{5S6S现场管理}6S目视化管理培训课件PPT76页
「目视管理」
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理。
延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然
的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、
场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目
了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
「目视管理」
何为「目视管理」？通过直观的
1、文字
2、图表
3、标识
4、色彩
等来控制和简化工作例如：
红单（牌）
看板
区域线
色标
彩灯（红灯、绿灯）
「目视管理的目的」
目视化管理的目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效
◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理
◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此
◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然
◆易知正常与否，且谁都能指出
◆从远处就能辨认出正常与否
◆任何人使用同样的方法
◆任何人都容易遵守，容易更改
◆有助于把作业场所变得明亮、整洁
◆有助于维持安全、愉快的环境
◆营造员工与顾客满意的场所
目视管理的水准
看得见管理3个要点
1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)
2.能迅速判断，精度高
3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平
1.初级水平: 能明白现在状态
2.中级水平: 谁都能判断正常与否
3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
案例1：目视管理
150
100
50
水准Ⅰ：现状状况明了
150 100 50
上限
投入范围
下
限
管理范围
案例1(续)：目视管理
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具
上限报警器
下限报警器
150
100
50上限
投入范围
下
限管理范围
案例1(续)：目视管理
皮带品种
。。。。。。
前次交换日
。。。。。。
下次交换预订
日
。。。。。。异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。1)明白设备现在的运转状态
2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然
3)日常管理及异常处置方法明确
案例二：看的见管理
点检尺
「目视管理」的分类
1、目视管理的物品管理
2、目视管理的作业管理
3、目视管理的设备管理
4、目视管理的安全管理
5、目视管理的品质管理
6、目视管理的管理看板
物品目视管理
◆明确物品的名称及用途
◆决定物品的放置场所，容易判断。
◆物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出◆决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
工具、治具目视化管理------形迹管理
治工具形迹管理