书店与文化

书店与文化

不久前，河北省保定市一家以“新鲜空气”为主题的新华书店摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖。近日，广州购书中心正在“北上”，要在天津市区的商业中心开一座大型分店，开全国大型书城跨省开店之先河。在业态规划上，书店围绕阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活等分众领域，目标是打造成当地市民文化休闲的新场所。

实体书店转型，令人充满期待。譬如被誉为“最孤独的书店”的秦皇岛昌黎县的三联海边书店，它面朝大海，独立空旷地伫立在沙滩上，读书、听海、远眺、冥想，想想就醉了。再如重庆的南之山书店，有书屋、民宿、画室，被网友称为“漂亮、小资、小清新、空气好、最美的书店”，许多文青慕名前来观赏、拍照、发朋友圈……

再回忆自己逛传统书店的经历，大多数书店四壁皆书，“立地顶天”还不算，有时连通道也摆满书籍，购书者别说找个沙发坐下来慢慢看，有时连走路都要打醒十二分精神，以免惊扰他人。早期书店甚至连空调也没有，想想汗流浃背看书挑书之囧，哪里还有优雅可言？

实体书店转型多元发展，网络书店正正经经卖书，这就是现实。资料显示，2016年网店图书销售规模首超实体书店。在这种情况下，实体书店何去何从？与网络书店打“肉搏战”，怎么和人家比图书种类、价格优势、购书便捷性？靠情怀把读者从线上拉到线下，愿意为情怀埋单的读者又有多少？长江后浪推前浪，面对网络书店的步步进

逼，实体书店积极应对，扩大生存空间，精神可嘉。

在这个小众化时代，“大而全”“多而杂”并不是优秀书店的主要标准，书店要有品质、有个性、有情怀，走特色化生存之路。“书店＋”模式——以书籍为桥，跨界发展、多元经营，不只卖书，也卖周边产品，不只开书店，还做文化空间，应成为发展方向。从书籍销售角度，转型后的书店未必有多优秀，但是，它的存在为读书人、为城市燃起一盏不灭的智慧之灯。

十九大报告提出，健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态。“书店＋”模式就是创新经营体制，培育新型文化业态的生动体现。非但实体书店要不断创新，文化事业和文化产业发展都要通过创新驱动，不断提高实力，满足人民过上美好生活的新期待。

今年7月，河北保定一家以“新鲜空气”为主题的新华书店摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖。由此在网上受到追捧并走红。这一现象并非个案。最近一年，全国范围一批传统实体书店集中转型，福州、金华、保定等地不少书店“整容”后摇身一变成为“网红”，斩获诸多好评。然而，业界对此褒贬不一，有人认为，此举形式大于内容；有人则认为，这正是传统书店的成功转型。（11月6日《工人日报》）

“高颜值”书店吸引读者

据报道，进入“新鲜空气”网红书店就像来到一片天然森林，木质书架、木质书桌、木质阶梯……整个书屋被栗黄的实木、灰色的水泥肌理漆和柔黄的灯光包裹，仿佛木质书架上氤氲出书香来。“新鲜空气”让人们能有个安静的地方读书，真正用心去体会阅读之乐，借此提供一个文化、社交平台，培养文化氛围，的确是独辟蹊径。然而，一大批传统实体书店希望通过网红之路集中转型，恐怕也不那么容易。

“新鲜空气”以独特的设计风格得到大奖并因此走红，是因为其首开先河，若其他书店如法炮制，将难以让人再次惊艳。此外，“新鲜空气”的藏书量远逊于北京王府井书店、三联书店等品牌书店，其所承载的绝不仅是销售图书任务。店内一半左右面积被开辟为阅读区，还内臵一个小型咖啡吧台，以书籍和饮食为依托的多元化经营书店，设计与装潢都价值不菲，故而让人有“烧钱”之感，氛围高雅但过于小众，其运营成本自然很高，也挡住了一部分慕名前来淘书的读者。

商品经济时代，任何一种商业业态，都要经受市场的考验，并不只是为创新而创新的盲目投资。仅以读书人津津乐道的台湾诚品书店为例，就曾对外宣称连续15年都在赔钱。倘若没有绝对的实力和多元经营，恐怕难以突破变幻莫测的经济大潮而支撑下来。

近年来，由于运营成本过高、网上书城分流比例大等多种冲击，实体书店日渐萧条。从24小时自助图书馆到社区书屋，从地铁流动书架到“住宿书店”，书店的经营者一直都在谋求生存与转型。然而，

很多种书店的创新模式都是在成为网红获得点赞后又变得悄无声息。“新鲜空气”能否突破热闹开场、黯然收场的窠臼，值得期待。

一个特色书店能否在一座城市站稳脚跟，长足发展，需要天时地利人和。要看该城市是否具备浓厚的读书氛围，如果实体书店都冷冷清清，喜欢读书的人较少，又没有其他可以带动夜间消费的商业设施，只是提供优雅的阅读环境，却没有真正的靠书籍与互动留住读者，短暂的新奇感消失之后缺乏吸引点与赢利点，无法支撑其高昂的运营成本，只怕难以为继。

网红书店，大浪淘沙始见金。毕竟，一个网红书店，仅有颜值是远远不够的。

近日，十二届全国人大常委会第三十次会议表决通过《中华人民共和国公共图书馆法》，将于2018年1月1日起施行。其中，“国家鼓励学校图书馆、科研机构图书馆以及其他类型图书馆向社会公众开放”引人关注。

有句话说得好，“读书是门槛最低的高贵”。国家立法鼓励学校等机构的图书馆向社会公众开放，就是希望更多图书馆降低门槛，使人们可以借助书籍获得精神上的滋养与升华。而记者调查发现，不少人也都希望能够前往高校图书馆，公众渴求这种开放。不断增强的阅读需求，是公众精神生活得到提升的明显表现，也是公众对于美好生活的现实向往。

然而，有人也提出了问题。比如，文献资料不便外借，专业藏书

不一定适合通俗阅读，大学生尚且要“抢位”的图书馆难以提供足够大的空间等等。或许，法律提出“鼓励开放”，未做强制要求，已然考虑了相关情况。只是，法律的体谅是否成了一些单位的挡箭牌？

公共资源向公众免费开放，于情于理于法都理所应当。正如一些地方机关已将内部车位向社会免费开放。这不仅对管理者提出了更高的要求，是对其管理智慧与服务意识的考量。公立高校与科研机构的各类资源虽然有专业门槛，但同样源自公众供给，服务公众就义不容辞。在大学生放假时，向社会开放高校图书馆，能有多难？

移动互联时代的到来，智能便携式终端的普及，使得数字化阅读已深刻地改变了人们的阅读习惯，地铁上、课堂里，各种资讯借助网络，经由指尖，见诸屏幕，大大方便了爱书之人。

对珍贵典籍的数字化与网络化处理也给图书馆的开放带来新思路。今年2月28日，国家图书馆与上海图书馆、天津图书馆、浙江图书馆、云南省图书馆联合发布了上万部古籍的数字资源，免费供大众在线阅览。对此，高校与科研机构理当仿效，努力打造并开放数字图书馆，如果物理空间有限，那么借助数字化技术，将有限的珍贵资源投放到无限的网络中，剔除时空束缚，打造24小时在线的图书馆，才能更切实有效的服务社会。

如果说书籍是人类进步的阶梯，那么公共图书馆就是启迪人类智慧的宝库。在许多高校将包容、自由、开放作为校训的背景下，在大学精神与知识分子情怀被屡屡呼唤的感召中，有关单位应怀有社会责任意识，将奉献与担当作为己任，面对开放图书馆的鼓励，应积极响

应并行动起来。与人方便，与己方便。越来越多社会资源被公众共享，所有人都将从中受益，这是良性循环，是全社会之福。

开放面临的难点，应由改革和创新加以解决。事在人为，关键要尽心尽力去做，而不能光摆困难不作为。开放学校等机构的图书馆是如此，其他问题也是同样道理。

书店不只是卖书的地方，它是建立人与人之间的联系、文字与心灵之间的联系的场所，如果书店丢掉这样的风格，就会变得非常贫瘠“加快推进城市实体书店创新发展，加大扶持乡镇实体书店建设力度”，不久前，11个部委联合出台意见，通过减少审批项目、简化审批程序、降低市场准入门槛等手段，吸引更多社会资本开办书店。意见的出台，为多年来以“苦情形象”勉力维持的实体书店注入信心之源。

电商时代，在实体书店买书和网上买书有何不同？一次书业论坛上，笔者曾以此提问过一位法国专家。他打了个比方：二者的区别，就像你在香榭丽舍大街的露天咖啡店买一杯现磨咖啡，和在办公室冲一杯速溶咖啡。慢与快，厚与薄，深与浅，这是两杯咖啡的区别，也是两种书店的不同风格。风格决定一家书店的气质，而实体书店所秉耕的风格，就是精神活力的培养皿，多元文化的保温箱。

去年秋天，网络书店巨头亚马逊在西雅图落子首家实体书店，这家书店几乎复刻了网店思路——一样的价格，一样封面朝外的书籍陈列，一样通过大数据演算出读者的“最爱书单”。大洋彼岸的蝴蝶扑

棱着翅膀，也搅动着国内书业的龙卷风——当当网宣称，3年内要开出1000家实体书店。然而，在不少批评者看来，网络书店思路的线下扩张，很有可能让文化的光谱变得异常狭隘。这是因为，网店主打主营畅销书，而一些不知名的作者、不知名的著作，往往被发配在网页清单的“长尾”部分，“吸睛”的概率微乎其微。

正因为如此，奉行“文化多元”的法国人对网上购书不太感冒，他们更愿意钻进街角的书店逛悠，去寻找那些未必有名却能感动自己的作品。加之图书定价销售制度的施行，在高卢雄鸡面前，横扫全球的亚马逊也只能徘徊在15%左右的市场份额。

波澜不惊的法国书业，只是“别人家”的故事。没有定价机制的保护，没有阅读氛围的渲染，中国的实体书店注定要承受市场和网络的双重夹击。在这期间，倒闭的实体书店不计其数，第三极、风入松、光合作用，这些名噪一时的名字，都因为租金重负、成本高企而落寞离场。然而最近几年，人们惊喜地发现，一家又一家实体书店在繁华商场蓬勃生长。曾经败走的麦城，如今成了复苏之地。

实体书店复苏的背后，是书店的借势逆袭，是地产的转型需要，是升级的商业逻辑。这些“逆生长”的书店，与6年前在和网店价格战中倒掉的书店不同，他们更具备蓝海意识，更注重价值锻造，更能理解“用平行发展化解对立”的涵义。不管是精善的展场布臵，还是独特的选书视角，抑或周到的增值服务，都会催化读者对这份阅读价值上瘾，进而忽略价格“剪刀差”。而这一部分人群，又与商业地产的目标受众有着极大的重叠，书店和地产的一拍即合，自是情理之中。

以前，书店被卖场的角色遮蔽，才会深陷价格战的泥淖难以自拔。一旦将书店视为阅读文化的掌灯者、阅读价值的发酵器，那么，不管是业者还是读者，都不会简单地以经济得失、折扣高低来衡量它的意义。带领英国最大连锁书店甩脱破产困境的詹姆斯〃旦特曾说，书店不只是卖书的地方，它是建立人与人之间的联系、文字与心灵之间的联系的场所，如果书店丢掉这样的风格，就会变得非常贫瘠。

旧的书店形态或将式微，而人们所等待的，“愿天堂就是书店的模样”般美好的地方，正在商业形态的迭代中慢慢呈现。一个和阅读约会的民族，静美而深邃，绚烂而坚毅，值得领受未来的祝福。

据新华社报道，7月18日诚品书店的创始人吴清友因心脏病发作在台北辞世，享年68岁。他创立的诚品书店已成为台北的文化地标，还一度引起文化界探讨“诚品现象”。“诚品之父”去世的消息，一时间引来文化界人士、爱书人士在社交媒体上悼念刷屏。

开书店开成一种“现象”，无疑是对诚品书店的至高褒奖。诚品书店已不只是一家书店，它是文艺青年心中的打卡圣地，甚至为了一个不是旅游景点的旅游景点——很多游客来到台北，不去看看“传说中的”诚品书店，这趟旅程仿佛就有点不完整。诚品对实体书店行业的意义在于，它给书店这个概念带来了新的内涵——书店不仅是卖书的，更是一个综合性的文化场所，让公众借助阅读和书店这一载体，惬意地享受高品质的文化生活。

很长一段时间，实体书店经营举步维艰，很多知名书店接连关张。

正是诚品书店的经营模式，给实体书店行业带来了新的思路。眼下各大城市里的实体书店，不仅卖书，还有各式饮品、甜品；各方文艺大咖来开讲座、做分享，让原本印象中冷清的书店也会一下子挤得水泄不通；装修格调精致，还有的引进服饰、礼品、绿植等文艺元素，凡此种种或多或少都是从诚品书店中得到了启发。当然，多元化经营只是诚品书店经营之道的“形”，真正的“神”在于始终坚信阅读的价值，始终致力于为读者创造最好的阅读氛围。

时代在变，阅读和书店也必须应时而变。但社会节奏越来越快，人们回过头来发现，阅读其实是一种无可取代的“刚需”，阅读带来的快乐并未走远。在书里，我们可以体会不同的生活，把自己臵于不同的场景，可以谈一场浪漫的恋爱、可以来一次扣人心弦的探案、可以跟着科幻作家上天入地，也可以跟中外大师来一场哲学辩论。从匆忙的现实中短暂抽离，让思绪开一会儿小差，书让人的精神得以喘口气。无怪乎，阅读正重新成为一种潮流。在广州，全市图书馆一年接待超过1600万人次；城中各家书店里，随处可见人们捧一本书或坐或站，津津有味地读起来。

书店对城市而言，也绝不仅是一种业态。吴清友先生说，“没有商业诚品不能活，没有文化诚品不想活。”开书店，并非仅仅是赚钱的营生，而是一座城市的人文地标。诚品也曾一亏就亏了15年，但有了这些书店，城市也就多了一份温暖的文艺气息。广州一家24小时书店，为背包客提供免费住宿；合肥一家“暖心书店”，通宵营业时也会接纳拾荒、流浪者过夜。毫无疑问，24小时营业会大大提高

经营成本，但这也是书店人文精神的自然延伸。此外，还有很多独立书店，成为流行文化中一种特立独行的存在。比如广州的博尔赫斯和学而优书店，前者以翻译文学作品为特色，不卖畅销书。后者以社科人文学术为主，为高校师生和学者提供了一个学术交流平台。多年不变的坚持，透露出经营者的志趣品位，也彰显了一座城市的底蕴。

在速食文化大行其道的今天，诚品书店为什么大受欢迎？它通过自身的经营实践证明，读书仍然会给人们带来单纯的快乐，小小一家书店也可以点亮城市文化生活。走进书店，打开一本书，庸常的生活因此而不同，繁忙的城市也多了一份诗意。

在世界读书日（4月23日）来临之际，实体书店的经营状况再次引起广泛关注。像中山市万有引力书店，曾面临关门危机，但在社会关注和经营者通过“72小时书店”等经营模式的努力下，正在走出一条新路。但留住书店这一共同呼声的背后，其潜台词仍是实体书店无奈的困局。（4月21日《南方日报》）

实体书店，其存续千百年来，不仅是人类精神食粮的重要供应通道，更成了人们求知、求是、求理想的一种生活方式和人文情怀——其真实可触、翻书留香、浸淫其中、神清气爽之人文感觉，更有着他物难以替代的作用。这也是如今虽有网上书店和电子读物后，愿去实体书店者仍众的重要原因。可其左支右绌的经营困境之现实，更激发起留住实体书店所特有之“书香情怀”的呼声。这不仅需要各方共同努力，更需要政府成为呵护实体书店之“书香情怀”的兜底者。

首先，实体书店作为一项传统文化产业，它不仅具有商业经营的普遍性特点，其更兼具推动文化事业发展之载体的重任。因此，人们不仅要看到其商业赢利的属性，还要注重其公益文化的属性。所以，在用市场经济视角对待实体书店的同时，作为文化产业重要推动者和支持者的政府，显然在政策供给、财力支持等方面，要给实体书店以更为有力的倾斜与支撑。

事实上，在现有实体书店的发展体系中。国有性质的新华书店集团，一直以来都享有国家这方面的“悉心照顾”，如文化产业方面的经费补贴，体量巨大的教材流通体系上，新华书店也是一家独占等，都让同是实体书店的“新华系”得以存活下去，且其日子显然要比私营实体书店要好过得多。但基于市场公平原则，政府不妨也将一定的政策与财力，往私营实体书店方多倾斜一些，让公、私实体书店都能公平地得到政策惠顾，让其在同一平台上良性竞争，这更利于实体书店的共同存活与同步发展。

同时，政府也应看到，包括私营等实体书店，其不仅承担了文化传播的作用，还公益性地推动了公共文化事业的发展，如其实质上在免费为公民读书增添了更多空间与渠道——其在部分功能上，起到了公共图书馆所具有的社会服务作用。像现在的实体书店，全部是采取开架阅读的形式。因网上书店和电子书的冲击，实体书店很大程度上起到了免费阅览室和图书馆的功效。而我们的图书馆，基本上都是依靠政府的财力支持而运作，那么，对于起到部分图书馆功用的实体书店，政府也应看到其付出与努力，亦应将文化政策及财力支持的一部

分，施之于实体书店的生存与发展上来。这更能彰显文化产业发展的公平性，更会为实体书店之“书香情怀”的存续，流去一渠兜底的源源清流。

像杭州图书馆，就已开始伸手相助于实体书店。其对读者在一些指定的实体书店所购图书，可由图书馆代付款，读者看完后归还，该书就可以作为图书馆馆藏之书了——这显然也是以国家之财力，对实体书店实施的一种支持方式。像如此社会公共机构，特别是政府等部门，举国家财力对实体书店以支持，也应是多多益善。

实体书体的困境，使其有变成濒危文化产业之虞。所以，国家就应像对待濒危动物——大熊猫等那样，成为实体书店最后的兜底支持者；不使实体书店所独具的“书香情怀”，失之于我手、丢之于当下，这才是书香社会之幸甚，也才是“书香情怀”之希望。

在世界读书日来临之际，实体书店的经营状况再次引起广泛关注。留住书店，已然是人们共同的呼声，但其背后的潜台词是实体书店无奈的困局。随着互联网的快速发展，人们的阅读和书籍购买习惯都发生了巨大变化，再加上电商低价竞争和盗版书的恶意搅局，不少实体书店面临着生死困境。而在广东中山，一群热爱阅读的青年人发起了“72小时”模式以图拯救实体书店。（4月21日《南方日报》）当实体书店走进经营困境的时候，“实体书店要不要拯救”便成了常常讨论的问题。目前比较趋于一致的回答是“要救”，但这个回答却是建立在“实体书店萎缩影响公民阅读”这样一个逻辑之上的。

阅读无疑重要，但这个逻辑前提却是错的，拯救与否是个伪命题。

且不说实体书店未来会消失有点杞人忧天，毕竟偏爱纸质书者必定存在，有需求就会有市场，但即便将来真的消失，这与不读书也不挨边儿。4月19日《人民日报》新闻说：去年我国国民人均纸质图书阅读量为4.58本，电子书阅读量为3.26本，都比上一年有所增加。这说明三点：其一，阅读须臾未曾离开过读者，依然散发着永恒魅力，整个社会对知识和文化的尊重没有下降；其二，线下或线上，不过是销售模式和场地的变化，读者阅读选择的渠道多了，图书多样性更能满足个性需求；其三，书香绝不只在实体书店有，电子书同样也有，它们的文化魅力以及阅读价值难分伯仲。

那么，为什么很多人会钟情到实体书店买书、阅读？这里面除了个人习惯，最根本一点，还是人骨子里具有的怀旧情怀。一个价值观多元的社会，人们必须要有根意识，要有怀旧情怀，就像怀念曾经的春节以珍惜纯粹美好，回忆远去的故乡以慰藉磨人的乡愁，书店就像一座立在很多人心头的图腾，能安抚一颗颗躁动浮泛的内心。但必须明白，怀旧不等于守旧，如果看不到多样阅读的主动随意性和个体独立性，无法做到与时俱进而只是刻板地墨守成规，这样的阅读是不健全的，与阅读本意是背道而驰的。

浮躁的社会需要静心阅读来放慢脚步。阅读需要有好的书籍，更需要有一张没有干扰的书桌。不管线上线下，是电子书还是纸质书，时下“好书”并不缺乏，要找到一本白岩松口中的“人文闲书”不是问题；而书桌却可以有多种，城市公共阅读空间不只是一方实体书店，

还有家里的书房、城市的图书馆、咖啡厅、甚至候车长椅等。城市的文化气质不能仅仅靠实体书店来支撑，尤其在其日益萎缩的现状下，对城市及大中小学的图书馆等公共文化设施挖潜必大有可为。当然，这也有个前提，就是要改变目前很多图书馆存在的诸如种类单一、图书陈旧、位臵偏僻等问题。倘若图书馆设臵更为合理、功能更为完善，自然也容易吸引更多市民走进书的世界。

对于实体书店面临的经营困境要不要伸手，这是首先需要弄清楚的问题。图书市场的“河东河西”是市场化的必然，网店和实体店既然都是市场主体，就应该一视同仁，帮实体店换角度就是拉偏架，这不是平等对待所有市场主体该有的态度。虽然近年来不少实体书店萎缩乃至关张，但并未导致图书出版、销售量的减少，图书购买渠道多样化带来的只是市场占额比的变化，这也表明，提倡阅读与实体书店的多寡存亡并无多少关联。这就要求我们把精力放在加强规范引导，做好管控监督上。市场的事，还是尽量交给市场自发形成秩序为宜。

思考方向：书店应该如何转型，在城市的文明传承，文化传播中起到什么作用，如何在建设文化建国中发挥更大的作用，自拟题目，