2019年中级会计职称考试《财务管理》考点讲义(完整版)

1．总是站在系统的高度把握知识

很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走，一章一章的学，不太注意章节与学科整体系统之间的关系，只见树木，不见森林。随着时间推移，所学知识不断增加，就会感到内容繁杂、头绪不清，记忆负担加重。

2．追根溯源，寻求事物之间的内在联系

学习最忌死记硬背，重要的是要弄清楚道理，所以不论学习什么内容，都要问为什么，这样学到的知识似有源上水，有木之本。

3．发散思维，养成联想的思维习惯

在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系，不要孤立的对待知识，养成多角度地去思考问题的习惯，有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性。

（二）要善待真题

职称考试界有句名言“重者恒重”，即职称考试的重点内容是基本固定的，每年虽有变化，但涉及主要内容却是基本不变的，其所考察的知识点中的70%以上是近五年考试已考过或反复考过（除新增知识点外）。

对于财务管理考试而言，历年真题的作用是相当突出的，我们必须对它要有足够的认识——善待真题。应该说，历年真题是财务管理考试的精华所在，它将考试范围内的知识点以题目的形式展现出来，这也是命题专家智慧的结晶。

历年真题充分体现该题命题思路和意图，考生通过分析题目的关键要点，了解相关内容的意义，学会从命题者的角度分析问题，寻找切入点，培养“题感”。

1．要亲自动手做真题

2．要不断的反复看真题

3．要把真题当模拟题做

（三）学习方法

很少有人是只靠智商或者只靠运气做到职称考试成功的，对于希望顺利通过职称考试的同学们来说，不仅需要智商和运气，更需要的是正确的方法和不懈的努力。一个人如果没有做成一件事，要么是他不能坚持，要么是他坚持的方法不对。因此，我希望能为同学们提供一个科学合理的学习方法助力大家职称考试成功。

就具体的学习来说，下面的几个环节是很关键的：

1．全面复习，认真通读指定教材

2．加强应试练习

3．总结提高，融会贯通

4．进行模拟测试，考证历年试题

第一章总论

本章考情分析

本章为非重点章。本章是财务管理的理论基础，主要为学习以后各章内容提供理论依据。本章从考试角度来说，分值较低，近3年的平均分值为4分。主要考点集中在公司制企业的特点，财务管理目标，协调所有者与经营者、债权人利益冲突的措施，财务管理体制的模式选择以及财务管理的环境。

2019年考试重点掌握：

（1）各种财务管理目标理论的主张及特点；（2）所有者与经营者以及所有者与债权人利益冲突的协调方式；（3）企业社会责任主要包括的内容；（4）财务控制的方法和措施；（5）企业财务管理体制的一般模式及优缺点、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素、集权与分权相结合型财务管理体制的实践；（6）财务管理的经济环境和金融环境的相关内容。

【考点一】企业与企业财务管理

☆考点精讲

企业的组织形式（掌握）

典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

（一）个人独资企业

个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税等优点。

但对于个人独资企业业主而言：（1）需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债；（2）难以从外部获得大量资金用于经营；（3）个人独资企业所有权的转移比较困难；（4）企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。

（二）合伙企业

合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。合伙企业，分为普通合伙企业和有限合伙企业。

普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。依照合伙企业法的规定，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。

一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。

有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人，由普通合伙人执行合伙事务。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。

（三）公司制企业

国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。

1.公司制企业的优点

（1）容易转让所有权。（2）有限债务责任。（3）公司制企业可以无限存续。（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

2.公司制企业的缺点

（1）组建公司的成本高。（2）存在代理问题。（3）双重课税。

☆经典题解

【例题·单选题】与普通合伙制企业相比，下列各项中，属于公司制企业特点的是（）。（2017年第Ⅰ套）

A.设立时股东人数不受限制

B.有限债务责任

C.组建成本低

D.有限存续期

【答案】B【解析】公司制企业的优点：（1）容易转让所有权。公司的所有者权益被划分为若干股权份额，每个份额可以单独转让。（2）有限债务责任。公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。所有者对公司承担的责任以其出资额为限。当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无须承担连带清偿责任。（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。因此选项B正确。

【例题·单选题】某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是（）。（2016年）

【例题·单选题】下列指标中，容易导致企业短期行为的是（）。（2018年第Ⅱ套）

A.相关者利益最大化

B.企业价值最大化

C.股东财富最大化

D.利润最大化

【答案】D【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

【例题·判断题】相关者利益最大化作为财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。（）（2017年第Ⅰ套）

【答案】√【解析】相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一。

【例题·单选题】下列有关企业财务管理目标的表述中，错误的是（）。（2017年第Ⅱ套）

A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足

B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者置于首要地位

C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率

D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司

【答案】B【解析】相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调其企业与股东之间的协调关系。所以选项B错误。

【例题·判断题】企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的（）。（2015年）

【答案】×

【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

【例题·单选题】根据相关者利益最大化的财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是（）。

A.股东

B.债权人

C.经营者

D.供应商

【答案】A【解析】在相关者利益最大化的观点中，股东作为企业的所有者，在企业中拥有最高的权力，并承担着最大的义务和风险，相应也享有最大的报酬。所以，选项A正确。

【例题·单选题】下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。

A.强调股东的首要地位

B.强调债权人的首要地位

C.强调员工的首要地位

D.强调经营者的首要地位

【答案】A【解析】相关者利益最大化财务管理目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。所以，选项A正确。

【例题·多选题】在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。

A.利润最大化

B.企业规模最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

【答案】ACD【解析】张经理的主要主张是体现合作共赢的理念，涉及的是相关者利益最大化目标；李经理的主要主张涉及的是利润最大化目标；王经理的主要主张强调的是创造价值，所以涉及的是企业价值最大化目标。所以，选项A、C、D正确。

【例题·判断题】就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。（）

【答案】×

【解析】与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。（2）在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

【例题·单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

A.有利于规避企业短期行为

B.有利于量化考核和评价

C.有利于持续提升企业获利能力

D.有利于均衡风险与报酬的关系

【答案】B【解析】本题主要考核的是财务管理目标的相关知识。以企业价值最大化作为财务管理目标的优点有：（1）考虑了取得报酬的时间；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为。所以，选项A、C、D都是企业价值最大化目标的优点。

（1）解聘；

（2）接收；

（3）激励（股票期权、绩效股等）。

选项C属于解决债权人和股东之间的利益冲突的方式。所以，选项A、B、D正确。

【例题·单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。

A.强化内部人控制

B.解聘总经理

C.加强对经营者的监督

D.将经营者的报酬与其绩效挂钩

【答案】A

【解析】本题主要考核所有者与经营者利益冲突的协调办法。协调所有者与经营者的矛盾通常可采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。选项B、C属于解聘方式；选项D属于激励方式。所以，应选择选项A。

【例题·单选题】下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。

A.解聘

B.接收

C.激励

D.停止借款

【答案】D

【解析】为了协调所有者与经营者的矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施；为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用限制性借债、收回借款或停止借款等措施。

【考点四】企业的社会责任（掌握）

☆考点精讲

（一）企业的社会责任的含义

企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。

（二）企业的社会责任的具体内容

1.对员工的责任。企业对员工承担的社会责任有：

（1）按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平；

（2）提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产，积极预防职业病；

（3）建立公司职工的职业教育和岗位培训制度，不断提高职工的素质和能力；

（4）完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化。

2.对债权人的责任。

3.对消费者的责任。企业对消费者承担的社会责任主要有：

（1）确保产品质量，保障消费安全。

一般而言，企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

（二）企业战略

企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

（三）企业所处市场环境

如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。

（四）企业规模

一般而言，企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中，偏重于集权模式。企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。

（五）企业管理层素质

包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。

（六）信息网络系统

集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。

企业应综合各种因素，做出符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制。

【例题?判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（）。（2016年）

【答案】√

【解析】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。

【例题?单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。

A.集权型

B.分权型

C.自主型

D.集权与分权相结合型

【答案】A

A.明确分层管理思想

B.与现代企业制度相适应

C.决策权、执行权与监督权分立

D.与企业组织体制相适应的原则

【答案】ABCD

【解析】从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：（1）与现代企业制度的要求相适应的原则；（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则；（4）与企业组织体制相适应的原则。

【例题?判断题】在组织体制的M型、U型、H型结构中，M型结构集权程度较高。（）【答案】×

【解析】在三种企业的组织结构中，M型结构目前成为大型公司的主流，其集中程度相对H型结构较高，但U型结构集权程度最高。

【考点九】集权与分权相结合型财务管理体制的实践（熟练掌握）

☆考点精讲

总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。

【例题?单选题】某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（）。

A.担保权

B.收益分配权

C.投资权

D.日常费用开支审批权

【答案】D

【解析】采用集权与分权相结合型财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。

【例题?多选题】某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（）。

A.融资权

B.担保权

C.收益分配权

D.经营权

【答案】ABC