如何充分调动员工积极性

如何充分调动员工积极性

如何调动员工的积极性是每一个管理者都很重视的问题，现结合我公司情况制定以下方案：

一、首先，用共同目标构建公司凝聚力，确定我公司未来五年的发展方向和发展目标，各部门制定短期（半年、一年）目标，当团队有了各自的目标时，会大大加强团队凝聚力，凝聚力就是生产力。

二、物质激励基础：

1.建立合理的薪酬制度，分为固定薪酬、浮动薪酬。

固定薪酬：基本工资、工龄工资、岗位工资、职称工资、学历工资、福利、浮动工资等。

浮动薪酬：绩效奖金、特殊奖金，例如：优秀员工奖、节约奖、合理建议奖、改革创新奖等。

三、精神奖励基础：

要想调动员工积极性，物质激励是基础，精神激励是关键，先锋模范人物是榜样，公司文化氛围是核心。激励不能光靠钱买，公司制定再好的福利待遇，只能做到留住员工，但挖掘员工真正的积极性还要靠精神激励，我们决定从以下几个方面着手：

1.通过多样化的奖励形式大力鼓励优秀的员工，树立几个标兵，进一步激励优秀的员工的积极性，然后通过优秀的员工传、帮、带，带动其他员工的积极性。

2.对于工作做得好的、有进步的、有责任心上进心的、能够维护公司名誉的员工，在不同场合给与适当的肯定和表扬。

3.惩罚适当，不要过于严苛。严惩屡教不改的员工，知错能改的员工可以考虑不惩罚并讲明理由，鼓励员工在以后工作中多注意工作细节并提高工作效率，这样可以提高员工积极性。

4.所谓士为知己者死，各部门负责人要充分了解本部门员工, 了解其积极性的源动力在哪里，采取因人而异、灵活、多样式的方法调动员工积极性。

5.领导要做到以身作则、办事公道、为人正派、奖罚分明，给员工足够的信任和尊重。

四、建立完善的培训、晋升、淘汰机制。

1.根据不同岗位，每个员工有针对性的对其进行培训、培养，帮助其成长，因为没有员工的成长就没有企业的成长。

2.根据优秀员工评选结果、绩效考核结果、把优秀的员工放在更高的职位加以培养，条件成熟后进一步晋升，对于表现差的员工积极做好思想工作，帮助他们有更好的表现，对于工作态度不好、能力不足的员工尽早解除雇用。

五、创立良好的企业文化氛围

通过建立更人性化的企业文化给员工营造一个积极向上、团结一致的气氛。让员工思想上有归属感、加强主人翁意识，让员工感到温暖、增加与企业同呼吸、共命运的决心。

1.优秀员工旅游、培训奖励

2.及时了解员工及其家庭的困难并及时提供关心和帮助。

3.在节假日、当员工有特殊贡献、进步大的，公司组织多种形式的庆祝活动，如：聚餐、早会、联欢会表扬等

4.公司墙上陈列一些员工的集体照、培训照、荣誉照、集体活动照等，