技术人员与客户沟通的方法01

技术人员与客户沟通的方法01
技术人员与客户沟通的方法01

技术人员与客户沟通的方法01

技术人员与客户沟通的方法01 首先,废话。废话是人际关系的第一句(貌似谢耳朵说的)。比如,“今天天气真好啊哈嘿!”或者是即景的“x经理刚开会回来?”之类,打招呼的方式千变万化,如果实在记不了那么多,那就总结几个常用的出来,比如,天气(今天好大雪、雨下得真大)、股市(今天大盘又跌/涨了啊!)、节日(x经理,你们xx节放几天假啊?)、孩子(有孩子的童鞋都能无师自通吧?)、客户相关的正面新闻(参考项目所在单位的内刊、新闻报道)等。废话的意思是,它对你的沟通目标没有直接的关联,但却是人际关系的一种“预热”,让接下去的聊天顺其自然。当然,也有些人从来不说废话或比较少废话的,性格原因,无所谓好坏,对方能接受就行。

其次,背景。背景的意思是,也许在谈论核心问题前,需要先简要介绍一下这个核心问题的背景,比如做项目需求调研,如果调研对象并不是很清楚项目的进展(但是他需要清楚),或者向客户领导做进展汇报,但是领导日理万机可能一下子没想起来这是哪个项目?这时候,主要对你话题的背景做个简略介绍,可以减少双方沟通的时间。这种话包括“x总,我们项目小组上午针对本周项目的问题做了一次交流,现在得向您做个汇报。”、“李科长,关于xx问题的解决方案,我们x总交待,这个事情需要向你请示……”。

背景问题是必须的吗?也不是,如果沟通双方对背景都已经有相近的了解,那么不需要背景介绍也可以直接进入核心问题。

最后的重点,就是目标话题了,虽然重点,但并不难,原因是——我假设你已经知道沟通的目标是什么,因此只需要说出来即可。如果你觉得很为难——那一定不是你的问题,你可以假设这与你无关,是公司的问题,真的,别把自己当老板啊,你只是个技术员啊……好吧,适当的技巧也是必须的,但这个可以另文介绍(因为我也不懂哈哈)。

核心问题,或者说沟通目标,像我们上面举的例子:

了解一个需求,问!

把你要了解的事情,事先整理好,直接发问,简单的问题记在心里,复杂的问题记在纸上——这就是需求调研表、情况调查表之类文档的发源地。

解答一个疑问,答。

无论对于项目的进展、技术的疑问,也都需要事先做一个大致的准备——很多事情如果事前有准备,处理起来都是相当容易的,但临场发挥的话,就看个人能耐了。

处理一个问题,做。

这个是技术员的特长……埋头苦干就是了,不需要说,如果客户有疑问,不妨抽空回答一下,然后参照上一条“解答一个疑问”。

做一份项目汇报,讲。

这方面建议可以了解一下金字塔原理,这是做汇报相当有用的技巧——简单的说,就是“先阐述结论,再解释原因。”这种技

巧可以让你把话说得逻辑清晰,咨询界人士就运用得炉火纯青,他们一开口你就能认出他们的职业,他们聊天通常是这样的:“这个问题我的看法是……,原因:第一……;第二……;第三……”,另外一个人说:“不,这个看法有偏颇,我认为应该是……为什么呢?首先……其次……最后……”。

然后你看我这篇文章,也是这么写的……

最后想说,在有些情况下,我属于废话不多的人,大概像这样“x主任,这次耽搁您五分钟,有两件事情向您汇报。第一……这是目前的进展;第二……您看能否在周五前审批?”

通常来说,技术沟通的重点是把目标搞清楚,把话说明白,所谓的技巧、旁白、废话,可以加分,但理应不会太影响你的工作沟通。

技术人员与客户沟通的方法02 介绍简洁明了

首先一点,很重要,说话必须要简单明了,和客户见面的时候、销售的时候都是,在两三句话里要介绍完,语速要慢一点但是不能拖沓,但是说话的时候要注视对方眼睛并且略带笑容。

业务员不要谈与销售无关和主观性议题

业务员和客户进行沟通的时候,往往很难控制好客户的话题,特别是对于一些新人来说,如果控制不好,那样就很容易被客户“牵着鼻子走”,跟着客户进行一些主观性的议题,这样很容易会产生一些分歧,后来可能会因为某些问题而争得面红耳赤,即使你可以争得主导位置,但是最后,一笔业务就泡汤了,所以,在进行沟通的时候,和销售无关的东西,最好不要谈,还有一些主观性的议题也应该尽量避免。

交谈时不要说太多专业术语

在交谈的时候要少用一些专业性术语,如果在交谈的时候有一大堆专业术语,客户又听不懂,就像坠入云里一样,那样客户很容易会产生抵触和厌恶心理,所以在介绍的时候尽量用一些简单易懂的话语来替换那些专业术语,这样客户才会听得更明白,而且沟通起来会更快捷,销售过程才会更顺畅。

面对客户提问回答要全面

客户进行提问的时候,一定要回答全面,而且在回答的时候也不是滔滔不绝和越多越好,而是越精越全面越好,不要有遗漏,客户在了解产品的时候,要一次性地回答客户的问题,全部回答完了,那客户也弄清楚了,那也不会多问。

理智交谈

在销售的时候,不要用一些反问的语气来驳斥客户,如果在交谈过程中,客户出现恶意问题,而你又以牙还牙,那很容易会将客户驳倒,客户也很容易被驳走,如果出现这样的情况,要以微笑和合体的语气来回答客户问题,切忌跟着客户变得不理智起来。

技术人员的沟通技巧

技术人员的沟通技巧 研发人员的素质都比较高,一般在研究生、硕士及以上这一阶层比较多。在接触中我们不难发现,研发人员比较关注事情而不是人。比如你帮助了他,他不一定会用言语表示感谢,但他会记在心里,并在适当的时候给予你实质性的帮助。 最近,我在给 60 多位研发人员进行培训。在我授课过程中,我的助教会很细心周到地给予参加培训的人员各种服务,他们也会很感动,但都没有说出对助教的感谢,而是当类似饮水机没有水这样的问题发生的时候,他们会很主动地换上。另外,研发人员其实都非常可爱,他们属于内秀的一类,同时,他们的逻辑性、思维、技术都很棒,工作也兢兢业业。但一般情况下,研发人员不怎么善于保护自己。有时候面对别人的指责甚至有些不太公平的事情时,他们往往不愿意说出来,而总是憋在心里,时间一长,就容易发生情绪波动。研发人员的情绪波动通常反应在不同方面,比如他可能和别人引起争执,也可能影响工作效率和工作热情度。这些很多因素都是因为研发人员沟通有问题或者是因为不善于表达而造成的。 之前我有一个学员告诉我这么一件事。某天他在和他的下属谈工作的时候,无意间说了一句自己的感受,他说他发现最近与这位下属交流起来比较吃力。没想到,这句无意间说出来的话却换来几天后下属提交的辞职报告。下属辞职的原因是,认为他所说的“交流吃力”就是暗示让他离开。这就是研发人员的通病,他们通常不会就这件事情或感情与对方探讨或探求背后的真相,而只会经过自己的一番逻辑分析和大脑思考然后做出决定。所以说研发人员的大脑非常发达,但在与人交往和默契配合时,并非特别顺畅。 还有一点,研发人员在视野方面有一定问题。在他的眼中,他一般更喜欢把自己的事情做好,他的事情包括研发、软硬件的制作。而此时,他就会忽略与上游(供应商、领导等)、同级(部门同事等)、下游(生产、排产、营销、客服等)的合作与协作。当他站到一个环节上的时候,他只会看到这个环节上的点,此时他的思考模式是一个点状思考。比如生产轮胎,他们就只会把轮胎制作的尽善尽美,但他们就没有想到,生产出来的这个轮胎其实只是所销售的汽车的一个组成部分而已。他们没有想过,在做研发的时候还应该考虑到他所做的软件(或硬件)只不过是整个产品链的一个小部件而已。研发团队只会注重技术的完美,而忽略了站在客户那个角度去看产品的视野。 在我的培训课上,曾经给技术人员做过这样的模型游戏——FABE 。 F 代表特征, A 代表优点, B 代表价值, E 则代表证据。这个模型很简单,就是按照顺序介绍产品的特征、优点、价值和证据。其中,要详细介绍这个产品特征与同类产品相比有什么优点。在介绍的时候要想到,客户购买这些产品之后会得到什么样的价值,最后,你可以用什么证据来证明这些可能带给客户的价值。现在的社会不是以产品为中心的社会,而是以客户为中心的社会,所以要体现产品的价值,站在客户那一边去多讲解。证据是什么呢?比如企业家使用的推荐、建议、销售排行榜等等这种第三方所提供的证据,或者直接在现场给他提供。但研发人员一般只是对产品的特征介绍很详细,所有参数他都会说得很精准,但当他很有信心地介绍完这些后,你要他把这些精准的参数翻译成产品的特征时,他们却没有办法了。但在客户看来,他需要的是特征,而不是参数,只有这样他才可能拿这个产品和别的同类产品做比较。研发人员特别难做到的还有换位思考。研发人

有效沟通技巧与高效沟通

有效沟通技巧 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲高效沟通概述 1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 第二讲有效沟通技巧 1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3.关键的沟通技巧——积极聆听 4.有效反馈技巧 第三讲有效的肢体语言 1.信任是沟通的基础 2.有效沟通的五种态度 3.有效利用肢体语言 4.第一印象:决定性的七秒钟 5.说话语气及音色的运用 6.沟通视窗及运用技巧 第四讲高效沟通的基本步骤 1.步骤一事前准备 2.步骤二确认需求 3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则 4.步骤四处理异议 5.步骤五达成协议 6.步骤六共同实施 第五讲人际风格沟通技巧 1.人际风格的四大分类 2.各类型人际风格的特征与沟通技巧 3.分析型人的特征和与其沟通技巧 4.支配型人的特征和与其沟通技巧 5.表达型人的特征和与其沟通技巧 6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧 第六讲电话沟通技巧 1.接听、拨打电话的基本技巧 2.接听和拨打电话的程序 3.转达电话的技巧 4.应对特殊事件的技巧 第七讲怎样与领导进行沟通

1.向领导请示汇报的程序和要点 2.与各种性格的领导打交道技巧 3.说服领导的技巧 第八讲怎样与部下进行沟通 1.下达命令的技巧 2.赞扬部下的技巧 3.批评部下的方法 第九讲接近客户的技巧 1.如何使用接近语言 2.接近客户的技巧 3.面对接待员的技巧 4.面对秘书的技巧 5.会见关键人士的技巧 6.获取客户好感的六大法则 第十讲会议沟通技巧 1.会议的安排 2.会议的主持 3.成功地开始会议 4.会议主持人的沟通技巧 5.圆满地结束会议 6.灵活地应对会议的困境 导言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的竞争正在变得越来越激烈。以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争,而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说,提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。一个员工能够在工作中取得怎样的业绩,决定于三个方面的因素:即态度、知识和技巧。 大小的一个重要的因素;技巧是一个非常重要的因素,英文是Skill。很多中国员工对于这一点理解得还不是非常深刻,当竞争越来越激烈的时候,每一个经理人或者员工都迫切地想提高自己的竞争能力,去参加各种各样的学习。他们首先想到是学习MBA,学习英语或者学习项目管理。其实这些都是知识的一部分,作为一个职业人士来说,需要注意的是:态度、知识、技巧。 对更多的职业人士来说,需要的不仅仅是知识,更多的是技巧(Skill)。

与新客户初次沟通的技巧

与新客户初次沟通的技巧 沟通是一门艺术,也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。不论你的目的是为了自信地演说、轻松地谈判,还是愉快地销售,它都将协助你增进传递信息——沟通的技巧。成功与否,与其说在于交流沟通的内容,不如说在于交流沟通的方式。要成为一名成功的交流者,取决于交流的对方认为您所解释的信息是否可靠而且适合。 交流沟通涉及到各式各样的活动:交流、劝说、教授,以及谈判等。你要在这些活动中游刃有余,并培养出高效沟通所需的技巧。 沟通是人们获取信息并在其指导下更加出色地进行工作必经的核心过程。良好的沟通不仅意味着把自己的思想整理得井然有序并将其进行适当的表述,使别人一听就懂,而且还要深入人心,促使听者全神贯注。所以这就要求我们销售人员在与客户进行交流沟通时必须有一定的程序,俗话说:两军相遇智者胜。千智万智以攻心为上。在与客户沟通的交往的过程中,人心可谓是最神秘莫测的世界。要打开人心这扇紧闭的大门,并非毫无办法。只要我们以成功的原则为指导,并且切实掌握一切行之有效的技巧,自然就能很容易的敲开任何人的心灵大门。 首先,要清楚自己此次沟通谈判的目的,组织好要谈话的要点,做到有主题,有深度,有层次,根据谈判的难度,选择恰当的时间,地点进行谈判沟通。 如果准备与一个新客户谈判或与一个新零售商介绍产品,要明白知己知彼,百战百胜的道理,所以必须针对相关市场做一个初步调查,掌握市场的基本情况,包括对病虫害发生情况,与产品结构相对应的靶标虫害的发生规律,抗性程度,习性等要有初步了解,对作物面积,种植水平收入,单位种植面积,用药习惯、亩成本等要有初步了解,这也是销售流程中非常重要的市场调查环节。然后要对所沟通的经销商或零售商业进行过初步了解:规模、口碑、网络基础等(详见销售流程中客户的选择)。 其次,进入与客户沟通阶段,因为没有销售你的产品或者根本没有听说过,就会对你的产品有困惑,甚至根本不感兴趣。而作为销售人员要让客户对你留下良好印象,首先,衣着大方得体,谈话谦虚有礼,吐字清晰流畅,让人有耳目一新的感觉,让其感觉到你与其它厂家业务经理的不同之处。要用语言和肢体语言

客户管理和沟通的好方法

客户管理和沟通的好方法 建立以客户资料卡”为核心的客户数据库是客户管理的基础,对客户的需求、经营等状况进行全面的调查研究也是客户管理的一项重要内容。 进行“客户管理”,必须建立客户档案资料,实行“建档管理”。“建档管理”是将客户的各项资料加以记录、保存,分析、整理、应用,借以巩固厂商关系,从而提升经营业绩的管理方法。其中,“客户资料卡”是一种常用工具。 建立客户数据库 建立“客户资料卡”的用途及好处 ①可以区别现有顾客与潜在顾客。 ②便于寄发广告信函。 ③利用客户资料卡可安排收款、付款的顺序与计划。 ④了解每个客户的销售状况,并了解其交易习惯。 ⑤当业务员请假或辞职时,接替者可以为该客户继续服务。 ⑥订立时间计划时,利用客户资料卡可以制订高效率的具体访问计划。 ⑦可以彻底了解客户的状况及交易结果,进而取得其合作。 ⑧根据客户资料卡,对信用度低的客户缩小交易额,对信用度高的顾客增大交易额,便于制定具体的销售政策。 主管善用“客户资料卡” 区域主管应关注客户资料的建档管理,并注意利用(或监督业务员利用)“客户资料卡”。下面是主管善用客户资料卡增加业绩的一些方法: ①每周至少检查每位业务员的客户资料卡一次。 ②提醒业务员在访问客户前按规定参考资料卡的内容。 ③要求业务员出去访问只携带要访问的客户资料卡。 ④要求业务员访问回来时应交回“客户资料卡”。

⑤在每月或每季终了时,区域主管应分析客户交易卡,作为调整业务员销售路线的参考。 ⑥应参考“客户资料卡”的实际业绩,从而拟定“年度区域销售计划”。 ⑦将填写客户资料卡视为评估该业务员绩效的一个重要项目。 ⑧业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前一天(或数天前)客户 的交易成果。 ⑨检阅销售、收款是否平衡,有无逾期未收货款。 利用“客户资料卡”进行客户管理的原则 在利用“客户资料卡”进行客户管理时,应注意把握以下原则: ①动态管理 “客户资料卡”建立后不能置之不理,否则就会失去其价值。 通过调整剔除已经变化的资料,及时补充新的资料,在档案上对客户的变化进行追踪,使客户管理保持动态性。 ②突出重点 应从众多的客户资料中找出重点客户。这不仅要包括现有客户,而且要包括未来客户和潜在客户。这样可以为选择新客户、开拓新市场提供资料,为市场的发展创造良机。 ③灵活运用 客户资料收集管理的目的是为了在销售过程中加以利用,所以,应以灵活的方式及时提供给销售人员及相关人员,使死资料变成活材料,从而提高客户管理效率。 ④专人负责 由于许多客户资料是不能外流的,只能供内部使用,所以搞客户管理应确定具体的规定和办法,由专人负责管理,严格控制、管理客户情报资料的利用和借阅。 组织客户系列化 如何管理好众多客户是一项十分重要的工作。组织客户系列化,就是这样一种化繁为简、行之有效的管理方法。具体操作时,可使用两种不同的工具。

有效沟通的技巧和方法_与客户

有效沟通的技巧和方法_与客户不管是从事服务营销还是产品营销,良好的沟通技能是营销的基础。虽然语言沟通是人类具备的最基本、最普遍的天性,但是在营销过程中要做到有效地与客户沟通也并非是一件简单的事,下面整理了有效沟通的技巧和方法,供你阅读参考。 有效沟通的技巧和方法:知己知彼,百战不殆 不管是发展新客户还是回访老客户,事先要对拜访的对象做一个初步的了解,包括职务、日程安排、性格、爱好等方面,以便正确地安排约见时间和寻找共同话题,使会谈过程更加融洽,同时也可以预防一些意外因素。 有效沟通的技巧和方法:坦诚相待、礼貌先行 对于"礼貌先行"而言,是交朋结友的先锋,有句古话:要想得到别人的尊敬,首先要尊敬别人。人与人之间都是平等的、是相互的,只有您事先尊敬别人,您才能得到别人的尊敬,也只有这样您才能获得与他人沟通、交流的机会,也是他人以礼相待的基础。不管是首次拜访还是回访,要多尊重别人的意见,要学会多问征求性的话语,如:"好吗?您看行吗?您觉得呢?等语气,要让客户觉得您是一个非常有礼貌的人,这样他们才会愿意与您交往,乐意合作。做任一笔生意或发展任何一个客户,坦诚相待是关键。 我曾经教导我的下属思考这样一个问题,我们的客户为什么会与我们合作?为什么要接受我们的产品和服务?其实这里不外乎于两个原因:其一,客户对我们的完全信任;其二,客户一定从我们合作当

中获得利益和好处,这也是相互之间合作的目的所在。任何一项业务,只要把握好这两个关键,我想成功的希望肯定很大。 有效沟通的技巧和方法:平时多联络、友谊更长久 每一个客户都是我们的好朋知已,应该保持联络、增进沟通,不要业务谈完之后,就把客户忘记了,等到有需要时再去找别人,那么客户肯定不愿意与您合作了,因为他们会觉得您是一个薄情寡义之人。我们应该不定期或定期的与客户联络和交流,诸如:以电话问候、一起喝喝茶、或其它之类的活动。一般关于问候和联系的内容及时间是根据您平时对该客户的了解而定的。包括客户的工作安排情况、爱好兴趣等。如果您能做到这一点,我相信您在与他们联络时应该不会出现多大的问题。 有效沟通的技巧和方法:主题突出、目的明确 不管什么样的沟通交流活动、我们都必须事先明确我们的目的。不要等活动都搞完了,还不知道自己究竟要干什么,是什么目的。我在实践中就碰到多个这样的事情,有些业务员花费大笔的费用去和客户吃饭,本来事先准备做好好的,要达成什么样的目的也预计好了,可是几杯烈酒下肚,什么都忘了,有的高谈阔论,有的竟与客户称兄道弟等,结果饭一吃完,什么都没有办好,还得花一大笔钱,再次宴请别人,这时您还得看别人给不给面子,有没有时间。 总言之,与客户做到有效沟通,必须做到:知已知彼、谦虚谨慎、坦诚相待、目的明确。

与不同类型顾客进行有效沟通的技巧

与不同类型顾客进行有效沟通的技巧面对视觉型客户的6种沟通技巧,所谓视觉型客户就是当这位客户来到卖场时直接对商品进行浏览,用自己的视觉判断,决定选择自己所需要得商品,然后完成交易。通常情况下,这种类型的的人表现为急性格。针对视觉型的人一般应采用无干扰服务的方法来接待,同时结合以下的方法来接待:1、语速要快,要跟上顾客的说话节奏;2、用肢体语言沟通; 3、采用“看”的字眼; 4、建立良好的外在形象;营业员要注意穿着得体,化妆大方美丽; 5、有意让客户控制局面;跟着顾客的步调走,让顾客主导局面的感觉; 6、敢于用正面目光来对视。与顾客大胆的交流,否则,顾客会误认为你缺乏自信或不诚实。 面对听觉型客户的6中沟通技巧。所谓听觉型就是当顾客来到卖场时,先开口询问情况,然后从回答的信息中判断选择自己所需要的商品,听觉型的人通常情况下表现为慢性格,针对听觉型的人一般应采用耐心倾听,耐心回答,耐心服务的方法来接待同时还要注意1、说话速度不要太快;2、少用肢体语言与之沟通;3、说话声调要有变化;4、常用听来表达; 5、多给客户说广告词; 6、尽量让客户开口说话。一旦顾客说话了尽量让顾客把话说完,这样你就知道了顾客的真正动机。 面对感觉型的6种沟通技巧,所谓感觉型就是当来到卖场时,首先用视觉对商品进行浏览,然后询问相关情况,最后还要用自己的感觉器官感受商品的真实性,舒适度,感觉型通常表现在为中性性格或是成熟型性格。针对感觉型一般采用讨教的方法来接待即:1、尽量让客户接触商品的实体;2、立刻开始销售;3、多用“感受”等词语来沟通;4、模仿客户的话语;5、表现营业员的真诚;对顾客提出的问题要坦诚回答,不要犹豫;6、让顾客感觉舒服。 面对支配型客户的6种沟通技巧,表现主要为主观判断力强,喜欢自己做主,不喜欢别人参与意见,与视觉型顾客相似,应采取下列方法沟通1、不要以恳求或要求的方法沟通,否则顾客会看不起销售人员;2、先谈结果然后再谈程序;3、配合客户的肢体语言;4、不要与客户闲聊过多;5、先划清界限;6、提供选择。支配型的顾客要自己拿主意,因此,营业员要创造条件给顾客提供可选范围,这样顾客会感到满意。 面对从命型客户的6中沟通技巧,表现为犹豫不决,喜欢听从别人的意见,但又不能很快的做出决定,有时为了给别人面子而受同伴和销售人员的摆布,事后又后悔,此类客户与听觉型相似,应采用下列方法沟通1、模仿客户进入角色;表达出很想为顾客服务的意愿。 2、清除风险的能力;不能让步太多,以免导致利润减少。 3、强调客户的满意度;从命性顾

物业管理服务中的客户沟通的方式与技巧

物业管理服务中的客户沟通的方式与技巧 物业管理作为新兴的服务行业,已经越来越受到社会关注。根据客户的需求,提供优质服务,不断提高客户对物业管理服务产品的满意度也已成为众多物业管理企业坚持不懈追求的目标。在实现整个服务产品的过程中,如何掌握与客户沟通的技巧,是达到客户满意的关键。 、客户类型及性格特性 1、普通业主一一这一类大约是你所有业主的百分之六十或七十,他们是不难应付的,虽然他们有点主观,但却很诚恳。他们爱作决定,喜欢发表意见。我们应多取悦他们,多为他们服务,不久,他将成为你第一号的朋友。 2、冲动业主一一这种人很普遍,他们脑筋灵活,精力充沛。所以不难和他们接触,只要 你用客气礼貌的说话,他们一定会欢迎你,同时,你说话要正确,绝不含糊,因为他是极爽快的人,也是很容易交往的业主。 3、犹豫业主一一他们经常爱说“让我考虑一下”。其实他很可能需要和其它人商讨一下, 才能作出决定,因此,你必须要有耐性,给他们一些时间和方便,或许你可向他提出一些问题进行正确地引导,例如:“你这样做(这样说)对你自己是有好处,可还有没有不好的地方你想过吗?”把你要说的真正目的让给他去说。你的提议会帮助他下决定,他还是不答允, 你可追问原因,同时,更可和他详细倾谈,最后他一定会向你投降的,这种朋友他是很很佩服你的,一旦成功了,那可是最知心的朋友。 4、自大业主一一与这类业主沟通时,你要非常小心,他自负,敏感和非常主观。切勿和他辩论,一切都要顺从他,对他的意见、言论,尽可能表示赞同,这样,或许你能容易达成有效沟通这的目的。 5、亲和业主一一他很喜欢说和听笑话,他善于倾谈,非常友善。但你千万不要以为他是 容易交往的,相反的,他是最能应付的一种。特别是他来找你沟通时,都是带着目的来的, 采取的办法是来摸你的底。这时,你应让他说话,不要冲撞他,一有机会,就要把话题转到 要沟通的话题上去,不要放松,最后,你要提出决定性的问题,使他无法以拒绝。例如: “你是同意还是不同意我的意见!” 6呆板业主一一这些人特别地固执,他是最难沟通的一种,与他每一次接触,好像是全 无希望达到你想要沟通的目的,有时甚至令人气怒。他会目瞪口呆地望着你说话,毫无反应, 使你感到失望。唯一的方法,就是多上门几次,充分利用机会,给他亲身体验,合他口味后, 或许他才会配合你。 7、粗鲁业主――许多物业管理员都非常害怕和他接头,因为他行为举止非常粗鲁,他的 言语会使你感到不大舒服,但你不要因此而退缩,因为他的粗鲁会吓走了其他人,这便是你的机会,你

与客户沟通的技巧

与客户沟通的技巧 第1招妥善安排会面的约定 当你外出公干,顺道拜访客户时,要先以邮件或者电话通知对方。出门前再向对方确认访问的时间和目的。如果是临时拜访,也要通过提前告知对方:我想和您约见一次。让对方有所准备。 第2招向沟通对手表示善意与欢迎 如果沟通是由你发起,你要热心地告知他:我会安排一切。这不但表现出你的诚意,也能使他在不必有时间地点等顾虑的情况下,专心与你进行沟通。 第3招沟通进行中应避免干扰 如果沟通地点是在你的公司,那么请叮咛公司其他人员,勿在沟通过程中做不必要的干扰,否则会影响沟通的意愿和热忱。第4招遵守礼仪 沟通时,要遵守一般奉行的礼仪和保持良好的仪态,这样可以增加人们对你的好感,提高沟通效率。 第5招适时承认自己的过失 如果你明显地犯了错,并且对别人造成一些伤害,充满歉意的“对不起,是我的错”,通常能够获得对方的原谅。 第6招抱怨不是无理取闹 以激愤的语气向人抱怨某件错事,很可能令人心生反感。不如心平气和而语气坚定地告诉对方“对此,我有看法”,然后告诉他所发生的事。 第7招资料须充实完备 具体的物品比口头描述更有说服力。当客户听到你说“我们有小册子”或“请看这些例子,这是事实”时,一定会对你感兴趣。如果掌握资料全面,有问必答,这在商务沟通上是非常有利的。 第8招缓和紧张的气氛 当会谈陷于沉闷、紧张的气氛时提出“休息一下如何?”对方必能欣然接受,紧张的气氛也立刻得以缓解,再回到会议桌时,也能以清晰的思路继续沟通。 第9招做个周到的主人

如果沟通是在你的公司进行,除了向对方提供舒适的场所以外,更应尽量向对方提供有助于沟通的其他服务,这对己方也是很有利的。 第10招询问对方的意见 与人沟通时,除了说出自己的想法以外,随时可加上一句“您怎么看呢?”或“我想听听你对这个问题的看法”,可使对方感觉受到重视,有助于达成协议。 第11招清楚地说出自己的想法与决定 如果在沟通场合中无法详实地说出心中的意念,会使对方失去和你沟通的兴致。 第12招找出问题症结 对于发生老客户交易萎缩或亏损严重等情况时,要立刻积极地探索原因。向对方探询“有什么困难吗?”或问一句“有什么需要我们注意的吗?”。知道问题的症结,才有办法进行沟通。 第13招要有解决问题的诚意 当客户向你提出抱怨时,一定要对他提出的抱怨表示关切与解决的诚意。你的一句“请告诉我这件事的情况”或“我为我的错误感到抱歉,并向您保证,我会尽全力处理此事”会令对方觉得你有责任感,恢复对你的信任。 第14招适时提出建议 当损失已经造成时,适时提出补救方法,往往能使沟通走出僵局,甚至圆满地达成协议。例如:客户交易出现问题,亏损严重而想要退出时,若你来一句“虽说我们无法给您作出盈利的保证,但帮您分析一下交易中的一些问题,做好交易计划,控制交易风险。这样,即便是亏损也不至于伤筋动骨,您看怎么样?”,那么,客户可能忧虑减半,而愿意考虑您的提议。 第15招使谈判对手作肯定答复的问题 通常沟通对手只对自己有利的问题,才会痛快地回答“是”。因此,在沟通场合开始前,不妨先细心地想一下,你所希望对方接受的条件,对他有什么好处,试着以“…是不是对您很重要?”或“如果…是不是对你有帮助?”,如获得他的肯定,要使你的建议通过也就不难了。 第16招不要仓促地做决定 允诺人家的事情再反悔,会令人产生不良印象。因此,在下决定之前,务必要经过深思熟虑,不妨请他给你一点时间。切记,仓促地下决定往往招致严重的后果! 第17招不要催促对手下决定

技术开发人员如何提高沟通能力

技术开发人员如何提高沟通能力 参加工作这些年来参与了不少开发项目,后来也开始带领开发团队。期间我有一个很大的心得体会就是:技术开发人员没有良好的交流沟通能力可能会严重阻碍工作的顺利开展,甚至 限制自身的发展。比方说: 1、在团队合作开发中,缺乏沟通技巧会导致成员对任务内容、要求和职责理解有误,导致 开发效率低下,甚至引发成员间的矛盾; 2、技术开发人员之间缺乏技术交流会导致知识面和思维方式日渐狭窄,不利于技术人员自身业务水平的提高。另一方面团队成员间的技术隔阂日益加大,大家的共同语言会越来越少, 这很不利于项目的进展; 3、开发人员如果不能清楚地表达工作计划、遇到的困难、需要什么支持,会导致项目负责人无法及时掌握项目进展情况,并进行合理分配资源。在工作中时常会发生别人(通常是上级)征询意见时不知如何表达,但被分配具体工作后又觉得自己未被尊重,从而产生挫折感; 4、不好的沟通方式可能会引发同事间误解和矛盾,造成团队内的能量内耗,对工作的开展极为不利。技术开人员(包括我自己)大多思维能力强于交流沟通能力,性格也大多趋向于内向,喜欢做事多于说话。但是我想绝大多数开发人员在内心都是很有主见的,只是对交流缺乏自信或是不知如何与人交流。如何提高自身沟通交流能力是摆在很多开发人员面前的一大难题。根据这些年来的一些切身体会聊聊如何提高沟通交流能力。在这里我不想说如何把沟通能力提高到销售人员那种口若悬河的程度,而是技术开发人员在团队开发合作过程必要 的沟通能力。 1、调整心态,降低内心的竞争意识 我们在学校中就一直接受竞争教育。在多年的学习过程中同学间或多或少会有竞争意识。很多职场新人在团队合作过程中会有很强的竞争意识(很多是下意识的),下意识地将身边的同事作为竞争对手。而竞争情绪会在平时的行为和语言中就会不经意地流露出来。这样会使团队内的气氛变得紧张。同事间的交流就不会那么自然随意。要记住在团队合作过程中,重要的是合作而不是竞争。团队里的同事应该被看作战友、兄弟,而不是对手。只有摆正了 心态才有良好沟通的基础。 2、学会倾听 实际上大多数不善交流的人并不是不会表达,而是不会倾听。我遇到大多数的沟通问题都是缘于其中一方不懂得倾听对方的想法。倾听很多时候是一种姿态,表明了你对对方的尊重。只有认真倾听对方的想法,对方才会倾听自己的想法,这样沟通才会有效果。在交流或开会时不管自己有什么想法,都应该耐心地倾听人家的讲话和发言,认真思考对方的想法。千万不要满脑子只有自己的想法,听不进人家的说法。实际上倾听别人的思路和想法,对一个技术开发人员开拓视野、积累经验、活跃思维都有很大的帮助。要记住想让别人理解自己的想法,就得认真理解人家的想法。在沟通时倾听有时比表达更重要。3、不要怕丢面子以前曾遇到过一位同事,个人能力不错,也很踏实刻苦,只是自尊心极强。遇到难题时不愿寻求别人帮助(照他自己的话说就是找别人帮忙没面子);遇到别人提出意见时,不愿虚心听取,固执己见。开会的时候,总是没多长时间就演变成毫无意义的抬杠,或者就是沉默坚持。在团队开发过程,其他工程师无法与他很好地沟通和合作。在团队开发中他变成了双刃剑。在方向正确时能为项目组解决大难题;而方向发生问题时,项目的进展就是连项目负责人也挠头,不知如何协调。很多人不是不会交流,而是不愿交流。会觉得请教他人很没面子,心想万一被人嘲笑怎么办。有时还会想如果请教了别人,即使完成了工作也是人家的功劳,跟自己无关。但是想想,从小到大又有哪一点知识是完全自己琢磨出来的。课本中、书里的知识不都是别人的吗?读书实际上也是在请教人,只不过作者不站在面前而已。技术

(客户管理)顾客沟通

(客户管理)顾客沟通

1总则 1.1各物业分公司应遵循以顾客为关注焦点的原则,加强和顾客沟通和交流,促进相互了解、理解、信任和合作,从而实现物业服务质量水平的持续提升。1.2各物业分公司应建立系统的顾客服务信息管理制度,明确顾客服务信息收集和处理的责任、方法和控制要求,确保及时准确地响应顾客服务需求。 1.3各物业分公司应通过建立正式的顾客沟通途径,明确物业服务信息公告、日常服务过程中各级管理人员和顾客主动接触和交流的频次和内容要求,且充分利用收集到的顾客意见和建议,持续改进服务质量和运作效率。 2关联职责界定 2.1物业分公司(管理处)负责组织物业服务信息的发布、顾客服务信息的收集、分流和处理,以及开展顾客意见征询活动。 2.2项目所于公司负责监督所属物业分公司的顾客服务信息及沟通工作。 2.3管理公司物业管理部负责指导各物业分公司的顾客服务及沟通工作。 3顾客沟通基本要求 3.1日常物业服务过程中,物业分公司和顾客沟通和交流至少包括以下方面,各物业分公司应制订相应的控制程序(壹个或多个),明确下列各项活动的责任、方法和控制要求。 a)物业服务信息的告知; b)特定顾客服务需求的受理; c)顾客咨询事项、建议及投诉处理; d)顾客反馈意见的主动征询等。 3.2物业分公司就上述活动制订的控制程序应满足本手册的规定要求,且和本公司的实际情况相结合。 4物业服务信息告知 4.1各物业分公司应采取适宜方式发布和物业服务有关的信息,包括(不限于): a)物业服务内容和方式(物业服务合同约定内容),以及物业公司、业主双方 的责任和权利等; b)物业分公司、管理处的服务(投诉)电话,及其它联系方式; c)物业公司提供的有偿服务及收费标准; d)物业公司单方的物业服务承诺; e)小区管理制度(业主配合事项或要求);

高效沟通技巧答案(专业技术人员继续教育共需课培训计划)

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时代光华--有效沟通技巧(时代光华)单选题答案汇总整理+考题2套

有效沟通的技巧(时代光华) 单选题答案(共58题) 1.与有效沟通连在一起的是: 1. A 组织的关系 2. B 组织的智能 3. C 组织的构成 4. D 组织的规模 2.领导的核心是: 1. A 服从 2. B 命令 3. C 沟通 4. D 执行 3.外在的行为表现的基础是: 1. A 人的理性 2. B 内在的情绪 3. C 人的信心 4. D 人的感性 4.沟通中语音语调所占的比例是: 1. A 88% 2. B 38% 3. C 28% 4. D 18% 5.对于性格的描述,以下理解不正确的是: 1. A 是一个人经常的行为特征 2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向 3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向 4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向 6.人格特质在很深层次上影响着: 1. A 人们的价值观念 2. B 人们的认识方式 3. C 人们的行为方式 4. D 人们的思想信念 7.力量完美型的投诉的特点不是: 1. A 直奔结果 2. B 是目标导向的 3. C 条分缕析,有根有据 4. D 注重过程 8.听众错位的问题主要表现在: 1. A 应该与上司沟通的,却与下属进行沟通 2. B 应该与下属沟通的,却与同事进行沟通 3. C 应该与同事沟通的,却与上司进行沟通 4. D 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通 9.沟通组织很差的一个表现是: 1. A 慢 2. B 等 3. C 快 4. D 强 10.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是: 1. A 戴明 2. B 麦克卢汉 3. C 比尔·盖茨 4. D 彼得·德鲁克

11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是:1. A 75% 2. B 85% 3. C 65% 4. D 95% 12.活泼型的人格特质是: 1. A 记愁 2. B 稳定 3. C 安静 4. D 感染力 13.什么性格的客户投诉最好处理: 1. A 力量型的客户 2. B 活泼型的客户 3. C 和平型的客户 4. D 完美型的客户 14.以下沟通方式不正确的是: 1. A 与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满 2. B 与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点 3. C 与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满 4. D 与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬 15.典型的空是: 1. A 由说话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 2. B 由问话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 3. C 由命令的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 4. D 由自觉的方式让对方说出需求,然后再对对方的需求进行回应 16.高效沟通的三原则之一是 1. A 谈论个性不谈论行为 2. B 积极聆听 3. C 要模糊沟通 4. D 以上都不是 17.上下级之间的沟通要建立以下何种态度 1. A 强迫性 2. B 回避性 3. C 折衷性 4. D 合作性 18.以下选项中更容易沟通的是 1. A 思想 2. B 信息 3. C 情感 4. D 以上都不是 19.不符合聆听的原则的是 1. A 要适应讲话者风格 2. B 仅用耳朵听 3. C 首先要理解对方 4. D 鼓励对方 20.一个完整的沟通过程包括 1. A 信息发送、接收 2. B 信息发送、反馈 3. C 信息发送、接收、反馈 4. D 信息接受、反馈 21.以下哪一个不属于开放式问题 1. A 请问一下会议结束了吗? 2. B 请问去上海有哪些航班? 3. C 你对我公司有什么看法? 4. D 这个问题你认为如何解决比较好?

关于如何与客户保持良好沟通

与客户保持良好沟通的技巧 前些时间,我在网上看到几篇有关在销售工作中,怎样与客户打交道方面的文章,其中的一些内容,个人觉得非常有实用性,现特地整理并节选其中某些章节,让我们一起来共同学习。 一.初步印象 我们常常见一句话:见面三分钟。实际上根本三分钟都没有,人的第一印象瞬间就在对方的脑中形成。而这个瞬间的好印象的形成,恰恰需要人毕生的修为。说是三分钟,实际上是有了第一感以后的深入判断过程。成功推销自己,笔者认为有以下几个注意点: 1、真 所谓真,就是展现一个真实的自我。说的不好听一点:千万不要装聪明,弄巧成拙,一切交往本着真心去对待。譬如你的外语不是很好,不怕。大胆真实的去说,一个人真不真,对方很快就能感知出来。只有出于真,讲错什么并不伤大碍。 2、诚 诚,字面上理解就是诚意。也就是说我们是真诚实意去谈生意的。特别是电子商务营销,大家都没见过面,这点显得尤其重要。网上有些公司业务员,特别是外贸公司的,一上来就给你个震动,然后就说有什么什么要下单,态度很是不好。大家可能也感觉得到网络这种现象比较普遍,笔者认为这主要还是“诚”的问题。他们自以为有了订单,就可以不在乎什么了,你们一个小工厂么,俺找你是看得起你啦。其实这种做法很要不得,毫无诚意在先。笔者碰到这样的,一般直接拉黑,宁错失1W个订单也不愿意有这样的合作客户。 3、意 这个字比较难理解。笔者个人认为就是要把一个真实的自我、包括自己的产品、公司、产品特点优势,充分的展示给对方,给对方留下很好的印象。让人产生和愿意想和你合作的欲望。 4、度 就是要有气度。做生意没有百发百中的事,要有一个合理的判断和礼节礼仪。所谓生意不在诚意在。特别是在商谈失败的时候特别要保持这样的气度。 5、进取心 套用现代用语,就是:与时俱进。商业的合作实际上是需求和供应的匹配。也许一开始并不是什么都正好匹配,一方可以调整去配上,这就是进取心。人与人交往,对方的进取心总能很能打动人。再说需求是一个动态的,只有时时保持之心,机会才不断的垂青于你。 二.说服别人 说服别人是一件难事,但也不是做不到的事,关键是看你怎么样说和怎么

专业技术人员如何与人沟通讲义

专业技术人员如何与人沟通讲义要点 一、沟通的简要概述 (一)沟通的定义 1、沟通的含义:英文——交流、交往、传达、交通、通讯等。汉语——原指开沟使两水相通。后泛指两方相通连;也指疏通彼此的意见。交际学——沟通是为了一个设定的目标,把资讯、思想和情感在个人之间或群体间传递,并且达成共同的协议的过程。 2、沟通的三要素:⑴沟通要有一个明确的目标;⑵沟通要形成共同的协议;⑶沟通资讯、思想、情感。 (二)沟通模式:正式沟通和非正式沟通。直接沟通和间接沟通。语言沟通和非语言沟通。单向沟通和双向沟通。 1、语言沟通和非语言沟通。语言沟通实际上就是对信息的传递,思想的传递和情感的传递。语言沟通擅长传递的是信息;肢体语言擅长沟通的则是人们之间的思想和情感。 2、单向沟通和双向沟通。沟通必须是双向的,否则不叫沟通。沟通必须包含三个行为:有“说”的行为,“听”的行为,还要有问的行为。 (三)高效沟通的原则:合作原则;针对原则;及时原则;择机原则。注意三点: 1、谈论行为不谈论个性。谈论行为不谈论个性,是指在与人的沟通过程中,特别是在工作中与沟通的时候,一定要去谈论行为,不要去谈论个性。 谈论行为——指讨论某一个人所做的某一件事或者说的某一句话。 不谈论个性——指对某一个人的观点,也就是通常说的这个人是好

人还是坏人不加以评价。 2、明确沟通。明确——在沟通的过程中说的话一定要非常明确,让对方有一个准确的、唯一的理解,不要模棱两可。 3、积极地聆听。在对方谈话时,要聚精会神地保持注意力注视着对方,用虔诚的目光注视对方,让对方感知你的虔诚在用心地听,这样才能赢得对方的赞许,获得对方的信任。 (四)沟通失败的原因:缺乏必要的信息和知识;没有优先顺序;没有注意倾听;时间不够;情绪不好;专位差异;文化差异;语言不当;距离不当;沟通的方式。 二、如何与上级沟通 (一)与上级沟通的重要性。 (二)怎样赢得上级的赏识 1、要服从上级领导。尊敬、服从上级的部下,上级会改变其印象。 2、要理会上级意图。准确地理会上级意图,是获得上级好感、与上级发展关系的重要途径。领会上级意图关键在于认真听取上级的谈话。 3、要适应上级要求。适应上级要求就是要掌握上级的性格特点和工作方法并与之密切配合。 4、要体会上级处境。上级处理工作也有为难之处,对于必须由上级做出重大决策的问题,特别是在优柔寡断时,往往要征求部下的意见。当意识到你的想法与上级的想法一致时,你应等待上级的决断。当意识到你的想法与上级的想法不同时,应表示“明白了”赶快退下来。 5、要勇于为上级作牺牲。上级难免不遇到棘手之事,遇到棘手之事时,聪明的人、有魄力的下级,不应往后躲,而应理智的站出来为上级作牺牲。

与客户电话沟通的技巧

客户沟通语言表达技巧 当你坐在你的电话前开始接听客户来电时,你的语言应该从"生活随意型"转到"专业型"。你在家中,在朋友面前可以不需经过考虑而随心所欲地表达出来个人的性格特点。在工作环境中就必须养成适合的修辞、择语与发音的习惯表达的逻辑性. 咬词的清晰与用词的准确应该媲美于播音员,但播音员大部分时间不是照稿宣读就是养成一种面向广大听 1 。 望,于是你说,"我不想再让您重蹈覆辙"。干吗要提醒这个倒霉的"覆辙"呢?你不妨这样表达:"我这次有信心这个问题不会再发生"。是不是更顺耳些? 又比如,你想给客户以信心,于是说"这并不比上次那个问题差",按照我们上面的思路,你应当换一种说法:"这次比上次的情况好",即使是客户这次真的有些麻烦,你也不必说"你的问题确实严重",换一种说法不更好吗:"这种情况有点不同往常"。

你现在可以体会出其中的差别了?下面是更多的例子:习惯用语:问题是那个产品都卖完了 专业表达:由于需求很高,我们暂时没货了 习惯用语:你怎么对我们公司的产品老是有问题 2 向对方··· 习惯用语: 你的名字叫什麽 专业表达:请问,我可以知道你的名字吗? 习惯用语: 你必须......

专业表达:我们要为你那样做,这是我们需要的。 习惯用语:你错了, 不是那样的! 专业表达:对不起我没说清楚,但我想它运转的方式有些不同。 习惯用语:如果你需要我的帮助,你必须..... 习惯用语: 你没有弄明白,这次听好了。 专业表达:也许我说的不够清楚,请允许我再解释一遍。 3、在客户面前维护企业的形象 如果有客户一个电话转到你这里,抱怨他在前一个部门所受的待遇,你已经不止一次

客户管理和沟通的好方法

客户管理和沟通的好方法 客户管理和沟通的好方法 建立客户数据库 建立“客户资料卡”的用途及好处 ①可以区别现有顾客与潜在顾客。 ②便于寄发广告信函。 ③利用客户资料卡可安排收款、付款的顺序与计划。 ④了解每个客户的销售状况,并了解其交易习惯。 ⑤当业务员请假或辞职时,接替者可以为该客户继续服务。 ⑥订立时间计划时,利用客户资料卡可以制订高效率的具体访问计划。 ⑦可以彻底了解客户的状况及交易结果,进而取得其合作。 ⑧根据客户资料卡,对信用度低的客户缩小交易额,对信用度高的顾客增大交易额,便于制定具体的销售政策。 主管善用“客户资料卡” 区域主管应关注客户资料的建档管理,并注意利用(或监督业务员利用)“客户资料卡”。下面是主管善用客户资料卡增加业绩的一些方法: ①每周至少检查每位业务员的`客户资料卡一次。 ②提醒业务员在访问客户前按规定参考资料卡的内容。 ③要求业务员出去访问只携带要访问的客户资料卡。 ④要求业务员访问回来时应交回“客户资料卡”。

⑤在每月或每季终了时,区域主管应分析客户交易卡,作为调整业务员销售路线的参考。 ⑥应参考“客户资料卡”的实际业绩,从而拟定“年度区域销售计划”。 ⑦将填写客户资料卡视为评估该业务员绩效的一个重要项目。 ⑧业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前一天(或数天前)客户的交易成果。 ⑨检阅销售、收款是否平衡,有无逾期未收货款。 利用“客户资料卡”进行客户管理的原则 在利用“客户资料卡”进行客户管理时,应注意把握以下原则: ①动态管理 “客户资料卡”建立后不能置之不理,否则就会失去其价值。通过调整剔除已经变化的资料,及时补充新的资料,在档案上对客户的变化进行追踪,使客户管理保持动态性。 ②突出重点 应从众多的客户资料中找出重点客户。这不仅要包括现有客户,而且要包括未来客户和潜在客户。这样可以为选择新客户、开拓新市场提供资料,为市场的发展创造良机。 ③灵活运用 客户资料收集管理的目的是为了在销售过程中加以利用,所以,应以灵活的方式及时提供给销售人员及相关人员,使死资料变成活材料,从而提高客户管理效率。 ④专人负责 由于许多客户资料是不能外流的,只能供内部使用,所以搞客户管理应确定具体的规定和办法,由专人负责管理,严格控制、管理客户情报资料的利用和借阅。

与客户沟通的技巧与方法

与客户沟通的技巧与方法 一、与客户沟通的原则: 1、勿呈一时的口舌之能: 与客户沟通最忌讳的就是呈一时的口舌之能,逞一时的口舌之能,虽然会获得短暂的胜利的快感,但你绝对不可能说服客户,只会给以后的工作增加难度。你在与客户沟通时,不要摆出一付教人的样子,不要好像若无其事的样子,这样都会引起客户的反感,反而适得其反。真正的沟通技巧,不是与客户争辩,而是引导客户接受你的观点或向你的观点“倾斜”,小之以理,动之以情。 2、顾全客户的面子: 要想说服客户,你就应该顾全他的面子,要给客户有下台阶的机会。顾全客户的面子,客户才能会给你面子;顾全客户的面子,对我们来说并不是一件难事,只要你稍微注意一下你的态度和措辞; 3、不要太“卖弄”你的专业术语: 千万要记住,平时接触的人当中,他们可能对你的专业根本不懂;在与客户沟通时,不要老以为自己高人一等、什么都知道,拿出原为人师的姿态。在向客户说明专业性用语时,最好的办法就是用简单的例子、浅显的方法来说明,让客户容易了解和接受,解释时还要不厌其烦;否则客户会失去听你解释的耐心,使得你根本达不到目的。 4、维护公司的利益: 维护公司的合法利益是每一位员工应该做的,也是我们与客户沟通的出发点和基本原则。在与客户沟通时,不能以损失公司的利益为代价,博取客户的欢心,更不能以损失公司或他人的利益,来换取客户对个人的感谢或谋取私利。 二、与客户沟通的技巧: 1、抓住客户的心: 摸透对方的心理,是与人沟通良好的前提。只有了解掌握对方心理和需求,才可以在沟通过程中有的放矢,可以适当的投其所好,对方可能会视你为他们知己,那问题可能会较好的解决或起码你已成功一半。 2、记住客人的名字: 记住客人的名字,可以让人感到愉快且能有一种受重视的满足感,这在沟通交往中是一项非常有用的法宝,记住客人的名字,比任何亲切的言语起作用,更能打动对方的心。 3、不要吝啬你的“赞美的语言”: 人性最深切的渴望就是拥有他人的赞赏,这就是人类有别于其他动物的地方,经常给客人戴一戴“高帽”,也许你就会改变一个人的态度;用这种办法,可以进一步发挥人的潜能,使戴“高帽”的人有被重视的感觉。 4、学会倾听:

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