组织设计咨询项目介绍
组织设计咨询
组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。
博格咨询提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题，运用这个框架，博格咨询已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。
企业常见问题举例
?组织架构不能有效支持业务的发展变化；
?组织架构同战略发展、管控模式不相匹配；
?组织运行效率低下，公司各部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失；
?缺乏规范明晰流程，出现过多无效、非增值管理环节，运营效率低下；
?岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，各个岗位工作量不均衡；
?任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求。
博格咨询总体解决方案
?战略梳理和组织诊断
?战略导向的组织结构设计、职责优化设计
?公司管理和控制模式设计
?法人治理结构设计
?企业管理制度体系优化设计
?管理和业务流程优化设计
?“三定”体系：定岗、定编、定员
?工作分析与职位描述体系
?任职资格体系
?岗位价值评估
?职位序列体系
组织结构咨询模型
组织结构咨询流程
预期效果
有效整合企业所有资源，达成企业目标
明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分
提高企业运行效率
有利于授权的固化
有利于雇员的职业成长
有利于激励机制的建立
某知名民营企业管理提升咨询项目
项目概况：
作为中国家教行业专业化、信息化、网络化的先行者，致力于中小学学生学习成绩提高、学习能力开发和培养、学习社区建设、教育培训的课外辅导机构，形成了独具特色的“you win”教学模式，对家教行业进行了革命性的创新，彻底改变了传统家教的服务模式。
客户关键问题：
1．战略管理职能缺失，战略目标不明确，无法实现战略目标的导向作用；
2．管控模式不清晰，总部与各教学平台的职责定位不明确，缺乏有效的放权；
3．市场营销体系缺乏系统性，市场职能缺失，且需要进一步提升品牌价值；
4．内部运营方面还需要进一步加强研发水平、服务水平和团队管理水平；
5．人力资源管理体系缺乏系统性，在岗位管理、招聘、培训以及绩效和薪酬等方面都仍需要进一步完善。
博格咨询解决方案：
1．战略明晰
①通过内外部分析，帮助YS公司梳理和明确了公司的使命、愿景；
②从财务和经营管理方面明确了公司的发展目标和战略定位；
③从四个方面为客户设计了战略路径。
2．管控模式与组织结构优化设计
①基于战略规划设计符合YS发展的当前和未来两套组织结构；
②设计并明确了总部和各区域中心的管控模式以及具体的权责划分。
3．核心管理流程优化设计
①通过访谈、讨论等方式重点梳理和优化了十个核心管理流程。
4．岗位管理体系优化设计
①在组织架构和管控模式的基础上明确了总部和各区域中心以及教学平台的岗位设置；
②基于新的岗位设置编写了共计48个岗位说明书，明确了各岗位的工作职责。
5．绩效管理体系优化设计
①建立YS的岗位绩效指标框架；
②设计了各个部门和岗位的KPI指标库；
③改变了公司由审核部进行考核的方式，明确了新的考核关系和考核周期；
④建立了KPI、工作任务和例外考核为主的考核方式；
⑤建立与薪酬发放、薪酬调整、岗位调整和培训等结合的绩效考核结果应用管理体系。
6．薪酬管理体系优化设计
①基于价值评估建立了TS的岗位级别矩阵；
②针对九大序列人员重新设计了不同的薪酬机构以及各组成部分的比例；
③建立宽带和等级工资制相结合的薪酬模式，为不同工作性质员工提供不同的激励方式；
④针对不同序列员工设计了不同的薪酬等级表；
⑤基于外部市场水平和内部公平性设计了不同序列员工的薪酬水平；
⑥明确了薪酬发放具体标准和办法；
⑦设计了新旧薪酬体系的套改方案。
项目成果：
1．《TS管理提升项目咨询项目启动会资料》（PPT）
2．《TS管理提升项目现状调研总结报告》（PPT）
3．《TS管理提升项目战略明晰报告》（PPT）
4．《TS管理提升项目管控模式与组织结构设计方案》（PPT）
5．《TS管理提升项目核心管理流程优化报告》（PPT）
6．《TS管理提升项目流程优化与流程绘制培训材料》（PPT）
7．《TS管理提升项目岗位说明书汇编》（Word）
8．《工作分析及岗位说明书编写指南》（Word）
9．《TS管理提升项目绩效管理方案》（PPT）
10．《TS管理提升项目部门绩效考核指标》（Excel）
11．《TS管理提升项目岗位绩效考核指标库》（Excel）
12．《TS管理提升项目绩效管理制度》（Word）
13．《TS管理提升项目绩效管理培训材料》（PPT）
14．《TS管理提升项目薪酬激励方案》（PPT）
15．《TS管理提升项目岗位级别矩阵》（Excel）
16．《TS管理提升项目岗位薪级表》（Excel）
17．《TS管理提升项目薪酬管理制度》（Word）
客户评价：
YS公司是一家在电子行业快速发展的民营企业，为进一步提升公司管理水平以适应未来持续发展，我们聘请了博格咨询管理咨询公司开展管理提升的咨询项目。在咨询过程中，博格咨询顾问们凭借丰富的咨询经验和卓越的沟通技能，按时完成合同约定的工作任务，设计出一套符合YS实际情况的个性化咨询方案，同时，还为我们的管理团队提供了多次针对管理理论和管理工具使用操作方法的培训，为提升管理者的管理水平发挥了重要的作用，也为咨询方案的后续实施提供了有力的保证。
博格咨询顾问在工作中表现出了良好的职业素养，不但具备丰富的工作经验和专业技能，工作效率高，而且非常具有敬业精神，尽职尽责，展现出了贵公司优秀的作风和良好的形象。
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施工组织设计概述
施工组织设计 第一章概述 第一节编制原则 1.1.1 编制依据 1、本工程招标文件招标图纸及技术条款要求。 2、国家及水利水电行业技术规范、规程及标准。 3、本工程招标现场踏勘资料及其它材料。 4、本公司以往类似工程的施工经验和现有的综合施工能力。 1.1.2 编制指导思想 淮北大堤涡下段加固工程范围为涡河口以下淮河左堤（老元塘~下草湾），工程等级为I等I级，涉及安徽省蚌埠市怀远县、淮上区、五河县和明光市。加固长度约98km，主要工程内容为堤身加培、填塘、防渗、护坡、穿堤建筑物加固等。基于本工程的重要性，我单位以精心施工确保工程质量、抢抓工期尽早发挥效益作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点： 1、响应招标文件，满足业主对本工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求。 2、抓住本工程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。 3、优化施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，确保整个工程“保 质、安全、快速、文明”施工。 4、在科学可行的技术基础上，深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，施工中尽可 能保持高生产效率。 5、在施工组织中，结合文明施工和环境保护进行施工布置和临时设施规划，树立本工程良 好的总体施工形象。 1.1.3 编制内容 我单位认真研究了本招标工程的全部招标文件、招标图纸及技术条款的要求，并对施工现场进行了详细踏勘，据此编制施工组织设计。分别对工程施工进度计划和保证措施，施工总平面布置，各分项工程施工方案，施工机械、试验设备、劳动力数量和人员配备，质保体系和措施，安全体系和措施、文明施工措施，环保施工及施工组织机构等作详细说明。 1.1.4 施工总体目标 我公司属水利水电总承包一级施工企业。若我单位中标，将按照“加强管理，精心施工，创优良工程，树文明形象，拓一方市场”的公司经营方针进行施工。我公司将响应招标文件全部条款，采取切实可行的方案措施，达到以下目标：
第一章 施工组织设计总体概述
第一章施工组织设计总体概述 一、总体设想 1、综合说明 2、工程概况和编制依据 2.1、工程概况 2.2、编制依据 2.3、工程采用的技术规范 2.4、评定标准 3、施工准备 3.1、施工准备 3.2、施工方案的制定原则和设想 二、方案针对性 1、施工工序流程 2、施工技术管理 3、施工质量管理 4、施工材料管理 5、劳动力管理 6、工程资料管理 7、工程协调管理 8、针对本工程的建议 第二章施工现场平面布置 一、平面布置 二、临时设施 三、施工现场平面布置图附后 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、进度计划 1、总进度计划 2、进度控制原则 3、进度计划保证措施原则 4、进度计划表 二、保证措施 1、保证工程进度的组织措施 2、保证工程进度的管理措施 3、保证工程进度的材料供应措施 4、保证工程进度的资金措施 5、协调保证措施 6、工期检查保证措施 第四章各分布分项工程的施工方案及质量保证措施 一、各分布分项工程的施工方案 二、工程质量保证措施 1、质量保证体系 2、质量保证措施 2.1、工程质量预控法 2.2、施工检测程序
2.3、施工技术准备 2.4、保证工程质量措施 2.5、质量岗位责任制度 2.6、材料及半成品检验制度 2.7、操作工人“三检”制度 2.8、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 2.9、例会及施工日志制度 第五章安全文明施工及环境保护措施 一、安全生产 1、安全生产的管理方针和体制 2、管理目标 3、安全生产责任制 4、职业健康安全措施计划制度 5、职业健康安全教育制度 6、安全教育 7、特殊工种的安全操作培训 8、职业健康安全检查制度 9、职业健康安全管理网络图 10、重大危险源控制 11、办理工地保险 12、临时用电技术安全措施 13、施工机械使用技术安全措施 14、吊顶施工技术安全措施 15、饰面板施工技术安全措施 16、油漆、涂料施工技术安全措施 17、焊接工程施工技术安全措施 18、伤害事故应急抢救 二、安全生产措施 1、安全防火责任制 2、公司主管安全防火负责人职责 3、各施工小组安全防火职责 4、各施工人员安全防火职责 5、消防管理制度和措施 三、文明施工 1、标准化管理 2、文明施工的目标 3、文明施工管理原则 4、文明卫生管理措施 5、施工现场料具管理 6、施工现场垃圾管理 四、文明施工措施 1、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 2、噪音控制与粉尘控制措施 第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验
施工组织设计综述
34 施工组织设计 34-1 施工组织设计概述 34-1-1 施工准备工作 34-1-1-1 施工准备工作分类 1．按准备工作范围分 （1）全场性施工准备 它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。 （2）单项（位）工程施工条件准备 它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（项）工程作业条件准备 它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。 2．按工程所处施工阶段分 （1）开工前的施工准备工作
它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。 （2）开工后的施工准备工作 它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。 34-1-1-2 施工准备工作内容 1．技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 （2）熟悉和审查施工图纸 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
施工组织设计总体概述
施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位： 招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。 建设工期：个日历天
工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于 2.0m，管道间净距为 400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或 下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距 河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。 （3）压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。 第五小节1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。 在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，
施工组织设计总体概述
施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：
招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然
施工组织设计-总体概述
（一）总体概况 一、施工程序总体设想 1、我公司完全接受建设单位招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同完成好本项目工程的建设任务。 2、通过认真研究本项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内全部任务。 3、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。 4、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。 5、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 6、在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 7、我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。 8、为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001:2000标准建立严格的
市政绿化工程施工组织设计概述(doc 68页)
目录 第一章技术标总体说明 (2) ４ 第二章工程概况? 第三章施工准备工作计划?5 1 ３ 第四章施工方案和措施? 45 第五章土壤改良措施? 第六章施工进度计划? 50 第七章劳动力配备、机械设备、材料等供应计划............................. 5０ 第八章进度、安全、质量、保证措施及苗木养护措施.......................... 5５ 第九章组织管理措施 (61) 第十章安全、文明施工措施 (63) ６６ 第十一章施工平面布置图?
第一章技术标总体说明 我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求,并落实各项方案措施，与业主、设计院、监理公司一起共同建设好**一期市政绿化工程施工,为上海市的重大建设工程作出我们的一份贡献。 1.我们通过认真学习和研究了招标文件和扩初设计，并勘踏了现场,在分析各种影响施工的因素和本工程的重点、难点后,一旦我公司有幸中标，一定全力以赴,发挥我公司施工技术和各项管理的优势，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的施工任务。 2.我公司将按招标文件规定的质量标准和上海市有关质量规定进行施工，确保本工程质量达到优良工程标准。 3．我公司将严格按照国家和上海市有关市政工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,达到文明工地标准。 4.我公司各类施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚,有适于本工程施工的各类机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。 5．编制依据 （1）＊＊一期市政绿化工程招标文件
(2）**一期市政B2 道路及雨水管道工程工程配套绿化６标段扩初设计（３）我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准: 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GＢ503０0—２0０１） 《建设工程项目管理规范》(ＧB/Ｔ5032６—2０0１) 《施工现场临时用电安全技术规范》(GBJ１４6—８8) 《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33—８6） 《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／Ｔ８2-９9） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB5０202—200２） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2０02） 《砌体工程施工质量验收规范》（ＧB50２03-２０02) 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GＢ50209—２002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-２00１） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GＢ5024２—20０２) 《园林工程质量检验评定标准》(ＤＧ/TJ０8—７01—２0０0) 《园林栽植土质量标准》（DBJ０8—23１—98)
1总体概述施工组织总体设想方案针对性
一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况: 1、建设单位:南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称:浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点:浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓与城市花园三个小区。 4、招标范围:东门新村片区雨污分流、道路整治出新;鑫海公寓雨污分流、道 路整治出新;城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期:45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期: 90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1、工程质量目标:符合国家质量验收标准。 2、工程进度目标:响应招标文件要求,确保45日历天完成本工程 3、安全生产、文明施工管理目标:达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故。 4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线与临建设施。 2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置就是否正确,提出方便施工的合理化
建议。 3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施与施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容就是施工组织设计,冬雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员与作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位与施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算与经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,做好各项材料试验工作,对多种材料的采购,入库、保管与出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗与防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌与场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等,并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程就是否能够按要求完工,关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上,本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构与安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组,保证责任落实人,实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度(如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等)。 3、本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划,根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。
施工组织设计概述11
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施 工 组 织 设 计 目录 第一章工程概况 (3)
一、工程简介 (3) 二、建筑设计特点 (3) 三、结构设计特点 (4) 四、机电安装工程概况 (4) 第二章编制依据 (6) 第三章施工部署 (9) 一、工程目标 (9) 二、管理组织机构 (10) 三、施工部署 (11) 四、施工准备 (13) 五、基坑围护 (18) 六、轻钢屋面 (20) 第四章主要分部分项施工技术方案 (21) 一、施工测量 (22) 二、土方开挖 (25) 三、钢筋工程 (27) 四、模板工程 (28) 五、混凝土工程 (33) 六、防水工程 (34) 七、土方回填 (35) 八、脚手架工程 (37) 九、楼地面装修 (38)
十、内装修 (39) 十一、门窗工程 (41) 十二、电气工程 (40) 第五章施工进度计划 (51) 一、总工期控制： (54) 二、工期保证措施： (55) 第六章季节施工措施 (56) 一、冬季施工措施： (57) 二、雨期施工措施： (57) 第七章主要机具设备配备 (58) 第八章技术质量及创优保证措施 (59) 一、质量目标： (60) 二、创优规划： (61) 三、创优管理体系： (63) 四、技术质量保证措施： (64) 第九章现场安全文明施工措施 (66) 一、安全文明施工目标： (65) 二、施工安全： (68) 三、消防安全： (69) 第十章环境保护、降低施工噪音措施 (70) 一、降低噪音污染措施 (70) 二、污水处理措施 (71)
施工组织设计概论
1.合理施工顺序：先准备，后施工；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修； 先土建，后设备。 2.施工组织概念：研究和制定组织建筑安装工程既合理又经济的方法途径。 3.单位工程：具有独立施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物或者构造物。 4.施工准备工作的意义：1）遵循建筑施工程序；2）实现质量、工资、安全、成本四大 目标控制，降低施工风险；3）能创造工程开工和顺利施工条件，赢得企业社会信誉；4）提高企业综合经济效益，促进企业发展。 5.建筑产品的特点：固定性、庞大性、多样性、综合性。 6.图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由建设单位主持，监理单位组织， 设计单位、施工承包单位、银行、质量监督管理部门和物资供应单位等有关人员参加。 7.施工物质准备的内容：1）建筑材料的准备；2）构（配）件、制品的加工准备；3）建 筑安装机具的准备；4）生产工艺设备的准备。 8.施工组织设计作用：1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导 其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心；2）通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少盲目性，为实现建设目标提供了技术保证；3）施工组织设计为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，是指导现场施工活动的基本依据；4）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的依据和关键；5）施工组织设计对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。 9.建筑施工程序包括哪几个阶段：1）承接施工任务；2）签订施工合同；3)施工准备；4） 施工；5）施工验收。 10.在工程质量验收过程中，总监理工程师可以参与哪几项工作的验收：分部工程、单位 工程、子分部工程、子单位工程。 11.技术准备的内容：1）图纸会审和技术交底；2）施工图预算的编制与审查；3）编制中 标后的施工组织设计。 12.“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。 13.分部工程概念：把性质相近且所用工具工种材料大体相同的部分称为一个分部工程。 14.分项工程怎样划分：按主要工种、主要材料、施工工艺、设备类别划分。 15.基本建设按项目性质划分：新建、扩建、改建、迁建和恢复项目。 16.施工现场准备：1）做好施工场地的控制网测量；2）搞好“三通一平”；3）做好施工现 场的补充勘探；4）建造临时设施；5）安装、调试施工机具；6）做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放；7）及时提供建筑材料的试验申请计划；8）做好冬雨期施工安排；9）进行新技术项目的试制和试验；10）设置消防、保安设施。 17.最小工作面：施工过程施工班为了保证施工安全生产和自效工作所必需的工作面。 18.施工顺序受两个方面影响：工艺关系、组织关系。 19.所有流水施工中工期最长为依次施工。 20.施工参数为：时间参数、空间参数、工艺参数。 21.工艺参数包括：施工过程、流水强度。 22.工作面：某专业工种的工人在从事施工项目产品施工生产加工过程中，所必须具备的活 动空间。 23.流水节拍的确定方法：1）定额计算法；2）经验估计法；3）倒排工期进度法。 24.流水施工的特点：1）工期比较合理；2）各专业队连续施工，不产生窝工现象；3）实 现了专业化的生产；4）单位时间资源消耗比较均衡；5）各施工段，不同专业队依次连续施工。
施工组织设计(附图例)
目录 第一章总体概述 一、编制依据 二、编制目的 三、工程概况 四、工程范围 五、工程特点、难点分析 第二章施工现场管理机构及组织部署 一、指导思想与实施目标 二、配合业方按时完成整体工程计划措施 三、项目管理班子主要管理人员配置 四、项目管理人员岗位职责 五、施工准备工作 六、保证项目管理人员全部到场的承诺书 第三章施工现场平面布置图 一、布置原则 二、布置依据 三、平面管理体系 四、管理计划的制定 五、临时设施布置 六、施工现场平面布置（附施工组织设计后）
第四章劳动力计划安排 、劳动力计划二、劳动力安排保证措施 第五章工程材料的进场计划、材料质量的控制方法 一、材料进场计划 二、材料保管制度 三、材料质量的保证措施及控制方法 四、材料供应保证措施 第六章施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局 一、施工机械准备 二、施工机具、检测设备进场计划 三、主要施工机械设备一览表（详见附表） 四、施工机械保障措施 第七章施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施 一、工程施工进度计划表 二、总体进度及各节点保证措施 三、进度计划保证措施原则 四、保证工程进度的组织措施 五、保证工程进度的管理措施 六、工期协调保证措施 七、工期检查保证措施 八、赶工措施 第八章各分部分项工程完整的施工方案，保证质量的措施
、各分部分项工程完整的施工方案 （一）花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施（二）、防腐木栈道分项工程施工工艺及施工措施（三）、施工质量措施： （四）、成品保护技术措施 （五）安全环保技术措施 二、侧石铺装分项工程施工工艺及施工措施 三、绿化分项工程施工工艺及施工措施 四、质量保证体系及保证质量的措施 五、质量检查制度 六、保证工程质量的技术措施 七、工程质量予、过、决控制 （一）施工前的质量控制 （二）施工过程中的质量控制 八、质量检验控制 第九章主要分部分项工程质量控制标准及控制措施 一、花岗岩地面铺装的质量控制标准及控制措施 二、防腐木栈道铺装的质量控制标准及控制措施 三、侧石铺装的质量控制标准及控制措施 第十章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 一、石材作业的重点、难点分析及解决方案 二、侧石作业的重点、难点分析及解决方案
总体施工组织设计概述
327国道改建工程城区过境线试验段LJ-1标 施 工 组 织 设 计 编制单位：陕西祥隆建设工程有限公司
编制日期： 2017年5月 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工预备工作总打算 四、要紧工程项目的施工方案 1.路基工程施工方案 （1）路基开挖施工方案 （2）路基填筑施工方案 （3）排水及防护施工方案 （4）涵洞工程施工方案 （5）渗沟工程施工方案 （6）路基换填处理方案 2.桥梁工程施工方案 （1）桩基施工方案
（2）系梁施工方案 （3）立柱施工方案 （4）盖梁施工方案 （5）箱梁预制安装施工方案 （6）桥面系施工方案 五、保证工期的措施 六、技术、质量、安全组织及保证措施 七、文明施工和环境爱护措施 八、施工总进度打算 九、施工总平面图 十、施工工艺流程图
一、编制依据 327国道改建工程城区过境线试验段LJ-1合同段施工设计图及相关的公路工程施工技术标准、技术规范、试验规程、现场测试规程、质量检验评定标准等。 二、工程概况 327国道改建工程城区过境线试验段LJ-1合同段起点桩号K41+562.281,终点桩号K43+693.281，全长2.131km，本标段要紧工程有路基填土方、挖土方、排水、渗沟、桥梁及涵洞工程。 本工程采纳二级公路技术标准，设计时速60km/h，路基宽度12.0m。 本工程区域地貌属黄河高原沟壑区，区内地势西北高、东南低，略呈倾斜。有黄土塬、黄土沟壑及河谷阶地等微地貌单元。黄土塬属洛川塬的一部分，塬面平坦，多被沟谷分割成1～3公里或数百米的长条形塬块。黄土沟壑区沟壑纵横，地貌形态复杂，在流水作用下黄土一般被切割，沟谷狭窄，切割较深，沟底基岩多被切穿。河谷阶地区，地形较平缓，河谷较宽敞。由于第四纪以来区域构造上表现为间接性上升伴随着河流下切，沿河谷形成了三、四级阶地以及基岩峡谷。区内部分地段露头专门高，岩层
1-总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况： 1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。 4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期：45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期：90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程 3. 安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理
化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。
小型销售公司组织架构图模板
小型销售公司组织架构图模板 导语： 在销售公司，组织架构图能够明确个部门和团队的分工安排，便于员工之间相互协作，也便于老板管理。那么如何绘制这类组织架构图呢，我们可以通过模板来快速生成。 免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/d0568483.html,/orgchart/ 什么制作软件有公司组织架构图的模板？ 公司组织架构图是什么样子的？其实根据不同的公司情况，公司组织架构图也会有所不同，但是公司组织架构图也有其一定的特征和规律性。在亿图软件中，除了常规的组织架构图符号，还内置了多个公司组织架构图模板，你可以选择和你们公司类似的结构，然后在上面直接进行修改，也可以借鉴模板的布局绘制属于你们的公司组织架构图。
怎样获取组织结构图模板？ 方法1：打开亿图图示软件后，在新建窗口，选择【组织结构图】，然后你就可以看到相应的模板和例子了。
通过模板和例子可以非常便捷的创建组织结构图，而且你还可以通过导入Excel 数据，快速生成组织架构图。 方法2：在软件新建界面，点击【免费模板】，就可以下载更多网页免费在线的模板。
销售公司为什么要选择用亿图绘制组织结构图？ 一方面，亿图图示设计软件，只综合类型的绘图软件，用这一款软件，你可以轻松绘制多个图表，尤其是销售行业中，你可能会用到项目管理甘特图、流程图、组织结构图、宣传海报、建筑平面布置图等等。以往，绘制这么多图表，总是需要在多个不同的软件中进行切换绘图，可是用亿图，你只需要在软件内切换绘图类型就可以了。 获取更多组织架构图软件使用技巧：https://www.360docs.net/doc/d0568483.html,/software/orgchart/
企业组织结构图模板.docx
精品文档各类型企业组织结构设计模板 一、生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。 总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。 总裁 总裁办公室 财务总监研究中 行政总监 生产总监营销总监 心总监 研 质售人行总 财生量力政务采仓市销后 发 资部后务购产管储场售服 部中 部理源勤部部部部务 心 部部部部某生产企业组织结构范本（一）
董事会 总裁 技术委员会总裁办公室 战财物技人行营售 略务资术力政销后 管监管研资法中服 理控理发源律心务 中中中中中中中 心心心心心心心 海外事业部 国内事业部××一厂××二厂××三厂 技质售 财采术生量仓销后 务购管产管储售服 部部理部理部部务 部部部 ××车间××车间××车间 ××班组××班组××班组 某生产企业组织结构范本（二） 二、销售企业组织结构范本 某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会 监事会 总经理 市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监 企销技客人行投招信业采售企术户财审力政 标标息管购管划质服务计资办 部部部理部理部量务部部源公 部部部部部室 销销销销 售售售售财财财财 分分分分务务务务 公公公公科科科科 司司司司一二三四 一二三四 某销售企业组织结构范本 三、地产企业组织结构范本 董事会 总经理 设计部财务部行政、后勤部综合办公室
地产企业组织结构范本 董事会 总经理 营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心 资源中心 策销项 设工总装 预 采 战法计 融 审人 行 信 结略律划计力息目 划售开计程工修算购投事财资监资政资 部部发 部部室部 部 部 资务务 部 察源 部 料 部部部部部部部 项项项 目目目 一二三 部部部 四、科技公司组织结构范本 某科技公司组织结构范本如下图所示。
施工组织设计-总体概述
（一)总体概况 一、施工程序总体设想 １、我公司完全接受建设单位招标文件提出得有关本工程施工质量、工程造价、施工进度与安全文明施工得各项控制与管理要求，保证落实各项施工方案与技术措施,与业主、监理及设计共同完成好本项目工程得建设任务. 2、通过认真研究本项目工程得招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工得因素与本工程总承包得特点、难点后,我们有充分得信心,在确保质量、安全、文明施工得前提下全面完成本工程招标文件规定得总承包范围内全部任务。 3、根据本工程得特点以及质量与进度目标要求,我们准备委派具有丰富施工经验得建造师担任本工程得项目经理，组织一支技术与管理力量雄厚得项目管理班子，承建本工程得施工。同时为达到合格目标,选择工人技术操作水平高，施工经验丰富得施工队伍。 4、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计得要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。 5、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一"得质量意识与对业主高度负责得原则，以业主得要求为准绳,对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效" 为本施工组织设计编制得指导思想。 ６、在组织本工程得施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定,制订针对性得工地文明施工措施,创建文明工地.坚持“安全第一、预防为主 "得方针，严格执行建筑工地安全生产防护规定,成立工地安全生产领导小组，制订有针对性得安全防护措施与安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 ７、我公司承建过类似工程项目,在本工程重点与难点方面积累了较为丰富得施工经验，有了一套成熟先进得施工技术与管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程得特点，针对上述重点与难点制定专项施工方案与保证措施,落实好各级人员生产责任制,明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。 8、为了保证本工程最终质量,我公司将按ＩＳO9０01：200０标准建立严格得项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工,绝不使用不合格
项目总体概述、施工组织总体设想
一、项目总体概述、施工组织总体设想 （一）、项目总体概述 1、编制说明及编制依据 （1）编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成“xxxx学校小学、初中综合楼建设项目”施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。 本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。 （2）编制依据 施工招标文件：项目编号：xxxxx 业主提供的施工图纸； 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程； 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。 建筑工程施工《企业标准》（QB－2003）； 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《砼结构工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《煤矸石多孔砖砌体结构技术规程》 《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑工程管理条例实施手册》； 《施工现场临时用电安全技术规范》 2、工程概况 （1）工程名称：xxxxx学校小学、初中综合楼建设项目；（2）招标单位：xxxx工程咨询有限公司； （3）工程地点：xxxx学校； （4）质量标准：符合国家相关工程质量检验评定标准合格；（5）工期：计划开工日期：2016年11月28日 竣工日期：2017年12月31日 总工期：398日历天 （6）建设规模：小学综合教学楼建筑面积约为12400㎡，初中综合教学楼建筑面积约为11800㎡。 （7）施工内容：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能安装工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。 （二）、施工组织总体设想 承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我
施工组织设计工程概况
施工组织设计工程概况 3.1工程概述 表3-1：工程总体概况一览表 序号项目内容 1 项目名称**** 2 建设地点***交叉口 3 招标人**投资有限公司 4 资金来源自筹 5 计划工期180日历天 3.2工程建筑概况 ***位置郑州市***交叉口，由***投资有限公司投资兴建。本标段工程包括1#、2#、3#、3栋主楼及部分地下车库。 ***工程设计合理使用年限为50年。地上建筑面积为33866.14㎡，地下建筑面积为13827.04㎡，建筑基地面积为6883.81㎡，总建筑面积为47963.18㎡。地上建筑层数为6层、地下建筑层数为2层，建筑总高度为23.98m。地下耐火等级为一级、地上耐火等级为二级，地下室防水等级为二级、配电间屋面防水等级为一级。本工程结构形式为框架结构、基础为筏板基础。抗震设防烈度为7度。在-2F-6F设置自动喷水灭火系统以及火灾自动报警系统。 一层功能为办公、便民超市、托老所 等，层高为5.1m。二层功能为便民服务中心及餐厅，卫生服务中心等，层高为4.8m。三层功能为创意办公及卫生服务中心，层高为3.4m。四-五层功能为创意办公文化活动中心，层高为3.4m。六层功能为便民事务中心，层高为3.4m。 3.3工程结构概况 本标段结构形式为现浇混凝土框架结构，基础采用整体现浇筏板基础。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，设计基准期为50年。建筑抗震设防类别为标准类别（丙类），地基基础设计等级为乙级。建筑物的耐火等级为；地上耐火等级为二级、地下耐火等级为一级。地下室额防水等级为二级。场地地震基本烈度为7度，抗震设防烈度为7度。 主要结构材料： 表3.3.1混凝土结构材料表 部位混凝土强度等级 主楼基础C35P6 车库柱、墙、梁、板C35 -1F、-2F主楼柱、墙C45 地库、柱、墙、梁、板C35 1F-6F梁、板C30 1F、2F墙、柱C40 3F、4F、5F、6F墙柱C30 构造柱、圈梁、现浇过梁C25 楼梯、雨棚及装饰构架C30或随楼层梁板