员工奖惩单表格.格式
年月日
总经理：副总经理：部门主管：科室主管：
集团公司员工奖惩制度
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
公司员工奖罚管理制度
公司员工奖罚管理 制度
员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。
6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客
职工奖惩条例表格.格式
职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9. 在工作场所防碍他人工作者。 10. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 九、职工有下列情形之一者，予以记小过。
(完整word版)公司员工奖惩制度大全
公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时
期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。 第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章奖励 第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
员工奖罚管理制度(1)
河北**房地产开发有限公司 员工奖罚管理制度 第一章总则 第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。 第二条本制度适用于地产总公司全体员工。 第二章奖罚原则 第三条公平、公正、公开的原则。 第四条奖罚结合的原则。 第三章评审机构及职责 第五条评审机构及职责 评审机构：人力资源部 职责： 1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。 2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。 3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。 4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。 第四章奖励 第六条奖励形式 （一）精神奖励：公司通报表扬、“**风采”报道等。 （二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。 第七条奖励程序 1、集团总部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 2、高层管理干部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖
励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 3、部门提出（包含部门内部、对接部门）： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写《员工奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。 5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第八条奖励标准 1、三化标准类： （1）职业态度： ①员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。 ②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300-1000元。 （2）学习意识： ①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。 ②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。 2、工作成果类： （1）创新成果： ①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元-500元。 ②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果
公司参考资料员工奖惩分类和界定
公司员工奖惩分类与界定 为加强内部管理，规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩罚为辅、制度面前人人平等的原则，特制订以下分类： 一、奖励 (一)种类 分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。 (二)条件 1．接待客户热情周到，受到客户表扬者。 2．受到报刊、杂志表扬者。 3．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者。 4．勤恳工作，主动义务加班无怨言者。 5．拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者。 6．勤学苦练业务，代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。 7．发现事故苗头，及时采取措施，防止发生重大事故者。 8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。 9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者。 10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。 11．在公司举行的各类评选活动中，当选为优秀的。 12．见义勇为，受到相关部门表彰者。 13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者。 14．其他对公司有重大贡献者。 (三)方法 1．由部门推荐，绩效考核评定，人力资源部审查，报总办审批。 2．“优秀”人员由分公司每月评定一次。 3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选，以绩效考核成绩为基础，逐级审核，报总办审批。 4．“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。 5．“总经理特别奖”每年年终或不定时评定。 6．奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以
提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式； 7.物质及资金的奖励范围：根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100-5000元不等的物质及资金奖励（重大贡献由总经办另行规定奖励金额），同时按照绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高； 荣誉奖励的范围：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外，在企业网站中进行宣传介绍，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。 晋级晋职奖励范围：所有根据评估符合晋级晋职标准的人员，经人力资源部及总经办核准后，由总经理签发文件对晋级晋职人员的晋级晋职标准给予公示，晋级晋职后的各项待遇按照新岗位及职位标准执行。 其他奖项的范围：除上述规定的奖励范围，其他公司的各类奖励将根据具体的奖励条件，经人力资源部审核，总经办核准，集团总经理签字签发文件执行，奖励的细则在签发文件中注明。 二、处罚 (一)种类 分为通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、留岗查看、辞退。 屡罚屡犯者，加重处罚，如违反纪律受二次批评即为警告一次 二次警告即为记过一次，二次记过即作留岗查看处理。 (二)罚则 1．有下列情形之一者，给予通报批评一次，并根据情况按标准处以30-500元不等的扣除绩效工资的处罚，当月内受到2次通报批评或者其违规行为比较严重给予警告处分，并格局情况按标准处100-1000元不等的扣除绩效工资的处罚： (1)上班不按要求着装、不按要求佩戴工牌、不修边幅、仪容不整、 影响公司形象，每发现一次。 (2)上班时间化妆或与人闲聊、哼唱、吃零食、打瞌睡、看报纸杂志 或干与本职工作无关的事情；站立姿势不规范；倚靠在办公桌、隔断或工作台上，或脱鞋、盘坐在凳、椅、沙发上，每发现一次。 (3)未经相关人员同意，私自使用或移动公司设备设施者。
公司对被奖惩员工处理方式如下知识分享
公司对被奖惩员工处理方式如下 第一章 总则 第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。 1 第二章 第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类： 奖励与惩处的类别 （1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系 第三章 应奖励的行为描述 第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公
员工奖惩制度(4)
员工奖惩制度 第一条目的 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司价值观的行为得到改善，更好地落实各项规章制度，规范公司及员工的行为，特制订本制度。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条奖惩的原则 1、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(绩效考核指标)和临时工作任务。员工的日常表现要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 4、处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第四条奖励 1、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工”称号、晋升。以上五种奖励可单独执行，亦可合并执行。 2、事实范围： 2.1 嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者； 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；
全年考勤记录无缺勤者； 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 合理化建议在应用中取得一定效果者。 2.2 记功：员工有下列事件之一者给予记功，并通报全公司。 绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者； 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； 全年累计获嘉奖五次者； 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； 合理化建议在应用中取得较好效果者。 2.3 授予“优秀员工”称号：评选时间为年底总结，评选结果在全公司公布，年终总结时，发放荣誉证书。 2.4 晋升：参照公司人事管理制度执行。员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。 3、奖励实施程序： 3.1 提出：凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出。填写奖励申请单，并文字汇报主要行为，上报至总部办公室。 3.2核实：由办公室负责核实，各有关部门出具书面意见，汇总后由综合行政主管提出奖励意见(包括荣誉奖励及物资奖励)，报总经理批准。 3.3实施：在员工次月工资中体现，对应所得税由员工承担。 第五条惩戒 1 2、事实范围： 2.1 轻微违纪： 2.1.1员工有下列行为之一者，视为轻微违纪，扣员工当月绩效工资20-50元。 不按规定穿着服装或佩戴胸章罚款50； 在办公室内（严禁吸烟的作业场所区）所吸烟者罚款20； 上班时间串岗聊天者罚款20； 在上班时间离开办公区域30分钟以上，未告知上级或同事者罚款50； 同事间互相谩骂、说脏话、粗话者罚款50； 参会人员迟到者罚款20； 私自留客在食堂用餐者罚款20； 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者罚款20； 在食堂就餐，乱倒饭菜者罚款20； 乱扔杂物，破坏环境卫生者罚款20； 私自挪动消防设施者罚款50。
案例—公司员工奖罚制度
公司员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，（1分为10元） 1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： ? 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 ? 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 ? 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 ? 长时间接打私人电话者 ? 上班时间未经允许从事娱乐活动者 ? 个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 ? 上班时间穿拖鞋者 2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 ? 工作时间干私事，睡觉者 ? 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 ? 不服从主管领导的合理指令或工作分派者 ? 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 ? 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 ? 因服务态度问题导致客户投诉者 3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款 ? 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者 ? 在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外） ? 上班时间酗酒者。 ? 私自接受、索取回扣或礼物者。 ? 工作态度恶劣、侮辱他人者 ? 因过失泄漏公司机密者 ? 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者 ? 知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者 4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理： ? 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者 ? 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者 ? 蓄意破坏公司财物者 ? 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者
公司员工奖励单
公司员工奖励单 编号：姓名部门职务事由： 提出人/日期 批准 奖励理由及依据： 依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励： 经济：奖金□奖品□ 行政：嘉奖□记功□记大功□ 补充奖励： 签字/日期： 经理意见： 签字/日期： 总经理意见： 签字/日期： 奖励执行情况： 经办人/日期： 物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司 服务的精神。 4) 工作技能培训
公司员工奖罚条例
公司员工奖罚条例 员工奖惩条例 第一章总则 第1条 根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。 第2条 本细则适用于公司所有正式员工。 第二章责任与权限 第3条 3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违 反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。 3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。 第三章运营程序 第4条 对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。 4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质
量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。 4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。 4-3 保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。 4-4 为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。 4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。 荣誉称号和奖金分为以下三等： 等级奖金额 一等 1500元－3000元 二等 800元－1500元 三等 300元－800元 4-6 对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励 4-7 有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。 4-8 奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。
工资收入证明格式
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工资收入证明 兹证明___是我单位员工，身份证号码：_____，在我单位工作___年，岗位为____，年收入__万元(人民币)。 特此证明 单位名称(盖章)：_____ 日期：___年__月__日 工资收入证明 本证明仅限于该职工办理____信用卡使用，我公司不对该职工使用信用卡可能造成的一切后果承担任何责任。 特此证明 单位名称(盖章)：_____ 日期：___年__月__日 工资收入证明 玉溪市住房公积金管理中心： 我单位属于(行政、事业全供给、事业部份供给、事业自收自支、企业)单位，同志于年月日参加工作，属于我单位(正式、合同制、合同工)职工，月工资收入元，每月缴存住房公积金元，现住房公积金余额元。 该职工现因(购买、建造、翻建)住房，需要办理住房公积金借款，请给予办理相关手续。如该职工未按期限偿还借款本息，我单位将协助追收该笔借款。以上所填资料保证真实有效。 特此证明 单位地址：单位电话： 负责人签字：单位盖章： 年月日 工资收入证明 _______(身份证号_________________)系我单位员工,任职______,月收入 _______元人民币,特此证明. 主管单位(公章) ______年____月____日 收入证明范本(银行特定格式) 个人收入证明(交通银行专用) 交通银行江岸支行 兹证明_________(先生/女士)系本单位_________(1.正式工、2.合约工、3.临时工),已连续在本单位工作_____年,目前在本单位担任_________职务.目前该职工的最高学历为________,身体状况_________.近一年内该职工的平均月收入(税后)为____________元人民币. 本单位在承诺以上情况是正确属实的,如因上述证明与事实不符而导致贵行经济损失的,本单位愿承担一切责任. 特此证明 单位公章或人事部门章: 人事部负责人签名: 年月日
员工工资证明范本(精选多篇)
工资证明 兹有我公司在编职工，；性别：；身份证号： 。现任职务： 营销中心保洁主管。近一年内在我公司平均月收入（税后） 为：（大写：）。 本单位谨此承诺上述证明资料的真实、有效。特此证明！ （本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。） 安徽锦迪物业管理有限公司行政部2014年10月 工资收入证明 兹证明： __________是我公司员工，身份证______________________于______年_____月_______号与我公司签订劳动合同，至今在我公司已工作___年，岗位为 _________________，月收入为： 本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。 特此证明 ******有限公司 ****年**月**日 单位名称：__________________单位地址：单位电话：__________________ 关于证明员工未按时发放工资的请示 管理总部： 某人在我学校工作期间，2014年2月至5月工资未按时发放，需要学校开具未按时发放员工工资的证明。 以上请示妥否，请批示。 学校全称 2014年6月7日 关于员工未按时发放工资的证明 ： 某人在我学校工作期间，2014年2月至5月工资未按时发放。 特此证明 学校全称 2014年6月7日 工资证明 兹证明是我单位正式职工，每月工资元
证明单位（盖章）： 年月日 工资担保贷款协议书 甲方：（贷款方）信用社 乙方：（借款人或担保人） 1.甲、乙双方根据《中华人民共合国合同法》在自愿、合法的则下，就工资担保贷款达成以下协议。 2.乙方从甲方处给借款人。 3.贷款期限 4.如借款人贷款到期未还清贷款，甲方可以直接从乙方单位扣乙方工资，按月扣直至贷款本息还清为止。 5.乙方同意本单位直接扣自己工资。 甲方：乙方：借款人 担保人： 年月日 协议 甲方：信用社 乙方： 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》在自愿、合法的原则下，就乙方协助甲方扣本单位的职工工资达成以下协议。 1.乙方单位的职工,如在甲方贷款或乙方单位的职工给其他人担保贷款，到期不能偿还时，乙方自愿协助甲方扣本单位职工式工资偿还贷款，每月保留职工的生活费后，把剩余的工资直接给甲方，直至贷款本息还清为止。 2.如乙方不协助甲方收回贷款,造成甲方损失,乙方根据法律相关法规承担相应责任。 3.此协议自签字之日起生效。 4.此协议一式二份。 甲方：乙方单位（盖章） 年月日 证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。 特此证明。 本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。 相关推荐：
员工奖罚激励制度
员工激励奖罚制度 1 总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大 员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 奖惩的原则 奖惩的原则是： 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标） 奖惩及时的原则： 为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为， 使奖惩机 制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求， 才能够给予奖励， 达到或稍稍超出公司对员工的 基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求， 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求， 应给予相应 惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。 处罚和惩戒通知单必须知达本人， 对 于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过 失单。 3 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取 更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 XX 元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 3.7.5 经“公司总经理”评审后为 C 级应用中取得效果者。 2 2.1 2.1.1 等。 2.1.2
公司员工奖惩管理制度
××公司员工奖惩管理制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。 其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必 要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由 人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪 资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及 上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显 著成效者； B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责， 及时处理，避免公司损失者； F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件 得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
公司员工奖惩制度修订改编
员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必
须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
公司员工奖罚制度(体系文件)
质量管理体系 Quality Management System Array员工奖罚制度（暂行） ZG-ZD-RS-28 （第A/0版） 编制： 审核： 批准： 发布日期：二零一零年十一月十日 实施日期：二零一零年十一月十五日 地址：中国. 电话： 传真：+ 邮政编码：
1.目的 为贯彻公司企业文化和经营宗旨，提高员工士气和凝聚力，同时防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制定本制度。 2.奖罚原则 2.1.奖罚有据，奖罚分明；有功必奖，有过必罚；奖罚面前，人人平等。 2.2.行政奖励与物质奖励相结合，教育与惩戒相结合。 3.奖罚形式 3.1.奖励：表扬、通报表扬、嘉奖令、记功、晋升； 3.2.处罚：批评、书面警告、通报批评、记过、撤职、劝退/开除 4.奖励条件： 4.1.在某项工作的实施中为公司创造一定的经济效益； 4.2.在某项工作的实施中表现特别杰出的； 4.3.在某个工作阶段中，通过某项活动的开展为公司取得重大社会荣誉； 4.4.在某个工作阶段中为公司挽回重大经济损失； 4.5.及时发现、正确处置重大险情避免重大事故发生，使客户和公司利益免受损失； 4.6.见义勇为，临危不惧，为保卫公司财产安全表现突出； 4.7.为优化管理流程，提供合理化建议； 4.8.拾金不昧，做好人好事事迹突出； 4.9.工作任劳任怨、不计较个人得失，在公司影响较大； 4.10.忠于职守、履行职责和执勤事迹突出； 4.11.拒腐防败，不谋私利，自律事迹突出； 4.12.其他应当进行奖励的情况。 5.处罚条件 5.1.违反公司各项管理规章制度； 5.2.不服从上级工作安排，影响部门正常工作； 5.3.工作态度不认真，拖延执行上级指令，影响工作进度或效果； 5.4.违规操作规程，造成严重不良后果或造成公司利益损失； 5.5.玩忽职守造成公司财产损失； 5.6.损坏公司财物，影响公司正常工作秩序；
员工奖罚激励制度(参考模板)
员工激励奖罚制度 1总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2 奖惩的原则 2.1 奖惩的原则是： 2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。 3 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。