邱海龙2016年工作总结和计划

2016年工作总结和计划

时光飞逝，不知不觉中，充满希望和挑战的2017年就要来临，

回顾2016年的工作，注定难忘，从2016年5月1号调入信息部，

工作总结如下：

一、中配门、铝板门、轻奢装甲门工艺配置

6月中旬，把中配门、铝板门的所有工艺信息在系统上配置完成，并中配门的物料清单整理完成并配置到系统上；

8月中旬到9月初，轻奢装甲门工艺信息配置

二、钢木门杂活、庭院门、高档门计件工资配置及维护

9月1号开始系统验证钢木室内门计件工资，经过车间、工业工

程部、人力资源部和PMC的配合，一月后，钢木室内门计件工资系

统验证完成，到现在一直零报错；

10月份开始配置验证钢木室内门杂活计件工资，两周验证后开始

实施；

三、其余工艺、料单、物料

四、车间工资审核项目成果汇总

（一）车间工艺学习整理（袁松芬工艺整理精选）

结合计件工资单价项，对所有产品组的工艺路线重新梳理，确保人资薪酬专员对计件工资表的每一个单价项都有深刻的了解；（二）车间工资审核（精选）

天重报套数119套，拉丝班四天重报24套，喷涂段四天重报30套，其余班组因返工或重做每四天重报工资1-3套，理论应稽核3405元，实际稽核1625元；

（三）人工成本整理（宋柯高档门人工成本整理精选）

通过人工成本的整理，薪酬专员对车间工艺流程有了更加系统的了解；

五、2017年工作计划如下：

（一）非标门计件工资配置及验证，计划在1月20号非标门计件工资系统配置完成；

（二）高档门、庭院门、铝合金门、实木门、不锈钢门、精品铝板门、轻奢装甲门计件工资配置及验证，在高档门新单价制定后，两周内配置完成，其余产品组根据车间小批次推进调整配置进度，计划暂时如下：

学习，如不锈钢门和实木门，了解产品结构，学习生产工艺；（四）完善自己的知识体系，学习MySQL,学习绘制各产品组的价值流程图，根据价值流程图，整理各产品组的生产基本数据，如工艺路线、产能、瓶颈工段、各工序的主要问题点，及对造成问题的原因分析，整理分析数据为小批次的推进做准备；

(五)了解仓库的进料出料流程，整理仓库出入库流程，制定每种物料的安全库存和采购周期，并根据料单限额提前一天给每个车间配

料，把车间部分工序的领料员培训成公司送料员，节省公司杂工申报金额。