超详细的人力资源部工作流程图

导语

人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。

人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图

员工进入-退出公司轨迹

招聘流程

绩效管理-考核

绩效管理—评估

薪酬操作流程

福利—社保

奖惩

培训

劳动合同

入职

试用转正

考勤

休假

人力资源部工作流程

第一章部门定位管理权限：行使对集团人事、劳资管理权限，并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。第二章部门工作职责 1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。 2、强化培训，利用各类形式培养、选拔优秀人才。 3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正评价。 4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 5、熟悉并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1） 1、用人需求的申请与审批（见附图2） ⑴集团各部、室、分公司每年年初须将估计人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。 ⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》（表HF—RZ—01），全面描述需求岗位的工作职责与要求，通过部门主管领导与上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团董事长审批后执行。

⑶分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招聘主管办理招聘信息公布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司部门经理下列级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级（含）及各分公司部门经理以上级（含）的缺编人员需求须经集团董事长审批。 ⑷集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ—02），并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团董事长审批后方可执行。 2、招聘职位的公布与管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中有关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。 3、候选预约面试 ⑴招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。 ⑵初试 ①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》（表HF—RZ—03）。 ②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。 ③合适人选推荐部门复试。 ④由主管领导复试后在《应聘人员登记表》上签署书面意见。 ⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 ⑷根据部门反馈意见人力资源部部长进行三试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报集团董事长审批。 ⑸各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在《应聘人员登记表》上签署书面意见后交集团人力资源部招聘主管，并由集团人力资源部部长核定其薪资标准。 4、入职审批 ⑴集团董事长享有集团部门部长下列级人员与各分公司部门经理级人员录用的最终审批权，分公司总经理享有本公司部门经理下列级人员录用（不含财务人员）的最终审批权。集团公司部门部长以上级（含）人员的录用须经集团董事长审批。 ⑵通知入职集团入职员工由集团人力资源部招聘主管通知体检并预约入职时间，并统一在集团人力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时间，并由各分公司自行办理入职手续后，按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供人员异动信息。入职准备包含：4张一寸彩色照片，各类证件（身份证、学历证、资格证、户口）原件、复印

人力资源管理程序(含流程图)

文件制修订记录

1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。 2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。 3.0定义：无。 4.0职责： 4.1行政部： 4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书； 4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作； 4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。 4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。 5.0内容及要求： 5.1任职资格体系: 5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划； 5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。岗位说明书中明确规

定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。 5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。 5.2人力资源需求审批： 5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准； 5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。 5.3招聘作业： 5.3.1招聘途径或渠道：行政部根据招聘职位的不同要求，选择适当招聘渠道、途径及方法，发布招聘信息。 5.3.1.1内部招聘：内部推荐、选拔或向公司员工发出招聘通告的招聘形式； 5.3.1.2外部招聘；向公司外媒界、专业人才网站及相关人力资源机构发布信息、或到人才市场现场招聘的形式。 5.3.2行政部在现场招聘时，对符合条件（必须要年满18周岁）的应征人员进行筛选，对初步筛选符合要求的应征者通知其到公司面试；招聘人员不得以任何形式收取应聘人员的保证金、押金，不得扣押证件，不得以种族、性别、宗教信仰等为由拒绝聘用。 5.3.3通过报纸广告媒体、专业人才网站招聘途径的，收集应征人员资料进行筛选，对初步符合要求的应征者，以电话、邮件通知其到公司面试； 5.3.4行政部对来到公司面试的应征人员，查验相关证件，发给《员工履历表》

人力资源管理体系工作流程图很全很完整

人力资源管理体系工作流程图很全很完整人力资源管理体系工作流程图人力资源管理体系工作流程图是一种可以帮助企业管理人力资源的重要工具，通过图表展示了企业管理人力资源的工作流程。完整的人力资源管理体系工作流程图应该包含以下内容： 1. 人力资源规划人力资源规划是企业管理人力资源的第一步。在这个阶段，企业需要对自身的发展战略进行分析，确定需要哪些人才来支持企业的发展，以及在哪些领域需要加强人才的配置。人力资源规划的具体步骤如下： 1）企业制定长期和短期的人力资源规划。 2）根据企业的发展战略和业务需求，确定所需人才的岗位及数量。 3）分析现有人力资源情况，如员工的年龄、学历、技能等，以及将来可能会出现的人力资源缺口。 4）根据现有和将来可能需要的人力资源情况，制定招聘计划。 2. 招聘和面试根据人力资源规划的结果，企业需要进行招聘和面试工作，以寻找合适的人才。招聘和面试的具体步骤如下： 1）企业根据所需岗位，制定招聘计划。 2）发布招聘信息，吸引合适的人才。 3）筛选简历，按照岗位和条件进行初筛。 4）邀请符合要求的候选人参加面试。 5）进行面试，并评估候选人是否符合岗位要求。 6）确定录用人选。 3. 培训和发展企业需要通过培训和发展来提高员工的技能和素质，并在员工的职业生涯中提供发展机会。培训和发展的具体步骤如下：

1）根据员工的职业发展需要，制定培训计划。 2）确定培训内容和方式。 3）进行培训，并评估培训效果。 4）为员工提供发展机会，如晋升、调岗、担任重要职务等。 4. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提高员工工作积极性的重要手段。绩效管理的具体步骤如下： 1）确定考核标准和方式。 2）向员工明确考核标准，以便员工清楚自己应该做什么。 3）进行考核，评估员工的工作表现。 4）根据考核结果，给予员工奖励或处罚。 5. 薪酬管理薪酬管理是给予员工适当的薪酬和福利的重要手段，可以提高员工的工作积极性和减少员工流失。薪酬管理的具体步骤如下： 1）制定薪酬政策和标准。 2）根据员工的工作表现和工作年限，确定员工的薪酬水平。 3）为员工提供各种福利和奖励，如健康保险、带薪休假、股票期权等。 4）定期调整薪酬和福利水平，以适应市场变化和员工的需求。以上是人力资源管理体系工作流程图的主要内容，它可以帮助企业管理人力资源，提高员工的工作积极性和减少员工流失，为企业的发展提供坚实的支持。

人力资源部工作流程图

工作流程招聘是人力资源部提出增编要求总经理审批公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间招聘结果报总经理开始试工（10天）信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）重要岗位人员进行多次面试外调政审否是否用人部门提出申请人力资源部制定员工招聘计划是否增编

试工通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训开具入司试工培训单，并通知试工单位 10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核试工单位将10天的考核单传至人力资源部根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗安排补考或根据情况不予录用审核试工和培训考试成绩合格不合格介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任

上岗试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服由用人单位安排员工开始试用期并进行考核交1寸照片3张，个人身份证、学历证书原件。

试用期考核、转正延长至试用期满考勤管理员工试用期开始，试用时间是1个月——3个月试用单位出具新员工考核表员工提出辞职，按规定办理离职手续指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部阶段考核人力资源部组织转正考试，并出具考核意见试用期到，员工提出书面转正申请员工考核未达到标准终止试用合同总经理签发的转正通知不合格延长试用期（最长1个月）合格到人力资源部签定正式劳动合同，交纳商业保险金终止试用办理离职手续办理养老保险通知本人及所在部门重新做试用考核

人力资源管理工作流程图及工作标准

人力资源管理工作流程图及工作标准目录一、员工招聘流程图 (4) 员工招聘工作标准 (5) 新员工试用转正流程图 (9) 新员工试用转正工作标准 (10) 员工入职、离职流程图 (11) 员工入职、离职工作标准 (12) 二、劳动用工流程图 (13) 劳动用工工作标准 (14) 劳动协议签订流程图 (15) 劳动协议签订工作标准 (16) 档案管理操作流程图 (17) 档案管理工作标准 (18) 纪律通报操作流程图 (19) 纪律通报工作标准 (20) 三、定岗定员操作流程图 (21) 定岗定员工作标准 (22) 劳动定额操作流程图 (23) 劳动定额工作标准 (24) 四、工资发放流程、工资调整流程图 (25)

工资发放流程、工资调整工作标准 (26) 社保缴纳操作流程图 (29) 社保缴纳工作标准 (30) 员工绩效考核流程图 (31) 员工绩效考核工作标准 (32) 员工奖励、处罚通报流程图 (33) 员工奖励、处罚通报工作标准 (34) 员工请假（休假）办理流程图 (35) 员工请假（休假）办理工作标准 (36) 五、中层管理人员聘任（解聘）流程图 (37) 中层管理人员聘任（解聘）工作标准 (38) 中层后备人员聘任（解聘）流程图 (39) 中层后备人员聘任（解聘）工作标准 (40) 高技能人员聘任（解聘）流程图 (41) 高技能人员聘任（解聘）工作标准 (42) 专业技术人员聘任（解聘）流程图 (43) 专业技术人员聘任（解聘）工作标准 (44) 六、入职培训操作流程图 (45) 入职培训工作标准 (46) 员工培训操作流程图 (47) 员工培训工作标准 (48)

人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)

人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程

节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理 1．招募形式招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。 2．招募途径 2。1参加人才招聘洽谈会； 2。2专业人才网站招聘(免费、付费）; 2。3报纸广告招聘； 2。4猎头公司合作; 2。5公司内部推荐； 2。6与学校及相关专业机构合作; 2.7行政人事部自己挖掘。 3．招募程序 3。1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。3。2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目: 3.2。1招聘岗位及人数； 3。2.2希望到职时间; 3.2。3工作职责； 3.2。4任职资格。 3。3 发布招募信息. 3。4 应聘信息处理. 3。4。1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门； 3。4。2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知"，通知应聘者前来本公司接受甄选. （1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；（2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格. 4．甄选 4。1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责： 4。1。1用人部门 (1) 负责提供专业技术测试题；（2）负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价; (3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。