维修厂会议记录十二月第二次
力拓维修有限公司办公室会议记录
时间：2014年1月31日星期三
会议地点：办公室
会议主持人：董小三
会议记录人：任啟霞
出席人：公司各部门人员
缺席：0人
会议记录：元旦检修策划方案
会议内容：
厂部领导提出检修工作的原则，强调了元旦检修工作的注意事项，对2014年的检修工作进行了布置并提出进一步工作要求。具体内容如下：
一、王总强调2014年检修工作要发挥机修工的力量，有能力自己解决的问题不要外包。
1、检修工作要发挥机修工的力量，自己能做的自己做，自己不能做的创造条件做，实在不
能做的外包。
2、2014年维修费用不能超支，维修费用的使用要恰到好处。要对2013年维修费用进行梳
理，如备品备件的费用、过路的费用、起重费、验收检测费用等，并总结策划2014年维修费用的使用。
3、备品备件的采购规范，进行体系化管理。
二、厂部领导提出工作要求。
刘总：一、2014年的元旦检修工作要全局考虑，主动沟通，尽早协调。
1、要保持元旦检修前的设备状态稳定。
2、要保持通讯畅通，及时维修。
3、要关注开工班的设备状态，有情况要早汇报，早协调，要站在全局的角度考虑问题，
保证安全，多做策划，检修项目都要有策划。
二、做好检修档案管理，做好检修后备品备件的准备工作，做好维修的策划，做好检修的记
录，设备综合档案的记录，管线的变更要绘制准确的图纸，电气的变更要做好详细的记录，各工区要结合项目实际情况做好策划。
三、做好检修总结工作，项目策划和项目实施会有一定的差别，总结中要体现人员、备品备
件、安全措施的偏差以及设备权限等，检修的总结工作有利于以后检修水平的提高，检修总结中还要体现费用使用情况，花钱要花在刀刃上。
彭总：一、元旦检修的项目多，有209项，所有的项目都要落实到人，要对项目进行ABC 分类，重点项目必须元旦前完成，要有保证完成的措施、人员保证、备品备件准备等。二、各工区在停产前要对泄露点进行检查梳理，尤其是外管线、厂区动力工艺系统等，尽量
在元旦检修时整改。
三、润滑管理，尤其是大功率驱动的润滑非常重要，要做实，减速箱要开盖检查，要有详细
的润滑记录，要按照五定三过滤的原则，参照装备润滑管理制度进行润滑管理，要有专人负责。
四、元旦检修要注重维修质量，保证设备精度满足工艺要求，关注安装精度、测温测压原件
的安装精度等。
四、做好费用统计，各工区要统计领用备品备件的名称、数量、单价、总价等。
六、做好元旦检修的安全管理，注意劳动纪律，每天的工作量要排满；电气焊、登高、动火
作业等要严格按照HSE的要求施工；检修工作进行前要召开安全检修动员会，要挂牌作业，检修完成后做好检查工作和清洁卫生工作。
厂长：
一、厂长对2014年元旦检修策划进行了点评并提出进一步工作要求。
（一）2014年元旦检修管理要求：
1、元旦检修期间每天开工班前要开碰头会，告知安全要求、作业要求和施工细节等，碰头
会要有记录。
2、2015元旦原则上不加班，安排加班要提前申请。
（二）2014年元旦检修项目要再次确认审核、确定目标、落实责任，并对完成情况进行评估。
1、日常维修原则上是不能放在长假中进行的，本次元旦检修计划的54项日常维修，工区
主任和保证经理要再次确认，梳理检修的目标，了解每项日常维修要解决的问题，确定责任人，要对检修工作的完成质量和使用质量进行评估，即确认、审核、目标、责任、评估。
2、元旦检修的重点应放在预防性维修上，本次元旦检修安排合理。本次元旦111项预防
性维修，工区主任和保证经理要确认每项检修要解决的问题，把检修作深做透，有目标，方向明确，要用统一的格式出具每项检修的评估报告，含安全、设备精度、员工工作量等方面，装备能源部收到评估报告后要对其进行ABC的分类评估。
4、影响较大的维修项目一定要有施工方案和评估报告。
5、零星检修项目要审核，建立标准。
（三）做好元旦维修的策划，提高执行精度，通过维修加强总结。
1、要尽量提高计划执行精度，减少偏差，计划要有延续性，管理上要参与指导和监督，
分析计划偏离的原因，实事求是，做好总结，元旦后要对总结进行一次交流。
2、元旦维修期间要做好电焊工资源策划，把有限的资源合理利用，要从大局考虑，充分
调配，综合安排，解决好当务之急。
3、要培养一岗双职的多功能电焊工，突破传统思维模式，在现有的机修工中培养电焊工，
培养后形成奖励机制。
4、做好结束班、开工班的工作，要根据产能要求充分与生产融合在一起，预测有可能出
现的问题，各工区主任要做到心中有数，有问题提前提出来，把问题透明化、公开化，并得到实实在在的解决。开工、结束班的目标是零缺陷，要做到策划在前。
最后，厂长发表的总结话语，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
出席会议人员签字：
办公室
2014年12月31日星期三