职能部门员工绩效考核表

部门：

姓名：岗位：序号指标名称指标权重

2

专业业务水平（工作中能够利用专业水平解决问题）103

工作质量（计划全面、过程控制、动态监督、不返工、不漏项、主动发现、解决问题，自觉寻找差距并及时改正）74

工作效率（工作不推委扯皮、拖拉、等待观望等现象；超前准备、日事日毕；文件处理及时；协调、处理问题准确、快速；无力处理、协调时及时、正确汇报）55

团队合作（具有全局意识，工作上会主动地与他人合作以寻求更高的工作效率）36领导交办事项5

合计

30备注：

1、指标名称填写个人在当月计划完成的工作（填写5-8项主要工作指标）；

2、指标权重填写相对应指标内容的分值，合计为100分；（其中2、

3、

4、

5、6项为硬性指标，合计为30分）

3、计划目标值填写计划完成目标或者计划完成时间；

4、目标完成值填写实际完成情况或者实际完成时间；

5、评分标准填写考核指标名称标准，如若本月有时间标准，切忌都为月底完成；

6、考核得分由各部门主管打分。

xx公司

月职能部门月度员

1

评价时间：部门负责人：

计划目标值评分标准目标完成值自评得分部门评分领导意见指标，合计为30分）

xx公司

月度员工绩效考核表