最新公司开会领导讲话材料
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最新公司开会领导讲话材料1
各位同仁：
上午好！
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取
得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志
们辛苦了！
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划
也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况
带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上
出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在
上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需
要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：
大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会
有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有
挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的
一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总
结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在
会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目
标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里
不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
a、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销
售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大
家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
b、1—6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在
经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16
家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除
开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视
不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头
吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么
样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店
为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到
10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍
家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连
续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、
尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月
销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3
次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决
实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望
能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服
蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗
班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得
我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好
蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体
系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几
家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是
市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线
工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要
注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公
司利益。
（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结
果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新
技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏
管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚
痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏
的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从
来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几
位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，
改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩
任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业
绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永
恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做
好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得
信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么
要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升
门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
（1）、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。
c、统一门店装修标准。
d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
（2）、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功
底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开
心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本
门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品
质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学
习氛围。
2、完善商品体系转变盈利模式
（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们
的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。
（2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的
确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样
的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。
3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发
展的基石
（1）、改善员工工作生活条件
要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能
全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作
已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准
在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实
行有效的管理。
a、制定员工宿舍配臵标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿
舍条件改善。
b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配臵，
解决员工后顾之忧。c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。
以上工作要求在2个月改造完毕。
（2）、要关注员工的成长和进步
人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将
合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为
员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。培训部分层次分阶段的
组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需
要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通
过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成
为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。
4、建立全员绩效考评系统
年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效
考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一
个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上
至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时
可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的
推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换
来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人
有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自
动离开”，实现个人和企业同步发展。
同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一
个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈
高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公
司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信
只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为
我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，
我们xx必将有一个更加美好的明天。
最新公司开会领导讲话材料2
各位同事：
大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明
天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。
我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我
们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？
也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才
会有定单，我们才有可能获得生存。
客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户
需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这
五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以
品质控制来说，选择品质有保障的'供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不
是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。
为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我
们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业
技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐
培养，不付出心血是不可能培养出来的。
从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦
和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，
这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比
同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，
不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从
心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕
心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一
个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人
在社会上获得也会相应的多。
满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技
能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，
我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评
估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能
去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业
务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可
能完成的目标回来。
我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道
我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，
我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的
货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会
产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩
完了。
总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的
目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的
带领下，也一定能实现我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客
户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制？我说说自己的想法。一不要
在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副和业务人员财务人员树立
起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核
其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；
六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我
们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同
时找朋友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人
员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看
法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦
出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。
各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也
是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家
一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。谢谢
大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个
无能之辈。祝大家周末愉快！
最新公司开会领导讲话材料3
过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲
切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服
务与安全同步，坚持技术、服务与支撑理念，在企业依法治理、合同
管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等
方面做了一些工作，探索出了一些方法，积累了一些经验，取得了一
些成绩。
一、查漏补缺，夯实法律基础工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本凭证，在经济往来中处于一个十分重要的地位，合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作，常抓不懈，持
之以恒的把合同管理工作做好。根据省公司的有关文件，分公司于xx
年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》（详见附件），文件规范了重大合同标的的数额，明晰
了合同订立、审批、管理的流程，确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。我们在文件的基
础上，结合当地营销实际特点，深度挖掘部门需求，响应中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合
同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业
经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由部
门负责人负责保管、使用。2、有令必行，以本为据，狠抓合同管理制
度落实力度。好的制度建立起来，更需要做的是坚定不移的执行。文
件明确，合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查，
再经分管的公司领导签字，最后由企划部盖章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能，从源头上遏制老不
按规章制度办事的情况。3、精确管理，细分合同类别，明确不同合同
由不同分管部门分工负责。企划部主要负责经济合同，劳动合同和保
密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。4、建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑，做到“一纠纷，两人连动”的机动模式，从模式上保证纠纷的妥善解决。
二、出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范
机制
积极跟踪和研究相关法律法规，继续做好跟踪反垄断法的修订和
企业所得税法的实施，研究新公司法的修订对公司章程的现实意义，
做好电信发展的前期分析预警，确保相关政策的有效落实。同时，与
时俱进，密切关注电信市场的新发展新变化。密切跟踪商务领航等转
型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务
部门进行深入沟通，及时总结，根据总结经验，定期制作发布《抚州
电信企划信息简报》。
全面贯彻省公司xx年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险
的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》，
提高知识产权风险防范意识，分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的
意识和能力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为
主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违
约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的
关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。
关注电信领域竞争环境的微妙变化，跟踪iptv业务、移动业务的发展
动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究。深入研究
电信条例和经济法律法规，为将来可能发生的移动、网通等其他电信
运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为，做好准备。
三、防微杜渐，排忧解难，加强法律纠纷处理力度
法律部门是消防兵，是狙击手，是排头兵。法律的重要作用之一
就是定纷止争，划分责任，解决纠纷和问题。在去年的一年里，我部
积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十
万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件，根据《中国人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十
一条规定，提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限
公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极协助
线路维护中心的具体经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的
关键点，为公司挽回经济损失数万元。
关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装
电话、侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司出具书面申明，
表明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声
明起这类事情没有再发生。
今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷。经过我部长期不懈的努力，做好了有关证据的采集，管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作，为与对方顺利谈判打下了良好的基础，最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11.5万元，为公司挽回损失28.5万。
四、不骄不馁，戒骄戒躁，将法律工作推向一新的台阶
xx年电信业务总量预计达到1.8亿元，较xx年增长23.4%，电信业务收入达到7150亿元，较xx年增长10.3%，电信增加值达到4800亿元。法律部门如何为企业发展保驾护航，扬帆助浪，是每一个法律人要思索的问题。
要进一步完善内部规章制度，全面推进法律制度建设。在抓好日常合同工作的同时，协助相关部门做好配套规章制度的建设工作。要进一步完善企业商业秘密的保密制度，推进知识产权风险防范工作，提高科技竞争力。把知识产权的创造、管理、保护和利用放在更突出的位置，营造良好和谐的运营氛围。
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿(1)
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1） 各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6月亏损门店情况 其中xxx因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，
主持词欢迎领导讲话
主持词欢迎领导讲话 岁月不居，天道酬勤。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一恰到好处，深入关键，认清形势，为我们今后的发展指明了方向。 感谢某领导热情洋溢的讲话，他的讲话全面总结了上一阶段工作，深刻剖析了当前我们工作中存在的问题，为我们下一阶段的工作提出了具体要求。生动具体的为我们的工作提出了具体的指导性意见，是我们开展某工作的方针性部署，希望各单位严格贯彻讲话精神，抓好落实。下面，我再谈几个方面的问题 领导讲话:对领导讲话后的总结词 同志们，今天的大会开得很成功。刚才某领导(或市长、或县长、或区长、或局长等)对前一段时间的工作(或某季度、或上半年、或全年)做了总结，对下一阶段(或某季度、或下半年、或明年)的工作进行了布置，我完全赞同。 下面我再补充三点意见，供同志们参考。 第一，要统一思想、提高认识。 要充分认识某某工作的重要性，同志们一定要把思想统一到某某工作当中来，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，总体来说大家认识是到位的，态度是积极地，但
是也有个别同志思想不端正，措施不落实，比如有的人。。。。，(不点名的举例2—3个适当的批评一下)。所以只有认识充分到位了，才能把工作抓好。(时间5分钟左右) 第二，要集中精力、狠抓落实。 思想认识到位以后，还要看工作成效，这就需要全体(或员工、或干部、或职工等)要把精力真真切切的落实到工作当中去，要集中精力、狠抓落实，同志们围绕着某某工作要集思广益，不怕困难，要倒排(或时间、或工期)，挂图作战，要大战(或50天、或80天或100天等)，把各项措施落到实处，比如某某(或部门、或单位)的某某同志在工作当中非常积极肯干，(可以适当点名举例2—3个表扬一下)。所以我们大家要向某某同志学习，任劳任怨、真抓实干。只有这样才能把某某工作切实抓好、干出成效。(时间6分钟左右) 第三，要环环紧扣、责任到人。 每一项工作都离不开具体的人去落实，要把工作责任和工作环节层层分解、责任到人，看看究竟是哪个环节干得好、哪个环节出差错，要对标比差;工作干得好的要表彰、要奖励，要让干得好的同志政治上有地位、经济上落实惠!(声音要激昂)。对于个别工作不努力的人，在哪个环节出的问题，就在哪个环节追究个人责任，严肃处理、绝不手软!(语气要严厉) 我相信，只要我们大家同心协力、积极努力，就一定能
年度考核大会上的领导讲话
三一文库（https://www.360docs.net/doc/d011750782.html,）/演讲致辞/领导讲话稿年度考核大会上的领导讲话 年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。下面就是31doc小编给大家整理的年度考核大会上的领导讲话，仅供参考。 年度考核大会上的领导讲话(一) 根据学校《关于20xx年处级领导干部和部门年度考核的??》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。 一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法 党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要
定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。 二、突出重点、亮点和特色 20xx年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。 机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。 申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。 三、把握新的变化 1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、
质量管理体系首末次会议领导讲话
质量管理体系外审首次会议讲话 尊敬的审核组组长： 您好！首先，我代表东风（十堰）汽车油缸有限公司全体员工，对SGS 认证公司审核专家的到来，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。 相信您的到来，将会对我公司ISO/TS16949持续改进工作的开展，起到十分重要的作用。我希望审核专家在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，对我公司质量管理体系工作提出指导性的意见。我们希望通过审核专家这次监督审核，进一步地完善公司的质量管理体系，做到以评促建，以审促进。 同时要求公司各部门（单位）的负责人和相关人员要以高度重视的态度，全力以赴、实事求是。在工作中积极配合审核专家共同做好监督审核工作。 公司的发展壮大，有赖于全体员工的通力合作和专家的指导。期盼专家在此次及日后工作中继续给我们鼓励和指导，我们公司会尽最大的努力，全面提升公司质量管理水平。 最后，再次感谢审核专家莅临，并预祝SGS认证公司的审核专家此次监督审核工作圆满成功。 谢谢大家！
质量管理体系外审末次会议讲话 审核专家： 您辛苦了！首先，我代表东风（十堰）汽车油缸有限公司全体员工，对审核专家两天来的辛勤工作表示衷心的感谢。 此次监督审核是采取抽查的方式，虽然未覆盖整个体系，但发现的问题具有一定的代表性和普遍性，希望会后公司各部门要举一反三，开展自我检查，切实实现公司质量体系的纠正和持续改进，发现问题的部门要认真分析存在问题的原因，制定相应的解决措施，及时进行整改，实现质量管理体系的持续改进。 公司自2004年通过IS0/TS16949质量体系认证，截止目前已近8年，顺利完成了从IS0/TS16949：:2002向 2009版的转换。一个有效的管理体系可为企业注入新的活力，事实证明，自从推行质量管理体系模式以来，无论从管理的科学性、规范性还是从培养员工的良好习惯等方面都发挥了积极的、不可替代的作用。 我们每年组织内审和邀请第三方审核机构来公司进行质量管理体系监督审核，对公司质量管理运行的有效性、符合性进行评价，通过这些活动，持续不断的发现问题、分析问题、解决问题，从而不断的提升质量管理各个过程、各项活动的能力，不断优化过程，实现质量管理体系的持续改进。通过产品质量树立公司品牌，依靠品牌树立公司形象，在赢得用户的基础上稳定和扩大市场份额。公司一贯重视实物质量和管理质量，质量管理体系在公司的不断深入和完善，是我们公司永恒的追求，也给质量管理体系提出了更高的要求。 最后对公司质量管理体系下一步工作的开展提几点要求：
主持人介绍领导的讲话的主持词
主持人介绍领导的讲话的主持词 主持词范文（1） 尊敬的各位领导、各位来宾，女士们，先生们： 晴空万里，阳光明媚，今天，四面八方的朋友相聚在解武，共庆盛事，即解武一站式服务中心开业庆典仪式！这是青春的律动，这是个性的张扬，是心灵的呼唤，生命的礼赞。" 尊敬的各位来宾，各位现场的朋友们，我宣布：解武一站式服务中心开业庆典仪式现在开始！让我们以热烈的掌声，欢迎各位领导和嘉宾（入场）！（放欢迎歌曲） 女士们，先生们，今天出席解武一站式服务中心开业庆典仪式的领导和嘉宾有：赣州交警支队赣州保险协会赣州各保险公司的等领导以及各界宾。 下面让我们以热烈的掌声欢迎交警支队致词。（等待领导说话结束后主持人说：）的一番话，鼓舞人心、催人奋进、倍感亲切。 接下来让我们以热烈的掌声欢迎保险协会致词。（等待领导说话结束后主持人说）的一番话，像大海中的航行灯给我们指明了方向，下面让我们以热烈的掌声欢迎保险公司代表致词。（等待领导说话结束后主持人说）的一番话，让我们深受感动。 下面让我们以热烈的掌声请解武公司总经理朱龙山致答谢词： 下面让我们以热烈的掌声有请解武公司服务总监刘海斌致答谢词： 主持词范文（2）
尊敬的各位领导各位来宾大家上午好！ 感谢各位在百忙之中抽空来到解武服务中心开业庆典仪式的现场。在这阳光明媚的时刻，我们一起迎来了解武服务中心的开业盛典。今天，我们在各位领导的支持下顺利开业，我们的未来，必定灿烂辉煌，我们的事业，必定如日中天，中心的成立正如我们朱总所说，目的就是切实为社会、为群众做好事、做实事。 让我们共同祝愿并期待解武服务中心在各位领导的关心支持下健康稳步发展。非常感谢各位能够光临今天的开业现场！祝各位领导健康常相伴。平安永相随。 女士们，先生们，这里是解武一站式服务中心开业庆典现场，解武一站式服务中心的成立烘托出一个喜气洋洋的热闹气氛，点缀出一个姹紫嫣红的繁荣盛景！这是解武人的盛事，是汽车界的盛典！让我们共同庆祝这一盛事，让我们共享这一美好的时刻！热烈庆祝解武一站式服务中心开业盛典圆满成功！（播放音乐：好日子）下面，让我们热烈欢迎：（领导）一起至维修厂门口揭牌。（注揭牌） 主持词范文（3） 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！今天，很高兴解武一站式服务中心成立了。在此，我代表解武公司对前来参加一站式服务中心启动的各级领导表示真诚 的祝贺和热烈的欢迎！对交警支队、保险协会、各保险公司等部门，给予解武服务中心发展的关心、支持和帮助，表示衷心的感谢！
领导年初工作会议讲话稿.doc
领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿，万紫千红又一春，在这春回大地，万象更新 的时候，领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿，仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20XX年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基 础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势
1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期， 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻 求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主，顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医 药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立 足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上，遵循的原则是："
安全生产标准化末次会议发言稿
安全生产标准化持续改进管理制度安全生产标准化末次会议发言稿 篇一：安全标准化末次会议领导发言稿 安全生产标准化末次会议讲话稿经过三天来六位专家认真、细致的工作，今天，顺利完成了对我公司二级企业的评审。刚才周组长对我公司这次安全生产标准化评审工作做了详细的介绍，并通报了此次评审检查的结果。在这两天里，各位专家高度负责、严谨求实的工作作风和敬业精神给我们留下了深刻的印象。在此，我代表****公司全体员工对几位专家表示衷心的感谢。 评审期间，六位专家给我们提了许多意见和建议，我们也发现了工作中存在的不足，对于提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意义。应该说对我们公司、对各岗位管理人员、还有一线员工给与了了更多的指导，更多的帮助。在今后的安全生产中，我们公司会高度重视，对照评审中发现的问题认真进行整改，加强落实，不断改进和完善。 根据专家提出的宝贵意见，我们将会对安全标准化的理念和要求进行更认真的普及。公司各部门管理人员也要多联系生产实际，严格贯彻落实安全标准化的要求，将安全生产责任制落到实处，全面提高员工的安全意识，提高企业安全的本质水平，为下一阶段标准化顺利通过做好充分的准备。 最后，再一次对前来评审的六位专家表示衷心的感谢。 篇二：总经理在安全标准化末次会议上的发言 在安全生产标准化考评末次会议上的发言 尊敬的各位专家、各位领导、同志们： 大家好！ 今天，xx公司安全标准化现场评审工作已圆满完成！感谢专家们辛勤的工作，感谢热电行业协会领导热情的指导、鼓励和帮助！ 5天来，专家们分成5组，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，逐条逐项查资料、看记录、走班组、进现场，对公司安全生产管理、生产设备管理、作业安全、职业健康等13个要素进行了认真的考评。专家们严谨、细致、公正的工作作风以及丰富的专业理论、评审经验使得现场评审工作卓有成效。感谢专家组对我们工作的肯定，更感谢专家们提出的宝贵意见。 虽然我们通过了安全标准化的现场评审，但我们也清醒地认识到，与标准相比，我们还有许多不足，因此，今后的安全工作只能加强，不能松懈。我们要以安全标准化达标为契机，认真整改不合格项，进一步强化员工安全意识，提高安全管理水平，营造良好的安全生产氛围，做到： 一、树立“现在整改”的观念 生产部要抓紧汇总不合格项，下周一召开专门会议，逐条研究落实整改方案、整改责任人、整改资金以及整改完成日期，确保每一个不合格项都能按时按期整改到位。要加强相关方的管理，严格外包单位、施工人员的资质审查；要完善作业指导书、文件包，加强技术监督，规范作业行为；要对照电力行业标准，对异常、故障的“四不放过”处理做到全覆盖；标志标识面广量大，要在前一阶段取得较大成绩的基础上，继续补充、规范；要积极争取集团领导支持，改造、更新老旧设备，提高设备本质安全度。
集团公司工作会议上领导讲话
集团公司工作会议上领导讲话 在集团公司工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。 一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。 经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。 盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。 一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。 二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。 当前，发展形势依然不容乐观。 一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发
请领导致辞的主持词经典开场串词范文
请领导致辞的主持词经典开场串词范文 下个环节就是领导致辞了，我们该如何舒服的请领导上台致辞呢?下面是为你的几篇请领导致辞的主持词，希望能帮到你哟。 男：尊敬的各位领导、各位来宾。 女：亲爱的伙伴们、在座的朋友们。 合：大家晚上好! 男：我是***! 女：我是***!我们非常荣幸担任今晚的主持人。首先祝大家身体健康、工作顺利、万事如意。(掌声) 男：六年的风雨历程、六年的拼搏努力，**人用信念与执着描绘了一幅绚丽多彩的美丽画卷。 女：六年的艰苦创业、六年的荣辱与共，**人用心血和汗水浇筑了一个不平凡的基业。 男：加强企业的沟通与交流，增进相互的友谊与协作， 女：**公司企业总经理第八届联谊会， 合：现在开始!(掌声) 男：今天是一个喜庆而又特殊的日子，说它喜庆是因为我们**公司的精英再次欢聚一堂、共叙情谊，说它特殊是因为**省委的领导同志们也来到了我们中间，与我们共享欢乐时光! 女：首先，请允许我为大家介绍出席本次联谊会的领导，他们是：***、***、***、***、***、***、***欢迎各位的光临。
男：火车跑得快全靠车头带，成功离不开领导的英明决策!接下来，请以最热烈的掌声有请**公司**董事长致辞! (**公司董事长致词) 同志们： 这次全市抗旱防汛工作会议是市政府研究决定召开的，主要任务是分析当前我市抗旱防汛形势，研究部署今年抗旱防汛工作。参加今天会议的有，各县区长、开发区管委会主任、市防指成员单位主要负责同志。今天会议的议程有两项，一是市水利局、农业局、气象局、黄河河务局、建设局主要负责同志根据各自职责，就抗旱防汛和夏播工作作发言;二是市防汛抗旱指挥部指挥、市长邓向阳同志作重要讲话。 同志们，以上，市水利局、农业局、气象局、黄河河务局、建设局主要负责同志围绕各自职责，就做好今年的抗旱防汛和夏播工作作了很好的发言;邓市长做了重要讲话，深入分析了我市当前抗旱防汛和夏播工作形势，对我市今年抗旱防汛、夏播及夏季农作物管理工作提出了明确的要求，重点突出，措施明确，针对性、指导性、可操作性都很强，希望各县区，市防指各成员单位，认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，就会议贯彻落实问题，我再强调以下三点。 一要吃透会议精神，迅速传达贯彻。各级各有关部门要深刻领会邓市长讲话精神，层层传达学习，研究制定具体的落实措施，严格执行责任制，切实抓好抗旱防汛和夏播工作。
2020年公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文
公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报20xx年以的工作，安排部署xx年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。 20xx年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。20xx年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。20xx年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。
1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对27名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省 __的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条。 2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证，对公司各项规制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成20xx 年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制
2020年上半年工作总结会上的讲话稿
在2020年上半年工作总结会上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。 一、上半年工作小结 今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑12.4%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。 回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。 经营工作稳步推进。 业务工作稳步开展。 重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。 党建水平稳步提升。 发展环境安全稳定。 上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 二、存在问题 回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。 （一）业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。 （二）管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。 （三）队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。 三、下半年工作要求 对于下半年工作，我讲三点要求：一是强管理，二是抓党建，三是转思想。
领导发言主持人串词
领导发言主持人串词 串词，又叫串连词，串联词，主持词。串词是在晚会、联欢会等大型联欢活动中，主持人把前后节目，把整台节 目恰到好处地联系在一起的关键性词语。串词是一门艺术，一般来说有固定的套路。领导发言主持人的串词应该怎么写? 领导发言主持人串词篇一：(大会即将开始，请各位代表关闭通讯设备或把通讯设备设置成会议或静音模式)各位党员同志、各位领导、各位来宾、同志们：大家上午 好! xx街道学校教育总支第五届党员大会在街道办事处的 正确指导下、在各校行政的大力支持下，通过前阶段的认 真筹备，今天即将召开。 一、开幕式 1、正式会议前我代表大会筹备工作小组向大会作公布本次大会议程。 下面提请全体代表确认主席团成员。(主席团名单： xxx xxx xxx xxx xxx xxx。)各位代表对大会主席团成员以及大会各项议程是否有异议，有异议请发表(略作停顿环视会场)没有异议请鼓掌通过。 现在有请领导和主席团成员就座。 2、请先允许我介绍亲临会场的领导，他们是：xxx
xxx xxx xxx，掌声欢迎领导们的莅临指导。 3、请大会工作人员清点教职工到会人数(听取人数报告)。根据清点结果，今天的教职工大会应到人数为人，实到人，超过应到党员五分之四，大会可以进行。 4、各位代表，我宣布中国共产党xx街道学校第五届 党员大会现在开始。①全体起立奏《中华人民共和国国歌》(音乐停止后)请坐下。 ②下面请街道办事处致词。 二、工作报告审议 ⑤(xxx委员的讲话给本次大会和我们今后的工会工作指明了方向，我们相信本次大会在全体党员同志的共同努 力下一定能取得圆满的成功!)大会进行第一项议程请xxx 同志代表上届党总支作工作报告。 (读毕)下面请各位党员同志分组对《工作报告》、进 行讨论，各单位的召集人分别为xxx xxx xxx xxx xxx。 (5分钟后)刚才各组都对xxx同志所作的报告进行了认真的讨论，对学校的教育教学发展提出了许多好的意见和 建议。有异议有不同意见或补充意见的请发表。(稍候)没 有异议请鼓掌通过。 三、大会选举 6、大会进入第二项议程：请xxx同志宣读大会选举办法(讨论稿)。
年初会议上的领导讲话
年初会议上的领导讲话 岁末岁首，正是祝福和祈祷的时候，下面是学习啦小编给大家整理的年初会议上的领导讲话，仅供参考。 年初会议上的领导讲话篇1 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。 “安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。 质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。 进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。 效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。 人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。
职业健康安全体系首次末次会议领导发言稿
首次会议发言稿 首先我代表XX公司全体员工对两位老师莅临我公司监督检查表示最热烈的欢迎！下面向两位老师介绍一下我公司领导班子成员以及机关各科室部长：（略） 开展职业健康安全工作，是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高企业素质的一项基本建设工程，是建立企业职业健康安全长效机制的根本途径，是促进企业持续健康快速发展的基本条件。多年来，我公司的职业健康安全体系的认证工作在贵中心的指导下，取得了卓有成效的成果，为我公司各项工作更好地开展起到了巨大的推进作用。希望通过这一次的监督检查，能够使职业健康安全体系得到进一步的完善,也希望两位老师能够在审核过程中能够就我公司的实际情况多提宝贵建议。作为受审方,我代表我公司全体员工承诺一定全力配合老师的监督检查工作。 根据审核员的要求,我们就这几天的行程作了如下的安排（略）。在整个监督检查过程中，我们的李真副总工程师将全程陪同,如有变动我们将及时与审核员沟通，全力配合监督检查工作,以保证此次工作的顺利完成。 最后，对两位老师的到来再次表示最热烈的欢迎！并预祝两位老师在我公司期间心情愉快，工作顺利！ 末次会议发言稿 经过两位老师两天来认真负责、一丝不苟的工作，今天，圆满完成了对我公司职业健康安全体系的监督检查工作。两位老师高度负责、严谨求实的工作作风和敬业精神给我们留下了深刻的
印象。在此，让我们以热烈的掌声对两位老师的辛勤工作表示诚挚的感谢！ 这次监督检查期间，两位老师对公司职业健康安全标准化工作进行了详细、全面的指导检查，给我们提出了许多具有指导性和建设性的意见和建议，对公司职业健康安全标准化工作进一步完善给予了很大的帮助。虽然公司通过了此次监督检查，但是我们还要充分认识到工作中所存在的差距。在今后的工作中，我们将会根据两位老师提出的意见和要求，认真组织整改并积极落实，不断改进和完善，使职业健康安全标准化在公司进一步得到全面贯彻，加快公司的快速发展的步伐。 开展职业健康安全标准化考评工作，对于提升公司职业健康安全的管理能力，落实公司安全生产管理，统筹协调安全、质量、健康、环境，具有十分重要的意义。我们要在认真贯彻执行职业健康安全标准和其它各项规章制度的同时，把企业的工作全部纳入职业健康安全标准化范畴，让公司的每位员工，所从事的每项工作，都能够按职业健康安全标准办事，全面改进和加强企业内部的安全管理工作，促进各项工作水平不断提高。 最后，再一次对莅临公司的两位老师表示衷心的感谢！祝两位老师身体健康，事业顺达！
董事长在集团上半年经营会议上的讲话
董事长在集团上半年经营会议上的讲话
真抓实干创先争优 为圆满完成“十一五”发展目标而努力 ——在集团半年经营工作会议上的讲话 2010年是进一步应对国际金融危机影响，巩固和发展经济回升向好势头，确保顺利完成“十一五”发展目标的收官之年。面对复杂的国际国内经济形势，在省委省政府的正确领导、省国资委监管和有关部门的关心支持下，集团上下深入学习实践科学发展观，紧紧围绕推进“四大”建设、打造省级农粮百亿大集团的目标任务，以加快转型升级为主线，以建设学习型企业和高素质员工队伍为重点，按照年初确定的工作任务，正确应对、科学决策、振奋精神、攻艰克难，上半年集团整体发展势头良好，各项工作推进总体顺利，基本达到了时间过半任务过半的要求。 一、肯定成绩，坚定信心，认真总结上半年工作 各项重点工作顺利推进。围绕“大龙头”、“大粮商”、“大房产”、“大商贸”四大工程战略布局，按照年初确定的各项重点工作，集团上下真抓实干，工作亮点纷呈，企业经营稳中有升，重点项目建设进展良好。 “大龙头”项目进展顺利。新农都物流中心项目正式列入2010年省重点建设项目，一期顺利取得国有土地使用权证和建设开发许可证。目前已全面完成项目施工图设计、工程建
设前期准备、市场主体区块建设审批、市场主体区块桩基施工和1号、2号区块部分基础工程，6号、7号区块桩基已正式动工。安置房及其他配套工程建设顺利推进。与新盛村经济联合社合作组建粮油市场正式签约。新农都“八位一体”经营思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面启动。积极开展了地级市农批市场布局调研前期洽谈。新、老农都进一步加强对接，为市场整体搬迁做好准备。农都公司在东北大米销售不利的情况下，充分利用市场优势，积极寻找利润增长点，拓展味精一级经销业务等大宗贸易合作，积极扩大配送业务，努力打造优质、绿色的“农都”品牌农产品，进一步增强了企业市场竞争力。 “大粮商”建设积极稳妥。“产加储运贸”粮食产业链一体化建设稳步推进。上半年国内粮油市场价格不断震荡，通过一手抓经营管理、一手抓拓展市场，经营规模虽然较去年同期有所减少，但风险控制得到进一步加强，经营质量有所提高，整体经济效益进一步提升，企业资金的流动性和安全得到了有效保障。积极谋划省级储备油项目，争取进一步扩大政策性业务规模。粮食集团被国家粮食局、中国农业发展银行评定为国家级重点粮油产业化龙头企业，为进一步争取政策支持创造了良好条件。 “大房产”战略经受住市场考验。由于房地产市场受政策性因素影响，市场成交量急剧萎缩。面对严峻形势，房地
领导讲话主持人串词
领导讲话主持人串词 篇一：活动串词(主持人串词、领导讲话、宣布开幕)9.10 青白江区20XX年“缘聚中秋奋勇争锋”青年人才联谊 活动主持词 20XX年9月3日 尊敬的各位领导，亲爱的青年朋友们： 大家上午好！ “海上升明月，天涯共此时”，欢迎大家来到由青白江区人才工作领导小组办公室主办，区委组织部、团区委共同承办，区工管委、区物商委、区粮管委、区凤管委、区公安分局、区卫生局协办的青白江区20XX年“缘聚中秋奋勇争锋”青年人才联谊活动现场。 本次人才联谊活动不仅是我区青年人才精神风貌的一次充分展示，也是区委区政府为激励青年在“五区”建设中奉献青春、建功立业，促进青年人才间的学习、交流，为广大青年展示自我搭建的平台。活动自启动以来，得到各机关事业单位、各园区管委会和各企业的广泛关注，受到广大青年人才的积极响应，今天现场共有120名青年人才参加活动。本次活动按20人一组进行随机组队，各小组选出队长、队名、口号等小组标识；将采用小组积分的方式，评选出一等奖1组，并给予相应的奖励，其他全程参与的小组队员将获得参与奖，从中抽取9名幸运大奖。
本次活动不仅得到了广大青年的欢迎，更是得到了各级领导的高度重视，今天区委常委、组织部长钟毅，组织部常务副部长江静、团区委书记秦鸿美也莅临活动现场。 让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈地欢迎和衷心地感谢！近年来，青白江区大力实施“人才强区”战略，吸引和聚集了一批优秀青年人才到青白江奉献青春、挥洒汗水，为经济社会建设添砖加瓦； 为积极推进青年人才工作，更好地服务青年人才发展，加大对青年人才的学习交流，丰富青年人才的业余文化生活，搭建一个青年人才聚集、成长的活动阵地，今天，“人才沙龙”将在湖景壹号正式挂牌成立，下面，让我们以热烈的掌声有请区委常委、组织部长钟毅为“人才沙龙”阵地授牌，请湖景壹号总经理邓凯中上台接牌。 谢谢钟部长、谢谢邓经理。 下面，让我们以热烈的掌声有请区委常委、组织部长钟毅致辞，并宣布活动正式开始。 ……………（钟部长致辞） 谢谢钟部长对本次活动的关怀、支持和鼓励。 接下来，请各位领导移步观赛区，观看各团队展示。……………（团队展示环节） 颁奖环节 各位青年朋友们，今天的冲关活动已经圆满完成，下面，我宣布本次活动各小组积分和名次……………… 那么，获得本次一等奖的是**队，让我们以热烈的掌声有请区委常委、
2019年年度考核会上的领导讲话稿
2019年年度考核会上的领导讲话稿 召开年度考核会议，你知道年度考核的会议要说什么吗?下面是给大家整理的年度考核会上的领导讲话稿，仅供参考。 年度考核会上的领导讲话稿篇1 同志们： 为了深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委常委会议研究，县委组织部统一部署，决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。 今天，我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作，我讲三点意见，供同志们参考。 一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性 ⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。 加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，全县各乡镇依照职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、
指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。 ⒉做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。 对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中反响较好，在社会上影响强烈，公论+实绩、公心+本领的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的情况还不够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的情况也存在差别。通过这次考核，及时了解领导班子的运行情况和班子成员的思想、工作、学习等方面的情况;引导乡镇领导班子班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提高班子的建设水平;激励广大干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希望与会的同志要认真