黄太吉融资商业计划书

黄太吉融资商业计划书
黄太吉融资商业计划书

黄太吉融资商业计划书

篇一:黄太吉融资商业计划书,3万亿蛋糕的3.0时代

篇二:黄太吉品牌营销策略研究-开题报告

一、题目背景和意义

未来传统行业将会全面拥抱互联网,这场革命已经开始蔓延到各个行业。但是,对于传统行业来说,不一窝蜂地寻找一个“万能解决方案”,主动而理智地研究体验互联网和移动互联网产品,并为其所用,将成为未来的关键。

黄太吉是一家互联网思维下的传统餐饮行业,自2012年7月黄太吉第一家门店在北京国贸建外SOHO开业,到2013年11月黄太吉月销售额超过100万,估值更是达到1亿。这在传统餐饮行业来说,简直是天方夜谭。然而互联网却让这成为了现实。但黄太吉过度注重互联网营销,导致用户过高的口味期待,这反过来又导致产品本身的口味体验变差.

二、国内外研究现状

(一)国外研究现状

1

国外研究较多集中在企业的品牌营销层面,其中针对餐饮企业的品牌营销当属2014年,Mohammad Aghaei在其文章《An Examination of the Relationship between Services

Marketing Mix and Brand Equity Dimensions》中主要围绕墨西哥卷饼(Chipotle)展开,文中分析了墨西哥卷饼成功的品牌营销方式和品牌推广方式,为了招揽顾客商家通过不同网络传播渠道对产品的最新活动进行推广,例如,手机

APP、广告传播、微博客户端等。文章指出,商家的品牌营销需要通过多渠道的营销方式进行,实现产品信息得全面覆盖,增加和顾客之间的沟通和互动,提升客户对产品的忠诚度。

分析国外针对品牌传播研究的方向看来,就品牌营销和管理的宏观方面分析来看,2012年,国外研究学者Mesut ?i?ek在其文章《The Impact of Social Media Marketing on Brand

Loyalty》中指出,当今最流行的移动互联网、社交网络正在改变着人们的消费形式,进而对企业的商业模式和经营模式产生巨大的影响。互联网行业的发展带动新型的传播类型,商家可通过互联网挖掘客户源,扩大品牌传播的范围和影响力。人们现在更多地通过互联网分享信息,实现消费过程,进而通过社交网络来分享消费体验。

分析互联网营销带来的变化来看,2011年,Yung-Lan Wang在其《 Brand marketing for creating brand value

2

based on a MCDM model combining DEMATEL with ANP

and VIKOR methods》中指出,人们的生活方式和生活习惯在不断变化,因此商家在进行品牌营销的过程中需要针对不同消费群体采取针对性措施,详细分析不同群体消费者的消费理念、消费行为和消费方式,文中详细分析了互联网时代的到来给企业品牌营销的方式和人们的购买行为等带来便捷,品牌营销通过新媒体的传播形式能够扩大传播范围和传播群体,研究这一变革将会如何改变企业的运营,改变媒体,以及如何改变文化的方式。

就互联网时代的企业营销方面来看,其中2015年Paramaporn Thaichon在其文章《From Marketing

Communications to Brand Management: Factors

Influencing Relationship Quality and Customer Retention》中指出,当前商家之间的竞争已经从传统的价格竞争和价格竞争等方面转为品牌竞争,做好企业品牌营销便能够取得长足发展。同时指出,企业的品牌营销要顺应社交网络的变革,在这场社会文化的进化中更好地生存下去,企业也必须终结传统的商业模式,跟上时代步伐,积极采用新的经营方式和市场营销手段,做好产品的品牌营销工作,更好地迎合消费者的需求。

(二)国内研究现状

2013年8月,金秋跃在《黄太吉——煎饼的Fashion Show》

3

一文中阐述了信息化时代的黄太吉果断引进新的商业模式,将线下商务机会与互联网相连,让互联网成为线下交易的前台,并为顾客提供上网服务,让大家在用餐时就把自己的用餐经验快速分享出去。

2014年,温晶媛在《黄太吉煎饼的盈利逻辑》一文中指出,国内的餐饮企业需要保证顾客在尝美味、发微博、谈感受,顾客在一饱口福的同时,更能在网上遨游世界,满足精神享受。

2014年4月,李爽,刘凤在《O2O的整合营销传播模式研究——以黄太吉为例》中指出,餐饮企业在新菜品推出时需结合类似网络赢家的手段,限量限时、提前预订,这是很知名的“饥饿营销”方式,但很少有人会在快餐店上使用饥饿营销,这是典型的互联网营销模式。

三、主要内容与待解决的问题

(一)主要内容为

1.互联网品牌营销策略理论概述

1.1品牌的概念

1.2品牌营销的概念

2 黄太吉品牌产生及发展简介

3 黄太吉的营销环境分析

3.1宏观环境分析

3.2微观环境分析

4

4 黄太吉品牌营销策略现状

5 黄太吉进行品牌营销策略存在的问题

5.1缺乏营销意识

5.2顾客忠诚度低

5.3品牌知名度低

5.4宣传效果较差

6 黄太吉品牌营销策略

4.1话题附着力与分享精神

4.2互动性

4.3跨平台

4.4整合传统媒体

(二)本文待解决的问题

1.分析当前黄太吉品牌产生及发展的过程,分析其营销的整体环境,分析黄太吉在营销策略实施过程中出现的问题,例如,营销意识过低、顾客忠诚度低、品牌知名度低和宣传效果差等问题,最后综合以上分析得出黄太吉营销过程可以借鉴的营销策略。

2.怎样的互联网营销策略才能最有效的提升公司销售业绩,最大化传播效果。

四、实施方案

通过阅读、查找文献来了解互联网下传统行业营销的发展现状;研究探讨互联网下传统行业营销策略现状,从而对互

5

联网时代下传统行业营销策略及产品定位进行分析,并将结

论整理汇总。利用网络营销知识将公司实际情况与互联网营

销有效结合起来,为公司制定切实有效的互联网营销策略建

议。并通过传统营销与互联网营销销售数据对比,探讨传统

行业在互联网时代营销的发展趋势。进而完成这篇论文的写

作工作

五、进度计划

1.确定论文选题方向 2016年1月16日

2.确定毕业论文题目接受论文任务书2015年7月18日

3.提交毕业论文成文草稿 2015年9月19日

4.提交毕业论文成文稿 2015年10月11日

5.提交毕业论文正式成文稿四份2015年10月11日

6.毕业论文答辩 2015年10月17日

六、参考资料

[1]Mohammad Aghaei,Elham Vahedi,Mohammad Safari Kahreh,Mahdi Pirooz. An Examination of the Relationship between Services Marketing Mix and Brand

Equity Dimensions[J]. Procedia - Social and Behavioral

Sciences,2014,109:.

[2]?rem Eren Erdo?mu?,Mesut ?i?ek. The Impact of Social Media Marketing on Brand Loyalty[J]. Procedia - Social and Behavioral Sciences,2012,58:.

6

[3]Yung-Lan Wang,Gwo-Hshiung Tzeng. Brand marketing for creating brand value based on a MCDM model combining DEMATEL with ANP and VIKOR methods[J]. Expert Systems With Applications,2011,395:.

[4]Paramaporn Thaichon,Thu Nguyen Quach. From Marketing Communications to Brand Management: Factors Influencing Relationship Quality and Customer Retention[J].

Journal of Relationship Marketing,2015,143:.

[5]程红霞. 黄太吉:当煎饼果子遇上互联网[J]. 中国品

牌,2013,08:72-74.

[6]金秋跃. 黄太吉——煎饼的Fashion Show[J]. 品

牌,2013,08:84-85.

[7]温晶媛. 黄太吉煎饼的盈利逻辑[J]. 企业管

理,2014,04:66-67.

[8]李爽,刘凤. O2O的整合营销传播模式研究——以黄太

吉为例[J]. 现代商业,2014,14:34-35.

[9]宝凯馨,林刚. 基于互联网思维的品牌传播策略研究

——以小米手机为例[J]. 品牌(下半月),2014,06:78-80.

[10]何静. 互联网时代的服装品牌社会化营销策略研究[J].

轻纺工业与技术,2015,04:66-67.

[11]马进军,刁雅楠,单娟. 互联网品牌感知契合度对延伸

评价的影响——基于母品牌功能形象的调节作用[J]. 企业

7

经济,2015,08:85-90.

[12]林宏伟,罗以洪,李应祥,罗洪富. 基于互联网+的贵州省茶产业转型升级研究——以中国十大名茶“都匀毛尖”品牌营销策略为例[J]. 经营管理者,2015,26:121-122.

[13]王健. 品牌先行——互联网时代企业营销策略选择[J]. 市场论

坛,2015,09:69-70.

篇三:2013年中国十大金融创新案例

2013年中国十大金融创新案例

2013年,互联网作为这个时代最重要的世界性技术浪潮,正在以无法估计的速度和能量在改变我们熟悉的各行各业,作为企业,拒绝还接受,主动还是被动,都在一定程度决定了未来的命运。与此同时,在政策层面,十八届三中全会在召开前后,关于深化改革和政策创新的各种预期已经酝酿着另外一个层面的变革,金融业作为百业之王,无疑既是商业变革的中坚力量,也是受变革本身影响最大的行业。

在金融业大创新时代的背景下,由深圳市贸促委、深圳国际商会、《快公司》中文版、二十一世纪传媒推出本次榜单关注于跨界与融合的优质案例。

案例1:余额宝

来自:支付宝(中国)网络技术有限公司、天弘基金管理

8

有限公司

案例描述:余额宝由第三方支付平台支付宝打造的一项余额增值服务。通过余额宝,用户不仅能够得到较高的收益,还能随时消费支付和转出,用户在支付宝网站内就可以直接购买基金等理财产品,获得相对较高的收益,同时余额宝内的资金

互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书 项目名称:XXXXX 项目单位:北京XXXXX发展有限公司 地址:北京市朝阳区XXXXXX 电话:010-51XXXXXX 传真:0XXXX 电子邮件: XXXX 联系人:XXXXXX XXXXXX限公司 2018年7月12日

“赢在中国”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行,这种新型流通方式,正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少,见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率高于90%。加盟店之所以成功,除品牌统一宣传、统一配货优势外,其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训,使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验,连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书,从医疗保健到超市便利,从家居装饰到婴幼用品,各行各业都在联盟,人间无处不连锁!互联网融资商业计划书。 互联网的普及,使全世界范围的亿万消费者连接在一起,形成了一个全球性商品及服务的巨大市场,并且这个市场无论是规模还是应用范围,都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心,网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段,带动相关产业链迅速拓展,由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及,作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间! 当前中国网民人数已位居前球第一,中国老百姓的创业激情更是空前高涨,据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标!因此如何创业?创业选什么项目?成为大家关注的热点!在全民创业热情不断高涨的前提下,“招商加盟网络平台”的市场空间,被长期看好,也是网络投资领域新的财富亮点,拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快,投资风险最小的投资方向! 二、“品牌联盟”模式,成就网络传媒 第三方数据显示,当前活跃在中国市场上的招商加盟项目,不少于5000家,还有一些非正规的运营项目不低于3000家,这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入,他们为了将自己的项目在中国境内推广出去,顺利的发展到加盟商,在宣传上可谓费尽心机!他们每年每家花出的广告费少则100万元,多则上1000万,按每家投入50万费用计算,招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元,而随着网络媒体的迅速普及,招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上,因此招商加盟行业的网络媒体,受到认可与追捧,其因有三: 1、网络平台互动性强,不受时间及空间的限制

创业公司融资攻略(主讲:粟浩洋)

创业公司融资攻略 ----主讲人:粟浩洋 首先要端正心态,百折不挠,越挫越勇 案例:交大昂立曾谈遍37家VC,都被无情拒绝 王健林:为了2000万贷款跑了50多次 滴滴:早期时找遍VC无人投,靠不到100万的资金熬到风口到来 社会化营销:滴滴营销总监一周营销费用100元,找用户聊天 1、投资人最关心的问题是什么 这家公司将来有可能大幅增值吗?有没有可能带来10 倍以上的收益? 那么,什么样的公司才有增长 10 倍的可能? 1)广阔的市场,市场一定往大了讲 Airbnb 目标:全球订房市场,公司估值已达255亿美金 糖果大师:糖果+定制,打造10亿美金市场规模,将小规模变成大规模 如果市场规模不大,可以类比最相近的比较大的行业作类比,把自己说成跟它一样大的规模

2)有机会取胜的团队 案例:UBER的商业计划书 E保养公司团队

建议传统行业人士寻找90后或85后的合伙伙伴,朋友印象之所以估值如此之高和粟有一个社交行业专家的合伙人有关。 乂教育的合伙人也是网络教育行业的牛B专家,寻找了十多个合伙人才确定下来了。 谈风谈有录音和笔记,回去思考 谈风投前把同行业及相关行业做了很深的调研,总结人性的5个Driver 3)符合发展的潮流:Airbnb案例 要尽量把自己公司往潮流靠,因为80%投资人是跟风的 潮流如何靠? 二次元娱乐社区:元气弹 4)能够获取用户或消费者 案例:黄太吉的用户获取数据

乂学教育 没有朋友、5个朋友、15个朋友的次日留存率分别为8%、48%、60% 5)持久的竞争力、差异化 6)冲劲 风投会被你的情绪感染,不要怕被风投嘲笑,你所打动的是你能够打动的人,风投也不知道未来会如何,成功的概率不到10%,既然有那么多家要死,就算你要死,为什么不投你呢?冲劲要有背书。 案例:

创业融资创业计划书融资方案

创业计划书融资方案 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本 概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有 下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服 务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销#from 本文来自高考资源网 https://https://www.360docs.net/doc/cf7113401.html, end#售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么?

创业大赛商业计划书

目录 一、创业方案执行摘要 (3) 1.1 业务构想与业务概貌 (3) 1.2 机遇与谋略 (3) 1.2.1 政治法律环境 (3) 1.2.2 经济环境 (4) 1.2.3 社会文化环境 (4) 1.2.4 技术环境 (4) 1.2.5谋略 (4) 1.3 目标市场与前景预测 (5) 1.3.1目标市场 (5) 1.3.2前景预测 (5) 1.4 竞争优势 (5) 1.4.1资源优势 (5) 1.4.2技术和产品优势 (5) 1.4.3服务优势 (5) 1.4.3运营优势 (5) 1.5 经济性、盈利性与创收潜力 (5) 1.6 经营团队 (6) 1.7 股权分配与出让 (6) 二、产业、企业及其产品或服务 (6) 2.1 产业概况 (6) 2.2企业及其构想 (6) 2.3 产品或服务 (7) 2.4 市场进入与扩张谋略 (8) 2.4.1总体战略 (8) 2.4.2市场进入与扩张路径 (8) 三、市场调研与分析 (8) 3.1 顾客 (8) 3.2 竞争态势与竞争优势 (9) 3.2.1行业内竞争者 (9) 3.2.2替代品的生产者 (9) 3.2.3 潜在竞争者 (9) 3.2.4 供应商 (9) 3.2.5顾客 (9) 3.3 预期市场份额与销售额 (9)

四、新创业务的经济性 (9) 4.1 生产成本、销售价格与税前利润率 (9) 4.2 实现盈亏平衡所需月份 (10) 4.3 实现现金流量正值所需月份 (11) 五、市场营销方案 (11) 5.1 总体营销谋略 (11) 5.1.1 产品(Product) (11) 5.1.2价格(Price) (11) 5.1.3渠道(Place) (11) 5.1.4促销(Promotion) (11) 5.2产品作价 (11) 5.3 售后服务与质量承诺 (12) 5.3.1售后服务 (12) 5.3.2质量承诺 (12) 5.4营销渠道与促销活动 (12) 5.4.1营销渠道 (12) 5.4.2促销活动 (12) 六、设计与开发规划 (13) 6.1开发任务 (13) 6.2各项成本预算 (13) 6.3 知识产权问题 (13) 七、生产计划与经营计划 (14) 7.1企业选址 (14) 7.2支持设施 (14) 7.3政府管理与法律纠纷 (14) 八、管理团队 (14) 8.1企业组织结构 (14) 8.2管理层关键人物 (15) 8.3管理层报酬与股权 (15) 8.4其他股东、权利与限制 (15) 九、总体进度安排 (15) 9.1 公司注册时间安排 (15) 9.2 经营业务时间安排 (15) 十、关键风险、严重问题与基本假设 (16) 10.1关键风险 (16) 10.2严重问题 (16) 10.3基本假设 (17)

融资商业计划书范本

融资计划书 项目名称:“赢在中国”创富网 项目单位:xxx网络科技发展有限公司 地址:xx市xx区xx街xx园xx号 电话: 传真: 电子邮件: 联系人: xx网络科技发展有限公司 20xx年x月x日

“赢在中国”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行,这种新型流通方式,正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少,见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率高于90%。加盟店之所以成功,除品牌统一宣传、统一配货优势外,其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训,使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验,连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书,从医疗保健到超市便利,从家居装饰到婴幼用品,各行各业都在联盟,人间无处不连锁! 互联网的普及,使全世界范围的亿万消费者连接在一起,形成了一个全球性商品及服务的巨大市场,并且这个市场无论是规模还是应用范围,都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心,网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段,带动相关产业链迅速拓展,由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及,作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间! 当前中国网民人数已位居前球第一,中国老百姓的创业激情更是空前高涨,据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标!因此如何创业?创业选什么项目?成为大家关注的热点!在全民创业热情不断高涨的前提下,“招商加盟网络平台”的市场空间,被长期看好,也是网络投资领域新的财富亮点,拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快,投资风险最小的投资方向! 二、“品牌联盟”模式,成就网络传媒 第三方数据显示,当前活跃在中国市场上的招商加盟项目,不少于5000家,还有一些非正规的运营项目不低于3000家,这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入,他们为了将自己的项目在中国境内推广出去,顺利的发展到加盟商,在宣传上可谓费尽心机!他们每年每家花出的广告费少则100万元,多则上1000万,按每家投入50万费用计算,招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元,而随着网络媒体的迅速普及,招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上,因此招商加盟行业的网络媒体,受到认可与追捧,其因有三: 1、网络平台互动性强,不受时间及空间的限制

高校邦《打造无敌商业计划书》章节测试(含答案)

高校邦《打造无敌商业计划书》章节测试(含 答案) 高校邦《打造无敌商业计划书》章节测试(含答案)1 【单选】 商业计划书是由谁发起的? A. 公司 B. 企业 C. 项目单位 D. 以上全是答案:D2 【单选】 商业计划书是个多用途工具,以下哪个不属于它的用途? A. 沟通工具 B. 孵化工具 C. 规划工具 D. 融资工具答案:B1 【单选】 只有融资时才需要写商业计划书。 A . 正确 B. 错误答案:B2 【单选】

商业计划书应该由谁来写? A. 员工 B. 找人代写 C. 创始人 D. 顾问答案:C3 【多选】 商业计划书的模板通常采用的格式是? A. WORD B. PPT C. EXCEL D. TXT 答案:AB4 【单选】 商业计划书里面的预测数据重要吗? A. 重要 B. 不重要答案:A1 【单选】 商业计划书中需要写典型应用场景。 A . 正确 B. 错误答案:A2 【单选】 项目基本信息中的要点有哪些? A. 项目名称

B. 启动时间 C. 项目概述 D. 以上全部答案:D3 【单选】 目标客户画像越清晰越好。 A . 正确 B. 错误答案:A4 【单选】 好项目的标准有哪些? A. 高频 B. 痛点 C. 刚需 D. 以上全部答案:D5 【单选】 典型应用场景就是描述用户如何使用产品的过程。 A . 正确 B. 错误答案:A6 【单选】 项目解决方案的类型有哪些? A. 产品 B. 服务 C. 产品+服务

【单选】 描述项目进展需要特别注意的事项是什么? A. 实事求是 B. 可以适度夸张 C. 可随意写 D. 不用写答案:A8 【单选】 项目发展空间对获得投资有帮助。 A . 正确 B. 错误答案:A9 【单选】 有哪些获得竞争对手情况的渠道? A. 百度 B. google C. 微信 D. 以上全部答案:D10 【单选】 项目的盈利模式有哪些类型? A. 先免费再收费 B. 直接收费 C. 增值服务收费

融资方案商业计划书

史上最强的融资方案商业计划书,值得借鉴。 企业要获得发展就一定要有大量资金的支持才行。一般来讲,企业获取资金支持的主要方式: 1、股东注资 2、银行借款 3、发行债券:企业自主发行各类债券 4、股权融资:企业出让股权进行融资 我们来逐个分析各个投资情况 先看股东,股东是希望开企业赚钱的,是想从企业获利的,因此他们持续向企业注资是不现实的。 银行呢?银行是需要管控风险的,他们对贷款的要求是很严格的,任何初创企业向去找银行贷款,难度可想而知呀! 发行债券,其实就是借钱,只是对象不再是银行了。一样的道理,成熟企业才能发行债券,创业企业还是就不要想这个方法了。 四条路,有三条已经堵死了,只能选取第四条。这条路就是出让股份,获取发展资金。即使在这样的情况下,也不是谁都愿意投资的。因此,你看这些公司找到的都是比较成熟的风投,他们具有非常敏锐的嗅觉,成熟的估值体系。 情况是这么个情况,那具体的过程是怎么样的呢? 企业要想发展,就要不断地投入资金,每个阶段都有不同的融资方式,通常情况下,可以划分为如下几种情况:

1、股东投资:他们出的注册资本金 2、天使轮:改革发展,天使投资人这个阶段基本就是投人 3、A轮:经过基本验证,具有可行性了。 4、B轮:发展一段时间了,觉得还不错了。 5、C轮:在前面的基础上继续发展,看到希望了。 6、IPO:发展壮大了,投资人也要套现离场了,大家都觉得该上市了 融资过程其实就是新股东加入的过程,他们称为新的股东必然需要老股东出让自己的股份,因此,每次融资,原有股东的股份都会降低。 老习惯,我们还是简单粗暴地举例子。 股东注资 假设甲、乙二人建立了企业A,甲乙二人的出资比例为6:4,此时股份比例结构为: 天使来了 经过一年的发展,情况很不错,不过他们想继续发展壮大,此时企业内部的钱不多了,甲乙二人手里也没钱投入了,于是通过熟人找到了在做天使投资的A先生,A先生对企业发展很赶兴趣。经过评估,双方一致认为企业价值80万,A先生愿意再投入20万。 此时, 天使投资人A先生的股份为:20/(80+20)=20%。 甲所占的股份为:60*(1-20%)=48% 乙所占的股份为:40*(1-20%)=32%

中国创新创业大赛商业计划书

中国创新创业大赛商业计划书模板 主要技术、产品及服务●我公司由一支具有尖端IT、文学、应用科学方面等人才的精英队伍组成。 ●我公司面向文化公司、广告公司、个人、小微企业,主要提供具有一定社会基 础、有广泛市场需求的思维创新服务,可以根据客户需求量身定制或进行特殊变更,最大限度保证灵活性、适用性与多样性。 ●公司以往的研究成果包括大量密室布置方案,大量小型软件等(密室有广泛市 场需求,成本低,且市场竞争不大,利润率高),且曾获文学院、推理社、索易俱乐部表彰,造成了一定社会影响,并将真人密室从小众推广成为了一种主流游戏形式。 ●公司的开发方向为具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务。开发 重点为宣传、软件开发、大众游戏方面的设计。正在开发的技术和产品为真人密室设计。 产品市场分析 1. 主要销售对象:个体,医疗公司,医院 2. 产品人群特征:本产品适用于以下人群: A.不能长期接受专业治疗的癫痫病或抑郁症患者,有一部分人无法长期在医院接受治疗,一旦发病不能及时取得相应病情数据。 B.对于有家族病史,有遗传可能的人群。对于此类人并无完善的医疗政策,而造成一旦发现,发病,就已经错过最佳治疗时期 C. 一些需求小型软件,或者特殊服务的公司,可能迫于自身人才劣势,无法独自完成,又不想因此花费较高的费用聘请专业公司,本公司可以满足您的需要 3. 市场因素分析: A. 价格优势:对于某些小型服务,如果聘请专业公司对其进行专门服务,其价格可能相对昂贵,而本公司由于制造规模小,灵活性高,专注于小规模生产,价格方面会相对较低。 B. 市场优势:本公司受众广,服务项目多,灵活性高,而其余公司专业性强,服务项目少,灵活性低,消费群众的大部分同类问题都可在本公司得到解决,更加

大学生创业计划书融资

篇一:关于大学生创业计划融资问题解决融资方案与回报分析融资渠道:从我们公司的经营管理规模来看,我们选择风险投资并从小公司的经营方式开始。理由如下:⒈由于我们公司是大学生创业的项目且主干力量由经过专业知识训练的大学生组成,保持着活跃的创新思想。因此,公司在技术创新效率上还是很高的,能够适应市场的变化,这就有效的减小了风险投资公司的风险限度,增强了投资者的信心。而且,公司开始时规模小,其发展的余地更大,同样的投资额可以获得更多收益。 ⒉从投资区域上来看,由于公司是属于技术领域行业,对公司的所在地并没有太大的限制,这样既方便了投资公司对企业的沟通和控制,也方便了投资人直接对企业提供战略指导和经营建议。这也是现在一些投资商比较青睐小公司的原因之一。⒊从我们企业的条件上看:① 我们有一个拥有信心、勇气、果断决策、积极诚恳、具有良好素质和过硬的专业技能能力的团队。② 我们设计的这个创业经营计划书,阐明了创办企业的价值;明确了企业的发展目标和发展趋势;明确了企业市场和顾客;明确了企业的优势和劣势。而且,我们的产品有潜在的市场,使企业有了生存空间。③ 不足的是,我们的团队缺乏经营管理的经验,但我们可以聘请有经验的人参与创业项目的管理,这样既有利于得到风险投资公司的信赖并愿意合作,也使我们自己在实践操作中得到丰富的经营管理经验。⒋在选择风险投资公司时,我们对市场作了大量调研分析,总结了一些

经验技巧:①公司在融资时,尽量迅速确定比较可靠的风险投资商作为争取目标,然后再详细地了解投资者对公司的兴趣点和采集投资者对公司的建议及要求,积极有效的进行改进。②在争取与投资者合作期间,尽可能让风险投资公司认识、了解企业的产品和服务。特别是提高产品的功效、外观漂亮,使投资者“一见钟情”。在探讨未来发展中,还可以请专业的投资顾问为创业设计理清要点,做一份书面企业计划书,使企业最大程度得到投资者的支持与合作。回报分析:公司在不断得到大力开发新产品的支持,并且拥有广阔的市场前景下,未获得高额利润,可将公司提升到更大规模的经营方式:①提升为科技领域的上市公司获得现金回报机遇与风险分析机遇分析: 在当今世界消费观念下,我们的产品充分展现了其方便操作简单,物美价廉等特点,会受到广大消费者的青睐。在国内,我们的产品始终朝着科技环保、节约能源的创新道路前进,同时响应了政府贯彻落实科学发展观的号召,得到了政策的拥护与支持,无形之中为公司作了广告宣传赢得了广泛推广的好时机,拥有大量的市场,为公司的持续发展奠定了基础。风险分析:⒈在行业上,虽然我们有良好的创业机会,但这一行的竞争者都很有实力,对于我们刚出社 会的年轻人有不小的挑战。⒉在财务上,公司学要大量的资金来投资开发新产品,还需要产品的质量上的攻关测试以及研究市场竞争力的项目。一旦产品失去竞争力,公司的资金就有可

公司融资商业计划书

公司融资商业计划 书 1

商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 1

目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 2

说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 3

创业大赛商业计划书

创业大赛商业计划书 篇一:中国创新 中国创新创业大赛 商业计划书模板 我公司由一支具有尖端IT、文学、应用科学方面等人才的精英队伍组成。 我公司面向文化公司、广告公司、个人、小微企业,主要提供具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务,可以根据客户需求H身定制或进行特殊 变更,最大限度保证灵活性、适用性与多样性。 公司以往的研究成果包括大虽密室布置方案,大虽小型软件等(密室有广泛市主要技术、产品及服务场需求,成本低,且市场竞争不大,利润率高),且曾获文学院、推理社、索 易俱乐部表彰,造成了一定社会影响,并将真人密室从小众推广成为了一种主 流游戏形式。 公司的开发方向为具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务。开发重点为宣传、软件开发、大众游戏方面的设计。正在开发的技术和产品为真人 密室设计。

1. 主要销售对象:个体,小型团体,有特殊爱好人群, 小型公司。 2. 产品人群特征:本产品适用于以下人群: A. 希望能享受一些个性化服务,但是自身条件不予允许的个人或小型团体。 本公司在解决问题的同时,也能是您享受到最佳的便利。 B. 对于有特殊爱好的人群,由于受众相对较小,市场上没有满足他们的特殊 需要的商品,本公司可以为他们虽身制作一些物品,可以使您完成心愿。 C. 一些需求小型软件,或者特殊服务的公司,可能迫于自身人才劣势,无法 产品市场分析 独自完成,乂不想因此花费较高的费用聘请专业公司,本公司可以满足您的需要 3. 市场因素分析: A. 价格优势:对于某些小型服务,如果聘请专业公司对其进行专门服务,其 价格可能相对昂贵,而本公司由于制造规模小,灵活性高,专注于小规模生产,价格方面会相对较低。 B. 市场优势:本公司受众广,服务项目多,灵活性高, 而其余公司专业性强。

创业项目《融资商业计划书》精品

创业项目《融资商业计划书》精品 商业计划书 (创业项目《融资商业计划书》精品 项目名称: 项目单位: 提交日期:

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: __________ 年 ___ 月____ 日

目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)

摘要 1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三年 的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业绩。) 3. 产品与服务(产品/ 服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的 竞争优势。) 4. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作 情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争 优势,未来3 年市场销售预测。) 6. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 7. 产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制) 8. 管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9. 融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方 式。) 10. 财务预测(未来3 年的销售收入、利润、资产回报率等。)说明:请在三页纸内完成本摘要。

黄太吉 营销策略

1.黄太吉创始人/老板是那个?如何发家的? 答:赫畅生于1981年,哈尔滨人。曾浸泡过百度、去哪儿、谷歌的互联网人,更是创始4A广告公司的创意人。就算在曾经以叛逆著称的“80后”堆里,赫畅也能算上一号。他从小跟妈妈“不对付”:“从来没夸过我,到现在也没夸过”。17岁离开家后,他就觉得父母在自己生活里“不扮演什么角色”了。他说一切靠自己赚来,经济上对家里没有任何依附。在哈尔滨17中念书时,赫畅就“是号人物”;中学毕业离家,到大连念了一个“花钱就能上”的专科学校,他垄断了学校的送盒饭业务,自己赚的学费;然后他自己联系了到丹麦留学的机会,去了丹麦更号称“哥本哈根一哥”,留学生找工作、租房子、办事他全能搞定,但他却不屑于取得学位;在北京这个“圈子”社会,他说自己就是圈子的中心,“我不混别人的圈子”。回国后,供职百度,随后在谷歌、去哪儿混迹,26岁第一次创业开广告公司,“黄太吉”是他的第三次创业,被称为“微博营销经典案例”。 1.黄太吉的发家首先得益于杨林先生的创新思想,用现代化快餐的形式,改造中国传统小吃,让产品适应现代口味的同时可快速复制和生产。 2.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得:黄太吉得益于秉承“健康时尚,新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业,以服务赢市场”的经营理念。重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨,依托于快捷的物流配送中心,为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。用新思维,新模式,打造新式中国快餐,良心用好料,还原老味道,在这个浮躁的当下,一起追寻记忆中难忘的美味记忆吧,让简单不简单,让平凡现不凡。 3.专根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验,训练出一班懂市场,懂营销,懂创新的市场团队,并搭建了客服部,推广部,招商部,产品研发部,后勤部等完整企业体系,精细化管理,立体化做战!高效高质的快速开发市场! ------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机--------- 2.黄太吉发展历程如何? 答: 2012 年7 月,黄太吉传统美食店开业,半年内服务十几万人,销售120 万元煎饼。 2013 年,赫畅在北京地区开启10 家黄太吉分店,走连锁化管理,进一步向上市目标迈进。 ------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机--------- 3.黄太吉营销思路?营销策略是怎样的? 答: 1.做好产品:用现代化快餐的形式,改造中国传统小吃,让产品适应现代口味的

项目融资商业计划书范文

商业计划书 第一部分公司概况篇 一、公司概况 XXX公司建于xxx,该公司是一家集xxx于一体的综合型科技和医药生产企业,公司的复合米粉面条项目获国家发明专利,其它医药产品均具新、奇、特、快的特点,公司业务范围涉足电子、通信、保健食品、医药产品和医疗用品等诸多领域,产品辐射全国各地,深受用户欢迎。 公司位于山东省日照市,拥有雄厚技术实力,现有技术人员20人,其中专家2人,硕士15人,大专以上学历人数占到90%以上。“生产一代、研制一代、储备一代”是公司医药产品开发基本策略。公司现有胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、酒剂等多种剂型,十多种药品,六个专利级新药,八个外字号药,药品覆盖肿瘤、肝病、壮阳、糖尿病、冠心病、抗菌消炎、跌打伤痛、美容养颜、产后缺乳等多个领域,其中“冠心康胶囊”、“克糖胶囊”属国家级新药,并被公司列为2012年重点推广项目;“消痔康洗液”和“一通系列产品”均被公司列为2012年扩大生产项目,并获得多家企业基金支持;2012年公司将通过了国家药品GMP认证,并获得药品GMP证书。 公司弘扬“优质、信誉、团结、创新”的企业精神,在市场竞争中不断发展、壮大,销售网点遍布全国。在日益激烈的市场竞争中,全体员

工充分发挥锐意进取、积极创新的精神,使公司业绩一直保持强劲的发展势头。2012年底,公司资产总额将增至3000万元,营业收入1800万元,净资产1000万元。 2012年公司将拥有总资产3000万元,员工260余名(其中高级职称5人,中级技术职称13人),拥有冠心康胶囊、克糖胶囊、一通淤结散、一通七效痧油生产线四条;口服液制剂药生产线一条,动力供应和包装材料辅助生产车间两个。 主要品牌为[寰通]。 二、主要股东 (一)xxx,男,汉族,山东省日照市人,毕业于xxx,工程师,原xxx公司总经理,2007年创办xxx公司至 今。 (二)xxx,男,汉族,xxx (三)xxx,男,汉族,xxx 三、股本结构说明 公司共有三位股东(均为自然人),股本结构中,每人各占三分之一。

互联网策划书

真正通过“互联网+”来改变传统餐饮 在互联网深水区,不但市场扩大了十倍以上,更重要的是互联网已突破了工具属性,在云计算、大数据等技术支持下,带着明显的互联网价值观(所谓的情怀)主动去改造传统行业。比如分享经济的代表Uber,Airbnb,微商,去中心化的比特币,以及民营占主导地位的第三方支付行业。 这时创新的主体不再限于大公司,而是一些中小企业,譬如美国的Uber和中国的滴滴打车。互联网不再是虚拟经济、流量为王,而是从比特回归原子,回归到现实世界,改造传统产业。实体经济成为互联网的主流。 此时的互联网不再是简单的眼球经济,而是商业全流程改造,尤其是中后台的改造,以及组织本身彻底以用户为中心的再造。譬如,互联网怎么帮助传统行业提升管理的透明度和服务效率?怎样将数据挖掘出来,留住用户,并为用户提供个性化的服务? 用互联网改造厨房 传统的餐馆,其组织结构是金字塔式的链条服务。从面向顾客的服务员、领班,到传菜、洗菜、厨师、餐厅老板,顾客的反馈很难有效到达厨师等中后台岗位。顾客之声就算到达了厨师,也没有用,因为厨师的老板并不知情,顾客的评价影响不了厨师的业绩。所以,就算菜式不好,菜的味道是咸了或者淡了,厨师也没有动力去改进。 怎么办呢?唯有改变组织。通过互联网的技术,让组织从垂直化的链条服务变成以用户为中心的同心圆服务,让厨师和顾客真正地对接、互动起来。 讲到互联网餐厅,北京城里并不鲜见。从红极一时的雕爷牛腩到黄太吉、西少爷肉夹馍、伏牛堂米粉。正所谓“吃个煎饼(就能)思考人生”、“十万(就能)开店”、“三年开一百家店”,让你不得不开始怀疑自己的智商和奋斗:这样赚钱也太容易了吧?!为什么不是我呢? “雕爷牛腩”传言用500万元从香港某个食神手里获得了神秘配方,而后再在娱乐圈和媒体圈搞了一把神秘试吃,有媒体圈和娱乐圈的助阵,想不火都不行。 “黄太吉”早期以产品口感为主,宣称“史上最好吃的煎饼果子”,而后开着宝马送煎饼。这其实不难理解。毕竟比起高昂的广告费用,宝马还是非常廉价的。 西少爷肉夹馍,用一封《我为什么辞职卖肉夹馍》,诉说了一种高位低就、怀才不遇的怜悯和悲伤。仿佛吃进去的不是肉夹馍,而直接升华成一种精神。 传统餐饮行业三大问题 物料浪费。不知道今天会有多少客人光顾,也不知道他们几时光顾。若要保证菜品,则在经验的基础上多备食材。只是多备食材之后,容易引起浪费。一般的餐馆,如要保证质量和供应量,原材料的浪费比率在30%左右。 管理无法闭环。比如用户的反馈信息,到了服务员这一层基本就停止,很少再传递至厨师。那些传递至厨师的信息,多半也走样了。就算不变样,厨师也不在乎。因为厨师的老板并不知情。他工作的好与坏,跟他的奖金、绩效并不挂钩。怎样通过互联网让信息自由流通,让厨师不得不改进他的工作? 用户管理和个性化服务。怎么将用户留下来,而不仅仅是流水。传统餐馆只见流水不见人。今天,客人消费了100元,贡献了流水。一个月之后,客人再来,没有人记得他是谁。客人对餐馆而言,唯一意义就在于流水。

创业大赛商业计划书模版

创业大赛商业计划 书模版

商业计划书 项目名称卓家客栈 项目单位个人 地址 电话 电子邮件 联系人 [卓家客栈] -12-04 目录

摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 [摘要] 1、公司基本情况

当前项目是我一个人主导开发,另外有两个朋友辅助开发设计 2、主要管理者情况 主要开发兼职管理人员:卓斌计数机专业毕业,之前在同程网工作过两年,有在线旅游相关经验 3、产品/服务描述 产品卓家客栈主要提供提供酒店预定和景点门票的到付预定 4、研究与开发 现在有两名开发人员、一名美工,一名测试 5、行业及市场 专注于酒店预定和景点门票预定 6、营销策略 整合国内各个在线旅游公司资源,进行酒店比价,为客户提供优质廉价的酒店客房。 7、融资说明 现阶段资金需要主要在产品研发和基础设施构建方面。 10、财务预测 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。 当前公司主要股东情况:列表说明当前股东的名称及其出资情况,如下表: 当前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示本公司的独资、

饼哥菜煎饼创业计划书(黑白) (2)

商业计划书项目名称:饼哥菜煎饼 2014年11月1日

说明:本计划书为创业项目指导性方案,由于前期很多细节不能确定,同时缺乏数据支持,致使方案不够完整和明确,仅作为创业之初指导性文件使用,特此说明。

目录 1、基本情况---------------------------------------------- 4 2、公司架构---------------------------------------------- 5 3、产品与服务-------------------------------------------- 5 3.1 产品描述-------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2 产品制作-------------------------------------------------------------------------------- 5 3.3 目标市场-------------------------------------------------------------------------------- 6 3.4产品的竞争优势------------------------------------------------------------------------ 7 4、行业及市场-------------------------------------------- 7 4.1 行业状况-------------------------------------------------------------------------------- 7 4.2 市场前景预测-------------------------------------------------------------------------- 8 4.3 主要竞争对手-------------------------------------------------------------------------- 8 5、营销策略---------------------------------------------- 9 5.1 价格策略-------------------------------------------------------------------------------- 9 5.2 行销策略-------------------------------------------------------------------------------- 9 5.3 互联网策略----------------------------------------------------------------------------- 9 5.4 媒体策略------------------------------------------------------------------------------- 10 6、管理理念--------------------------------------------- 10 7、融资计划--------------------------------------------- 11 8、风险及对策------------------------------------------- 11 8.1 主要风险------------------------------------------------------------------------------- 11 8.2 风险对策------------------------------------------------------------------------------- 12

创业大赛的创业计划书

创业大赛的创业计划书 创业大赛的创业计划书 篇一:创业大赛计划书 一、执行总结 本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。 二、项目介绍 项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。 三、市场分析 1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量); 2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场); 3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位); 4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。 四、总体进度安排与发展策略 1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标); 2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品); 3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目

产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略); 4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等,分析这种获利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、创业团队 1、核心团队:教育背景(学习及培训经历)、工作业绩; 2、创业发起人:自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。 六、资金运作与财务预测 1、项目资金来源与运营计划; 2、投资收益与风险分析; 3、预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对 关键的'风险分析(财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施。 八、远景规划 未来1-5年的定位及发展规划。 篇二:创业大赛计划书 企业名称: 创业者姓名: 联系地址: 邮政编码: 电话: 参赛组别:a创意组b创业组

融资商业计划书

融资商业计划书 融资商业计划书 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。一、商业计划书作用 规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一,商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用,而且对企业的发展具有战略指导意义。登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可,其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。 二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书 虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板,客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队,主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确

理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验,因此客户 自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书 往往在内容到格式上均存在差距,从而丧失机会,浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书,我们的投资银行经验实 践告诉我们,每一个商业计划书都是一个创新。 商业计划书的产生和风险投资密切相关,和纳入基本建设程 序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质,但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力: 1.快速了解客户全面信息的能力,较强的客户沟通的能力 任何一个商业计划书制作机构,首先是根据自身的投资银行 的经验、丰富的行业知识,全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段,投资银行是一个虚心的听众,根据自身投资银行经 验确定的获取信息框架,全面了解客户需求和投资者要求。2.行 业和市场分析的能力 行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要,专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师,他们熟悉各 行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的 现状和未来发展趋势,这种专业知识使得投资银行团队能从更高 的角度,提供更为全面深入可信的信息,这种分析往往是定量的 分析,而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一 个专业的投资银行团队的工作效率,若该团队没有这方面很强的

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