公司各中心事业部独立核算运营实施方案

公司各中心事业部独立核算运营实施方案

一、目的

为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。使公司经营效益持续改善。制订本方案。

二、定义

独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。

三、范围

储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。

四、核算管理模式

1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因

经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。

2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由

公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。

五、独立核算管理费成本

运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。

1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广

告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。

2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告

费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。

3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生

活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。

4.研发中心管理费用：办公场地租金、水电费、出差费、邮寄费、通信费、网络费、广告费、

生活费、住宿费、办公用品、人工成本、测试、认证、打样、物耗、等费用。

5.储备中心管理费用：

5.1人力行政管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、生活费、

住宿费、办公用品、人工成本、认证、等费用。

5.2财务管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、办公用品、人

工成本、税费、利息、等费用。

六、盈利分配

1、公司：提取部门结余部分的40%。

2、部门：享受部门结余部分的60%。

3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。

4、独立核算绩效数据按月结算。

5、结余发放：部门结余只发放当月的50%，余款年底发放。当月没有结余的可以申请预支。

6、部门收益计算公式：部门收益=（部门管理总费用-运营成本）*60%

八、管理原则

1、人事管理：部门可以自主招聘，自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。

2、各部门必须遵守公司各项管理制度。

3、财务对资金风险承担全部责任。对销售行为必须做出正确的风险评估和汇报、审批程序，确

保公司资金安全。

4、物控对库存风险承担全部责任。部门必须对库存进行优化，慎重采购日常非易销货物，杜绝

货物严重折损乃至报废。

5、货物采购由部门提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，仓库登记入库，部门

领取计入费用成本。

6、货物、办公设备、工具等物品，发生遗失事故，由部门负责；发生损坏事故，由部门按损坏

程度或修理成本进行赔偿。

九、独立核算的实施从2015年11月1日起开始实施，公司将对各中心及事业部开始采取独立

核算管理模式，试行期暂定为2个月。试行期满后依据部门实际运营状况，再作细节调整。

责任人（签字）：单位（盖章）：领导签字：日期：年月日日期：年月日