内审员考核办法

商业银行通讯员管理办法

商业银行通讯员管理办法第一章总则第一条为进一步加强通讯员队伍建设，助力宣传工作落地，构建本行和谐企业文化，激发本行通讯员积极向行内周报、社会媒体的投稿热情，建立科学合理的通讯员工作评价和激励机制，推动本行宣传工作有力开展，确保上下联动的新闻宣传格局，保障信息宣传工作的规范化、制度化，结合本行实际，特制定本办法。第二条各部门（支行）通讯员由部门（支行）负责人推进或自荐产生，通讯员工作内容由综合管理部统一考核并提供奖励和考核依据。第三条通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在部门（支行）另行推荐人选，一周内上报综合管理部。第二章指导思想第四条各部门（支行）通讯工作须围绕杭州联合银行主发起村镇银行的发展实践，结合本行实际要求，以服务三农和小微企业为宗旨，发挥好舆论的宣传导向，推进本行稳健有序健康发展。第三章通讯员任职资格第五条热爱本职工作，具备良好的道德、思想素养，具有较强的新闻敏感性。第六条热爱宣传工作，熟悉全行工作导向及部门（支行）的各项工作。第七条具有较好的文字写作水平和摄影等专业技能。第八条勤于思考，善于沟通，具备良好的协调能力和团队精神。第九条具有实事求是、认真负责的工作态度，具备严谨的工作作风和较强的学习能力。第十条积极主动参与行内组织的各类学习、培训和营销活动。第四章通讯员工作职责第十一条围绕企业文化重点工作，宣传所在部门（支行）各项工作开展情况、团队建设及业务产品推进情况。

第十二条负责搜集部门（支行）的新闻线索，定期汇总或拟成通讯稿件上报综合管理部。第十三条保证稿件质量，并按时完成每月供稿数量，确保完成全年宣传工作目标任务。第十四条协助综合管理部做好杭州联合银行月报的信息上报工作，主动收集关于改进本行企业文化建设、周报的意见和建议，提高本行稿件在报刊、杂志等各大媒体的录用率，扩大本行的影响力。第十五条完成政务信息上报工作，确保本行与中国人民银行以及银监局等部门的联系。第五章通讯员工作要求第十六条各部门（支行）通讯员每月保证2篇投稿，全年各级媒体录用稿件数量达到年初宣传工作制定的目标。第十七条报送信息内容主要包括：（1）贯彻落实上级精神及重大工作进展情况反映和跟踪情况，例如“支农、支小”、“走村镇、访企业”等相关工作动态。（2）执行各项政策的新举措、新办法、新思路、新成效。（3）各村镇银行发展进程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。（4）各村镇银行在经营管理、企业文化建设、业务营销、创新（5）各种新产品、新业务的介绍。（6）工作中遇到的困难和问题，相关意见或建议；工作中取得的成效，相关经验交流与感受。（7）文化生活类综合信息。第十八条稿件要求主题鲜明、文笔通畅、语言生动、清晰简练，内容充实、真实新颖，有思想性、趣味性和可读性，并具有原创性、真实性，名称、时间、数字一定要核实准确。配图要求清晰，原始图片要求存档以备后用。第十九条报道稿件要注意时效性，要及时，避免因为滞后性导致质量好的稿件未被采纳。第二十条各部门（支行）负责人要高度重视、关心和支持信息宣传工作，并指定专人负责信息及通讯的报送工作（即部门通讯员）。全体人员要积极参与信息宣传工作，尤其是信息宣传骨干，要在部门中发挥联络沟通作用，带头挖掘素材，撰写稿件。第二十一条通讯员应对稿件的真实性负责，对提供虚假信息、违反企业文化、职业道德的通讯员将取消通讯员资格，影响恶劣者将按照有关规定给予处罚。第二十二条对重大信息知情不报、漏报,报送信息内容严重失实的部门和

公司关于建立通讯员管理制度方案

关于建立通讯员制度方案为了加大企业形象宣传报道力度，提高宣传和信息工作的质量，及时准确地宣传公司各方面信息，结合实际，更好地推动公司网站和企业文化建设，公司决定在公司设立通讯员，具体方案如下：一、适用范围公司所有部门二、通讯员的基本素质与选拔（一）符合通讯员基本素质 1.要勤奋务实，具有较强的责任心与集体荣誉感； 2.有一定的写作能力，思维敏捷； 3.有较强的口头表达能力和组织能力。（一）通讯员的选拔 1.各单位按照上述基本条件在本单位选拔一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报； 2.通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。三、通讯员的责任和权利（一）工作职责 1.负责收集、整理所属单位的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件或信息； 2.及时上报所属单位的新闻稿件、信息和其他稿件； 3.对所属单位其他人员上交的文稿进行把关，帮助提高稿件质量。（二）享有权利

1.参加公司组织的写作方面的培训 2.有参加年度优秀通讯员评选的资格四、通讯稿的内容和规定（一）通讯稿的具体内容 1.公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作； 2.各部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况； 3.生产经营活动中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌； 4.企业文化建设过程中的好做法、好经验； 5.个人的工作体会、工作经验、学习收获、感想等；（二）通讯稿的相关规定 1.稿件形式具有多样性：消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可； 2.稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责； 3.稿件报送要及时，消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3 个工作日，原则上不予采用，也没有报送奖励； 4.稿件采用电子版文档的方式；（三）通讯稿的部门规定培训部20篇销售部15篇行政部5篇

销售激励制度

销售激励制度第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的。第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员。第四条本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。第五条定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识；第六条相对公平原则：对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平。第二章薪酬组成第七条销售业务员的薪酬包括五部分：基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金和其他奖励，对于有下属销售业务员的市场部经理还享有市场部经理管理奖金。基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金四者之间的关系见附图1。第八条基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪。第九条任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的报酬。第十条目标年薪是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的报酬。第十一条超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励。第十二条市场部经理管理奖金是依据市场部经理对下属业务人员的管理绩效结果发放的奖金。

第三章基本年薪第十三条公司依据销售业务员的个人销售能力来确定个人的基本年薪。个人的销售级别代表销售业务员的业务和管理能力，在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的学历和以往工作表现进行初定，每年在年度考核时进行调整。第十四条基本年薪的发放：基本年薪每月固定发放；每月发放金额＝基本年薪/12。第四章任务年薪第十五条任务年薪又包括月考任务工资和年考任务工资。各组成部分占任务年薪的比例如表1所示：表1任务年薪各组成部分所占的比例第十六条销售业务员的任务年薪是由其对应的年度销售任务额、任务年薪提成比例、销售区域类别系数综合决定。第十七条任务年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。第十八条每年年初攀枝花市三圣机械制造有限责任公司销总经理、市场管理部、销售业务员和相关代理商等通过预测，共同确定销售业务员全年的销售任务额和主推产品任务销售量，并将全年的任务销售额按照往年季节销售情况，拆分到每月度，得到月度标准任务销售额。第十九条销售业务员的销售区域类别系数由销售区域成熟度和销售区域规模决定，依据当地市场容量可以将不同销售区域分为特大型区域、大型区域、中型区域和小型区域市场。第二十条销售业务员的任务年薪计算：

通讯员考评办法制度2013年度

精品word文档值得下载值得拥有关于建立宣传通讯员考评制度的通知机关部门、所属单位：为决胜“两个战场”凝聚正能量，积极围绕中心任务做好鼓与呼，提高思政宣传质量，充分调动各单位主动采编、及时上报各类宣传信息工作的主动性、积极性，现结合我集团宣传工作实际，建立通讯员考评制度如下：一、建立通讯员制度为进一步加强通讯员队伍建设，提高集团公司思政宣传工作的质量，各部门、单位要加强领导，责任到人，切实抓好思政新闻宣传信息上报工作。（一）通讯员的基本要求 1、具有一定的政治理论修养，能够准确领会集团公司党委、董事会及上级指示精神。 2、具有一定的写作、摄影能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。 3、工作作风扎实，密切联系群众，有强烈的集体荣誉感和工作责任感。 4、遵纪守法，有很强的组织纪律性。（二）通讯员的工作职责 1、负责本单位会议、活动信息、图片的采编，并及时上报集团公司思想政治工作部。

2、负责收集、整理本单位新闻线索，及时掌握群众对一些重大问题、敏感问题的看法，认真整理后撰写成稿件或信息上报。 3、各单位有重大活动和信息要及时通知通讯员，通讯员也应当积极主动掌握相关信息资料。 4、对本单位其他人员撰写的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位宣传稿件质量。 5、及时向集团公司思想政治工作部提供有价值的新闻线索，协调配合做好集团公司思想政治工作部组织的各项采访活动。 6、积极参加各级组织的通讯员培训及相关工作会议。二、稿件内容和形式（一）稿件内容 1、本单位贯彻落实集团公司党委、董事会重大方针政策、会议精神等情况，执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。 2、工作中的新动态、新举措、新经验、新典型、新气象、新风貌。 3、党的思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的事迹。（二）稿件形式反映工作的消息、通讯、图片等。三、稿件报送要求（一）新闻稿件要真实、新颖、简练。消息、言论稿件在500-800字内，通讯类稿件一般不超过1200字。其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。

公司通讯员队伍激励办法

四川省富邦钒钛制动鼓有限公司通讯员队伍激励办法 1. 目的为加强富邦制动鼓有限公司（以下简称公司）文化宣传通讯员队伍建设，做好公司两站一栏一报（外部网站、OA 平台、宣传栏、《富邦简报》）的宣传工作，促进公司文化管理，特制定本办法。 2. 组织与责任 2.1公司人力资源科是公司文化宣传信息的归口管理部门，负责公司对外信息内容的最终审定；是公司文化宣传队伍建设的管理部门，负责公司及成员企业文化宣传队伍的管理和指导。公司人力资源科每年对公司各职能部门文化宣传工作进行评估，并将结果与年终表彰挂钩。 2.2公司各职能部门负责本部门或企业通讯员队伍建设的具体工作，须指定至少一名具有一定写作能力的人员作为本单位的通讯员，报人力资源科部备案，通讯员负责提供本部门产生的信息，撰写和收集完成本部门相关宣传报道工作。 2.3 通讯员每月至少向两站一报投稿2 篇。 2.4公司各职能部门的通讯员若发生人事变动，须在一星期之内指定新的通讯员，并上报公司人力资源科备案。

3. 奖励与责任处理 3.1 奖励奖励分为稿酬奖励、荣誉奖励、培训奖励、年终奖励四种方式。 3.1.1 稿酬奖励根据稿件类别、质量及数量不同进行稿酬奖励，两站一报一栏同时选登的作品不重复计酬（稿酬奖励标准见附件1），稿酬每月发放一次。 3.1.2 荣誉奖励荣誉奖励设立“文化宣传先进部门”、“最佳通讯员”等年度奖项。每年根据职能部门文化管理、通讯员队伍建设情况，评选出“文化宣传先进部门”，由控股公司颁发荣誉证书。每年根据投稿和刊稿情况，评选出“最佳通讯员”，由控股公司颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。 3.1.3 培训奖励通讯员统一定期参加由公司文化部门组织的通讯队伍系统培训，公司也将不定期组织外出培训等活动，优先考虑各单位的优秀通讯员。 3.1.4 年终奖励。根据通讯员年度投稿和刊稿情况，从奖励基金中给予适当年度奖励或建议考核部门在年终考核中予以加分。 3.2 责任处理

通讯员队伍建设方案详细

通讯员队伍建设方案通讯员是公司部重要的信息传递者，对加强公司部部门间、员工间的沟通有着积极作用。他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑，同时也对公司软文化的执行情况进行监督和效果评估，是公司文化建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥梁。一、目的加强公司部的交流沟通，拓宽信息交流容，推进公司企业文化建设，提升公司文化涵，建立公司部信息交流互换渠道。二、通讯员工作职责围绕公司的重大项目和部门的工作要点，收集整理新闻线索，定期及时宣传所在部门主要项目的进展、活动及员工团队建设、文化建设等方面的成果和先进事迹等。大力宣扬公司部正能量，打造文化氛围。 1、及时反馈所在部门的工作动态 2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力 3、定期记录部门部发展的点点滴滴，形成公司大事记 4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作 5、其他重要信息传播三、通讯员要求通讯员作为公司部重要的信息传播者、软文化的建设者，除应具备良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求： 1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作容；

2、具备良好的人际关系，善于沟通； 3、文笔较好，具有较强的逻辑思维。四、通讯员供稿要求 3.1 供稿方式及时间通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间的通讯稿件，以电子的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。 3.2 稿件类型稿件大致可分为四类：新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通讯和图片等；原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章；员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；讯稿；其他重大项目软文。 3.3 稿件要求 3.3.1 稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的； 3.3.2 文章主题鲜明，文笔流畅，容充实，贴近实际； 3.3.3 一般情况下，新闻类稿件不超过800字，其他稿件不超过2000字。新闻照片要求主题突出、角度新颖、有价值，图片清晰； 3.3.4 电子文件要求用word格式；图片大小不能低于1MB。四、通讯员管理及权利义务

学院新闻通讯员管理细则

学院新闻通讯员管理细则第一节总则第一条为了促进学校及各个二级单位宣传工作，建立并逐步完善二级单位新闻宣传通讯员队伍，充分发挥新闻通讯员在宣传工作中的重要作用，全面展示各二级单位在学校改革与发展过程中所取得的成绩，根据党的宣传政策、宣传纪律以及学校的实际情况，特制定本办法。第二节通讯员的产生及管理第二条学校新闻通讯员由二级单位白行确定人选并上报宣传部备案。第三条宣传部定期统计各单位通讯员名单，组建通讯员队伍，各单位通讯员可由一人或多人担任，具体人数不限，但人员应固定。第四条为便于管理和开展工作，新闻通讯员人选一经确定，原则上一年内不作变动，由工作任务分配、工作调动等原因造成的通讯员人员变动，各单位应及时确定新人选并报宣传部备案。第五条新闻通讯员在开展宣传工作时，由党委宣传部和二级单位共同负责管理和指导。第三节通讯员的基本条件第六条拥护党的领导，坚持党的路线、方针、政策和党的教育、宣传工作方针，坚持四项基本原则，热爱新闻宣传工作。第七条具有较强的新闻敏感性和采访写作能力，有一定的政治理论水平和综合分析能力。第八条了解学校及本单位的基本情况，能够在宣传报道中及时反映本单位在教学、科研和管理等各方面取得的成绩。第九条具有较强的事业心和责任感，工作积极，态度端正，吃苦耐劳，能够在做好本职工作的同时完成新闻报道任务。

第四节通讯员的工作职责第十条负责本单位的新闻宣传工作，及时了解本单位各项工作的最新信息、成果以及重大活动，在征得本单位相关领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，及时予以报道。第十一条积极向校园网、〈〈医药学院报》及学校其他相关媒体投稿，及时向宣传部提供新闻线索，做好新闻信息的报送工作。第十二条在遵守宣传纪律和党委宣传部核准的前提下，积极向校外新闻媒体投稿，及时向社会宣传本单位在各项工作中的好做法和新成果。第十三条积极做好本单位与宣传部的联络工作，做好上情下达、下情上达工作，及时传递学校关于宣传工作的最新指示精神，以主人翁的姿态参与学校的宣传工作。第十四条认真学习新闻宣传理论知识和新闻报送业务技能，逐渐增强政治敏锐性和新闻敏感性，提高新闻意识，不断提高理论素养和业务水平。第五节通讯员的学习与培训第十五条每学期通讯员队伍组建完成后，由宣传部负责组织集中学习和培训。第十六条培训主要采取聘请校外新闻媒体资深记者、相关专业人士以及校内有关领导、专家、老师集中授课，通讯员座谈交流，观看新闻写作方面的教学影片等形式进行。第十七条每学期的培训计划由宣传部根据通讯员队伍的组建情况和各单位的工作安排情况具体负责制定，具体培训内容由宣传部根据情况制定。第六节通讯员的工作纪律第十八条遵守国家法律及学校的各项规章制度，遵守宣传工作的纪律，在从事宣传工作时，服从宣传部的领导和组织管理，积极参加各种宣传活动。第十九条坚持正确的舆论导向，顾全大局，坚持以正面报道和正面引导为主，努力维护单位及学校的良好形象。第二十条客观、公正、实事求是地进行报道，保证稿件内容真实、健康，积极反映学

企业关于建立通讯员制度的通知

企业关于建立通讯员制度的通知公司各单位：为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股东方对宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。现将有关要求通知如下：一、通讯员的基本素质具有一定的政治理论修养，能够较为准确领会公司及上级指示精神。具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。工作作风扎实，密切联系群众，有较强的集体荣誉感和工作责任感。遵纪守法，有较强的组织纪律性。二、通讯员的选拔公司各部室及加油站要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报。选拔出的人员简况请按附表格式于6月15日前报公司综合办公室。通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。三、通讯员的职责和权利工作职责：

1、负责收集、整理本单位的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。 2、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。 3、对本单位其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量。 4、协助部门负责人做好本单位的其他文字材料拟写及宣传工作。享有权利： 1、有机会参加公司或上级公司组织的写作方面的培训。 2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。 3、有参加年度优秀通讯员评选的资格。四、稿件的内容和形式稿件的具体内容： 1、本单位贯彻落实上级领导讲话、工作布置、会议精神等情况。 2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。 3、生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。 4、加油站经营管理、安全生产、市场开发等方面的新动态、新举措。 5、党建思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹。

销售人员激励制度全

会籍部人员激励机制一、总则 1.1编制目的 1、为了促进公司业务的发展，激发会籍部员工的工作热情，实现公司的会籍目标，特制定本制度。 2、增加会籍部人员工作的主动积极性，提升会籍部人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养会籍部队伍的团队合作精神，以使公司整个会籍部团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养会籍部人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。 1.2适用范围本机制适用于公司所有会籍部人员。 1.3激励原则 1、实事求是原则：会籍部人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据会籍部人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。二、激励机制组织体系 2.1激励机制方案颁布与执行本制度由会籍部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、会籍部共同执行。

2.2激励机制组织与实施工作人员职责会籍部负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下： 1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。三、会籍部岗位职责 1、在公司发展战略规划指导下，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 2、负责完成公司下达的年度销售指标诸如会籍卡类销售额、会籍卡类销售计划完成率、销售成本等考核指标。 3、实施公司品牌规划和公司品牌的形象建设。 4、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握西安及省内外舞蹈培训行业动态、价格趋势，竞争对手情况，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层，以利于公司的长远规划和年度目标的设定。 5、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并完成对公司业务发展方向的规划；提供基于客户需求的定制服务产品，最大限度地满足客户需求。 6、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，扩大市场占有率，确保大客户的忠诚度。 7、制定市场宣传策略，负责广告的费用预算，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案，并及时作出调整。 8、设计公司营运流程。制定服务标准并严格实施，确保优质服务质量。 9、负责客户关系的建立。负责客户情况收集、客户资料的建立、保存和分类管理。开展客户回访工作，了解客户的需求。进行客户满意度的调查。及时的处理客户的投拆，并及时地对客户以反馈。

XX公司通讯员工作管理制度

XX公司通讯员工作管理制度为进一步加强XX公司宣传工作力度，全面提高宣传工作质量，提高对公司内部网站、宣传栏等宣传阵地的利用，提高网站的点击率和丰富宣传栏版面的实质内容，营造良好的企业文化建设氛围，现根据公司宣传和信息工作的要求，结合生产经营工作实际，编制了通讯员管理制度，具体内容如下：一、通讯员人选 1、由各生产经营部门、科室自主推荐1至2名通讯员组成总队通讯员队伍，原则上建议从本部门从事室内工作的人员中推选出合适的通讯员。 2、通讯员人选推选出来后不能随意更改，公司党群办在日常工作中会直接与各部门的通讯员进行沟通联系，再由各部门通讯员与具体撰稿人进行沟通联系，最终将修改稿件、具体数据信息反馈给党群办。 3、各部门如需更换通讯员，需由本部门具体通讯员提交纸面申请，经由部门负责人审批，确定替换人选，再到党群办报备，方可更换通讯员。二、通讯员的基本素质 1、具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索； 2、工作作风扎实，能够密切联系本部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感。三、通讯员的工作职责

1、负责收集、整理所在部门的新闻线索并编制成相关稿件，包括但不限于： ①本部门的重大生产经营项目或在项目各个阶段所取得的成绩的新闻； ②项目获得当地国土资源部门、社会权威机构或集团颁发的有关荣誉的新闻； ③部门内部组织或对外参与的各项学术交流、安全生产培训等活动的新闻； ④在各项工作中实行新措施、新办法、新思路并取得重要成果的通讯； ⑤在项目工地上各类突发状况应对、工作生活感悟等方面的通讯； ⑥新近发生的一些先进感人事迹的通讯； ⑦各类诗歌、散文等。 2、应鼓励所在部室的员工，就工作与生活中的心得感悟、对公司文化的深入理解、对遇到问题的积极思考等方面的内容写作成文，向公司党群办积极投稿。经由党群办审核，向集团网站、报刊以及市内各类报刊投稿，所得稿费全部归撰稿人所有。四、稿件报送要求 1、各生产经营部门、科室的通讯员每月至少要向公司党群办提交两篇稿件，稿件体裁不限。 2、消息（短讯）类新闻稿件，其信息要涵盖新闻六要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果，内容要真实、简练，

通讯员管理考核办法

印刷（集团）通讯员管理暂行办法《云南出版印刷》自2013年6月份正式出报，到目前共出报45期。这份报纸始终把握着企业报的办报宗旨和方向，始终坚持着内部资料性出版物的方针和原则，紧紧地围绕着企业发展的战略目标，宣传企业精神，宣传企业的改革发展和生产经营动态，宣传企业的形象和职工的风貌。作为企业的一种文化载体，为促进企业的四个文明的建设，推动改革与发展，激励广大员工的生产工作积极性起到了一定的作用。为进一步加强企业文化的宣传力度，提高对公司内部网站、宣传栏等宣传阵地的利用，提高网站的点击率和丰富宣传栏版面的实质内容，稳定厂报稿源，特制定本办法，使《云南出版印刷》成为公司与外界、内部员工之间交流的渠道，达到外塑形象、内聚人心的效果。一、目的丰富稿源，规范通讯员队伍建设，营造良好的企业文化建设氛围，丰富企业宣传报刊内容，提高通讯员投稿的积极性。二、适用范围本办法适用于印刷（集团）公司全体干部职工。三、通讯员的基本素质及要求 1、通讯员技能（一）具备一定的文字功底与写作基础、新闻知识，热爱文学写作；

（二）具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索；（三）具备良好的职业道德与素质，工作作风扎实，能够密切联系本部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感；（四）具备宣传、认可、热爱企业文化的意识。 2、通讯员职责通讯员负责采编、写稿、宣传工作；负责完成编辑部布置的写稿任务；负责采写宣传企业的各类稿件，确保稿件的真实性、导向性、健康性、积极性；负责树立企业形象，及时报道最新企业动态；负责为企业发展提供合理化意见与建议，心系企业广大职工，为职工发声，传递广大职工的心声。 3、通讯员来稿范围（一）本部门、本单位的重大生产经营项目或在项目各个阶段所取得的成绩的新闻；（二）所在单位、部门参与的生产科研项目获得有关荣誉的新闻；（三）部门内部组织或对外参与的各项技术交流、安全生产培训、诗歌朗诵、运动会、知识竞赛等活动的新闻；（四）在各项工作中实行新措施、新办法、新思路并取得重要成果的通讯；（五）工作生活感悟，读书看报看电影观感等方面的通讯；（六）新近发生的一些先进感人事迹的通讯；（七）各类诗歌、散文等。

公司通讯员制度

公司通讯员管理制度 1、目的 1.1、为推动企业文化建设，保证公司对内部发行刊物《XXXX报》和《XXXX》编辑工作的顺利开展，明确公司通讯员的义务和权利，制定本制度。 2、适用范围 2.1、公司总部、地产公司、专业公司（包括各城市公司及所属项目、直管项目公司、商业公司、酒店公司、物业公司）的通讯员，适用本制度。 3、职责 3.1、公司总经办为综合部日常工作的管理部门，负责公司对内刊物的编辑、设计、印刷等方面工作，并对下属公司通讯员工作管理有监督、指导的职能。 3.2、下属公司的行政及人力资源部为通讯员编辑业务管理部门，负责公司组稿、通讯员管理等方面工作。 4、主要内容 4.1、通讯员的条件及产生 4.1.1、对内部发行刊物的通讯员应该具有一定文字写作、编辑、采访、摄影等技能，热爱新闻传播和宣传工作；了解行业动态，熟悉所在公司（部门）的业务；拥有严谨的作风和认真负责的态度。通讯员在编辑工作业务上服从综合部安排，并遵守公司企业文化建设管理制度、内部刊物管理制度等章程。 4.1.2、在员工人数超过30人的单位设置通讯员，各单位、各部门的通讯员均由相关人员兼任，不设置专岗，通过自荐、甄选、推荐等方式产生，所属单位的行政及人力资源部负责审核资格。符合条件的各单位根据实际情况，至少配备1名。不符合设置通讯员条件的单位，设置联系人。 4.1.3、《xxxx》和《xxxx》通讯员名单保持一致，如果因为调动、离职或者其他原因不能担任通讯员职务的，需提前10天通知综合部，并由所在单位的人力资源部增补名单。 4.2、通讯员的义务 4.2.1、撰写出刊期间所属部门或分公司的简讯，收集项目动态的文字及图片资料，定期按要求、高质量向综合部供稿，并对内刊提出合理化建议。 4.2.2、受综合部委托，在所在单位单独进行新闻采访、专题调查以及图片拍摄工作，并整理成文章。 4.2.3、根据综合部要求，提供征稿、约稿、采访人员名单，并协作编辑人员完成采编工作。 4.2.4、带动、指导、帮助本单位爱好并擅长写作的员工积极撰写稿件，宣传综合部征稿、约稿事宜，并收集整理所属单位员工稿件。

销售人员薪酬激励制度

销售人员薪酬标准 1．目的为了提升业务人员的销售业绩，调动业务人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。 2.适用范围本制度适用于销售部业务人员 3.薪酬组成基本工资＋销售提成＋基本补助+其他 3.1基本工资 3.1.1基本工资递增试用期过后，见习销售代表转为初级销售代表，初级销售代表每月对应销售回款金额为20000元，若连续三个月每月都能完成对应销售回款金额的，升为中级销售代表，同时对应基本工资做相应的调整；中级销售代表、高级销售代表依次类推； 3.1.2基本工资递减初级销售代表连续二个月未能完成对应销售回款金额的，降为见习销售代表，同时对应基本工资做相应的调整；中级销售代表、高级销售代表依次类推； 3.2基本补助 3.2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”。 3.2.2电话补助：公司为业务人员每月电话费补足100元，试用期内的见习销售代表在没有开发市场前不享受电话费补助； 3.2.3住宿、餐费标准：

城市级别说明一级城市：特区、直辖市、沿海经济发达城市；二级城市：省会城市；三级城市：除以上一、二级城市外的其他城市； 3.2.4交通标准：公司业务人员出差开拓市场，原则上以乘坐火车、中巴客车、公交车或地铁等交通工具，车票实报实销；特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报主管批准同意后方可报销； 3.3销售提成 3.3.1试用期内按照当月销售回款总额× %计算销售提成； 3.3.2转正后 3.4提成发放业务人员的销售提成随当月基本工资一起发放； 4.本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。编制/日期：审核/日期：批准/日期：

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集团通讯员管理制度（讨论稿） 1.0目的为了集团企业文化、品牌建设等工作发展的需要，及时掌握集团发展动态，搭建畅通的信息沟通平台，全面提高宣传工作的效率和质量，推动集团宣传工作和企业文化建设工作的发展，建立及健全通讯员队伍的建设，特制定本制度。 2.0适用范围适用于集团机关及各事业群稿件来源及通讯员管理。 3.0通讯员的选拔 3.1.1各部门、事业群按照本制度所述条件在本部门、事业群选拔至少一名通讯员，负责本部门、事业群的宣传稿件及信息工作的上报。 3.1.2选拔出的人员名单及联系方式确认后报集团教学部备案。 3.1.3通讯员因工作变动等原因离开原部门、事业群的，须及时选拔新的通讯员并报备集团教学部。 4.0通讯员基本素质 4.1.1工作勤奋务实，有较强的集体荣誉感和工作责任感。 4.1.2具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

4.1.3有较强的口头表达能力和活动组织能力。 5.0工作职责及权利 5.1.1把握正确的舆论导向，负责收集、整理、挖掘所属部门、事业群的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件。 5.1.2在采写部门、事业群的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性。 5.1.3及时上报所属部门、事业群的新闻稿件、照片及影像资料。5.1.4负责所属部门、事业群开展有新闻价值活动的拍摄及图文、影像资料整理工作。 5.1.5对所属部门、事业群其他人员上交的稿件及照片进行把关，提高稿件质量。 5.1.6协助部门、事业群负责人做好其它文字材料拟写及宣传工作。 5.1.7通讯员有参与、报道各项会议，搜集报道活动信息，投稿，企业文化建议，参与相关业务培训，使用照相机、摄影机等宣传设备的权利。 6.0稿件提交要求 6.1.1新闻稿件要真实、简练、及时，其信息要涵盖新闻五要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过及结果，并搭配相关图片。每周上交的常规简讯一般不超过500字，需在集团微信公众平台、官网、OA发布的重点报道、专题报道稿件一般不超过1500字。

公司销售人员激励制度

公司销售人员激励机制 2011-12-12 销售人员激励机制一、总则 1.1 编制目的 1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。 2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。 1.2 适用范围本机制适用于公司所有销售人员。 1.3 激励原则 1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。二、激励机制组织体系 2.1 激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。 2.2 激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，企业总经理核准后，方可修订。

2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。 2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下： 1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。 2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于______ 年_月_日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。三、激励机制内容 3.1薪酬激励 3.1.1薪酬模式 1、总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。 2、实际收入=总收入一扣除项目。 3、绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。 4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。 5、扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。 3.1.2薪酬模式说明 1、绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。 2、津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。 3、销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。 4、渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金 5、设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。 6收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般销售代表和渠道代表的总收入比例为 4.5 : 4.5 : 1，区域经理的收入比例为4: 5: 1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的

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和把握新闻线索。 4.1.3有较强的口头表达能力和活动组织能力。 5.0工作职责及权利 5.1.1把握正确的舆论导向，负责收集、整理、挖掘所属部门、事业群的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件。 5.1.2在采写部门、事业群的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性。 5.1.3及时上报所属部门、事业群的新闻稿件、照片及影像资料。 5.1.4负责所属部门、事业群开展有新闻价值活动的拍摄及图文、影像资料整理工作。 5.1.5对所属部门、事业群其他人员上交的稿件及照片进行把关，提高稿件质量。 5.1.6协助部门、事业群负责人做好其它文字材料拟写及宣传工作。 5.1.7通讯员有参与、报道各项会议，搜集报道活动信息，投稿，企业文化建议，参与相关业务培训，使用照相机、摄影机等宣传设备的权利。 6.0稿件提交要求 6.1.1新闻稿件要真实、简练、及时，其信息要涵盖新闻五要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过及结果，并搭配相关图片。

通讯员及投稿管理办法

第一章总则第一条目的为进一步加强企业文化的宣传力度，丰富企业宣传报刊内容，提高通讯员投稿的积极性，便于公司对通讯员的管理，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司总部各职能部门以及各下属公司（以下称各单位）。第二章通讯员的基本要求和职责第三条通讯员的基本要求 1、具有较高的政治理论素养，熟悉本单位生产经营和管理情况，具有较强的沟通、交流和协调能力。 2、具有较强的新闻敏感性，善于捕捉新闻信息，能够快速反应，及时报道本单位新近发生的新闻事实。 3、热爱新闻报道与宣传工作，有高度的责任心，较强的写作能力和组织策划能力和一定的摄像、录像专业技能，能认真履行通讯员职责，配合集团总部品牌公关部完成新闻采编工作。 4、能提出合理化建议，收集并及时反馈员工对《北海冶金报》的意见、建议和要求。第四条通讯员职责通讯员负责采编、写稿、宣传、组稿等工作： 1、负责完成公司布置的写稿组稿任务。 2、负责采写、推荐各自单位的各类稿件。 3、负责稿件的真实性、导向性、健康性、积极性。 4、负责树立企业形象，协助推进企业文化建设工作。

5、负责为企业宣传工作出谋划策，提供合理化意见与建议。 6、负责维护与管理《北海冶金报》的建设工作。第三章通讯员的聘任第五条通讯员的聘任 1、单位推荐，由各单位负责推荐，推荐名额不少于总人数的1%（现阶段为各单位最少1人）。 2、个人申请，由个人自愿申请，经各单位负责人批准后，填写《通讯员申请表》报行政总助审批。 3、直接聘请，由秘书处直接聘请，经被聘请人及其所在单位负责人同意后，报行政总助审批。第六条通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后继续连任。第七条因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，所在单位要及时通知秘书处，并将新人选名单交秘书处备案。第四章通讯员的权利与义务第八条权利 1、本刊将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻知识、提高写作水平创造条件。 2、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”，对于特别优秀稿件可向专业媒体推荐。 3、在每期《北海冶金报》编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此锻炼和提高通讯员的写作水平和业务素质。 4、通讯员工作列入绩效考核。第九条义务 1、督促完成各单位最低2篇/月的供稿要求，分别每月12日、26日前递交秘书处。其中最少有一篇为新闻纪实类。 2、负责所在单位所有宣传渠道，如黑板报、宣传栏、广告、标语等的规范管理工作。

优秀通讯员评选管理规定

《联合通讯》优秀通讯员评选管理规定为全面加强企业宣传报道工作，规范优秀通讯员的评选标准，使评选工作规范化、制度化、透明化，特制定本管理规定。一、评选范围公司各单位参与向公司报刊供稿的人员。二、评选依据及办法按照被公司报刊全年录用稿件的综合积分进行评选，录用稿件实行一篇一计分，年终累计总分的方法，按照积分高低设一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。三、稿件计分方法 1、被录用的每篇稿件得分由内容分、质量分两部分组成，各占总计分的40%和60%，满分10分。（1）内容分：被录用的稿件按照所写的内容不同分为一、二、三类，分别计分，最高4分，最低1分。（3）质量分：被录用的稿件按照写作质量高低分别计分，最高6分，最低1分。摘抄类稿件此项不计分。 2、各单位或个人提供并被刊发的照片计2分。 3、被录用的稿件实行一期一评，年末累计总分。每期出刊后，由编辑部向各单位下发一定数量的《录用稿件打分表》，由各单位读者对当期刊发的稿件按照稿件内容及质量的评判标准进行评选打分，各单位在打分表下发后5日内，将《录用稿件打分表》汇总后交编辑部。计分时，由编辑部从打分表中随机抽取10—20份，取其平均值（保留两位小数）后计入个人当期积分，个人单期录用稿件在一篇以上的，分别计分。每期录用及计分情况以《稿件录用计分通知单》形式及时

反馈到个人，作为年度优秀通讯员评选的依据。四、稿件内容评判标准 1、一类稿件主要指反映企业重大新闻事件或具有针对性和监督建议性的消息、评论、调查报告等，一类稿件最高计分4分，字数一般应在600字以上，少于600字酌情减1-3分。 2、二类稿件主要指反映和报道企业生产经营、项目建设、管理创新和先进人物事迹的消息、通讯、传记等，二类稿件最高计分3分，字数一般应在500字以上，少于500字酌情减1-2分。 3、三类稿件主要指反映企业发展和职工生活思想动态的文学类作品，三类稿件最高计分2分，摘抄类稿件计1分。五、稿件质量评判标准 1、记述性文体实用类稿件（包括消息、通讯、传记等）应该主题集中、材料充实、语言简练、事例典型；文学类稿件（包括散文、诗歌、报告文学等）应该主题正确，具有一定的现实和教育意义，意境优美，文笔流畅。 2、议论性文体（包括短论、杂文、时事评论等）应该主题鲜明，论点明确、论据充分、论证严密，具有针对性，有一定的推广、借鉴和宣传价值。 3、应用性文体（包括调查报告、总结、演讲稿等）应该实事求是、重点突出、数据确凿、语言准确。 4、不论何种文体，在文章的结构上（主要包括开头和结尾、层次和段落、过渡和照应）应尽量做到完整、连贯、严密、灵活。六、奖励标准年度优秀通讯员奖励设一、二、三等奖和鼓励奖，具体奖励标准及人数由编辑部根据当年录用稿件情况向公司提交奖励标准及建议名单，由公司研究确定。

销售人员激励机制

销售人员激励机制摘要：销售人员是公司与客户之间建立联系的桥梁，在激烈的市场竞争中要顺利开展销售活动很大意义上依赖于销售人员，因此有效的激励机制是鼓励销售人员努力为公司达成销售目标的前提条件。管理者要理解并洞悉销售人员的内心世界，懂得什么在激励员工，以及激励如何发挥作用。关键词：激励方法激励理论需要一、研究背景及意义由于生产力的不断发展，使商品市场由卖方市场转变为买方市场。同时在激烈的市场竞争中企业为了能够满足人们日益多样化的需求，生产出了各种各样的类似又有差异的商品。在这种以顾客需求为中心的市场营销观念下顾客有了更多的选择，企业为了能够得到消费者的青睐，在众多的同类商品的竞争者中脱颖而出，销售人员在整个过程中起着必不可少、直接而且重要的作用。与此同时，随着观念的更新，许多企业也意识到了二十一世纪最重要的就是人才。一个销售团队要想有源源不断的活力，需要不断挖掘人的潜力，需要不断吸引优秀的人才并且能够留住人才。但事实上很多企业都面临着销售人员流失率过高，业绩下滑的困扰。这不利于管理者管理，而且长期如此会造成人心惶惶的不稳定局面。在这种情况下，管理者就要善于应用激励机制去激发销售人员努力工作的积极性，提高其满足感，从而使其产生要长久的为企业创造财富的动力。本文的背景正是基于销售工作也是一项极具挑战和创造性的工作，可以对销售人员的能力进行锻炼，提供给销售人员较多的机会，为销售人员带来可观的收入。而且其工作时间弹性较大，比较自由。但即便如此，还有很多的销售人员甘愿放弃这样一份收入高机会多的工作，为什么会产生这种现象呢？针对这个问题，希望从销售人员的激励机制的探索中得到答案。二、销售人员的行为特点与心理特征分析销售人员对本职工作的态度直接影响其行为，了解他们的内心世界有利于管理者树立正确的激励机制。其中常见的销售人员的一些行为特点与心理特征如下： 1.职业疲惫状况广泛存在在销售过程中他们要面对繁重的业绩压力和艰巨的挑战。在经历一段时间的工作之后常常会感到身心疲惫。放眼四顾，销售人员的职业疲惫状况在企业里广泛存在。企业可能在投入了大量经济资源进行刺激后依然收效甚微。因此，销售人员需要内心的激励，在工作的过程中需要激情也需要理性。 2.情感波动较大