物准备工作，紧跟钢筋作业的进度。从楼板转换至墙壁的暗敷管线，要求土建提供准确的参考坐标。
3.4 墙壁内暗敷的电气管线
从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。房间内从线盒至线盒之间的暗敷管线，管径较小，且以横向走管居多，一般不在砌体进行时敷设，待砌体完成，墙壁干硬后、饰面进行施工前，由电气专业用界石机在墙壁上打出浅沟敷设管线，事后再由土建专业修补墙壁上的浅沟。
3.5 放线、支架制安
明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀。管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。
4 机电安装工程的竣工验收及管理
4.1机电安装工程验收的依据机电安装的竣工验收一般依据
可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
4.2机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准
必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
5 机电安装工程的质量控制
熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。
5.1配合阶段的质量控制
浅析建筑工程施工管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/cf192021.html, 浅析建筑工程施工管理 作者：夏书圣 来源：《华东科技》2013年第12期 【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容，对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、管理特点，从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面，对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；特点；方法 前言 自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，为了保障工程效益，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，在提高用户满意度的过程中，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点 在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。 在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状
建筑施工管理论文建筑工程管理论文——建筑工程施工中项目管理探析
建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期
是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没
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建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析魏启崇 摘要：随着我国建设市场状况的下滑，施工企业必须对建筑施工管理进行创新，在施工管理中积极推行绿色环保理念。有效的施工管理是建筑工程项目顺利实施 的保证，并在此基础上发展了绿色建筑施工管理。对建筑施工管理及绿色建筑的 施工管理进行研究对促进建筑业的可持续发展起到很大的作用。鉴于此，本文首 先对建筑施工管理进行了详细的分析，并在此基础上，结合绿色建筑要求对绿色 建筑施工管理进行深入的研究。 关键词：建筑施工；施工管理；绿色施工 管理是工程建筑实施最重要的环节。因此对建筑施工企业来说，想要提高建 筑质量和水平，就必须要做好实时关注跟进施工进度，在施工过程中要把控好施 工质量，在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划，进而有效提升建筑 施工管理水平和效率，从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。建筑施工管理 和绿色建筑施工管理作为建筑项目建设的重要组成部分，是建筑工程把控全局， 掌控建筑成果，实现建筑工程保质保量完成的关键，所以正确认识建筑施工管理 过程，提升管理水平和效率是实现建筑行业可持续发展的重心，工程建筑施工管 理和绿色建筑施工管理水平的好坏直接决定着能否合理有效地建设建筑项目，保 障建筑项目的最终施工完成。 1.建筑施工管理的分析 建筑管理的工作能够对我们建筑工程进行指导，近几年我们对建筑工程的施 工要求越来越高，我们需要在施工过程中融入一些新的管理办法，提高管理的质量。绿色建筑施工管理就需要我们结合工程的实际状况做好细节的处理工作。首先，建筑工程囊括的信息十分的复杂，我们在实际管理的时候需要加大对信息的 处理，并且需要加大对新技术的应用。对于建筑工程来说，我们应该针对其中存 在的问题，详细的研究，做好质量控制工作。我们在进行实际管理工作的时候， 经常在质量、进度以及成本三个方面进行管理。 1.1建筑施工质量管理 建筑质量管理的工作十分的重要，我们应该严格按照国家颁布的质量验收标 准和质量规范进行施工和检查。我们在管理的时候，需要针对其中存在的影响因 素进行分析，施工的技术人员对自身的技术进行规划和管理，能够在基础性的工 作中保证我们建筑工程的质量。施工技术人员应该对自身所拥有的绿色施工技术 进行掌握和更新，使自身拥有的技术跟得上时代发展的步伐。我们在实际管理的 时候，可以按照一下的方法进行监管：其一，加强对材料质量的检查，保证材料 的质量，在基础的工作保证我们建筑工程的质量。在进行材料质量检验的时候， 应该编制一个计划，按照检查计划进行检测。在开展管理工作的时候，就是对检 测的制度进行检测。其次，我们在施工的时候，需要对建筑工程的质量进行详细 的监督和管理。这个质量监督管理，需要我们结合我们实际工作的需要进行工作。这个质量监督计划，需要施工单位结合建设单位和建立单位等多个企业一起进行 编制。 1.2建筑施工进度管理 科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。 建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的 施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建 筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目
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对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
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的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
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浅析建筑工程施工管理的几个重点问题 发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯 [导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。 大永集团有限公司浙江舟山 316000 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施 1.建筑工程施工前的管理与质量控制 1.1 做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2 实施质量责任制 在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 1.3严格进行图纸会审 在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。 2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制 2.1一般措施 在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 2.2重点措施 2.2.1 加强隐蔽工程的管理 在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理 在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点： （1）把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。（4）把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。 2.3 加强资料管理 要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 2.4 加强施工过程中的技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制 2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制 项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，
浅谈建筑施工管理问题方法探析(通用版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑施工管理问题方法探析 (通用版)
浅谈建筑施工管理问题方法探析(通用版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：建筑工程质量是工程之本。本文首先归纳了建筑工程的钢筋、砂石、水泥等常见问题，分析了建筑施工管理的原则，阐述了建筑工程施工技术管理的意义，最后研究了建筑工程施工技术管理方法，具有较强的指导性和科学性，供参考借鉴。 关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法 1建筑工程常见问题 1.1钢筋常见质量的问题 一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，钢筋抗拉强度达不到设计要求。 对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求，柱的纵
筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。 1.2沙石的质量问题 一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。 1.3水泥不达标导致混凝土的质量问题 从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混
浅析建筑工程施工过程中的管理措施
浅析建筑工程施工过程中的管理措施摘要：文章分析了建筑工程施工质量控制及施工阶段过程中的管理，仅供参考。 关键词：建筑工程; 施工管理; 施工阶段 Abstract: the article analyses the architecture engineering construction quality control and management in the process of construction stage, only for reference. Keywords: building engineering; Construction management; Construction stage 中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号： 一建筑施工质量控制的原则 1．以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心” ，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2．以预防为主 “以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符 合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话 4. 贯彻科学、公正、守法的职业规范 贯彻科学、公正、守法的职业规范是建筑施工管理人员在处理问题过程中，应尊 重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪守法，杜绝不正之风；坚持原 则、严格要求、秉公办事，谦虚谨慎、实事求是。 二、施工过程中质量的控制 建筑过程中任何项目工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项 目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分 项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质 量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三影响施工质量因素的控制 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五 大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 1．人的控制 人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免 产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此， 除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训、健全岗位责任 制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质 量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人
浅谈建筑工程施工管理方法
浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验
建筑施工管理现状及管理对策分析
建筑施工管理现状及管理对策分析 摘要：在建筑工程中，施工管理对建筑工程的施工质量产生较大的影响，针对 于此，本文分析了目前建筑施工管理存在的问题，并给出了相应的解决对策。 关键词：建筑工程；施工管理；对策 前言 我国建筑业得到了迅速的进步及发展，目前建筑施工项目管理中潜存着一些 问题，为我国建筑工程的顺利开展，必须进行建筑施工管理的加强。 1建筑工程施工管理存在的问题 当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是，原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工 的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。 1.1材料管理规范问题 在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未 按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对 于一 些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大 增加 了工程投资的成本。在项目的工程过程中，我们需要重视对于项目设备的保护， 在不使用工具的时候，也需要对于工具进行适当的养护，这样可以增加工具 以及 设备的使用时间，减少项目成本。 1.2技术施工管理问题 建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制 施工技术是工程施工的关键。但是，我国当下建设项目建设现场中，领导人员在 专业知识上十分不足，不清楚建设材料的优劣，对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技 术控 制不严，从而造成工程的质量问题。 1.3施工现场管理问题 在项目建设过程中，设计部分流程尤其琐碎并要求高，相关人员必须提升设计部分的质量，正是这种琐碎，对建设现场的安排工作提升了难度。目前， 我国 施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐 的现 象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术 不了 解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质 量造 成严重影响。 1.4施工安全管理问题 在具体开展工作的时候，一定要注重安全方面的问题，然而，在以前的施工
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理 摘要：本文作者介绍了建筑工程现场中施工管理的现状和原则，分析了建筑工程现场中施工管理存在的问题，提出了解决施工现场管理问题的有关措施。 关键词：建筑工程；施工管理 abstract: the author describes the status and principles of the construction work site construction management, and analysis of the problems of the construction work site construction management, and the measures proposed to solve the problem of construction site management.key words: construction; construction management 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）目前我国经济快速发展，这也同时带动了建筑业的发展。因此程现场中施工管理就非常重要了，我们必须高度重视，为我国的社会主义现代化建设做出自己的贡献！ 1 建筑工程现场中施工管理的现状和原则 建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。根据《全国建筑工程现场中施工管理以及安全形势分析报告》可以全面的看出目前我国建筑工程现场中施工管理的现状：最近这些年来，全国共发生房屋建筑和基础设施建设等建筑施工的相关事故将近有1400 多起、死亡3000 多人，从某种程度上来看，这与前几年相比的话，建筑事故
加强建筑工程施工管理措施分析
加强建筑工程施工管理措施分析 摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大， 建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工 程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施 工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施 工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求 提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义 表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多 施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证 建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场， 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发 挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程 项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没 有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理 摘要：工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着 非常重要的作用。本文结合当前我国建筑工程施工管理的现状针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 关键词：建筑工程；施工管理 abstract: the engineering construction management is a effective means to improve the enterprises’ market competitiveness and implement cost management. improving the construction management level has a very important role in the development of enterprises. in this paper, combining with the stutas quo, some suggestions and measures are proposed to promote the improvement of construction level for the current defects. key words: construction engineering; construction management 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，
-建筑施工管理关键问题探析-3000
建筑施工管理关键问题探析 摘要：随着社会经济的不断发展，经济体制的层层改革，使得建筑业发展繁盛。国家持续加大对基础建筑的建设力度，而建筑企业的规模不断的在扩张，这一变化给施工管理造成威胁，膨胀的人员数量和不全面的管理体制形成了鲜明的对比。基于此，本文就建筑施工管理的现状进行分析，并对如何提升建筑施工管理提出具体建议。 关键词：建筑施工；管理；关键问题；探析 前言：随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工管理有了全新的认识，特别是施工管理中应该注意的关键问题，本文主要对施工管理中出现的质量问题、安全问题、成本等问题进行浅析，并依据现场具体环境提出相应的解决对策。 1建筑施工管理的现状 建筑施工管理是一个十分复杂的管理过程，在建筑行业起着至关重要的作用。在实际的建筑施工中，施工管理出现的问题直接影响到建筑项目的安全质量。 1.1质量问题 在实际的建筑中，施工质量问题决定着一个工程项目的成败。建筑施工质量的提升可以增加建筑的使用年限，增加历史价值。从建筑施工质量来看，我国的建筑使用年限与发达国家相比少了很多，这说明越发达越注重“质”的追求。这一事例说明，我国的建筑施工质量有待提高，并且我们应该更加注重建筑施工质量管理。而造成我国施工质量问题的因素也不尽相同。第一，相关政府部门对施工管理不够重视，建筑施工是一个时时刻刻都需要严谨精密的工作，相关政府部门缺少对项目施工的实时监督与审查，导致一些建筑施工管理制度散漫。第二，在建筑企业内部管理分工制度的不明确，这种混乱导致员工职责不明确并且得不到资源优化。第三，建筑企业高层管理人员素质低下，在实际的工作中，高层无法提出有针对性的、有效的工作方针，不能给员工指引方向，这就导致工程质量管理的漏洞。第四，建筑材料的质量达不到工程的标准，这将直接导致建筑工程的质量问题，所以，我们应该呼吁社会一起重视施工管理中的问题，提高施工质量⑴。
建筑工程施工管理及质量控制分析 王加全
建筑工程施工管理及质量控制分析王加全 发表时间：2018-05-24T16:37:46.767Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：王加全[导读] 摘要：近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。 临沂正元建筑工程有限公司山东临沂 276000 摘要：近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。建筑不仅满足了人们的生活工作需求，还要保证工程施工质量，具有安全性和可靠性。工程质量施工管理是指在整个建设过程中，使得工程建设质量达到最优化，具有成本低、耗时短、质量高、具有良好的经济效益、符合安全标准等优点。这就要求建筑部门不仅应具备雄厚的物质基础和技术实力，还能够加 强工程施工质量管理标准，制定一套完善的、有效的管理制度，形成一整套管理模式，只有健全各项管理制度，才能保证工程的安全性，保障企业在激烈的国际市场中处于不必之地。因此，对建筑企业来说，要想有长足的发展空间，必须注重工程施工建设质量管理问题。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 1建筑工程质量管理的意义建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够促进施工人员质量控制意识的提高，降低成本费用的增加，更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占领一席之地，就必须有自己的过人之处，而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时，科学的质量管理工作，还能够为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。 2影响建筑工程质量的因素 2.1建筑工程质量管理意识淡薄 就当前建筑工程发展现状来看，工程质量管理工作还存在很多问题，由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂，容易受到多方面因素的影响，这对于工程质量管理工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏质量管理意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展，而忽略了质量管理的重要性，甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次，还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平，就足以实现工程质量标准化，这种认识是错误的。另外，有些施工企业虽然进行了质量管理工作，但是过于表面化，没有实际行动，造成现场工程质量问题漏洞百出，得不到预期的管理效果。 2.2施工质量管理手段和模式问题 我国建筑行业起步较晚，相对于发达国家还处于相对落后的管理水平，建筑工程施工项目质量管理一直沿袭传统的管理方式，缺乏有效的创新管理，限制了质量管理的有效范围，降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查，只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大，内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程，有时还会远远导致进程滞后于施工计划。另外款项结算不合理也影响了企业的自身长远发展，并影响了建筑项目业主的正常生活。 2.3建筑工程质量管理体系问题 目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够，对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患；对原材料没有进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场；施工工程周期较长，施工量较大，很多人员只是一味的追求速度，忽略了施工的规范性；工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够，缺乏责任心，不能客观及时的对项目质量进行检测评估。 3提高建筑工程质量管理有效性的措施分析 3.1建立健全的质量管理体系 建筑施工企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。①需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上。②对工作人员可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可以充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工质量管理队伍，提高施工人员质量意识，提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，以此来不断提高建筑工程质量管理水平。 3.2提高管理人员的专业素质 一个好的项目建设离不开专业的管理人员，在项目质量管理中也是同样的道理，高素质、高能力的质量管理者能够促进项目建设的稳定发展。在做好上述工作的同时，还需要从以下几方面入手，提高管理人员的专业素质和业务能力。首先，落实责任制度，将质量责任划分到具体的小组或者个人身上，加强工作人员质量意识，再出现质量问题的时候第一时间落实责任人，找出问题出现的原因并及时补救。第二，建立科学奖惩机制，对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励，提高员工的主观能动性，充分发挥管理人员所具有的作用。第三，提高团队协作能力，团结就是力量，一个人的能力是有限的，在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同，但是都具有同样的质量目标，加强团队协作，促进员工相互之间的沟通交流，能够有助于工程质量管理水平的提升。 3.3加强项目施工过程管理与沟通 专业的施工管理将对项目质量起到关键作用。因此，企业在委派项目经理及技术人员时，应充分结合其工作履历，选取具有房建项目工程施工经验的项目经理或技术人员从事项目施工。同时，施工企业应做好对施工管理人员及作业人员的技能培训，并做好记录，提高管理人员及作业人员综合技能，从而保证施工质量。另外，选取具有相关资质及业绩的监理机构进行施工监理，可有效杜绝施工企业在施工中的不正当行为，保证国家利益及项目工程施工质量免受损失。做好项目施工过程的沟通，发现问题及时上报并处理，对保证施工进度及减少工程变更有重要意义。 3.4增强建筑施工流程的监督