(项目管理)项目验收标准

制作游戏策划草案，包括世界观、游戏核心乐趣、游戏主要亮点、网络化可行性分析、游戏扩展性分析。商业模式分析、游戏规则、数值设定原则、原画风格设定、SDG游戏开发N个统一支持方案。根据策划案，进行技术可行心与安全性分析，初步确定服务器架构，客户端架构等。

一般持续时间单位：月

项目组需提交的材料

预立项（GDD）

2+1

预立项（TDD）

1、游戏策划草案

2、策划中心对于游戏策划草案的评估报告

3、SDG事业部预力立申请

4、游戏相关用户调查

5、项目开发技术可行性分析报告

6、游戏美术风格（原画设定）

立项（GDD）

制作游戏策划案，商业化方案，美术风格设定等。

2+1 根据策划案，制作技术设计文档，包括服务器架构，客户端架构，通信协议，数据库表结构，数据文件格式，服务器设计文档，客户端设计文档等。

立项（TDD）

工具与规范

基本完成游戏制作所需要的工具开发、形成游戏制作的开发流程规范、美术设计规格手册、软件详细设计文档等。

0.75+0.25

1、进一步细化的游戏策划案

2、游戏TV化方案

3、项目立项建议书

4、游戏商业化方案

5、同类游戏分析报告

6、游戏的优势，不足，存在的风险及规则避方法

7、游戏用户调查，明确目标用户群

8、游戏细节性内容，如道具列表

9、游戏DEMO版10、立项报告PPT 11、SDG游戏开发N个统一的开发计划对于单独进行的美术风格，技术平审需具备的材料请参阅附件《SDG事业1.美术后续个阶段预计开发进度文档2.美术个职位制作规范及相关配合流程文档3.美术个职位工作时间量化标准文档4.各类美术工具开发需求问档（地图编辑器，角色编辑器，场景编辑器，特效编辑器等）5.工具开发功能需求列表6.工具开发的设计文档7.VSS或AB上版本管理的结构安排

游戏原型框架

完成服务器基础框架、完成图形显示的主要功能、完成游戏主界面和基本的游戏场景和角色、可以演示游戏基础功能（必须支持网络版）

MMO：3+1 休闲：2+1

1.网络版游戏原型

2.项目策划案

3.完整的功能列表

4.服务器端功能及性能说明

5.客户端运行环境说明

6.新版本的功能列表

7.已修复BUG清单

8.主程序的PDB和MAP文件

9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告1.网络版游戏原型2.项目策划案3.完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.已修复BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告

First playabie(基础游戏性版本)

完成游戏此版本的主要逻辑和主要功能，完成游戏重要的场景和角色执行者：项目所有开发人员。

MMO：4+1 休闲：2+1

Early Alpha(SDG 事业部内部测试)

在继续开发的同时，进行SDG事业部策划中心的功能与性能测试等，除掉了已知道的BUG。此阶段结束后可以提交公司验收和进行公司内部测试。

MMO：2+0.5 休闲：1+0.5

1.游戏最新版本

2.项目策划案

3.完整功能列表

4.服务器端功能及性能说明

5. 客户端运行环境说明

6.新版本的功能列表

7.BUG清单

8.主程序的PDB和MAP文件

9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告

主要功能开发完成，继续进行游戏内容开发，Alpha(公司内部测调整和修改。此阶段公司发动员工收集整理试) BUG并提交研发人员做修改

MMO：2+0.5 休闲：1+0.5

1.游戏内部测试版本

2.项目策划案

3.完整功能列表

4.服务器端功能及性能说明

5.客户端运行环境说明

6.新版本的功能列表

7.已修复的BUG清单

8.主程序的PDB和MAP文件

9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.公司内测说明书12.测评报告

Close Bata(封闭试对外测试)

完成SDG游戏开发的N个统一的所有内容，继续扩充内容，项目组选择部分拥护进行游戏测试，收集整理BUG并修改

MMO：2+0.25 休闲：1+0.25

1.游戏封闭内测版本

2.项目策划案

3.完整功能列表

4.服务器端功能及性能说明

5.客户端运行环境说明

6.新版本的功能列表

7.BUG 清单

8.主程序的PDB和MAP 文件

9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告

完成公司五个统一工作,完成扩展游戏性的版本,架设大量服务Open Bata(公开测MMO：

2+0.25 器，公开让用户免费测闲：1+0.25 试) 试游戏，不限制注册人数。收集整理BUG 并修改

休

1.游戏公开测版本

2.项目策划案

3.完整功能列表

4. 服务器端功能及性能说明

5.客户端运行环境说明

6. 新版本的功能列表

7.BUG清单

8.主程序的PDB和MAP文件

9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告Commercialize

完成初步商业化开发，项目组研发人员进行持续的产品维护和版本升级，游戏进入商业化运行

——

1.游戏商业化版本

2.项目策划案

3.完整功能列表

4. 服务器端功能及性能说明

5.客户端运行环境说明

6. 新版本的功能列表

7.BUG清单

8.主程序的PDB和MAP文件

9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告

所有项目开发和运营过程中的策划，程序，美术资料等，由资料管理部备档

进入下一milestone必须达到的条件验收标准初审者复审者

1.游戏创意来源

2.游戏规则简单明了易上手

3.具有可深度挖掘的核心乐趣及游戏亮点

4.游戏内容扩展性强

5.游戏商业模式清策划中心晰

6.游戏用户定位明确.7游戏美术风格清晰并且有吸引力（SDG事业部美术专家小组评审）1.具备初步的客户端和服务器端的架构设计文档2.具备初步的协议制定标准文档3. 具备初步的安全分析文档4.具备初步系统技术中心模块划分的文档 5.具备较详细的关键技术的应用和解决方案6.具备详细的技术可行性分析报告1.游戏创意来源2.策划案完成度3.可以验证的核心乐趣及游戏俩亮点4.游戏具备有互动性和可扩展性5.游戏规则简单明了，公平公正6.美术风格确定

7.操作设定尽量简单，能体现操作深度，考虑TV平台操作策划中心

8.具有明确的用户群，商业化模式

9.开发财务预算10.游戏产品定位，符合公司战略11.游戏具有网络化可能性，对SDG游戏开发N个统一的支持12.游戏功能列表ps: 以上内容，在立项时应详细描述1.具备客户端和服务器运行所需环境配置的详细文件2.具备详细的架构设计文档3. 具备系统的模块划分，人员需求，里程碑设定的计划4.具备关键技术的解决方案文档，并有实际效果演示5.具备系统性能平技术中心谷的测试方案和预估报告6.具备协议制定标准的文档7.具备数据库设计文档8具备游戏各逻辑的设计方案文档PS:5.6.7.8不一定要很详细，但需要提供解决方案 1.美术后续开发节点及开发进度安排利于项目执行 2.美术个职位制作规范及相关配合流程文档利于提高项目质量3.美术个职位工作时间量化标准在执行项目中的完善程度4.完成个类美术开发工具量化标准并符合项目的要求（美术开发工具最好有一技术中心，美术中心定的扩展性和兼容性以备后修改推广5.具备工具开发的功能需求列表）6.具备工具开发的设计文档7.合理安排版本管理目录结构8.遵从软件开发的编码标准和CodeReview标准

SDG高层

CTO

公司高层

CTO

SDG副总裁

1、实现网络化的可操作性，

2、游戏功能要求：①人物：游戏中至少已经完成1个人物②场景：游戏中至少已经完成1个基本地图的设置③操作：必须完全支持手柄策划中心、键盘和鼠标的操作④规则：游戏的基本对战规则已100%制定⑤界面：已完成游戏第一层界面⑥音效：在特定场景中，对具体操作有对应的音效

SDG高层

1、人物：游戏策划案中80%的人物已经完成，

2、场景：游戏中至少完成1个大型地图的设置，

3、操作：至该节点，游戏的所有操作功能应100%全部完成，

4、规则游戏亮点应100%完成，游戏的基本对策划中心战应完成80%，

5、界面：游戏界面已经完成80%，

6、音效：游戏的音效应完成100%，

7、SDG游戏开发NGE 统一、NCC 、游戏销售统一均已搭建完成架构

SDG高层

1、人物：游戏策划案中100%的人物已经完成，

2、场景：游戏中至少完成2个大型地图的设置，

3、操作：至该节点，游戏的所有操作功能应100%全部完成，

4、规则：游戏亮点和游戏的基本对战应完成100%，

5、界面：游戏界面已经完成80%，

6、音乐：与游戏相关的背景音乐策划中心都应完成，

7、只有少于等于五个未确认修复的Criticalbug(A)，并且这些Abugs都是重现率低于50%的，

8、SDG游戏开发N 个统一；EZHome与游戏的互动统一完成50%、NCC完成50%、游戏销售统一完成50% 1、策划案主要内容基本实现，2、主要任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已存在，并达到接近最终产品的质量，3、主要发展道路都已实现，4、支持主流操作系统，包括win98/2000/xp/2003，5、支持游戏设计文档中规定的主要显卡，6、不超过五个A类BUG，且重现率低于50%，7、人物、场策划中心景、界面、规则、任务、美术、音效等只须部分完成，但程序的可扩展性已完成，8、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成80%、统一成就系统完成80%、游戏底层架构及技术统一完成80%、NCC完成80%、游戏销售统一完成80%。

SDG高层

公司高层

1、策划案所有内容全部实现，

2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功

能都已完成，并达到稳定性，3、所有发展道路都已完成，4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定运行，5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，6、无A类策划中心BUG，不超过五个B类BUG，7、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成100%、统一成就系统完成100% 、游戏底层架构及技术统一完成100%、NCC完成100%、游戏销售统一完成100% 。1、策划案所有内容全部实现，2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已完成，并达到稳定性，3、所有发展道路都已完成，4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定运行，5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，6、无A类策划中心BUG，不超过五个B类BUG，7、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成100%、统一成就系统完成100% 、游戏底层架构及技术统一完成100%、NCC完成100%、游戏销售统一完成100% 。

公司高层

公司高层

1、策划案所有内容全部实现，

2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已完成，并达到稳定性，

3、所有发展道路都已完成，

4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定策划中心运行，

5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，

6、无A类BUG，不超过五个B类BUG，版本冻结时间不低于两周

SDG.公司高层

1、公司自主研发的游戏运营结束，不需要再进行技术支持、版本维护和更新，2 、公司代理运营的项目合同期满并且高层领导认为无续约的必要，所有注册、冲值项目制作人动作停止，3、项目不再符合公司的最大利益，如不适应市场和玩家的需求，大大偏离计划（进度延误、费用超支）等

公司高层

各岗位在各milestone的职责

项目制作人产品经理

项目经理

——1.确定项目开发方向2.确定项目经理，帮助项目经理组建预立项目团队

1、确定项目开发方向，

2、组建项目团队，准备项目组人员的技术培训，

3、与技术骨干探讨项目实现的技术方案，

4、项目开发环境的准备；包括工作场所、硬件、软件等

——

——1.确定项目开发方向2.帮助项目经理组建预立正式项目团队3.审批项目的成本预算4.审核项目经理递交的立项材料

1、确定项目开发方向，

2、进行立项准备工作（立项资料的准备、人力资源的准备、开发环境准备），

3、制定项目开发计划，确定项目开发重要时间节点和开发内容，

4、负责跟相关部门沟通，完成用户调查报告

——

——

与项目的技术人员、美术人员一起确定：1、游戏制作所需的工具，2、确定游戏制作的开发流程规范并公布，3、美术设计规格手册，4、软件详细设计文档等。

1.指导项目开发方向按立项的目标进行

2.协助项目经理管理好团队

3.监控项目的成

管理好团队3.监控项目的成本，并及时向项目经理预警

——

1、跟进、汇报项目计划执行情况；当计划、节点被延迟时，要做出说明；根据实际情况调

整项目开发计划，2、项目开发过程中发生变更时进行控制，3、评估项目开发风险，并及时采取措施进行规避，4、监督项目开发质量，保证项目开发的质量，及时检讨项目开发过程中存在的问题并妥善解决，

1.指导项目开发方向按立项的目标前进

2.协助项目经理——管理好团队

3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警

5、定期召开和主持项目开发过程中的协调会，进行项目组技术交流，落实会议所决定事项，

6、协调好项目组成员关系，使项目的开发按照既定流程进行

7、对项目开发进行具体成本管理，

8、负责项目组内的人力资源管理，

9、监督全部研发人员使用有效的项目管理工具来有计划的开展工作，

1.指导项目开发方向按立项的目标前进

2.协助项目经理管理好团队

3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警

4.确定广告和市场策略

1、组建项目运营队伍，

2、确定运营宣传方向，制定广告和市场策略，

3、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，进行运营前期准备公司，

4、对项目的预算进行具体控制，

5、监督项目开发质量，保证项目开发质量

10、如项目开发内容有外包需求，则负责与外包人员沟通协调，以保证项目开发的进度和质量（可选），11、与第三方进行沟通协调（可选），12、安排、联系公司相关骨干对项目技术人员进行培训，13、建立良好的团队激励机制

1.指导项目开发方向按立项的目标前进

2.协助项目经理管理好团队

3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警

4.确定广告和市场策略

1、继续组建项目运营队伍，

2、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，进行运营的前提准备公司，

3、制定广告和市场策略并执行，

4、对项目的预算进行具体控制，

5、直接管理策划组，主要包括：指导版本设计，6 、定期召开和主持项目开发过程中的协调会，落实会议所决定事项，7、负责项目组内的人力资源管理

1、跟进、汇报项目计划执行情况；当计划、节点被延迟时，要做出说明；根据实际情况调整项目开发计划，

2、项目开发过程中发生变更时进行控制，

3、评估项目开发风险，并及时采取措施进行规避，

1.指导项目开发方向按立项的目标前进

2.协助项目经理管理好团队

3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警

4.确定广告和市场策略

1、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，确保项目的正常运营，

2、执行游戏广告和市场计划，

3、对项目的预算进行具体控制，

4、直接管理策划组，主要包括：指导版本设计、活动组织，5 、定期召开和主持项目开发过程中的协调会，落实会议所决定事项，7、负责项目组内的人力资源管理

4、监督项目及时修正游戏中的bug，

5、定期组织项目组进行技术交流，

6、协调好项目组成员关系，使项目的开发顺利进行，

7、协助产品经理做好运营准备工作，包括宣传计划、广告费用、开区计划、网站建设、服务器架设等

1.指导项目开发方向按立项的目标前进

2.协助项目经理管理好团队

3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警

1、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，确保项目的正常运营，

2、执行游戏广告和市场计划，

3、对项目的预算进行具体控制，

4、直接管理策划组，主要包括：指导版本设计、活动组织，

8、监督全部研发人员使用有效的项目管理工具来有计划的开展工作，9、安排、联系公司相关骨干对项目技术人员进行培训，、10、协助产品经理做好项目组内的人力资源管理

1、制定运营版本计划，当计划、节点被延迟时，要做出说明，调整项目运营计划，

2、协调公司其他部门资1.协助产品经理，项目经理源，确保项目的正常运管理好团队2.确定

项目的运营，3、对项目的预算营指标进行具体控制，4、直接管理策划组，主要包括：指导运营版本设计、活动组织、事件处理等

1、执行版本开发计划，

2、项目开发过程中发生变更时进行控制，

3、评估项目开发风险，并及时采取措施进行规避，

4、督促项目及时修正游戏中的bug，

5、定期组织项目组进行技术交流，

6、协调好项目组成员关系，使项目的开发顺利进行，

7、协助产品经理做好运营工作，

8、监督全部研发人员使用有效的项目管理工具来有计划的开展工作

1.释放出项目资源

2.负责召开项目总结大会，协助产品做好项目总结工作经理,项目经理做好项目总结工作

对项目进行过程中的资源进行收集、整理、移交、组织开发人员召开项目总结会议

主策划

系统策划

1、推动市场调查和分析，完成调查文档，

2、引导设计方向（包括风格、用户群、模式、游戏性等），确定策划框架，

3、策划相关文档的整理、审1、协助策划相关文档的完成，2、参与策核，

4、重要文档的编写（重要文档包括方向性、演划方向的确定，3、协助市场调查和分示性文档等），

5、启动框架策划案的验收会，

6、析，4、协助主策划完成相关任务与策划组内部成员以及跟美术、程序员和项目经理等沟通协调，最终达成一致，共同完成技术可行性方案和美术风格定位

1、编写DEMO策划案，

2、策划组内下条分工，包括安排执行策划完成后继材料，

3、对执行策划的工作成果验收，

4、启动DEMO策划案的交流会，

5、1、协助主策划完成DEMO 制作的相关任协调美术、程序完成DEMO，

6、团队沟通、按照上务，2、协助策划相关文档的完成，包括级领导的建议、意见引导策划组成员修改、完善策角色、背景设计等后继材料划案，

7、策划团队构架和人员需求，

8、协助项目经理做好立项会议的准备，包括立项报告PPT，

9、各项目策划间的横向交流会

1、策划工作的细化，包括策划案功能模块细分，2 1、对主策划交予的模块进行细分，

2、完、策划文档编写的分工、监督、审核，

3、开会对整成界面流程设计，3、制作美术图量表，4 个项目组成员讲解详细策划案，

4、与策划、程序、、制作程序需求文档，

5、各个系统具体

美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行

、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写

1、对策划设定进行改进，

2、策划文档编写的分工、监督、审核，

3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行

1、对主策划交予的模块进行细分，

2、完成界面流程设计，

3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写

1、对策划设定进行改进，

2、策划文档编写的分工、监督、审核，

3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行

1、对主策划交予的模块进行细分，

2、完成界面流程设计，

3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写

1、对策划设定进行改进，

2、策划文档编写的分工、监督、审核，

3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行，

4、根据当前开发完成进度进行封闭式内测评估

1、对主策划交予的模块进行细分，

2、完成界面流程设计，

3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写

1、对策划设定进行改进，

2、策划文档编写的分工、监督、审核，

3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行，

4、对封闭

内测的结果进行详细分析和报告，5、根据封闭内测的结果对游戏进行整体完善

1、对主策划交予的模块进行细分，

2、完成界面流程设计，

3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写

1、对策划设定细节进行改进，

2、策划文档编写的分工、监督、审核，

3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行，

4、对公测的结果进行详细分析和报告，

5、根据公测的结果对游戏进行整体完善

1、对主策划交予的模块进行细分，

2、完成界面流程设计，

3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写

1、根据运营状况、用户需求分析，改进游戏各方面的细节设定文档，

2、与运营策划沟通，共同制定版本更新计划，

3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行

1、对主策划交予的模块进行细分，

2、完成界面流程设计，

3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写, 6、对运营策划提出的活动方案进行评估和支持

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

策划数值策划剧本策划

1、协助策划相关文档的完成，

2、参与策1、协助策划相关文档的完成，2、参与策划方向的确定，

3、协助市场调查和分划方向的确定，3、协助市场调查和分析，

4、协助主策划完成相关任务析，4、协助主策划完成相关任务

1、协助主策划完成DEMO制作的相关任1、协助主策划完成DEMO制作的相关任务，

2、搭建基础数值架构（尤其针对MMO 务，2、协助策划相关文档的完成，包括游戏）角色、背景设计等后继材料

1、细化世界观，

2、编写主线剧情（特指1、建立数学模型，2、在数值架构基础MMO），

3、角色关系和主线任务对白上，制定相关公式，3、分析各数值设定（特指MMO），

4、制定道具、场景、

与相关系统模块的关联

（特指MMO），4、制定道具、场景、NPC等的名称

1、细化世界观，

2、编写主线剧情（特指1、完善数学模型，在数值架构基础上，MMO），

3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），

4、制定道具、场景、关系统模块的关联NPC等的名称

1、细化世界观，

2、编写主线剧情（特指1、完善数学模型，在数值架构基础上，MMO），

3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），

4、制定道具、场景、关系统模块的关联NPC等的名称

1、细化世界观，

2、编写主线剧情（特指1、完善数学模型，在数值架构基础上，MMO），

3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），

4、制定道具、场景、关系统模块的关联NPC等的名称，

5、编写支线剧情（如新手教程等）1、细化世界观，2、编写主线剧情（特指1、完善数学模型，在数值架构基础上，MMO），3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），4、制定道具、场景、关系统模块的关联NPC等的名称，5、编写支线剧情

1、细化世界观，

2、编写主线剧情（特指1、完善数学模型，在数值架构基础上，MMO），

3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），

4、制定道具、场景、关系统模块的关联NPC等的名称，

5、编写支线剧情

1、完善数学模型，在数值架构基础上，制定相关公式，3、分析各数值设定与相关系统模

块的关联，4、对运营策划放出的建立方案进行评估和支持

1、细化世界观，

2、编写主线剧情（特指MMO），

3、角色关系和主线任务对白（特指MMO），

4、制定道具、场景、NPC等的名称，

5、编写支线剧情

总结经验、整理相关资料、交予资料管理总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档部存档

程序脚本策划主程

——

1、制作此项目预期要使用的技术的初步分析报告，

2、游戏架构的初步方案和模块的划分，

3、确定数据存储方案，

4、与程序组内部成员以及跟美术、策划和项目经理等沟通协调，最终达成一致，完成技术可行性方案

——

1、仔细研究游戏策划文档，提供技术可行性或不可行性建议，

2、确定所使用的技术，制作服务器和客户端的架构设计文档，

3、提供关键技术解决方案，组织组员进行游戏Demo 的制作，

4、考虑各功能模块的划分和模块间借口，提供初步的文档，评估各模块所需的工时

与项目经理、主策、主美共同确认VSS上的目录结构安排

1、实现主线任务的脚本（特指MMO），

2、编写本阶段相关脚本

MMO），2、编写本阶段相关脚本

1、完善服务器和客户端架构设计文档，

2、组织进行模块设计，确定模块间的借口，并给组元分配任务，完成本阶段的任务计划，

3、搭建程序框架，与组员一起确定制作过程中的规范，并形成文档，

4、组织进行阶段性技术评审，对组员的工作成果进行验收

1、实现主线任务的脚本（特指MMO），

2、编写本阶段相关脚本

1、组织进行客户端和服务器端联调，

2、完成本阶段的任务计划，

3、组织进行阶段性技术评审，

4、负责游戏与盛大平台资源的整合，

5、如果策划案有变更，则与程序员一起对变更内容进行可行性评估，讨论并设计变更后的实现方案

1、实现主线任务的脚本（特指MMO），

2、编写本阶段相关脚本

1、组织进行客户端和服务器端联调，

2、完成本阶段的任务计划，

3、组织进行阶段性技术评审，

4、负责游戏与盛大平台资源的整合，

5、如果策划案有变更，则与程序员一起对变更内容进行可行性评估，讨论并设计变更后的实现方案

1、实现主线任务的脚本（特指MMO），

2、编写本阶段相关脚本

1、组织进行客户端和服务器端联调，

2、完成本阶段的任务计划，

3、组织进行阶段性技术评审，

4、负责游戏与盛大平台资源的整合，

5、如果策划案有变更，则与程序员一起对变更内容进行可行性评估，讨论并设计变更后的实现方案

1、实现主线任务的脚本（特指MMO），

2、编写本阶段相关脚本

1、跟踪客户端兼容性问题，

2、跟踪服务器运行状态

1、实现主线任务的脚本（特指MMO），

2、编写本阶段相关脚本

1、跟踪客户端兼容性问题，

2、跟踪服务器运行状态,

3、提供公测时游戏数据的分析报告制作商业化相关的活动任务脚本

1、跟踪客户端兼容性问题，

2、跟踪服务器运行状态

总结经验、整理相关资料、交予资料管总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档；组织召开理部存档项目技术总结会

其他程序员

专家小组

辅助主程完成技术的初步分析报告以及技术可行性方案

和主美沟通确定项目的基本美术风格

和主美共同沟通美术的基本制作风格，制定出基本制作规范。为后续的工作搜集参考资料。提供必要的专项培训以提高项目的制作效率和质量1、辅助主程制作TDD，2、制作关键技术的解决方案，3 、制作游戏DEMO 与项目主策划和主程序沟通上一阶段发现的一些制作上的问题及相关技术难点，找到可行的解决方法

学习所有技术开发规范，包括文件规范、代码规范、注释规范、开发日志、源代码管理、Codereview等

1、配合主美完善美术方面各类开发文档及相关开发流程，

2、配合程序完善各类美术开发工具，

3、对相关人员进行开发流程及开发工具使用的培训，

4、配合主美按美术各职位工作时间量化标准给组员布置相关任务以测试各流程文档的合理性

1、进行相关的辅助开发工具原型的制作，

2、细化模块设计文档，

3、完成游戏主体模块的制作与测试，包括场景或房间管理、网络通信、客户端主要界面等

帮助项目解决制作上遇到的技术问题，提供解决方法。参与项目的节点验收工作，了解项目的实际制作情况。针对项目的薄弱环节考虑提供其他的帮助

1、继续制作游戏各模块，2 、制作辅助开发工具，3、制作辅助测试工具，4、如果策参与版本的验收工作并对版本的整体质量给划案有变更，则协助主程对出一个评定。。协助项目根据版本中遇到的变更内容进行可行性评估；问题给出参考的修改意见和方法根据变更，重新调整代码，或重新编写代码

1、完成各个功能模块的制作，

2、进行辅助运营工具的制作，

3、进行模拟压力测基本工作同上对项目美术的完成情况做一份试，

4、制作安装部署文档，完整的报告。（预定节点的完成度评估，美

5、如果策划案有变更，则协术方面的整体质量评估。）助主程对变更内容进行可行性评估；根据变更，重新调整代码，或重新编写代码

1、修改bug，

2、进行压力测试，

3、完善辅助运营工具，

4、制作正式的客户端和服务基本工作同Firstplayerable对项目出现的问题器安装包，

5、如果策划案有进行可行性评估。特别是大面积的争议性修变更，则协助主程对变更内改意见进行责任、可行性、时间评估容进行可行性评估；根据变更，重新调整代码，或重新编写代码

1、修改bug，

2、进行压力测参与版本的验收工作。协助项目根据版本中试，

3、完善辅助运营工具遇到的问题给出参考的修改意见和方法

1、修改bug，

2、完善辅助运总结工作（收集整理资料，总结项目研发中营工具，

3、分析程序运行状遇到的问题，工作得失）态，并做优化调整

1、修改bug，

2、完善辅助运营工具，

3、分析程序运行状态，并做优化调整

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总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

主美

原画

和项目组一起讨论确定基本美术风格

绘制符合项目北京的风格概念稿，包括角色社顶、场景设定等

1、原画方面需要先给出前期的风格概念稿，以供主美和相关人员参考。协助主美确立制作上的细节规范，讨论美术风格的优缺点和可行性。结合项目情况制作实验性前期的风格确立。基本人员能力的了的DEMO版本。程序相关支持工具的制作准备（各类的解，进行初步的工作分工观察器和编辑器版本），

2、把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

与项目主策划和主程序沟通上一阶段把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向发现的一些制作上的问题及相关技术专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持难点，找到可行的解决方法工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

1、依据所在项目的具体情况，对已有的美术各类开发文档和规范进行修改使其适合本项目的开发要求（包括：美术各职位制作开发文档、美术各职1、提交原画制作开发规范及量化标准的修改意见位开发流程文档、美术各职位工作时间量化标准等），

2、提交各类美术开发工具的使用修改意见，

3、提交项目给各美术开发人员的培训要求

日常美术制作上的工作安排，制作风格和质量的确认和把关。收集项目美项目原画图量的制作和修改。（按照各美术相关流程进术的问题，与程序策划环节协商项目行制作）反映制作中遇到的问题制作中的非美术方面问题的解决方法。（日常工作）

收集版本中遇到的问题给出修改计划。继续日常工作，并开始后续版本的基本工作同上根据版本验收出现的问题调整原画的风格开发计划

除上述工作外。需要根据专家小组的依据版本的修改意见，对完成图量进行整理，同意制作评估报告制定美术的整体修改计划。风格，便于进行修改（包括：修改时间、修改方向）

收集和提出项目的各类修改意见，与专家小组协商具体的解决方法。其他根据版本情况继续修改计划，其他工作同Prototype 工作同Firstplayerable

基本工作同Firstplayerable

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本概念稿的准备工作

基本工作同Firstplayerable

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本概念稿的制作工作

基本工作同Firstplayerable

后续版本开发开始相关工作同Prototype

总结经验、整理相关资料、交予资料总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档管理部存档

美术场景

按照原画设定，制作体现美术风格的场景图素

1、协助主美确立制作上的细节规范，讨论美术风格的优缺点和可行性结合项目情况制作实验性的DEMO版本。程序相关支持工具的制作准备（各类的观察器和编辑器版本），

2、把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

1、提交场景制作开发规范及量化标准的修改意见，

2、提交场景开发工具的修改意见

项目场景图量的制作和修改。（按照各美术相关流程进行制作）反映制作中遇到的问题

基本工作同上根据版本验收出现的问题进行制作上的调整

根据版本的修改意见，主要进行场景图量的调整和修改工作

根据版本情况继续修改计划，其他工作同Prototype

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本场景的准备工作

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本场景的制作工作

后续版本开发开始相关工作同Prototype

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

角色

按照原画设定，制作体现美术风格的角色

1、协助主美确立制作上的细节规范，讨论美术风格的优缺点和可行性结合项目情况制作实验性的DEMO版本。程序相关支持工具的制作准备（各类的观察器和编辑器版本），

2、把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

1、提交角色制作开发规范及量化标准的修改意见，

2、提交角色开发工具的修改意见

项目角色图量的制作和修改。（按照各美术相关流程进行制作）反映制作中遇到的问题

基本工作同上根据版本验收出现的问题进行制作上的调整

依据版本的修改意见，主要进行角色图量的调整和修改工作

根据版本情况继续修改计划，其他工作同Prototype

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本角色的准备工作

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本角色的制作工作

后续版本开发开始相关工作同Prototype

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

2D美术

制作出体现美术风格的游戏画面

1、协助主美确立制作上的细节规范，讨论美术风格的优缺点和可行性结合项目情况制作实验性的DEMO版本。程序相关支持工具的制作准备（各类的观察器和编辑器版本），

2、把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

1、提交2D美术制作开发规范及量化标准的修改意见，

2、提交2D美术开发工具的修改意见

项目2D美术图量的制作和修改。（按照各美术相关流程进行制作）反映制作中遇到的问题基本工作同上根据版本验收出现的问题进行制作上的调整

根据版本的修改意见，主要进行2D图量的调整和修改工作

根据版本情况继续修改计划，其他工作同Prototype

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本2D的准备工作

继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本2D的制作工作

后续版本开发开始相关工作同Prototype

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

音效特效

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1、协助主美确立制作上的细节规范，讨论美术风格的优缺点和可行性结合项目情况制作实验性的DEMO版本。程序相关支持工具的制作准备（各类的观察器和编辑器版——本），

2、把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解决的方法。程序相关支持工具——的制作完成（各类的观察器和编辑器版本）

1、提交特效制作开发规范及量化标准的修改意见，

2、提——交特效开发工具的修改意见1、根据游戏策划音效文案和美工文案进行游戏音效的制作，2、根据音乐策划文档提供相关风格的DEMO给项目特效图量的制作和修改。（按照各美术相关流程进行Composer，以利Composer制作游戏音制作）反映制作中遇到的问题乐，

3、整合音效进游戏，配合音效程序员调整音效引擎，以成功实现项目对引擎效果提出的计划

1、根据游戏策划音效文案和美工文案进行游戏音效的制作，

2、进行背景音乐的切片，缩混与整合，

3、在游戏音乐创作过程中及时反馈游戏信基本工作同上根据版本验收出现的问题进行制作上的调整息和修改给作曲人，

4、整合音效进游戏，配合音效程序员调整音效引擎，以成功实现项目对引擎效果提出的计划

1、根据游戏策划音效文案和美工文案进行游戏音效的制作，

2、进行背景音乐的切片，缩混与整合，

3、在游戏音乐创作过程中及时反馈游戏信息和修改给作曲人，

4、整合音效进根据版本的修改意见，主要进行特效图量的调整和修改工游戏，

5、配合测试人员检查所有游作戏中所有与声音有关部分功能实现的状况；及时查找出现音效BUG的原因，优先解决样本和音效引擎方面的问题，

6、保持和美工、地图、策划、程序的密切协作，协调解决跨部门引起的音效BUG 1、根据游戏策划音效文案和美工文案进行游戏音效的制作，2、进行背景音乐的切片，缩混与整合，3、在游戏音乐创作过程中及时反馈游戏信息和修改给作曲人，4、整合音效进游戏，5、配合测试人员检查所有游戏中所有与声音有关部分功能实现的状况；及时查找出现音效BUG的原因，优先解决样本和音效引擎方面的问题，6、保持和美工、地图、策划、程序的密切协作，协调解决跨部门引起的音效BUG

根据版本情况继续修改计划，其他工作同Prototype

1、根据游戏策划音效文案和美工文案进行游戏音效的制作，

2、进行背景音乐的切片，缩混与整合，

3、在游戏音乐创作过程中及时反馈游戏信息和修改给作曲人，

4、整合音效进继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本特游戏，

5、配合测试人员检查所有游效的准备工作戏中所有与声音有关部分功能实现的状况；及时查找出现音效BUG的原因，优先解决样本和音效引擎方面的问题，

6、保持和美工、地图、策划、程序的密切协作，协调解决跨部门引起的音效BUG

1、根据游戏策划音效文案和美工文案进行游戏音效的制作，

2、整合音效进游戏，

3、配合测试人员检查所继续版本的修改工作。根据策划案的安排开始后续版本特有游戏中所有与声音有关部分功能实效的制作工作现的状况；及时查找出现音效BUG的原因并解决，

4、保持和美工、地图、策划、程序的密切协作，协调解决跨部门引起的音效BUG

后续版本开发开始相关工作同Prototype

1、有新需求时，进行音效的制作，并整合入游戏，

2、有关游戏音乐、音效部分的数据和备份和保存工作。包括一切音、视频资料，所有文档策划和经验总结，全部资料分门别类整理并写出相关整理目录并刻盘保存

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档

QA

策划中心

备注

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对于游戏策划案提出评估报告GDD的进行时间可和TDD重合

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提供完整的策划案文档、功能列表、及开发计划；策划案文档包括世界观、游戏主要乐趣、

游戏主要亮点、网络化可能性分析]游戏规则、数值设定、原画风格设定、商业模式介绍等

1、依据验收标准，对策划案内容的完整性、合理性、可行性等方面进行详细测评；

2、提交测评报告，给出评审意见GDD的进行时间可和TDD重合

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1、在策划中心的网络内部署测试服务器，

2、提交客户端测试版本及帐号、已完成的功能列表、服务器功能结构说明文档、开发进度文档

1、依据验收标准，进行功能测试；

2、提交测评报告，给出评审意见；

验收时间为3个工作日

1、更新测试服务器版本；

2、提交客户端新版本及1、依据验收标准，进行功能测帐号、版本新功能列表、已修复的BUG列表、开发试；2、提交测评报告，给出评进度文档审意见；

验收时间为5个工作日

1、更新测试服务器至该阶段的最终版本（在验收测1、依据验收标准，进行游戏性验收时间为10个工作试期间，应冻结该版本供策划中心测试）；

2、提交、功能性和系统性测试；

2、提日客户端新版本及帐号、版本新功能列表、已修复的交测评报告，给出评审意见；BUG列表、开发进度文档；

验收时间为12个工作日

1、更新测试服务器至该阶段的最终版本（在验收测1、依据验收标准，进行游戏性试期间，应冻结该版本供策划中心测试）；

2、提交、功能性和系统性测试；2、提客户端新版本及帐号、版本新功能列表、已修复的交测评报告，给出评审意见；BUG列表、开发进度文档；

验收时间为12个工作日

验收时间为12个工作日

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