生产设备部工作职责

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设备部工作职责

部门名称：设备部

直接上级：主管副总经理

部门本职：技改、设备管理

职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。。

一、设备管理

1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；

2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；

3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；

4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，

对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；

5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；

6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；

7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；

二、设备维修管理

1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续,并开具《出门证》。

2、组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指

导，组织项目实施和竣工验收；

3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；

三、技术改造

1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作；

2、对实施的技改项目进行统计和报告（附经济分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批,土建项目的转固手续办理；

2、组织土建工程招议标，选择施工单位，起草签订施工合同；

3、监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运行;

4、核实土建工程签证、组织工程验收；

5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及

招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。

五、生产组织与调度和工艺管理

1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；

2、根据年度预算，审核和下达各分厂的年度生产作业计划和月度生产作业计划；

3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；

4、生产数据统计、分析和报告；

5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；

6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；

7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；

&制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；

9、负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作；

1 0、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况

11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划；

1 2、负责组织工艺系统的技术标定。

六、环境、节能减排管理及现场管理

1、建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各单位执行情况；

2、执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保目标、标准；

3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单；

4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作；

5、日常环境和污染物排放监测；

6、监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况；

7、协助综合管理部进行安全体系运行管理；

&建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理；

9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策

10、制定相应节能减排鼓励制度；

11、收集、整理、对比节能减排工作相关数据；

12、配合上级对口单位节能减排工作检查；

13、制定节能减排的目标或规划，组织统一行动；

14、负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作；

1 5、制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考核评价；

1 6、按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板；

17、负责节能减排有关文件材料的报送工作；

18、各种环评报告及证件的办理和取得。

七、检斤与付货管理

1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理

2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检斤工作；

3、对磅秤设备进行日常检测；

4、加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。

5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。

八、生产用固定资产实物及工作管理

1、结合财务部门制定或完善公司《固定资产管理办法》并监督、检查实施情况；

2、负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理；

3、监督、检查、指导和评价公司生产用固定资产的实物管理，并对购置、转让、租赁、报废等固定资产变更工作进行事前审核；

4、负责指导、协调公司闲置生产用固定资产调剂工作；

5、负责公司生产用固定资产零星购置年度计划和追加计划的审核工作；

6、负责基建、技术改造工程的管理；

7、负责计划外项目立项审核及专业论证的组织工作；

&负责职能管辖内的招标工作；

9、负责配合财务制定公司财产综合保险投保方案和跟踪保险索赔情况。

九、库房管理

1、负责按采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验

收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高场地的有效利用率；

2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规

格、数量、质量的验收。对验收不合格的物资坚决不予入库；

3、负责库房的防雨、苫盖及防火、防盗等安全保卫工作；

4、建立健全入库、出库等管理程序及台帐；

5、负责定期检查公司仓库物资保养情况和物资的定期盘点工作；

6、负责仓库的安全防范和规化库房管理，分区存放。

十、人员管理

1、提出人员需求计划，培训计划；实施部门岗位培训；

2、建立岗位工作标准和绩效考核方案，检查各岗位员工的工作并实施奖惩；

3、对本部门各岗位定期进行考评，根据考评进行部门内部岗位调整；

4、负责专业对口人员的相关业务、技术培训。

十^一、完成公司交办的临时工作任务。

十二、权限：

1、对公司各部门、分厂上报的专业计划有审查权；

2、对公司各部门、分厂的设备管理工作进行专业指导并有检查权、考核建议权。

十三、协作关系：

与综合管理部、财务管理部、供应管理部、及各分厂搞好各项业务的协作关系。

本职责由综合管理部负责解释。