Send合同交底会议纪要荣乌高速

合同交底会议纪要

道桥工程公司二O—二年三月二十三日

时间：2012年3月23日下午3:00

地点：公司会议室

主持人：张洪志

参加人员：那雨生、黄小华、韩鹰、张楠、时芝芳、刘芳、梁超、万小君、马丽、张志亮、夏伟群、李佐国、赵越陡、刘进前、朱晓亮、孙

珊珊、蒋书平、关玉国、王斌、李磊、高齐、陈君君

研究事项：荣乌高速公路至利津县城连接线路面和中桥工程第一合同段合同交底

一、市场合约部进行交底内容：

1、主要交底内容（见后附件1）;

2、在施工中应注意的问题：

（1）不平衡报价调整，项目部计量人员尽快落实；

（2）开工令、交工证书等资料收集归档问题；

（3）注意合同中违约条款、奖励条款；

（4）注意进度款支付问题；

二、各业务部门对项目部的要求

1、法律审计处：

1）对违约条款着重注意，如工程质量违约条款；

2）项目部对外的往来文件均应以书面形式进行保存。

2、经营管理处：

1 ）对需要劳务分包的提前报公司劳务办；

2）按时上报经营报表，结算应在规定时间内上报公司，并在规定时间内完成；

3）在施工过程中对工程洽商、索赔等文件进行保存并上报公司。

3、办公室：

1）项目部指定专人负责信息化工作，每天登陆0A系统，收发文件等;

2）项目部严格执行用章制度，所有自用公章必须向公司申请，同意后并备案方可使用，公司定期予以检查；

3）项目部要按时准确上报（传真）能源统计表，并按照上报数据收集票据、建立台账。有条件的情况下项目部安装水电表；

4）在施工过程中注意对项目的宣传。

4、财务处：

1）项目付款严格按公司规定执行，在申请工程款之前将所需资料上交财务处；

2）注意日常现金交易的发票的真伪并保存；

3）公司审计部门每季度将对工地的财务状况进行审查。

三、公司领导对项目部提要求

1、主管生产副总经理：

1）及时合理配备人员；

2）对料场、拌和站的选取均应考虑到运距，运输的合理性，水电的便利性；

3）注意水稳的摊铺方法；

4）施工前要与路基施工单位有交接。

2、总工程师：

1 ）本工程里程较长，应加强项目管理；桥梁施工中，注意斜桥的角度；