合理化建议实施方案

质量管理提升合理化建议实施制度

1、目的：

为了广泛深入地开展合理化建议活动，践行“以客户为中心、以员工为中心”文化，切实把合理化建议作为员工关心企业的重要方式，调动广大员工的主动性和创造性，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司各项工作献计献策，促进公司长期持续稳定的发展。

2、范围

2.1本办法适用于温州海鸥汽车锁系统股份有效公司所有部门、车间。

2.2可予以受理合理化建议内容：

a)降低客户质量问题投诉的合理化建议；

b)提高客户质量满意度方面的合理化建议；

c)提升质量问题处理速度和效果方面的合理化建议；

d)改善工艺方法（包括机加工、焊接、装配）的合理化建议；

e)设备、工装、模具、夹具的维护保养和改进方面的合理化建议；

f)降低质量损失成本方面的合理化建议；

g)提升供应商质量方面的合理化建议；

h)现场5s改善方面的合理化建议；

i)试验方法或测量方法改进的合理化建议；

j)预防物料、采购零件包装破损及搬运磕碰问题的建议;

k)现有产品设计改进方面的合理化建议。

2.3不可予以受理内容：

a)与质量改善无关的内容，包括福利待遇提升、薪资调整、人事调整等；

b)脱离公司现状，不切合实际的建议（例如建议公司增加高精端设备）；

c)没有具体问题和建议的口话（例如公司现场要进行5S管理）；

d)对公司及员工不满、批判、牢骚；

e)前期已提交，属于重复提交的建议。

3 作业方法

3.1 合理化建议提交方式如下：

a)纸质报告提交至部门负责人，由其每周五提交给稽核部；

b)纸质报告提交至合理化信箱，稽核部每周五统一回收；

c)电子报告提交至稽核部，抄送给部门负责人；

d)微信平台（部门、反馈人、提交时间、问题描述-图片+文字、改善建议）提交

3.2 稽核部每周一在公司周例会上通报合理化建议提交情况（包括提交的数量、内容、是否采纳、不采纳的理由、奖励标准），经总经理会议确认后在公司内部网站和车间现场管理看板上通报。各车间每周进行内部通报并在现场醒目的位置进行展示，同时在每日例会上进行宣贯，以激励员工。

3.3 部门/车间作业员工提出的合理化建议，如问题属于本由部门/车间的问题，则由部门/车间负责人确定责任人，并通知其进行进行分析和整改；属于跨部门的，由稽核部确定责任人，并通知反馈部门下发整改通知至责任部门；整改通知表见附表2；问题判定原则见附表3；

3.4 稽核部建立合理化建议整改跟踪表，对问题整改进度和效果进行跟踪确认，逾期未整改完毕的或无效果的，由稽核部集中进行通报处理（第一次进行公司通报，第二次则直接扣款，扣款金额为奖励提议金额的2倍）；

3.5 改善实施奖励：提议属于由于本职工作没有做好，导致出现问题的，由问题责任人进行整改，对改善实施不给与奖励；提议不属于现有问题，属于提升公司质量水平的，由

5.4各部门应每周五将本本周本部门收到的合理化建议及奖励方案汇总(见附表3)提交至稽核部，稽核部审核确定并在下周一公司质量例会上向公司领导进行汇报，经公司领导批准后，随周质量例会会议纪要一同发布执行。

5.5 为促进合理化建议的更好地推进，要求：

5.5.1 班组长（室主任）等要通过班前会等形式，主动征集合理化建议；

5.5.2 负有管理职能的领导，要主动走访被管理的部门\车间，每月检查一次。

5.6 奖励标准：

5.6.1对一般性建议，已经采纳并可以实施的每条奖励50元；

5.6.2对于能给公司产生重大收益的建议，已经采纳并有条件实施的每条奖励500元；

5.6.3对经论证无法实施或当前无法实施的建议，每条奖励20元；

5.6.4对于3.1条规定的基本要求，如责任人没有完成，则直接在月工资中兑现，每少一条，则扣100元。

5.7奖励时间：

合理化建议常规奖励每月进行一次，直接由稽核部在当月工资中进行兑现。

5.8每年组织进行一次公司合理化建议评比活动，从产生的价值角度进行评估，并据此设立特等奖一名；一等奖二名、二等奖三名、三等奖四名，奖励标准为：

a)特等奖：奖励10000元；

b)一等奖：奖励5000元；

c)二等奖：奖励3000元；

d)三等奖：奖励1000元。

6记录表单

表1：合理化建议填报及审批表

表2：合理化建议问题整改通知

表3：合理化建议汇总表