装饰公司工程部管理手册

装饰公司工程部管理手册
装饰公司工程部管理手册

工程部手册

工程部工作流程

收到合同摘要,工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底,监理记录交底情况材料进场验收,现场交底隐蔽工程验收,客户服务部电话回访中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收,收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队

工程部经理岗位职责

全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。

主要工作职责

(一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。

(二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。

(三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。

(四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。

(五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。

(六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。

(七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。

(八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。

工程监理工作规范

一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。

二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是**的监理XXX,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。”

三、结合图纸和报价查看现场,有问题及时向设计师提出,如无大问题在现场交底单上签字同意开工。

四、材料进场时,由监理联系客户验收,验收时,由监理向客户讲解验收标准,对不合格的材料不准使用。

五、在工程施工过程中,监理至少三天到一次工地,三天到一周视客户需要与客户联系一次,向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度,积极采取措施,施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理,对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚,对质量不合格的要求质量整改或开罚款单,有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。

六、水电完工后组织客户进行验收,对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收,并在验收记录上签字。

七、对厨房和卫生间,做完防水施工后组织闭水试验,并会同客户进行验收,并在验收记录上签字。

八、工程过半,木工收口,由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收,验收合格后,配合设计师收取中期款。

九、对工程后期情况进行监督,掌握工程动态和工期,保证工程顺利按期完工,对人手少的工地上报工程部限单处理。

十、工程完工前由监理自行检查合格后,通知客户验收并同时通知设计师。

十一、验收合格后,由监理填写竣工验收单,与客户签字后进行尾款结算。

十二、给客户讲解公司的保修情况,并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时,财务会与客户签保修单。

十三、保修期内可酌情回访。

工程监理岗位职责

一、主要工作职责:

(一)、严格执行公司签订的施工合同及合同附件,维护合同的法律权威性。

(二)、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工程质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并填写验收纪录。

(三)、监理落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守现场管理规范要求,并及时将有关情况向工程部经理反映。

(四)、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系,及时处理施工过程中出现的各种问题。

(五)、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程的按期竣工。

(六)、施工队进场施工前,协调并参与客户、设计师与工长施工技术交流,安排施工队进场,并填写技术交底记录。

(七)、装修材料进场时,联系客户到现场进行材料验收,并对客户进行材料讲解。

(八)、工程施工过程中,对客户提出的变更及增减工程项目,工程监理应及时与设计师联系,协助设计师办理工程变更手续,并由客户签字确认后通知项目经理施工。

(九)、如遇特殊情况,工程项目需延长工期,通知客户并细心解释,经协商后,共同办理工期延长手续。(十)、工程工期过半(木工收口),联系客户、项目经理及设计师进行工程验收,并按合同规定协助设计师中期款结算,同时对增减项款进行结算。

(十一)、整体工程竣工后,联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写《工程验收单》,进行工程尾款结算。

二、任职资格:(胜任本职位必须具备的最低条件)

(一)、两年以上装饰施工现场管理经验,熟悉装饰施工各个环节。

(二)、做事认真、踏实、有原则。

(三)、较强的协调沟通能力,解决问题灵活、果断。

(四)、有良好的合作精神及服务意识。

项目经理岗位职责

一、审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。

二、严格执行客户与公司签定的装修工程、施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权威性。

三、在施工过程中按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。

四、监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

五、负责协调客户、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。

六、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。

七、施工对进厂场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底,安排施工对进场,并填写《现场交底纪录》、《施工现场原装记录单》及《客户施工授权书》。

八、装修材料进场时,负责联系客户到现场对材料进行验收。

九、在工程施工过程中,对客户提出的实际变更及增建工程项目,项目经理应与设计师、工长、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认。

十、情况,项目经理延长工期,应主动通过客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工程延期手续。

十一、工程工期过半(木工收口),主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,并按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算。

十二、整体工程竣工后,项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写《工程验收单》,进行工程尾款结算;尾款到位后,办理《工程保修单》,并请客户填写《项目评价及反馈单》。

十三、按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

十四、完成公司规定的其他任务。

施工现场管理规范要求

一、现场施工人员要本着全心全意为顾客服务宗旨,对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说,并按公司相关处理程序办理,不允许越权处理,不允许隐瞒不报。

二、未经工程部批准,不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请;不得使用客户的电器、炉器、洁具等。

三、现场施工要严格按照设计图纸及施工工艺进行,坚决杜绝擅改设计方案及施工工艺作法,严禁私自更改标准材料,如有违反,将对项目经理和相关责任人处以重大责任处理。若客户要求变更设计或工艺,必须上报工程部批准。

四、牢记安全施工,现场严禁吸烟、酗酒、赌博、施工要注意安全用电,不准乱接乱搭,不准将线头直接电源。以上问题如有发生,一次罚款,二次开除。

五、严禁施工扰民,不准将各种垃圾、材料等物品置于施工现场之处,影响居民的起居生活。

六、施工人员要维护公司形象,珍惜公司信誉,在施工现场必须统一着装,把施工中的有关告示及管理规范至于醒目位置,接受甲方及周围居民的监督。

施工队奖罚制度

为了规范施工队的管理,特制定了施工队管理制度。工长及施工人员必须严格遵守和执行,此制度将做为考核施工队的标准。

一、工长应对施工人员进行培训、教育工作者,使施工人员清楚并严格遵守公司的各项规章制度,否则将给予工长罚款100——200元处理。

二、施工队应服从公司的管理,严格执行公司日常工作安排和工作流程细节:

1、工长及工队负责人与设计师或客户约定时间时,不得无故失约,违者一次每人罚款100元;并赔偿因延时

而给客户带来的损失。

2、工长及工队负责人必须保证联系方式畅通(如有变化,需提前通知公司),不能取得联系者一次每人罚款100元;并承担未能及时处理而给公司造成的损失。

3、施工队应遵守公司的“派单制度”,不得挑剔工程,如有异议,应在接单进场前向公司提出讨论,开工报提出无效,仍按原规定执行;如有施工队无故拒单,公司将对施工队处以500元的罚款,视情节严重,对施工队停单、解除合同等处理。

4、施工队体现了公司的形象。项目经理及施工人员应穿着工服,发现现场工人未着工服罚款50元;言谈举止文明。

5、不得与甲方及其他工作人员发生争执,如一旦发现,视情节轻重,对当事人进行500元的处罚或开除的处理。

6、施工队应及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期进行整改,如未按质、按期完成,公司将对施工队进行500元的处罚并对其所属工程款项进行冻结,中途更换施工队,同时施工队还要承担因此而给公司带来的损失。

7、施工队不得宴请工程监理和设计师,一旦发现将对施工队处以500——100元的罚款。

8、施工负责人接到甲方的质量反馈应及时妥善处理,不得对公司隐瞒实情;如导致甲方到公司进行投诉的一律给予施工队100元处罚;施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的,给予施工队500元的处罚,并承担因此而给公司造成的声誉及经济损失。

三、施工队应认真学习并严格遵守施工现场管理制度,具体制度如下:

9、施工队现场需张贴公司标贴(门标、展示栏)及各项管理制度等,否则将对施工队进行50元的处罚。

10、施工现场禁止吸烟,如发现烟头,给予施工队50元的处罚;施工现场如款设置有效消防灭火器材,并放在明显处,否则将给予施工队100元的处罚。

11、现场须整洁,材料堆放的整齐,做到文明施工;严禁窗台、防盗网上推放杂物;如发现现场和公共走道脏乱,垃圾未按指定地点堆放、倾倒,公司将给施工队100——200元的处罚。

12、施工人员应保护好现场的材料,成品及半成品,如发现损坏或丢失的,将由施工队负责赔偿,并承担由此而给公司造成的损失,同时对施工队进行200元的处罚。

13、施工人员不得在现场吵嘴,打架或辱骂业主,如发现将给工长1000元的处罚,情节严重的进行开除处理。

14、未经甲方同意,施工队不提私自使用甲方的电器、电话、灶具、设施,否则公司将对施工队进行100元的

处罚,并由施工队承担产生的责任。

15、施工现场严禁出现无人工作房间长明灯,长流水现象,否则一经发现,公司将给施工队100元的处罚,施工现场负责人如未做到停水、停电后再离开现场,一经发现,公司将给予施工队100元的处罚,由此而造成的一切损失由施工队自行承担。

16、施工队如有诋毁公司形象的言行,公司将对施工队进行1000元的处罚,情节严重的,给予开除处理。并承担由此而给公司造成的损失。

17、施工队在正常施工时间不得无故现场无人施工。违者罚款100元,将通知公司。

四、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行,在施工过程中不得偷工减料,应符合相应的质量要求。违反质量要求的处罚标准如下(同时,施工队也要承担因此给公司造成的损失):

18、瓦工(泥水工)操作规范及处罚标准:

①施工进场,水泥地面找平平面差不超过2m长、5mm;贴墙、地砖要放线(水平线、竖线)。违者罚款100元。

②进场未堵地漏。违者罚款100元。

③墙地面贴砖及找平之前应用水淋湿。违反者罚款100元。

④木板墙及水泥压力板墙应做铁丝网后批灰、贴砖:原白灰墙应打毛坯,不能直接贴瓷砖。违反者罚款200元。

⑤瓷砖浸水时间(一般2h以上);砌砖平整、垂直,灰饱满,、;边角瓷砖宽度不小于1/2瓷砖;贴好后应及时抹干净。违反者罚款50——100元。

⑥做防水处理,防水处理应严密;卫生间四周做防水200mm;换墙地砖未补防水处理。违者罚款200元。

⑦墙、地砖有空鼓。如有空鼓罚款50元每块。

⑧贴墙、地砖转角处应碰角45,瓷砖切割规范,墙、地砖没有明显破损。违反者罚款100元。

⑨地漏安装低于地面砖;厨房、卫生间等地面放坡合理,不能造成积水;厨、卫生间地面不能高出房间地面或应在连接处做处理,违反者罚款200元,并承担由此而给公司造成的损失。

⑩包水管应留检修口,并且严密;瓦工打破水管,应及时汇报。违反者围墙200元,并承担由此而给公司造成的损失。

19、水工操作规范及处罚标准:

①开工前应标出水管路线走向;施工前给甲方提供大致预算,违反者罚款50元。

②切槽应用切割机,切槽深度规范。违反者罚款50元。

③水管接头密封,安装规范。违反者罚款60元。

④下水管大小应符合要求;放坡度3公分/米;安装后应用砂浆定位。违反者罚款50元。

⑤洁具安装后排水管及软管安装密封不漏水;排水客要做到管通下水道,排水畅通。违反者罚款100元。

⑥安装排水管前应检查原管是否畅通违反者罚款100元。

⑦保管好洁具的配件或说明书;保护好洁具,以免损坏洁具。违反者200元+原价赔偿。

⑧施工过程中不得破坏原有电路;安装挂件位置应当准确、平整。违反者罚款50元。

20、电工操作规范及处理标准:

①进场后应检查线路是否适用,如不适用,应用时通知业主。违反者罚款100元。

②线路开槽应用切割机,线槽平直,深度规范。违反者罚款50元。

③线管内藏线线径不超过管径40%;电视、电话线应用专线并单独穿管。违反者罚款100元。

④过梁线要采取保护措施;天花板上的灯线用护套线布;顶上灯线做绝缘保护。违反者罚款100元。

⑤空调等用电量较大的设备要设专线。违反者罚款100元。

⑥面板安装平直整齐;面板表面无破损。违反者罚款100元。

21、木工操作规范及处罚标准:

①门套收口木线收口平整,门扇安装、门吸;2m以上柜门安装三个以上烟斗合页;安装门合页一边开槽;推拉门不存在大小头;推拉门之间不超过0.5—1cm,推拉门时灵活畅通。违反者罚款50元。

②抽屉口挡板应做双层,木线收口;抽屉里外面贴面或油漆违反者罚款50元。

③贴饰面板不能用直钉;线条面板接头颜色一致接口处平整;饰面板无划痕或破损现象;贴面板及线条,不起鼓。违反者罚款50元。

22、油漆工违章行为及处罚标准:

①油漆工进场时先做现场卫生;油漆。稀释剂易燃品按规定分类摆放。违反者罚款100元。

②施工前检查原木作工程质量;面板,线条擦干净后油漆;批腻子前洞眼,线槽等大面积缺陷处应用石膏填平后施工。违反者罚款50元。

③饰面板钉孔、接通,墙面发黑或变黄处应处理合理。违反者罚款100元。

油漆完工后,墙面或饰面板应无砂纸痕迹,油漆流挂的现象。违反者罚款100元。

④油漆施工过程中,应做分色线。并对半成品、成品保护,避免污染其他物体。违反者罚款100元。

⑤窗帘盒,鞋柜内等未贴饰面板的应刷没漆处理。违反者罚款100元。

⑥清洗刷没所用工具的脏物不许直接倒入地漏内或从已安装后的洁具内倒入。违反者罚款100元。

⑦混油必须批原子灰,违者罚款100元。

23、公司材料运送到现场后,施工队无人收货超过15分钟,罚款100元。

装修施工标准

〈一〉木工施工标准

1、踢脚线基层固定采用木楔固,木楔采用电锤打眼间距不大于400MM,并成之字形排列,木龙骨隔上踢脚线,基层须固定木龙骨上。

2、混油踢角线可采用12MM厚奥松板或九厘板加普通三夹板与墙面固定方法同上。

3、门魇采用木工板衬底,饰面板双包,实木线收口,门套线宽不大于60MM,厚度不大于10MM,厨卫贴膜必须盖在磁砖让,严禁同磁砖平接,且地高度离地面0.3—0.5CM。

4、百页门线条厚度不小于0.6CM,间距宜为1.5CM

5、木制窗采用木工板做框架,外贴饰面板,(窗厚度不大于50MM)。

6、大衣柜采用细木工板做框架,外贴饰面板,内置一层细木工做隔板,封闭柜体内贴玻间软片,柜门收边条厚度不得小于4MM,柜门内外饰面板宜一致,背衬九厘多层板,实木线收口。

7、书架体采用细木工板,外贴饰面板,背衬九厘板实木板线条收口,格层垂直间距不小于300MM,横向间距不小于600MM。

<二>油柒施工工艺标准

1、墙顶面竣工后无波浪,无凹凸及裂痕,墙面误差小于2毫米用灯照,周围看不到小坑,鼓包,砂纸道。

2、阴阳角顺直,石膏线基本看不到接头。

3、乳胶漆施工以刷涂,滚涂为主,根据甲方需要局定,如果刷涂施工不应出现明显的刷道,滚涂施工不应有颗粒,大花现象。

4、注意颜色的调配,颜色的选择与其深浅度要与楼层的高低及空间相协调。

混油工艺:

1、完工后饰面光洁度一致,看不到针眼,起泡,起皱现象,饰面手感好,光滑细腻。

2、实木线长的梭角外应打磨到位,不应出现流挂,扎手现象,钉眼要补平。

3、实木线条与线长及板面的接缝应用原子灰补平,完工后看不到缝处。

4、注重分色工程的施工,色调的交接处要明显,是直线,颜深浅适宜。

清油工艺:

1、饰面板的颜色基本一致,不应有色差。

2、面漆的光洁度应该保持一致,油漆的漆膜要丰满,刷涂应在5遍以上,竣工后看不到原板材的外针眼。

3、饰面手感好无颗粒,无刷痕,无斑点。

4、针眼的腻子调配基本接尽木线条的颜色,以站在一米处看不到针眼为标准。

<三>瓦工施工标准

1、进场应先检查地漏是否堵塞,水龙头及水管是否漏水如漏水及时让水电工维修。

2、贴墙砖之前,墙面基层清理干净,湿润墙面,并将面垂直与墙角方正,确保墙面垂直,墙角方正。

3、卫生间,厨房间贴墙地砖前需做闭水试验,如有漏水现象,做聚胺脂冷涂两遍防水处理后,做闭水试验合格后方可贴砖。

4、施工时,墙砖要用水充分浸泡后取出晾干表面方可进行,铺贴砖面以明面为起点,逐块向阴面辅贴无特殊要求,最后一块砖不得小于原砖只寸的三分之一,成品表面平整度,垂直度不得大于3MM,地砖采取干硬性辅法,空鼓率不得超过5%。

5、铺砖前仔细检查磁砖质量及破损程度如确有磁砖自身质量问题,应及时向业主说明,征求业主意见。

6、铺贴后的墙地砖勾缝要求基本一致,以凹进磁砖表面一点为标准,砖面不得有污损残缺,洒水养护,并盖彩条布保护。

水电工质量验收工艺标准

1、工作必须规范化,除原混凝土顶面外所有电路必须穿管,不得将管与管浮接,(未加直接头或直接不牢)遇有捌弯处必须加弯头或使用弯管簧,悬空吊顶需要硬质PVC管,遇有灯径处需有接线盒或分线盒,特别注意管与线盒接头处必须用锁紧罗扣连接牢固。

2、施工现场,不得有线头裸露,必须做好安全防护,禁止将灯线直碰照明,使用电动工具时所有电器需有插头,严禁将线头直接插入插座。

3、所改电路,穿管必须整线,接头要交接牢固,吊顶走线封板之前,必须按预设电路通电检验。动力线要测试是否正常。灯线要执行火线进开关。动力线要执行左零右火(红)上接地(双黄或黄)的规则。

4、水路改动时,如为镀锌管接头处需用麻各厚油处理,铝塑管要做到接头牢固,所有管线要做到横平坚直,如做隐蔽管线,必须加压试水4小时,确认无渗漏后方可封闭.

5、灯具安装时,凡超过3公斤重的灯具,必须用膨胀螺栓固定,规定煤气管道严禁改动。

6、在每一户水电工程项目结束后同要求与客户一起测试隐蔽工程及工作量并予签字。

7、做防水工程四周墙面防水层卷起200毫米。

信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

装饰公司职业经理人聘用协议

XXXX装饰工程有限责任公司 职业经理人聘任协议书 甲方(聘用方): 乙方(受聘方): 经协商一致,甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜,特订立本协议,由双方共同遵守。 一、聘任职位及聘用方式 甲方聘任乙方担任总经理职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以重庆市XX 装饰工程有限责任公司的名义下发,并由乙方与之签订正式的劳动合同。 授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 二、工作职责及禁止行为 乙方负责为甲方执行指定范围内的工作,并向董事会及董事长汇报工作。 乙方具体工作职责: 1、本合同签订后5日内向甲方书面提交述职报告和经营计划方案,报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作,负责安全经营,组织实施董事会决议;并将执行情况向董事会报告; 3、组织实施甲方季度及年度经营计划方案; 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报董事会批准; 5、拟定甲方的基本管理体制制度,制定管理方针; 6、拟定甲方的各部门具体规章制度,并落实实施到位; 7、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员,并报董事会批准; 8、由股东会或董事会指定聘任或解聘的人员,聘任或解聘由股东会或董事会负责; 9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪及辞退; 10、在职责范围内,对外代表甲方处理业务; 12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度,商业保密制度、维护公司形象和利益; 13、每月3日前据实向董事会报送公司上月财务报表。 14、每月3日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表,经董事会审批后执行。 15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇,有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式,报董事会批准实施。

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

写字楼物业装修管理手册.

1、设计与装修协调会 ?在签署租赁合同后,金茂大厦与“租户、租户设计单位、租户装修单位等”召开设计、装修协调会,向租户提供场地租赁条件图及装修指引等资料。 ?金茂物业对装修涉及的资料和程序进行说明及口头答疑,包括图纸设计、装修进场程序、装修进场需提供资料、消防报审报验、金茂物业相关部门职能等事宜的沟通。 2、设计图纸审批 ?租户提交的方案设计图应至少包括下列内容: ü效果图(至少包括表达室内装修的两个视角)。 ü平面布置图。 ü天花吊顶平面图。 ü地面铺装图。 ü立面图、剖面图 ü主要材料及颜色的样板。 ?租户应尽早(距交付日不少于30天)向金茂物业提交包含有效果图的方案设计图(一般比例为1:50)打印稿1套(A3)及其电子文件(须同时提供PDF及CAD格式)。?在收到方案设计图的5~10个工作日之内,金茂物业提出审核意见。如未获金茂物业批准,或金茂物业提出修改方案,租户需在5工作日之内重新提交新方案,金茂物业在5个工作日内提出复审意见,直到最终通过方案。 3、装修施工图纸审批 ?租户提交的施工图纸应至少包括下列内容: ü效果图 ü平面布置图

ü天花布置图 ü立面图、剖面图 ü地面铺装图 ü空调施工图(包括设计说明、水管图、风管图) ü电气图(包括接线系统图、照明线路图、插座线路图) ü弱电系统施工图(含网络、电话、CCTV、音响等) ü给、排(污)水施工图(租区内如有卫生间、茶水间、洗手盆等设计) ü套有专业消防公司设计图框的消防系统施工图(包括消防喷淋布置图、消防报警布置图、消防排烟布置图) ?餐饮类租户另须增加以下图纸 ü厨房排油烟施工图 ü给、排(污)水施工图 ü燃气管道及报警装置布置图(政府指定专业施工单位出具) 4、消防报审 ?金茂物业会告知租户向相关政府部门(如消防局)申报装修施工图,以便办理相关证照(如《建设工程消防设计备案受理凭证》),消防审批合格后方可进场装修。 ?租户应自行支付相关费用,因租户的原因造成图纸审核或装修工作延迟,由租户自行负责。如因特殊原因未能及时回复租户审核结果,金茂物业应向租户说明。 5、场地移交 ?金茂大厦提供场地符合合同约定标准。 ?金茂大厦在合同约定的场地移交时间内与租户进行现场交接手续,双方签订移交凭据《金茂大厦租户接场验收登记表》(详见附件1),登载场地硬件情况及移交日期等信

装饰公司工程管理规定

装饰公司工程管理规定 装饰公司工程管理规定 一、安全控制 安全教育工程部设立分管安全的负责人,负责人和项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全培训,尤其对农民工的教育培训必须落实责任,未经教育培训的决不允许上岗。 教育要结合工程实际情况,落到实处,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容;劳务队的班前教育,要结合工程的实际进度,按照施工的不同阶段和不同施工类别,结合当日施工内容(天气如雨天、暑期施工和冬季施工)的特点等情况进行,在安全教育的同时项目部技术负责人和项目经理,要组织各工种负责人和安全员进行分部分项安全技术交底,冬季施工方案的安全技术交底,周边环境影响的安全技术交底,高空、临边作业的安全技术交底、消防设施的安全技术交底等。 组织作业人员学习安全施工理论知识、安全施工操作规程、劳动保护知识、消防等知识,提高作业人员的安全意识,增强自我防范的能力。 二、安全标志的设置 施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽、必须穿防护服等标志。 未固定设备、未经验收合格的脚手架及未安装牢固的构件设置禁止攀登、禁止架梯等标志。 吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志。 电源及配电箱设置当心触电等标志。电器设备试、检验或接线操作,设置有人操作,禁止合闸等标志;临时电缆(地面或架空)设置当心电缆标志。 氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志。 仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志。 滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志。 施工现场及办公室设置火灾报警电话标志。 施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志(预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口服从项目部统一指挥和安排,如违者处以停工1日,扣发2日人工工资(200-300现场施工作业人员必须统一穿着公司施工装,统一佩戴安全帽,高空和临边作业必须按标准使用安全带,如违者处罚100确保安全,言行统一,如不尊敬业主,礼貌待人者立即停工,扣发所做工日人工工资(80-150施工现场不准赤胳膊赤脚,不准穿拖鞋,不准穿短裤,不准吸烟,不准随处便溺,违者处罚50元/次(如出现事故,全部责任自担)。 保持现场整洁,严禁乱丢乱放,施工现场的材料、工具必须堆放整齐,定点放置,每日施工垃圾施工人员下班前必须清扫干净,违者处罚50爱护公共财物,不偷、不拿、不损坏,节约用材,计划下料,不浪费,施工现场必须指定现场保管员,如发现处罚500元/次(如偷、拿,损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿,情节严重者给予开除,涉及违法犯罪行为移交公安司法机关)。 施工现场消防器材、消防用水、安全护栏护网、各类临电设施的安全标示不准随意拆除。违者处罚100 五十周岁以上的人员不得从事高空作业,六十周岁以上的不得进入工地现场施工,违反者罚款500元并请出现场。

装饰公司管理手册(最全)

管理手册

第一部分员工手册 (1) 引言 (2) 总经理致欢迎词 (2) 公司简介 (3) 聘用条件 (4) 员工来源 (4) 试用期 (4) 调职及降职 (4) 工资 (4) 职级 (4) 工作时间 (5) 加班 (5) 旷工 (5) 终止合约 (6) 裁员 (6) 员工福利 (7) 法定假期 (7) 福利假 (7) 事假 (7) 病假 (7) 婚假 (8) 产假 (9) 慰问假 (9) 护理假 (9) 养老保险 (9) 节日福利 (9) 文体活动 (10) 奖励 (10) 年终奖金 (10) 公司守则 (11) 聘用关系 (11) 员工出勤 (11) 仪容仪表 (11) 各人资料 (12) 申请证明 (12) 工作评估 (12) 吸烟 (12) 私人电话 (12) 离职手续 (13) 员工申述 (13) 亲友事访 (13)

保障公司利益 (13) 防止收受利益 (14) 党、团、工会活动 (14) 过失类别 (14) 处分制度 (19) 目的 (19) 罚款制度 (19) 辞退 (19) 员工上诉 (19) 投诉程序 (21) 政策 (21) 程序 (21) 员工资料 (22) 人事记录 (22) 表现评估 (22) 事业培育 (22) 其它管理规定 (22) 第二部分 财务管理制度 (24) 出差制度管理规定 (25) 财务管理规定 (27) 第三部分 办公管理规定 (29) 文件打印、复印、发放管理规定 (30) 公司图书管理规定 (31) 公司办公室资料管理规定 (32) 车辆管理规定 (34) 公车私用管理规定 (35) 现场防火安全制度 (36) 现场作息纪律 (38) 其它规定 (39) 第四部分 工作程序 (44) 预决算审批程序 (45) 施工合同签订程序 (46) 外委订货合同签订程序 (47) 外委包工合同签订程序 (48) 材料物品申购程序 (49) 比价程序 (51) 发票申领、收款程序 (52) 出入库程序 (53) 盖章程序 (54) 开支程序 (55) 借款程序 (56)

装饰装修管理协议书

装饰装修管理协议 甲方: 乙方: 号楼单元室 为加强小区物业管理,保证建筑物的完好和安全,保持住宅区的美观和清洁,维护全体业主的合法权益,甲乙双方本着友好协商的原则签订本协议。 一、甲方的权利和义务: 1、甲方允许乙方委托装修施工单位或个人在办理装修手续后进入小区施工; 2、乙方在装修设计和施工期间需要使用本物业共用设施、设备或共用部位,甲方有义务配合乙方工作; 3、甲方有权利检查、监督乙方的装修活动; 4、甲方有权制止乙方的违规装修行为,并在必要时报请有关行政主管机关按规定查处; 5、甲方有义务对电梯内饰做好防护,允许乙方在特定时间内使用指定电梯运输装修材料(材料需有包装)、工具设备;乙方须遵守小区的《电梯使用管理规定》; 二、乙方的权利和义务: 1、乙方有权利对自有物业进行装修,并对自己的装修行为进行管理,承担相应的责 任;如业主与装修施工单位因装修问题产生争议,双方自行协调解决,甲方无权 处理双方的纠纷,也无权代其中一方对他方履行约束或追缴行为,且也不承担由 双方的纠纷产生的任何后果。 2、装修公司应提供整套设计图纸,包括平面图、立面图、天花图、强电图、弱电图、 空调及水暖图等事先交物业审核,设计单位应有相应的设计资质。 3、乙方在装修之前应与甲方签订本合同,并按照《装修流程图》办理装修许可手续 后,方可进行装修; 4、乙方应在《装修许可证》上规定的期限内进行施工,逾期应到甲方处办理延期手 续方可继续装修; 5、装修施工人员在开工前必须在物业登记。由甲方签发《施工人员临时出入证》, 施工期间凭证出入小区,施工结束交还并注销《施工人员临时出入证》。每天晚 18:00时后须全部撤离小区,不得在小区留宿; 6、乙方装修期间,要服从物业的统一管理、监督和检查,严禁违章装修;

装饰公司工程部总结报告

装饰公司工程部总结报 告 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

2013年度总结报告和2014年工作计划 尊敬的各位领导、各位来宾、同事: 大家好! 现在我代表广建股份工程部对2013年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。 2013年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下,充分发挥了高层制定的优秀管理模式,展示了在工程管理上的强大优势,使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩,也得到了业主的一致好评,特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯,从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评,同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作,为2014年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。 封存过去一年的成绩总结经验和教训,在当今装饰业品牌;资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下,去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题,有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力,阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐,所以2014年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。展

望即将到来的2014年,我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的第一资源,是企业的生命之源,致力培养团队、人才梯队建设,坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则,把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植,并且模式化,复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展,加强专业项目管理团队的建设,为即将成立的发展事业部做好强硬基础,强力遵照公司的管理流程,精心经营好每一个工程项目,让公司的先进管理模式,市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。 2014年要打造稳定的项目管理体系,让项目管理科学化、精细化,要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持,并建立丰富的劳务施工班组信息库,并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理,同时对他们开放已中标工程项目信息窗口,让他们能随时了解公司工程项目体量,为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备,对施工过程中原材料节约和质量进度,现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。 我部门还需要在发展中同步解决的问题如下:

2021物业工程部设备运行管理制度

2021物业工程部设备运行管理 制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0353

2021物业工程部设备运行管理制度 物业工程部设备运行管理制度:安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要,应经所在部门经理批准,报请工程部核实,并由工程部登记注册;各部门需架设临时线,应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求,时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定,在安全和不损害美观条件下,由工程部派电工正式安装,并登记备案。 物业强电系统维修时,应该根据不同的危险程度,分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时,应遵循下列三项要求: a)根据工作内容和需要,填写工作票。

b)除特殊情况外,原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时,必须完成下列保证安全的技术措施: a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备,包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时,必须使检修设备至少有一个明显的断开点,高压柜的手动机均处于断开位置时,都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时,必须使用合格的验电器,验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接,可以放掉检修设备的剩余电荷,这也是防止突然来电,保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行,若仅有单人值班,则只允许用接地开关接地。

装饰公司工程部管理手册

工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要,工程经理调派工队、监理 设计、监理、工长、进行 内部交底,监理记录交底情况 材料进场验收,现场交底 隐蔽工程验收,客户服务部电话回访 中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款 监理进行工地自检、互检 竣工验收,收缴工程尾款 客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 (一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 (二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。 (三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。 (四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。 (五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 (六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 (七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。 (八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是 的监理 ,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。”

装饰公司管理手册范本

管理手册(参考资料)

聘用条件 员工来源: 公司所需员工,将面向社会公开招选,包括大学毕业生、职校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工,均实行劳动合同制。 试用期: 新员工将接受为期三个月的试用期,如需延长试用期则以不超过1个月为限。在试用期人事部将对新员工的工作进行审查,以确定是否符合工作标准,如不符合工作标准,则予以辞退。 调职及降级: 根据工作需要及员工表现,员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门,薪金及福利亦会相应调整。 工资: 员工工资按劳动合同规定发放于公司规定之日期以现金的形式发放。员工之每月工资包括基本工资、伙食补贴。基本工资按薪级而定。其中伙食补贴为浮动工资,放假期间取消。职级: 公司依据员工所在不同部门、不同岗位承担不同责任划分以下级别: 董事长级 总经理级 副总级 部门主管级 一般员工级 工作时间: 员工每周工作时间四十小时(不包括用膳时间),每天工作时间为8:00——11:30;13:00——17:00,员工午休时间为11:30——13:00,午休时间禁止玩扑克、麻将等赌博性娱乐,公司设有乒乓球、跳棋、军棋、象棋、围棋等供员工午休自由娱乐。各员工必须严格遵守工作时间。 加班: 如员工在规定时间以外加班,员工应根据工作需要服从公司安排。公司以年终奖金方式给予补偿。 旷工: 凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工除被违纪处罚及扣除当日工资外。另按公司罚款处理,旷工三天或以上者,按除名处理。 终止合约: 试用期,任何一方都可提出终止合约,第一个月,双方均可随时提出终止合约;第二个月,双方均可提前4天终止合约,如未提前7天通知对方终止合约,则以7天工资代补偿。

装修公司合同

装修公司合同 签订合同时为了维护交易更加公平的进行,无论是哪一方利益亏损,只要签了合同,就都有法可循,有法可依,从而使交易更加顺利并且完美化。下面是跟大家分享的有关合同的信息,仅供参考。 装修公司合同一 物管公司:________物业管理有限公司(以下简称甲方) 购房人:__________________________(以下简称乙方) 装修单位:________________________(以下简称丙方) 为加强_______________房屋装饰装修的管理和监督,有效制止违章装修行为,保障房屋的结构安全和外观统一,维护小区环境整洁、美观、协调及业主的正常生活秩序,使业主有一个安全、清洁、优美、舒适的居住环境。根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》及________市物业管理、消防、供水、供电、燃气、环境保护等有关规定和标准,管理公司、购房人、装修单位特签订本协议。 一、装修流程说明 1.业主本人或其委托人到物管公司办公室领取《装修申请表》,并按表中要求逐项详细填写。

2.业主本人选定装修施工单位,确定装修方案,并由施工单位指定一名防火责任人。 3.业主会同装修施工单位负责人备齐如下装修申报材料到物管公司办理报批手续: (1)填好装修申请表; (2)装修施工单位的营业执照、资质证明复印件(加盖公司允许复制的公章); (3)装修项目明细表(可在装修申请表上载明); (4)装修方案; (5)装修人员身份证复印件和1寸照片2张。 (6)办公楼或商场的装修面积≥50平方米以上,需到县消防管理部门申报审批,审批后按审批要求进行装修。 4.物管公司客户服务部为装修施工的管理及服务部门,在查验装修申报材料齐全、受理装修申报后,现场予以审批。装修方案的审批原则如下: (1)不能破坏建筑物的主体结构: (2)不能破坏建筑物的建筑面积; (3)确定用电负荷; (4)厨房、卫生间等楼板防水措施; (5)装修方案是否符合防火要求; 5.装修方案经审批同意后,由业主/装修单位负责

装饰公司工程部管理制度(1)

工程部(监理)管理制度 负责工程部的建设管理,对工程部的运行模式进行调整、确定,保障工程部的正常运行,指导工程部的发展方向,负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。 一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉,及时采用有效的方 式打消顾客的不满,在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。 二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况,立即按照相应规定对其工作人 员指明,有权对任何工地下达临时停工整改命令,拆改工程制品不合格的部分,并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。 三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚,并详细 记录。 四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。 详细汇报前日工作情况,每周、月向总经理做周、月工作报表,及时反馈客户信息。 五、对工程质量、进度监管,对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求,有权拒 绝不合格的材料进场和工程现场验收。 六、负责工程材料的调配管理、统计工作。 七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。 八、负责协调施工队和设计师的工作关系。 九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。 十、对工程部进行全面的日常工作管理,包括对办公用品进行工作支配,对工程部的各 项规章制度进行调整、确定及执行监督。 十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。 十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门,工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报,有计划的发放。 十三、做好签约合同的审核工作,签单后合理做好工队的分配。 十四、按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。 十五、工作期间应着装标准,配戴工作证,举止得体,语言、行为规范,严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。 十六、严禁工程部人员利用职务之便营私舞弊,对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、休息日期间要保证手机畅通,随时与公司保持联系。 十八、负责工程部办公室管理,保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料摆放合理、植物表面干净无尘。 十九、按时完成好公司临时安排的各项工作。 冠领装饰

物业工程部管理制度

物业工程部管理制度 一、工程部每天工作事项 1、每天按时交接班后,首先做好各自区域内的卫生,保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。 2、工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查,并做好相关记录, 对所发现的问题要及时处理,及时上报相关领导。 3、工程部人员每日必须严格遵守各项规章制度,对所操作的设备运行情况要认真填写清楚,并对在运行中所发现的问题要及时上报有关领导。 4、工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度,并对所有设备的每日耗能、容量详细记录,保证正常供电。 5、工程部每日必须保证有人接听报修电话,保证维修工及时维修率为栋办公楼的 100 %,保证整 正常工作。 6、工程部经理每日必须对所管辖的所有区域进行检查、督促各工种人员的工作,对所发现的问题,要及时给予纠正并帮其改正 7、工程部值夜班人员必须在十一点以前对所有设备、设施检查无误后,方可休息,运行工每日必须早上7点半开启制冷机组,下午6点关闭运行设备。 8、工程部各班组负责人必须在每日下午6点集中开碰头会,把每日所做的工作和发现 的问题做出总结,并安排好第二天工作安排后方可下班。 二、工程部礼貌用语规范 1、接报维修电话服务用语:接到报修电话时,首先问“您好!工程部,您有什么需要帮助的吗?”在报修人员讲明需维修的事项时,做好记录(如:报修事项、报修地址、报修人姓名及电话),在记录做好后说“好的,我们会尽快派维修工赶到现场给您维修,您还有什么需要帮助的吗?”再问清没有其它事项后,说“再见” 2、维修工服务用语:在接到维修通知单后,及时赶到维修现场,如进办公场所时,首先敲门,经同意后方可进入。进入后说“您好!我是工程部维修工,是您需要帮助吗?”在落实清楚说“好的,让我先帮您检查一下。”在检查完毕后,发现问题及时维修。维修完毕 后说“您好!现在已修好了,您可以使用了,您还有什么需要帮助的吗?”在报修人员没有其它事情后说“再见”。 3、操作工服务用语:设备操作运行工如在设备间遇到检查人员或参观人员说“您好! 您有什么需要帮助的吗?” 再问清来由后说“请您稍等一会儿,我通知我们工程部主管一下。”

最新完整体系装饰公司管理手册

目录 一、公司管理办法 (1) 二、会计核算管理办法……………………………………………6 三、项目施工管理细则……………………………………………24 四、项目工程经济责任书 (26) 五、项目经理岗位职责……………………………………………27 六、技术员岗位职责 (28) 七、施工员岗位职责………………………………………………29 八、安全质量监督员岗位职责……………………………………30 九、预算员岗位职责………………………………………………31 十、资料员岗位职责......................................................32 十一、仓库保管员岗位职责及工作流程.................................33 十二、材料采购员岗位职责及工作流程 (35) 十三、项目部自检报验资料 (37) 十四、项目部向甲方报验资料 (41) 十五、分包工程合同.........................................................43 十六、装饰工程劳务分包合同 (47)

公司管理办法 为适应公司生产的需要,结合公司现有的管理(职能)办法,拟制定本办法。 一、组织机构: 公司实行总经理负责制,下设主管若干人,分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部,具体职能分工另定。 二、组织管理职能 (一)生产管理 公司对生产组织管理,采取工程项目管理的原则,以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责,配备相关人员,组织项目部由公司统一领导。 (二)生产核算 以项目部为核算单位,进行单独核算,核算内容包括:材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出(不包括公司的管理费用)。 (三)核算办法 从项目部组织项目施工开始,进行单独设帐,进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束,由财务部门进行核算、分析、总结,提出财务分析报告。 三、组织管理制度 (一)财务管理办法 要建立健全财务相应、账薄、登记,以项目为单位建立分级账簿,进行相应的成本归集和核算。公司建立总账,每月出财务报表一份,(损益表和资产负债表)年终报表,包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度:公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法,报销审批程序,对于有项目生产性支出由项目经理审批后,财务进行审核,由主管签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出,由报销人提供原始凭证,由总经理签字、报销,在原始凭证不全,或无原始凭证者一律不予报销。 原辅材料采购报销办法,采购人员要提供原始购货发票或相应的

业之峰集团之员工手册(装饰公司)

业之峰集团出品 欢迎加入公司 我们是一家精品“装饰设计商”,我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户,要达到此目标,我们相信“人”是最重要的。 “人”是公司内极高价值的资产,但“人”却易于流失,因此,我们明白到需要有效地管理这项资产,我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点,在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。 我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的雇佣条件以供详阅。 希望由此建立起公司与雇员间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。 总经理签名 安全 工程优良率85%

工程履约率100% 顾客满意率95% 工程安全率100% 4月被中国建筑装饰协会评为“优秀标兵企业”。业之峰全国连锁特许经营的发展模式,使公司成为装饰行业第一家跨地区规范经营的企业,进而在装饰界掀起了一场波澜壮阔的革命。以北京总部为基地,积极、稳妥的向全国各大中城市拓展,努力打造业之峰在全国家装行业的第一品牌。现已成功开拓了包括北京、石家庄、青岛、大连、郑州、成都、济南、太原、南京、天津、西安、沈阳十二个地区级分公司,企业品牌走出京城迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念,更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。 公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思,是年轻而有激情的团体。在公司“品牌家装”的全新装饰理念引导下,全力赋予空间个性化、人性化的内涵。 施工人员都经过严格的行业道德和技能培训,通过严格的上岗考核,具有丰富的公装、家装施工经验和精湛的操作技艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有业之峰人的职责。 公司拥有规模化、产业化的经营;标准化、现代化的管理;具备引领时尚,不断创新的设计思想,倡导健康、绿色环保的家居理念。目

装饰公司工程部管理制度范本

装饰公司工程部管理制度范本 广州嘉德装饰工程有限公司 门窗事业部 管 理 制 度

2014年3月15日 目录 (一)工程项目管理办法...................................................................................... (二)工程管理会议制度...................................................................................... (三)安全基金管理制度......................................................................................... (四)分包工程管理规定. (20) (五)工程部管理人员岗位职责.................................................................... (六)工程报表管理制度...................................................................................... (七)宿舍管理制度.................................................................................................. (八)水电管理制度.................................................................................................. (九)施工现场门卫保卫管理规定 ............................................................. (十)工地食堂卫生管理制度

装修公司施工现场管理规范.详解

标准工程管理规范

第一类、文明施工与安全规范(103) 一、施工人员形象每项一分 1、现场工作人员按规定穿工作服、佩戴工卡 2、现场工作人员不得穿拖鞋、打赤膊施工 3、现场工作人员不得使用业主任何财物 4、监理外出工地须填写外出说明 二、施工现场图文、标识形象每项一分 1、入户门“示范工地牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜,左右居中 2、入户门右侧挂贴“门铃指示牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜ 3、室内“工程服务跟踪纪录牌”、“工程服务质检牌”、工程看板屏风资 料、齐全并属实填写此项三分 4、水电标识牌张贴垂直、不分段(上齐天花线,下至出水、电位置) 5、六块标准线标识牌数量齐全、粘贴工整、位置正确(每一封闭空间的空留 立面墙壁) 6、现场文明施工标识牌粘贴工整、位置正确(距施工水平标准线以上200㎜ ±5㎜,粘贴于客厅落地窗上、客厅窗户上、餐厅窗户上) 7、工地设计图纸、文件资料、标识牌干净整洁,无破损、无缺页此项三分 8、工地设计图纸、文件资料每天下午下班前放置《工地整理箱》内 三、用具形象(详见手册)每项三分 1、所有工地用具按《惠州星艺装饰标准工程手册》规范制作并放置 2、所有工地用具应妥善保管、小心爱护、安全使用 3、所有工地用具应干净整洁 4、临时蹲坑每项三分 4.1、没有异味 4.2、蹲坑表面清洁 4.3、临时蹲坑旁须随时有不少于半桶水 5、卫生架每项一分 5.1、扫把、抹布、拖把挂于卫生架上,撮箕放置其中 5.2、每户不得少于一个卫生架 6、整理柜每项一分,无整理柜扣五分 6.1、放置于卧室,正对门内,背面靠墙角 6.2、油漆施工期间放置于卧室中间,柜门对窗 6.3、柜内物品叠放整齐 7、测量工具 7.1、激光测量仪放置于封闭空间(房间) 7.2、靠尺 四、施工现场材料形象每项一分 1、统一按公司发放的材料施工 2、客厅、开放餐厅严令禁止堆放任何施工材料 3、施工余留条料一律材料架上 4、同一装饰材料在同空间存放(超出存放空间例外) 5、施工用砖、沙、粉状材料、桶装材料、袋装材料离墙统一最少距离600MM±

三、装饰企业合同管理制度)

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 三、装饰企业合同管理制度) 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

一、公司的合同包括: 1. 公司与客户签订的装饰、施工工程合同。 2. 公司与材料供应商、物品供应商、印刷制作商、广告推广 商签订的合作、合伙合同。 3. 公司与员工签订的劳动合同。 二、合同的起草 1. 由项目负责人负责起草,凡有国家印制的专业规范合同,应优先采用。 2. 诺言应严谨、简练、准确。意思表达清楚,不模棱两可,令人产生歧义。 3. 合同文本应当正式打印或印刷制成。 4. 合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。 5. 涉及合同标的金额必须同时标示人民币大写数字。 6. 合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。 三、所有合同必须包含以下内容: 1. 合同各方的法定名称、地址、邮政编码、联系电话及法定代表人姓名、职务和代理人姓名、职务、联系方式。 2. 签约的目的和依据。合同标的。 3. 数虽和质虽,包括检验标准和方式。 4. 价款或酬金,包括支付方式。 5. 履行的地点、期限和方式。 6. 争议解决方式,违约责任,变更或解除条件。

7. 根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款。正副本份数,存放地点。 8. 生效时间和条件。 9. 约定的联系方式。 10. 签约双方的开户银行和账号,签约各方公章或合同专用 早。 11. 法定代表人或代理人签章。 12. 双方当事人协商一致的修改或增项、补充合同的文本、电传、图表等是合同组成部分。 四、合同的审查 1. 合同对方主体资格及资信的审查,由负责签订合同的当事人进行了解和审查。包括:1)主体资格合法,具有经年检的营业执照,其核载的内容与实际相符。2)欲签合同标的应符合对方主体的经营范围。涉及专营许可的,应具备相应的许可、等级、资质证书。3)由代理人代签合同的,应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明。4)具有相应的履约能力,有支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。5)具有履约信用。过去三年重合同、守信用,无违约事实,现时未涉及重大经济纠 纷或重大经济犯罪案件。

装饰公司工程部管理规范和细则

工程部管理 规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构....................................... 3 一. 工程部岗位设置明细................................3 二. 工程部组织架构图..................................3第二章工程部职责........................................ (4) 一.工程项目部职责....................................4 二.工程项目部管理人员职责................... (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程..................... (10) 一.工程部项目管理内容.............. (10) 二.工程部项目管理流程................................11 第四章工程部项目管理制度................................ (1) 2 一.组织原则..........................................12二.项目部人员管理制度................................12 三.项目部备用金的使用及管理制度......................13 四.档案管理制度......................................13 五.材料管理制度...................................... 14 1、材料管理细则......................................14 2、材料库存管理制度..................................14 第五章分项工程管理..........................................15 一.安全控制.................................... (1) 1、安全教育....................................... (15) 2、安全标示的设置....................................16 3、安全处罚条例......................................17 4、安全管理体系图.............................. (19)

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