某道路基础设施建设项目施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章综合说明

第二章工程总说明

第三章组织机构

第四章工期及进度计划

第五章确保工程进度的措施

第六章施工布置

第七章各分部分项工程的施工方法及技术措施

第八章工程投入的主要施工机械设备计划

第九章劳动力计划

第十章确保工程质量的技术组织措施

第十一章确保安全生产的技术组织措施

第十二章环境保护管理体系与措施

第十三章季节性施工技术措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章、综合说明

我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、有丰富施工经验的工程施工总承包施工企业。近年来，我公司在公共民用建筑施工中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我们对承建该工程有极大的兴趣，诚挚的希望与业主的合作。

我们经过认真阅读本工程的设计图纸和招标文件，结合业主对工程进度、质量等各方面的要求，组织有关人员踏勘了施工现场，在此基础上编制了该施工组织设计。如我公司有幸承建，我们将依靠我公司的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

1、关于工期

本工程业主要求工期180日历天，我公司经过认真研究，合理计划，总工期定为180天（具体工期合同中约定）。我们将组织好劳动力、材料、机械设备，并协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

2、关于质量

优质快速地建设本工程,对我公司形象具有重要意义。

在施工过程中，我们将进一步加强质量管理，严格贯彻ISO9002质量体系，执行国家、四川省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准，确保优质工程目标的实现。

质量要求：符合国家现行规范验收合格标准。

本工程质量目标：确保优质工程。

3、关于安全文明施工

管理目标：确保市文明工地，确保无伤亡事故，无重伤事故，无恶性险肇事故。

为确保文明标化工地，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门等的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程管理规定和有关制度。

第二章、工程总说明

第一节、工程概况

拟建的工程为为阆中市七里街道办事处状元村道路及排水工程。本工程建设范围为K0+00-K1+041.971。修建长1041.971米，总宽6米，路基宽6.5米的水泥路。该地段地表耕植土，其下为粉土层，全场连续分布。地势起伏较大，最大挖深约7.2米，最大填土约2.0米。

第二节、编制依据及编制范围

一、编制原则

1、满足城市规划要求，保障道路的交通功能及对沿线建筑物的服务功能。

2、满足工程安全、技术可靠、经济合理及简洁美观的要求。

3、正确组织交叉口的车流、人流关系，符合行车舒适、排水

迅速和美观的要求。

二、编制依据

1、阆中市七里街道办事处状元村道路及排水工程施工招标文件。

2、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

4、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工方法和施工经验。

三、编制规范

1、《阆中市城市总体规划》；

2、《公路路线设计规范》（JTG D20-2006）；

3、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）;

4、《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2002）

5、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）；

6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）。

第三章、组织机构

1、本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001D：2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工

作。

2、为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式，统一调派人员，项目经理部，按项目管理方法对工程进行动态管理。现场项目经理部代表公司总部，对工程全权负责，起到个体操控的作用，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部，同时，公司总部也将时常直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。

3、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，选拔优秀管理人员进行施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我处推选的项目经理一律持证上岗施工，并且该项目经理全权负责此工程。完全实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，该项目由我公司总经理同志亲自挂成工程领导小组，定期对本工程项目经理部进行监督、核查。形成强有力的项目经理部。其项目部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

4、本项目经理部的现场组织机构图如下：

本项目经理部的现场组织机构框图

第二节项目经理部主要职责

1、施工组织

我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富，责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、项目副经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。

选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。

2、项目经理职责：

A、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策；严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

B、负责业主分包工程的发包，并对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。

C、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术

方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

D、按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。

E、科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

F、组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

3、项目副经理职责：

A、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。

B、协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。

C、按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，协助制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。

D、按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并协助组织落实。

E、协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。

F、协助项目经理制定项目管理施工人员的职责权限和各项规章制度。

4、项目技术负责人的主要职责：

A、认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。

B、全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。

C、负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

D、负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。

E、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。

F、审批施工祥图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。

G、主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。

H、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案。

I、负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。

J、解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。

K、参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。

5、专业工长的主要职责：

A、在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。

B、对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。

C、加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。

D、严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。

E、组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。

6、质量检查员的主要职责：

A、负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。

B、负责对质量检查方案的具体实施。

C、负责对过程的质量检验状态进行标识。

D、对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证。

E、负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和

试验的监督控制，并对其结果进行验证。

F、监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。

7、安全员的主要职责：

A、在项目经理部和公司安全部门的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。

B、参加本项目部施工工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、安全技术措施验收，并履行相应的签字手续。

C、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

D、参加公司、项目经理或施工队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完成，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

E、发生工伤事故，要协调保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导和部门汇报事故的事实情况。

8、机械管理员的主要职责：

A、认真贯彻执行公司的各类程序文件的要求，充分保证机械设备的能力的正常发挥。

B、认真落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员及时排除故障隐患。

C、严格执行各项安全施工、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作。

D、指导现场机械管理员深入广泛开展设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率。

E、加强设备的维护保养，使保养工作制度化。

9、工程科职责：

负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。

10、技术科职责：

技术科负责图纸会审，技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监督机构提供一套完整的工程竣工资料。

11、质检科职责：

质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。

12、财务科职责：

财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。

13、安全科职责：

安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。

14、办公室职责：

办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。

15、实验室职责：

做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。

第三节组织管理措施

为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发、调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好工作秩序，确保优质快速完成合同规定的施工任务，措施如下：

1、制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

2、制定明确的岗位经济责任制使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖励罚懒，赏罚分明。

3、针对本工程的施工特点，根据不同施工时期制定科学合理的施工措施，确保工程施工质量。

第四章工期及进度计划

第一节初步施工进度

我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富土地施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本工程的全部工程内容。

根据现场条件，结合本工程实际情况，即在180日历天（含前期准备工作时间）内完成本工程内所有招标工程内容。沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分项工程工期安排见计划开、竣工日期和施工进度横道图。

第二节施工进度计划的控制与实施

1、目标控制：实行总目标控制，在180天（含前期准备工作时间）全面完成招标文件中的所有工程内容。

2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。

4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。

6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。

7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。

第五章确保工程进度的措施

第一节施工进度管理

本工程安排的施工工期相对短、部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中经不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作，公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目实施的保障工作。

第二节建立项目责任制

把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造

条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现，准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。

第三节设备保证措施

1、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及时插入设备安装创造条件，确保总体工期的实现。

2、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

3、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。

4、做好现场停电应急措施。现场配备2台75kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

第四节加强劳务工人的配备管理

1、挑选配备高技能的、优良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

2、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公平、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经

济奖励的促进作用。

3、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。

4、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。

5、公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

第五节其它工期保证的主要技术组织措施

1、组织措施：落实各层管理进度，控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

2、技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措施等等。

3、经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。

4、信息管理措施：项目部计划人员不断地上集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。

5、抢工措施：本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到

地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工，发扬本地区施工行业领头兵的模范作用，为跨世纪的国家重点工程作贡献。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，本工程的总进度目标就一定能提前实现。

第六章施工布置

第一节、现场总平面布置的原则

根据工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约的基本原则进行总平面布置。布置时应遵循的原则为：

1、施工平面随着施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与本时期的施工重点相适应。

2、总平面布置要充分利用甲方提供的可用场地，尽量将办公区、加工区、生活区相对分开，现场合理布置施工机械设备、办公、道路、临时堆场等，总平面布置要紧凑，减少不必要的临设搭设。临时设施一次就位，不再变动。

3、场内材料尽可能堆放在运输机具工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运。

4、中小型机械的布置要处于安全环境中。

5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6、重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。

7、合理布置控制粉尘的设施以及排污、废弃物处理及噪声控制设施。

8、设置便于车辆通行的施工道路并保证其可靠性。

第二节总平面布置说明

与甲方合同签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员进驻现场，进行前期准备，其余人员在5天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。

第三节各种临时工程及临时设施、施工措施

一、施工营地布置

项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均