任职资格及面试维度——项目经理

任职资格及面试维度——项目经理
任职资格及面试维度——项目经理

职位名称:项目经理

任职资格:

教育背景:

项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。

经验:

3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。

技能技巧:

具有项目管理理论与经验;

熟悉项目管理方法和管理工具;

熟悉立项流程,熟知项目申报程序,能撰写可行性分析报告;优秀的组织协调能力,项目控制能力,良好的客户沟通能力;良好的英语听、说、读、写能力。

态度:

积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎;

沟通协调能力强,具有良好的团队合作精神;

工作态度认真,能在较大的压力下保持良好工作状态。

考察维度及方式:

维度一、领导能力

考察方式:提问

1、你原来所在的部门有多少人?部门分工如何?

2、你是如何解决下属的不满情绪或激励下属工作的?

3、举出在工作中自我激励或激励他人的事例。

维度二、组织协调能力

1、你认为一个好的团队成员是什么样的?

2、请说一下别人是怎样看待你的?

3、当你和老板产生分歧时,你是如何处理的?

维度三、应变能力

1、当方案在最后一刻要求改动,你是怎样应对的?

2、某个问题讨论总是没有结果时,你是怎样做的?

3、据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的

经验和技巧。

维度四、专业知识

专业人士考察

维度五、抗压能力

1、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调

节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?

2、你最后一次违反规定是什么时候?

3、请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变?

面试测评表面试维度及评分参考标准

部评分门项目 面试测评表面试维度及评分参考标准 极佳 10分佳8分一般6分略差4分极差2分面试提问参考 形象气质衣着发型精致,精神衣着发型整洁,精 面貌极佳,言语交流神面貌较佳,言语 带艺术感,举止端庄交流融洽,举止得 文雅,气质出众体大方,注重气质 衣着发型整洁,精神 面貌较佳,言语交流 正常,举止正常 衣着发型合体,整衣着凌乱不得体, 洁度一般,精神面精神状态极差,不貌 欠佳,言语低注意语言文明,举 沉,举止随意止轻浮 A、您认为自己是帅哥(美女)吗?今天是您最好的打扮吗? B、您对自己衣着打扮如何看?有研究过吗?喜欢的是什么 C、您认为自己的气质如何?应该怎样展示您的最佳气质? D、您认为你所应聘的岗位应具备什么形象气质? 求职 动机人 个人求职意向较 个人求职意向强烈, 个人求职意向清楚, 强,职业目标规划 职业目标规划分明清 有职业目标,有规 清晰,自我剖析清 晰,并作自我战略分 划,自我分析基本明 楚,职业匹配度较 析,职业及经历技能 确,职业匹配度尚可 佳,并有一定的职 匹配度极佳 业积累 个人求职意向不个人求职意向模A、您在选择工作中最看重的是什么?( 成长空间、培训机 会、发挥平台、薪酬等答案) 清楚,有职业目糊,职业目标不明 B、您为什么会想做这份工作? 标,无规划,自己确,无任何规划, C、您认为自己以现在条件应得到什么样的收入是合理的? 喜好清楚,自我优对自己认识不清 D、您认为自己过往的工作经验能达到这个岗位要求吗?如 势不清楚,职业相楚,喜好不清楚, 果不能,还有多大差距?愿意去学习消除差距吗? 融度一般工作茫然度极高 力工作资 稳定源 性部 沟通 能力工作更换频率极低,经历有两家以上,工作持续性经历以 职业经历呈阶梯或上 5 年期稳定单位,三年以上居多,跨行 升趋势,职业技能匹跨行经历少,职业业经历稳定,职业匹 配度极好技能匹配度较好配度尚可 兴趣广泛,知识渊博, 性格偏外向,交流 性格适中,交 顺畅,能引领话 注重语言艺术及个性流正常,语言组织、 题,具丰富的语言 风格把握,表情动作语意表达正常,有交 词汇,并能较好运 丰富得体流话题主导 用表情动作 工作更换频率较经常频繁更换工 低,工作持续性以作,工作持续性以 两年以上居多,偶一年内的较多,跨 有跨行经历流动行业经历多 性格偏内向,交流性格沉闷,从不主 正常应答,语言组动说话,交流无应 织一般,语意表达答,语言组织表达 一般能力极差 A、您怎么看待跳槽?您认为您跳槽频率高吗? B、您每次跳槽的动机是什么? C、您对新环境的适应能力如何? D、从今以后的五年时间里,您计划做些什么? A、跟上司的想法不一致的时候您如何去沟通? B、一个孩子在哭,您如何去让他停止哭? C、如果一个同事,你已经跟他说过三遍了,但他仍不明白哦,你 怎么办? D、您的两个发小吵架了,您如何去阻止? E、您怎样能成功地把梳子卖给庙里的和尚? 经历与公司匹程度经历同行同等规模或行业经历与公司行 较大规模同行企业, 行业经历与公司 业有相通性,技能经 相同岗位并具有一定 同行业技能经验 验与公司岗位相关 领先优势 与公司岗位一致 性较多 A、原来的行业(岗位)跟现在有什么区别? 行业经历与公司行业经历与公司行 B、(假如是跨行业)您对这个行业了解多少? 行业有差距,但技业甚远,技能与经 C、您掌握了多少这个行业的经验或技能? 能经验与公司岗验与公司岗位要求 D、您如何将以往的工作经验运用到您所应聘的岗位上来? 位有一定相关性相差较大

项目经理面试中常被问到的12问题

项目经理面试中常被问到的12问题 项目经理面试中常被问到的12问题项目经理面试中常被问到的12问题以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答):很多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下: 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。 项目管理软件工具知识 问题1:工期和工作量之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如: 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两

个工作日。 问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系? 答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合? 答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来? 答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极

软件实施项目经理个人介绍及面试常见问题总结分析

1.自我介绍(时间控制在两三分钟之内,突出重点,与简历中写的内容要一致,尤其是公司名、时 间段要对应。) 各位领导,大家好,我叫XXX, 20XX年毕业于XX城大学,XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作,分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。(不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。)罗列几个参与项目,体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容(不需要太多,重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间,其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点)。 自工作以来,一直从事国网项目的系统实施运维工作,工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验,对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉,对大型项目有一定的带队经验,所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。 我的介绍完毕,谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。 分析:项目经理的基本职能是负责日常管理工作,包括总体工作协调,相关文档的编写,制定详细的工作计划,确保项目目标的实现,领导项目团队按时、优质地完成工作计划,并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括: 1.与客户沟通,了解项目的整体需求,即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程 中客户提出的合理需求,并向开发组反馈。 制定项目实施计划,合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作,对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档,保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要,即使发给他们。 与其它合作单位的协调、沟通; 负责向项目管理组定期(每周)汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、沟通、管理工作,制订并严格执行项目管理制度,如项目组周报、月报等 强化项目组人才的培养,定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习,提高项目组成员的业务水平及工作能力。 3.由于种种原因,项目组的人员变动较大,在工程实施过程中如何处理?

任职资格及面试维度——财务分析师

职位名称:财务分析师 任职资格: 教育背景: ◆金融、财经类专业硕士以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理、管理学、金融市场分析、财务分析、产品知识等方面的培训。 经验: ◆5年以上大型企业财务管理工作经验,有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆擅长财务分析,有丰富资本运营经验; ◆具备较强资金管理及募集理论知识与实际操作经验; ◆精通财务管理的各环节,熟悉各种组织形式下企业财务管理工作; ◆熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统; ◆熟悉企业并购、重组、财务顾问等投资银行业务; ◆熟练使用办公软件及财务软件。 态度: ◆优秀、全面的个人素质,责任心强,具有开拓精神和团队精神; ◆语言和文字表达能力、沟通交往能力、学习能力和组织理解

能力强。 考察维度及方式: 维度一、自我激励和指导 考察方式:提问 1、你原来所在的部门有多少人?部门分工如何? 2、你是如何解决下属的不满情绪或激励下属工作的? 3、举出在工作中自我激励或激励他人的事例。 维度二、观察判断能力 1、你是如何初步判断一个求职者的? 2、你觉得我们这次面试安排的有哪些不足呢? 3、你原来的领导是什么样的?你喜欢什么样的领导? 维度三、沟通协调 1、同事间因你发生争吵时,你会怎样办? 2、当你的工作和个人安排发生冲突时,你如何调整? 3、你平时都参加那些社交活动? 维度四、工作素养 1、对财务工作你最喜欢那个方面?举例说明 2、你如何看待公司里比较有个性的同事? 维度五、团队意识 1、在聚会或社交活动中,你一般都扮演什么角色? 2、你认为团队如何保持凝聚力? 3、你如何看待团队的合作与成员之间的个性化差异?

五个面试维度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 五个面试维度 篇一:五个维度测评人才 人才测评主要方法 1.心理测验 心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性,从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说,心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理特征,依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。 2.面试 面试是指在特定的时间、地点所进行的,有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话,通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式,了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。 包括认知测验(成就测验、智力测验、能力测验等)和人格测验(用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、

动机、性格等方面的测验)。 近年来结构化面试越来越广泛地被采用。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试的表现进行数量化的分析,给出一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。 相对于传统的面试,它的优势在于: 针对性强——进行结构化面试的第一步工作是进行深入的岗位分析,在充分了解岗位需求的基础上,确立需要考察的要素。因此,结构化面试具有很强的岗位针对性。 标准化——针对应聘同一岗位的不同应聘者,结构化面试的题目、提问方式、计分和评价标准都是相同的。这种标准化的测评方法大幅度地提高了评价结果的客观性、准确性和实用性。 结构化面试作为行之有效的人才测评技术在实际的招聘工作中取得了良好的效果。有研究表明,经过结构化面试而录用的应聘者在实际工作中的工作业绩明显优于采用普通面试方法而录用的应聘者。 3.评价中心 评价中心技术综合运用了各种测评技术。它的主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评

(完整版)面试维度考察及问题.docx

面试维度考查及问题 面试维度考查及问题 1.表达能力、性格、基本情况 No.题目面试要点参考 1请你自我介绍一下了解应试者的基本信息,同时观察其表达能力、概括能力,语言是否流畅、有条理、层次分明 2请谈一下你自己性格方面的优缺点应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识,自信、自卑和自傲倾向如何,是否善于自我总结 3有什么业余爱好?业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态等2.求职动机、态度 No.题目面试要点参考为什么选择来我们公司工作?对这求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度,求1个行业、对我们公司你有什么了解职的态度,只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养吗?潜质不高,但对公司的不了解不应成为重点 2你在选择工作时最看重的是什么?了解求职时的考虑因素:薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等。 3你更喜欢什么样的公司?判断对方在本公司的适应可能和稳定性 4请谈谈你现在的工作情况。包括待关键在于追问对方对目前状况的满意程度,在综合其遇、工作性质、工作满意度等等。它因素判断其在本公司的稳定性 5你喜欢什么样的领导和同事?喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人 6你认为在一个理想的工作单位里,价值观的一种,不同的职位需要不同价值观的人,但个人事业的成败是由什么决定的?基本观念不能和企业文化相差太远 3.职业规划 No.题目面试要点参考1能谈谈你的职业规划吗?个人职业目标、职业规划 2接下来的两到三年,你喜欢在职业 公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间方面达到一个什么样的目标? 3如果有选择的机会,你最有兴趣做职业倾向、工作稳定性的考察,求职者是否把这份工的工作是什么?为什么?作仅仅当做一个过渡 4.离职分析 No.题目面试要点参考 1离开上一家公司的原因是什么?有没求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点有对这个问题和你的上级沟通过?考虑的因素 2离职前的一个月你都做了些什么?对本职工作、对公司是否负责,是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等,考察职业道德

招聘面试的七个维度

招聘面试的七个维度 我的老板曾对我说了这样的一句话:在面试的短短四十分钟的交流中根本发现不了一个人的能力。 同样,我的另一个老板曾对我说了这样的一句话:在面试的短短四十分钟的交流中,可以发现一个人的相关素质与能力。 做为人力资源的管理者来说,我更相信后者。 现在所讲的人才素质测评、结构化面试等,有的单位分笔试、面试、复试都环节,我都认为他们离不开一个共性,那就是从以下几个维度来衡量一个人的才能与素质! 一、仪容仪表 仪容,通常是指人的外观、外貌。 仪表是综合人的外表,它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面,是人举止风度的外在体现。 容貌虽是天生的,但后天得体的修饰可以尽限一个人的非凡气质。一个人的仪容必须是符合他的年龄特征、身份和职业要求以及特定场合的,只有这样,才可以在自己的仪容仪表达到最佳的和谐,才可以让自己得到社会或群体的普遍认可和接受,才可以使自己真正变的更美、更靓,这是一个人获得他人良好印象的重要因素。一般说,整洁端庄的仪容、朴实大方的装扮是最符合社会共同审美要求的。 即使如此,我们不能忽视在这个大千世界,芸芸众生。面腔多样,性格迥异。人生无常,谁能参透的世界中面相与一个人的一生存在千丝万缕的联系。俗语说:“相由心生,相由心改”,内心所想的,都会一一地表现在脸上,久而久之,你的面相自然随之改变。一个人一生的命运与其身高、容貌、名字也就有着必然的联系。 在这里,我只提到相学流年法:“幼年期-十五岁以前,其运限主要以观察双耳为主。青年期-十五~三十岁,其运限主要以观察额相为主。成年期-三十~四十岁,运限在眉眼。中年期-四十~五十岁,运限看鼻运。老年期-五十~六十岁,运限看唇运。” 二、自我评价/自我介绍 “请您先用3-5分钟左右的旲间介绍一下自己吧!”我相信这是所有面试官都会问的一个问题。这是面试者利用最短的时间打动面试的时候,也是面试考察一个人素质的最基础一步。 如何做好自我介绍,对自己进行一个客观的评价,我想用SWOT分析法是一个很的展示自己的机会。

应聘项目经理相关问题的思路

应聘项目经理相关问题的思路

简介 项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是,项目管理问题的答案往往是主观的。 要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的,都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验,观察其他项目经理,应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题,无论你如何回答,记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。 什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队,具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目标,共同的前景,并且清楚的知道他们要做的工作。该团队,无论采取何种报告结构,必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能,需要每天关注的内容(顺序如下)如下: 业务 公司 项目 团队 个人 技术和方法的变更 项目经理的技能应包括技术技能和管理技能,坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用,管理技能有助于沟通和解决问题。 管理技能不仅限于技术方面,还包括解决问题的能力,估算能力,编制计划的能力,人际和沟通能力。 你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此,本文的读者为: 没做过项目经理的人、已经是项目经理,但认为自己的技能已经过时的人。 项目经理是什么 项目经理角色 项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程

五个维度的面试技巧

五个维度的面试技巧 面试前:掌控时间 兵书上有云:“养兵千日,用兵一时”,现在真的要上战场了,你准备好了吗?求职者务必在面试前,了解一下未来公司的具体地址和方位。提前十分钟到达是最为理想的。在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的,而提前半小时以上到达,往往会影响HR其他工作的开展。到达目的地后求职者应耐心等候,许多的公司会要求求职者填写一份应聘表格,或是安排其他方面的测试等。 面试中:沉着冷静,不卑不亢 求职者在见到HR的时候,应该主动地和HR打招呼,问候对方,并且感谢HR给自己这样一个非常好的机会。这样的开场白会使HR感到自己非常受尊重,同时HR也会对求职者留下深刻的印象。如果求职者在面试前做足了准备工作,那么面试就没有什么可怕的了。一般HR在一开始的时候都会通过一些社交话题帮助求职者放松情绪,消除求职者的紧张戒备心理。 在回答HR所有的问题时求职者要沉着冷静,不卑不亢。求职者不要因为对方是决定自己命运的一个关键人物,就在回答问题时故意讨好,巴结HR。这种假惺惺的回答既会让HR 感到求职者是个虚伪的人,又讨不到HR的喜欢。注意事项:千万不要喧宾夺主。一些求职者往往经过了数次的面试以后,基本上了解了HR在面试中会提一些什么样的问题,一旦有开口的机会,就滔滔不绝起来,从自己的个人情况说到工作经历,再说到离职原因,最后说到个人脾性等等。这样的求职者是不会让HR喜欢的,试想求职者把HR要问的问题都说完了,那么你让HR问什么呢?有时候HR看一些求职者这么能说会道,干脆就问一些非常刻薄和离奇的问题。求职者要记住,自己是来争取工作机会的,不是来和HR唇枪舌战的,给HR发“战帖”可不是什么明智之选啊! 面试后:注意事项 终于捱到结束的时候了,终于回答完所有HR提出的既挑剔又尖锐的问题。但是往往许多的求职者在面试结束时的“不拘小节”露出破绽,致使“煮熟的鸭子飞了”,所以面试全过程需要善始善终。 面试结束勿忘礼仪 当求职者知道面试即将结束时千万不要在HR面前表现出浮躁不安、急欲离去的样子。因为HR在和求职者在一番“斗志斗勇”之后也会感到体力和脑力上的疲倦,HR希望得到求职者的充分尊重。聪明的求职者会起身表示告辞,同时用“同您谈话我感到很荣幸”或“感谢您给我这次面试机会”这样的辞令结束谈话。这样的辞令会令HR感到很舒服,自己的劳动得到了夸奖,当然对求职者的印象也就加深了。 不要急于询问 HR对求职者的印象面试即将完成时,事实上HR的心里早已有了答案:是否给求职者第二次面试的机会。许多的HR在结束时不管求职者成功与否,一定会给一个答复,这只不过是个时间、方式的问题(一般大约是在一个星期以内)。可是千万不要在当时就急切地询问“请问我下次的面试时间是在何时?”,或是“您认为我怎么样?”。 HR是不会直截了当的回答这样的问题的,因为任何一个公司和企业都想让求职者知道被录用并不是一件轻而易举的事情,希望求职者在未来的岗位上能够珍惜这个工作机会。那么求职者也不必如此心急火燎的去揭开未来雇主的神秘面纱。

项目经理面试问题的回答技巧

项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答:做好组织协调工作,加强监督,重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答:有理有礼,充分尊重监理,要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答:没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答:前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答:我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答:技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作 重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答:资料,各专业协调(与土建、机电、装饰等),与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答:质量最重要,没有质量就要返工,进度就要延误,成本就要增加。 在面试时,你首先要沉着冷静,举止得体,思维清晰,语言表达有逻辑性,懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理,这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程,你如果勇于展现自己的心理 素质,一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说: “你为什么会怕我?其实,你的能力很好,完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人,只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话,这 位同学笑了,也不那么胆怯了,后来我们录取了他。后来他告诉我,如果不是我的话让他放松,他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段,你应该根据单位对人才的要求,有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关,那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所, 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作,那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时,主要是考官问,你答。应聘者的回答要切中要点,不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定,态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

任职资格跟面试维度——人力资源部经理

职位名称:人力资源部经理 任职资格: 教育背景: 人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 经验: 5年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰盛的实践经验; 对人力资源管理事务性的工作有熟练的处理技巧,熟悉人事工作流程; 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针; 烂熟使用办公软件及相关的人事管理软件; 态度: 对人及组织变化明锐,具有很强的沟通、协调和推进能力;高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐天; 善于与各类性格的人交往,待人公平。 考察维度及方式:

维度一、自我激励和指导 考察方式:提问 1、你原来所在的部门有多少人?部门分工如何? 2、你是如何解决下属的不满情绪或激励下属工作的? 3、举出在工作中自我激励或激励他人的事例。 情景模拟:文件筐测试法 维度二、组织协调能力 1、你认为一个好的团队成员是什么样的? 2、请说一下别人是怎样看待你的? 3、当你和老板产生分歧时,你是如何处理的? 维度三、应变能力 1、当方案在最后一刻要求改动,你是怎样应对的? 2、某个问题讨论总是没有结果时,你是怎样做的? 3、据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。 维度四、专业知识和举止 专业人士考察 维度五、影响力和说服力 1、你是如何说服上司同意某一方案的? 2、你如何决定接受或不接受我公司的录用决定? 3、有用影响或说服下属的关键是什么?

项目经理面试常见问题审批稿

项目经理面试常见问题 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部

位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。 4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么你是如何处理的 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里劣势在哪里如何改进 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

五个维度测评人才

人才测评主要方法 1.心理测验 心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性,从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说,心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理特征,依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。 2.面试 面试是指在特定的时间、地点所进行的,有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话,通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式,了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。 包括认知测验(成就测验、智力测验、能力测验等)和人格测验(用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等方面的测验)。 近年来结构化面试越来越广泛地被采用。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试的表现进行数量化的分析,给出一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。 相对于传统的面试,它的优势在于: 针对性强——进行结构化面试的第一步工作是进行深入的岗位分析,在充分了解岗位需求的基础上,确立需要考察的要素。因此,结构化面试具有很强的岗位针对性。 标准化——针对应聘同一岗位的不同应聘者,结构化面试的题目、提问方式、计分和评价标准都是相同的。这种标准化的测评方法大幅度地提高了评价结果的客观性、准确性和实用性。 结构化面试作为行之有效的人才测评技术在实际的招聘工作中取得了良好的效果。有研究表明,经过结构化面试而录用的应聘者在实际工作中的工作业绩明显优于采用普通面试方法而录用的应聘者。 3.评价中心 评价中心技术综合运用了各种测评技术。它的主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中,采用多种评价技术,观察和评价被试者在这种模拟工作情境中的心理和行为。因此,这种方法有时被称为情境模拟的方法。 评价中心技术中所采用的情境性的测验包括多种形式,主要有文件筐或公文处理测验,无领导小组讨论,角色扮演,根据所给的材料撰写报告,演讲辩论,案例分析等。 文件筐作业

软件项目管理-面试常见问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答):很多的问题的答案是主观的,回答圆满即可。主要包括: 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。 项目管理软件工具知识 问题1:工期和工作量之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如: 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。 问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系? 答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来? 答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值? 答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 做项目计划的技能 问题7:你为什么制定项目计划? 答案7:项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层,商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊

项目经理面试中常被问到的问题

项目经理面试中常被问到的问题状态 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答):很多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下: 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。 项目管理软件工具知识 问题1:工期和工作量之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如: 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。 问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系? 答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合? 答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来? 答案4:每个Project都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品(Project?)都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的

2021年任职资格及面试维度法律事务助理

职位名称:法律事务助理 任职资格: 教诲背景: 法律专业研究生以上学历。 经验: 2年以上有关工作经验,至少1年以上诉讼、仲裁实践经验。技能技巧: 具备良好法律谈判技巧及社会关系; 具备很强法律逻辑思维能力,非常强分析、解决、应变及解决法律问题工作能力; 通晓所属行业法律事务及法规; 良好中英文写作、口语、阅读能力; 纯熟使用办公软件、办公自动化设备。 态度: 沟通、协调、语言文字表达能力强; 能吃苦、敬业,能承受较强工作压力; 工作细致、认真、严谨,具备团队精神。

考察维度及方式: 维度一、自我勉励和指引 考察方式:提问 1、你本来所在部门有多少人?部门分工如何? 2、你是如何解决下属不满情绪或勉励下属工作? 3、举出在工作中自我勉励或勉励她人事例。 情景模仿:文献筐测试法 维度二、组织协调能力 1、你以为一种好团队成员是什么样? 2、请说一下别人是如何看待你? 3、当你和老板产生分歧时,你是如何解决? 维度三、团队意识 1、管理人员能否不做任何阐明就让员工去干某项工作?为什么? 2、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢地方?为什么? 3、请说出你作为团队者所遇到最困难事情。是如何解决这个困难?你在解决这个困难中起了什么作用? 维度四、分析决策能力 1、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请依照 你此前工作经从来谈谈你体会。 2、举一种过去例子阐明,在做出决定期,必要进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定过程。

3、如果咱们让你干这个职位话,你如何决定与否接受这个工作呢? 维度五、影响力和说服力 1、你是如何说服上司批准某一方案? 2、你如何决定接受或不接受我公司录取决定? 3、有效影响或说服下属核心是什么? 纬度六、专业能力 由专业人士测评

最新面试测评表面试维度及评分参考标准-精选.pdf

面试测评表面试维度及评分参考标准 部门评分 项目 极佳10分佳8分一般6分略差4分极差2分面试提问参考 人力资源部形象 气质 衣着发型精致,精神 面貌极佳,言语交流 带艺术感,举止端庄 文雅,气质出众 衣着发型整洁,精 神面貌较佳,言语 交流融洽,举止得 体大方,注重气质 衣着发型整洁,精神 面貌较佳,言语交流 正常,举止正常 衣着发型合体,整 洁度一般,精神面 貌欠佳,言语低 沉,举止随意 衣着凌乱不得体, 精神状态极差,不 注意语言文明,举 止轻浮 A、您认为自己是帅哥(美女)吗?今天是您最好的打扮吗? B、您对自己衣着打扮如何看?有研究过吗?喜欢的是什么 C、您认为自己的气质如何?应该怎样展示您的最佳气质? D、您认为你所应聘的岗位应具备什么形象气质? 求职 动机 个人求职意向强烈, 职业目标规划分明清 晰,并作自我战略分 析,职业及经历技能 匹配度极佳 个人求职意向较 强,职业目标规划 清晰,自我剖析清 楚,职业匹配度较 佳,并有一定的职 业积累 个人求职意向清楚, 有职业目标,有规 划,自我分析基本明 确,职业匹配度尚可 个人求职意向不 清楚,有职业目 标,无规划,自己 喜好清楚,自我优 势不清楚,职业相 融度一般 个人求职意向模 糊,职业目标不明 确,无任何规划, 对自己认识不清 楚,喜好不清楚, 工作茫然度极高 A、您在选择工作中最看重的是什么?(成长空间、培训机 会、发挥平台、薪酬等答案) B、您为什么会想做这份工作? C、您认为自己以现在条件应得到什么样的收入是合理的? D、您认为自己过往的工作经验能达到这个岗位要求吗?如 果不能,还有多大差距?愿意去学习消除差距吗? 工作 稳定 性 工作更换频率极低, 职业经历呈阶梯或上 升趋势,职业技能匹 配度极好 经历有两家以上, 5年期稳定单位, 跨行经历少,职业 技能匹配度较好 工作持续性经历以 三年以上居多,跨行 业经历稳定,职业匹 配度尚可 工作更换频率较 低,工作持续性以 两年以上居多,偶 有跨行经历流动 经常频繁更换工 作,工作持续性以 一年内的较多,跨 行业经历多 A、您怎么看待跳槽?您认为您跳槽频率高吗? B、您每次跳槽的动机是什么? C、您对新环境的适应能力如何? D、从今以后的五年时间里,您计划做些什么? 沟通 能力 兴趣广泛,知识渊博, 注重语言艺术及个性 风格把握,表情动作 丰富得体 性格偏外向,交流 顺畅,能引领话 题,具丰富的语言 词汇,并能较好运 用表情动作 性格适中,交 流正常,语言组织、 语意表达正常,有交 流话题主导 性格偏内向,交流 正常应答,语言组 织一般,语意表达 一般 性格沉闷,从不主 动说话,交流无应 答,语言组织表达 能力极差 A、跟上司的想法不一致的时候您如何去沟通? B、一个孩子在哭,您如何去让他停止哭? C、如果一个同事,你已经跟他说过三遍了,但他仍不明白哦,你 怎么办? D、您的两个发小吵架了,您如何去阻止? E、您怎样能成功地把梳子卖给庙里的和尚? 经历 与公 司匹 程度 经历同行同等规模或 较大规模同行企业, 相同岗位并具有一定 领先优势 行业经历与公司 同行业技能经验 与公司岗位一致 行业经历与公司行 业有相通性,技能经 验与公司岗位相关 性较多 行业经历与公司 行业有差距,但技 能经验与公司岗 位有一定相关性 行业经历与公司行 业甚远,技能与经 验与公司岗位要求 相差较大 A、原来的行业(岗位)跟现在有什么区别? B、(假如是跨行业)您对这个行业了解多少? C、您掌握了多少这个行业的经验或技能? D、您如何将以往的工作经验运用到您所应聘的岗位上来?

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