2021年07监理工程师《工程进度控制》讲义精选(整理
07监理工程师《工程进度控制》讲义精选
一、单选题
1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（）阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。
A.前期决策
B.设计前准备
C.建设准备
D.施工准备
答案：B
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务P3
1.设计准备阶段进度控制的任务
（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策
（2）编制工程项目总进度计划
（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行
（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析
2.设计阶段进度控制的任务
（1）编制设计阶段的工作计划，并控制其执行
（2）编制详细的出图计划，并控制其执行
3.施工阶段进度控制的任务
（1）编制施工总进度的计划，并控制其执行
（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行
（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行（）。
A.事前控制
B.事后控制
C.事中控制
D.动态控制
答案：A
3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握（）。
A.事前控制
B.全过程控制
C.事中控制
D.动态控制
答案：D
4.影响建设工程进度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干扰因素。
A.技术因素
B.人为因素
C.环境因素
D.经济因素
答案：B
5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的（）。
A.技术措施
B.合同措施
C.组织措施
D.经济措施
三、进度控制的措施和主要任务P2
1.组织措施
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2.技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施
（1）及时输工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失的赔偿金。
4.合同措施
（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
（2）加强合同管理，直辖市合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。
A.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）
B.编制进度控制工作细则（技术措施）
C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）
D.建立工程进度报告制度（组织措施）
答案：D
7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。
A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制（技术措施）
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）
C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包（合同措施）
D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制（技术措施）
答案：B
8.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。
A.审查承包商提交的进度计划（技术措施）
B.建立进度控制目标体系（组织措施）
C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）
D.建立进度信息沟通网络（组织措施）
答案：A
9.监理工程师控制建设工程进度的经济措施是指（）。
A.建立工程变更管理制度（组织措施）
B.对承包商提出的工程变更进行严格审查（合同措施）
C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）
D.建立工程建设风险管理（合同措施）
答案：C
10.在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指（）。
A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度（组织措施）
B.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）
C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划（技术措施）
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（经济措施）
答案：B
11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是（）。
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用（经济措施）
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）
C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工（技术措施）
D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）
12.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。
A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划
B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策
C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行
D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标
答案：D
13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.进行工期目标和进度控制的决策工作
D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行
答案：A
14.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（）。
A.审查工程项目建设总进度计划
B.审查单位工程施工进度计划
C.编制建设工程设计总进度计划
D.划分施工标段并编制相应的实施计划
答案：B
15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应（）。
A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划
B.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划
C.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划
D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划
16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。
A.工程项目总进度计划表
B.工程年度计划项目表
C.工程项目进度平衡表
D.投资计划年度分配表
答案：C
参见教材第5页
17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是（）。
A.工程项目进度平衡表
B.年度建设资金平衡表
C.投资计划年度分配表
D.年度计划项目表
答案：D
参见教材6—7页
18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（）。
A.工程项目进度平衡表
B.年度计划项目表
C.工程项目前期工作计划
D.工程项目总进度计划
答案：B
参见教材第6页
19.工程项目年度计划中不应包括的内容是（）。
A.投资计划年度分配表
B.年度计划项目表
C.年度建设资金平衡表
D.年度竣工投产交付使用计划表
答案：A
20.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。
A.在实施过程中应用动态控制原理
B.按预定的时间动用或提前交付使用
C.进度控制计划免受风险因素的干扰
D.各方参建单位的进度关系得到协调
答案：B
21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。
A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量
B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量
D.直观地反映出建设工程的施工期限
答案：B
22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。
A.有利于动态控制
B.明确反映关键工作
C.明确反映工作机动时间
D.明确反映计算工期
答案：D
工程建设监理资料管理制度
工程建设监理资料管理制度
第一节监理资料归类及编码管理办法一、监理资料归类管理办法 工程建设监理资料是建设监理单位对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映为了便于日常管理和检索，监理人员应将监理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执行：（1）为便于工程建设监理资料的收集、分类、组卷和归档，根据《建设工程文件归档整理规范》及其他相关规范，特制定本办法。 （2）监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料，是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证，包括各种文件、图表、信函、日志、月报、会议纪要等。 （3）监理资料的收集、分类、组卷及归档等工作，应由总监理工程师指导专人负责执行。 （4）监理资料的收集、分类、组卷及归档工作必须及时，不得拖延。 5）负责建立资料管理的人员，应对收集到的资料进行分类，其方法如下： 1）按建筑工程分部（子分部）、分项工程对监理资料进行分类：
资料管理员对监理资料按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）中附录B 建筑工程分部（子分部）工程、分项工程进行分类。 2）安监理工作阶段对监理资料进行分类。 3）按监理工作控制目标划分。 ①合同管理资料。 ②质量控制资料。 ③进度控制资料。 ④造价控制资料。 4）按资料产生的来源划分： ①建设单位提供的资料。 ②承包单位（包括材料生产厂家、设备制造、加工等）报送的资料。 ③设计单位的图纸及有关技术文件。 ④项目监理机构形成的资料。 5）按监理资料的作用划分： ①监理工作依据资料：如委托监理合同，施工合同，建设单位与第三方签订的与本工程有关的合同，勘察、设计合同，与建设工程有关的法律。法规等。 ②监理工作基础资料：如各种定额、技术规
国家电力公司工程建设监理管理办法
国家电力公司工程建设监理管理办法 https://www.360docs.net/doc/d0193769.html, 2002年8月22日10:44 来源：https://www.360docs.net/doc/d0193769.html, 第一章总则 第一条为了进一步完善国家电力公司电力工程建设监理管理制度，加强对电力工程建设的质量、投资效益和社会效益，特制定本管理办法。 第二条电力工程建设监理单位既是高智能、管理型的中介组织，又是独立承担民事责任的法人实体和市场竞争主体。应坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则。监理单位受项目法人委托，对火电或送变电工程建设实施监理。 第三条电力工程建设临理的依据是国家法、法规政策及有关主管部门、原电力工业部或国家电力公司颁布的标准、定额和经过批准的建设计划、规划、设计文件以及依法签订的项目监理合同、工程承包合同及其他有关协议等。 第四条根据电力工程的特点，承担电力工程建设监理的单位必须取得国务院建设行政主管部门颁发的《资质等级证书》并取得原电力工业部或国家电力公司颁发的《资质等级证书》或《监理许可证书》，方可在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。 第五条从事监理的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事监理活动。 第六条由国家电力公司及子公司控股的电力建设项目必须实行工程监理。 第七条本办法适用于由国家电力公司及子公司控股的常规火电、洁净煤发电、核电（常规岛部分）、送变电、热电联产等新、扩、改建工程，其他电力工程项目可参照执行。 第二章电力工程建设监理工作的管理 第八条国家电力公司对国家电力公司及子公司控股工程的监理工作实行归口管理，其主要职责是： （一）组织制定电力工程建设监理有关规定、办法和范本等。 （二）负责国家电力公司系统监理单位的电力建设监理资质管理。 （三）负责国家电力公司系统火电电、送变电工程建设总监理工程师、监理工程师的培训管理和资格管理。 （四）指导、监督和协调电力工程建设监理工作。
对项目监理部的管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L5725 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 对项目监理部的管理办 法正式样本
对项目监理部的管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 为了进一步加强风电工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证风电工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本管理办法。 2 范围 本办法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。 本办法适用于****有限公司对监理工作的管理。 3 职责 l 工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工
作，负责对监理工作的管理和考核。 l 安生部、计划部（计划、物资）、综合部等职能部门配合工程部做好监理管理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。 l 监理单位应依据国家有关法律、法规，国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及委托合同和监理规划，行使监理权力、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受各职能部门的监督管理。 4 管理内容与要求 4.1 监理工作的奖励 l 工程质量、进度、安全（文明）、投资达到项目法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），项目法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规
工程建设监理公司管理制度(全套)(可编辑)
工程建设监理公司管理制度(全套) 工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 10 九、《人员调配制度》要点：10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10 十三、《工程会议制度》要点：11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11
十五、《监理工作预控制度》要点：11 十六、《经济技术签证管理制度》要点：11 十七、《工程验收管理制度》要点：12 十八、《安全监理管理制度》要点：12 十九、《合理化建议制度》要点：13 二十、《建设合同管理制度》要点：13 二十一、《工作总结制度》要点：13 二十二、《监理资料管理制度》要点：13 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16 二十四、《考勤管理制度》要点：16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17 二十九、《创新管理制度》要点：17 三十、《奖惩制度》要点： 17 三十一、参考文件和配套表格（样本）：18 第二章人员调配制度20 一、目的：20 二、项目总监组建监理机构：20 三、项目总监申请调配人员：20 四、工程部调配人员：20
建设工程施工安全监理培训资料
建设工程施工安全监理 (培训资料) 江西现代职业技术学院建筑工程分院 江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 二0 一五年七月 目录 1 概述 (4) 2 施工安全监理责任及工作保障体系 (6) 2、1工程监理单位施工安全监理责任 (6) 2、2项目监理机构及人员施工安全监理工作职责 (7) 3 施工安全监理得主要工作内容 (10) 3、1施工准备阶段得安全监理主要工作 (10) 3、2施工实施阶段得安全监理主要工作 (10) 3、3施工总结阶段得安全监理主要工作 (11) 4 施工安全监理策划 (12) 4、1施工安全监理方案编制 (12)
4、2施工安全监理实施细则编制 (13) 5 施工安全监理实施 (14) 5、1施工安全监理基本工作方法与手段 (14) 5、2检查施工单位安全生产管理体系 (17) 5、3审查专项施工方案 (19) 5、4核查大型起重机械与自升式架设设施得验收手续 (20) 5、5审核安全防护、文明施工措施费用 (21) 5、6核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分 (21) 6 施工现场安全监理 (23) 6、1概述 (23) 6、1、1 施工现场得安全要求 (23) 6、1、2 安全技术管理 (27) 6、1、3 施工现场安全标准化管理 (29) 6、2施工现场场容管理 (32) 6、2、1 施工现场场容管理得内容 (32) 6、2、2 施工现场场容管理原则 (33) 6、3文明施工 (34) 6、3、1 文明施工管理得内容 (34) 6、3、2 文明施工得常见病 (41) 7 施工安全监理资料管理 (46) 7、1安全监理资料台帐 (46) 7、2安全监理资料管理 (47) 7、3安全监理资料得归档管理 (48)
工程监理档案、资料管理办法(2015新)
市中立建设工程监理 工程监理档案、资料管理办法 第一条为了加强对公司档案资料的管理，有效的收集、建立、保管和利用工程文件档案，确保公司质量管理有效运行，提高工程管理的整体水平，根据《建设工程文件归档规》GB/T50328—2014和《建设工程监理规》GB50319—2013及相关档案管理等法律、法规的规定，结合本公司实际、制定本办法。 第二条本办法所称的公司档案，是指公司在质量管理过程中，工程监理活动中直接形成的，具有保存价值符合城市建设档案要求的文字，图表、声像等各种载体的文件材料。 第三条根据公司质量管理的要求，公司各职能部门应及时整理对本部门的文件和质量管理中产生的各种质量记录，在隔年1月底移交公司资料室，进行归档。 第四条公司现有的和新近购置的外部技术文件作为资料，由公司资料室进行登记、编号、编录台帐。 第五条监理部应根据各类监理人员岗位职责和公司要求，对工程监理实施过程中产生的质量记录认真收集整理，并按以下程序在监理项目竣工验收合格后的15天移交公司资料室进行归档。 （一）专业监理工程师整理、编册； （二）总监理工程师根据《建设工程监理规》（GB50319—2013）和《建设工程文件归档规》GB/T50328—2014及公司归档要求对资料进行审核，合格的移交公司总师室复核并做好移交手续。 （三）打印资料一律由公司资料室进行整理归档，采用电子文件或光盘存档保存。 第六条监理部移交公司的工程监理档案的容及组卷顺序（按附表1） 监理文件移交城建档案馆的工程监理档案的容（见附表2） 监理部移交建设单位的工程监理档案的容（见附表3） 监理工程文件的归档围和保存单位（见附表4）
监理工程师培训讲义
第一章概述 （一）提示 1、产品或服务是质量的主体。 2、所谓质量：一是必须符合规定要求，二是要满足用户期望。 3、产品质量体现为产品的内在和外观的各种质量指标。 4、工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 5、影响工程质量的4MIE是指人员、材料、设备、方法和环境。 6、凡列入基本建设计划的公路工程项目，都应实行政府监督、社会监理和企业自检的质量保证体系。 7、监理的依据是：合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准。 8、监理工程师对工程质量的监理权受法律保护。 9、工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理。 10、工程质量监理强调事先监理和主动监理。
11、监理的重点放在施工前的准备阶段和施工阶段。 12、质量监理与工程支付挂钩，质量好坏直接关系到承包商的经济效益。 13、工程质量监理是集技术、经济与法律于一身的一种综合性管理。 14、公路工程施工期的环境保护必须与工程主体“同时设计、同时实施、同时交付使用”。 15、工程质量监理程序有：质量控制程序和工序检查程序两种。 16、开工报告、工序检查认可和中间交工证书是质量控制程序的三个主要环节。 17、《中间交工证书》监理工程师进行质量监理的最后控制手段，也是中间计量和支付的依据。 18、现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督与管理。 19、质量监理的方法有检查、测量、试验和监理工程师发布指令文件。 20、质量监理的方法有旁站、测量、试验、指令性文件、抽查和工序控制六种。 21、按照现场检查时间长短不同，检查方法分为全过程旁站、部分旁站和巡视（抽检）三种情况。 22、现场监理人员应对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督。
工程建设项目监督管理办法
工程建设项目监督管理办法 (试行) 第一章 第一条为进一步规范地区工程项目建设市场，加大对各类工程建设项目的监督管理，有效遏制建设领域的不廉洁行为，保证工程项目管理法律、法规的贯彻执行，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《工程建设若干违法违纪行为处罚办法》、《关于国务院有关部门实施招投标活动行政监督的职责分工的意见》、《党员领导干部违反规定插手干预工程建设领域行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》等法律纪律规定，结合地区实际，制定本办法。 第二条本办法适用地区范围内行政、事业单位及涉及公共安全设施的工程建设等项目。 第三条本办法所称工程建设是指房屋建筑及附属工程、水利工程、城市市政建设工程、道路交通工程以及农业、林业综合开发项目工程等。 第四条 500万元以上的工程建设项目，由地区纪委监察局直接进行监督，500万元以下的工程建设项目可由县(市)纪委监察局或建设单位主管部门的纪检监察组织进行监督。 第五条投资30万元以上的工程建设项目，必须按照有关规定和程序进行，并严格执行工程建设核准审批、备案、招标投标、双合同(建设合同、廉政合同)及竣工决算、审计、验收等程序。 第六条实行项目资本金制度。项目法人对重大建设项目必须注入资本金，资金到位情况不符合要求的，不得进入立项审批程序。 第七条实行项目法人制。项目法人对工程项目终身负责，凡工程出现问题，造成损失等问题的，随时进行责任追究。 第二章招投标活动 第八条招投标的监督管理。纪检监察机关和发展改革部门负责对各类工程建设的监督管理，履行对工程建设的综合监督检查职责。对于招投标过程中(包括招标、投标、评标、中标)泄露保密资料、标底，串通抬标、投标、围标，歧视排斥投标等违法活动的监督执法在纪检监察机关和发展改革部门的牵头下，分别由有关行政主管部门负责并受理招标人和其他利害关系人的投诉。按照这一原则，各类房屋建筑及其附属建设以及市政工程项目的招投标活动的监督执法由建设主管部门负责；水利、交通部门工程的监督执法分别由水利、交通部门负责；建设、水
建筑工程监理内业资料管理办法
建筑工程监理内业资料管理办法 1 监理资料管理一般性规定（1）监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。 （2）监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。 （3）总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，并指定副总监或办公室主任主管，资料由专业监理工程师及资料员具体管理。 （4）专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料，并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管（也可每季度末进行一次）。 （5）资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式；要长期保存的应采用针式或喷墨打印，不能用激光打印，纸张采用70g 的A4或A3纸。 （6）项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。（7）在监理工作过程中，监理资料应按监理资料分类建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录，以便于跟踪检查。 （8）对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理机构或其他人员借用，须按一定程序和规定，办理借用手续，资料员负责收回。
（9）利用计算机建立监理资料管理的系统文件，长期保存的文件应及时形成电子文档形式，归档时刻录成光盘上交。 2 监理资料目录、格式 3 内容及其要求 3.1施工准备阶段 3.1.1监理机构组织形式、人员构成和总监理工程师及主要监理人员名单，以监理单位进驻现场报告给建设、施工单位；监理站标准化建设，图表、制度上墙； 3.1.2监理规划和监理实施细则； 3.1.3设计文件、施工图纸审核中有关问题的报告； 3.1.4承包单位报送的施工组织设计（方案）审查意见； 3.1.5工程开（复）工审查报告； 3.1.6建立健全各类监理工作台帐：单位工程开工报告台帐、工程进度台帐、验工计价台帐、安全监理台帐、环水保工程监理台帐、设计变更台帐、监理见证及平行检测试验台帐、施工单位（含分包单位）及主要人员资质审核台帐、监理指令台帐（停、复工令；质量问题通知单；监理工程师通知）、监理人员培训考核台帐、工序检查及质量验收台帐等； 3.1.7监理站文件收发文登记、转阅记录。 3.2施工阶段 3.2.1签报承包人月、季、年验工计价表；编报监理月报、季报、年报；
2-1监理工程师培训讲义(见证取样)
二、见证取样 1.取样的概念：是指按照有关技术标准、规范的规定，从检 测对象中抽取检测样品的过程。 2.见证取样和送检概念：是指在建设单位或工程监理单位人 员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称“检测单位”）进行检测。 3.见证取样送样的范围：（1）所有建设工程所使用的全部原
材料、钢筋焊接合连接件及现场制作的砼、砂浆所有试块，均实行见证取样送样制度（上海、江苏、书） （2）《建设工程质量管理条例》第五条涉及结构安全的试块。试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。 4.结构安全的试块、试件和材料： 见证取样送检是提高质量数据公证性的重要措施。建设部《房屋建筑工程与市政基础设施工程施工现场见证取样送检暂行规定》建建字[2000]211号文件对此作出了具体规定。
汇总目前政府文件和国家标准的各项规定，施工现场应进行见证取样和送检的主要项目，目前共计约有17项：（一）用于承重结构的混凝上试块（28天标养）； （二）用于承重墙体的砌筑砂浆试块； （三）用于承重结构的钢筋及连接接头试件； （四）用于承重墙的砖和混凝上小型砌块； （五）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； （六）用于承重结构的混凝上中使用的掺加剂； （七）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； （八）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件
和材料。 （九）用于结构实体检验的混凝土同条件试块（依据GB50204－2002第10.1.1）； （十）后张法施工的预应力张拉施工记录（依据GB50204－2002第3.0.3及6.4.3）； （十一）重要钢结构用钢材和焊接材料（依据GB50205－2001附录G）； （十二）高强度螺栓（预拉力、扭矩系数摩擦面抗滑移系数）（依据GB50205－2001附录G）；
建设工程监理管理办法
建设工程监理管理办法 第一章总则 第一条为加强对建设工程监理的管理，保证工程建设质量，提高工程建设项目的投资效益和建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》集团《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其它法律法规，结合公司的实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司的工程建设项目。 第三条本办法所称的建设工程监理，是指监理单位受建设单位委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、工程项目建设文件、工程建设合同和建设工程监理合同，对工程建设行为实施的监督管理。 第四条实行监理的建设工程项目，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。 第五条建设单位与其委托的工程监理单位必须依法订立书面委托监理合同。合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度等进行全面控制和管理的条款。 第六条实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。 第二章监理工作内容 第七条建设工程监理的工作内容包括提供建设工程施工阶段的施工质量控制、建设工期进度控制、建设资金使用和成本造价控制（即“三控”），安全文明生产监督管理、合同管理、信息管理（即“三管”），施工组织协调管理和服务（即“一协调”），以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。依据国家发展改革委、建设部2007年3月30日颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格〔2007〕670号），结合公司实际，各阶段的主要工作内容为：（一）勘察阶段：协助建设单位编制勘察要求、选择勘察单位、签订勘察合同，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。 （二）设计阶段的监理工作主要包括： 1．协助建设单位编制设计任务要求、选择设计单位、签订设计合同； 2．参与评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，督促设计单位限额设计、优化设计，监督合同履行； 3．审核设计是否符合规划设计要求，能否满足建设单位提出的功能使用要求； 4．审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范和标准的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，提出设计评估报告(包括各阶段设计的核查意见和优化建议)，协助审核设计概算。 （三）施工阶段的监理工作以施工过程中的质量、进度、资金使用、成本造价和费用控制为重点，具体包括但不限于： 1．协助建设单位招标，编制、发送招标文件，组织评审投标书，提出定标意见； 2．核查施工图预算；
工程监理资料管理培训
讲解题目：工程监理资料的管理 讲解目的 1统一公司监理文件的形成、整理、归档，建立完整、准确的监理文件档案 2提高项目监理部形成的监理文件的质量水平。 3结合2004年的季度监理工作质量考核，让各位监理人员了解工作考核内容。 培训主要内容 一、监理资料管理工作的依据 1《建设工程监理规范》GB50319-2000 2《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 3《监理文件整理规定》 4《技术档案管理办法》 二、术语 监理文件监理单位或项目监理部在工程监理的过程中形成的文件。与施工文件在文件的重点、形成方式，顺序和角度等均有所区别。从监理的角度讲解文件的形成、整理和归档。 三、监理文件的质量要求 1由公司、项目监理部发出的文件必须为原件（手写或打印件）。由业主、设计院或者其他单位产生的资料可以为复印件。 2文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。禁止发生伪造文件情况。 3文件应采用碳素墨水、蓝黑墨水等耐久性强的书写材料或为打印件、复印件，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯兰墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。复印件应清晰，便于识别，如：施工单位报送的材料合格证复印件。 4文件应字迹清楚、图样整洁，签字盖章手续完备。要求监理人员在签字或行文时字迹工整、清晰，便于识别，同时监理人员也应要求施工单位报送的资料的清晰，便于识别。要求盖章的地方及时盖章，如无特殊原因，一旦资料移交公司后不再后补。 5 文件中的文字材料幅面尺寸规格统一为A4幅面（297㎜×210㎜），即为公司常用的打印纸大小。大于A4幅面的材料应统一折叠成A4幅面，小于A4幅面的材料应将文件粘贴到A4纸上。同时要求施工单位报送的资料为A4大小。 监理资料的基本内容 （一）监理资料的分类：分内业资料、过程资料和监理部管理资料。内业资料和过程资料由监理部收集、整理，工程完工后必须移交公司。管理资料由监理部在项目实施过程中必须建立，不作为归档资料，工程完工后由总监保管。 （二）监理内业资料
监理工程师培训讲义
监理工程师培训讲义 The pony was revised in January 2021
第一章概述 （一）提示 1、产品或服务是质量的主体。 2、所谓质量：一是必须符合规定要求，二是要满足用户期望。 3、产品质量体现为产品的内在和外观的各种质量指标。 4、工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 5、影响工程质量的4MIE是指人员、材料、设备、方法和环境。 6、凡列入基本建设计划的公路工程项目，都应实行政府监督、社会监理和企业自检的质量保证体系。 7、监理的依据是：合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准。 8、监理工程师对工程质量的监理权受法律保护。 9、工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理。 10、工程质量监理强调事先监理和主动监理。
11、监理的重点放在施工前的准备阶段和施工阶段。 12、质量监理与工程支付挂钩，质量好坏直接关系到承包商的经济效益。 13、工程质量监理是集技术、经济与法律于一身的一种综合性管理。 14、公路工程施工期的环境保护必须与工程主体“同时设计、同时实施、同时交付使用”。 15、工程质量监理程序有：质量控制程序和工序检查程序两种。 16、开工报告、工序检查认可和中间交工证书是质量控制程序的三个主要环节。 17、《中间交工证书》监理工程师进行质量监理的最后控制手段，也是中间计量和支付的依据。 18、现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督与管理。 19、质量监理的方法有检查、测量、试验和监理工程师发布指令文件。 20、质量监理的方法有旁站、测量、试验、指令性文件、抽查和工序控制六种。 21、按照现场检查时间长短不同，检查方法分为全过程旁站、部分旁站和巡视（抽检）三种情况。 22、现场监理人员应对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督。
工程监理资料管理规定
工程监理资料管理规定 1 目的 为了加强对工程施工监理资料的统一管理，提高监理资料规范化程度。 2 适用范围 适用于公司施工阶段监理资料的分类、收集、整理、验收移交各个环节。 3 职责 3.1项目总监总体负责项目监理资料管理工作，对监理资料规范性负责，并指定专人负责施工过程中监理资料的收集整理归类工作； 3.2被指定负责监理资料收集整理归类工作的监理人员应保证监理资料整理归类的及时性和规范性； 3.3项目监理机构其他监理人员应为监理资料管理规范化尽职尽责，并负责配合监理资料收集整理工作； 3.4项目监理机构监理人员调离时要做好资料交接工作并办理交接手续。项目总监负责指定专人接管被调离的监理人员资料。 4 编制依据 ●《基本建设项目档案资料管理暂行规定》 ●《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2000) ●《照片档案管理规范》（GB/T11812-89） ●《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） ●《建设工程监理规范》（GB50319-2000） ●《公路工程竣工验收办法》 ●《公路工程质量检验评定标准》 ●《公路工程监理规范》 ●《技术制图复制图的折叠方法》 5 监理资料的分类及要求 5.1 监理资料的分类体系 5.1.1按资料产生来源划分：业主方资料、监理方资料、施工方资料； 5.1.2按资料内容划分：进度、投资、质量、安全、合同、协调等； 5.1.3按工程单元划分：建设项目、单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、
分项工程、检验批； 5.1.4按时间阶段划分：前期资料、过程资料、后期资料； 5.1.5按载体类型划分：纸质载体、电子载体； 5.1.6按资料的保存期限划分：永久、长期、短期、临时资料； … 5.2监理过程中资料收集、整理及目录化（台帐化）管理的具体要求 5.2.1在编制监理规划时，应对项目进行单位、分部、分项工程划分；并按本项目特点进行资料体系分类、详细策划；在监理过程中，监理档案资料可按建设项目、单位工程、分部工程、分项工程组织归档。 5.2.2所有资料均应按本规定附表1（监理资料档案归档内容（范围）目录表）归入对应目录按文种—时间的先后顺序建立台帐； 5.2.3文档类资料（如通知、会议纪要、月报等）采用流水台帐； 5.2.4工程报验类资料采用规定格式的台帐（当业主有统一要求时按业主要求，业主无要求时按附录要求）； 5.2.5监理资料应随工程进展同步整理并登录相应台帐；台帐与对应资料一同归档；5.2.6项目监理部应利用计算机进行资料辅助管理，将信息、资料和各类管理台帐输入计算机，完工后刻入光盘存放。 5.2.7每月应汇总当月主要台帐并在监理月报中反映，主要台帐包括： ⑴监理指令或通知一览表； ⑵会议纪要一览表； ⑶工程变更一览表； ⑷工程计量支付一览表； ⑸工程进度计划统计表； ⑹进场材料报验台帐； ⑺工程验收台帐； ⑻其它报验台帐。 5.2.8项目监理部应对安全监理资料、节能资料分别单独建立台帐。 5.3归档监理资料的质量要求 5.3.1监理资料应做到全面、准确、细致、具体和系统。对资料的收集、整理不应有主观的偏废和取舍，在监理工作过程中，凡一切有价值的数据、文字和音像资料，包括工
建设单位对监理单位的管理办法
建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每
监理工程师培训讲义
第一章概述 （一）提示是质量的主体。或服务1、产品 。，二是要满足用户期望2、所谓质量：一是必须符合规定要求 的各种质量指标。外观、产品质量体现为产品的3内在和 4、工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程。度。环境设备、方法和人员、材料、4MIE 5、影响工程质量的是指 6、凡列入基本建设计划的公路工程项目，都应实行政府监督、社会监理和企业自检的质量保证体系。。质量标准技术规范和合同图纸 7、监理 的依据是：合同条件、、 受法律保护。、监理工程师对工程质量的监理权8 9、工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理。监理。主动监理和事先、工程质量监理强调10 。施工阶段、监理的重点放在施工前的准备阶段和11的经济效益。承包商工程支付挂钩，质量好坏直接关系到12、质量监理与综合性管理。于一身的一种与法律13、工程质量监理是集技术、经济 14、公路工程施工期的环境保护必须与工程主体“同时设计、同时实施、同时交付。使用”两种。和工序检查程序15、工程质量监理程序有：质量控制 程序 是质量控制程序的三个主要环节。和中间交工证书开工报告、工序检查认可16、17、《中间交工证书》监理工程师进行质量监理的最后控制手段，也是 中间计量和支的依据。付18、现场监理是对承包人的各项施工程序、施工
方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督与管理。指令文件。试验和监理工程师 发布、测量、检查19、质量监理的方法有六种。工序控制抽查和、试验、指令性文件、测量20 、质量监理的方法有旁站、21、按照现场检查时间长短不同，检查方法分为全过程旁站、部分旁站和巡视（抽）三种情况。检22、现场监理人员应对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督。． 23、测量是监理工程师对承包商的路线放样和有关几何尺寸进行检查和控制的重要手段。进行有效的控制。和强度材料、配合比24、试验监督检查的任务是对各个工程项目的25、监理工程师对施工质量的判断是以检测和试验数据为依据的，数据主要来源于的自检报告。承包商。驻地监理试验室、一般监理试验室分为监理中心试验室和26等五大类型的试验。验收抽样和标准、工艺、验证27、监理中心试验室应进行、28、因施工原因产生的质量缺陷，其修补和加固应由承包人提出方案、方法，监理批准。（二）思考题。9：7，P30、在执行质量监理程序过程中，应坚持做到哪四不准？ 11、承包商填写开工申请单时，应填写的内容和说明有哪些？12 、第一次工地会议应安排哪些内容？13 、简述施工实施阶段的工程质量监理工作内容。14 、交工验收必要条件是什么？15 、监理中心试验室工作任务有哪几个方面？16 、什么是工艺试验？试述监理工作要点。17 、什么是缺陷责任期？它从什么时候开始？一般延续多长？18 、试述监理工程师进行质量事故的处理方法。19
监理资料管理办法【最新】
监理资料管理办法 工程建设监理资料是建设监理单位对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映为了便于日常管理和检索，资料员应将监理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执行: (1)为便于工程建设监理资料的收集、分类、组卷和归档，根据《建设工程文件归档整理规范》及其他相关规范，特制定本办法。 (2)监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料，是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证，包括各种文件、图表、信函、日志、月报、会议纪要等。 (3)监理资料的收集、分类、组卷及归档等工作，应由总监理工程师指导专人负责执行。 (4)监理资料的收集、分类、组卷及归档工作必须及时，不得拖延。 (5)负责建立资料管理的人员，应对收集到的资料进行分类，其方法如下:
1)按建筑工程分部(子分部)、分项工程对监理资料进行分类:资料管理员对监理资料按要求进行分类。 2)安监理工作阶段对监理资料进行分类。 3)按监理工作控制目标划分。 ①合同管理资料。 ②质量控制资料。 ③进度控制资料。 ④造价控制资料。 4)按资料产生的来源划分: ①建设单位提供的资料。 ②承包单位(包括材料生产厂家、设备制造、加工等)报送的资料。 ③设计单位的图纸及有关技术文件。
④项目监理机构形成的资料。 5)按监理资料的作用划分: ①监理工作依据资料:如委托监理合同，施工合同，建设单位与第三方签订的与本工程有关的合同，勘察、设计合同，与建设工程有关的法律。法规等。 ②监理工作基础资料:如各种定额、技术规范、标准。 ③监理工作过程中形成的资料:如有关各方往来函件、会议纪要，试验、检测资料，项目监理机构的各种工作制度，监理工程师通知，隐蔽工程检查、质量检验评定资料，计量及支付资料，索赔及工程变更资料等。 (6)监理资料归类应明确、清楚、详细。 (7)监理机构应将监理资料按单位工程及施工时间顺序分类、编目、立卷和归档。
工程监理管理办法
Xxx公司工程监理管理办法 第一章总则 第一条为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律、法规规定的责任及义务，进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求，工程科根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，特制定本办法。 第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省工程建设管理条例》、《工程建设监理规范》、《江宁开发区工程建设管理办法》等文件制定。 第三条本办法所称工程项目是指xxx公司投资建设的各类新建、改建、扩建的房屋建筑、市政工程、设备安装、管线敷设、建筑装饰装修等工程项目。 第二章机构设置 第四条监理单位应在委托监理合同签订后3天内将项目监理机构人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报工程科核查备案。
第五条监理机构必须做到组织机构健全、岗位职责明确、专业协调配套、年龄层次合理，满足现场监理工作的需要。 第六条监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同，并须通过区建工局的备案审查，监理单位必须按照备案的名单要求组织落实人员，保证人员的姓名、证件、从业资格等信息同名单相符。园区内小型工程，通过摇号确定监理单位的，监理人员须同监理合同一致。工程科在工程开工前负责核对人员情况，若发现备案或合同名单和现场人员不一致的，要求监理单位更换人员。监理单位不能保证人员一致的，视其存在欺诈行为，无履行合同能力，应向建工局反应，记录其不良行为，并联系招标部门重新确定监理单位。 第七条监理单位应按《工程建设监理规范》规定，现场监理人员按总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次配备（必要时可配备总监理工程师代表）。 第八条监理单位应任命总监理工程师作为现场监理机构的负责人，代表监理单位全面履行委托监理合同约定的监理单位职责、权限和义务。 第九条总监理工程师、专业监理工程师应具备相应的执业资格，监理员应经培训合格。 第十条专业监理工程师的专业应与监理工作匹配，人员数量应满足现场监理工作需要。 第十一条现场监理人员年龄不得大于60岁，且身体健康能胜任现场工作。
监理工程师《投资控制》重要知识点解析(一)
监理工程师《投资控制》重要知识点解析（一） 监理工程师考试网更新：2011-11-24 编辑：风火thea 1.采用估算工程量单价合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更。怎么理解？ 答：采用估算工程量单价合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更。因为承包方给出的单价是以相应的工程量为基础的，如果工程量大幅度增减可能影响工程成本。不过在实践中往往很难确定工程量究竟有多大范围的变更才算实质性变更，这是采用这种合同计价方式需要考虑的一个问题。有些固定单价合同规定，如果实际工程量与报价表中的工程量相差超过±10%时，允许承包方调整合同单价。此外，也有些固定单价合同在材料价格变动较大时允许承包方调整单价。 2.在什么情况下采用估算工程量单价合同？ 答：估算工程量单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中可能以发生各种不可预见因素较多建设工程；或发包方为了缩短项目建设周期，如在初步设计完成后就拟进行施工招标的工程。在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时，往往要采用这种合同计价方式。 3.这种纯单价合同计价方式主要适用于什么样的工程？ 答：这种纯单价合同计价方式主要适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。如设计单位来不及提供正式施工图纸，或虽有施工图但由于某些原因不能比较准确地计算工程量。当然，对于纯单价合同来说，发包方必须对工程范围的划分作出明确的规定，以使承包方能够合理地确定工程单价。 4.什么是可调价？ 答：可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的办法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。 5.可调总价合同的总价怎么理解？ 答：可调总价合同的总价一般也是以设计图纸及规定、规范为基础，在报价及签约时，按招标文件的要求和当时的物价计算合同总价。 6.调总价适用于什么样的工程？ 答：调总价适用于内容和技术经济指标规定很明确的项目，由于合同中列有调值条款，所以工期在一年以上的工程项目较适于采用这种合同计价方式。 7.怎么理解合同单价的可调？ 答：合同单价的可调，一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调值。 8.可调单价合同在合同中暂定单价怎么处理？ 答：有的工程在招标或签约时，因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。 9.成本加酬金合同怎么理解？ 答：成本加酬金合同是将工程项目的实际投资划分成直接成本费和承包方完成工作后应得酬金两部分。工程实施过程中发生的直接成本费由发包方实报实销，再按合同约定的方式另外支付给承包方相应报酬。 10.成本加酬金合同。计价方式主要适用于什么工程？ 答：这种合同，计价方式主要适用于工程内容及技术经济指标尚未全面确定，投标报价
监理资料管理制度
监理公司资料管理制度 根据总公司及总工办要求，为规范分公司各项目部资料管理，特制定本资料管理制度（议稿），不足之处，请各位同事修正。 关于进一步完善监理资料整理的规定及要求为了规范监理竣工资料的整理和归档工作，总公司先后制订了一系列的规定和办法。现结合资料整理过程中存在的问题，进一步规定、要求如下： 1、工程竣工后，项目总监负责立即组织有关人员整理归档资料，按照《资料归档目录》顺序及要求进行分类组卷，交由各分公司、部门工作人员协助完善； 2、对于未通过正常招投标程序的工程，可以不提供中标通知书。中标通知书一般应提供原件； 3、监理规划、监理细则必须编制人、审核人、审批人签字，封皮及内容成本装订； 4、分包单位（例如防水、商品砼、试验室等）资格报审只需按监理规范提供A3表即可，内容资料做附件。（报审表上需注明资质证书编号、安全生产证编号） 5、工程资料/构配件/设备的报审表（A9表）及检验批报验申请表（A4表），组卷时按时间或者施工步骤统一进行编号，申报内容作为附件存放。如果A9表报审表总厚度小于5cm可与A4报验表合订一卷，但不能与其他资料合订。组团项目按单位工程组卷； 6、监理日志、监理巡视及安全日志三部分资料统一制作一个档案封皮、目录。不需打孔穿线装订，单独用绳子捆绑即可； 7、分部工程（基础、主体）、单位工程验收资料必须齐全，按规定填写四方（设计方、建设方、施工方、监理方）验收单并加盖公章，必须为原件，一律装订在册。 8、监理业务手册使用新版表格，内容需打印、由总监签字后，加盖
监理单位及建设单位公章，原件一式三份，一份装订在资料内，其他两份交总工办。 9、工程质量评估报告内容填写应详细完整，标准规范引用应结合工程实际。第一页审核人、审定人必须手签并加盖公章。报告第九项一、二阶段对本工程评估说明的事项和建议，由总监签字盖项目章，第三阶段需公司总工签字盖公司公章。 10、所有上报资料，项目部必须按规定全部整理好交各分公司或分管部门，办事人员应按照要求检查合格后转交总工办审核，审核合格后给予档案编号。 11、编制总目录，必须反映各分项内容。（详见样本） 12、目录所列内容为装订内容。装订顺序：带有封皮签的硬质封皮、档案封皮、总目录（仅置于第一卷内）、卷内目录、卷内内容（按《监理资料归档目录》文件中的顺序排列）。总目录及卷内目录未单面打印。 13、所有非装订资料，分类绳捆，项目部或分公司均可直接送至总公司一楼档案室存档。 14、对于不符合《监理资料归档目录》内容要求的、缺项及无法按要求提供原件的，要单独书面说明原因并打印，经项目总监及分公司经理（正职）签字后随资料一同上报审核。 15、每卷资料的厚度控制在5-6cm，除特殊要求外，所有资料打孔穿线装订，装订人员负责到总工办领取硬质封皮、打孔机、装订线。应谨慎使用打孔机，以免因使用不当或时间过长，造成电机过热损坏。 16、向总工办移交时，应提供竣工资料交接单，交接单位必须使用专用表格并双面打印，未装订的附件内容也应详细记录表中，移交人（办事员）、总监签字完整。 17、必须按《关于提交竣工工程监理资料电子版的通知》要求内容，提供电子版。 18、关于不按要求整理上报资料的负责人，根据《对监理资料归档不符合要求的处罚规定》，严格进行处罚。