工程管理员面试题(考官用)

工程管理员面试题(考官用)
工程管理员面试题(考官用)

2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘

面试题本(考官用)

工程管理岗位

指导语:

你好!欢迎你参加今天的面试。今天的面试有四个问题,希望你能认真思考,实事求是的回答。面试时间为15分钟,包括回答问题前考虑的时间。回答时,语言要简洁明了。回答完一个问题,请告诉“回答完毕”。另外,请记住你可以在草稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。

好,我们现在开始。

1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员,负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。一天,你接到交警部门的电话,说由于气温骤降,有一个隧道由于冰冻发生了交通事故,为避免事故的再次发生,希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。上级让你来负责这一问题的解决。请谈谈你的工作思路。

评分参考:

本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验,从多方面、多角度地处理问题,进而判断其各方面的能力水平。

好:能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述:首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案,并组织相关人员去解决问题;其次能

够考虑到这可能不单是本路段的问题,其他路段也有可能会有这个问题,并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查,若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理;最后,能够考虑到气温可能还会下降,或许会有更多或更大的路面冰冻产生,能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善,最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。思路阐述逻辑清晰,有条理。

中:能够从两方面对工作思路进行阐述:首先能够关注问题,并能够提出自己的问题解决方案,方案具有一定的可行性,能够组织相关人员去解决问题;其次,能够考虑到其他路面可能存在类似的情况,并组织检查;或者能够考虑到要完善和制定相关的应急制度和方案。思路阐述逻辑较清晰,有一定的条理。

差:就事论事,只关注当前问题,能够提出自己的问题解决方案(方案具有一定的可行性或可行性不强),并组织相关人员去解决问题;对其他方面的问题缺乏一定的思考,工作思路不多。思路阐述逻辑性不强,缺乏条理。

2.施工单位进行高速公路的道路养护没按照国家强制的施工标准来施工。你在现场发现了这一问题,并发出了整改通知书。但对方的回复是返工将极大影响工程进度,会带来系列问题。而且强调按照现在的方式来施工对工程质量不会产生大的影响,不影响使用。因此拒绝返工。这家施工单位和贵企业合作多年。你如何处理这个问题?

评分参考:

本次旨在了解考生的综合分析能力、成本和质量意识以及沟通协调能力。这里面涉及到工程质量和工程进度的权衡问题。由于这个工程是公共建设工程,牵涉到多个

部门的工作目标,以及公共服务质量和政府形象,需要考虑的点和权衡的方面特别多。原则上首先要进行评估,看返工的成本和对工程进度的延误情况;在影响不大的情况下,应以质量为第一,按照国家标准进行整改。同时沟通协调各方(包括公司领导、交通部门、监理单位等),商议是否可以推迟进度,以及如何向公众进行解释。

好:对问题能够进行正反两方面的分析,分析道路返工的利和弊;能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题,并能提出应对的方案。分析问题思路清晰,陈述有逻辑性和说服力,对于问题的解决有自己的观点和工作步骤。

中:能够清楚的分析工程返工的利和弊,能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题。分析问题思路清晰,陈述清楚,有系统性。但是缺乏明确的处理意见和步骤。

差:单一的强调返工或不返工;对道路施工涉及到的各方面问题认识不清或不系统;分析问题思路凌乱,陈述缺乏系统性和结构性。没有明确的处理意见和步骤。

3.人在不同的职业发展阶段会取得不同的成就。请介绍你在过去两年内(2008年5月-2010年5月)做过的最成功的一项工作。按照以下步骤介绍整个事件的过程:(1)这项工作的背景是什么?开展这项工作存在什么样的困难?

(2)你在这个工作中承担的具体职责是什么?还有哪些人参与了这项工作?他们分别承担了什么职责?

(3)你采取了什么方法解决工作中的困难?和其他人如何配合?

(4)你采取的方法取得了怎样的效果?获得了怎样的工作业绩?

(5)从这项工作中,你获得了哪些体会和感受?

评分参考:

本题要求考生根据自身工作经历中成功的一项工作展开回顾,旨在通过对考生过去行为的探究来考察考生在态度和动机、分析能力、业务知识与能力、沟通协调方面的能力。本题的答案是开放式的,考生只要按照自身实际工作情况进行回答即可。

好:具有“成功工作”的经历,并且对“成功工作”的理解和界定层面较高;能够围绕5方面的问题对“成功工作”进行全面的回顾;充分理解工作的背景和困难,了解自身和他人的工作职责;注重团队合作;能够想方设法解决工作中的困难;顺利完成工作目标,并取得较好的工作业绩;同时能够从这项工作中,得到较多有益的体会和感受。

中:具有“成功工作”的经历,对“成功工作”的理解和界定层面处于一般水平;能够基本围绕5方面的问题对“成功工作”进行较为全面的回顾;能够大致理解工作的背景、困难以及自身和他人的工作职责;能够配合团队成员开展工作,但主动性一般;对于工作中碰到的问题,能够想出一些办法去解决,但在寻求最优解决方案上有所欠缺,能够基本完成工作目标;对工作的反思不多。

差:①没有“成功工作”的经历;

②具有“成功工作”的经历,但对“成功工作”的理解和界定层面处于较低水平;对“成功工作”的回顾比较零散,不全面;缺乏对工作背景、困难以及自身和他人工作职责的了解,工作只局限于自身的本职工作,对他人工作的配合和支持不够;碰到困难,有畏难情绪,解决问题的主动性不足;工作目标的完成更多的是依靠他人的努力,对团队贡献低;对工作缺乏反思和总结。

4.你认为什么样的工作是好工作?请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望。

评分参考:

评估考生的职业价值观和职业期望,从而判断他的工作态度和工作稳定性。

好:对好工作有清晰的标准,对职业发展有明确规划,对薪酬待遇有合理的期望,并且愿意坦诚的说出自己的期望。他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。

中:对好工作有清晰的标准,并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。

面试考题及答案

面试考题及答案 一、自报家门(※) 答:6局X处X科+职务+姓名。 二、是否自愿参加本组织?(※) 答:自愿参加。 三、本组织的发起时间?(※)领导留有赠言时间? 答:我们的组织于2019.8.16日接到指令并发起;2019.8.26日正式启动,领导留有赠言。 四、身体健康否?(※) 答:健康不太好(如实回答) 五、团队运作的八字方针是什么? 答:低调运作,高度保密。 六、年龄规定是多大? 答:18~65周岁,有特殊才能放宽到70周岁。语音表达能力强,组织能力强,电脑手机运用能力强,比如:群主讲师统计等。七、招募范围? 答:面向全国各行各业,各大平台,各大团队优秀的、合法的中国公民。 八、招募新人的条件是什么? 答:是“三正”和“六有” 1.“三正”:正知、正念、正能量; 2.“六有”:有福、有缘、有德、有胆、有识、有信仰。 九、是否党员?

答:是,或不是。 十、能否走出家门服从分配? 答:可以或不能。 十一、一个中心: 以实现中国梦为中心。 十二、两个基本点: 1.选拔人才; 2.团队组建和管理。 十三、三个思想: 1.特殊的时间发起背景; 2.特殊的模式理念; 3.特殊的历史使命(忠于祖国,忠于人民,全心全意为人民服务)。十四、我们必须做到团队建设的五个统一: 1.统一目标。 2.统一思想。 3.统一规则。 4.统一行动。 5.统一声音。 十五、(中国梦)十六字方针: “国家富强、民族振兴、人民幸福、社会和谐”。 十六、团队的理念 我们每个人都是团队最宝贵的力量,我们有着共同的理想和目标,我们必须要做到团队铁一样的纪律,坚定信念,坚定团队整体目标

的实现。 注明: 以上16个问题每人须回答10题以上即可,有※是必答题,其余为选答题。 考评标准: 1.答对11道题以上者为优秀; 2.回答9题以上者合格; 3.回答5题以内出错者不合格。 二〇二〇年五月十五日

系统集成项目管理工程师面试试题

1、项目经理的能力和职能? -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目? --以人为本这是前提,只要保证将合适的人各就各位,这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体,要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目,这多半是理想状态下的情况,真正的项目实施之后很难达到这个要求,所以,我们必须在做项目分析和做实施方案时,做一些取舍。 首先严格控制成本,这是做一个项目的最终目的,我们需要盈利,亏本的生意我们不做,除非我们的项目组是无需盈利的机构组织;进度与成本成比例,进度越快成本越低,所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能,已定义好的必要功能是一定要的,多余的内容尽量暂不考虑,在设计之初多考虑一下系统的可扩充性,设计一个易于修改和测试的系统,严把测试关是保证项目质量的有效手段,一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面,这对项目经理来说,经验很重要。 简单总结:首先考虑成本,然后再对其他4项做出取舍,在项目整个过程中,根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些主要阶段,每个阶段应该提交什么成果? 这里只是列出几个大的阶段 阶段成果 1.需求分析--提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。 2.系统设计--提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》,均通过审评 3.实现和测试-项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。 4.结项阶段--客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段--实施成功,并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险? 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测,对各种分析进行分析评级,设置风险系数也就是风险可承受范围,然后针对各个风险列出降低风险各种方案,确保风险真的来临之时,有可用方案应对。我们无法完全规避风险,只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段?

办公室岗位面试题本

办公室岗位结构化面试题本 一、请你谈一谈你对文秘工作有怎样的认识和了解报考这个岗位你有哪些优势和劣势 【出题思路】背景性问题。用于导入并了解考生的个性特点与岗位工作的匹配性以及求职动机。 【评分参考】 〔好〕情绪稳定,从容自然,言语流畅,条理清晰,自我评价客观,个性特点与拟任岗位条件较一致,对工作职能有一定了解。 〔中〕情绪控制能逐步稳定下来,叙述比较清晰,但条理性、逻辑性不够。 〔差〕情绪紧张,言语混乱,逻辑性、条理性差。 二、假如你被聘用后,有一个外省的项目考察团到公司来考察,公

司领导安排由你负责这次接待工作,你将如何开展工作 【出题思路】行为性问题。考察了解考生的计划、组织、协调能力以及相关工作经验的多少。 【评分参考】 〔好〕考生能协调各种关系,考虑问题全面,能抓住关键,措施得力,效果好,且能条理清楚地表达。 〔中〕考生能全面地考虑问题,对问题加以解决,办法基本有效,表达的条理基本清楚。 〔差〕考虑问题不周,工作措施不得力或实际效果差,表达的条理不清。 三、由于你是办公室文秘人员,你和领导的联系比较频繁,领导也很器重你,但身边的同事很嫉妒,处处为难你。你如何与身边的同事搞好关系 【出题思路】 行为性问题。考察考生人际交往的意识和技巧,着重考察其人际沟通及与同事建立信任关系的技巧和能力。 【评分参考】 〔好〕具备主动合作意识,善于与他人沟通,能采取有效措施,通过对他人的理解和支持来促进工作。 〔中〕有合作意识,能够与对方沟通,基本上能采取措施处理好双方的关系不影响工作。 〔差〕无合作意识,不能理解他人,或采取的措施不得力,使工作无法开展。

四、有句俗话说:靠山山倒,靠水水倒,靠自己不会倒。你怎么理解 【出题思路】智能性问题。重点考察考生的综合分析能力。是否能辨证看待这个问题,能自圆其说,并有说服力即可。 【评分参考】 〔好〕对于自己的选择,能结合实际做出论证;论点鲜明,论据充分,论证严密;考虑问题有深度、且有独到的见解,言之成理。 〔中〕对自己的观点论证、说理基本可行,能自圆其说。 〔差〕对自己的观点论证、说理不充分;考虑问题没有深度,泛泛而谈,言之无物。 待考生回答完第四题,接着问:经过刚才的面试,我们认为你的表现不是很理想,不太适合我们的职位,如果这次不被聘用,你有什么想法和打算 【出题思路】 情境性问题。主要考察考生自我情绪控制的能力,看考生在较为现实的强刺激情境当中,能否还保持冷静的头脑和自信心,并作出积极的反应,进行正确的判断和评价。 【评分参考】 〔好〕应试者听到这个问题后,情绪稳定,反应敏捷,对自己有正确的评价,并能突出自己的优势,变被动为主动。 〔中〕应试者情绪较稳定,可以较从容地应答,但有受挫感,特别是回答问题的语调上与前面回答的语气有所不同。

质检面试真题

质监局面试真题 一、6月21日江苏质监系统面试题目(3道题目15分钟) 1、90%×90%×90%×90%×90%=59%你如何看待? 2、在单位实验室开放日已经联系好一所小学50名师生进行参观,请问你怎么准备此次活动? 3、你去超市买苹果发现苹果不够称,你怎么办? 4、机电专业前两道一样,第3题专业题目:讲讲检测方面传感器的原理,包含哪些方面有哪些特点? 二、2014年6月21日江苏省事业单位面试真题(徐州市质监局特种设备岗) 1、有人说,做大事要不拘小节,有人说,一屋不扫何以扫天下,结合岗位谈谈你的看法。 以下全部是专业题: 1、计算机病毒按寄生方式分为哪几种? 2、计算机有哪几部分组成? 3、电动机发热过载的原因有哪些? 4、机械传动的方式有哪些? 三、2014年6月21日江苏省事业单位面试真题(质监法律稽查岗位) 1、现在有些行政机关为了方便群众服务,提出一些服务承诺,如降低手续费(记不太清了)等,请你从法律角度谈谈这些承诺。

2、质监局执法人员去某企业执法,被该企业一些民工围攻,领导派你去处理此事,你怎么处理? 3、质监局对10家违法商户处以2000元罚款,问能不能适用行政处罚简易程序,并请谈谈行政处罚简易程序 特种设备检验检测所 本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧! 特种设备检验检测所(部分地区为特种设备特种设备监督检验所),简称特检所,是各地级市质量技术监督局内设事业单位(各省局设特种设备检验检测研究院,简称特检院;国家质检总局设中国特种设备研究院)。是特种设备法定检验检测机构,由质量技术监督部门领导和监督。 其主要职能: 1、贯彻执行党和国家安全生产方针和锅炉压力容器压力管道等特种设备方面的法规、标准和规范; 2、承担锅炉、压力容器、医用氧舱、压力管道、气瓶产品、客运索道、游乐实施、电梯、起重机械、厂内机动车辆等特种设备制造质量监督检验、定期检验、安装质量监督检验、修理改造质量监督检验、进出口安全性能监督检验、铁路罐车和汽车罐车定期检验、事故检验分析和锅炉水质处理的技术服务工作;

软件实施 面试题(含答案)

软件实施面试题答案 ?1、你熟悉的远程有哪些方法?各种方法应该怎么配置? 参考答案: (1)、最简单的QQ上有,打开对话框上边有个“应用”图标点击“远程协助”。 (2)、系统自带的远程桌面服务,右击我的电脑—属性,点远程,把两个够都打上去。 (3)、远程协助软件,在要远程的主机安装代理程序后,即可使用远程服务。 (4)、专业通信系统,即时通、 OA之类的。 ?2、在你进行实施的过程中,公司制作的一款软件系统缺少某一项功能,而且公司也明确表示不会再为 系统做任何的修改或添加任何的功能,而客户也坚决要求需要这一项功能!对于实施人员来说,应该怎么去合理妥善处理这个问题? 参考答案: 先看客户要求合不合理,不合理就可以坚决退还需求。如果需求合理的话,可以 (1)、申请做二次开发,并且收取一定的费用,这个两边都要沟通好。 (2)、第二种方法,使用第三方软件做补助。 3、在项目实施过程中,使用者对产品提出了适合自己习惯的修改意见,但多个使用者相互矛盾,应该如何去处理? 参考答案: 对于客户提出的修改意见,我们实施人员应该有自己的方案。当使用者之间意见出现不一致时,我们应当引导他们内部之间的意见统一,和客户经过沟通或确认后,找到切实可行的方案,双方认可并达成共识。 4、同一个网络环境中,A电脑访问不到B电脑的共享文件。此现象可能是哪些方面所导致?怎样处理? 参考答案: 首先检查网络是否有问题,再确定是不是在一个工作组内,只有在一个工作组内才可以共享文件,然后看有没有被防火墙阻止,最后确定文件是不是已经被共享。 5、什么是DHCP?如何快速为多台(20台)电脑安装操作系统?多台电脑如何组网? 参考答案: (1)、DHCP:动态主机设置协议,是一个局域网的网络协议,使用UDP协议工作,主要有两个用途:给内部网络或网络服务供应商自动分配IP地址、给用户给内部网络管理员作为对所有计算机作中央管理的手段。 (2)、可以通过网络硬盘克隆,过程为:在装有软驱的工作站上,用一张引导盘来启动机器,连接到服务器,使用Ghost 多播服务(Multicast Server)将硬盘或分区的映像克隆到工作站,这样就实现了不拆机、安全、快速的网络硬盘克隆。

项目管理面试技巧

项目管理面试技巧 【篇一:项目经理面试技巧】 项目经理面试 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径, 需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目 经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在 面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要 方面。与应聘技术职位不同的是,项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技 术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的, 都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍 如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验,观 察其他项目经理,应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问 到什么问题,无论你如何回答,记住运用一个项目经理最有用、最 重要的特性…….常识。 一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多 个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队, 具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。项目团队需要有一个 共同目标,共同的前景,并且清楚的知道他们要做的工作。该团队,无论采取何种报告结构,必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式 完成任务。该职位需要具有技术和人际技能,需要每天关注的内容(顺序如下)如下: 业务 公司 项目 团队 个人

医院工作人员的面试问题及答

医院工作人员的面试问题及答案 医院面试问题 1、作为一名医务工作者,你认为你有哪些优势和不足? 一.我是一名医务工作者,从事医务工作,能够接触各式各样的人,经常处理一些紧急事件,这就使我具有较强的为人处事的能力,遇事比较冷静、处理事情层次分明,干脆利落,做事认真、稳重、耐心细致。 二.是我有比较强的团体精神,能和同事建立起一种相互信任的合作关系,有良好的倾听能力和沟通能力,能和其他人互动,共享信息和荣誉,对待工作认真努力,能够及时完成,并且很乐意帮助同事,乐于承担本职工作以外的工作,而且在工作中这种精神得到了提高和完善。 三,俗话说,人无完人,金无足赤,同样在我身上也存在着不足之处,诸如社会阅历浅,工作经验少等,只有通过自身不断地发现,再改正,并真诚、虚心地向别人请教学习,才能克服缺点,不断完善自已。 2、你在值班的时候,在你面前一个急症病号突然晕倒,你如何处理? 一.在工作中遇到这样的事情是正常的,我应该冷静,迅速,妥善地处理这件事,不应该有所慌张。 二,立刻检查这位患者的生命体征,看是否稳定,并且同时将这一情况汇报医院总值班医生。 三,若病人病情稳定,那么我将和值班护士一起对这位病人的情况做出相应的对症处理 四,若病人情况危机,比较严重,我应该立刻联系其他科室正在值班的医生,请求协助治疗。 五,治疗过程中,不能擅离职守,更不能自行安排替班,

若是病人做检查等需要我的陪同,应该跟总值班医生汇报情况,得到批准后再离开。 3、你是一名急诊科医务人员,在你值班的时候,你的亲戚好友找你有急事,你会怎么做? 一,仔细询问亲戚好友,了解急事的具体情况,性质等,再作出相应的判断。 二,若是这件急事跟我的职业相关,比如亲戚身体不适,或者受伤等,我会根据当时值班时的情况,根据病情的轻重缓急来处理,先处理严重的病人,绝对不会因为私人关系优先照顾亲戚 三,若是私人事情,我会跟亲戚说明我们急诊值班的原则,必须坚守岗位,不得擅离职守,看是否可以等我下班后再帮他处理,相信我的亲戚好友能够理解 四,若是事情真的很紧急,我会向医院总值班医生请假,经值班领导同意并安排有关人员替代后,方可离开值班岗位; 4、你被录用以后,如果抽调你去下乡支农,你会做哪些准备工作? 一,作为新录用的医生,到基层进行锻炼是非常必要的,而且基层的工作也非常重要,因此我不会抱怨,而是以积极的心态去基层锻炼,争取通过这次锻炼能够丰富我的基层工作经验,为以后更好地做好工作打下良好的基础。 二,查阅相关资料,深入了解国家农村政策和措施, 三,是通过有关部门了解本乡镇的经济发展总体状况,如统计局等 五,是深入田间地头了解实际情况,了解群众的想法,了解当地薄弱的环节,并作出自己工作的规划,和工作中的重点问题。

检验科主任实验室管理考题(打印版)

单选题(共40分,每题1分) 1.临床实验室的主要功能特点 A.不受控 B.服务容不包括样本的采集和运送 C.服务对象仅针对患者 D.除提供结果外,还提供检验结果的解释和咨询 E.健康体检者的测定不属于临床试验的畴 2.关于临床实验室的组建,下列哪些描述是错误的 A.不仅需要检验医学知识,还必须具备企业管理、经济管理、信息管理等知识 B.与临床医护人员或客户的沟通是重要的容之一 C.应注重文化氛围的培养 D.要根据当前的基础和资金等条件制定详细、密的组建计划,争取一步到位 E.应制订完善的人员招聘和培训计划 3.临床实验室因接触含有致病微生物的标本属于 A.一级生物安全防护实验室 B.二级生物安全防护实验室 C.三级生物安全防护实验室 D.四级生物安全防护实验室 E.不用安全生物安全防护的实验室

4.“标准化操作规程(SOP)”在质量管理体系文件中属于第几层次 A.第一层次 B.第二层次 C.第三层次 D.第四层次 E.第二和第三层次 5.通过“排除故障”或采取“纠正行动”使过程恢复到原有的水平,这样的行为是 A.质量策划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量改进 E.质量计划 6.“记录”是阐明所取得结果或提供所完成活动()的文件 A.容 B.证据 C.针 D.步骤 E.法

7.用于评价常规法和试剂盒的分析法是 A.决定性法 B.参考法 C.常规法 D.经典法 E.文献法 8.性能指标符合临床需要,有足够的精密度、特异性和适当的分析围,且经济实用的是 A.决定性法 B.参考法 C.常规法 D.经典法 E.文献法 9.与样品同步进行测量,其成分及基质与检测的样本相同或相似的物质是 A.一级参考物 B.二级参考物 C.校准品 D.质控品 E.样品

面试题目及其答案大全

android面试题目及其答案大全 1,++i和i++ 区别 2,makefile文件代码,写代码 3,隐藏与重写的区别 4,linux 基本命令使用如:如何查询帮助文档(man),如何查处文件(fiind),常用命令5,进程间通信有几种,效率如何 6、什么是嵌入式实时操作系统, Android 操作系统属于实时操作系统吗? 7,tcp/ip 有几层 8、一条最长的短信息约占多少byte? 9,p2p 和SMTP分别在哪层 10、android中的动画有哪几类,它们的特点和区别是什么? 11,多态概念(父类引用子类参数) 12、handler机制的原理 13,java 写1+N的和 14,数据结构与算法如排序,二叉树 15,MVC概念(为什么有DAO层,什么作用) 16,GC回收机制 17、说说mvc模式的原理,它在android中的运用 18,android项目自述 19,java 的进程与线程维护 20、Activity的生命周期 21,N*N 打印出来的样子是(例如N=4) 1 2 3 4 12 13 14 5 11 16 15 6 10 9 8 7 22,linux 末行,输入,命令三个模式 23、Android dvm的进程和Linux的进程, 应用程序的进程是否为同一个概念 24,android 四层架构分别的作用(android系统框图) 25、sim卡的EF 文件有何作用 26,android四大组件,生命周期,onpause()与onstop()的区别 27,UMI建模概念 28,C语言打印N*N数组,规律如下: 2维 1 2 3 4 3维 1 2 3 8 9 4 7 6 5 4维 1 2 3 4 12 13 14 5 11 16 15 6 10 9 8 7

项目管理公司面试题目

项目管理公司面试题目 1.自我介绍。 2.如何管理协调设计院,具体都有哪些工作。 答:一、设计院按照甲方的意思设计图纸,在施工中,施工方发现图纸有问题要先联系甲方,甲方找设计院会同监理和施工单位解 决。 二、如果是建设单位要管理设计单位的话,我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量,2控制平米砼量,3建筑设计在满足建设单位要求的情况下,尽量选用 当地的通用做法, 3.如何协调现场参建各方的关系 答:一、首先,在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调 沟通能力,处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难,尊重分包方的劳动成果, 人与人要互相尊重等。 然后,以参建各方签订的合同为依据。 二、1、要尊重监理、尊重施工单位,这样才会相互尊重,监理 单位、施工单位也更会尊重你! 2、要学习专业知识,不但要清楚,而且要综合,这样才能合理 调节各施工单位之间、施工单位与监理间的关系!

3、在严格控制工期、造价的条件上,尊重监理的意见,这样监 理在工作中才有积极性;对监理的一般错误,要进行私下交流,让他 更加努力。 4、对公司下达的指标、任务,可能对监理、施工单位有一定难度的, 你要说明实情,让他们体谅你,站在同一船上的人,一定会高兴的圆 满完成任务。 4.施工场地总平面布置图的主要内容是什么 答:(1)全部地上、地下建筑物、构筑物;(2)各种施工机械设备的布置;(3)周围道路和建筑及场内道路布置;(4)生产性、生活性临时设施;(5)临时供水(含消防)、供电线路及水源、电源; 5.砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些 ? 答:(1)对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面,可用1:2水泥砂浆抹面修正。(2)蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时,可用高 压注入水泥浆泥法。(3)蜂窝、孔洞比较大,比较深,但未贯穿,可局部凿开砼,包漏斗形模板,用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实,达到强度凿除多余部分。(4)蜂窝、孔洞多而且严重,应 凿除整根构件,重新支模清理后浇捣砼,并处理好邻接面。 ?? 6.你做的上一个项目专业都存在什么问题,你是如何协调解决的。

最新招聘社区工作者面试题及答案

最新招聘社区工作者精选面试题及答案 1. 请说下你为什么想要进社区工作? 答:我将主要从以下几个方面回答这个问题。 首先,从社会发展的角度来说,科学发展观的思想告诉我们,社会主义和谐社会的核心是社会的安定有序。社区是社会最基层的组织,他们虽然在组织结构中的层次不高,但对于社会的稳定发展却具有重要的作用,没有社区的稳定,就没有社会和国家的稳定。因此,如果能够进入社区这个基层组织工作,为社会和国家的稳定贡献自己的一份力量,将会是我的荣幸。 其次,从社区发展的角度来说,在目前这个高速发展的社会中,社区除了保持稳定外,还需要进行多方面的改革与发展,以适应社会主义现代化建设的需要。因此,需要一群有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质人才补充进社区的基层工作队伍,而我认为我恰属于这方面的人才,我的所学一定能够为社区的发展作出贡献。 最后,从个人发展的角度来说,作为一名刚刚走入社会的大学生,我现在最欠缺的就是经验,包括社会经验和工作经验,而进入社区基层工作,恰恰能够拟补我这方面的不足。通过为社区居民服务,我能够有机会与更多的人打交道,从而积累社会经验;通过担任相关职务,处理具体的各种事务,我能够积累工作经验。所以,我相信通过担任社区工作者,我个人的发展将会有长足的进步。 2.如果这次你没有被录取怎么办? 分析:这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己,从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。我以为,既来之,则安之。即敞开心怀,坦然处之,不以成败论英雄,只要经过自己的奋斗,对得起自己的努力,不必十分在乎最后的结果。既不因通过而沾沾自喜,也不因失利而丧失信心。应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点,避免在今后工作中再出现类似的问题。就这点来说,就是一种收获和胜利。 3.能谈谈你的优点和缺点吗? 考生在回答这个问题时,要注意以下几点: ①尽管这是你的主观评价,受个人自信程度、价值取向等影响很大,也就是说你所描述的优、

实验室管理员面试题

实验室管理员面试题 1. 实验后的废酸废碱应怎样处理?原因? 倒入废液缸内,中和后倒入水槽中;以免腐蚀下水道。 2. 如何稀释浓硫酸? 将硫酸缓缓倒入水中并不断搅拌. 3. 稀释浓硫酸,配制氢氧化钠、氢氧化钾等浓溶液时必须用耐热仪器吗? 必须 4. 当玻璃仪器被洗到什么程度时,即可证明其洗涤干净? 玻璃仪器内的水既不聚成水滴也不成股流下。 5. 酸性滴定管用来装什么样的溶液? 酸性的、中性的和氧化性的溶液。 6 酸性滴定管可以用来装碱性溶液吗?为什么? 不可以,碱性溶液能腐蚀仪器的玻璃磨口处和活塞。 7 用漏斗过滤悬浊液时应注意“三靠、二低、一贴”请问“三靠、二 低、一贴”分别指什么? “三靠”指:烧杯紧靠玻璃棒;玻璃棒紧靠三层滤纸一边; 漏斗下端管口紧靠烧杯内壁。 “二低”指:滤纸边缘低于漏斗边缘;液面低于滤纸边缘。 “一贴”指:滤纸紧贴漏斗内壁。 8. 如何用广泛PH试纸粗略检测溶液酸碱性? 取一片广泛PH试纸,放在玻璃片上,用玻璃棒蘸取待测液,涂在PH试纸中央,将显示的颜色与标准比色卡进行比较,即得。 9. 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳,可以用稀硫酸代替稀盐酸吗?为什么? 不可以,因为稀硫酸与碳酸钙反应生成的硫酸钙微溶于水,包在石灰石表面阻碍反应进行。 10 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳,可以用浓盐酸代替稀盐酸吗?为什么? 不可以,浓硫酸于碳酸钙反应速度太快,操作困难。 11 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳,用什么方法收集二氧化碳? 向上排空气发。 12 如何闻药品气味? 用左手拿着盛该试剂的试剂瓶放在面前,用右手轻轻扇动,使少量含气味的气体进入鼻中。 13 如何取少量液体试剂于试管中? 取出盛该试剂的容器,取下瓶塞,倒放在试验桌上,用一只手拿着洁净的试管并使之倾斜45度,另一只手拿着盛有试剂的试剂瓶,使标签正对手心,将试管口紧贴试剂瓶口,使液体缓缓流入试管中,待到接近2~3ml时停止,盖上瓶塞,放回原处。 14 配置一定物质量浓度的溶液的大体步骤是什么? 计算——称量(量取)——溶解——搅拌——装瓶存放。

公务员面试试题及答案

面试试题 1、假如你是某单位的副职,该单位的正职比较固执.而他在处理某一问题上有比较明显的错误,你如何办? 【测试要素】:处理上下级关系的能力,应变能力。 2、你现在是XX的副处长或副主任,在给下属安排工作的会议上,有一下属公开顶撞你,使你很难堪,你该怎么办?说明你的实际步骤和方法。 【测试要素】:控制情绪的能力,考虑问题的全面性。 3、你的一位朋友曾有恩于你,现在登门拜访,求你给个方便,如果你答应他的要求.可能会违背原则.但也并不严重,你该怎么办? 4、你对“一山难容二虎”这句话如何看? 【测试要素】:思维能力和处理与其他领导的关系的能力。 5、一个单位往往有一些人由于性格、爱好等原因而聚集在一起,你对这种现象怎么看? 这对正常的工作有些什么影响? 【测试要素】:组织协调能力。 6、如果上级领导下达给你单位的任务指标遭到众多职工的反对,而你恰好又是执行者,你将怎样处理?【测试要素】:求实精神,组织能力,责任感,对下用的关系。 7、请谈谈副职在决策中的作用(限时5分钟)。 8、领导风格的粗和细你怎么看(限时5分钟)。 9、谦虚使人进步,骄傲使人落后,但在现代社会又强调表现自我,你怎么看? “谦虚使人进步,骄傲使人落后”这是一个工作成功准则。现代社会中虽然强调表现自我,但并不是说主张骄傲。如果一个人只认为自己是最好的,一味地表现自我,自以为是,结果只会适得其反,令人对你反感。如果这样得不到别人支持,到最后就落到个众叛亲离的地步,工作就不能展开,不可能提高成绩,更不可能进步。相反,如果一个在工作中默默无闻,谦虚学习、工作的人,往往就能不断地提高自身各方面的能力,才能在强调表现自我的现代社会永远立于不败之地。所以“谦虚使人进步,骄傲使人落后”是一条不变的成功准则。 10、你最不喜欢的工作是什么?为什么? ①就工作本身而言,它不存在优劣和高低,工作或就业最基础的是我们谋生的手段,所以,对工作着的人而言,那只能说是个人对所从事的工作的适应度和驾驭度。而我们首先应该做的是适应工作,适应环境,而不是去抱怨和用个人喜好做事。②当然,如果能够在工作中找到自己的挖掘点,那是社会的幸福也是个人价值的体现。“兴趣是第一动力”,它带动良性循环,但我们不应该在工作中一味去讨论主观上的喜欢

软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识

软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识

_项目经理面试必看PMP知识 软件项目管理面试题 1.范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质,就是在保证质量的前提下,寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方,客户有权对这三者进行控制,当然客户主要控制范围,即提出他们的需求——项目要实现的功能特性,其次,客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下,可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看,最好固定其中一项,其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候,需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算,最后汇总起来进行综合分析计算,获得项目总的估算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间,其他

的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3.减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大,时间长的,那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量,以便及时考察项目进展,保证项目进度。例如,一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很长管理层需要及时了解其进展,那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很短,我们就可以减少交付次数。 在传统的软件项目中,开发周期比较长,往往减少交付的次数,更好地控制质量;而现在,有一部分公司比较倾向于敏捷方法,喜欢减少每个交付中的工作量,交付周期只有几周时间(最短的周期,可能是一周),拥抱变化,更好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的web应用软件开发,“减少每个每个交付中的工作量”是一个比较好的策略,力求及时获得用户的反馈,将用户的需求及时融入新的版本,及时发布出去,赢得竞争市场。例如,在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程

管理岗位面试题目

2.有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办? 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态,正确对待领导的批评,尊重老同事是根本,但是也要对此现象提出合理的解决方法,从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾,一个人扔可能垃圾并不多,人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题? 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象,它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题,并不是一朝一夕能解决的,而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先,加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识,提高全民素养,倡导文明行动从自身做起、从点滴做起;孩子是未来社会的主人,因此,要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来,教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高,是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次,制度是行为的规范,可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范,通过车媒播放公益广告,乘务员也可以通过喇叭宣讲制度,相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的,按照制度规定进行相应惩罚。 再次,加强群众的监督和举报,一经发现有乱扔垃圾的情况,可将车牌号向监督部门举报,经摄像头核实,对被举报人进行处罚。 最后,在车上可以多安放垃圾桶等公共设备,方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施,可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施,来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构,从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话:冷静的脑,温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟,“温暖的心”是情感认同的真挚展现,“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体,只有将两者结合起来,个人才能成长,社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情,我们都需要保持冷静的头脑,都需要考虑现实条件的制约,遵守实事求是的原则,遵循客观规律,不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”,才能做出明智的选择和理性的取舍,才能够实事求是,按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员,“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑,提高防腐拒变的能力。

面试问卷

问题一:“请你自我介绍一下” 一、思路:1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况” 二、思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好?” 三、思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 四、思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五:“你的座右铭是什么?” 五、思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口” 问题六:“谈谈你的缺点” 六、思路:1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七:“谈一谈你的一次失败经历”

运维面试题(含答案)

运维工程师面试题 姓名: 答题时间: 1.新安装MYSQL后怎样提升MYSQL的安全级别? A.修改mysql默认端口 B.linux下可以通过iptables来限制访问mysql端口的IP地址 C.对所有用户设置较复杂密码并严格指定对应账号的访问IP(可在mysql库中user表中指定用户的访问可访问IP地址) D.root特权账号的处理(建议给root账号设置强密码,并指定只允许本地登录) E.开启二进制查询日志和慢查询日志 F.mysql安装目录及数据存储目录权限控制:给mysql安装目录读取权限,给mysql日志和数据所在目录读取和写入权限 G.删除无用mysql账号和删除无用的数据库(安装好的mysql默认会有个test库,可将其删除) 2.MYSQL的主从原理,怎么配置文件? 整体上来说,复制有3个步骤: A.master将改变记录到二进制日志(binary log)中(这些记录叫做二进制日志事件,binary log events); B.slave将master的binary log events拷贝到它的中继日志(relay log); C.slave重做中继日志中的事件,将改变反映它自己的数据。 3.mysql主从复制的优点 <1> 如果主服务器出现问题,可以快速切换到从服务器提供的服务; <2> 可以在从服务器上执行查询操作,降低主服务器的访问压力; <3> 可以在从服务器上执行备份,以避免备份期间影响主服务器的服务。 4.Mysql复制的基本原理过程 (1)Slave上面的IO线程连接上Master,并请求从指定日志文件的指定位置(或者从最开始的日志)之后的日志内容; (2)Master接收到来自Slave的IO线程的请求后,通过负责复制的IO线程根据请求信息读取指定日志指定位置之后的日志信息,返回给Slave端的IO线程。返回信息中除了日志所包含的信息之外,还包括本次返回的信息在Master端binary log文件的名称以及在Binary log中的位置; (3)Slave的IO线程收到信息后,将接收到的日志内容依次写入到Slave端的RelayLog 文件(mysql-relay-lin.xxxxx)的最末端,并将读取到的Master端的bin-log的文件名和位置记录到master-info文件中,以便在下一次读取的时候能够清楚的告诉master“我需要从某个bin-log的哪个位置开始往后的日志内容,请发给我” (4)Slave的SQL线程检测到Relay Log中新增加了内容后,会马上解析该Log文件中的内容成为在Master端真实执行时候的那些可执行的查询或操作语句,并在自身执行那些查询或操作语句,这样,实际上就是在master端和Slave端执行了同样的查询或操作语句,所以两端的数据是完全一样的。

项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题 一、单项选择题(每题1分,共20分) 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是() A.安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 【答案】:C 2、关于竣工决算的叙述正确的有()。 A.竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况; B.竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况; C.未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级; D.竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格;【答案】:D 3、施工项目进度控制应以实现()为最终目标。 A.分包商合同工期 B.业主计划工期 C.设计目标工期 D.施工合同约定的竣工日期 【答案】:D 4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( ) A.项目经理如何有效地与团队建立关系 B.项目经理在组织层级中的地位 C.项目的规模和性质 D.项目经理的薪水和年龄 【答案】: A 5、二次搬运费属于() A.其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 【答案】:B 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的() A.人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费

【答案】:C 7、合同实施前,合同谈判人员应进行() A.合同交底 B.安全技术交底 C.合同审查 D.合同评价 【答案】: A 8、项目经理应依据质量计划的要求,运用()原理进行质量控制 A.上层控制 B.人为控制 C.静态控制 D.动态控制 【答案】:D 9、项目竣工结算应由()编制,()审查,双方最终确定 A.分包方;总包方 B.承包方;发包方 C.发包方;政府主管部门 D.发包方;承包方 【答案】:B 10、建筑工程项目质量管理的方针是() A.质量第一 B.预防为主 C.质量第一,预防为主 D.百年大计,质量第一 【答案】:C 11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后,如果当事人一方不执行,另一方当事人可以向()人民法院申请强制执行。 A.合同签订地 B.工程所在地 C.发包人住所地 D.承包人住所地 【答案】:B 12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡()的安全事故。 A.10人以上(含10人) B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 【答案】: A

社区工作者面试题及答案大全

社区工作者面试题及答案大全 在社区考试中面试往往会让大家不知所措,下面分享社区工作者面试题及答案大全,让大家信心满满去面试! 1. 请说下你为什么想要进社区工作? 答:我将主要从以下几个方面回答这个问题。 首先,从社会发展的角度来说,科学发展观的思想告诉我们,社会主义和谐社会的核心是社会的安定有序。社区是社会最基层的组织,他们虽然在组织结构中的层次不高,但对于社会的稳定发展却具有重要的作用,没有社区的稳定,就没有社会和国家的稳定。因此,如果能够进入社区这个基层组织工作,为社会和国家的稳定贡献自己的一份力量,将会是我的荣幸。 其次,从社区发展的角度来说,在目前这个高速发展的社会中,社区除了保持稳定外,还需要进行多方面的改革与发展,以适应社会主义现代化建设的需要。因此,需要一群有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质人才补充进社区的基层工作队伍,而我认为我恰属于这方面的人才,我的所学一定能够为社区的发展作出贡献。 最后,从个人发展的角度来说,作为一名刚刚走入社会的大学生,我现在最欠缺的就是经验,包括社会经验和工作经验,而进入社区基层工作,恰恰能够拟补我这方面的不足。通过为社区居民服务,我能够有机会与更多的人打交道,从而积累社会经验;通过担任相关职务,处理具体的各种事务,我能够积累工作经验。所以,我相信通过担任社区工作者,我个人的发展将会有长足的进步。 2.如果这次你没有被录取怎么办? 分析:这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己,从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。我以为,既来之,则安之。即敞开心怀,坦然处之,不以成败论英雄,只要经过自己的奋斗,对得起自己的努力,不必十分在乎最后的结果。既不因通过而沾沾自喜,也不因失利而丧失信心。应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点,避免在今后工作中再出现类似的问题。就这点来说,就是一种收获和胜利。 3.能谈谈你的优点和缺点吗? 考生在回答这个问题时,要注意以下几点: 1

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