电力工程表格
电力工程表格
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
勉县凯迪绿色能源有限公司1×30MW机组工程工程管理表式
编制：西北电建勉县项目监理部
时间：2012年6月13日
表式目录表号：MXKD-A-01
表号：MXKD-A-02
表号：MXKD-A-03
表号：MXKD-A-04
表号：MXKD-A-05
表号：MXKD-A-06
表号：MXKD-A-06续
表号：MXKD-A-07
表号：MXKD-A-08
表号：MXKD-A-09
表号：MXKD-A-10
表号：MXKD-A-11
表号：MXKD-A-12
表号：MXKD-A-13
表号：MXKD-A-14
表号：MXKD-A-14续
表号：MXKD-A-15
表号：MXKD-A-15续
表号：MXKD-A-16
表号：MXKD-A-16续1
表号：MXKD-A-16续2
表号：MXKD-A-17
表号：MXKD-A-17续
表号：MXKD-A-18
表号：MXKD-A-18续
表号：MXKD-A-19
表号：MXKD-A-20
表号：MXKD-A-20续1
表号：MXKD-A-20续2 表号：MXKD-A-20续3 表号：MXKD-A-20续4 表号：MXKD-A-20续5 表号：MXKD-A-20续6 表号：MXKD-A-20续7 表号：MXKD-A-21
表号：MXKD-A-22
表号：MXKD-A-23
表号：MXKD-A-24
表号：MXKD-A-25
表号：MXKD-A-26
表号：MXKD-A-27
表号：MXKD-A-28
表号：MXKD-A-29
表号：MXKD-A-30
表号：MXKD-A-31
表号：MXKD-A-32
表号：MXKD-A-32续
表号：MXKD-A-33
表号: MXKD-A-34
表号：MXKD-A-35
表号：MXKD-A-35续
表号：MXKD-A-36
表号：MXKD-A-37
表号：MXKD-A-38
表号：MXKD-A-39
表号：MXKD-A-40
表号：MXKD-A-41
表号：MXKD-A-42
表号：MXKD-A-43
表号：
表号：MXKD-A-49施工MXKD-B-01
表号：MXKD-B-02
表号：MXKD-B-03
表号：MXKD-B-04 (80)
表号：MXKD-C-01
表号：MXKD-C-02
表号：MXKD-C-03
表号：MXKD-C-04
表格相关说明：
1 各类表式如需抄报监理、业主或上级单位时，请自行在“抄送”一栏下增加“抄报”一栏，或将“抄送”一栏改为“抄报”一栏。
2 工程各参建单位名称及代码如下：
勉县凯迪绿色能源开发有限公司代码为MXKD；
陕西省电力设计院勉县项目部代码为SDY；
西北电建勉县项目监理部代码为XBJL；
徐州燃控科技股份有限公司勉县项目部为XRK
3 编号模式：
编号基本模式：单位代码-专业代码-表格号-流水号
例（1）：由提单方施工单位出版的工程联系单：
SDY-TJ-C01-001
联系单流水号（用000-999标识）
工程表格表号（见工程表格）
专业代码（土建部分）
单位代码（陕西省电力设计院勉县项目部）
例（2）：由监理方出版的工程联系单：
XBJL–GL-C01-001
联系单流水号（用000-999标识）
工程表格表号（见工程表格）
专业代码（锅炉部分）
单位代码（西北电建勉县项目监理部）
4 专业代码如下：
土建部分对应代码为TJ；
汽机部分对应代码为QJ；
锅炉部分对应代码为GL；
电气部分对应代码为DQ；
热控部分对应代码为RK；
焊接部分对应代码为HJ；
防腐保温对应代码为BW；
化水部分对应代码为HS；
除灰部分对应代码为CH；
输煤部分对应代码为SM；
供水部分对应代码为GS；
水工部分对应代码为SG；
暖通部分对应代码为NT；
总交部分对应代码为ZJ；
远动部分对应代码为YD；
通迅部分对应代码为TX；
综合代码对应代码为ZH；
调试代码对应代码为TS；
技术代码对应代码为JS；
质量代码对应代码为ZL；
质检代码对应代码为ZJ；
计划代码对应代码为JH。
临建工程对应代码为LJ；
机械部分对应代码为JX；
当遇到专业不明、不容易区分专业时可归入“综合专业”。对于小型金属加工制作等应进入相对应的主专业类别。
5 表格中“工程名称、工程编号”填写说明
1) 各种发送资料中如果文件是针对整个机组的，“工程名称”一栏填写“#1机组建筑、安装工程”，有具体确定单位工程的，“工程名称”一栏填写“#1机组+单位工程名称”，公用系统直接填写单位工程名称。
如：“#1机组锅炉基础工程”
2) 针对本文表格，“工程编号”一栏填写“专业+单位工程编码”如：土建锅炉基础工程填写“TJ009”；无确定单位工程编码的用“/”符号。
6 关于监理工程师通知回复单、整改通知回复单、中心站/现场站监检整改回复单编号说明：
编号模式：参建单位代码-专业代码-表格号-流水号；其中流水号与所对应通知单流水号相同；
例：监理发下发给陕西省电力设计院勉县凯迪总包项目部和徐州燃控科技股份有限公司勉县项目部的监理通知单，编号为：XBJL-TJ-B02-005
陕西省电力设计院勉县凯迪总包项目部回复单编号：SDY-TJ-A01-005
徐州燃控科技股份有限公司勉县项目部回复单编号：XRK-TJ-A01-005
7页面设置：左边距为25mm，右边距为15mm，上边距为20mm，下边距为15mm；装订线位置居左。字体设置：顶部小标题为宋体加粗，小四；大标题为宋体加粗，小二；正文为宋体，小四，倍行距。表格外边框线宽度设置为11/2磅；表格编号填写时，其最后一位数字与表格右表框对齐。纸质采用70g及以上A4白纸。
8 此套工程表格为火力发电工程专用表式，其中（MXKD-A-01～MXKD -A-53）是承包商（设计、施工、调试）单位向项目监理部、业主方报送的表式；MXKD-B-02～MXKD-B-06是项目监理部向各承包商发送的表式。其中MXKD-B01是项目监理部向项目法人呈报的表式；MXKD-C-01～MXKD-C-02是整个工程的通用表式，适用于本工程各参建单位，MXKD-C-03～MXKD-C-05是项目法人向各承包商发送的表式，。
9 该套表格请各参建单位到西北电建勉县项目监理部用盘复制，且自行印制。表格格式、字体在打印时不得随时改动，工程中如遇增减表格、更改格式须经监理部同意方可制表，任何参建单位都不得擅自进行增减。如因工程需要增加工程表格请由监理部统一下发。
10若本套表格内容与业主表格发生实质性差异时，请向监理反映，监理与业主商定最终用表。
11本套表格的解释权属西北电建勉县项目监理部。
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程监理工程师通知回复单
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程
分包商资质报审表
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程施工组织设计/重大施工方案报审表
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程
施工技术方案/作业指导书报审表
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程
调试方案报审表
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程
单位工程开工报审表
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程
单位工程开工条件考核表
表号：MXKD -A-06续编
级别代号：合格：0 基本合格：△不合格：×
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程
图纸会审/设计交底纪要
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程施工/调试进度计划报审表
勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程施工进度调整计划报审表
电力工程2014版标准表格
目录 JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命 (1) JXM1：工程开工令 (2) JXM2:文件审查记录表 (3) JXM3*：监理策划文件报审表 (4) JXM4*：监理规划 (5) JXM5*：工程复工令 (7) JXM6：监理工作联系单 (8) JXM7：监理通知单 (9) JXM8:会议纪要 (10) JXM9*：工程暂停令 (12) JXM10：监理报告 (13) JXM11：质量/安全活动记录 (14) JXM12：文件收发记录表 (15) JXM13：监理检查记录表 (16) JXM14：监理日志 (17) JXM15*：监理月报 (19) JXM16：监理工作总结 (21) JXM17：监理人员岗前培训统计表 (24) JXM18：工程施工强制性条文执行检查表 (25) JXM19-1：变电站建筑工程施工强制性条文执行汇总表 (26) JXM19-2：变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表 (27) JAQ1：安全监理工作方案 (28) JAQ2：安全旁站监理记录表 (30) JZL1*:监理实施细则 (31)
JZL2*:质量旁站方案 (33) JZL3*:质量通病防治控制措施 (35) JZL4：见证取样统计表 (37) JZL5：设备材料开箱检查记录表 (38) JZL6：旁站监理记录表 (39) JZL7:监理初验方案 (40) JZL8:监理初验报告 (42) JZL9*:工程质量中间验收申请表 (45) JZL10*：工程竣工预验收申请表 (46) JZL11：工程验评记录统计表报审表 (47) JZL12:工程质量评估报告 (48) JZL13：工程质量通病防治工作评估报告 (50) JZL1：工程监理费付款报审表 (51) JZL2*：工程付款申请总汇表 (52) JZJ3*：设计变更联系单 (53) JZJ4*：设计变更/现场签证汇总表 (54) JJS1：监理项目部技术标准目录清单 (55) JJS2：技术标准问题及标准差异汇总表 (56) JJS3：施工图预检记录表 (57) JJS4：施工图会检纪要 (58)
电力工程常用表格
表A.1工程开工报审表 工程名称：编号： 项目监理部审查意见： 项目监理部（章）：总监理工程师日期 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）：项目经理： 日期： 填报说明： 1 ?本表一式 _份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位__________________ 份。 2?报审中的“□”作为附件附在报审表后，项目监理机构审查确认后在框内打“V”。 3?项目监理机构审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。 表A.2工程复工申请表 工程名称: 编号: 致项目监理机构 第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。 附：整改自查报告。
承包单位（章）： 项目经理： __________________ 日期： 项目监理机构审查意见: 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 建设单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目代表： 日期： __________________ 填报说明： 本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目单位、项目监理机构、承包单位各一份。
表A.3施工组织设计报审表 （项目管理实施规划） 工程名称： 编号: 致 项目监理机构： 我方已根据承包合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（项目管理实施 规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：施工组织设计（项目管理实施规划） 。 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见: 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期：— 建设单位审批意见： 建设单位（章）： 项目代表： 日 期：— _ 填报说明: 表A.4方案报审表 工程名称: 致 ____________________________ 项目监理机构： 本表一式 _份，由承包单位填报，建设单位、 项目监理机构、承包单位各一份。 编号:
供电系统施工方案
焦东矿采煤塌陷区牛庄北部废弃矿山地质环境治理工程施工项目 供 电 系 统 工 程 施 工 方 案
一、电线管、电缆管敷设 1、设计选用电线管、电缆管暗敷，施工按照电线管、电缆管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把电线管、电缆管进货关：接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。 2、埋管要与园建施工密切配合，切实做好预埋工作。 3、暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，与建筑物表面的距离不应小于15mm，进入落地式配电箱管口应高出基础面5 0—80mm，进入盒、箱管口应高出基础面50—80mm，进入盒、箱管口宜高出内壁3—5mm。 4、按规范要求适当加设分线盒，配管调时穿好相应的镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前尖将两端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。 E、管线支吊架设置应符合规范要求，平稳、牢固、美观、采用镀锌u型卡将管道固定在支节架上。 二、管内穿线 1、管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径、材质和每卷的重量是否符合要求，应按管径的大小选择相应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。 2、穿线的管路和导线的规格、型号、报数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应格查导线的绝缘。 3、导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。 4、穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直线的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多于8根。 5、导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15CM，配电箱内为
DLT_5434-2009电力建设工程监理规范表格
目录 表A.1 工程开工报审表 (4) 表A.2 工程复工申请表 (7) 表A.3 施工组织设计报审表 (9) 表A.4 方案报审表 (11) 表A.5 分包单位资格报审表 (13) 表A.6 单位资质报审表 (15) 表A.7 人员资质报审表 (17) 表A.8 工程控制网测量/线路复测报审表 (18) 表A.9 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (20) 表A.10 主要测量器具/试验设备检验报审表 (22) 表A.11 质量验收及评定项目划分报审表 (24) 表A.12 工程材料/构配件/设备报审表 (25) 表A.13 主要设备开箱申请表 (27) 表A.14 验收申请表 (29) 表A.15 中间交付验收交接表 (30) 表A.16 计划/调整计划报审表 (31) 表A.17 费用索赔申请表 (33) 表A.18 监理工程师通知回复单 (34) 表A.19 工程款支付申请表 (37) 表A.20 工期变更报审表 (38)
表A.21 设备/材料/构配件缺陷通知单 (40) 表A.22设备/材料缺陷处理报验表 (41) 表A.23 工程竣工报验单 (42) 表B.1 监理工作联系单 (44) 表B.2 监理工程师通知单 (45) 表B.3 工程暂停令 (46) 表B.4 设计文件图纸评审意见及回复单 (47) 表B.5 旁站记录表 (48) 表C.1 图纸交付计划报审表 (49) 表C.2 设计文件报检表 (51) 表C.3 设计变更通知单报检表 (52) 表D.1工作联系单 (54) 表D.2 工程变更申请单 (56) 表A.1 工程开工报审表 (4) 表A.2 工程复工申请表 (7) 表A.3 施工组织设计报审表 (9) 表A.4 方案报审表 (11) 表A.5 分包单位资格报审表 (13) 表A.6 单位资质报审表 (15) 表A.7 人员资质报审表 (17) 表A.8 工程控制网测量/线路复测报审表 (18) 表A.9 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (20)
电力施工行业项目管理系统解决方案
电力施工行业项目管理系统解决方案
目录 1 项目概述 (4) 2 效益分析 (5) 2.1 从公司层次 (5) 2.1.1 解决多项目分散作业与集中管理的矛盾 (5) 2.1.2 解决多项目实时监控的难题 (5) 2.1.3 改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” (5) 2.1.4 实时预警，真正实现敏捷企业 (5) 2.1.5 提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 (6) 2.2 从项目层次 (6) 2.2.1 提高项目计划和进度的控制能力 (6) 2.2.2 提升项目的成本管理水平 (6) 2.2.3 加强对项目施工质量的控制 (6) 2.2.4 规项目的合同、变更、结算、支付、资金等管理流程 (6) 2.2.5 积累完整的工程项目数据，便于下个工程借鉴 (7) 3 功能介绍 (7) 3.1 功能简介 (7) 3.1.1 规划管理 (7) 3.1.2 进度管理 (8) 3.1.3 成本管理 (8) 3.1.3.1 预算管理 (9) 3.1.3.2 成本计划 (9) 3.1.3.3 成本控制 (9)
3.1.3.4 成本核算 (11) 3.1.3.5 成本分析 (11) 3.1.4 合同管理 (11) 3.1.5 材料管理 (12) 3.1.6 设备管理 (13) 3.1.7 人工管理 (13) 3.1.8 分包管理 (14) 3.1.9 资金管理 (14) 3.1.10 质量管理 (15) 3.1.11 安全管理 (15) 3.1.12 工程资料管理 (16) 3.2 技术特色 (16) 3.2.1 B/S＋C/S相结合的体系架构 (16) 3.2.2 采用授权、用户、口令、IP地址相结合的身份验证 (16) 3.2.3 全面的项目计划管理 (17) 3.2.4 强大的成本管理方法 (17) 3.2.5 计算方法可以采用公式来进行灵活定义 (17) 3.2.6 强大的项目模板、费规模板复制 (18) 4 案例分析 (19) 4.1.1 工程合同管理 (19) 4.1.2 工程项目管理 (19) 4.1.3 预算产值管理 (20) 4.1.4 形象进度管理 (21)
电力工程施工合同范本
电力工程施工合同范本 甲方：玉树xxxx水务局 乙方：青海省xxxxxx限责任公司 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》，玉树州水务局将玉树县结古镇禅古新村0.4kV～10kV线路工程承包给青海省水利水电工程局有限责任公司施工，为保证该工程按期、保质完成，明确双方职责，经协商，双方达成如下协议。 第一条工程概况：0.4kV～10kV线路工程、变台安装及下户线路安装 一、工程名称：玉树县禅古新社区水利配套基础设施（供电）工程 二、工程内容： 0.4kV～10kV线路工程、变台安装及下户线路安装工程 三、工程地点：玉树县结古镇禅古新村 四、设计单位：青海省水利水电勘探设计院 五、工期： 20xx年月日至20xx年月日 五、质量标准：按电力行业优质工程执行，符合设计及规范标准 六、合同价款(工程总造价)：工程施工费用总造价暂定 （￥）万元人民币，工程竣工后以工程竣工决算为准，甲方需要增加的项目部分以设计变更为准。
第二条合同使用的语言文字、标准和适用法律 一、合同语言：汉语 二、适用法律：国家法律、法规以及工程所在地地方法规。 三适应标准、规范：建筑工程质量评定验收标准及国家电力工程质量验评标准。 第三条甲乙方驻工地代表 一、甲方项目负责人： 二、乙方项目负责人： 三、工程甲方代表：负责施工全过程工程质量检查。 四、监理工程师代表： 第四条甲方工作 一、施工场地具备开工条件和完成相应土地政策性划拨，给施工单位提供施工的便利条件。 二、甲方负责组织相关部门，对工程实施监督，对质量不合格工程，有权责令乙方返工，直至合格为止。 三、开、竣工时间由甲方确定。 四、负责向乙方提供工程施工图及施工变更单，组织设计部门及乙方对工程施工图进行施工前会审，技术交底。 五、甲方可向施工项目部在本地区提供生活费和材料及机械使用费。 第五条乙方工作
电力工程表格
勉县凯迪绿色能源有限公司1×30MW机组工程 工程管理表式 编制：西北电建勉县项目监理部 时间：2012年6月13日 表式目录 表号：MXKD-A-15设备缺陷报告单 (20) 表号：MXKD-A-15续设备缺陷处理验收单 (21) 表号：MXKD-A-16工程控制网测量报验单 (22) 表号：MXKD-A-16续1轴线定位测量报告单...................... 错误!未定义书签。表号：MXKD-A-16续2水准测量报告单.. (24) 表号：MXKD-A-17特殊工种和试验人员资格审查表 (25) 表号：MXKD-A-17续特殊工种及试(检)验人员统计表 (26)
表号：MXKD-A-18主要施工计量器具、检测仪表检验核查表 (27) 表号：MXKD-A-18续主要施工计量器具、检测仪表检验统计表 (28) 表号：MXKD-A-19施工质量检验评定划分报审表 (28) 表号：MXKD-A-20工程质量报验单 (29) 表号：MXKD-A-20续1分项工程质量检验评定表（土建） (30) 表号：MXKD-A-20续2分项工程质量检验评定表（安装） (31) 表号：MXKD-A-20续3分部工程质量检验评定表(土建) (32) 表号：MXKD-A-32续混凝土浇注条件考核表 (49) 表号：MXKD-A-33沉降观测成果表 (50) 表号: MXKD-A-34见证取样记录表 (51) 表号：MXKD-A-35工程竣工报验单 (52) 表号：MXKD-A-35续单位工程竣工验收登记表 (53) 表号：MXKD-A-36变更设计申请单 (54) 表号：MXKD-A-37单位工程技术资料核查表（土建） (54)
电力工程常用表格
电力工程常用表格 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
表工程开工报审表 致项目监理机构 我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。 施工组织设计（项目管理实施规划）已审批； 各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格； 施工图已会检； 质量验收及评定项目划分表已报审； 工程控制网测量/线中复测资料已审核； 质量管理体系、安全环境管理体系满足要求； 特殊工种/特殊作业人员满足工程需要； 本工程的施工人力和机械已进场； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 分包单位资格审查文件已报审； 试验（检测）单位资质审查文件已报审； 上道工序已完工并验收合格。 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 1．本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位份。 2.报审中的“□”作为附件附在报审表后，项目监理机构审查确认后在框内打“√”。
3.项目监理机构审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。
表工程复工申请表 本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目单位、项目监理机构、承包单位各一份。
表施工组织设计报审表 ( 项目管理实施规划 ) 本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
表方案报审表 本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。特殊施工技术方案由承包单位总工程师批准,并附验算结果。
电力工程项目管理系统
电力工程项目管理系统 1.前言 电力工程项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 本系统以流程化管理引擎为业务平台，集工程图纸设计、材料选取、自动预结算、竣工资料自动形成的一体化设计，使各类业务数据达到一致性、准确性、唯一性。从而达到减轻工程从业人员编制各类文档资料的工作量，提高工作效率。以模块化，流程化设计贯穿于工程管理各个业务环节，轻松实现各部门信息共享，业务数据及时传递，快速有序办公。全面提升电力工程管理水平，达到标准化、流程化、规范化、精细化管理。 2.现状分析 随着电网改造的深入，及用户对电力质量及电力供应能力要求的提高，供电企业面临着对电网及供电设施越来越高的考验，每年都会有很多针对电网系统安全稳定而进行的大大小小的建设项目，如大小修项目、技改工程、专项工程等，以满足社会对电力供应与日俱增的需求。 电力工程项目数量多，施工过程繁杂，涉及多个业务部门，目标控制的难度大。如果管理上缺乏标准化的流程控制，势必导致工作效率不高。信息化手段的介入也迫在眉睫，管理信息化带来的运营规范化、业务流程化、标准化，可以加强内控，优化资源管理，提高工作效率，降低运营成本，取得良好的经济效益。
3.建设目标 项目管理是典型的流程式管理模式，在将每一类项目视为一种业务流程的同时，充分考虑了项目各个方面的管理要求，并将该项目的全部任务有机的结合起来，实现项目的系统化管理 实现目标： 规范项目管理：通过系统可以对立项---审批---预算---施工---验收 ---决算等各个环节进行管理。 提高项目效率、降低项目成本 项目信息集中管理：提高资源利用率、共享信息交互。 自动预决算、竣工资料自动生成，提高项目效率、减轻工作量。4.系统软件建设方案 4.1.软件架构方案 软件开发建议采用B/S模式（浏览/服务模式）和工作流机制，这样既达到了数据、业务、界面的分离，又提高了系统的开发效率和重复利用率。软件的部署和维护比较方便，软件只要部署到服务器端，凡客户端具有浏览器的用户打开浏览器输入浏览地址即可，不需再安装任何软件。程序更新只需更新服务器端程序就可以。在条件允许的情况下，我们推荐采用两台服务器，一台数据库服务器，一台web应用服务器处理后台业务，如下图所示：
电力工程表格(参考模板)
勉县凯迪绿色能源有限公司1×30MW机组工程工程管理表式 编制：西北电建勉县项目监理部 时间：2012年6月13日
表式目录 表号：MXKD-A-01监理工程师通知回复单 (8) 表号：MXKD-A-02分包商资质报审表 (9) 表号：MXKD-A-03施工组织设计/重大施工方案报审表 (10) 表号：MXKD-A-04施工技术方案/作业指导书报审表 (11) 表号：MXKD-A-05调试方案报审表 (11) 表号：MXKD-A-06单位工程开工报审表 (13) 表号：MXKD-A-06续单位工程开工条件考核表 (13) 表号：MXKD-A-07图纸会审/设计交底纪要 (15) 表号：MXKD-A-08施工/调试进度计划报审表 (15) 表号：MXKD-A-09施工进度调整计划报审表 (17) 表号：MXKD-A-10变更工期申请表 (17) 表号：MXKD-A-11复工申请表 (19) 表号：MXKD-A-12主要工程材料/构（配）件供货商资质报审表 (19) 表号：MXKD-A-13主要工程材料/构（配）件报审表 (21) 表号：MXKD-A-14主要设备开箱申请表 (22) 表号：MXKD-A-14续主要设备开箱检查验收单 (22) 表号：MXKD-A-15设备缺陷报告单 (24) 表号：MXKD-A-15续设备缺陷处理验收单 (25) 表号：MXKD-A-16工程控制网测量报验单 (26) 表号：MXKD-A-16续1轴线定位测量报告单 (27) 表号：MXKD-A-16续2水准测量报告单 (28) 表号：MXKD-A-17特殊工种和试验人员资格审查表 (29) 表号：MXKD-A-17续特殊工种及试(检)验人员统计表 (30) 表号：MXKD-A-18主要施工计量器具、检测仪表检验核查表 (31) 表号：MXKD-A-18续主要施工计量器具、检测仪表检验统计表 (32) 表号：MXKD-A-19施工质量检验评定划分报审表 (33) 表号：MXKD-A-20工程质量报验单 (34) 表号：MXKD-A-20续1分项工程质量检验评定表（土建） (35)
电力工程施工协议书
电力工程施工协议书甲方： 乙方： 甲乙双方本着自愿、平等、互利共赢、协商一致的基础上，就甲方在安徽省阜阳市境内农配网改造项目施工分包给乙方事宜，达成以下协议： 一、工程地点： 二、施工内容： 三、分包期限 本协议生效日期为年月日 四、甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方施工安全、质量、施工进行及文明施工等方面进行督查。 2、甲方负责乙方在施工现场与建设单位的协调工作。 3、甲方负责承接工程，确保乙方施工项目不间断，材料短缺造成乙方停工，甲方应赔偿乙方施工人员的生活损失费用，每人每天元。 4、甲方要对乙方施工的工程项目材料负责领送至乙方的材料仓库。 5、乙方施工已竣工的项目，由乙方提供工程项目竣工图给甲方上报验收，甲方必须在每个标段竣工后的三日内验收结束。 五、乙方的权益与义务 1、乙方租用的仓库、工人宿舍场所、施工车辆、施工安全器具及施工的工人工资发放都由乙方负责。 2、严格按图要求、国家现行施工安装规范、技术交底要求施工，确保工期和工程质量。
3、所有需退还上交供电公司的新旧材料，乙方必须按供电部门的要求数量上交。 4、在施工过程中，发生的一切安全生产及人身安全事故均由乙方承担。 六、费用及结算方式 1、甲方在供电公司下达每个工程项目竣工验收后，每公里线路按元计算付给乙方，另外每户电表安装必须按安徽省最新定额结算一个多少钱）。 2、同杆架设线路分别按高低线路长度计算。 3、结算按项目，验收一个项目结算一个项目，项目验收结束合格后每个标段必须在一个星期内付清款项。 乙方不负责开具税务部门的票据。 七、其它约定 协议履行过程中，双方协商可以补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。 八、本协议一式三份，甲乙双方、资质单位各执一份，各方签字盖章后生效。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 年月日
中国南方电网电力工程资料表格大全
一、中国南方电网专用表格 3、1 110KV～500KV送变电工程质量检验及评定标准 第1部分送电工程 附录A（规范性附录）复测、分坑、验槽及杆塔号对照表表A.1 路径复测记录表(线记1) 表A.2 被跨越物及地形凸起点测量记录表（线记2） 表A.3 普通（掏挖）基础和拉线基础分坑及开挖检查记录表（线记3）表A.4 地基基坑（槽）检查记录表（线记4） 表A.5 杆塔号对照表（线记5） 附录B（规范性附录）线路工程施工质量检查及评级记录表表B.1 现浇、掏挖（等高）铁塔基础检查及评级记录（线基1） 表B.2 现浇、掏挖（不等高）铁塔基础检查及评级记录（线基2） 表B.3 铁塔拉线（含锚杆）基础检查及记录（线基3） 表B.4 岩石铁塔基础检查及评级记录（线基4） 表B.5 混凝土电杆基础检查及评级记录（线基5） 表B.6 角钢插入式（等高）基础检查及评级记录（线基6） 表B.7 角钢插入式（不等高）基础检查及评级记录（线基7） 表B.8 灌注桩基础桩身检查及评级记录（线基8） 表B.9 灌注桩基础承台、连梁检查及评级记录表（线基9） 表B.10 贯入桩基础检查及评级记录（线基10） 表B.11 挖孔桩基础检查及评级记录（线基11） 表B.12 自立式铁塔组立检查及评级记录（线塔1） 表B.13 拉线铁塔组立检查及评级记录（线塔2） 表B.14 铁塔拉线压接管施工检查及评级记录（线塔3） 表B.15 混凝土电杆组立检查及评级记录（线塔4）
表B.16 自立式钢管杆组立检查及评级记录（线塔5） 表B.17 导、地线展放施工检查及评记录表（线线1） 表B.18 导、地线直线液压管施工检查及评级记录（线线2） 表B.19 导、地线耐张液压管施工检查及评级记录（线线3） 表B.20 导地线紧线施工检查及评级记录（线线4） 表B.21 导地线附件安装施工检查及评级记录（线线5） 表B.22 对地、风偏开方对地距离检查及评级记录（线线6） 表B.23 交叉跨越检查及评级记录（线线7） 表B.24 复合光缆OPGW展放施工检查及评级记录（线光1） 表B.25 复合光缆OPGW紧线施工检查及评级记录（线光2） 表B.26 复合光缆OPGW附件安装施工检查及评级记录（线光3） 表B.27 复合光缆OPGW现场开盘测试报告（线光4） 表B.28 复合光缆OPGW接头衰减测试报告（线光5） 表B.29 复合光缆OPGW纤芯衰减测试报告（线光6） 表B.30 接地装置施工检查及评级记录（线地1） 表B.31 线路防护设施一览表（线防1） 附录C（规范性附录）送电线路工程施工质量评级统计表表C.1 分部工程质量评级统计表（线统1） 表C.2 单位工程质量评级统计表（线统2） 3、2 110KV～500KV送变电工程质量检验及评定标准第2部分变电电气安装工程 5 电气装置安装工程竣工资料总的部分 电气装置安装工程竣工资料总的部分(封皮) 电气装置安装工程竣工资料总卷册说明 电气装置安装工程竣工资料总目次
用三个体系控制电力工程施工全过程正式样本
文件编号：TP-AR-L2763 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 用三个体系控制电力工程施工全过程正式样本
用三个体系控制电力工程施工全过 程正式样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 (1. (南方电建集团有限公司，广东广州 510600) 世间一切经验教训源于事物的发展运行过程，任 何事物都有着为实现目标而必须的过程，"过程管理" 是将管理程序、管理重点集中于工作过程的管理方 式。"过程管理"是施工管理最重要的环节。 "过程管理"要求确定过程的结构与程序，通过对 过程环节和各个因素的控制，最终达到预定目标。" 过程管理"要求明确各个环节间的关系和相互作用， 列出影响质量安全的全部因素，使其在施工过程中始
终受控，通过加强过程的微观控制，使施工管理更科学化和系统化。将ISO9001、OSHMS18000、ISO14001的执行程序贯穿于过程管理，在施工的过程管理中主要采取三个环节。 1 管理的规范化 在组织设置上，采用国际施工界通用的项目经理责任制，由项目经理组成项目部。整个工程在项目经理领导下进行工作，项目经理是工程的安全、质量第一责任人，其中包括经济责任和达标责任。工程项目部对施工必须提出"施工组织设计纲要"、"作业指导书"、"施工措施"、"方案"。工程中各工序要有作业指导书、安全措施、环保措施和质量验评标准、进度计划。对施工全过程实施严格控制，从而杜绝事故和质量问题。
中国南方电网电力工程资料表格大全
、中国南方电网专用表格 3、1 110KV?500KV送变电工程质量检验及评定标准 第1部分送电工程 附录A （规范性附录）复测、分坑、验槽及杆塔号对照表 表A.1路径复测记录表（线记1） 表A.2被跨越物及地形凸起点测量记录表（线记2） 表A.3普通（掏挖）基础和拉线基础分坑及开挖检查记录表（线记 3） 表A.4地基基坑（槽）检查记录表（线记4） 表A.5杆塔号对照表（线记5） 附录B （规范性附录）线路工程施工质量检查及评级记录表 表B.1现浇、掏挖（等高）铁塔基础检查及评级记录（线基1） 表B.2现浇、掏挖（不等高）铁塔基础检查及评级记录（线基2） 表B.3铁塔拉线（含锚杆）基础检查及记录（线基3） 表B.4岩石铁塔基础检查及评级记录（线基4） 表B.5混凝土电杆基础检查及评级记录（线基5） 表B.6角钢插入式（等高）基础检查及评级记录（线基6） 表B.7角钢插入式（不等高）基础检查及评级记录（线基7） 表B.8灌注桩基础桩身检查及评级记录（线基8） 表B.9灌注桩基础承台、连梁检查及评级记录表（线基9） 表B.10贯入桩基础检查及评级记录（线基10） 表B.11挖孔桩基础检查及评级记录（线基11） 表B.12自立式铁塔组立检查及评级记录（线塔1） 表B.13拉线铁塔组立检查及评级记录（线塔2） 表B.14铁塔拉线压接管施工检查及评级记录（线塔3）
表B.15混凝土电杆组立检查及评级记录（线塔4） 表B.16自立式钢管杆组立检查及评级记录（线塔5） 表B.17导、地线展放施工检查及评记录表（线线1） 表B.18导、地线直线液压管施工检查及评级记录（线线2） 表B.19导、地线耐张液压管施工检查及评级记录（线线3） 表B.20导地线紧线施工检查及评级记录（线线4） 表B.21导地线附件安装施工检查及评级记录（线线5） 表B.22对地、风偏开方对地距离检查及评级记录（线线6） 表B.23交叉跨越检查及评级记录（线线7） 表B.24复合光缆OPGV展放施工检查及评级记录（线光1） 表B.25复合光缆OPGWS线施工检查及评级记录（线光2） 表B.26复合光缆OPGV附件安装施工检查及评级记录（线光3） 表B.27复合光缆OPGV现场开盘测试报告（线光4） 表B.28复合光缆OPGW接头衰减测试报告（线光5） 表B.29复合光缆OPGWf芯衰减测试报告（线光6） 表B.30接地装置施工检查及评级记录（线地1） 表B.31线路防护设施一览表（线防1） 附录C （规范性附录）送电线路工程施工质量评级统计表表C.1分部工程质量评级统计表（线统1） 表C.2单位工程质量评级统计表（线统2） 3、2 110KV?500KV送变电工程质量检验及评定标准第2部分变电电气安装工程 5电气装置安装工程竣工资料总的部分 电气装置安装工程竣工资料总的部分（封皮）
电力工程表格
勉县凯迪绿色能源有限公司1 X 30MV机组工程 工程管理表式 编制：西北电建勉县项目监理部 时间：2012 年6月13 日 表式目录 表号：MXKD-A-01 监理工程师通知回复单 (8)
表号：MXKD-A-02分包商资质报审表 (9) 表号：MXKD-A-03施工组织设计/重大施工方案报审表 (10) 表号：MXKD-A-04施工技术方案/作业指导书报审表 (11) 表号：MXKD-A-05调试方案报审表 (11) 表号：MXKD-A-06^位工程开工报审表 (13) 表号：MXKD-A-06续单位工程开工条件考核表 (13) 表号：MXKD-A-07图纸会审/设计交底纪要 (15) 表号：MXKD-A-08施工/调试进度计划报审表 (15) 表号：MXKD-A-09施工进度调整计划报审表 (17) 表号：MXKD-A-10变更工期申请表 (17) 表号：MXKD-A-11复工申请表 (19) 表号：MXKD-A-1注要工程材料/构（配）件供货商资质报审表 (19) 表号：MXKD-A-13t要工程材料/构（配）件报审表 (21) 表号：MXKD-A-14i要设备开箱申请表 (22) 表号：MXKD-A-14续主要设备开箱检查验收单 (22) 表号：MXKD-A-15设备缺陷报告单 (24) 表号：MXKD-A-15续设备缺陷处理验收单 (25) 表号：MXKD-A-16T程控制网测量报验单 (26) 表号：MXKD-A-16续1轴线定位测量报告单 (27) 表号：MXKD-A-16续2水准测量报告单 (28) 表号：MXKD-A-17特殊工种和试验人员资格审查表 (29) 表号：MXKD-A-17续特殊工种及试（检）验人员统计表 (30) 表号：MXKD-A-1吐要施工计量器具、检测仪表检验核查表 (31) 表号：MXKD-A-18续主要施工计量器具、检测仪表检验统计表 (32) 表号：MXKD-A-191工质量检验评定划分报审表 (33) 表号：MXKD-A-2C工程质量报验单 (34) 表号：MXKD-A-20续1分项工程质量检验评定表（土建） (35) 表号：MXKD-A-20续2分项工程质量检验评定表（安装） (36) 表号：MXKD-A-20续3分部工程质量检验评定表（土建） (37) 表号：MXKD-A-2C续4分部工程质量检验评定表（安装） (38)
最新健新科技-电力工程项目系统
健新科技-电力工程项目管理系统
1 概述 电力工程项目管理系统包括项目开拓信息管理、项目计划管理、设计管理、合同管理、施工管理、资金管理、物资管理、质量管理、工程资料文件管理与工程档案资料文件管理等子系统。该产品现有施工企业版和集团版两种。其中施工企业版系统采用B/S结构，集团版系统目前采用C/S结构。 该软件主要面向施工企业（电力建设单位），实现了工程项目全过程的信息管理，在设计管理（含预结算功能）、施工管理、质量管理环节提供了具有行业特征的功能；并提供了施工企业与业主、设计、监理、管理单位的信息接口。 2 系统特色 1) 为电力施工企业量身定制，适合于主网、配网、农网、城市用户工程的项目管理。 2) 系统通过实际应用，积累了大量的模板（如配网、用户工程分部分项模板），减少用户录入工作量。 3) 并针对施工人员使用电脑的习惯和风格，简化了界面和操作。 4) 拥有与工程管理配套的设计管理、物资管理、“两票”管理功能。 5) 完善的流程控制和流程定义，帮助电力工程建设企业快速实现工程管理信息化。 6) 具有与管理系统配套的网站，业主、监理、管理单位查询所需的信息，下载工程资料文件，使信息交流更加畅通。 7) 严密的权限管理机制，保证了信息交流的安全性。 3 项目开拓信息管理 用于市场开拓信息的登记、跟进安排、协调和进展情况报告。登记新开拓的项目，通过项目协调人员安排跟踪的市场开拓人员，填写项目开拓进展信息。正式立项后，信息直接转入正式项目，进行设计和施工管理。 4 项目计划管理
5 设计管理 该子系统适合应用于大中型设计院、大中型施工企业的设计部门。包括：面向设计单位内部，基于 C/S结构的设计管理系统；面向客户提供设计进度查询和资料下载服务的网站。具有可独立于工程管理系统的子系统，其中预算软件可进一步独立于设计管理系统。设计管理包括设计流程管理、设计立项、设计图纸管理、预算软件、审批流程、设计资料档案管理，以及规划报建和电力部门审批管理。具有灵活的权限管理、自定义查询统计、自定义报表和输出到Excel格式文件等功能。其中，定额库包括土建、电气安装以及电力行业定额等分类。 6 合同管理、资金管理 包括合同管理、收付款条款信息记录和合同文件管理。其中合同文件管理包括合同文件的上传、删除。 收付款记录记载财务收付款记录，需针对相应财务软件开发直接读取出纳收支台帐的功能。 7 施工管理 包括流程管理、施工进度管理、施工主材设备管理、施工队（班组）管理、报竣工管理，以及合同管理和资金管理功能。除此之外，还包括工程资料文件管理和工程档案文件管理，以及文件的模板下载。 其中： (1) 进度管理
电力安装工程施工资料表格填写实例
电力安装工程施工资料表格填写实例包括以下分项工程施工资料实例： 一、杆塔组立 杆塔组立 横担组装 绝缘子安装 拉线安装 受干杆塔组立报验申请表 杆塔组立分项工程质量验收记录表 杆塔组立报验申请表 二、电缆敷设 电缆头制作与安装 电缆头制作与安装报验申请表 电缆报验申请表 电缆终端 工程材料报验表 三、导线架设 导线连接 导线架设 导线架设报验申请表 杆上设备和架空线安装报验申请表 四、接地 大接地干线敷设 小接地干线敷设 接地装置安装报验申请表 灯塔接地装置安装 箱变接地装置安装 五、室外照明 滑接线安装纪录 灯塔基础开挖 灯塔基础砌筑 灯塔照明灯具安装 灯柱安装 六、基础 1#灯塔基础 2#灯塔基础 基坑开挖及回填 小箱变基础 小箱变基础地基验槽隐蔽验收记录 小箱变基础隐蔽工程检查验收记录 电杆基础开挖及回填报验申请表 箱变基础地基验槽隐蔽验收记录 箱变基础隐蔽工程检查验收记录
箱式变电装置 电力变压器 配电盘(柜)及二次回路 变压器报验申请表 小箱式变报验申请表 小箱式变电装置 成套配电柜、盘安装调试纪录 电力变压器安装检查纪录 箱式变电装置报验申请表 八、分部工程质量验收 分部工程质量验收记录 导线架设分部工程质量验收记录 接地装置分部工程质量验收记录 杆塔基础分部工程质量验收记录 杆塔组立分部工程质量验收记录 电缆分部工程质量验收记录 站场照明分部工程质量验收记录 九、验收表格 封皮 单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽签记录 铁路站场电力单位工程观感质量检查记录 工程竣工初验报审表 分项工程质量验收记录表 单位工程质量控制资料核查记录 单位工程质量验收记录 工程竣工验收报告（程验-2） 施工现场质量管理检查记录1 铁验表1 竣工申请表 铁验表3 初验专业小组记录表 十、其他 受电启动及送电开通 隔离开关、负荷开关及高压熔断器 十一、监理报验用表 感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
配电网工程的过程管控系统
配电网工程的过程管控系统 摘要：随着伴随电力发展，施工工程不断增加，对施工工程管理也提出了新的 要求。目前电力实际工程项目相关的管理平台较多，但却没有将项目管理理论、 工作流管理技术和计算机网络技术相结合。本文对此进行了研究。 关键词：施工工程工程管控提质提速 利用配电网施工工程过程管控研究与分析来解决电力工程项目管理中业务流 程多样化和不确定性带来的问题，实现了对电力工程项目集约化管理。经过电力 建设工程管理经验的积累以及管理制度、管理标准的不断完善，公司逐渐形成了 标准化的工程过程管理流程，该项目的研发提高工程本体的总体建设水平，从而 提高工程管理水平。 1.管理的目标描述 1.1 管理的理念或策略 施工是为了规范作业行为，统一作业标准，是提高电网建设管理水平，提高 工程质量及施工工艺的有效途径，是管理精细化，管理过程规范化，管理行为的 具体体现。它主要是将施工过程提前策划，明确施工准备、工器具、人力配置， 规定了作业流程、保证质量及工艺要求而应采取的措施，它是通过一个施工作业 卡来实现上述功能的。该卡片涵盖作业的内容，作业流程及作业关键点的控制。 施工是工程质量管理的基础，它体现了管理部门注重过程化管理，通过强化 过程管理，在施工过程中要目标的管理理念。 1.2 管理的范围和目标 施工涵盖电网建设工程中的新建变电站项目的场地平整，土建施工、电气设 备安装，新建送电线路的基础施工、杆塔组立、导地线展放。 1.3 专业管理的指标体系及目标值 1.3.1 考核指标：分项、分部工程合格率、单位工程优良率及土建观感得分率。 1.3.2 目标值：分项、分部工程合格率100%、单位工程优良率100%，观感得 分率≥95%。标准工艺应用率100%。工程“零缺陷”移交，实现达标投产，创国家 电网公司输变电优质工程。 2.管理的主要做法 2.1 主要流程说明 2.1.1 施工前，施工项目经理部根据合同约定质量目标，与业主项目经理部及 监理单位共同商定单项工程工艺标准、整体效果。 2.1.2 施工单位项目经理部结合工程实际情况，根据《国家电网公司输变电工 程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》编制 施工作业卡。 2.1.3 施工作业卡经项目总共批准后，报项目监理部及业主项目经理部备案、 备查。 2.1.4 业主项目经理部、项目监理部、施工项目经理部随时进行现场作业抽查，施工项目经理部每天及时将抽查情况反馈给施工班组，并予以考核。 2.1.5 施工完成后，项目监理部及施工项目经理部对施工质量及工艺予以评估。 2.2 施工作业卡使用说明 2.2.1 使用对象 施工作业卡是为了达到预订的质量工艺标准而规范施工过程的控制措施，是 工人施工的操作指南。
电力工程项目管理系统的设计与实现
电力工程项目管理系统的设计与实现 发表时间：2019-07-29T15:19:07.860Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：黄上明[导读] 摘要：信息化已经成为当前各行各业管理模式进步和创新的一项重要措施，其能凭借对相关行业、项目和工程管理工作开展过程中的数据收集、传输和分析，为各项管理措施的决策提供全面细致的数据依据，对提升管理措施的正确性、合理性和管理效益等均有非常积极的作用，同时也是代表企业整体管理水平的一项重要标志。 身份证号码：44088319830213XXXX 摘要：信息化已经成为当前各行各业管理模式进步和创新的一项重要措施，其能凭借对相关行业、项目和工程管理工作开展过程中的数据收集、传输和分析，为各项管理措施的决策提供全面细致的数据依据，对提升管理措施的正确性、合理性和管理效益等均有非常积极的作用，同时也是代表企业整体管理水平的一项重要标志。对电力工程项目来说，引用相关信息技术并以此设计电力工程项目管理系统，对囊括电力工程项目中的所有信息进行全面分析，能进一步优化电力工程项目的管理水平和管理效益。基于此，本文将针对云计算平台基础上的电力工程项目管理系统的设计、实现进行全面分析和总结。关键词：云计算平台；电力工程项目；管理系统；设计实现针对电力工程项目的管理创建信息管理系统，是一项非常复杂且困难的工作。首先电力工程项目管理内容繁多，各个项目的类型并不一致，涉及到的影响因素和管理内容更是来自于不同的层面甚至不同的地区，同时电力工程项目开展过程中需要各个部门的协调配合，而电力工程项目开展期间也涉及到了庞大的经济效益和社会效益，对其管理水平提出了很高的要求。由此导致电力工程项目管理中需要应用、分析、收集的信息内容非常之多，电力工程项目管理系统的设计难度非常之高。也正因此，电力工程项目管理系统一旦设计和运行成功，对电力工程项目的管理带来的帮助也是非常巨大的。云计算平台是一种动态的、可扩展的、通过互联网提供虚拟化资源的计算方式，用户即使不了解云计算平台的使用机制、不建设云计算平台的基础设施和设备，也能够有效的通过云计算平台实现对各项信息的收集、分析、控制和管理。基于此，本文首先将针对电力工程项目的管理特点进行分析，而后针对云计算平台基础上电力工程项目管理系统的设计与实现进行分析。 一、电力工程项目的管理特点项目管理是一种为了充分实现项目的预期目标而开展的，针对项目的全生命周期进行计算、组织、实施、控制和核查等措施的一项管理活动。而电力工程项目在项目管理的基础上，又涉及到了大量的电力设施和电力工程。因此电力工程项目的管理首先要注重对工程的成本管理，需要明确电力工程项目的分包费用、间接费用、直接费用、产业利润和安全费用、工程工期等；其次电力工程项目的管理需要注重工程的质量管理，包括各个分工程、设备、工艺的施工质量，需要管理人员对所有影响到电力工程项目质量的因素进行全面有效的管控，才能确保电力工程项目的安全性和稳定性。就整体来看，电力工程项目管理涉及到了时间管理、人员管理、经济管理、流程管理、风险管理、信息管理等多项内容，同时上述管理内容在一定程度上又具备相应的关联性和集成性，不同流程和不同岗位之间也负责信息传递工作和监督考核工作。因此电力工程项目管理系统的设计，必须要充分考虑到其工程内容的多样性和层次性，考虑到管理措施的灵活性和有效性，考虑到信息处理的多样性和丰富性，考虑到管理内容的集成性和期限性。 二、云计算平台基础上电力工程项目管理系统的设计与实现本文中所使用的云计算平台为Google云计算平台，其能够为用户提供搜索服务及其他各项程序功能，例如网站建设、数据保存、数据分析等，具有成本低廉、性能高效、速度便捷、层次多样等多项优点。对云计算平台基础上的电力工程项目管理系统进行分析，首先电力工程项目管理系统应当具备稳定的、高效的网络服务器功能；其次电力工程项目管理系统应当具备安全的、便捷的数据保存、资料编辑、信息传递等功能；最后电力工程项目管理系统应当具备完善全面的协作管理机制和交流管理平台，以便于不同岗位、不同部门的人参与到电力工程项目的施工过程中来。因此，云计算平台基础上的电力工程项目管理系统设计架构应当包括项目管理者、项目承担者为第一级架构；第二级架构为电力工程项目的系统门户，包括项目发布、项目招标和合同管理、资产评估、咨询服务等功能；第三级架构则为电力工程项目的管理工具层，包括组织管理、人员管理、流程管理、资源管理、进度管理、通信工具、问题管理等多项功能；第四级架构则为电力工程项目的基本服务层，包括逻辑关系定义、用户信息交互、用户权限管理以及其他基本服务等多线功能。 2.1 项目管理系统门户的设计项目管理系统门户可以以网站的方式设计和建立，其用户成为包括电力企业的项目主管部门、项目参与部门以及其他实施成员等，具有咨询交流、业务沟通等多项服务功能。项目管理系统门户首先应当具备项目信息发布、项目意向交流、项目协议签订、项目合同管理、承包单位评估以及具体的咨询功能。其中项目合同管理还应包括合同建立、合同审核、合同维护、合同追踪等功能，承包单位评估则应包括对单位的资格评估、信用评估、过往评估、专业评估等。 2.2 项目管理工具层的设计项目管理工具层应当为电力工程项目的管理提供组织管理、人员管理、流程管理、资源管理、进度管理和通信管理、问题管理等多项功能。项目管理工具层应当针对上述管理内容建立相应的管理工具，例如组织管理应显示项目管理部门的基本信息、组织结构、成员权限等；人员管理则包括项目参与人员的基本信息、个人岗位、工作绩效，有条件者也可以为其生成项目过程性能报告；流程管理则包括立项报告、审核报告、阶段报告、总结报告等内容；资源管理主要针对操作规范、工艺模式、质量标准、会议记录、通信软件等多项内容提供管理服务，用户也可以在资源管理的过程中进行资源发布和资源收集；进度管理则主要为电力工程项目的追踪和显示；通信工具则包括同步通信工具和异步通信工具两种类型，其中通报通信工具可作为网络会议工具来看，应包括文字、语音、共享以及远程控制、文件传输等多项功能；异步通信工具则以论坛为主；问题管理则主要针对电力工程项目施工中的故障、缺陷处理记录为主。 2.3 项目管理基本服务层的设计首先项目管理基本服务层应提供逻辑关系定义的功能，针对电力工程项目开展过程中不同部门的逻辑关系进行明确的显示，帮助基本服务层清楚的了解到相应的内容会涉及到哪个部门或者岗位；其次项目管理基本服务层应提供用户信息交互功能，确保不同类型的用户能够正常沟通交流；最后应当为项目的管理者和承担者提供相应的管理权限，包括电力工程项目的环节管理权限、人员控制权限、访问操作权限、资源调整权限等，为管理人员的工作提供更加灵活有效的支撑。 三、结语