(工程建筑)建筑公司各类实用表格最新精编
（工程建筑套表）建筑公司各类实用表格最新
壹、网上审批专用表格
1.工程材料需求申请表
项目部(申请)→→运营部经理(核准)→→物资部(采购)
2.工程周转料具需求申请表
项目部(申请)→→运营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)
3.机械设备需求申请表
项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)
4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表
项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购)
5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表
各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购)
6.物资采购询价单
物资部(提交)→→运营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)
7.工程现场签证单(壹)
项目部(提交)→→运营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)
8.工程现场签证单(二)
项目部(提交)→→运营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)
9.资金申请表
项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)
10.借款申请审批表
各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)
11.付款申请审批表
各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)
二、常用表格
1.项目材料需用总体计划表
2.周转料具月租金计算表(壹)
3.周转料具月租金计算表(二)
4.周转料具赔偿计算表
5.周转料具租赁结算单
6.周转料具租赁、归仍、内部调拔月报表
7.机械设备月租金计算表
8.机械设备损坏赔偿计算表
9.机械设备租赁结算单
10.机械设备租赁、归仍月报表
11.施工任务单
12.零星用工签证汇总表
13.机械台班签证汇总表
14.分包工程价款及应扣款项壹览表
15.分包工程结算联系单汇总表
16.分包工程结算汇总表
说明：1.所有表格均为Excel工作表，字体、行距可调整；
2.表格应设置自动换行，防止篇幅过长不能显示全部内容；
3.常用表格仅为提供下载，如麻烦的话就不考虑。
工程材料需求申请表工程项目名称：申请日期：年月日
核准人：申请人：提料人：
工程周转料具需求申请表工程项目名称：申请日期：年月日
批准人：审核人：申请人：提料人：
机械设备需求申请表工程项目名称：申请日期：年月日
批准人：审核人：复核人：申请人：制表人：
低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表工程项目名称：申请日期：年月日
办公用品、办公设备需求申请表工程项目名称：申请日期：年月日
工程仪器需求申请表工程项目名称：申请日期：年月日
批准人：审核人：申请人：
物资采购询价单
询价日期：自年月日至年月日
NO.
工程现场签证单(壹)
年月日
2、签证内容如无法用文字表述清楚的需附图。
NO.
工程现场签证单(二)
( 项目部月)
验收人：制单人：
注：1.分包单位作业任务(段)完成经施工质量人员验收通过后，项目经理即可签发；2.签证内容如无法用文字表述清楚的需附图；3.本签证单壹式三份，项目部、
运营部、分包方各执壹份。
资金申请表
申请日期：年月日
借款申请审批表
付款申请审批表
项目材料需用总体计划表
计算表号：
周转料具月租金计算表(壹)
租用单位：出租单位：
周转料具月租金计算表(二) 租用单位：出租单位：
注：租赁日期、归仍日期仅为计算方便而设置。
周转料具赔偿计算表租用单位：出租单位：
建筑公司各类实用表格--
一、网上审批专用表格 1.工程材料需求申请表 项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购) 2.工程周转料具需求申请表 项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 3.机械设备需求申请表 项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表 项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购) 5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表 各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购) 6.物资采购询价单 物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 7.工程现场签证单(一) 项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 8.工程现场签证单(二) 项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 9.资金申请表 项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付) 10.借款申请审批表 各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)
11.付款申请审批表 各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付) 二、常用表格 1.项目材料需用总体计划表 2.周转料具月租金计算表(一) 3.周转料具月租金计算表(二) 4.周转料具赔偿计算表 5.周转料具租赁结算单 6.周转料具租赁、归还、部调拔月报表 7.机械设备月租金计算表 8.机械设备损坏赔偿计算表 9.机械设备租赁结算单 10.机械设备租赁、归还月报表 11.施工任务单 12.零星用工签证汇总表 13.机械台班签证汇总表 14.分包工程价款及应扣款项一览表 15.分包工程结算联系单汇总表 16.分包工程结算汇总表 说明：1.所有表格均为Excel工作表，字体、行距可调整； 2.表格应设置自动换行，防止篇幅过长不能显示全部容； 3.常用表格仅为提供下载，如麻烦的话就不考虑。
建设单位常用表格
现场签证单 编号： 本表一式三份，建设单位、施工单位及监理单位各一份。
工程进度款付款审批表
工程进度通知单 编号： 致：公司： 贵公司施工的工程，在工程进度方面存在以下问题： 请贵公司重视合同、确保工期，否则我公司将酌情采取如下措施： □罚款□停工 □甲方直接分包□终止合同 □其它强制性措施 林州市安厦房地产开发有限公司 年月日 甲方经办人：甲方签署人： 施工单位签收人： 抄送：监理公司 注：1、对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我公司工程部，否则视为认同此通知决定并将按此执行。 2、本通知一式三份。甲方、施工、监理单位各一份。
工程配合通知单 编号：致：公司： 根据目前工程进展，有下列工作需要贵公司配合： 以上所列各项要求，望贵公司在年月日前完成。 林州市安厦房地产开发有限公司 年月日 甲方经办人：甲方签署人： 施工单位签收人： 抄送：监理公司 注：本通知一式三份。甲方、施工、监理单位各一份。
工程违约通知书 编号： 致：公司 贵公司施工的工程，经我公司检查发现在工程质量或其他方面存在以下问题： 鉴于上述问题的严重性，我公司决定对贵公司处以人民币元（大写：）的违约金，且此费用将从贵公司工程（进度）款中扣除。望贵公司在以后的施工中吸取教训，加强管理，杜绝此类问题的发生。 林州市安厦房地产开发有限公司 年月日 甲方经办人：甲方签署人： 施工单位签收人： 抄送：监理公司 注：1、对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我公司工程部，否则视为认同此通知决定并将按此执行。 2、本通知一式三份。甲方、施工、监理单位各一份。
(工程建筑)建筑公司各类实用表格最新精编
（工程建筑套表）建筑公司各类实用表格最新
壹、网上审批专用表格 1.工程材料需求申请表 项目部(申请)→→运营部经理(核准)→→物资部(采购) 2.工程周转料具需求申请表 项目部(申请)→→运营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 3.机械设备需求申请表 项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表 项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购) 5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表 各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购) 6.物资采购询价单 物资部(提交)→→运营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 7.工程现场签证单(壹) 项目部(提交)→→运营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 8.工程现场签证单(二) 项目部(提交)→→运营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 9.资金申请表 项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付) 10.借款申请审批表 各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付) 11.付款申请审批表
各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付) 二、常用表格 1.项目材料需用总体计划表 2.周转料具月租金计算表(壹) 3.周转料具月租金计算表(二) 4.周转料具赔偿计算表 5.周转料具租赁结算单 6.周转料具租赁、归仍、内部调拔月报表 7.机械设备月租金计算表 8.机械设备损坏赔偿计算表 9.机械设备租赁结算单 10.机械设备租赁、归仍月报表 11.施工任务单 12.零星用工签证汇总表 13.机械台班签证汇总表 14.分包工程价款及应扣款项壹览表 15.分包工程结算联系单汇总表 16.分包工程结算汇总表 说明：1.所有表格均为Excel工作表，字体、行距可调整； 2.表格应设置自动换行，防止篇幅过长不能显示全部内容； 3.常用表格仅为提供下载，如麻烦的话就不考虑。
非常完善的《建筑企业管理制度及常用表格》
第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二、企业规章制度的作用 （1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。 （2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。 （3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。 （4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。 三、企业规章制度的种类 企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政
建筑公司简介范本
廊坊市博盛建筑工程有限公司简介 廊坊市博盛建筑工程有限公司成立于2010年6月2日，注册资金100万元，是一家专营建筑起重机械租赁的企业。公司经济实力雄厚，公司现拥有专业起重机械安拆叁级资质;生产许可证，公司自有塔式起重机30台，施工升降机15台；全部服务于工地，处于工作状态。 几年来，经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产1200余万元，各种人才云集的企业。公司现有职工120余名，其中国家认定的贰级项目经理2人，公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共20人，初级技术管理人员8人。公司注重技术的改进和设备的更新换代，近年来淘汰了一批旧有的机械设备，引进先进的机械设备，实现了生产的现代化。发展实业、振兴企业是企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风，几年来，公司在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在省内外建筑市场占有了一席之地，赢得了广大客户及建设主管部门的好评，被评为“质量信的过单
位。 公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的起重设备租赁及安拆工程，取得了多项荣誉称号，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术。多年来，廊坊市博盛建筑工程有限公司恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。 公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、物资部、财务部、及办公室等7个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解
建筑公司各类实用表格最新模板
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一、网上审批专用表格 1.工程材料需求申请表 项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购) 2.工程周转料具需求申请表 项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 3.机械设备需求申请表 项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表 项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购) 5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表 各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购) 6.物资采购询价单 物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 7.工程现场签证单(一) 项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 8.工程现场签证单(二) 项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 9.资金申请表 项目部或其它部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付) 10.借款申请审批表
各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付) 11.付款申请审批表 各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付) 二、常见表格 1.项目材料需用总体计划表 2.周转料具月租金计算表(一) 3.周转料具月租金计算表(二) 4.周转料具赔偿计算表 5.周转料具租赁结算单 6.周转料具租赁、归还、内部调拔月报表 7.机械设备月租金计算表 8.机械设备损坏赔偿计算表 9.机械设备租赁结算单 10.机械设备租赁、归还月报表 11.施工任务单 12.零星用工签证汇总表 13.机械台班签证汇总表 14.分包工程价款及应扣款项一览表 15.分包工程结算联系单汇总表 16.分包工程结算汇总表 说明: 1.所有表格均为 Excel工作表, 字体、行距可调整; 2.表格应设置自动换行, 防止篇幅过长不能显示全部内容;