2007年西安理工大学经济与管理学院440管理学考研真题【圣才出品】
2007年西安理工大学经济与管理学院440管理学考研真题
考试科目：440管理学
使用试题学科、专业：管理科学与工程、企业管理、会计学
共五题，答题不得使用铅笔、红色笔、不必抄题，但需标明题号。
一、名词解释题（每小题4分，共20分）
1．战略计划
2．反馈控制
3．权变管理
4．组织设计
5．组织的部门化
二、单项选择题（每小题2分，共30分）
1．一种观点认为，企业的竞争力来自于企业的核心能力。这种核心能力主要特点是（）。A．以技术能力为主
B．是企业长期经营过程中形成的，其他企业难以模仿的综合能力
C．以企业的特殊文化为特点
D．以企业特殊的管理模式为特点
2．某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拨到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B．重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作
3．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
A．锥型结构
B．扁平结构
C．直线结构
D．矩形结构
4．公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
5．许多单位脏活累活没人愿意干，不得不请临时工，试从需求层次理论对这种现象进行解释（）。
A．正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意做
B．正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才
C．正式工人希望能更好地实现自己的自我价值
D．临时工考虑的是生理需求、多赚点钱、养家糊口，而正式工人考虑的是安全及更高的需求
6．非管理性事务的增多会使管理幅度（）。
A．增加
B．不变
C．减少
D．扩大
7．比较而言，目标管理更适合于（）。
A．经营环境复杂多变的组织
B．业务和技术相对稳定的组织
C．高技术、风险型企业
D．特大型跨国公司
8．中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）。
A．双因素理论在中国不怎么适用
B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D．将奖金设计成激励因素本身就是错误的
9．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？（）A．确定型
B．风险型
C．不确定型
D．无法确定
10．根据路径—目标理论，对于能力强或经验丰富的下属，不宜采取的领导方式是（）。
A．指导型
B．支持型
C．参与型
D．成就导向型
11．促使人产生某种行为的最根本原因是（）。
A．个人的内在需要
B．外部的刺激
C．组织的激励
D．竞争机制
12．菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（）
A．你把最难共事的同事描述得比较积极
B．你对最难共事的同事看法比较消极
C．你主要感兴趣的是工作任务
D．你对人际关系和工作任务都很重视
13．在目标管理的实施中，最倡导的控制方式是（）。
A．自我控制
B．逐级控制
C．现场控制
D．预先控制
14．权力的委任过程起自（）。
A．确立责任
B．分派任务
C．委任权力
D．明确问题
15．在公平理论中，对公平的理解（）。
A．与个人的主观判断有关
B．与所持的公平标准有关
C．与评定人有关
D．上述各点合在一起，才较为全面
三、简答题（每小题10分，共50分）
1．泰勒的科学管理理论的主要内容及其贡献？
2．创新与维持的关系及其作用？
3．X理论与Y理论假设下的管理差异？
4．简述行为决策理论的主要内容。
5．有效控制的主要特征？
四、论述题（每小题15分，共30分）
1．直线人员与参谋人员之间冲突的原因是什么？如何正确处理直线人员与参谋人员的冲突？
2．管理者为什么要授权？授权的基本原则？
五、案例分析（20分）
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。