平安城市项目实施建议书

平安城市项目实施建议书
平安城市项目实施建议书

XXXXX平安城市

项目建议书

中国电子科技集团公司第十五研究所

2015年8月

1概述

1.1XXXXX城市安全管理现状与需求

XXXXX当前城市安全形势具有多样性、复杂性、犯罪作案手段隐蔽性以及刑事案件高发性的特点。这些特点都对XXXXX执法部门提出了更高的要求。

XXXXX执法部门现有的治安视频监控系统及其它技防手段并不能覆盖辖区

内的主要路段、重要设施及重点防范场所,不能完全保障人民群众的安居乐业,不能有效维护公民游行的正常秩序,不能有效打击违法犯罪的不良行为,因此迫切需要对现有的治安视频监控系统进行升级和改造,增加公共安全监控点位和移动指挥调度的数量,规范对各区域监控的管理、使用制度,最大限度地发挥社会治安监控系统在治安、刑事案件高发的防范、控制和打击中的积极作用,以适应XXXXX经济建设和发展的需要,适应XXXXX人民群众安居乐业的需要。

结合自身在国内外多年的公共安全项目实施经验,对XXXXX城市安全管理提出以视频监控网络为依托、数字集群为辅助的“城市安全管理平台”解决方案。

2解决方案

2.1方案目标

拟通过本方案,在XXXXX着重建设公共视频监控系统和数字集群指挥调度系统,形成“城市安全管理平台”,全面提高XXXXX社会治安综合防控能力和突发事件的应急处置能力。

2.2方案设计思路

2.2.1统一管理平台

城市安全管理平台提供视频应用功能和统一的接入服务,包括整合国家治安图像资源和社会图像资源,并可提供包括执法部门以及其他部门共享调用。系统平台软件支持最新跨区域联网标准,并且采用APP架构,以服务模块的方式添加,把视频监控、智能交通、指挥调度、网管运维等融合在一个平台中,支持分布式部署架构。

城市安全管理平台整合视频专网上的高清动态视频治安视频子系统、高清治安卡口子系统、智能视频分析子系统、移动无线执法系统等视频图像资源,其他相关部门可共享视频专网上的监控资源。

2.2.2多层次防控策略

1、治安卡口防控系统:在城市主要出入城道路、市内主干道路、高架上下匝道口等处部署高清智能卡口车辆智能监测记录系统,整体规划合理布局,形成由“外环”、“中环”、“内环”三道防线组成的多层“包围圈”防控系统。系统采用一体化嵌入式高清网络卡口摄像机对过往车辆进行自动监测和数据处理,记录车辆照片、前排司乘人员面目特征、识别车牌号码和车身颜色等信息,同时,每个卡口摄像机除输出高清图片流外,还可输出高清视频流实时传回指挥中心。

2、主要道路防控系统:城市主要路口设置卡口型高清电子警察系统,对道路交通信息进行自动监测和数据处理。采用高清抓拍单元记录违章车辆高清晰照片和视频,自动识别违章车辆车牌号码,同时支持电警摄像机支持视频流输出,可对进行存储或供后端指挥中心做监看使用。同时,安装路口快球摄像机与枪型摄像机,实时摄录路口治安与交通情况,治安、交通、市政的相关部门可以远程监控路口视频图像;

3、城区治安防控系统:综合考虑城区内的人员密集度、人员流动速率等因素,按照行政区划、区域面积、重点单位分布,对全市监控区域进行网格化划分,实现监控点的合理布局,在城市重点部位、场所主要路口路段、城市出入口、案

件多发地带等设置监控点。系统从执法应用角度出发,结合网络高清监控系统、非压缩高清监控系统、智能化监控系统等多种成熟、先进的技术,综合应用,充分发挥出系统的实战效能。

4、移动无线执法系统:采用车载和单兵移动取证执法系统能快速部署到城市及其周边的各个区域,对紧急事件可实现快速响应,通过各级指挥中心远程调度和指挥,增强了城市治安管理的灵活性和机动性,实现对城市全方位治安情势的覆盖。

5、整合社会面监控资源纳入执法管控范围:充分利用现已建成的政府部门视频图像资源和学校、酒店、小区、娱乐场所等社会视频图像资源,实现更大范围视频图像资源的信息共享。

2.2.3多级管理架构

城市安全管理平台纵向级联实现国家、省(市)、区(县)的共享,地区级平台具有最高的管理权限,国家、省(市)执法机关平台既受上级平台的管理控制,也管理和控制下级综合管理平台/监控平台,区(县)派出所监控平台既受上级综合管理平台的管理控制,也管理和控制前端监控设备,平台之间通过授权实现有条件的资源共享。

2.2.4数字集群应急指挥

城市安全管理平台一旦发现警情或者接到报警,就需要执法部门立即进行响应,在指挥调度上我所推荐可靠易用的数字集群通信系统。

2.3建设内容

为全面提高XXXXX社会治安综合防控能力和突发事件的应急处置能力,并考虑到XXXXX城市整体治安防控管理策略,城市安全管理平台具体建设任务可分解为:治安卡口防控系统、城市干道防控系统、城区治安防控系统、无线图像监控系统及与之相关的通信、支撑与保障系统,通过各个子系统的建设达到综合防控体系建立的目的。

2.3.1整体架构

整体架构由感知层、传输层、数据中心层、数据支撑层和业务应用层五个层次构成。系统体系结构图如图所示:

图表 2-1整体架构图

感知层:主要为各类视频资源和数字集群应用终端。包括治安视频监控、卡口、电警、3G/4G车载、单兵、视音频编码器、视音频存储、执法部门内部视频监控报警系统、社会视频监控报警系统、集群手台、车台等,是系统应用的基础资源,由前端视频监控点、前端卡口监控点、视频编码、视频和数据存储等部分组成。

传输层:包括有线视频专网、无线网(含数字集群通信网),为监控报警信息的传输提供灵活、可靠的通信保障。由光纤、光收发器、交换机、有/无线路由器等部分组成。

数据中心层:包括指挥中心和数字集群基站。由电视墙、监视器、监控客户端、操作台和数字集群基站等部分组成。

数据支撑层:为用户提供资源访问和应用服务。包括管理服务器、流媒体转发服务器、媒体网关服务器、报警转发服务器和数据库等组成。

业务应用层:包括电子警察、智能卡口、视频监控、无线图像、指挥调度、运维保障管理等系统应用。

2.3.2城市安全管理平台

城市安全管理平台,融合了治安卡口、城市干道、城区治安、无线图像监控、智能运维管理等多个系统,是一套综合视频监控应用平台。可满足城市治安监控、指挥调度、刑侦、设备运维等多方面应用和管理需要。

城市安全管理平台整体解决方案在治安监控功能基础上,进一步接入卡口、电警系统,并进行相关的业务应用。提供对违章事件的发生地点、时间、车辆等方面信息数据的统计和分析;可以对各卡口的车辆、违章车辆、报警车辆进行过滤、分类统计;提供套牌车辆查询、连续违法分析、同行车辆查询、首次入城分析、落脚点分析等卡口技战功能。可实现基于GIS的全业务操作。包括摄像头管理、图层管理、地图操作、视频监控、GPS定位和监控、录像回放、智能交通、综合查询、报警管理、统计分析、运维管理、系统管理等功能,支持警力部署、视频侦查、指挥中心、交通诱导、应急指挥等实战业务,支持考勤、绩效考核等业务管理应用。为建成基于网络环境的、实时的、可视化的监控集成系统,建设GIS地理信息服务平台,通过简单直观的统一Web界面,除提供基本的空间数据浏览、查询功能外,还可以在电子地图上综合显示监控设备的各种状态、运行、统计信息,为指挥中心管理人员对出现的各类事件做出快速反应。

其中,智能实战应用则是围绕城市安全应用展开,为警察执法部门提供基于视频监控系统的业务应用,满足执法部门对视频的实战应用需求,包括:视频综合防控、指挥调度视频辅助、案事件视频侦查研判、智能交通管理、视频警务督察等几大类。视频业务应用系统是在视频监控、城市报警、智能交通、智慧物联等平安城市联网工程之后,进一步提高城市安全信息化水平,发挥高科技优势,实现技防系统的针对执法业务的深度应用,是符合解放警力、维护社会稳定的重大技术创新。

另外,智能运维管理系统则提供对主机、存储、网络、视频设备的监控与运维管理,部署在执法视频专网。智能运维管理系统可以对设备、平台等资源进行

综合管理,对设备图像质量进行监控管理,对设备资源进行网络管理包括查询和配置等,建立运维管理流程,从而实现设备资源的综合管理与运维和全网自维护的一体化管理。

2.3.3治安卡口防控系统

通过治安卡口防控系统构建“外环”、“内环”、“中环”三层卡口防控体系:

第一道防线是市际防线,在城市外围与其他省、市相接壤的区域的国道线、省道线等交通道路上安装智能卡口摄像机;第二道防线是主城区防线,在主城区边界以及边界以内的城市道路上安装双向道路智能卡口摄像机;第三道防线是区县际防线,各区县行政区域边界主要出入道路口上安装智能卡口摄像机。在道路条件允许的情况下,各地应在卡口点位附近配套建设视频监控点位,形成与机动车道同步的非机动车道、人行道视频记录,提高防线的完整性。

本系统设计围绕城市道路展开,是为了在城市监控管理系统中形成一个关注人和车信息的管控体系。主要实现自动车牌检测与识别、目标特征查询以、车辆布控、定位、轨迹回放等功能。

2.3.4城市干道防控系统

城内交通干道防控系统,主要包括交警相关的电子警察、交通测速等组成部分。

电子警察主要功能是在红绿灯交叉路口进行车辆违章检测以及对过往车辆的抓拍和号牌识别,既能为交警业务提供道路交通的管控数据,亦能为执法侦查业务提供情报基础数据。通过对数据进行深度挖掘的智能研判系统,可以实现更多的业务应用,节省警力。如:通过智能尾随车辆分析,打击盗抢车辆的犯罪。

测速系统,主要以交警业务为主,为交通平台提供超速违章证据;为治安防控系统提供卡口过车信息。应用于高速公路及环城公路上重点地段、高危路段等。

2.3.5城区治安防控系统

城区治安防控体系是指采用高清监控技术针对城区重点单位、重点场所、重点部位、道路交通、街面道路等实施全方位的覆盖,主要包括:固定治安监控点、重点区域监控点、可变范围监控点、高空瞭望点与智能化应用点。

固定治安监控点:是指采用枪机或者枪机+球机的方式进行监控的点,实现了实时监控场景的概况、观察到人车目标,肉眼方式看清车牌。

重点区域监控点:是指对某些重要区域点位,采用非压缩高清监控技术,在实现高清图像的同时,保障无损画质与超低的传输延时,满足用户指挥作战的更高需求。

可变范围监控点:针对某些较长的街道、宽阔的事故多发区、较大场景的重点单位,如需要看清楚每个进入监控场景移动目标的细节特征,则可选用了智能球机联动监控,可实现对事件触发特定区域移动目标的多角度抓拍、特写、跟踪,还支持区域内违章停车检测等智能化应用。

高空瞭望点:在城市某些制高点,配置集成高变倍镜头的高清枪机实现对城市大范围整体情况的监控。

智能化应用点:某些监控点位配合后端智能化服务器实现智能化应用,包括违章停车检测、道路拥堵等。

2.3.6无线图像监控系统

目前,社会治安监控点大多数是固定监控点,实现对固定目标或一个有限监控区域的视频监控,城市治安管理不可避免地存在盲点,使犯罪分子抱着侥幸心理有机可乘,破坏城市治安环境、威胁到人民生命财产安全。

同时,警察在执行治安任务时,存在治安执法难、上级指挥信息沟通难的等问题,不能记录执法过程信息、上级领导和指挥中心不能实时了解一线治安执法现状等情况,只能通过常规的通信手段或逐级上报的方式,影响了重要治安事件的快速决策。

借助无线传输技术和视频监控技术的快速发展,建立一套无线图像监控系统,包括3G/4G车载移动执法系统和单兵执法系统,是治安监控和治安管理的有力补充。

2.3.7智能视频分析系统

智能视频分析系统部署于视频专网视频共享平台上。该系统可对高清视频图像进行分析(今后可按需简单灵活扩展)。智能视频分析系统实现对运动目标的检测、跟踪、分类,发现监控画面中的异常情况,并能够以最快和最佳的方式发出警报和提供有用信息,提高报警处理的及时性,从而能够更加有效的协助监控人员处理危机,并最大限度的降低误报和漏报现象。

2.3.8数据存储系统建设

在国家、省市、区县派出所均设置图像存储中心,派出所建立基础视频存储库用于周期性图像存储,在分局建立二级图像库用于价值图像的存储,省市执法部门建立与案件有关的一级图像库,用于长期保存。

基础存储策略:采用一体化分布式NVR网络视频存储系统保存辖区内所有前端报警监控点视音频信息,支持循环覆盖,保留数据30天以上。

二级库、一级库备份存储策略:分局、市局根据需要对有价值的基础存储视频录像进行备份和归档;证据和案件资料进行永久保存,采用专业控制器架构IPSAN。

重点区域非压缩高清系统:非压缩高清信号通过视频综合平台编码后写入IPSAN中进行30天的不间断存储。

2.3.9数字集群建设

数字集群,是指“专用移动通信系统”,数字集群通信是二十世纪末兴起的新型移动通信系统,它除了具备公众移动通信网(GSM、CDMA)所能提供的个人移动通信服务外,还能实现个人与群体间的任意通信,并可进行自主编控,是集对讲机、GSM、CDMA和图像传输于一体的智能化通信网。数字集群通信在技术上

的特点和优势决定了它不仅具备个人通信的全部功能,而且它能控制与实现个人与群体间任意通讯,保密性高,功能丰富,真正全面实现了通讯的智能化。

(1)组呼和群呼功能

对用户进行分组,分为一组的用户可以使用同一个信道进行呼叫,组内的其他用户都可以收到,从而很容易完成同一个行动小组内的通信,并且不受其他的影响。RA支持延迟进入的模式,也就是小组成员可以随时加入小组,进行呼叫和接收。

群呼功能就是“一呼百应”的模式,一个用户发起呼叫,全网用户都可以接收,并且只占用一个信道,这尤其适合大型集会等场合的调度指挥,是一般移动通信无法完成的。

(2)用户优先级

不同等级的用户具有不同的优先级,高等级的用户可以进行强拆和强插,也就是可以随时中断低等级用户的通信,从而有效的保证高等级用户的通信。这样可以保证在信道比较忙的时候,有效的保证高等级用户的信息发出(例如中心站的指挥信息,现场用户的实时信息等)。不会像公网那样因为信道阻塞而无法通信。

(3)单站模式和脱网直呼

设备在设计的过程中考虑了多种冗余、备份并支持降级使用功能。在基站和控制中心失去联系的情况下,基站自动转为单站模式,只要基站能保证供电。在这种情况下,同一基站覆盖范围的终端用户仍能保持通话,可以实现组呼等功能。并且可以启动备份的无线链路,从而保证基站与控制中心的连接。

终端还具有脱网直呼的功能,在接收不到基站的信号的时候,可以转为对讲模式,保证用户之间的通信。

(4)大区制组网

实施大区制低密度组网,一个基站可以覆盖几十公里的范围,因而只要少数几个基站就可以完成对一个地区的覆盖,如果在对基站进行备份和独立的电源设计,抗毁性高,可以有效的保证应急情况下的通信。

如果一个地区通信中断,还可以以移动基站等的形式进行覆盖,一个单载波移动基站,体积小,供电省,覆盖距离大,可以保证一定区域内有效地调度指挥等功能。

2.3.10指挥中心建设

指挥中心作为执法部门了解、掌握视频监控资源的直属机构,无论在执行日常视频监控任务、或是案事件侦破时的视频资源获取,还是案事件侦破过程的实战业务应用等都发挥着极为重要的作用。因此,指挥中心建设都要求根据指挥中心所管辖范围及应用场景的不同,结合指挥中心前端接入点位数量的不同、存储容量的不同、监控需求的不同、业务应用的差异,以系统平台建设方案为基础,对各级别指挥中心的建设提出不同的方案要求,以满足其不同的监控业务应用,提升监控系统效率,降低指挥中心建设成本。

功能特点:

a)集中控制功能:集音频、视频、编解码设备(视频监控、出入口控制、周界

报警、停车场管理、安检防恐)各个分系统,体现统一集成的控制中心系统。

b)显示功能:主要建设电视墙对视频监控系统图像直观实时显示、多画面集中

图像处理、调阅、查看、回放、事件处理等功能。

c)统一指挥调度及信息处理功能:信息接收、存储、转化、传送和发布等功能。

d)储存设备:储存视频图像、数据、图表、各项报警日志、日常事件、设备配

置等信息的设备,主要是记录所有数据备份,方便日后数据调阅、查询等。

e)各系统之间联动功能:各项分系统之间可以实现接口开放实施联动功能。

2.4实施计划

综合考虑XXXXX实际情况,按照总体规划、分步实施的原则,XXXXX城市安全建设应该分为三个大的阶段,分别是“打基础、跨区域、全覆盖”。每个阶段周期为2年,三个阶段预计为6年。

第一阶段首先需要打下牢固的底层基础,以首都金边和其他重要城市为试点,建设基础通信网络以及国家级的城市安全管理相关系统,进行小范围覆盖,以建立整个安全城市安全信息化体系。

第二阶段通过标准化接口,进行跨省、市覆盖,实现跨区域指挥调度。

第三阶段主要实现纵深发展,向下覆盖,在前两个阶段的基础上,完善图像数据的采集、比对分析,为各项业务处理提供辅助决策,提升社会公共安全城市安全、国防安全等方面的业务处理能力,并加强业务系统之间互联互通的能力,与其他政府部门协同办公,全面提升总体效能,提高处理效率和业务处理能力,使得整个信息化建设提升到一个新的层次。

2.5实施步骤

1、前期调研

2、项目预算与详细设计

3、项目实施

4、项目验收投入运营

5、项目售后与运维保障

3效益

3.1社会效益

1、对XXXXX国家发展的影响

提升国家安全城市安全能力,提升XXXXX国际地位。

2、对城市发展的影响

通过城市安全管理平台的建设,可以全方面提升城市安全管理能力,同时减少交通拥堵与改善社会公共秩序。

3、对政府执法部门的影响

加强政府部门执法人员的执法准确性,降低人力监控成本。对已发生违法犯罪案件的侦破和未发生违法犯罪的预防和震慑起到关键作用。

3.2经济效益

1、能通过本系统实时监控,预见与及时打击违法犯罪的实施,直接降低受害方和国家的经济损失。

2、跨平台资源共享,降低建设成本。通过网络平台的统一和整合,实现新建监控和已建设监控共同利用。

3、通过电子警察违章处罚,不但提升了车辆行驶规范和行人道路安全,而且罚款可做为投资人直接投资回报,经济效益明显。现在,已有很多国家很多城市的电子警察建设,都采取由第三方投资与政府相关职能部分共同管理的共建模式。

4项目前景展望

通过对本阶段项目的建设,将提升XXXXX城市安全管理的应急处理能力和治安管理水平。展望未来,在第二阶段,跨区域跨平台的系统整合和信息共享将成为今后发展重点。待全部完成时,可实现国家级、省(市)级和区(县)级的全面城市安全监控。同时,本平台可横向结合XXXXX警务信息化、消防信息化、网络信息安全等其他方向的平安城市建设,可实现城市安全管理全面覆盖、资源共

享,实现城市安全管理与交通管理、打防控系统的有机结合,不断提高城市管理水平和预防、打击犯罪、维护社会稳定的能力。

随着城市基础设施、资源环境、社会民生、经济产业、市政治理的进一步发展,充分利用物联网、互联网、云计算、IT、智能分析等高技术手段,可对政府行政管理、企业经营发展和城市居民生活工作过程中的相关活动,进行智慧地感知、分析、集成和应对,可为政府构建一个更高效的城市运营管理环境,可为企业创造一个更有利的商业发展环境,可为市民提供一个更美好的生活和工作环境。

可见,城市安全管理的建设与发展,是建设平安城市的前提,更是建设智慧城市的根本。因此,现阶段做好城市安全管理项目的规划与实施,势必将为城市未来发展夯实基础!

结构设计管理和优化服务建议书

结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日

目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充,以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作,坚持做业主和设计院的桥梁。

公司成员均为业内设计管理技术骨干,具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践,公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系,从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神,旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来,先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务,成功实现每个项目节省成本15%左右,得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中,由于政府的调控和不降低地价,而建安成本中的人工等又在大幅上涨,造成房地产开发项目的利润很低,因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中,设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局,是房地产开发项目成本控制的关键与重点,其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题,造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析,为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的,深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控

有限公司投资建设项目建议书.doc

有限公司 投资建设 项 目 建 议 书 二〇一一年十二月

投资建设项目建议书 一、项目概况 1.项目名称:有限公司投资建设项目。 2.项目负责人:有限。 3.项目建设地点:舒城县合安路。 4.项目联系人:有限(联系电话:) 5.项目投资规模:该项目拟总投资1500万元人民币,固定资产投资1200万元(车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元),购置土地使用权200万元,流动资金投资100万元。项目计划用地20亩,总建筑面积3000平方米。 二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性 项目主要投资人有限一直从事物流货运行业,对物流货运业务有着丰富的经验,对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面,目前公司租赁其他企业场所进行办公经营,公司发展受到场所瓶颈制约,规模难以扩大;加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设,我公司已无法承接日益增长的业务发展需要,投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元,建立一个现代化物流服务企业,利用先进的管理技术和手段,采用优良的运输设备,扩大经营规模,增加人员就业和税收,提高社会效益和经济效益,促进地方经济发展。 (二)国家相关的政策支持

1、国家宏观方面。 物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统,从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展,物流业的市场需求持续扩大,进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国物流行业保持较快增长速度,物流体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。 2009年以来,我国物流行业逐步走向复苏的,物流市场整合步伐加快,呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看,东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大,增速放缓;中西部地区以内需为主,加上产业转移,物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展,一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用,另一方面也成为调整产业结构,转变经济发展方式,开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展,物流产业规模将继续快速扩张;与经济结构和产业布局调整相适应,物流产业的集中度将进一步提升;随着物流市场的不断扩大,物流产业内的分工将越来越细;物流产业发展的制度环境将日趋规范,市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策,为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间,中国经济有望继续保持平稳较快增长,物流行业面临重大发展机遇,农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。

企业管理咨询公司项目建议书范本

企业管理咨询公司项目建议书范本【本文为Word版,可修改编辑!】 目录 项目背景 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。关键问题 (2) 工作原则 (3) 咨询价值观 (4) 工作计划 (5) 项目实施计划 (11) 项目组织 (12) 项目成员咨询背景 (13) 咨询费用 (14) 附件一北大纵横咨询经验 (15) 附件二北大纵横八大优势 (17) 附录三北大纵横概况 (17) 附录四公司营业执照 (22) 1

xx房地产开发有限责任公司(以下简称“xx房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中 国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索 和努力,取得了显著的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内著名职业经理人 林少洲作为xx公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程, 引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合xx房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合xx房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要 求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、 制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨 询和操作经验。针对xx房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为 xx房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为xx房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,xx公司可能存在以下问题: 组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调 处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互 相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转 的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是 2

(项目管理)项目建议书实例

目录 第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)

第一章总论 1 、项目名称 唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况 公司名称:唐山鼎立油脂加工有限公司(筹) 注册地址:河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区 企业类型:有限责任公司 法定代表人:郭红云 3 、拟建地点 本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模 日处理餐厨垃圾200吨,生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统,发酵残渣脱水及制肥利用系统,臭气处理系统,废水处理系统等。 5 、建设年限 项目建设期6个月。 6 、概算投资 总投资995万元,其中建安工程费50万元,设备购置费745万元,其他费用200万元。资金来源为资本金500万元,其余由项目融资、银行贷款等方式解决。

7 、效益分析 项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用,生产粗油脂和沼渣肥,从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为,避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链,有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题,可以变废为宝、化害为利,实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。

第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析 改革开放以来,我国经济社会快速发展,城镇化水平不断提高,餐饮事业也随之进入了黄金发展时期,林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活,也提高了生活质量。然而,在餐饮事业大繁荣的背后,由于相关措施和管理的不到位,大量餐厨废水随意排放,下水道堵塞,“地沟油”重回餐桌等等,由此带来严重的环保问题和食品安全问题,为此,2010年7月,国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》,提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求,国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日,建设部发布了《城市排水许可管理办法》,对餐饮含油污水提出达标排放的要求,2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾,餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。 唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市,餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析 唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市,位于北回归线以北,东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′,北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′,总面积17040平方公里,

(项目管理)项目技术建议书

项目技术建议书 上海企通通信科技有限公司 2006年1月

前言 非常荣幸向贵公司呈交企业无线通讯系统技术建议书,随着各类移动通信技术的广泛普及,专网用户对无线通信服务的要求日益提高。用户不但希望得到优质、优惠的服务,也同时希望通信设备方便维护,价格便宜,功能齐全。 企业无线通信系统是专门为专网用户研制的综合接入产品。系统内置PBX功能,在一套设备上集中提供了PHS、LAN、POTS、VOIP等业务。专网用户只需一套ECM企业无线通讯系统就可以解决内部的所有通信需求,大大节省了设备购买成本以及维护成本,提高了管理效率。ECM解决方案不仅能够满足多业务接入的需求,而且使专网用户也能够享受移动通信业务的高效与便捷。 ECM产品具有良好的性价比,真正实现了宽窄带一体化,有线无线一体化,满足企业有线、无线、话音和数据的多样的通信需求,可以为各种行业和场所提供综合通信解决方案。它带来的不仅仅是运营费用的节省和工作的方便,更是工作效率的大提高及企业形象的提升,是专网通信系统建设时的理想选择。

第一章方案概述 一、编写目的 此技术方案为xxxxx提供企业无线系统解决方案,并提供了相关依据。 二、项目背景 项目需方:XXXXX 项目设备提供方:上海企通通信科技有限公司 此项目建成后,将有效地利用现有通信资源,帮助企业实现内部的无线通信需求,提高管理效率。 三、项目提供的服务 企业无线通讯系统是目前业内最先进的专网通讯系统之一,其基于PHS技术的设计,强大的市场应用支持,使其成为目前最成熟的企业无线通讯系统。ECM系统无线技术基于PHS,核心交换系统更是结合了软交换系统的设计理念,在为企业提供内部的移运通信解决方案的同时还可以为企业提供强大的VOIP服务。 企业无线通讯系统已经在国内外许多知名企业建设了内部专用的通信系统,并且在电力、煤炭、石化、半导体制造、医院等行业有广泛的应用,相信我们的ECM也能够为您提供完善的解决方案,满足您的需求。 本项目建成后,将提供下列业务: 1.移动分机业务 2.移动分机与固定分机短号互通 3.移动分机短信业务 4.VOIP电话业务 5.包含所有传统企业PBX功能 6.如与当地电信/网通协商可烧漫游号码,实现在厂区网与市区小灵通网自由切换。

项目建议书范本

篇一:项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) (一)项目背景 (2) (二)项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) (一)项目建设必要性 (3) (二)项目建设有利条件 (5) (三)项目建设思路 (5) (四)项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) (一)项目改扩建规划 (7) (二)规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) (一)公司组建 (9) (二)前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) (一)项目投资估算 (10) (二)资金来源 (10)

(三)投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) (一)投资效益 (12) (二)经济效益 (12) (三)社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) (一)建设风险及预防 (13) (二)市场风险及预防 (13) (三)投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) (一)项目结论 (14) (二)项目建议 (14) 一、项目总论 (一)项目背景 改革开放以来,市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献,xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首,成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是,在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素,主要表现在采购环节难以控制,质量不稳定,价格波动大,供应不及时,人为造假、提价,使酒店餐饮企业进货成本高,严重影响经营,导致部分酒店餐饮企业经营不善,而且食品安全事故屡屡发生,伤害了广大消费者利益,造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此,市政府和行业协会予以高度重视,为进一步促进餐饮行业的和谐发展,保障食品安全,稳定物价,理顺供需关系,深化餐饮行业改革,提升城市品牌形象,特别推出了餐饮食材整合项目。(二)项目介绍 1、项目名称:xx “xxxxx”市场 2、项目地址: 3、项目内容:整合食材供应链,组建餐饮食材交易中心

项目管理流程优化建议书Word模板

项目管理流程优化建议书 根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求,需要大力提高工作的效率及有效性,其中项目管理作为我中心的重点工作之一,涉及的覆盖面较广,为规范中心项目管理工作,本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念,特编制该建议书,优化项目管理流程,明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责,实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”,进一步加强项目成员的责任感,提高工作效率,提高项目实施的有效性,维护公司的合法利益。 一、项目主流程: 二、项目流程说明 1、项目可行性研究。 (1)概念定义:在投资项目建设前期,通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题,进行全面的分析、论证、评价,从而决定投资项目“可行”或者“不可行”,并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。 (2)考虑要素:a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。 b、市场预测。 c、技术把关。 d、资源储备。

(3)适用范围:各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察,杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。 2、项目团队的建设。 (1)项目经理的选择标准:从知识、能力、品格三方面进行衡量,具体可从以下三个方面考察。 a、调查候选人与项目环境相关的资质:知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。 b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。 c、调查所需的项目管理技能。 (2)适用范围:各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选,保证项目的顺利实施,“合适的人干适合的事”。 3、供应商选择的标准 4、招标工作流程。 (1)招标人成立招标机构、确定招标方式; (2)招标人编制投标资格预审文件和招标文件; (3)发布招标信息(招标公告或投标邀请书); (4)发售资格预审文件; (5)按规定日期接受潜在投标人发售招标文件,并按规定将招标文件向行政主管部门备案;

工程项目项目建议书

篇一:工程项目建议书范例 ××××××××××××× ××××××工程 项目建议书 建设单位:××××××公司 编制日期:二o一一年四月 目录 一、项目概况 二、项目背景和建设必要性 三、市场需求预测 四、扩建规模 五、项目选址 六、项目建设进度安排 七、投资估算与资金来源 八、财务效益预测 ×××××集团有限公司年产×万辆汽车扩建 工程项目建议书 一、项目概况 (一)项目名称 年产×万辆汽车扩建工程 (二)设单位和负责人 建设单位:××××××集团有限公司 法人代表:××× 联系电话:×××-××××× 公司地址:×××市××镇××工业区 (三)建设单位简介 ×××××集团有限公司,始创建成于×××年,现座于×××省×××市××工业区×号,属国家大型企业,是×××省三优企业,省行业最佳经济效益工业企业,是×××市“五个一批”重点骨干企业,是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业,公司法人代表是×××。公司主要生产“××××”、“××”牌汽车和汽车相关配件,具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系,×××年通过了iso9002质量体质认证,并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为×××万元,流动资金为×××万元,现有员工×××人,其中工程技术人中多人(中高级职称的有×××人),厂区占地面积为×××平方米,建筑面积为×××平方米。 近年来,企业的生产经营情况良好,每年的产销量均有较大幅度的递增,×××年汽车产量×××辆,汽车配件×××万套,实现工业总产值×××万元,创利税×××万元。目前,公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区,且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区,外贸出口交货值达到×××万元,产品销量十分喜人。 (四)编制依据1、××集团“十二五”发展规划; 2、×××市规划局:建设项目选址意见; 3、建设单位提供有关资料。 二、项目背景与建设必要性 (一)项目背景 国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪,??经济全球化趋势增强,科技革命迅猛发

建设工程项目建议书

建设工程项目建议书(代可行性研究报告) 目 录 第一章 项目概况 1 一、概述 1 二、项目建议书编制依据 2 第二章 项目背景及必要性 3 一、项目背景 3 二、项目建设必要性 4 第三章 项目建设选址与建设条件 7 一、项目建设选址 7 二、自然条件 7 1。 气象 7 2。 水文地质 8 三、道路交通条件 8 四、市政配套条件 8 1。 给水 8 2。 排水 8 3。 供电 9 4。 供气 9 5。 供暖 9 6。 电信 9 第四章 拆迁安置及建设方案 10 一、拆迁安置方案 10 1。建设范围用地现状 10 2。 项目拆迁安置方案 10 二、项目建设规模 11 三、项目建设方案 12 1。 设计理念 12 2。 总体布局 12 3。 交通组织 13 4。 景观、绿化 13 5。 户型 13 6。 外立面设计 15

7。 结构设计 15 8。 住宅内装饰设计 15 9。 其它 15 第五章 节能、环保与消防 16 一、节能 16 二、环境保护 16 三、消防 17 第六章 项目组织机构与建设进度安排 18 一、项目组织机构 18 二、项目建设进度安排 18 第七章 投资估算与资金筹措 19 一、投资估算编制说明 19 二、投资估算 19 三、资金筹措 21 第八章 社会效益 22 第九章 结论 23 附图: 附图1:幸福新村在庞各庄镇区内位置示意图; 付图2:幸福新村总平面布局图。 附件: 附件1:中华人民建设部 建村函[1996]149号 “关于增补建设步小城镇建设试点镇的批复”; 附件2:北京市人民政府农林办公室(97)农建办字1号“关于批准庞各庄镇列为北京市小城镇建设试点镇的通知”; 附件3:首都规划建设委员会办公室、北京市城乡规划委员会 (1997首规办规字第18号)“关于大兴县庞各庄镇镇域规划方案的批复”; 附件4:北京市国土资源与房屋管理局 京国土房管规科预[2004]11号 建设项目预审意见; 附件5:大兴庞各庄镇人民政府委托庞各庄小城镇开发建设管理委员会进行幸福新村工程的证明。

项目服务建议书

项目服务建议书 篇一:商业服务建议书 商业项目服务建议书 一、前期策划服务—市场研究 主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战,具体工作内容如下: ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析 ? 板块区域价值研究 ? 项目所在区域商业发展情况调研及分析 ? 项目竞争对手调研及分析 ? 项目涉及的商业业态专项调研 ? 租金、售价专项调研 ? 消费者及商户专项调研(车流、人流监测分析) ? 目标地块研究 ? 项目环境、交通、指标研究 二、前期策划服务—项目定位 根据市场调研的结果,结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位,提供细致的商铺划分和业态落位方案,为设计院提供整体布局和建筑设计的建议,并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。

? 项目总体目标及分阶段目标 ? 项目整体定位 ? 项目整体开发主题及概念定位 ? 项目各物业类型体量配比建议 ? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等 ? 商业布局规划、业态落位、 ? 商业动线规划建议 ? 销售商铺划分与招商商铺划分建议 ? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 ? 广告位及外立面形象建议 ? 各业态所属物业条件建议与改进 ? 商业预招商配合 三、前期策划服务—租赁模式及策略 确定项目整体开发时序策略,根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分,提供销售价格方案和租赁价格方案,进行阶段经济收益测算,并制订招商策略和销售策略。 ? 项目开发时序策略 ? 项目整体租售比考虑及分析 ? 租售区域划分 ? 租金及售价制定 ? 销售及租赁模式制定

项目建议书立项

山东蓝星东大化工有限责任公司 技术创新项目立项建议书 项目名称: 项目申报单位: 项目主持单位: 山东蓝星东大化工有限责任公司 山东蓝星东大化工有限责任公司制订 年月日 项目立项建议书 申报单位要严格按照申报要求编写《项目立项建议书》,主要包括: (一)立项理由 本项目相关技术与产品的现状、问题和本项目立项的意义 (二)实施方案 1、项目组成人员; 2、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺; 3、实施方式(自主创新、引进消化吸收、联合创新)和技术路线; 4、项目进度安排、实施期限。 (三)项目考核目标和技术指标 1、预期达到的技术性能指标; 2、与现有技术进行对比分析,并分析本项目完成后的实施效果。 (四)项目投入 项目资金投入预算(资金构成及构成比例); (五)经济效益及社会效益 本项目完成后形成的经济效益及社会效益分析 (六)环保及安全 本项目职业健康安全、环境因素分析篇二:xx项目立项建议书范本 xxxx项目立项建议书 修订记录 (a-添加,m-修改,d-删除) 目录 1 项目介绍.............................................................................. . (4) 1.1 项目定 义 ............................................................................. ............................... 4 1.2 开发背 景 ............................................................................. . (4) 1.3 主要功能和特 色 ............................................................................. ..................... 4 1.4 项目范 围 ............................................................................. ............................... 4 1.5 系统演进思 路 ............................................................................. ........................ 4 2 可行性分

管理咨询项目建议书

管理咨询项目建议 书 1

管理咨询项目建议书 【篇一:xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳,公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司,公司总占地面积45000多平米,建筑面积3000多平米,公司现有资产规模*个亿,固定资产*多万元,员工*多人,其中深圳总部*人,宜昌yy900多人,东莞yy280多人。

? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力,xx公司取得 了优异的成绩,并积累了丰富的生产的经验,公司现年产销**个标准货柜,出口总值约**万美元,xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto,医疗用品业的市场竞争日趋激烈,国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态,xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下,经过坚持不懈努力,xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单,如何顺利地完成定单,是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此,xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题: - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标

关于项目的建议书

关于项目的建议书 想要投资就要有一个好项目,同时也要有一位专门负责投资的技术人员的帮助,关于投资,可以写一封建议来帮助他人投资。下面是小编给大家带来的项目投资的建议书,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 关于项目的建议书(一) 第一章项目总论 一、项目概况 项目名称:xxxx建材家居大市场; 项目选址:xxxx 项目规模:一期用地91亩,建筑面积12.5万平方米; 项目总投资:一期总投资人民币5.325亿元; 投资商:xxx投资开发有限公司 项目承建单位:xxxxxx建设有限公司。 二、项目投资单位简介 投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商业地产投资的企业,注册资本5000万元人民币,拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才,近年来,在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个,总建筑面积100万平方米。多次获得"省级五星文明诚信市场"和"全国百强专业市场"荣誉。 三、项目背景

1.xxxxxxx提出,xxx要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展,宜居宜业的现代xxxx大城市和现代产业基地,努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把xxxx打造成为"长三角"地区继沪、宁、杭之后的现代化"新兴中心城市",是新兴中心城市的重要组成部分,要按照中心城区标准等高对接,建设成为现代商业发展的高地,全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。 2.xxxx行政区划调整后,直接融入合肥,成为xxx市建设现代化区域性特大城市的重要部分,为xx市快速发展带来了重大契机。尤其xxxxxxx,是xxx市承接产业转移前沿阵地,产业发展的主引擎,创新发展的新高地,需要有与之相配套的现代服务业,以推动城市功能开发和业态繁荣,推动生产性服务业集聚发展。 四、项目建设必要性 1. 国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台,特别是xxxx调整后,xxxx以其独特的区位优势,迎来了跨越式发展的良好机遇。作为政府招商引资的重大项目"xxxx大市场"的兴建,对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局,加快中心城区建设具有十分重要的作用。 2. 是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展,五年来市区扩展成倍,市区人口迅猛增长,居民生活水平不断提高,对居住环境和居住质量要求越来越高,多元化消费结构逐步升级,并且向环保型、品牌化高端发展,而目前xxxx没有此类消费市场,本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化,以满足城市化发展中的消费需

建筑工程项目建议书

引言】建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等,其新建、改建或扩建必须兴工动料,通过施工活动才能实现;“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。从古至今,住房问题就紧密联系着每一个人。随着中国市场经济的迅速发展,人们对建筑工程的热度更加不会降低。【目录】第一部分总论一、项目概况(一)项目名称(二)项目的承办单位(三)项目报告撰写单位(四)项目主管部门(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、立项研究结论(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中,可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批者对项目作全貌了解。第二部分建筑工程项目发起背景和建设必要性一、建筑工程项目建设背景(一)国家产业政策鼓励建筑工程行业发展(二)建筑工程市场前景广阔二、建筑工程项目建设必要性(一)进一步推动我国建筑工程行业发展(二)进一步提升我国建筑工程工业技术水平(三)……三、建筑工程项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分建筑工程项目市场分析及前景预测一、建筑工程项目市场规模调查二、建筑工程项目市场竞争调查三、建筑工程项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、

项目管理年会建议范本(完整版)

项目管理年会建议范本 项目管理年会建议范本 关于会议主要内容和议题 1、重点研究省市内分公司如何整合、形成合力的问题。随着总公司上市工作推进,要求将更加规范,为此: (一)为避免不良竞争、相互诋毁,原则上一个省区(市)一个分公司,若一个省只授权设立一个分公司,则要求每个省级分公司上交管理费至少50万元以上,公开招标确定省级分公司负责人,根据业务能力、市场开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费等得分综合确定。改革的一个基本原则,总公司所收管理费不少于现在。 (二)为保障更多有能力的新人和合作伙伴能进入达华,避免缺乏实力的人倚老卖老、浪费达华品牌资源,不良之人损害达华品牌资源,发挥达华品牌更大效益,分公司实行一年一考核,三年一新签,有进有出,滚动加盟。 2、研究管理费实行梯级激励的问题。年产值200-500万元以上的15%,500-1000万元的12%,1000-3000万元的10%,3000-5000万元以上的8%,5000万以上的5%,差额累进计算。具体数额可仔细研究,但方向要坚持并尽快实施。 3、研究如何维护达华品牌问题。不允许分公司让其他个人挂靠资质,对咨询、代理、监理、项目管理等任一项,经考察不具备人员和和实力的,不授权。在一个省市存在多个分公司的状况未改变之前,一个分公司已入了围的地、县,另一个分公司不介入。

4、研究年度奖项问题。建议设年度业绩奖(上交管理费30、50、100、200、300万以上等几个档次);年度市场开拓奖(年度产值1000万、201X万、3000万、5000万及以上等档次);年度十大顶级品牌分公司奖(在当地获得政府部门、行业协会奖励,业绩排名靠前的等) 二、关于会议时间与会期 会议时间最好在中央经济工作会后的周末,一是大的方针定了,以便掌握学习综合咨询的方向、重点;二是各分公司年底都很忙,催款、接洽等事务多,周末可以尽量少影响日常工作。 会期一天或一天半就够了,突出精简效益,前年的会期就长了点。 三、关于会议地点与形式 地点: 建议在业绩居前或在当地政府部门得到较大支持的分公司开,年度会议与现场交流会合并进行,也可在总公司开。 形式: 可以集中开,也可以分片区开;还可以文件传达。 四、关于参会人员 分公司负责人 五、关于培训 印刷材料,带回分公司组织培训学习。 六、关于本分支机构亟于解决的问题 1、另一分公司不讲诚信,签订协议执行不了,总公司协调难度 大。

(项目管理)项目需求建议书(RFP)

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

供应商/分承包商信息 公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

国家电子政务工程建设项目项目建议书

一、说明 (一)本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书(以下可简称“项目建议书”)的指导性文件。 (二)编制项目建议书,旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求,分析项目建设的必要性,确定项目建设的原则和目标,并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。 (三)项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划,并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见,按照本文件的要求,本着客观、公正、科学的原则,开展项目建议书编制工作。 (四)项目建议书需报送项目审批部门,项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准,或报国务院审批后下达批复。 二、格式和提纲 项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制: (一)封面格式: ××××(项目全称)项目建议书 项目建设单位:××××× 编制单位:××××× 编制日期:××××年××月 项目建设单位联系人:×××× 联系方式:×××××(电话、传真、电子邮件) (二)扉页格式: 编制单位:××××(盖章) 编制单位负责人:×××(签章) 编制单位项目负责人:××× (职称)

主要编制人员:×××(职称) 参加编制单位:×××××(盖章) (三)项目建议书编制提纲: 第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析

项目管理建议

项目管理建议 项目管理的内容多、交错复杂,但总体上讲主要可以分为三个方面:一是组织机构,二是工作流程,三是管理制度。 一、组织机构 1、项目组织机构图 见附图 2、各部门及岗位职责分工 见附表 不建议设立协调部,协调工作主要分为三大部分,技术质量相关单位的协调由总工负责,现场临时用地征迁工作由生产经理负责,临时用水、用电、管道、航运、交通、安全相关单位的协调由安全总监负责,业主领导等业务相关单位协调由项目经理负责。 二、工作流程 1、分包计量工作流程 分包中间计量工作是项目成本核算和工程款支付的重要组成部分,中间计量涉及的部门较多。首先由分包填写分包中间计量申请单,然后由工程部对现场实际发生工程量进行确认,现场发生量并不等同于设计工程量,同时,工程部对当期发生的变更工程(如计时机械、计时人工、材料等)一并列表,对于变更减少的部分,如分包不予确认,则当期中间计量也不予签认;然后由质检部对工程质量进行确认,测量及实验为技质部提供数据依据;再由档案室检查质保资料是否完整,签字是否齐全;最后由商务部对现场工程量进行核算,超出设计量必须予以说明,低于设计量则按照实际发生工程量计算。 2、技术方案内部审批流程 技术方案的优劣主要取决于三个方面,一是方案的现场操作性,二是方案结构安全可靠性,三是方案的经济性,因此,技术方案的制定同样涉及多个部门,需要进行内部审核。分别由工程部、安全部、商务部、生产经理、总工审核,修改后方可由总工签发。 3、施工进度台账录入流程 施工进度台账是项目各部门动态管理工作的基础,必须保证台账录入的及时性、准确性、唯一性。为此,台账录入建议由档案管理员统一录入,每日早会上由现场各片区负责人提供基础数据,交档案管理员统一录入,台账通过互联网计算机在项目各部门实现信息共享。 BIM技术是项目动态管理的新工具,尤其是对进度管理,它将传统的二维形象进度改变为三维形象进度,更加直观,信息量大大增加,信息共享后使用者可以随时了解各施工部位的实际完成时间、计划完成时间、工程进度滞后时间、各项结构设计参数等,简单的讲,就是将传统的施工平面图转化为三维立体图+时间信息的四维图。 4、劳务考勤工作流程 对劳务分包进行考勤管理是项目劳资管理的重要组成部分,现场片区负责人对所辖管理区域的劳务分包进行每日考勤,主要考核劳务分包人员出勤数量、机械设备使用数量、计时工数量、计时台班数量,考核情况在每日施工日志中详细记录,由档案管理员统一分类、汇总,并在互联网计算机上进行共享,以便管理者随时了解和决策。 三、项目管理制度

设计阶段项目管理服务建议书

设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月

目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页

设计管理服务建议书 首先,感谢贵司给予我司提供专业服务之机会,也很荣幸,作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信,若有机会,我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务,以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司(Shanghai PM Firsttrack, Ltd.)前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司,从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司,为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司(Shanghai PM Firsttrack, Ltd.)的服务项目除中方投资和政府投资外,还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目,如,天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业,先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流,并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务,保障专业水准,使客户满意”是我们的承诺,“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务,包括: ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询

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