费用支出统计表

耐森物业怡景花园管理处费用支出统计表

单位:元

年度计划序号项目本年计划本年实际一工资及福利 444280 1 管理人员工资、津贴 46160 2 工程技术人员工资、津贴 40160 3 保安、消控、车管人员工资、津贴 181220 4 保洁人员工资、津贴 26400 5 超时加班费、节日加班费 19940 6 季节性用工 10000 7 福利费(应付工资总额14%) 45500 8 工会经费(应付工资总额2%) 6500 9 养老保险费 68400

二水电费及能耗费 130000 1 办公用水电费 2 公共用水电费(除电梯外) 3 岗亭、消控室水电费 4 宿所用水电费 5 清洁用水电费 6 绿化养护水电费

三清卫费用 8000 1 清洁用品 2 垃圾桶、果壳箱、烟灰筒 3 垃圾车、反斗车折旧、维修费 4 消毒药及除四害用具

四绿化费用 15000 1 绿化养护工具费 1500 2 绿化补缺、养护费 3 盆景、盆花、草花

五保安装备 10000 1 装备、对讲机、电板维修更换费 2 对讲机占频费 500 3 巡更系统更换费

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耐森物业怡景花园管理处费用支出统计表

单位:元序号项目年度计划本年计划本年实际六管理费用 100000 1 管理人员服装费 1000 2 工程技术人员服装、劳动用品费 1200 3 保安人员服装费 9100 4 培训、复训费(应付工资总额1.5%)7 5000 5 差旅费、交通费 6 报刊、杂志费 7 资料、报表印刷费 8 零星办公用品费 9 空调、电脑使用费10 业务招待费 11 责任保险费 10000 12 法律顾问费 7000 13 工具更换使用费 14 电梯人身保险费 4000 15 固定通讯费 4500 16 电话费 17 固定资产折旧费 18 税金 39436

七社区文化 5000 1 社区晚会 2 春节贺礼 3 节日装饰 4 宣传资料、加工、印刷费 5 宣传窗、告示牌维修费 6 活动中心

八公共设施费 88000 1 房屋、环卫、市政、交通设施 1.1 层面防水层修补费1.2 外墙面修补、清洗费 1.3 公共门窗、雨棚修理、更换、油漆费 1.4 楼道、扶手修补、粉刷、油漆费 1.5 设备设施房修补、粉刷费 1.6 交通设施维修、更

换、油漆费 1.7 信报箱维保费 1.8 铁栅、围墙维修、油漆费

1.9 水池水箱修补、清洗、耗材费

1.10 化粪池清理费

1.11 窨井盖更换、维保费

1.12 道路侧石修补、更换费

1.13 小方块修补、更换费

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耐森物业怡景花园管理处费用支出统计表

单位:元序号项目年度计划本年计划本年实际 2 供配电系统 2.1 变配电维修、保养、耗材费 2.2 变配电检测费 2.3 低压配电柜维修、保养耗材费 2.4 发电机耗油、维保耗材费 2.5 电气控制柜箱维修、保养耗材费 2.6 电气线路、灯具开关维修耗材费 2.7 电气修理、检测更换费

3 弱电系统 3.1 线路、附件维保耗材费

4 供排水、排污系统 4.1 供水泵维修、保养、耗材费 4.2 潜水泵维修、保养、耗材 4.3 管道、阀门、辅件维修、保养耗材费 4.4 水表维修、更换、耗材费

5 电梯 5.1 电梯维保费 44000 5.2 电梯维修、保养耗材费 5.3 电梯检测费9101

6 消防系统 6.1 消防控制系统维保费 6.2 消防控制系统维保、保养耗材费6.3 灭火器、高泡灭火器、药粉更换费 6.4 消防水带、辅件更换费 6.5 消防报警系统修理、更换费 6.6 送、排风机维修、保养耗材费 6.

7 送、排风管、风口维保耗材费 6.

8 消防泵维修、保养耗材费

6.9 喷淋泵维修、保养耗材费

6.10 稳压泵维修、保养耗材费

6.11 气压罐装置维修、保养耗材费

6.12 消防管道、管道阀门附件保养耗材费

6.13 应急灯维修、更换、耗材费

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耐森物业怡景花园管理处费用支出统计表

单位:元序号项目年度计划本年计划本年实际 7 防盗、监控系统7.1 智能化系统维修保养费 7.2 智能化系统维修耗材、更换费 7.3 监控维保耗材费 7.4 车辆道闸维修耗材费 7.5 门警维修、保养耗材费

合计

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人工成本统计表指标解释

填表说明（一）基本内容。本表主要反映企业负担和实际发放的人工成本总额、构成情况以及与人工成本有关的指标情况。（二）编制方法及要求。 1.企业应依据本编制说明要求，按照相应指标进行分项统计实际发生费用。 2.编制合并财务报表的企业，应按照合并报表口径填报本表中的有关项目。 3、本报表相关指标以财务部门数据为基础，财务部门及人事部门数据应保持一致。（三）表内有关指标解释。期末人数指报告期末最后一日24时在本单位的在岗和不在岗人员数。该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除(或终止)劳动合同关系的人员。在岗职工指在本单位工作且与本单位签订劳动合同，并由单位支付各项工资和社会保险、住房公积金的人员，以及上述人员中由于学习、病伤、产假等原因暂未工作仍由单位支付工资的人员。在岗职工还包括： 1.应订立劳动合同而未订立劳动合同人员（如入职1个月内的职工）； 2.派往外单位工作，但工资仍由本单位发放的人员（如挂职锻炼、外派工作等情况）。其他从业人员指在本单位工作，不能归到在岗职工、劳务派遣人员中的人员。此类人员是实际参加本单位生产或工作并从本单位取得劳动报酬的人员。具

职工福利费用主要为交通费、通讯费、住房补贴、节日补助、餐费补贴以及其他福利。其中：交通费是指企业按月按标准支付或报销职工的交通费用或为解决职工上下班交通问题而支付的通勤费用；通讯费是指企业按月按标准支付或报销职工的通讯费用；住房补贴是指企业为解决职工住房问题而按月按标准支付的费用；节日补贴是指企业在节假日给职工发放的现金福利和物质福利的费用之和；餐费补贴是指企业为解决职工上班期间就餐而实际发放或支出的费用；其他福利是指企业实际发生的非上述福利项目，如：烤火降温补贴、少数民族补贴、医疗卫生费、计划生育奖励、困难职工生活补助、集体福利设施及丧葬抚恤救济费等。社会保险费用及住房公积金反映企业承担缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金费用。补充保险费用反映企业经上级主管部门批准提取缴纳的年金（补充养老保险）、补充医疗保险等，以及企业按照内部议事规则，经过董事会或者经理(厂长)办公会决议，在商业保险机构为职工购买团体商业保险费用等。教育培训经费反映企业用于职工学习先进技术和提高文化水平的各种培训、教育费用，包括企业为主要培训本企业人员的技工学校所支付的费用。工会经费反映企业工会依法取得并开展正常活动所需的。主要包括工会会员缴纳的会费和按每月全部一定比例向工会拨付的经费。劳动保护费用反映企业为职工实施安全技术措施、工业卫生等发生的费用，包含用于职工劳动保护用品的费用。技术奖酬金及业余设计奖反映企业按照国家有关规定，从技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务的净收入中预计提取的奖励给重要贡献人员的奖金和

人工成本统计表指标解释

人工成本统计表指标解释 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

工资、奖金及工资性补贴反映企业直接支付给本企业全部职工的工资、奖金、加班加点工资、年终加薪、津补贴及特殊情况下支付的工资。职工福利费用主要为交通费、通讯费、住房补贴、节日补助、餐费补贴以及其他福利。其中：交通费是指企业按月按标准支付或报销职工的交通费用或为解决职工上下班交通问题而支付的通勤费用；通讯费是指企业按月按标准支付或报销职工的通讯费用；住房补贴是指企业为解决职工住房问题而按月按标准支付的费用；节日补贴是指企业在节假日给职工发放的现金福利和物质福利的费用之和；餐费补贴是指企业为解决职工上班期间就餐而实际发放或支出的费用；其他福利是指企业实际发生的非上述福利项目，如：烤火降温补贴、少数民族补贴、医疗卫生费、计划生育奖励、困难职工生活补助、集体福利设施及丧葬抚恤救济费等。社会保险费用及住房公积金反映企业承担缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金费用。补充保险费用反映企业经上级主管部门批准提取缴纳的年金（补充养老保险）、补充医疗保险等，以及企业按照内部议事规则，经过董事会或者经理(厂长)办公会决议，在商业保险机构为职工购买团体商业保险费用等。教育培训经费反映企业用于职工学习先进技术和提高文化水平的各种培训、教育费用，包括企业为主要培训本企业人员的技工学校所支付的费用。工会经费反映企业工会依法取得并开展正常活动所需的。主要包括工会会员缴纳的会费和按每月全部一定比例向工会拨付的经费。劳动保护费用反映企业为职工实施安全技术措施、工业卫生等发生的费用，包含用于职工劳动保护用品的费用。

单位经费支出会议纪要文档

2020 单位经费支出会议纪要文档 Document Writing

单位经费支出会议纪要文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】单位经费支出会议纪要一钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。使项目部成本管理深入人心。而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路单位经费支出会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下： 1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。 2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。 3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。 4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。 5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。 6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。 7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。 8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

某公司运营成本统计报表体系

xx电信集团服务有限公司运营成本统计报表体系 XX电信集团战略发展中心 2004年1月

目录 1涉及的管理主体和部门 (1) 2成本统计报表表式 (2) 2.1报表体系构成与分工 (2) 2.2分公司报表表式 (3) 2.2.1分公司运营成本汇总表 (3) 2.2.2分公司运营成本明细表 (4) 2.2.3城市出口及城市内部线路成本统计表 (5) 2.2.4机房租赁统计表 (5) 2.2.5薪资结构统计表（下属公司） (6) 2.3总部报表表式 (6) 2.3.1薪资结构统计表（总部） (6) 2.3.2公司运营成本汇总表 (7) 2.3.2其它报表 (7) 3注意事项 (8) 3.1对上报资料的要求 (8) 3.2指标口径的统一性 (8) 3.3消除核算方法造成的差异 (8) 3.4成本信息的核查 (9) 3.5与刚性成本工作的接续 (9)

运营成本统计报表体系为了全面反映整体及各运营城市的经营效益，跟踪不同运营主体运营成本变动趋势，为公司计划与预算编制、运营政策制定、价格管理、下属公司绩效考核、资源分配优化等提供依据，总部战略发展中心决定从4月份开始推行全面的成本统计报表体系。报表体系在全面反映公司成本信息的基础上，同时对比重较大的出口成本、线路成本、人力资源成本、机房成本进行定期跟踪。请各下属公司、总部相关部门协助完成相关工作。 1涉及的管理主体和部门总部战略发展中心：负责成本统计报表体系工作的整体协调和汇总，并定期发布效益分析报告及其它专项成本分析报告。分公司：负责以月为周期向总部战略发展中心上报城市成本报表，每月初10个工作日内完成上月报表上报工作。总部财务管理部：负责以月为周期向总部战略发展中心提供总部费用报表、骨干出口及骨干线路租赁报表，报表于月初10个工作日内报战略发展中心。定期发布总部预算执行情况分析报告。总部网络运维部：负责对骨干网络资源租用和使用情况进行动态跟踪，并与战略发展中心保持定期沟通，共同完成定期编制发布骨干网效益分析报告的工作。

某公司运营成本统计报表体系

xx电信集团服务运营成本统计报表体系 XX电信集团战略发展中心 2004年1月

目录 1涉及的管理主体和部门 (1) 2成本统计报表表式 (2) 2.1报表体系构成与分工 (2) 2.2分公司报表表式 (3) 2.2.1分公司运营成本汇总表 (3) 2.2.2分公司运营成本明细表 (4) 2.2.3城市出口及城市部线路成本统计表 (5) 2.2.4机房租赁统计表 (5) 2.2.5薪资结构统计表（下属公司） (6) 2.3总部报表表式 (6) 2.3.1薪资结构统计表（总部） (6) 2.3.2公司运营成本汇总表 (7) 2.3.2其它报表 (7) 3注意事项 (8) 3.1对上报资料的要求 (8) 3.2指标口径的统一性 (8) 3.3消除核算方法造成的差异 (8) 3.4成本信息的核查 (9) 3.5与刚性成本工作的接续 (9)

运营成本统计报表体系为了全面反映整体及各运营城市的经营效益，跟踪不同运营主体运营成本变动趋势，为公司计划与预算编制、运营政策制定、价格管理、下属公司绩效考核、资源分配优化等提供依据，总部战略发展中心决定从4月份开始推行全面的成本统计报表体系。报表体系在全面反映公司成本信息的基础上，同时对比重较大的出口成本、线路成本、人力资源成本、机房成本进行定期跟踪。请各下属公司、总部相关部门协助完成相关工作。 1涉及的管理主体和部门总部战略发展中心：负责成本统计报表体系工作的整体协调和汇总，并定期发布效益分析报告及其它专项成本分析报告。分公司：负责以月为周期向总部战略发展中心上报城市成本报表，每月初10个工作日完成上月报表上报工作。总部财务管理部：负责以月为周期向总部战略发展中心提供总部费用报表、骨干出口及骨干线路租赁报表，报表于月初10个工作日报战略发展中心。定期发布总部预算执行情况分析报告。总部网络运维部：负责对骨干网络资源租用和使用情况进行动态跟踪，并与战略发展中心保持定期沟通，共同完成定期编制发布骨干网效益分析报告的工作。