由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业
由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业53家央企大多属于国家明确控制的七大行业,如航天军工、石油石化、民航、航运、电信、煤炭、电网电力,以及一些支柱产业(建筑)和高新技术产业(信息技术行业为主)的重要骨干企业。我们预计,这53家央企将是未来央企整合的主力军。一方面,他们自身将积极进行资产整合并实现整体上市,另一方面,他们也将担负起整合行业内其他央企的重任。
1.中国核工业集团公司
2.中国核工业建设集团公司
3.中国航天科技集团公司
4.中国航天科工集团公司
5.中国航空工业第一集团公司
6.中国航空工业第二集团公司
7.中国船舶工业集团公司
8.中国船舶重工集团公司
9.中国兵器工业集团公司
10.中国兵器装备集团公司
11.中国电子科技集团公司
12.中国石油天然气集团公司
13.中国石油化工集团公司
14.中国海洋石油总公司
15.国家电网公司
16.中国南方电网有限责任公司
17.中国华能集团公司
18.中国大唐集团公司
19.中国华电集团公司
20.中国国电集团公司
21.中国电力投资集团公司
22.中国长江三峡工程开发总公司
23.神华集团有限责任公司
24.中国电信集团公司
25.中国网络通信集团公司
26.中国联合通信有限公司
27.中国移动通信集团公司
28.中国电子信息产业集团公司
29.中国第一汽车集团公司
30.东风汽车公司
31.中国第一重型机械集团公司
32.中国第二重型机械集团公司
33.哈尔滨电站设备集团公司
34.中国东方电气集团公司
35.鞍山钢铁集团公司
36.宝钢集团有限公司
37.武汉钢铁（集团）公司
38.中国铝业公司
39.中国远洋运输（集团）总公司
40.中国海运（集团）总公司
41.中国航空集团公司
42.中国东方航空集团公司
43.中国南方航空集团公司
44.中国中化集团公司
45.中国粮油食品（集团）有限公司
46.中国五矿集团公司
47.中国通用技术（集团）控股有限责任公司
48.中国建筑工程总公司
49.中国储备粮管理总公司
50.国家开发投资公司
51.招商局集团有限公司
52.华润（集团）有限公司
53.香港中旅（集团）有限公司
公司招标管理办法(国有企业适用)
XX公司招标管理办法 （国有企业适用） 第一章总则 第一条为规XX公司（以下简称“公司”）招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率，依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。 第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理，由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作，审核通过的，方可进入公司招标流程。 第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。 第二章职责与分工 第五条公司XX部为招标管理职能部门，履行下列招标管理职责： （一）拟订招标管理办法； （二）对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查； （三）组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人； （四）组织公司招标文件审查，督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会
等； （五）协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议； （六）主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标； （七）审查发布公司招标公告（或投标邀请书）、评标结果公示、中标通知书，督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续； （八）负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理； （九）负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取； （十）其他招标采购管理职责。 第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责： （一）对涉及工程的招标文件进行审查把关； （二）根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审； （三）对相关工程合同的签约进行审查； （四）主持工程项目的验收活动； （五）其他招标采购管理职责。 第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责： （一）负责组织设计单位（或相关单位）及招标代理机构编制招标文件； （二）协助招标主管部门组织招标文件审查，具体负责安排现场踏勘、标前会等； （三）协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标； （四）负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程； （五）负责具体组织合同谈判与签署工作； （六）其他招标采购管理职责。 第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责：
中央国家机关政府采购中心关于2016年度中央国家机关电梯集中采购
中央国家机关政府采购中心关于2016年度中央国家机关电梯 集中采购有关事宜的通知 【法规类别】政府采购 【发文字号】国机采字[2016]3号 【发布部门】中央国家机关政府采购中心 【发布日期】2016.01.26 【实施日期】2016.01.26 【时效性】现行有效 【效力级别】XE0303 中央国家机关政府采购中心关于2016年度中央国家机关电梯集中采购有关事宜的通知 (国机采字〔2016〕3号) 中央国家机关各部门办公厅（财务司、规划司、服务局）： 根据《国务院办公厅关于印发中央预算单位2015-2016年政府集中采购目录及标准的通知》（国办发〔2014〕53号）要求及有关文件规定，为进一步做好中央国家机关电梯集中采购工作，中央国家机关政府采购中心（以下简称国采中心）通过公开招标确定了2016年度中央国家机关电梯定点企业（以下简称定点企业，名单见附件1）。现就有关事项通知如下： 一、适用范围 中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位（以下简称各单位）使用财政性资
金采购电梯项目。 采购预算在120万元以下的电梯采购项目应按本通知第三条采购程序中的要求进行采购。 采购预算在120万元（含）以上的电梯采购项目应委托国采中心进行公开招标。 二、定点内容 （一）定点有效期限：2016年1月26日至2016年12月31日。各单位与上年度定点企业签订的电梯合同至2016年1月25日仍未执行完毕的，在该合同约定的期限内继续有效。 （二）定点服务内容：包括乘客电梯和货梯。定点企业将按照《中央国家机关电梯定点服务合同》（附件2）的规定为各单位提供电梯供应、运输、安装、调试、验收、培训、售后等服务。 定点企业详细情况可在“中央政府采购网”（http：//https://www.360docs.net/doc/d112642963.html,）首页“电梯定点采购”栏目查询。如定点企业的有关情况发生变化，也将通过此网公告，不再另行发文通知。 三、采购程序 （一）确定采购需求 各单位在采购电梯前，应明确数量、用途、相关尺寸、装饰、梯速、载重、层站等电梯参数。定点企业可免费提供电梯咨询服务。 （二）成立采购小组 各单位应成立采购小组，由采购小组具体组织实施电梯的定点采购。采购小组由3人（含）以上组成，人员由各单位自行确定。如需聘请专家，可委托国采中心在财政部专家库中随机抽取，专家费由各单位自行承担。 （三）确定成交企业
国有企业采购管理办法
国有企业采购管理办法 第一章总则 第一条为规范国有企业采购行为，加强国有企业资产监督和管理，节约国有企业资金，防止国有资产流失，从源头上预防腐败，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规和有关规定，结合本市国有企业实际，制定本办法。 第二条本办法适用于市属国有企业（国有独资、国有控股企业）的货物和服务采购活动。 本办法所称国有企业采购，是指国有企业使用国有资金以合同方式有偿取得国有企业采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物和服 务的行为。 本办法所称的货物，是指形成固定资产的物品。 第三条国有企业的工程建设必须进行招标投标的，应按照相关法律法规执行。 第四条国有企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。
第五条采购文件和公告信息必须在当地国资网和招标投标网或 公共资源交易中心场内发布，根据需要可以在其他媒体上发布信息，但涉及商业秘密的除外。 第六条在国有企业采购活动中，采购人员及相关人员与供应商 有利害关系的，必须回避。供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。 前款所称相关人员，包括招标采购中评标委员会的组成人员，竞争性谈判采购中谈判小组的组成人员，询价采购中询价小组的组成人员等。 第七条人民政府国有资产监督管理委员会（下称市国资部门）是国有企业采购的监督管理部门，依照本办法规定对国有企业采购活动进行监督管理。 市国资部门负责制订年度国有企业采购目录和采购限额标准，报市人民政府批准公布实施。并负责审批采购任务确认书，明确采购方式。 市公共资源交易管理部门履行国有企业进场采购综合协调和场内 管理职责，市公共资源交易中心负责提供交易场所。市监察、财政、审计等部门依法履行对国有企业采购活动的监督职责。 第二章采购当事人 第八条国有企业采购当事人是指在国有企业采购活动中享有 权利和承担义务的各类主体，包括采购人、供应商和采购代理机构等。
国家安全生产监督管理总局令35号(建设项目安全设施“三同时”监督管理办法)
国家安全生产监督管理总局令 第36号 《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》已经2010年11月3 日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2011年2 月1日起施行。 局长骆琳 二○一○年十二月十四日建设项目安全设施“三同时” 监督管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。 第二条经县级以上人民政府及其有关主管部门依法审批、核准或者备案的生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）安全设施的建设及其监督管理，适用本办法。 法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。 第三条本办法所称的建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。 第四条生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
第五条国家安全生产监督管理总局对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在国务院规定的职责范围内承担国务院及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。 县级以上地方各级安全生产监督管理部门对本行政区域内的建设项目安全 设施“三同时”实施综合监督管理，并在本级人民政府规定的职责范围内承担本级人民政府及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。 跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。 上一级人民政府安全生产监督管理部门根据工作需要，可以将其负责监督管理的建设项目安全设施“三同时”工作委托下一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。 第六条安全生产监督管理部门应当加强建设项目安全设施建设的日常安全 监管，落实有关行政许可及其监管责任，督促生产经营单位落实安全设施建设责任。 第二章建设项目安全条件论证与安全预评价 第七条下列建设项目在进行可行性研究时，生产经营单位应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价： （一）非煤矿矿山建设项目； （二）生产、储存危险化学品（包括使用长输管道输送危险化学品，下同）的建设项目； （三）生产、储存烟花爆竹的建设项目； （四）化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目； （五）法律、行政法规和国务院规定的其他建设项目。
我国连锁超市采购管理问题分析及对策
目录 摘要 (1) 前言 (2) 一、超市采购管理发展变化 (2) 二、传统超市采购模式存在问题 (3) （一）组织结构上没有突出采购管理的战略角色 (4) （二）超市信息系统落后制约了采购管理的提升 (4) （三）分散式采购模式降低了采购效率 (4) 三、供应链管理模式下的超市采购管理对策 (5) （一）实行集中采购战略和双赢采购战略 (5) （二）加强采购管理信息系统建设 (6) （三）业务流程和组织结构的重组凸出采购的战略地位 (7) 结论 (7)
我国连锁超市采购管理问题分析及对策 003张兴伟 指导教师：李电生 【摘要】采购管理是连锁超市供应链体系的中枢和核心环节，贯穿着超市经营管理全过程。采购管理对超市的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响，集中反映了连锁超市的核心竞争力。本论文主要探讨在供应链管理条件下的超市采购管理问题。全文以供应链管理与采购管理理论为基础，从连锁超市采购管理模式、采购策略、库存管理和对供应商的管理问题入手，对传统采购与供应链管理模式下的采购管理工作的进行对比分析，就供应链管理模式下的采购策略提出了新的方法。这些都有助于改善超市采购管理工作中所面临的库存周转率低，经营成本高居不下，零售商和供应商矛盾恶化等问题，希望能对经济管理研究人员和超市采购管理者能起到借鉴作用。 【关键词】供应链管理采购管理超市采购供应商管理 前言 自上世纪90年代以来，随着中国改革开放的深入，现代市场经济
制度的建立和完善,中国逐步放开了对零售业的限制，世界级零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、乐购等纷纷进入中国市场。这些世界级的零售巨头都视中国为其全球市场的一部分，他们凭着雄厚的资金实力和先进的技术支持和成熟的管理水平，在中国大举扩张，占据国内零售市场很大一部分份额。 在外资超市遍地开花的严峻的形势下，中国本土连锁超市纷纷积极应战，同国外零售巨头不断的较量，经营管理水平不断地完善和提高。华润万家超市就是其中的领头羊。在中国各地区还分布有大量的地方性的零售企业，像武汉中百仓储是雄踞湖北的超市霸主，北京物美集团在北京及周边占据很大的市场份额。这些地方性零售企业都是近20年异军突起，迅速发展壮大的，他们对中国的商品流通和社会经济发展做出了巨大贡献，同时也获得了大众的广泛认可。但我们不得不承认，当前本土连锁超市在竞争中确实处于劣势地位，具体到卖场的运营管理水平、采购管理水平、物流配送、库存管理、单店销售产出等各个方面，本土超市同外资超市相比都存在一定的差距。同时，由于连锁超市的数量不断扩张，市场日渐成熟与饱和，消费者对服务水平的期望不断提高，超市的平均利润率正逐渐降低。 采购管理是超市供应链管理的核心环节，采购环节的利润提升是超市整体利润率的提升的关键。本文以供应链管理与采购管理理论为基础，对采购管理的发展历程进行回顾，总结国内外采购管理理论研究的现状，结合目前管理学界对供应链理论下采购管理问题的研究趋势。分析国内的大型连锁超市的采购管理情况，以及这些大型连锁超市普遍采用的采购管理模式，探索在供应链管理模式下应采用何种采购管理策略才能更好的提高企业的盈利水平，提升企业核心竞争力。希望本文能对连锁超市的采购管理工作者们带来一些具有实用价值的建议，对他们今后的工作能有一定的指导作用。 一、超市采购管理发展变化 采购是超市经营的一项日常工作，连锁超市的商品采购模式主要有分散采购、中央采购（集中采购）模式和混合采购、采购联盟四种模式。分散采购是超市将采购权力下放给各个门店，由其在固定的商品资金额范围内，直接从供应商处采购产品；中央采购是指连锁超市设立专职的采购部门和聘请专业的采购管理人员统一负责采购商品，超市各门店的职能只是负责销售。混合采购是二者兼而有之，以大型连锁超市的中央统一采购为主，兼有门店或区域直接采购某些品类商
国家安全生产监督管理总局令44号
国家安全生产监督管理总局令 第44号 新修订的《安全生产培训管理办法》已经2011年12月31日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2012年3月1日起施行。原国家安全生产监督管理局（国家煤矿安全监察局）2004年12月28日公布的《安全生产培训管理办法》同时废止。 国家安全生产监督管理总局骆琳 二○一二年一月十九日 安全生产培训管理办法 第一章总则 第一条为了加强安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产培训工作健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条安全培训机构、生产经营单位从事安全生产培训（以下简称安全培训）活动以及安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构、地方人民政府负责煤矿安全培训的部门对安全培训工作实施监督管理，适用本办法。 第三条本办法所称安全培训是指以提高安全监管监察人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训活动。 前款所称安全监管监察人员是指县级以上各级人民政府安全生产监督管理部门、各级煤矿安全监察机构从事安全监管监察、行政执法的安全生产监管人员和煤矿安全监察人员；生产经营单位从业人员是指生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员；从事安全生产工作的相关人员是指从事安全教育培训工作的教师、危险化学品登记机构的登记人员和承担安全评价、咨询、检测、检验的人员及注册安全工程师、安全生产应急救援人员等。 第四条安全培训工作实行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则。
国家安全生产监督管理总局（以下简称国家安全监管总局）指导全国安全培训工作，依法对全国的安全培训工作实施监督管理。 国家煤矿安全监察局（以下简称国家煤矿安监局）指导全国煤矿安全培训工作，依法对全国煤矿安全培训工作实施监督管理。 国家安全生产应急救援指挥中心指导全国安全生产应急救援培训工作。 县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门依法对本行政区域内的安全培训工作实施监督管理。 省、自治区、直辖市人民政府负责煤矿安全培训的部门、省级煤矿安全监察机构（以下统称省级煤矿安全培训监管机构）按照各自工作职责，依法对所辖区域煤矿安全培训工作实施监督管理。 第二章安全培训机构 第五条安全培训机构从事安全培训活动，必须取得相应的资质证书。资质证书分三个等级。 一级资质证书，由国家安全监管总局审批、颁发；二级、三级资质证书，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门（以下简称省级安全生产监督管理部门）审批、颁发。设立煤矿安全监察机构的省、自治区、直辖市，由省级煤矿安全监察机构负责所辖区域内从事煤矿安全培训活动的培训机构二级、三级资质证书的审批、颁发。 第六条取得一级资质证书的安全培训机构，可以承担省级以上安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构的安全生产监管人员、煤矿安全监察人员，中央企业的总公司、总厂或者集团公司的主要负责人和安全生产管理人员，以及安全培训机构教师的培训工作。 取得二级资质证书的安全培训机构，可以承担设区的市、县级人民政府安全生产监督管理部门（以下简称市级、县级安全生产监督管理部门）的安全生产监管人员，省属生产经营单位和中央企业的分公司、子公司及其所属单位主要负责人和安全生产管理人员，危险物品的生产、经营、储存单位和矿山企业的主要负责人，危险化学品登记机构的登记人员，承担安全评价、咨询、检测、检验工作的人员，以及注册安全工程师和三级安全培训机构教师的培训工作。
连锁企业采购管理卷.doc
连锁企业采购管理A卷1 2011—2012学年第二学期连锁采购管理试卷（A 卷） 专业连锁经营班级08（14）、10（15）、10级红府学号______________ 姓名________ ____ 本试卷共 3 页，满分100 分；考试时间：100分钟；考试方式：（闭卷） 得分评卷人 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1 分，共10分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 当国内采购与国外采购的品质与价格相同时，连锁企业当优先考虑（）。A. 国外采购 B. 国内采购 C. 供应商关系 D.联合采购2．下列不是连锁企业采购的基本要求的是（）。 A. 货源和质量合适 B. 数量价格合适 C.落单时间合适 D.人员合适3．下列叙述不正确的是是（）。
A.80/20 法则就是次要的少数和重要的多数原则 B.连锁企业商品采购中，通常数量或种类为80%的采购商品占有20%的价值 C.连锁企业商品采购中，通常数量或种类为20%的采购商品占有80%的价值 D. 在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；4．采购预算一般以（）为基础予以制定。 A ．营业成本 B ．销售预算Ｃ．销售额 D.库存量 5．连锁企业在进行采购时，因某种原因不敢下大量订单，而是先购买少量订单，销售顺利时才进行大量采购，这是（）。 A.订约采购 B.批量采购 C.科学采购 D.试探性订单采购6. 下列不是科学采购方法的是（）。 A. 联合采购 B.订货点采购 C.供应链采购 D.电子商务采购7．是卖房处于采购谈判强势地位的情况是（） A 、买方的需求并不急切 B 、卖方急于获得这笔生意
50号令国家安全生产监督管理总局令
国家安全生产监督管理总局令 第50号 《职业卫生技术服务机构监督管理暂行办法》已经2012年3月6日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2012年7月1日起施行。 国家安全生产监督管理总局骆琳 二○一二年四月二十七日 职业卫生技术服务机构监督管理暂行办法 总局令第50号 第一章总则 第一条为了加强对职业卫生技术服务机构的监督管理，规范职业卫生技术服务行为，根据《中华人民共和国职业病防治法》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内申请职业卫生技术服务机构资质，从事职业卫生检测、评价等技术服务以及安全生产监督管理部门实施职业卫生技术服务机构资质认可与监督管理，适用本办法。 第三条本办法所称职业卫生技术服务机构，是指为建设项目提供职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价，为用人单位提供职业病危害因素检测、职业病危害现状评价、职业病防护设备设施与防护用品的效果评价等技术服务的机构。 第四条国家对职业卫生技术服务机构实行资质认可制度。职业卫生技术服务机构应当依照本办法取得职业卫生技术服务机构资质；未取得职业卫生技术服务机构资质的，不得从事职业卫生检测、评价等技术服务。 第五条职业卫生技术服务机构的资质从高到低分为甲级、乙级、丙级三个等级。 甲级资质由国家安全生产监督管理总局认可及颁发证书。 乙级资质由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门（以下简称省级安全生产监督管理部门）认可及颁发证书，并报国家安全生产监督管理总局备案。 丙级资质由设区的市级人民政府安全生产监督管理部门（以下简称市级安全生产监督管理部门）认可及颁发证书，并报省级安全生产监督管理部门备案，由省级安全生产监督管理部门报国家安全生产监督管理总局进行登记。 第六条国家安全生产监督管理总局根据社会经济发展水平、区域经济结构和职业卫生技术服务工作的需要，对职业卫生技术服务机构的设置实行统筹规划、合理布局和总量控制。
2020年1月中央电大本科《采购管理》期末考试试题及答案
2020年1月中央电大本科《采购管理》期末考试试题及答案 说明：试卷号：1420 考试：形考（纸考、比例30%）；终考：（纸考、比例70%） 一、单项选择题 1．物料清单文件又称为(B)，反映了制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 A．主生产计划B．产品结构文件 C．库存状态文件 D．原材料需求计划 2．下列哪个环节不能体现联合采购的优点(B)。 A．管理环节B．决策环节 C．仓储环节 D．运输环节 3．以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法是(B)。A．价值分析法 B．目标成本法． C．成本结构分析法 D．作业成本法 4．投标文件的核心是(A)。 A．价格文件 B．商务文件 C．技术文件 D．投标保函 5．下列各项中，属于邀请招标采购优点的是(A)。 A．缩短招标时间 B．价格合理 C．公平 D．改进质量 6．评标委员会由招标方以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的(D)。 A．3/5 B．1/2 C．3/4 D．2/3 7．下列支付方式中，采购方风险最小的是(D)。 A．订货付现 B．托收 C．信用证D．见单付款 8．拟订应急预案及运行其他方案，充分做好先期准备，这种应对策略是(C)。 A．预防风险 B．减轻风险 C．后备风险 D．风险回避 9．在常见的供应商管理模式中，采购方与供应商之间关系是对立的模式为(A)。 A．零和博弈 B．双赢博弈
C．战略合作 D．动态供应商管理 10.下列各项中，不属于采购内因型风险的是(A)。 A．质量风险 B．验收风险 C．计划风险 D．存量风险 二、多项选择题 11．下列各项中，属于采购管理原则的是(ABCD)。 A．商业原则 B．整体效应原则 C．适用性原则 D．规范化原则 12．下列各项中，属于采购风险管理流程的是(ABCD)。 A．采购风险评估 B．采购风险识别 C．采购风险控制 D．采购风险处理 13．影响采购预测的主要因素有(ABCD)。 A．环境因素 B．主观因素 C．技术因素 D．偶发因素 14．采购谈判的人题技巧包括(AB)。 A．先谈细节、后谈原则性问题 B．先谈一般原则、再谈细节C．不要彻底答复对方的提问 D．让自己获得充分的思考时间15.下列各项中，属于采购谈判开局阶段的是(CD)。 A．明确谈判的内容 B．确定谈判的目，标 C．洞察对方，调整策略 D．共同设计会谈程序 16.采购计划管理的作用包括(ABCD)。 A．降低采购成本 B．缩短采购周期 C．提高采购效率 D．合理安排采购工作 17.下列各项中，属于价值分析法具体步骤的是(ABCD)。 A．对象的确定 B．功能整理 C．功能评价 D．概略评价 18.下列各项中，属于供应商管理的意义的是(ABCD)。 A．确保企业采购品的高质量供应 B．保障企业采购品的及时供应C．企业降低采购成本的源头 D．提高供应链竞争力 19.供应商的主要特征包括(ABC)。 A．扩张性 B．趋利性
连锁企业采购管理习题答案
《连锁企业采购管理》习题参考答案 第一章连锁企业采购管理概述 一、判断题 1. 连锁企业购，是指所采购的物资一定是国生产的。（×） 2. 连锁企业的在本质是实现流通活动的统一化、标准化、专业化和简明化，从而达到规模效益目的。（√） 3. 采购与购买的含义是相同的。（×） 4. 连锁企业一般实行集中采购制度，以集中化采购为主。（√） 5. 连锁企业采购主管需要拟订采购部门的工作方针与目标。（×） 6. 分散型采购组织中不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行淡判，结果达成了不同的采购条件。（√） 7. 连锁企业销售是企业的基本利润源，而采购不是连锁企业的基本利润源。（×） 8. 按采购物料价值设计的连锁企业组织，应将策略性采购项目的采购决定权交由最采购经理来实施。（×） 9. 连锁企业联合采购，是指中小企业为了取得规模采购的优势，而进行的一种合作采购方法。（√） 10. 连锁企业不会采用混合型采购组织。（×） 二、单项选择题 1. 当购与国外采购的品质与价格相同时，连锁企业当优先考虑（ B ）。
A. 国外采购 B. 购 C. 供应商关系 2. 连锁企业通常采用（ C ）采购制度 A. 混合 B. 分散 C. 集中 3. 连锁企业集中采购，是指将各连锁企业所要需的经营物资统一由（ A ）部门负责。 A. 一个 B. 两个 C.三个 4. 连锁企业采购批量大的主要原因是（C）。 A. 有高明的采购战略 B. 拥有较多的供应商 C. 拥有庞大的销售网络体系 5. 连锁企业最常见的采购部门设计方式是（ A ）。 A. 按物品类别设计 B. 按采购物料价值设计 C.按采购地区设计 三、多项选择题 1. 连锁企业的本质是实现流通活动的（ABCD ），从而达到规模效益目的。 A. 统一化 B. 标准化 C. 专业化 D. 简明化E．通用化 2. 连锁企业采购的主要特征有（ABCD ）。 A. 实行统一采购制度 B. 购销业务统分结合 C. 采购计划性强 D. 采购批量大Ｅ．采购专业化 3. 连锁企业常见的采购类型有(ABCD)。 A. 代销式采购 B. 买断式采购 C. 订单式采购 D. 招标式采购
国有企业采购管理制度
********公司 采购管理制度 第一章总则 第一条（目的和依据） 为规范公司采购行为，加强公司资产管理，提高资金使用效益，防范风险，促进廉政建设，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规、规章，结合公司实际，制定本制度。 第二条（定义） 本制度所称采购，是指使用国有资金以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本制度所称的“货物”是指材料、燃料、设备、产品等。 本制度所称的“工程”是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本制度所称的“服务”是指与企业生产、经营活动相关的服务。 第三条（适用范围）
公司采购行为的管理，适用本制度。 公司与建设工程有关的重要设备、材料以及服务等的采购，按照《中华人民共和国招标投标法》执行。 第四条（管理部门及职责） 公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本制度。 公司采购领导小组的职责是： （一）审核通过采购管理规章制度； （二）审议通过公司年度集中采购计划和集中采购目录； （三）组织开展对采购活动的监督检查； （四）审议公司其他采购重大事项。 公司领导小组办公室设在公司综合部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括： （一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系； （二）编制公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施； （三）负责集中采购目录的对外公开； （四）会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查； （五）组织采购人员的专业技能培训；
从七个方面着手完善央企采购制度
从七个方面着手完善央企采购制度 发布时间: 2007年08月16日原文作者: 上世纪80年代初招投标方式被引入到中央企业的采购工作以来，在提高企业经济效益、引进国际先进技术、鼓励企业参与国际竞争、预防遏制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃至提高国民经济整体素质等方面，发挥了重要作用。目前，招投标采购制度已成为多数中央企业的主要采购手段并逐步得到完善，广泛应用于机电设备进口、建设工程发包、科研课题立项、药品采购、办公用品采购等领域。 在采购工作的组织实施方面，中央企业主要采取三种方式：一是设立集团采购部门，负责集团内部的集中采购工作；二是设立二级采购子公司，通过内部关联交易开展采购活动；三是委托独立的专业采购公司为集团提供采购服务。实践证明，中央企业完善采购制度，是深入贯彻落实科学发展观，增强自身核心竞争力，促进社会和谐稳定的重要环节。 有利于促进市场资源的优化配置。中央企业采购制度通过充分利用市场经济的比较优势法则，立足现有基础，实现企业内外部资源的充分调配；通过运用现代供应链管理理念，注重科学规划和有效管理，实现了资源的可持续利用和产出水平的持续提升；通过设置统一严格的采购标准及规范的管理尺度，推进节能降耗，推行清洁生产，鼓励资源的综合开发利用。
有利于确保公开公平公正的市场竞争原则。采购制度将采购方和供应方共同置于公开透明的市场环境中。通过评标委员会制度，以民主决策代替了个人决策；通过外聘行业专家制度，以科学决策代替了盲目决策；通过事先确定详细的评标原则，以客观评价代替了主观评价；通过严格规范的采购流程设计和文本制订，以规范采购代替了随意采购；通过建立投标人信用管理体系，有效地改善了供应商的履约情况和诚信度。这一系列方法，从制度上有效地维护了市场秩序，堵塞了暗箱操作、权钱交易的渠道，降低了企业和社会的交易成本。 有利于鼓励企业自主创新。发达国家和跨国公司将技术标准、知识产权作为保持其技术垄断利益和竞争优势的重要手段，由此加大了发展中国家及其企业获取技术的难度。通过全球采购，中央企业能够引进跨国公司的技术和关键设备，发挥后发优势，通过吸收消化再创新实现又好又快发展。中央企业在采购过程中把国家宏观调控措施和产业政策认真落实到招标文件中，利用合法、合规的竞争手段，引导投标企业加强技术引进与合作、加大自主创新的投入，同时推动国内企业以市场为导向，将研究、设计、生产紧密结合起来，提高科技成果的转化能力和产业化能力，提高技术设备的国产化水平。 多年来，中央企业在采购活动中广泛借鉴国际惯例，遵循WTO 采购规则，积极探索符合中国国情和实际需要的发展模式，通过实施以下措施，规范采购活动，积累了宝贵的经验。
国有企业采购管理办法及起草说明
集团公司采购管理办法 第一章总则 第一条（目的和依据） 为规范（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）采购行为，加强采购管理，提高资金使用效益，防范风险，促进廉政建设，根据有关法律、法规、规章，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条（定义） 本办法所称的采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本办法所称的货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
本办法所称的工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本办法所称的服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。 本办法所称的政府投资，是指使用政府性资金进行的固定资产投资活动。政府性资金包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、统借国外贷款和其他政府性资金。 第三条（适用范围） 集团公司及其分、子公司（以下简称“各单位”）采购行为的管理，适用本规定。 第四条（管理部门及职责）
集团公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本办法。 集团公司采购领导小组的职责是： （一）审核通过采购管理规章制度； （二）审议通过集团公司年度集中采购计划和集中采购目录； （三）组织开展对采购活动的监督检查； （四）审议集团公司其他采购重大事项。 集团公司采购领导小组办公室设在集团公司规划技术部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括：
（一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系； （二）编制集团公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施； （三）负责集中采购目录的对外公开； （四）会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查； （五）组织采购人员的专业技能培训； （六）负责集团公司专家库和供应商信息库管理工作； （七）负责其他与采购管理活动有关的工作。
集团公司中央采购管理制度
集团公司中央采购管理制度 【最新资料，Word版，可自由编辑！】
XXXXX采购管理制度 编号：XXXXXXXXXX号 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则： 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则： 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则： （1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。 （2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
《连锁企业采购管理》(第2版)阎宏毅 马丽涛主编 案例分析参考答案
案例分析部分参考答案 一．按采购进行的方式分类 （1）直接采购（2）间接采购（3）委托采购（4）联合采购 按采购价格方式分类 （1）招标采购（2）询价采购（3）比价采购（4）议价采购（5）公开市场采购 趋势：战略采购，JIT采购，电子采购，国际采购，采购外包。 二.沃尔玛全球采购中心成立至今，并没有跳过对进口商或者各种中间商的依赖，直接向工厂采购。因此，要求供应商物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。要求供应商要遵纪守法。要求是供应商要达到一定规模。教育供应商转变观念。改变传统的不合时宜的做法，才会加快和国际买家形成紧密型伙伴关系的步伐，早日达到双赢。 企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，根据全球不同地区和国家设立不同的区域事业部，管理该区域内的所有企业活动。二是按业务类别布局，针对不同的业务类别设立业务事业部，管理该业务在全球的经营活动。这两种形式都各有利弊。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。 沃尔玛零售业务的特点，在自办全球采购的组织上采用以地理布局为主的形式。 他的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。虽然按地理布局的组织形式有其固有的缺陷，但可以通过提高员工技能等一定途径加以弥补。 三.采购计划的关键点 在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点： 1．每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。 2．在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。 采购预算的确定 商品采购项目和数量的确定 确定供货商和进货时间 四.公司还需要一个整体的采购策略，这一策略将包括优化的规格及强硬的供应商谈判。五．1.面向流程不是单一部门。 2.倘若福特公司仅仅重建应付款一个部门，那就会发现是徒劳的，正确的重建是将注意力集中于整个“物料获取过程”，包括采购、验收和付款部门，这才能获得显著改善。 3.大胆挑战传统原则，福特公司的旧原则是当收到发票时才付款，新原则是当收到货物时就付款。 六．捆绑进场，分摊费用；选择连锁超市做经销商；通过厂商联合会捆绑进场；以OEM形式为超市定做产品；掌握谈判策略，减少进场费用；利用关系资源，做好公关。 七．进场费是供应商进入商超所必经的一道门槛，已成为零售业的一项潜在规则，它也是市场经济发展的必然规律。无论厂商如何喊冤诉苦，最终还是会在市场的诱惑下折服而甘愿掏出这部分看似“不尽合理”的费用。 1.与制造商或品牌商合作。 2.与当地的强势经销商合作，成为其分销商。
连锁企业采购管理7.doc
连锁企业采购管理7 连锁企业采购管理 第一章 采购的概念：狭义的采购，是指以购买的方式来获得商品，即企业根据需求编制采购计划、审核采购计划、选择供应商、经过双方商务谈判确定价格和交易条件，最终签订采购合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来得到满足自身需求的目的。 直接采购：指直接向制造商进行采购，这是连锁企业最主要的采购方式。 间接采购：是指连锁企业通过中间商采购商品，如批发商、代理商以及经纪人等。 第二章 采购组织机构设计的原则： 1、简化原则 2、责、权、利相结合的原则则 3、一致性的原则 4、效率性的原则
第三章 销售预测的概念，是指通过对连锁企业以往经营情况的分析，以及对内外环境的把握，来推测企业未来某个时期的销售状况。 商品计划：是指对连锁企业内大、中、小类商品类别以及主力商品的规划与设计。 编制采购预算应注意的问题： 1、信息收集要全面 2、确定预算方法要合理 3、确立恰当的假定条件 4、每项预算应尽量做到具体化、数量化 5、强调预算的广泛参与性 6、避免预算过繁、过细 7、避免预算目标与连锁企业目标不协调 8、避免一成不变 第四章 主力商品：是连锁经营的重点商品，它在商品结构中占20%-30%的比例，但却能创造整个卖场80%左右的销售业绩。连锁经营的主力商品群除了具有高购买频率以保证高销售比重这
个基本特征外，还体现出其他两个显著的特点：1季节性2差异性 辅助性商品：是主力商品的补充商品，常与主力商品有较强的关联性，多为常备日用品。它可以衬托主力商品的销售，同时辅助性商品的存在可以使卖场的商品显得更丰富，与主力商品相比，其季节性与差异性特征相对较弱。 主力商品的管理 1.主力商品的选择方法
国有企业采购评审专家管理办法
温州市国有企业采购评审专家库 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强对国有企业采购评审活动的管理，规范评审专家执业行为，提高国有企业采购工作质量，依据有关法律法规及《温州市国有企业采购管理办法（试行）》等相关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的国有企业采购评审专家（以下简称评审专家），是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份从事和参加温州市国有企业采购有关评审工作的人员。 评审专家从事和参加温州市国有企业采购活动（进入公共资源交易中心或企业自主组织采购）的评审，以及采购文件审核、特种服务设备验收等相关咨询活动适用本办法。 第三条评审专家资格由温州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资部门）管理，采取特邀聘任、组织推荐与自我推荐相结合的方式确定。各集团公司负责按照本办法规定对各自企业的中级以上技术人员进行初审推荐；市国资部门根据特殊行业需要，向社会相关行业专家直接邀请聘任。 第四条评审专家通过国有企业采购评审专家库（以下简称专家库），按照“统一条件、资源共享、随机选取、管用分离”的原则进行管理，切实规范专家执业行为。市国资部门根据本地区实际整合专家资源，建立专家库，评审专家名单在温州市国有企业采购信息平台上公告。 第二章评审专家资格管理 第五条评审专家应当具备以下条件：
（一）具有较高的业务素质和良好的职业道德，在国有企业采购的评审过程中能以客观公正、廉洁自律、遵纪守法为行为准则； （二）从事相关领域工作满8年，具有本科（含）以上文化程度，中级专业技术职称或者具有同等专业水平，精通专业业务，熟悉产品情况，在其专业领域享有一定声誉； （三）熟悉国有企业采购、招标投标的相关政策法规和业务理论知识，能胜任国有企业采购评审工作； （四）本人愿意以独立身份参加国有企业采购评审工作，并接受有关部门的监督管理； （五）没有违纪违法等不良记录。 第六条对达不到第五条第二款所列条件和要求，但在相关工作领域有突出的专业特长并熟悉商品市场销售行情，且符合专家其他资格条件的，经市国资部门审核后，可以认定为评审专家。 第七条凡符合本办法第五条和第六条规定的在职和离退休人员，均可向市国资部门自我推荐，也可以由所在单位或本行业其他专家推荐。自我推荐或推荐时应提供以下材料： （一）证明本人身份的有效证件； （二）个人文化及专业资格简历（提供证书原件及复印件）； （三）个人研究或工作主要成就简况（包括学术论文、科研成果、发明创造等）； （四）本人所在单位、行业组织或其他专家出具的评价推荐意见。 第八条凡经市国资部门审核登记的专家，即获得国有企业采购评审专家资格。市国资部门可以根据管理需要，颁发《温州市国
中央企业采购管理现状调研表
物采系统应用情况调查问卷 单位名称: 联系人： 联系电话: 一、物采系统应用情况（请填写项目序号，可多选） 1. 企业使用了物采系统的哪些功能模块 ______________________________________ （1）计划管理 （2）交易管理 （3）采购管理 （4）合同管理 （5） 仓储管理 （6）配送管理 （7）结算管理 （8）招标管理 （9）供应商管理 （10）物料管理 （11）专家管理 （12）价格管理 （13）目录管理 （14）综合管理 （15）质量管理 2. 本单位使用物采系统的人员规模 __________________ （1） 10 人以下（2） 10-50 人 （3） 50-200 人 （4） 200 人 -500 人 （6） ____________________________ 其他 3. 使用物采系统协助日常工作的频率 _________________ （1）很高 （2）还算高 （3）普通 （4）偏低 （5）几乎没有 （6）其他 ________________________ 4. 物采系统使用过程中，您对使用难度的整体感觉是： __________________ （1）容易使用 （2）还算容易 （3） 一般 （4）难度较大 （5）难度很大 （6）若选择使用难度较大或很大，请举例说明 ______________________ 电子邮箱: 传真：
5. ____________________________________________________ 物采系统使用过程中，您对界面友好性的感觉是：_____________________________ （1）整体感觉很好，不影响操作（2）界面一般，但不影响操作 （3）界面一般，个别业务影响操作（4）界面很差，不便操作，尚需完善 （5）其他_____________________ 6. 物采系统使用过程中，界面不友好性的表现为：___________________ （1）_________________________________________________________ 布局不合理，需要经常拖拽，请举例说明___________________________________ （2）_________________________________________________________ 界面不简洁，操作繁琐，请举例说明_______________________________________ （3）___________________________________________________________ 选择条件不便，影响易用性，请举例说明_____________________________________ （4）______________________________________________________ 界面不美观，请举例说明____________________________________________________ （5）______________________________________________________ 其他界面不友好表现 7. 物采系统使用过程中，您对物采系统稳定性感觉是：____________ （1）系统稳定，未出现宕机现象（2）系统稳定，个别功能性能较差 （3）系统不太稳定，个别情况下出现宕机现象（4）极不稳定，经常宕机 （5）其他_________________________ 8. 若系统性能存在问题，请您列举性能较慢的5个功能： （1）____________________________ （2）_____________________________ （3）_____________________________ （4）_____________________________ （5）_____________________________ 9. 若使用了物采系统与ERP集成接口，您对物采系统与ERP接口的问题和建议 是：__________