弱电智能化项目试运行实施方案

弱电智能化项目试运行实施方案
弱电智能化项目试运行实施方案

弱电智能化项目试运行实施方案

项目试运行阶段,我公司将在业主及监理工程师的监督下实施项目的试运行,主要工作包括:

1.1严格按照操作程序使用系统

系统试运行时,操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度,避免出现危害工程质量和安全的操作事故。

1.2试运行过程的照管

试运行过程中,我公司将提供足够的技术支持包括对物业管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。

1.3系统试运行计划

1.1试运行目的

试运行目的通过既定时间段的试运行,全面考察项目建设成果。并通过试运行发现项目存在的问题,从而进一步完善项目建设内容,确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理单位。

通过实际运行中子系统功能与性能的全面考核,来检验子系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。

1.1.1子系统功能、性能与稳定性考核

(1)子系统功能及性能的实际应用考核;

(2)系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性;

(3)系统主要硬件设备、辅助设备、供配电设备的长期稳定性和可靠性;

(4)通信系统的长期稳定性和可靠性;

(5)监测数据的长期准确性和完整性;

(6)系统长期安全性能;

(7)土建的可靠性。

1.1.2子系统在各种环境和工况条件下的工作稳定性和可靠性

(1)高温、低温及雷雨风暴等恶劣天气等条件下,系统工作的稳定性、可靠性和功能、指标的正确性;

(2)在各种工况条件下,特别是在局部故障或个别设备故障时,系统整体功能的正确性;

(3)各种环境、工况条件下,对设备的安全保护性能和系统的工作性能;

各种环境、工况条件下,远程控制功能在实际操作中的安全性能。

1.1.3健全系统运行管理体制,完善运行操作、系统维护规范

(1)建立专责管理队伍;

(2)建立健全运行操作规程;

(3)建立健全系统日常维护规范;

(4)建立设备运行档案。

试运行期间,主要工作有:安排人员培训,并进行实际操作;对系统进行日常操作,并予以记录;对系统发生的问题,分重点分层次地予以解决,并由此提出针对性的措施。发现并总结系统运行中的管理和维护问题,总结经验,以便系统正常运行时参考。

1.2试运行的准备

为了试运行工作的顺利开展,以试运行与操作培训相结合的原则,在试运行期间进行全面、系统的培训工作。

1.2.1完成系统操作、维护人员的培训

(1)完成系统日常操作、故障警报处理、应急处理、系统软硬件维护和设备巡检等培训;

(2)具备经考核合格的日常操作和维护人员上岗。

1.2.2建立子系统运行所需的各项规章制度

(1)试运行行管理队伍;

(2)建立日常运行工作制度草案;

(3)建立日常操作、故障处理、警报处理、应急处理操作规程(草案);

(4)建立日常设备巡检制度,制定各项巡检、复核内容;

(5)制定系统管理和维护规范;

(6)制定日常运行报表生成内容、时间间隔。

1.2.3组织规范好试运行

建立规范的可操作的试运行记录内容,制定可操作的试运行记录表格,安排合理的记录周期和巡检周期。试运行的组织主体为XX市“智慧安防”系统,且参与各方均安排相应人员协助该项工作,需要对操作人员进行有效地组织和安排。

1.2.4试运行时间

根据子系统项目施工进度计划,系统试运行时间预定中心平台施工和调试结束。

试运行具体从2016年1月1日开始,到2016年11月31日结束。

1.2.5内容记录

试运行期间每日生成一份日常操作记录;每周生成一份日常巡检记录;每半月生成一份半月问题汇总(含问题处理记录);出现重大问题(断纤、系统崩溃等)生成总大问题记录(含处理记录);每月监理单位负责对问题处理情况作一汇总分析,上报甲方,抄报承建方;试运行结束后三方出具试运行总结报告。

1.2.6问题处理方式

一般问题(如设备报警、设备断电等)由承建商当时指导解决(电话或现场);总大问题(前端设备功能异常、系统崩溃等)由承建商负责解决,一般48小时内予以解决。

1.3试运行具体内容与要求

试运行具体内容包括:中心监控平台软件的试运行记录、前端软件的试运行记录、系统压力测试、巡检记录等。其中中心软件需要测试软件的性能、数据记录的完整性、计算机网络及网络安全等;前端软件需要测试监测功能、抓拍效果和前端设备远程控制功能、故障恢复功能。

1.3.1子系统功能与性能的考核

试运行期间应完成在实际运行中子系统功能与性能考核。系统功能与性能的考核应按照招标书、深化设计、竣工报告、初步验收测试报告、初步验收报告等相关文件为考核依据。凡相关文件中有定量性能指标的应按指标考核,无定量性能指标的按实际操作和使用中的实际需要来考核。

(1)平台软件功能

?平台软件系统软件个功能模块启动、关闭的性能及响应时间;

?操作界面切换功能及响应时间;

?操作界面的完好性;

?系统各种操作与响应的准确性和响应速度。

?监测平台报警、布控、视频监控等子系统运行

(2)图像采集功能

?检测前端相机各个时间端的图片质量

?抓拍图片标识、车牌识别正确性

?检测前端高清视频录像清晰度、流畅性

?远程图象质量(含实时性),画面切换及控制响应速度。(3)远程控制功能

?远程控制(含辅助设备)的正确性和响应速度;

?远程安全保护闭锁和连动设备的正确性;

?远程控制优先权级别的正确性。

(4)异常处理能力

?系统非法操作警告信息的正确性;

?系统警报条件参数的可设定性及警报的正确性和反应速度;

?系统警报数据记录的正确性和完整性;

?系统事件警告的正确性与反应速度。

(5)数据记录功能

?远程监测数据记录的准确性、完整性;

?系统事件记录的正确性和完整性;

?系统各类报表的正确性;

?系统报表时间、间隔的可设定性;

?系统历史数据的可查询性能;

?系统数据库数据容量的递增情况。

(6)通信功能

?子系统通信链路的完好性;

?系统对外通信及功能。

(7)网络安全

?系统安全级别管理的正确性;

?系统操作员的密码管理与操作员的增加、删除;

?系统操作员安全级别的可修改性。

(8)备份功能

?系统后备服务器的启动、退出的正确性及反应速度;

?中心数据备份的准确性和完整性;

?系统前端数据存储、中心数据的正确性、完整性和一致性;

?系统备用控制中心的投入和退出是否正常;

?系统后备电源的投入和退出的正确性、反应速度及工作时间。

(9)时间统一性

?检测各种抓拍相机、高清相机的时间一致性;

?系统时钟的一致性。

(10)系统的可维护性。

(11)系统防雷设备工作情况及效果。

1.3.2子系统长期稳定性

(1)系统长期运行考核

系统试运行一旦开始,应至少保持连续运行30天以上,其间系统应工作正常,无故障和异常出现。长期考核应包含中心平台和网络通讯等部分。

(2)子系统通信数据流量监测

监测并记录数据通信流量,以掌握实际流量,考核大流量(特别是多点图象同时传输)时有无堵塞、丢包现象发生。

(3)系统功能及性能的长期稳定性。

(4)监测数据的长期稳定性和准确性

全面记录实时监测图片数据、视频内容、车辆行车记录,定期人工复核监测数据,以检查实时监测数据采集的实时性和稳定性,人工复核应不少于每周一次。

(6)事件记录的正确性和完整性

事件记录指系统的开启和关闭时间、系统操作员的登录和退出。

(7)警报记录的正确性和完整性

针对系统发出的各类警报,试运行期间应慎重对待,除了作好人工记录以外,必须尽快查明原因。同时,也应经常核对系统对于警报记录的正确性和完整性。

(8)系统支撑软件平台的稳定性

主要指系统的开启、退出是否正常,数据库记录是否正常,备用服务器能否自动投入工作,系统的各项操作响应有无明显地延长、系统的主服务器及各工作站有无死机现象等异常情况。

(9)系统应用软件的稳定性

系统应用软件的长期稳定性能包括许多方面,应在试运行期间密切注意有无各种异常现象的发生,以便分析、查找软件编制过程中的疏忽和错误。

(10)系统安全

包括系统权限管理、病毒防范、数据备份、数据安全等方面。应当在系统运行条件允许时经常变更系统操作权限,考核权限管理在各种状态下的正确性。应当经常性的检查系统有无病毒入侵,并应经常性的升级病毒库。试运行期间,应经常性的检查系统数据的镜像备份,考核镜像数据备份的准确性和完整性。作好本地、分中心、汇聚站、中心数据库的经常性硬备份,以检查数据库中的数据在长期运行中有无丢失现象。

(11)设备的长期稳定性

除了系统的长期通电考核外,系统设备的长期稳定性能应在试运行期间进行考核。考核除了日常运行、操作的功能考核外,还应对设备本身运行状况进行定期检查。定期检查应包括设备、导线、端子排等各种装置、附件的外观、温度、磨损、松动和清洁等。

(12)土建长期稳定性。

1.3.3子系统在恶劣环境的工作性能

在雷雨、高温、霉雨季节应特别注意系统的整体工作情况,以检验系统在恶劣环境的运行情况。需特别注意的有:

(1)雷击浪涌保护系统的工作情况,以检验防雷系统对设备的保护功效;

(2)电源异常升高时,雷击浪涌保护系统的工作情况;

(3)图象质量;

(4)通信链路的稳定性;

弱电集成系统实施方案

XXXX有限公司大厦智能化运维项目实施案 (二零一六年第一季度) XXXXX科技有限公司 2016年3月

目录 第一章项目概述 (3) 1.1 维护目标 (4) 1.2 服务容 (4) 1.2.1 案设计 (4) 1.2.2 服务保障机制的建立 (4) 1.2.3 服务级别 (5) 1.2.4 服务响应时间 (5) 1.2.5 维护期与容 (6) 1.2.6 其他服务承诺 (6) 1.2.7 服务流程 (7) 1.2.8 联系式 (8) 第二章系统维护计划书 (8) 2.1 维保施工准备 (8) 2.2 维保法 (9) 2.2.1 闭路电视监控系统 (9) 2.2.2 门禁管理系统 (9) 2.2.3 信息发布系统 (10) 2.2.5 程控主机维保 (10) 2.2.6 有线电视系统 (10) 第三章施工配合法与质量合格证体系 (10) 3.1 施工安全措施 (11) 3.2 系统设施维护检查表 (12) 3.3 系统维护清单 (13)

第一章项目概述 XX集团股份有限公司位于市福田区福强路金地商业大楼,大楼共有6层,平均每层面积约为3000平米。XXX大楼智能化弱电系统维保项目包含以下几个子系统: 1.跳线维保; 2.闭路电视监控系统; 3.信息发布系统; 4.门禁管理系统; 5.有线电视系统 相关参考依据: ①《综合布线系统设计规》GB50311-2007 ②《安全防工程技术规》GB50348-2004 ③《安全防系统验收规则》GA308-2001 ④《安全防工程程序与要求》GA/75-1994 ⑤《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996 ⑥《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 ⑦《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 ⑧《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002 ⑨《民用闭路监控电视系统工程技术规》GB50198-2011 ⑩《智能建筑工程质量验收规》GB50606-2010 11 《建筑弱电工程施工与验收规》DB11/883-2012

弱电工程施工质量保证措施方案

1.1质量保证 1.1.1质量方针 成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是:质量为先导,服务作保证,客户利益至上。 公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。 质量为先导:在项目的整个过程中,严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。 服务作保证:针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师,提供专业水准的服务;设有7*24小时的客户服务热线电话,保证为用户提供及时的服务;公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。 客户利益至上:在项目的整个过程中,项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则 项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程,任何一个阶段质量控制措施做的不好,都会影响到整个项目的质量,在本项目中,我司将遵循以下原则:以人为本 质量控制必须“以人为本”,因为项目的每一个阶段中的每一项工作,都是有相应的人来完成,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一,用户利益至上”的观念,提高人的素质,避免人为失

误,以人的工作质量保证工序、工艺质量,促进工程质量。 以预防为主 衡量项目的成功与否,主要是从三个方面来进行衡量:时间、成本、质量,所以在项目中,对质量的控制应“以预防为主”,从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施。 贯彻行业的质量标准及公司品质量方针 认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针,严格检查,一切用数据说话,质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训 项目施工前,必须要对项目中的所有专业进行相关的培训,可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢,更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料,包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准; 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制 设立由项目经理负责,质检组执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安全例会,天天小检查,

弱电项目施工组织设计方案

目录 一项目概述.......................................................... 错误!未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误!未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误!未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误!未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误!未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误!未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误!未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误!未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误!未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误!未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误!未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误!未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误!未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误!未定义书签。 工程组织................................................ 错误!未定义书签。 工作流程................................................ 错误!未定义书签。 规章制度................................................ 错误!未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误!未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误!未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误!未定义书签。 树企业形象,创工程精品.................................. 错误!未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误!未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误!未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误!未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误!未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误!未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误!未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误!未定义书签。 仓库设置................................................ 错误!未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误!未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误!未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误!未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误!未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误!未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误!未定义书签。

弱电智能化设计方案

弱电智能化设计方案

弱电智能化系统 深化设计方案 2013年7月 公司地址:邮编地址: 目录

第一章 一、总体设计目标和设计原则 针对实际情况,依据建设部《关于全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》中的标准,对该小区智能化系统进行设计。 ●安全防范系统设计目标: 第一级:小区主出入口设置闭路电视监控系统摄像机,通过保安人员的尽职职守,可有效地对进入小区的人和车辆进行识别,加之周界防范系统, 通过人防和技防的有效结合,构成了小区第一级安全防范网络。 第二级:在小区重要公共区域安装闭路电视监控系统摄像机,并设置保安人员巡更点,构成了小区第二级安全防范网络。 第三级:单元门口,设有可视对讲门口机和门禁系统,配合闭路电视监控系统、进一步对来访者身份进行确认,组成小区第三级安全防范网络。 ●智能化设备管理系统设计目标: 优化小区的居住环境,提高小区的生活品质,提供数字化生活空间;同时建立节能、高效的设备运行管理机制。 本设计方案结合了先进的现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术、现代图象显示技术及ID卡技术实现系统的有机结合,诣在建立高效、实用的小区的智能化综合管理系统,为住户提供一个安全、舒适、便捷、节能、高效的生活环境。最终实现节约能源、降低运营成本、保护环境和提高服务质量的目的,实现以家庭智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化小区。 为了实现上述目标,使智能化系统能充分满足项目的定位需求,与小区住户的生活条件相呼应,我司的智能化系统在设计时遵循以下基本原则: 1. 人性化原则 系统设计应充分考虑业主的使用需求,符合人们的生活习惯,讲究使用的便利性和舒适性,以提高业主的生活质量为目的。 2. 可行性及适用性

弱电系统施工方案

************* 智 能 化 系 统 施 工 方 案 编制单位:***************公司 *************************公司

弱电系统施工方案 1.工程概况 1.1工程基本情况 项目名称:*************工程项目 项目地点:******************** 1.2工程内容 临沧市文化中心智能化系统工程项目,包含:综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括:建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括:设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。 1.3工程特点 系统多,技术复杂,性能要求高。本工程共包括10个子系统,系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同,除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求,系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议,才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 1.3.1集成的智能化系统工程 本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理,搞好项目排队,统筹安排,合理安排施工程序和施工顺序,利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱,造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验,充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。 1.3.2质量要求高 本项目的质量目标为:符合设计文件要求,执行智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及现行的质量验收标准,一次性验收合格。本项目智能化集成度很高,系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求,因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以,我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度,从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成,并达到预定目标。

弱电项目施工组织设计方案

目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象,创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23

. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43

弱电智能化工程施工方案

弱电智能化工程施工方案 工作流程 施工阶段的划分 为实现发包人对本项目的总体要求,我们进行了精心策划,针对其工程特点及提供的有关图纸要求,我们从系统方案设计到最终完成整个弱电系统工程,乃至保修服务期全过程考虑,确定本项目的施工阶段划分,本工程的施工整体上分为如下6个阶段: (1)深化设计及施工前期准备阶段

1)项目部成立 公司组建工程施工项目部,确定施工现场的管理和组织机构,并配备满足需要的人力和物资资源。 2)深化设计 在预定时间内,完成施工图深化设计,按照相关国家规范(细节附后),结合我司的设计控制规程,在与设计院、发包人与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原则的总体要求,并及时绘制完成深化施工图纸。 在深化设计阶段,将提交如下技术资料: 方案说明(包括系统功能说明及性能指标、监控点表、系统设备配置清单、监控原理说明等)。 系统图(包括系统结构图、网络拓扑图)。 平面图(包括控制中心、分控室、受控设备机房、末端设备安装及配线平面施工图)。 设备安装图(包括控制中心和分控室设备的平、立、剖面安装图,DDC、传感器、执行机构的安装图)。 各系统或设备的监控原理图及电气端子接线图。 3)系统设备订货 根据深化设计结果,确定系统设备需求,按照供应设备交货计划表制定的订货计划表进行订货。 4)施工准备 在进行以上工作的同时,进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤,并组织项目部人员勘察工地现场,了解其它相关专业的进度,根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点,进行进场前施工人员三级教育,组织人员进驻现场准备施工。 现场与弱电子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽,作好技术配合与协调,要求相关专业留出本系统需要的接口。 在进行以上工作同时,根据本工程特点确定协作单位配合要求。 (2)现场配管穿线施工阶段 项目部人员根据不同的职责分工,配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

弱电施工组织设计82005

施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 (1)、全面负责项目部管理,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实 现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高 综合经济效益。 项目经理: 副经理: 项目总工: 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师: 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全

(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 (1)、负责项目技术工作,主管计划合同部、试验室,对工程项目进度、质量负责。 (2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 (3)、主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。 (4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。 (6)、组织定期工程质量检查和质量评定,搞好现场质量控制。 (7)、根据现场实际情况,优化施工方案,协助项目经理制定保证工程成本不突

弱电施工组织设计

施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 (1)、全面负责项目部管理,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实 现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高 综合经济效益。

(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 (1)、负责项目技术工作,主管计划合同部、试验室,对工程项目进度、质量负责。 (2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 (3)、主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。 (4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安

智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)

XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1.施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操

作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3.施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—94); ※《有线电视设计、安装调试验收规范》(GB51/T46—91); ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》; ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》; ※《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87); ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94; ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94; ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94; ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88); ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准: 电磁学规范:FCC Class B或CISPR22 ClassB

弱电工程项目实施解决方案

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第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程,以最少的投资取得最佳的效益,确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体,国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制,协调各方以确保工程进度、质量、调试开通,以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制,确定合同顺利地进行,在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理

1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核,并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会,及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试,审核各系统的测试和调试报告, 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备,必须符合设计、技术要求,符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌,应向业主提供材料的技术资料,应尊重业主的意见,并经业主确定。

住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案

住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案

目录 第一章施工组织 (5) 一、工程概况 (5) 1.工程概况描述 (5) 2.工程建设范围及关于与总包施工分界说明 (5) 3.编制依据 (6) 4.施工特点 (7) 5.施工条件 (8) 二、施工方案 (9) 1、弱电管、线、槽施工 (9) 2、监控系统安装 (17) 3、红外对射探测器的安装 (18) 4、可视对讲门禁系统安装 (23) 5、巡更系统安装 (26) 6、安防系统安装 (26) 三、施工总体进度计划及保证措施 (33) 1、工期进度目标 (33) 2、工期保证措施 (33) 四、材料时而被订货要求、供货加工安排和计划 (38) 1、材料(设备)采购的描述及保证措施 (38) 2、主要物资(材料)用量及进场计划 (40) 五、施工人员配置及调配计划 (47)

1、劳动力组织措施 (47) 2、劳动力保证措施 (47) 3、工人持证上岗及其保证措施 (48) 4、劳动力计划 (48) 六、施工用电量需求 (49) 1、临时用电安全技术措施 (49) 2、临时用电 (50) 七、施工机械配置及调配方案 (51) 1、施工机械进场计划 (51) 2、主要施工机具需用量计划表 (52) 八、质量保证措施 (56) 1、质量控制目标 (56) 2、质量保证体系管理图 (56) 3、质量控制原则 (57) 4、控制具体措施 (57) 5、隐蔽工程质量保证措施 (58) 九、施工安全及文明施工保证措施 (59) 1、施工项目安全责任保证体系 (59) 2、安全措施 (60) 3、产品保护 (64) 4、现场场容管理 (67) 十、与总承包人及其它分包单位协调及互相保护措施 (69)

弱电工程施工组织方案新范文

弱电工程施工组织 方案新

C2-02 弱电施工组织设计方案 编制:赵欣 审核:赵欣 工程名称:临县高级中学弱电工程 施工单位:山西省第五建筑工程公司电子智能化分公司 编制日期:年 7 月 25 日

目录 第一章工程概况及施工组织机构 ........................... ………….错误!未定义书签。 1.1 编制依据..................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 工程概况..................................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1 工程位置及规模 ................................................ 错误!未定义书签。 1.3 施工组织机构 ............................................................. 错误!未定义书签。第二章施工总体部署及布置 ............................................... 错误!未定义书签。 2.1 施工总体部署 ............................................................. 错误!未定义书签。 2.2 施工准备工作 ............................................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 施工前的准备工作............................................. 错误!未定义书签。 2.2.2进场的准备工作 ................................................ 错误!未定义书签。 2.3 施工布置及说明 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.3.1 施工布置编制 .................................................... 错误!未定义书签。 2.3.2 施工用电 ............................................................ 错误!未定义书签。 2.3.3 施工用水 ............................................................ 错误!未定义书签。 2.4 工程的主要特点 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.5 施工步骤及方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明...................................... 错误!未定义书签。 2.6.1 工程的重点与难点............................................. 错误!未定义书签。

弱电系统项目实施组织方案

鹿山学院 H栋宿舍弱电系统项目 项目实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 2011年5月 文档发布 II. 修改记录 III. 文档审批 本文档已经得到同意和认可。

目录 第一章施工组织设计.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1施工组织编制依据............................................................................. 错误!未定义书签。 1.2施工管理组织机构............................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2.4 施工机械设备 ............................................................................ 错误!未定义书签。 1.3施工进度计划与保证措施 ................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4项目实施阶段规划............................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4.2 项目计划阶段 ............................................................................ 错误!未定义书签。 1.4.3 项目执行(控制)阶段 ............................................................ 错误!未定义书签。 1.4.4 项目试运行阶段 ........................................................................ 错误!未定义书签。 1.4.5 验收阶段 .................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.6 后续项目维护 ............................................................................ 错误!未定义书签。 1.5项目管理............................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

弱电智能化系统施工方案

海科兴工业园弱电智能化系统 施 工 方 案 编制日期:2012年11月20日

目录 第一章编制依据 (4) 1.施工组织设计的指导思想 (4) 2.编制范围及内容 (4) 3.施工组织设计编制技术依据 (5) 第二章工程概况 (6) 1.工程内容 (6) 2.总工期要求 (6) 第三章工程实施组织计划 (6) 1.工程进度安排 (6) 2.项目管理机构的组建 (7) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (8) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (8) 3.施工组织机构框图 (8) 3.1公司组织机构框图 (8) 3.2项目管理人员岗位职责 (9) 3.3.施工组的职责 (10) 4.施工组织计划 (11) 4.1工程组织 (11) 4.2工作流程 (12) 4.3规章制度 (12) 5.项目管理机制 (14) 6.施工项目的高效运作机制 (14) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (14) 6.2树企业形象,创工程精品 (15) 7.保证施工项目高效运作的措施 (15) 8.工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17)

8.4.施工的临时设施 (18) 9.材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1.组织工作管理 (20) 2.进度控制管理 (21) 3.项目实施管理 (21) 4.风险管理 (21) 5.质量控制管理 (22) 6.项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1.工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2.施工技术准备 (24) 3.施工准备 (24) 4.施工项目做好与业主的配合措施 (25) 5.施工项目做好与监理的配合措施 (25) 6.施工项目做好与设计院的配合措施 (26) 7.做好与土建施工单位的配合措施 (27) 第六章系统安装及施工 (28) 1.监控系统施工方案 (28) 1.1一般要求 (28) 1.2电缆敷设 (29) 1.3前端设备的安装 (29) 1.4供电与接地 (30) 1.5监控系统的调试 (31) 2.停车场管理系统施工方案 (33) 2.1停车场管理系统的部件安装 (33) 2.2停车场管理系统的调试 (35) 3.门禁管理系统施工方案 (38) 3.1前端设备的安装 (38)

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