会销新模式:老年团购 一元秒杀 兴奋营销 操作秘籍

会销新模式:老年团购 一元秒杀 兴奋营销 操作秘籍
会销新模式:老年团购 一元秒杀 兴奋营销 操作秘籍

会销新模式:老年团购一元秒杀兴奋营销操作秘籍说到‘团购’大家都不陌生,老年人也是如此,至少在他们身边或者他们的子女就经常有团购的现象,因此,大众都知道团购的魅力,了解团购的力量,清楚团购是真正让消费者少花钱的消费方式,只是,老年人苦于无法团购。因此,老年团购网的成立就如同解了当今老人消费的“燃眉之急”!是利他行为的表现!此营销模式新颖、独特、消费者易接受!会销人网特约作者飞龙在天(qq:233066651)经过跟熊冠亮总裁的多次交流和观摩,现将老年团购会销模式一元秒杀操作细节公开,造福天下会销人!

一、其具体操作过程分为这样几步:

1、签到

2、催场、互动、开场(见证隆重的启动仪式)

3、讲座(引出所销售的营养品并予以介绍)

4、一元秒杀

5、推崇礼品

6、抢名额、签单送货

二、操作过程中注意事项与配合细节文章源自《会销人网》:

1、讲座环节:全场工作人员高度配合、掌声、回应声不断,积极呼应!引导顾客共同营造现场氛围。

2、秒杀环节:此环节重点在于带动现场氛围,是重要的破冰环节。将价值二三十元的商品以一元秒杀给顾客,让现场所有人员兴奋。需要注意的是:商品秒杀次序是由价格低的商品开始到价值高,再到价值低,最后一个价值非常高的商品收尾秒杀;并且员工要配合让你的目标客户秒杀到商品。

6、推崇重磅礼品环节:这时员工要大声呐喊,营造出礼品非常昂贵、名额稀缺!工作人员配合让全场顾客都能近距离看到和触摸到礼品,讲师不断渲染其价格与收藏价值,并且是免费给到会员的,但是名额有限。

7、抢名单环节:因为讲师说到名额有限,所以不是所有会员今天都能拿到这么好的礼品,此时员工马上配合并带动顾客上台争抢!

8、抢货、送货环节:凡抢到名单者,员工迅速拉其去抢货,禁止再回座位坐下(坐下再起来非常困难),抢到货后迅速拉顾客离场(要做到相互隔离),即刻帮客户送货回家,并途中不断渲染太幸运了、太难得了!到家中再催款(老年团购网的经理下午就要回去了,要将会员的这些团购费带回去交差啊)文章源自《会销人网》。

养老院活动策划书

. 养老院活动 策 划 书 2018年8月27日

养老院活动策划书 一、活动背景 1.步入老年之后,人们年迈体弱,孤独多病,甚至生活可能不能自理。 2.老年人应得到社会的关爱和帮助,身为青少年的我们,关爱老年朋友,更是义不容辞的。 3.新学期开始,老师和学生都不太熟悉,送茶可以促进老师和学生的沟通,互相了解,方便教学工作的进行。 二、活动目的 1.为生活在敬老院的老人们带去心灵上的慰藉,让他们感受到青少年的朝气和社会的温暖。 2.增强同学们的社会责任感,让大家了解社会,关注这群庞大而特殊的群体,从中学会关爱,学会感恩。 3.唤起社会的老龄意识,保护老年人的合法权益,强化对老人尊敬关爱意识。. 4.让更多的人了解青协。 三、活动时间 周六周日 四、活动地点 养老院 五、活动流程 (一)活动准备阶段 1.提前联系好敬老院,取得对方负责人的信任和工作上的支持和相互配合,以便于定期开展活动。 2安排一定人数志愿者,保证志愿者有爱心,有相关经验。 (二)活动开展阶段

1注意倾听他们的心声。 2.每个志愿者与老人互动,陪老人聊天回忆美好的往事和讨论他们感兴趣的话题。 3.开展进行一些适合老年人朋友的小游戏。 (三)活动总结 活动结束进行总结,找出缺点和不足。 六、注意事项 1.参加活动人员必须准时在指定地点集合,服从安排,有特殊原因无法参加者,请及时转告该活动的负责人员。 2.与敬老院的负责人协商好各项工作的开展所需以及应该注意的问题。 3.对于突发事件(比如老人昏倒,或者感觉不舒服)等,做出相应应急措施。 落款: 辽宁师范大学青年志愿者协会 2018年8月27日

养老院建设--申请书

申请书 峰峰矿区民政局: 尊老爱幼一直以来是我们中华民族的传统美德,然而在今天这个物质愈加丰富的时代里,年轻人的工作也日益繁忙,无暇顾及到身边的父母,特别是当前城市中存在加多的独生子女,无子女户以及空巢老人,他们在吃饭、购物、娱乐、就医等方面无人照料,和当前建成小康社会的形势不和谐,传统的分散供养方式已经无法解决这个问题。 开办养老院集中安置这些老人将是解决这些问题的根本方法。建立适合我国国情的养老院不仅是人口老龄化发展的必然趋势,而且是加强社会保障工作的客观要求,从我区目前的调查情况看,多数老年人是赞成的和欢迎建立养老院的,其态度是积极明确的,我国各大城市养老院发展的实践证明,兴办养老院确实减轻了家庭养老压力,弥补了家庭养老功能弱化的欠缺,缓解了空巢家庭,独生子女家庭照顾老人的困难,消除了中青年夫妇的后顾之忧,起到了家庭养老所不能起到的作用。同时为下岗、待业人员提供了就业机会,有利于安定团结和两个文明建设的发展,有利于加强社会保障工作,养老院不失为解决老年人社会化养老的有效途径和最佳选择之一,是社会化养老的主要方向。 为减轻家庭养老的负担,提高老年人的生活质量,满足老年人的多种需求,吸引更多老年人选择社会养老,并推动社会养老健康发展,本公司决定兴办一所民营,高起点、环境美、设施全、服务优、管理

科学的老年居家乐园,依照老年人的特点和需求,将邯郸市峰峰矿区新建祥和养老院,总占地面积5553.86㎡,总建筑面积1025 ㎡,老年公寓占地面积610.894㎡,食堂及餐厅28㎡,洗衣房16㎡,公共浴室㎡,健身房100㎡,活动室100㎡,办公室10㎡及接待室15㎡,医务室14㎡,库房14㎡,仓库12㎡,其它用房30㎡。计划床位120余个,配有舒适的居住场所、功能完善的餐厅、诊所、健身房和休闲房等设施。该处是办公、生活区中心区域,既有便利的交通条件,又有优美的环境和新鲜空气,是开办养老院的最佳地段。 本养老院将坚持以“老人为本”的服务宗旨,以“奉若父母,情同亲生”为服务理念,依靠一流的设施和一流的服务,让入住的老人在生活上、身体健康上真正体会到老有所养、老有所为、老有所乐。让养老院真正成为老年人的“福地”。开办养老院是新时期老年人社会化发展的新模式和新趋势,是以人为本的科学发展观的具体体现,也是建设和谐社会的新举措和必然要求,对社会的稳定和社会福利事业的发展起到推进作用,所以望请民政局的同志批准。 2015年7月14日

养老院营销策划案

养老院营销策划案 电梯直达 1#策划目的:通过本次策划方案,实现敬老院满员,达到盈利的局面。 优势分析: 1. 地理位置优越,交通便利 2. 客户涵盖范围广 3. 硬件设施良好,环境优美 4. 护理手段专业,医疗设施齐备 5. 有良好的网络选宣传基础 6. 灵活的收费标准 劣势分析: 1. 私营性质,资金相对不足 2. 成立时间短,知名度相对不高 3. 营销手段相对单一 营销方案: 1. 名称:老有所用之育儿经验谈 案名分析:老有所用是目的,育儿经验谈是手段,通过集中讨论育儿经验,并付诸实施的方法达到老有所用的目的。利用育儿的感情线索吸引老人入住。 2. 周期:一个月(实践) 3. 范围:侧重香港,兼顾广州、深圳,影响全国 4. 对象:有一定经济基础,文化基础的不愿默默无闻的独身老人 5. 资源:培蕾幼儿园,政府相关政策 6. 准备:组建活动策划团队,与幼儿园联系,老人进行义务教学的尝试 7. 宣传: a. 利用原来网络宣传优势进行活动宣传 b. 软文推广,侧重于老年人发挥余热,做出贡献,享受天伦等方面 c. 广告宣传:媒体广告、传单制作、车身广告 d. 手机短信宣传 e. 口口宣传 f. 政府支持 8. 接受报名,对报名人员进行审核 9. 接待工作,根据经验观点的不同对老人进行分组,或者自由分组,组织研讨,得出相应的育儿经验 10. 实践阶段,让老人分组进入幼儿园,于幼儿共同生活,实践其育儿经验理论。 11. 总结,孩子或者家长老师对老人进行评比,得出最受欢迎,最亲切等几个奖项,利用孩子自己做的手工工艺品进行奖励。 难点分析: 幼儿园方面的沟通问题 宣传的普及程度,几种宣传方式个人侧重于媒体,尤其是报纸和口传 不同育儿理念和方式的整合,整合不好的话容易使老人产生挫败感,丧失客户,也容易导致儿童不知所措,造成活动失败 可行性分析:

团购分析报告

题目:团购分析报告学院:经济与管理学院专业:电子商务 姓名:李林子 学号:

团购分析报告 摘要:本文对团购进行了基本介绍,通过探究团购的发展背景及其发展现状,分析团购的运营盈利模式,对中国各大团购网站进行了对比,最后对团购的未来发展趋势进行了预测,并提出了自己对团购的一些看法和建议。 关键字:团购Groupon 美团网大众点评网 目录 第一章前言 (1) 第二章团购的介绍 什么是团购 (1) 团购的发展背景 (2) 团购的发展现状 (2) 第三章团购网站盈利运营模式分析 (3) 第四章对各大团购网站进行对比 (5) 第五章思考与建议 (11) 对未来团购的发展趋势预测 (11) 现有团购网站利弊分析以及建议 (12) 参考文献 (14) 第一章前言 现如今,团购已逐渐深入到大多数人的生活当中。从吃饭看电影,逛街买衣服到外出旅游景点门票,到处都可以使用团购。团购之所以被越来越多的人接受并使用,无非是因为参加团购能够降低消费者的

交易成本,在保证质量和服务的前提下,以低价格购入产品获服务。团购的实质相当于批发,团购价格相当于产品以大数量批发时的价格。通过团购,可以将分散的购买变成大量的批发购买。所以消费者能够以更快捷的方式和更低的价格,获得同样质量的产品或服务。而今,网络的普及让团购成为了众多中国人参与的一场消费革命。借助互联网的力量让互不相识的消费者来聚集资金,加大与商家的谈判能力,以求得最优的价格。 第二章团购的基本介绍 什么是团购 团购就是团体购物,指认识或不认识的消费者联合起来,加大与商家的谈判能力,以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理,商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。团购作为一种新兴的电子商务模式,通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式,提升用户与商家的议价能力,并极大程度地获得商品让利,引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。 团购的发展背景 团购最早起源于法国的,兴起于美国的。Groupon公司(group+coupon)在成立的第一年就有5千万美元的收入,2010年4月19日俄罗斯投资公司DST牵头向Groupon投资亿美元,公司估值亿美金。Groupon的成功迅速引爆全球团购网站狂潮,中国国内跟风

某老年公寓推广沟通方案

福康老年公寓推广沟通方案 一、方案说明 1、因项目接洽时间较短,缺乏准确详细的项目信息资料,本沟通方案仅用于与贵项目建设方进行初步的推广思路沟通之用; 2、推广环节的深入应当是伴随老年公寓使用权营销的开展而进行的,必须在明确老年公寓使用权营销的具体操作思路后,经过详实缜密的策划,形成详实的计划执行方案。 3、根据项目社会福利事业性质的属性以及项目现阶段运作的基本情况,当下项目的推广和宣传工作重点应从如何打开项目知名度、塑造项目形象方面着手推进。 二、整体推广应达到的目的 1、迅速打开项目知名度;酒香也怕巷子深,只有通过有效的整合推广、才能达到迅速扩大项目知名度的目的,为项目销售做好铺垫; 2、塑造项目高端养老养生福地形象;整合各方资源,利用各种手段,有力提升项目的高端养生、养老福地的形象; 3、深度传播新型养老理念;以新型养老产品的概念打入市场,借助多个渠道、多种媒介、多种方式将新型养老养生的理念在娄底市场传播开来; 4、有计划有目的地推进项目老年公寓使用权营销、及各阶段资金计划达成;通过各个阶段、各个周期的营销手段和推广策略,有计划地有目的地促进项目各阶段资金计划、销售目的地达成。

三、整体推广思路 1、科学谋划,理念先行;在传统文化的影响下,大部分人的养老理念仍停留在在养儿防老、几代同堂、家庭养老的阶段。要将家里的老人送到养老公寓,在很多中老年人甚至年轻人心目中仍不能被接受。因此,在项目推广的全程中,应特别注重宣传推广新型养老理念,使老有所养、老有所为、老有所学、老有所乐、老有所居的理念在社会大众中广泛传播; 2、虚实结合,有机渗透;作为社会福利性质的项目,应注重项目社会公益性质宣传推广与老年公寓使用权销售推广的有机结合。加大媒体的投入力度,以软文和硬广相结合的方式,虚实结合,塑造项目在大众心目中实至名归的民心工程、公益工程形象。在推广活动中,以体验活动为主,营销活动为辅,虚实结合,为项目养老公寓产品使用权推售奠定基础; 3、合理安排,统筹兼顾;项目整体宣传推广的推进必须结合项目建设的各节点进行。应按照项目实际运作计划合理划分项目各宣传推广阶段,并详细制定各阶段宣传推广执行方案。从而达到项目开发建设与宣传推广的有机结合,使各个阶段、各个部门、各个环节有机串联又相互促进; 4、借力使力,事半功倍;项目在营销推广的各个阶段,时刻保持高频率的媒体曝光是基本前提,但简单的媒体曝光难以满足项目针对特定老年人群的推广需要,为了直观的表现项目老年丰富的老年生活,应植入概念营销、体验式营销、文化营销、会员式营销、活动营销、事件营销等手段。 三、项目整体理念阐述

老年公寓招商策划实施方案

老年公寓招商策划实施方案 . .. . 老年公寓招商策划方案 目录 第一部分项目定位 一、项目分析 二、项目定位 三、项目经营分区策略 第二部分项目招商总策略 一、招商的整体原则和目标 二、租金策略 三、招商政策策略 四、招商执行策略 第三部分招商执行计划 一、开业时间 二、正式招商时间 三、招商工作安排 四、招商风险分析 五、招商中存在的问题及规避方法 第四部分招商准备工作 一、招商资料 二、媒体运用 三、相关文件 第五部分租金标准 一、公寓部分 二、临街门面部分 第一部分项目定位

一、项目分析 .. .. .. .. . .. . 1、项目优势分析 ■ 区位地段优势。 本项目位于市大辛庄镇西旺村北,紧临309国道,与市新区相邻,交通十分便利。随着政府的引导,新区正快速发展,随着各项工程和配套设施的陆续完工,将给本区域带有有力的发展潜力。远离闹市区的地理位置,将给健康养生园带来一个舒适、通透的外部环境。 ■ 建筑规划优势。 本项目总建筑面积为8683.49平方米,一期的土地面积达到了2000平方米,园将配有医院、便利店、生态农业园、棋牌室、健身中心、餐饮,这为社会福利事业提升到一个更高的层次,部分商业的经营可以带来相当数量的顾客。 ■ 全科医院优势。 园随着时间推移,将建立具有全科资格的医院,可提供对园老人及调边消费者进行健康检测、病情诊断、医疗等服务,医院的落户将对整个园带来一定程度上的增值。从而可以有效的吸引更多的人的入住。 ■ 周边社区和临街门面的带动优势。 紧邻的西旺小区可以带来一定的人流量,让在园的人们不会感到环境上的孤单,临街的门面房将会吸引便利店、餐饮的入住,提高园对消费的便利程度。 2、项目劣势分析 ■ 区域生活型格局处于初步成型阶段,同时本项目尚未完全形成,投资者对于项目前景不明确的物业很谨慎,更不愿意拿大笔资金投资不能够即刻见到效益的物业。 ■ 产品本身与产品的前期定位中存在不合理之处。客.. .. .. .. . .. .

【新版】医养结合养老院(养老中心)项目资金申请报告

医养结合养老院(养老中心)项目资 金申请报告

资金申请报告是项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式,政府只审批资金申请报告。一般需要委托具有工程咨询资格的单位编写资金申请报告。 政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式,政府只审批资金申请报告,决定是否给予资金扶持。其具体的审批权限和利用方式如下: (1)政府投资补助的项目的资金申请报告 (a)能够推进科技进步和高新技术产业化,及对经济结构调整有重要带动和引导作用的产业化项目; (b)农业综合开发资助农业发展的项目; (c)科技型创业投资项目; (d)政府支持的中小企业创业投资项目; (e)政府鼓励的风险投资项目;

(f)具有经营性质的科研开发项目; (g)国家鼓励发展的能源交通、农林水利、市政工程等公益性和公共基础设施投资项目; (h)保护和改善生态环境的投资项目; (i)促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目; (g)符合国家有关规定的其他项目。 (2)政府财政贴息资金的项目的资金申请报告 财政贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域,主要包括: (a)公益性和公共基础设施投资项目; (b)保护和改善生态环境的投资项目; (c)促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目; (d)推进科技进步和高新技术产业化的投资项目; (e)符合国家有关规定的其他项目。 部分部委资金

关联报告: 医养结合养老院(养老中心)项目建议书 医养结合养老院(养老中心)项目申请报告 医养结合养老院(养老中心)项目可行性研究报告医养结合养老院(养老中心)节能评估报告

养老院营销策划方案(实用收藏)

市场策划 一、市场定位 第一类:有一定经济基础,家境殷实,注重养生的老人。 第二类:喜欢群居生活,向往社会温暖,注重个人品味的老人。 第三类:不愿给子女增添麻烦,向往晚年自由的老人。 二、战略定位与项目规划 战略定位 一是完善养老院管理体制,明确政府和企业对养老院的帮助、扶持与责任; 二是规范养老院的服务标准,提高服务质量; 三是加强养老院从业人员的培训,提高管理和服务水平; 四是创新养生养老院的经营方式,鼓励吸收社会资本投入; 五是加强财务监管,实行成本核算,为政府购买服务提供依据,为企业利润提供保障。 项目规划 1、善抓机遇,强化政府和企业共担主体责任 2、多措并举,解决项目资金难题(采用多种营销模式)

3、加强从业人员的培训,提高管理和服务水平4、创新经营方式,鼓励吸收社会资本投入; 5、完善管理体制,明确政府和企业投入的责任;6、规范服务标准,提高服务质量; 三、爱之家养老院商业运营模式 1、合作商户经营上选择当地旅行社、老年大学、保健品、保健器材销售公司、保健院为合作伙伴。鼓励合作商户员工推荐客户,以红利方式根据推荐客户数量让出适当利润,可以具体为每一个推荐客户每年养老院收益中的百分比。最好能推荐一个客户,合作商户长期享有红利.这样,可以刺激合作商户的推荐力度。 2、合作个人经营上重点就是养老院的老人,满意的方式是满足老人的愿望,因为老人不只是病人,老人不只是旅客,让老人成为养老院的红利分享者才是关键.让老人明白住养老院也能幸福经营人生是运营目的。鼓励入住老人推荐老人入住,可以具体为每一个推荐客户每年养老院收益中的百分比。最好能推荐一个客户,合作老人长期享有红利。 3、不定期为老人提供老人兴趣服务把老人兴趣和养老院收益相结合,更重要的是,老人兴趣有相当部分与其职业技能相关,可以在达成老人愿望后共同

【精品报告】2020社区团购白皮书

凯度咨询 – 2020 社区团购白皮书 2020.06 人性洞察 增长灵感

随着社交电商和新零售的迅速发展,相关的各种新兴零售业态不断出现,为消费者生活带来便利的同时,也为品牌商创造出新的价值。其中,社区团购这一新模式就在近几年应运而生。聚焦于社区,以团长为纽带,同时兼有“社交”与“新零售”的双重属性,社区团购实现了令人瞩目的迅速发展。 社区团购是以社区为单位,以微信群或小程序为载体,以团长推荐为纽带,连结个人或团体的社群电商模式。 在本次疫情期间,社区团购为保障居民正常生活发挥了重要作用,获得了消费者的信任以及市场的认可。因此,如何把握好后疫情时期的社区团购发展机遇,也成为众多品牌商所关注的问题。 凯度中国咨询团队将于近日发布《2020社区团购白皮书》。报告将全面解读社区团购市场发展现状及行业趋势,深入分析社区团购头部平台的表现与发展策略,为品牌商选择合作对象提供重要参考;并提供社区团购消费者的购物行为洞察,以及社区团长激励洞察,助力品牌商制定全面的消费者与团长激活策略。 2 社区团购定义与运作模式数据来源:凯度咨询分析

3 社区团购最早发源于湖南,只经过了短短五年左右的时间,就已经发展至全国,并初具规模。2020年,社区团购市场规模预计将达到900亿元。具体到不同城市线级来看,目前高线级市场 (Key / A )社区团购的用户渗透率相 对较高,而低线级城市由于拥有庞大的消费者基数,未来仍有很大发展潜力。此外,本次疫情也对社区团购发展起到了重要的推动作用。根据我们的调研样本,两成左右的消费者是在疫情期间开始了解并使用社区团购的。而展望后疫情时期,绝大多数消费者培养起来的社区团购购物习惯已经保持下来,证明了这一商业模式的可持续性。报告关键洞察1. 社区团购市场概览 数据来源:凯度咨询2020年社区团购消费者调研,凯度咨询分析 数据来源:凯度咨询2020年社区团购消费者调研,凯度咨询分析 社区团购市场规模预估 疫情对社区团购的影响

一份最全的养老机构营销方案

一份最全的养老机构营销方案 提高入住率、建立养老机构品牌,获得好口碑需要怎么做?新时代新方法,本文从老人定位、营销手段、线上线下方式等方面为您提供养老机构营销方案建议,希望能够帮助您。 『养老机构营销特点总结』 传统4P营销模式的养老化解读 1P:养老服务不是奢侈品,要抓住客户的核心需求,大而全式的服务设计要不得,懂老人和家属,是做好产品设计的基础。 2P:无论你身在何处,提供多少服务,包装成什么样儿,市场有效购买力范围就在3500到6000元/月,超过8000纯属瞎胡闹。 3P:你不知道老人从何而来,没有有效推广渠道。因此,控制单床营销成本,做好服务很关键,“口碑”需要时间和规模做基础。 4P:不是没钱,是不舍得花钱。多交点儿押金愿意,养老变成了金融产品,促销要利用好“老人爱占便宜的心理”。多数情况下,老人并不是你的首要营销对象 刚需机构的客群定位是失能失智老人,但是你的营销对象却是老人子女和家属。所以,错位思考很重要:知道子女所想,

知道老人所顾虑,策划文案很讲究,要打动两个群体,而这个两个群体似乎又是矛盾的。 超长营销周期更考验耐力 一个机构从无到有,从开业之初到运营平稳,大致需要3到5年的漫长周期。“入住率的缓慢增长”可看成是这个漫长周期的“罪魁祸首”,但这是目前市场大环境下的客观规律使然,因此,营销团队需具备足够的耐力和信心,坚持到胜利的那一天。 营销过程需要全员参与和群体决策 全员参与:强调机构层面。相比于传统销售行业强调“单兵作战”的销售方式,养老机构营销更强调全员参与,参观接待、护理评估、合同签订、正式入住等环节几乎涉及50%以上的岗位协调与配合。 群体决策:强调客户层面。老人入住养老机构,是一个家庭决策行为。目前机构入住老人还属于多子女的家庭构成,因此整个决策过程时间较长,且常会出现反复。 『养老机构营销体系搭建』 准确的市场定位:刚需客户(失能失智老人)+中端市场(4000到6000元/月) 诱人的定价策略:高押金+ 低月费,养老服务金融化,利用老人“占便宜的心理” 有效的激励机制:全员参与的激励范围+ 合理的激励额度

团购社区创业计划书

团购社区创业计划书

目录: 第一章概述 (3) 1.1公司宗旨 ......................................................................................................................................... 1.2公司简介 ......................................................................................................................................... 1.3市场定位 ......................................................................................................................................... 1.4营销策略 ......................................................................................................................................... 1.5财务预测 ......................................................................................................................................... 1.6融资计划 ......................................................................................................................................... 1.7风险分析与对策.............................................................................................................................. 1.8资本退出方式 ................................................................................................................................. 第二章公司描述...................................................................................................................................... 2.1公司简介........................................................................................................................................ 2.2公司的背景与现状 ......................................................................................................................... 2.3企业文化 ......................................................................................................................................... 2.4公司的结构 ..................................................................................................................................... 2.5发展战略 ......................................................................................................................................... 2.6商业价值 ......................................................................................................................................... 第三章产品描述...................................................................................................................................... 3.1产品介绍 ......................................................................................................................................... 3.2产品优势 ........................................................................................................................................ 3.3商业价值 ........................................................................................................................................ 3.4市场需求 ......................................................................................................................................... 第四章市场分析...................................................................................................................................... 4.1市场及其发展介绍......................................................................................................................... 4.2我们对于电子商务的理解............................................................................................................. 4.3目标市场 ........................................................................................................................................ 4.4销售战略 ........................................................................................................................................ 第五章竞争与风险分析.......................................................................................................................... 5.1竞争描述 ........................................................................................................................................ 5.2竞争战略/市场进入障碍 ................................................................................................................ 5.3风险分析 ........................................................................................................................................ 5.4需求分析: .................................................................................................................................... 第六章营销战略及销售.......................................................................................................................... 6.1目标市场(T ARGET M ARKET) ....................................................................................................... 6.2产品(P RODUCT) ......................................................................................................................... 6.3价格(P RICE)............................................................................................................................... 6.4销售渠道(P LACE)...................................................................................................................... 6.5销售方式 ........................................................................................................................................ 6.6推广策略(P ROMOTION) ............................................................................................................. 6.7实施计划 ........................................................................................................................................

一份最全的养老机构营销方案

. 一份最全的养老机构营销方案 提高入住率、建立养老机构品牌,获得好口碑需要怎么做?新时代新方法,本文从老人定位、营销手段、线上线下方式等方面为您提供养老机构营销方案建议,希望能够帮助您。 『养老机构营销特点总结』 传统4P营销模式的养老化解读 1P:养老服务不是奢侈品,要抓住客户的核心需求,大而全式的服务设计要不得,懂老人和家属,是做好产品设计的基础。 2P:无论你身在何处,提供多少服务,包装成什么样儿,市场有效购买力范围就在3500到6000元/月,超过8000纯属瞎胡闹。 3P:你不知道老人从何而来,没有有效推广渠道。因此,控制单床营销成本,做好服务很关键,“口碑”需要时间和规模做基础。 4P:不是没钱,是不舍得花钱。多交点儿押金愿意,养老变成了金融产品,促销要利用好“老人爱占便宜的心理”。 多数情况下,老人并不是你的首要营销对象

刚需机构的客群定位是失能失智老人,但是你的营销对象却是老人子女和家属。所以,错位思考很重要:知道子女所想,. 范文. . 知道老人所顾虑,策划文案很讲究,要打动两个群体,而这个两个群体似乎又是矛盾的。 超长营销周期更考验耐力 一个机构从无到有,从开业之初到运营平稳,大致需要3到5年的漫长周期。“入住率的缓慢增长”可看成是这个漫长周期的“罪魁祸首”,但这是目前市场大环境下的客观规律使然,因此,营销团队需具备足够的耐力和信心,坚持到胜利的那一天。 营销过程需要全员参与和群体决策 全员参与:强调机构层面。相比于传统销售行业强调“单兵作战”的销售方式,养老机构营销更强调全员参与,参观接待、护理评估、合同签订、正式入住等环节几乎涉及50%以上的岗位协调与配合。 群体决策:强调客户层面。老人入住养老机构,是一个家庭决策行为。目前机构入住老人还属于多子女的家庭构成,因此整个决策过程时间较长,且常会出现反复。 『养老机构营销体系搭建』 准确的市场定位:刚需客户(失能失智老人)+中端市场(4000

敬老院营销推广方案——胡欣

敬老院营销推广方案 ——胡欣 市场分析:略 营销策略: 一、超限思维,转换概念 敬老院的概念束缚着拥有传统思想的中国儿女和养老人,尤其是目标人群的思想更加守旧,中国儒家的礼仪孝道思想让一部分儿女和老人对养老院这一名词有了抵触思想,虽然中国的市场经济再不断的发展,思想也在不断的更新,即使现代儿女可以改变思想,但是对于部分老年人始终还是不能彻底消除。作为一个私营敬老院,最终目的是为了盈利,既然是想盈利,就不必和公办的养老院或福利社那样的模式来经营。 这里提到的超限思维,转换概念,是要求经营者要超越自己的思维,不要墨守成规,要有偷换概念的创新思想。我的想法是转换敬老院的概念,简言之,就是改名,把敬老院的概念转换成老年人俱乐部这一新概念。通过偷换概念,让老年人淡化传统的礼仪孝道观念,渐渐让他们熟悉并喜欢上这种老年人的俱乐部。经营者不用担心把名称改为老年俱乐部后经营模式的陌生,我这里只需要把概念更换了就可以了,形成表面是俱乐部,实则敬老院。用养老院的模式来经营老年人俱乐部,俱乐部只不过是个对外的品牌概念而已。 具体运作: 这里偷换概念不能仅仅是自己取个好听的俱乐部名字而已,我们需要借此来对外宣传,打响俱乐部概念偷换的第一炮,以达到醉翁之意不仅在酒又在提高知名度。 在所能覆盖的目标人群城市的地方,通过报刊等广而告之渠道刊登老年人俱乐部取名征集活动,同时在敬老院的网站上也同时开展此活动,以可观的奖金为诱饵,吸引人群的参与。活动流程可参照猪八戒的单人中标或多人中标按比例分配奖金模式。其中特设一个奖励模式,即如果获奖者家有老人可以免费入住老年人俱乐部一周,在这一周的时间,必须对入住的老人进行特殊的照顾和护理,让老年人一周后可以自发的去宣传俱乐部,营造良好的口碑。与此同时,想办法让地方报刊记者跟踪报道此事件。 俱乐部要有个好的名字,要符合老年人对健康、长寿需求的心理。这在活动要求中要注明。比如可取名寿康老年俱乐部。

营销案例:某老年公寓策划方案

某老年公寓策划方案 目录 第一章项目背景 1、1 公司简介 1、2 项目背景 第二章项目基本情况 2、1 项目概况 2、2 社会经济概况 第三章规划总则与功能分区 3、1 项目规划 3、2 功能分区 第四章基本思路及建筑类型 4、1 规划基本思路 4、2 建筑类型规划 第五章项目经济效益分析 第六章营销模式分析 6、1 特色营销模式 6、2 促销方式 第七章特色管理服务 第八章小结 第一章项目背景 1、1 公司简介 公司注册资本XXX万元人民币。 1、2 项目背景 人类已步入了老龄社会,老年人的养老问题是一个社会问题,目前已经引起了世界上许多国家的重视。随着社会经济的发展,人们的生活水平在不断提高,人的寿命也相对延长,人类社会正逐渐向老龄化方向发展。就全国而言,上海、北京、天津、广州等一些发达城市老年公寓开发较早,很多城市尚处于启动阶段,而在我省商业性的老年公寓开发目前还没有

一家。不少有识之士认为,若政府出台一些相应的优惠政策,鼓励老年住宅市场的开发,一定会吸引许多房地产开发商的投资。 本公司对老年公寓的整体规划设计,是为老年人老有所养、老有所学、老有所医、老有所乐、老有所为提供的一个崭新的人文环境,让老年人晚年生活的更幸福、更美满。 为适应新世纪老年人生活和学习的需求,本公司采用了国际先进的公寓配套设施和机构,兴建一座现代化的国际老年公寓。这是云南省首家社会公益事业规模较大的一个老年公寓项目。老年公寓占地面积500亩、绿化面积50%、建筑面积20多万平方米。老年公寓设计采用国际最先进的轻龙骨建筑结构、引进目前最先进的医疗设备及各项附属设备拟建设成为老年福利基地。 目前,昆明市600多万常住人口中,60岁以上的老年人口已达68多万人,已成为超常的老龄化城市。近几年来,各级政府及社会各界人士为我市的老龄产业做了大量卓有成效的工作。但由于老龄人口增长过快,解决老年人老有所为、老有所养、老有所医、老有所乐,已经成为亟待解决的社会问题。目前,昆明市已有的老年公寓(含托老所、敬老院)20多家,但从管理模式上看,大多数老年公寓只是托老所的性质,给老年人的生活空间很小,生活面也很窄,不能满足当代老年人的生活需求。真正够上规模,上档次的老年公寓没有。老人们为找不到满意的养老场所而发愁。 我公司正是基于社会发展需要和城市老龄化状况,拟投资兴建符合老年人生活居住需要设施完善的老年配套功能公寓,使昆明市的老年公寓硬件上档次,软件上水平。我们参照国外一些先进的老年人服务管理设施,设计出了老年公寓,为我市老龄产业提供一个崭新的人文环境。 第二章项目基本情况 2、1 项目概况 老年公寓占地面积约500亩,总建筑面积20多万平方米,容积率0.6,建筑密度20%,绿化率50%。 拟设: 夕阳红老年中心 园艺开发中心 夕阳红宾馆 旅游服务公司 2、2 社会经济概况

2020年社区团购行业市场调研报告(最新)

2020年社区团购行业市场调研报告(最新) 2020年2月

目录 1. 社区团购行业概况及市场分析 (6) 1.1 社区团购行业市场规模分析 (6) 1.2 社区团购行业结构分析 (6) 1.3 中国社区团购行业市场驱动因素分析 (7) 1.4 社区团购行业特征分析 (7) 1.5 社区团购行业PEST分析 (8) 2. 社区团购行业政策环境 (11) 2.1 行业政策体系趋于完善 (11) 2.2 一级市场火热,国内专利不断攀升 (11) 2.3 宏观环境下社区团购行业的定位 (12) 2.4 “十三五”期间社区团购建设取得显著业绩 (12) 3. 社区团购产业发展前景 (14) 3.1 中国社区团购行业市场规模前景预测 (14) 3.2 中国社区团购行业市场增长点 (14) 3.3 社区团购进入大面积推广应用阶段 (15) 3.4 政策将会持续利好行业发展 (15) 3.5 细分化产品将会最具优势 (15) 3.6 社区团购产业与互联网等产业融合发展机遇 (16) 3.7 社区团购人才培养市场大、国际合作前景广阔 (17) 3.8 巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (18) 3.9 建设上升空间较大,需不断注入活力 (18)

3.10 行业发展需突破创新瓶颈 (19) 4. 社区团购行业竞争分析 (20) 4.1 社区团购行业国内外对比分析 (20) 4.2 中国社区团购行业品牌竞争格局分析 (22) 4.3 中国社区团购行业竞争强度分析 (22) 4.4 初创公司大独角兽领衔 (23) 4.5 上市公司双雄深耕多年 (24) 4.6 互联网巨头综合优势明显 (25) 5. 社区团购行业存在的问题分析 (26) 5.1 政策体系不健全 (26) 5.2 基础工作薄弱 (26) 5.3 地方认识不足,激励作用有限 (26) 5.4 产业结构调整进展缓慢 (26) 5.5 技术相对落后 (27) 5.6 隐私安全问题 (27) 5.7 与用户的互动需不断增强 (28) 5.8 管理效率低 (29) 5.9 盈利点单一 (29) 5.10 过于依赖政府,缺乏主观能动性 (30) 5.11 法律风险 (30) 5.12 供给不足,产业化程度较低 (30) 5.13 人才问题 (31)

2018年社区团购行业分析报告

2018年社区团购行业 分析报告 2018年10月

目录 一、社区团购赛道火热,吸引资本争相下注 (5) (一)社区团购本质为渠道创新 (6) 1、本质上看,社区团购不涉及技术创新,而属于渠道创新 (6) 2、社区团购模式与微信平台带来的红利密不可分 (7) (二)消费分级催生社区团购 (7) 二、百团大战在即,用户体验成为重要考验 (8) (一)百团大战来临在即,团队基因、供应链能力、管理能力等都会构成竞争力的重要影响因素 (9) (二)目前社区团购公司纷纷选择从高频、刚需的生鲜品类发力,再向其他品类引流 (10) 三、社区团购模式创新之中有忧患 (12) (一)社区团购模式开辟电商发展新路径 (12) 1、精准定位社区,团长负责揽客,探索出低成本获客新方式 (12) 2、商品预售制,以销定采,努力走出生鲜电商发展困局 (13) 3、提供优质售后服务,增加用户粘性 (15) 4、轻量化运营模式,可复制性强,扩张速度快 (16) (二)社区团购模式存隐患 (16) 1、团长管理问题需进一步完善 (16) 2、平台商品丰富度受限,信息化建设不完善 (17) 3、经营同质化严重,难以持续提供高性价比产品 (17) 四、社区团购终局:或存两种发展形态 (17) (一)作为实体门店业态的补充 (18) 1、扩张面临成本增加问题,会进一步挤压毛利空间 (18)

2、客群不稳定制约进一步发展 (18) 3、社区团购与实体门店相结合有助于避开自身短板 (18) (二)打赢流量争夺战,发展为独立企业 (19) 1、社区团购供应链主要可分为两类,水果生鲜供应链与包装类标品供应链 (19) 2、打赢流量争夺战,对供应链上游进行有效整合可助力其发展为独立企业 (20)

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