项目监理部的职责(完整套)

项目监理部的职责(完整套)
项目监理部的职责(完整套)

.项目监理部职责

(1)认真学习掌握国家《建设工程监理规范》,熟悉监理合同各项条款,负责履行实施监理合同范围内的各项工程监理任务。

(2)熟悉施工图纸,了解工程特点,工程关键部位的施工方法,质量要求,熟悉施工合同条款编制工程项目监理规划和监理实施细则。

(3)协调处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系遇有涉及工期、费用等重大质量或技术问题时,应及时报告建设单位,依据图纸、技术说明、设计变更通知等,全面贯彻设计意图,严格监督承包单位按图施工,经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡视检查、检测。

(4)参加由建设单位组织的设计技术交底会,并对设计技术交底会议纪要进行签认,定期召开工地列会,针对存在问题提出改进措施,检查上次列会议定事项的落实情况,分析未完成事项想原因。

(5)坚持书面联系、做到提出问题有依据,答复问题有通知,发现问题及时解决。(6)协助公司即时收取本项目监理合同规定的各阶段监理费用。

(7)项目总监或总监代表,每周向总工程师汇报本项目监理的工作情况,存在问提等,协商解决的办法。

(8)现场监理人员应常住宿工地,检查、检验监理规范中包括的监理资料内容和表格,做好会议纪要和监理日记,按时向建设单位和公司总部报送总监批准的监理月报。(9)经常督促检查承包单位安全文明施工情况,发现较大质量问题和安全隐患,必要时暂时停工,限期整改,经检验合格后,方可复工。

(10)参与工程竣工验收,在每一项目监理工作结束时,向建设单位和公司总部提交监理工作总结,真实完整、分类有序、及时整理监理资料归档。

总监理工程师岗位职责

(1)协助业主施工单位签定期承包合同。

(2)主持监理组的现场全面工作,领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理,对监理组各种设施和财物进行管理。

(3)根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示,并报业主备案。

(4)全面熟悉合同文件,审查设计图纸,对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告。

(5)审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程开工申请单》;监督承包商施工计划的实施,对滞后于计划的工程,督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救,并及时上报业主。

(6)按合同文件严格控制施工质量,审批试验成果报告。

(7)经常巡视工地,及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。

(8)审签《中间计量单》和支付报表并上报业主,签发工程分项或工序的《中间交工证书》。

(9)审核承包商工地的机械设备及人员配置情况,审查承包商的质量保证体系及自检人员;检查承包商的现场安全保护措施,对存在隐患的施工或操作应指示承包商限期改正。

(11)主持定期或不定期的工地会议,研究并解决施工中的各种问题。

(12)主持并审批报送业主的各种报表、工作报告。

(13)审查承包商提交的工程竣工验收资料,主持编制监理工作总结报告。

(14)完成监理公司交办的其它工作。

总监理工程师代表岗位职责

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

(2)行使总监理工程师授权的部分职责和权力。

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。

(4)检查和监督监理人员的工作。

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(7)审查和处理工程变更。

(8)主持或参与工程质量安全事故的调查。

(9)定期主持召开工地例会,负责起草会议纪要,并经与会各代表会签,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因,提出下一阶段目标及落实措施。

(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(11)负责现场各单位之间的协调工作,建立和完善建立信息系统。

(12)定期和不定期的向建设单位提交项目实施的情况报告。

(13)主持整理工程项目的监理资料,参与工程项目的竣工验收。

专业监理工程师的岗位职责

(1) 负责编制本专业的监理实施细则:

(2)负责本专业监理工作的具体实施。

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时向总监理工程师提

出建议。

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,向总监理工程师报告和

请示。

(5)负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收:

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理汇

报和请示。

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

(8)负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报:

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,

(10)据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。

负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录。

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证。

(4) 按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作

及工序施工质量检查结果进行记录。

(5) 担任旁站工作,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告。

(6) 做好监理日记和有关的监理记录。

安全监理工程师岗位职责

(1)认真贯彻执行建设工程安全生产管理条列及国家有关生产和劳动保护的各项法律、法规,检查督促安全生产,文明施工,做好各项安全监理工作。

(2)对施工单位报审的安全保证体系、安全技术措施、专项施工方案等各项安全技术资料进行认真审核。

(3)对施工机械、电气设备、消防器材的质保资料及实物进行检查、审核。

(4)对脚手架钢管及扣件的质保资料及实物进行审核,对事物进行检查或取样复试。(5)对特殊工种上岗证及人员配备情况进行审核,要求做到人证相符,持证上岗。(6)对施工现场动火作业进行审批和检查。

(7)每天巡视施工现场,每周进行专项检查,每月及节日前、后组织安全生产大检查,一旦发现安全隐患应督促施工单位立即整改,并再次复查。

(8)根据安全隐患的严重程度,及时发出监理工作联系单、监理工程师通知单、隐患整改通知单或向总监提出施工暂停建议,以便督促施工单位及时采取针对性措施,消除事故隐患,施工单位整改后应再次复查。

(9)若施工单位对不安全隐患拒不暂停施工,应向总监、业主、上级有关部门汇报。(10)根据安全监理工作制度要求对脚手架、安全网、临边洞口防护、电气机械等重点部位作为安全监理的工作重点,以管住安全源头。

(11)对施工现场的重大危险源及重点部位进行旁站监理并做好监控记录。

(12)按时编制安全监理月报,呈报上级有关部门。

(13)一旦发现安全事故及时项领导汇报,督促施工单位调查事故原因,采取应急措施,恢复正常施工,同时应根据三不放过原则,督促施工单位制订预防措施,杜绝、防止类似情况的发生。

(14)认真记好安全日记,应反映施工现场安全生产检查情况、存在问题、采取措施及复查等情况。

(15)努力学习国家有关生产的法律、法规、条列及安全监理业务,提高安全监理业务水平。

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

监理部岗位职责

监理岗位职责 (一) 总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的 日常工作; 3主持监理工作会议(包括监理例会),签发项目监理机构的文件和指令; 4 审查分包单位的资质,给业主及总包单位提出审查意见; 5 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,并在 实施监理工作过程中,对不称职的监理人员进行调换; 6 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8 审查和处理工程变更; 9 主持或参与工程质量事故的调查; 10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期; 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结; 12 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申 请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13 主持整理工程项目的监理资料; 14 主持整理安全监理资料; 15 参与安全事故的调查分析。 总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表: 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3审查签认竣工结算; 4调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔; 5根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的监理人员进行调换。

(二) 总监代表职责 1 负责管理项目监理部的日常工作; 2 参与编写项目监理规划; 3 检查、督促监理部人员的工作(包括安全监理员); 4 审查分包单位的资质,并签署审查意见; 5 主持工地例会或其他监理工作会议,在授权范围内签发项目监理部的文件; 6 主持或参与工程质量事故的调查; 7 组织编写工程质量评估报告; 8 组织分部(子分部)工程质量验收和单位工程质量预验收,参加单位工程竣工 验收; 9 组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾 客)反馈意见表; 10 组织编写监理工作总结,填写监理业务手册; 11 主持整理工程项目监理资料,并督促将有关资料归档; 12 审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施; 13 定期组织或参加工地安全检查; 14 参与安全事故,火警事故的调查分析,并督促事故后的现场整改; 15 审阅监理日记、安全监理日记,并签字; 16 组织编写并签发安全监理工作月报,安全监理专项报告; 17 主持整理安全监理资料; 18 总监理工程师交办的其他工作。 (三) 专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理实施细则; 2 负责本专业监理工作的具体实施; 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监 理工程师提出建议; 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工 程师提出报告; 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

项目监理机构各类人员岗位职责与工作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求 1. 总监理工程师(总监代表) 1.1权限:由监理单位法定代表人书面授权,全面负责建设工程监理合同的履行,主持项目监理机构工作。 2.岗位职责 2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,负责管理项目监理机构; 2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2.3根据项目进展情况调整监理人员,检查监理人员的工作,对不称职的人员进行调换; 2.4主持项目监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 2.5组织审核分包单位的资格; 2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等; 2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况; 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书,组织审核工程结算; 2.9根据建设单位授权,组织审核和处理工程变更; 2.10调整建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔事宜;

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对工程项目进行竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程项目的竣工验收; 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理; 2.13定期检查监理日志,组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结,主持整理项目监理文件。 3.工作要求 3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作,保证监理工作的顺利进行; 3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议,明确监理工作程序及相关要求; 3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料,并签署审查意见; 3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸,并提出书面意见,参加由业主主持的图纸会审; 3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查,并对工程质量进行预验收; 3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系,审查分包单位资质,对资格不符合规定的承建单位报业主处理; 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案,并签署审批意见,并签发过程审查意见单,直至合格后签署审查结论; 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 (说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。) 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作; 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作; 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作; 2.1.1项目《规划意见书》报批; 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批; 2.1.3《工程建设规划许可证》报批; 2.1.4办理《项目施工计划通知单》; 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费; 2.1.6办理《建设工程施工许可证》; 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作; 2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建设单位 审定后下达设计单位;

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定; 3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要求,并将审查结果通报建设单位(设计单位); 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位; 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》; 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》(前期); 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单位审 批,并根据现场实际情况适时调整; 5.1.3建立项目三级进度计划体系,编制《项目月/周工作计划》; 5.1.4检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》; 5.2.2配合造价部编制成本控制体系; 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法; 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作;

工程项目监理人员岗位职责范本

岗位说明书系列 工程项目监理人员岗位职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-58660工程项目监理人员岗位职责 Duties and duties of project supervisors 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 工程项目监理人员的岗位职责 一、项目部监理人员守则 1、严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则,遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事监理活动; 2、严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度,遵守公司的各项规定; 3、认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任; 4、坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议; 5、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法; 6、不收受被监理单位的任何礼金;

7、不允许泄露所监理项目需保密的事项; 8、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 二、监理人员岗位职责 一)、总监理工程师岗位职责 1、代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构的日常工作; 3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,并提出修改意见; 6、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准; 9、审查和处理工程变更;

各级监理职责与权限

第三章 各级监理职责与权限为了按合同做好工程施工过程的投资、质量和工期控制,明确各级监理机构的职责和工作程序,顺利完成龙腾二级公路的监理任务,现对监理组织机构及监理人员的职责与权限规定如下: 3.1 机构设置 3.1.1 总监理工程师办公室 总监办担负现场施工监理的全部工作。总监办下设第一、第二、第三驻地监理组、试验室的一级管理机构模式;总监理工程师主持总监办工作,下设副总监理工程师一名。 3.1.2驻地监理组 驻地监理组受总监办领导,担负现场施工监理的全部工作。驻地监理组设驻地监理组长一名。驻地监理组长主持驻地监理组工作,下设专业工程师、监理员(旁站)及管理员等。 3.1.3试验室 试验室受总监办领导,担负现场施工监理的全部实验工作。设试验室主任一名,主持试验室工作,下设试验专业监理工程师、试验检测员等。 3.2 职责范围 3.2.1 总监理工程师办公室职责 (1)在总监理工程师领导下,办理总监办职权内的监理业务,为总监理工程师审批文件作准备。审核批复各驻地办的报告和文件,包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。 (2)组织协调各驻地监理组的工作,对驻地监理组的监理业务工作进行检查和指导,编制项目监理规章制度,并检查督促执行情况,保证监理目标的实现。 (3)检查各合同段施工质量、进度、计量、安全、环保和水土保持等情况,处理工程质量问题。 (4)组织监理人员、承包人的技术质量管理人员进行开工前的业务、管理办法学习培训。 (5)组织处理重大技术问题和合同管理中出现的纠纷问题,解释和纠正合同文件中出现的含糊和差错等。 (6)编制下发监理表格,收集汇总上报监理报表及监理资料。 (7)建立健全资料归档制度和管理工作。 (8)主持召开监理交底会和第一次工地会议。 (9)检查、督促和协调统一驻地监理组的监理工作执行情况,及时解决和处理驻地监理组提出的问题。 (10)审批承包人的施工组织设计和工程进度计划。 (11)按工程变更管理权限及规定与设计代表协商处理工程变更、延期与索赔等问题。 (12)审批承包人的标准试验,抽检各合同段的工程质量,主持处理工程质量问题,下达停工令、复工令。 (13)检查核实承包人的工程计量是否属实,手续是否符合规定,证明资料是否齐全完善。

项目管理部部门职责及岗位说明

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作; 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 现编制共4人,人员实行一职多兼。即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。 三、项目管理部职责 (一)主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已确定项目进行施工; 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;

5、对完成项目的后续服务; 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。 7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准; 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 (二)具体职责(需要与项目部协商确定) 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作; 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作; 1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续; 1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题; 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准; 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员; 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进度); 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估; 2.5.组织、实施项目巡检; 2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理; 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准; 3.3负责施工图自审,会审及技术交底; 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计; 3.5审批各项目组施工组织设计; 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更; 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估;

监理岗位职责

一、总监理师岗位职责 1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,总监理工程师是项目监理的责任主体,代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款,负责制定监理规划; 2、负责监理部的全面工作,在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责,在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构,决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则,组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标,严格把关,依照规定的程序和制度认真履行职责,确保监理目标的实现。 3、组织建立监理信息系统,做好信息沟通工作,负责监理业务实施过程中的综合协调工作,保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位的密切联系,确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电; 4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作,审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。 5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、

进度和投资控制中发生的重大问题; 6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结,定期及不定期巡视工地现场,及时发现问题并进行处理。 7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策,如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令,审签往来公文函件,如报送的各类综合报表。 8、参加地基与基础结构、主体结构工程验收、竣工验收,审查工程初验报告并对分部工程质量拿出评估意见,及时审核并签发付款证明、竣工资料、监理资料等。工程竣工验收后,应及时组织人员整理工程监理资料,负责核查并签署意见,并移交站档案室存档。 9、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。 10、签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令; 11、签署工程款的付款凭证; 12、处理合同履行中的重大争议与纠纷; 13、负责向业主提交项目实施的情况报告; 14、负责督促项目竣工资料的编制;参与竣工验收和移交工作; 15、主持编写监理月报和监理工作总结报告。 16、负责全面贯彻监理公司《质量保证手册》规定的质量职

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责

目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

监理部门岗位职责

岗位责任制 编制: 审核: 批准: 实施时间:2011年7月8日青海省地矿建筑勘察设计院监理公司

项目监理部职责 1、正确使用监理服务标识; 2、制定监理规划,实施过程控制; 3、做好对服务质量的检验,正确标识检验状态,对不合格品进行识别和处置; 4、向业主交付监理服务的最终成果; 5、向公司交付监理服务的档案资料; 6、做好监理过程中的质量记录; 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。 8、做好监理过程中的危险源辨识、评价,对需要控制的危险源和主要环境因素进行有效控制。

青海省地矿建筑勘察设计院监理部 经理岗位职责 1、负责全公司的生产、经营等方面的组织领导,并在各项 工作中贯彻公司质量方针。 2、组织拟定公司年度生产、经营、计划,做到掌握信息, 不断开拓经营领域,扩大市场占有份额。 3、受院长委托,代表公司对外洽谈签订工程监理合同, 严格执行国家规定的收费标准。 4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费 和处理滞收监理费问题。 5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理,监督检查。 6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。 7、在分管范围的工作中,除重大的需经公司领导班子研 究决策外,有权自行处理问题。 8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 9、负责监理活动中能够控制或可施加影响的相关方所涉及的职业健康安全风险以及减少对环境危害。

青海省地矿建筑勘察设计院监理部 技术负责人岗位职责 1.在公司经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作; 2. 主持总工办的日常工作,负责制定、引进和推广新 技术; 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的 有关法律、法规及规范、标准等; 4、贯彻公司的质量方针,组织总工办参与工程部的监 督检查,负责监理人员的技术培训工作; 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问 题,负责组织研究处理,并向有关部门代表公司提出意见; 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技 术交流活动; 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公 司的技术文件。

项目管理主管岗位职责

项目管理主管岗位职责 【篇一:项目管理专员岗位职责说明书】 项目管理专员岗位职责说明书 【篇二:项目经理部主要管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,确保完成公司下达的各项经济和责任指标。 三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。 四、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。 五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程如期交付。 七、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 八、严格遵守公司财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,积极配合上级部门的检查和考核,定期向公司领导作汇报工作。 九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

监理人员岗位职责

总监理工程师岗位职责 (1)认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设的法律、法规、技术规范和标准,遵守公司规章制度,恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师职业道德,作为项目监理工作的负责人,领导监理人员完成项目监理任务。 (2)行使监理合同约定的权力,履行合同约定的义务,建立项目监理组织机构工作制度、人员分工,授权监理人员并督促其完成相应的工作。 (3)主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告,填报工程监理日志。 (4)主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查,必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。 (5)审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定,协调参建各方的关系,解决各种纠纷,审查分包单位资质。 (6)组织参加各种事故的调查,分析原因,分清责任,提出处理意见,及时上报各级政府和项目法人。 (7)处理工程建设各方的索赔事项,审核签署工程计量和款项支付凭证。 (8)管理监理人员,督促安全生产;对监理人员进行月度、年度考勤和考核,依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。 (9)管理项目财务支出,负责完成项目监理费的收费任务。 (10)组织工程初步验收,参加竣工验收,审核签署竣工资料,管理公司为项目配备的生产仪器设备、资料等。

3.2 监理人员岗位职责 3.2.1 总监理工程师岗位职责 监理项目实行总监负责制,总监理工程师是监理公司派往现场监理机构的全权负责人,承担项目监理的最终责任。总监对外向建设方(业主)负责,对内向公司负责。主要职责如下: 1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 2、负责管理项目监理部的日常工作,并定期向公司报告工作。 3、确定项目监理部人员的分工。 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。 5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。 7、组织整理工程项目的监理资料。 8、主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令。 9、审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。 10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 11、审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署分部工程验收记录。 12、主持审查和处理工程变更。 13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证。 14、参与工程质量事故的调查。 15、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

安全监理工程师职责和权限正式样本

文件编号:TP-AR-L4356 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 安全监理工程师职责和 权限正式样本

安全监理工程师职责和权限正式样 本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 项目部配备符合条件的安全监理人员和与安全监 理工作相关的法律、法规、规范和标准,配置安全监 理工作所需的设备和设施(如各类劳动防护用品、通 讯器材、照相机、电脑等),在项目总监的领导下开 展安全监理工作。 总监理工程师的职责: (1)、对所监理工程项目的安全监理工作全面 负责,协助建设单位加强对发包工程的安全管理; (2)、确定项目监理部的安全监理人员,明确 其工作职责;

(3)、主持编写监理规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细则; (4)、审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理月报、专题报告; (5)审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产审批手续; (6)、审批施工组织设计和专项施工方案,组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案; (7)、审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收核查表》; (8)、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》; (9)、施工单位对严重隐患拒不整改时,签发《工程暂停令》,必要时向有关建设主管部门报告;

城投公司项目管理部岗位职责与制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈 判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核; 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负 责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范 措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更, 重视多方案选择。 10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量,真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

项目管理部职责

项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订,为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作,分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批,并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估,提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目(工程)进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订,为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作,分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批,并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估,提供验收报告。 六、负责对投资项目(工程)进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。

一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作,为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。

工程监理部岗位职责

工程监理部岗位职责1、根据公司承接的工程项目,负责分解、编制工程的监理实施的规划、细则、方案; 2、依据监理法规、施工图纸及有关合同文件,对承包商在建工程实施全过程,全方位监理; 3、负责检查工程质量、工程进度、确认工程量; 4、负责工地《监理月报》的编制和报送工作; 5、在施工监理工作中,发现不合理的设计,负责提出设计变更方案的建议,并严格控制工程造价; 6、具体组织工程项目的中间验收、交工、竣工验收文件; 7、参与对重大工程事故和严重伤亡事故的调查处理,负责提交事故原因的书面调查报告; 8、负责工程质量监理的技术总结、推广工作,搞好监理技术资料立卷、建档工作; 9、主持工程施工监理中的合同管理工作,加强管理力度,确保工程监理规范化、程序化; 10、建立健全监理体制,做好“四控二管”工作; 11、协助公司其它部门的业务工作; 12、承办上级交办的其他工作;

总监理工程师岗位职责 1、全面负责完成监理合同范围内的工作。 2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 4、组织实施监理规划及监理细则,协调工程实施过程中的各方关系。 5、检查和考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作。 6、审批分包单位资质;审查工程材料与构配件,必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。 7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。 8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 9、处理工程变更事宜,签署工程变更指令。 10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 11、主持开工预备会议及工程例会。 12、组织受业主委托的图纸会审。 13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充(变更)条款。 15、主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见。 16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。 17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。 18、主持工程项目的竣工初步验收,审批承包商的竣工申请报告。 19、参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证明书。 20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。 21、兼任监理部安全主任,负责监理部安全管理领导工作。

最新整理各级监理工程师岗位职责和权限.doc

总监理工程师岗位职责和权限 1、对指挥部负责,负责总监办的监理业务及工作管理,根据合同文件对合同段工程施工进行全面监督和管理,对本合同段监理人员进行工作安排、管理、检查和协调。 2、主持召开第一次工地会议、常规工地会议、驻地监理工程师会议,参加项目的生产调度会议。 3、批准合同段的开工报告并发布开工令。批准经驻地办审查的承包人的施工组织设计和施工进度计划,按批准的进度计划控制合同段的施工进度,对滞后于计划工期的工程和可能导致延期的工程,指示驻地办向承包人发出指令,采取积极措施或调整进度计划,以确保工期。 4、对合同文件中有争议的问题进行解释和协调,根据合同授权范围,批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料、新工艺的应用。 5、审查驻地办审查的承包人的任何分包人及分包工程类别、数量,报指挥部批准。 6、批准撤换不称职的承包人代表。 7、主持处理工程延期、索赔等问题,对重大工程延期、索赔问题,根据驻地办的调查评估,与指挥部和承包人协商后,予以批准。 8、协调合同段驻地办与承包人的关系。 9、签发有关文件、指令、证书及报指挥部的报告、报表,签发中期支付证书。 10、主持重大工程质量事故的调查、处理。 11、审查驻地办的监理服务计划,考核驻地办的工作,撤换不合格的监理人员。

12、参加被监理项目的交工、竣工验收,并负责向验收委员会报告工作。驻地监理工程师岗位职责和权限 1、协助总监理工程师开展工作,在总监理工程师的授权下行使其职责。全面负责总监办工作,对总监理工程师负责。 2、经常巡视工地,现场发现并处理施工质量和存在的问题,并向总监理工程师汇报。 3、负责原始资料,图表的收集和归档工作。 4、按合同规定和批准的施工计划,分期审查承包人在实施工程进度所使用的施工机械情况。 5、会签驻地办发出的文件。 6、指导、协调各合同段的质检技术工作。提供有关工程质检方面的管理制度、规定,并组织学习或交流。 7、解释、修正、补充设计图纸中的遗漏、错误或含糊不清的问题。 8、向承包人提供测量基准资料和测量标志,参与驻地办核查验收承包人恢复定线的测量成果,并负责各合同段中线平纵的闭合。 9、审查承包人负责的设计或变更设计;办理指挥部授权范围内的变更设计的批准;在批准上述工程变更时,各项工程数量变化及金额不超过合同专用条件中的规定。 10、全面掌握施工情况,指导、帮助驻地办的技术管理和监理工作,及时解决施工中出现的问题。 11、审批工艺试验的施工方案。 12、会同中心试验室组织检查抽验各项工程的施工质量。 xxxx大中桥以及重要构造物的隐蔽工程及合同段重点分部工程的中间交工验收,参与驻地办中间交工证书的签发。

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