公司总经理年终总结发言稿[5篇]

公司总经理年终总结发言稿[5篇] 公司总经理年终总结发言稿1尊敬的各位来宾、各位同仁：大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20**年，迎来了充满希望的20**年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20**年的成绩已经成为了历史，展望20**年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，20**年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希

望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。

对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20**年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。

“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程

度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20**，我期待XX集团因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

谢谢各位。

公司总经理年终总结发言稿2尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁：

大家好！今天我们欢聚在这里，举行20xx年年终总结大会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20xx年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了！”回顾20xx年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！

盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑

战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗！

最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！

公司总经理年终总结发言稿3各位领导、各位同仁：

大家下午好！

非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20xx，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了20xx。

回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！

20xx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是

他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。

为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的.主体。

为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力；在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。

在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建

立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。

明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。

我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。

“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个

环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。

即将走远的20xx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的20xx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面！

谢谢大家！

第二篇：公司总经理年终总结发言稿致亲爱的同事及意融的伙伴们：

辞旧迎新，2010转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的2010，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！

意融设计在2010年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，2010中意融设

计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

2010年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人

尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对2010年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经验”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。

2010年过程中，意融设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了意融所有人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡... ...）。意融的明天会更好，我们每位同事的生活水平也

将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。

2010，真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、LILY、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星... ...）支持、付出和信任，感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。

作为意融设计公司创办人，设计总监，我期待我们意融有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致意融同事的一封信》中最后几段话。

在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）

在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！

在意融，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google 学习！

在意融，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。

（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去

他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）

如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！

最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心！给力2011！

第三篇：2011年年终会总经理发言稿株洲双龙公司2011年年终会议

总经理发言稿

2011年过去了,回首双龙公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们经历过挫折、遇到过困惑、收获过喜悦。在这辞旧迎新之际，我想感谢和双龙一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任和帮助，是你们的努力和坚持，让双龙在中国高铁附属工程业内树立自己的品牌，取得今天这样的成就，毫不谦虚的说，我们公司已在同行业中综合实力排名前三甲，这是我们值得骄傲的荣耀！

诚然，今天我们大部分的员工能够在此欢聚一堂，我觉得是件非常了不起的事情。从05年至今每年大部分时间，我们绝大多数的员工都在天南地北各自的项目部岗位上，甚至有些员工春节时期也需要坚守岗位；同时我也知道在双龙，有许许多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着寒风酷暑，常年累月奋战在艰苦的工地现场，365天没有几天可以合家团聚。今年春节钦州项目部分管理人员和施工队伍仍奋战在第一施

工现场，在这我代表公司全体员工对他们这种服从安排、忘我忘家的敬业精神表示由衷的感谢和深深的敬意！

很多时候，我能够理解我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出旁人的估计和想象。在此，我想借这个机会，向大家说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常的自豪！”

回顾2011年，由于政府宏观调控的影响，整个铁路行业都不景气，高铁建设的减缓已是不争的事实。然而在这种不利情况下，我们通过提升管理水平、加强成本控制等有力举措使得利润率比之2010年有了大幅度提升。相较于2010年公司总产值，我们2011年产值下降了三分之一，但是利润率却提高了十个百分点。这是了不起的成就，充分体现了我们的核心竞争力，即规范标准化管理。即使今年利润绝对数额较去年下降，但是公司尽全力兑现承诺——以高出去年总奖金20%的比例派发年终奖金犒劳辛苦了一年的各位，当然这也是大家完成公司下达任务的丰厚回报。正因为有大家的支持和努力，我们才能不畏风雨扬帆远航，希望明年大家再接再励，争取在各方面取得更大的突破！

在过去的一年里，我们公司涌现了像杭甬、合肥等一大批优秀项目部：杭甬项目在甲方将工期拉长八个月的情况下仍出色完成公司既定任务；合肥项目在甲方单位各种错综复杂的环境下下完成公司目标并有超额利润等。它们是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。当然我们其它的项目部包括池州、西宝、保定、贵港项目也通过团队的努力在成本控制和综合管理方面也有可圈可点的地方。其它项目应当虚心从中吸取管理经验从而改进工作，相信

在不久将来能看到更多优秀项目，呈现“百家齐放、百家争鸣”的场面。另外，公司机物部、管控部、市场部以及计财组的工作已全面取得实质性进展，对各项目部运营的前期、中期、后期的管理核查均比较到位，公司管理水平的提高离不开他们的功劳。最后我要特别感谢我们公司经理办公会成员一年来为公司的重大决策、战略方针、各自分管事项不遗余力的付出！你们劳苦功高！你们为双龙的发展鞠躬尽瘁！

2012年春节即将来临，去年我们的口号是：实现目标管理、打造优秀团队，今年我们将对未来工作提出更高更细的要求,即“实现稳中求进、深化目标管理，打造职业团队”。

之所以提出“实现稳中求进”这一战略方针是因为我们预

期来年高铁行业面临的形势并不乐观，这个不乐观不是说高速铁路做不了了，而是指它已经由以前的成长期过渡到现在的成熟期。高铁已经脱离了先前的暴利时代，这个市场的蛋糕越来越小了，我们要适应新形势，积极面对竞争，绝不能怨天尤人。至于实现稳中求进的目标，我认为我们最核心的任务是提高市场占有率。在这里我要特别提醒我们市场部的精英们，你们任重道远，你们将面对更加残酷的挑战，我希望你们继续发扬永不言败的精神，即使高铁行业的蛋糕变小了，但是只要你们不轻言放弃，我们最终分得的蛋糕只会更大！

接下来针对如何实现“深化目标管理”，我将从以下三个方面来阐述：

1、我们去年实行的目标管理核心是利润承包制，运行一年随之而来产生一些体制漏洞,比如由于项目部之间施工难度的不同、合同单价不同或者承包方式的不同带来的项目部利益分配不均衡、不公正的问题。因此我们要改变现状，明年我们要将利润承包调整为单

价承包，也可以说是成本承包制。公司届时会给定预算单价或成本线，项目部只要是控制在单价以内或是成本线以下，公司都会认同项目的经营成果，而不论项目部是盈利抑或是亏损。这就在一定程度上避免了小项目（这里指产值）一贫如洗、大项目富得流油的现象发生，年终分配的基础更应该是是管理出来的效益而不是外部因素产生的效益，新的一年里公司会及时调整管理模式，保证公平、公正，努力实现个人、项目、公司三赢的局面。一旦时机成熟，我们甚至会考虑将员工工资纳入项目承包单价或成本中来。

在这里我还想着重说下回款率的问题，未来几年铁路资金形势较今年也许更加严峻，回款将是我们需要解决的头等难题。项目部不应该因为国家政策而听天由命，我更相信事在人为，例如德惠项目部通过多种途径的积极主动的努力圆满完成了回款指标，而溧阳项目作为公司成立以来最大的项目部其回款率已高达88%。所以我要提醒我们的项目经理和计财主管们，你们不仅仅是项目的内部管理者，更是项目的综合经营者，成败取决于一身。

2、实行问责制。问责制重点不仅仅是实行，而且必须落实、问责到每一个人。问责制绝对不是大的条条框框，而是细分到每一个具体岗位或部门中，要做到在制度面前人人平等。上至经理办公会成员，

下至普通管理人员，每一个人都需要清晰的认识各自的工作内容与职责。推行问责制本身绝对不是为了处罚，而是让大家更负有使命感和责任感，尽心尽力的做好本职工作。当然，作为双龙公司的总经理，无论公司本部还是项目一旦出现大问题，问责从我做起，作为公司领导人和引领者，我责无旁贷！

3、坚持现有的公司制度，并将其全面落实到位。在这里我

想强调以下几个重点：第一，不论工期紧张与否项目部都要坚持早会、周会、物资会三会制度；第二，每一层次员工都要听从指挥、服从管理，各级领导更是要起带头作用；第三，各部门各岗位员工必须树立正确的价值观，要以身作则、严禁以权谋私，谋私利的行为不仅仅会损害公司利益更会毁灭自身的前途；第四，各级领导要有意识的提拔年轻人，多给年轻人锻炼学习机会，年轻人要不怕苦、不怕累，只有通过不断的磨砺才能担负起更多的责任和使命。老一辈的领导可以提供很多经验教训、处于中年阶段的人工作起来成熟稳健、年轻人富有朝气活力和想象力，我们要将三者联系起来，力求完善老、中、青相结合的专业管理团队；最后我们要鼓励创新改革，通过定期进行各职能部门员工培训来增强和提升公司和项目的基础建设。

对于如何实现“打造职业化团队”，我将作出以下几点要求：一个职业化程度高的员工，必将是优秀员工；一个团队职业化程度高的企业，必将成为一流的企业。如何实现公司团队职业化，我想职业化技能、职业化形象、职业态度和职业道德以上三点一个都不能少。

1、职业化技能。

职业化技能是指每一个部门和岗位需具备的基本能力或技术。职业化技能是我们做好本职工作的基本条件，是我们实现职业前景规划的基础。未来人力资源部要重视专业人才的引进和培训，我们现在的仓管员、统计员甚至施工员都比较缺乏专业素质，因此大家在工作的同时要注意专业知识的学习、自身条件的提升。在这里我要鼓励我们公司现在的年轻人，你们要将学校里学到的知识与实际工作相结合起来，尽快的参与和融入到公司的管理发展中来。此外，我要求公司项目副经理级别以上的管理人员应当多参与到学习培训中来，时

代在前进，双龙公司也在前进，我们作为公司骨干力量更应该与时俱进，逆水行舟、不进则退，只有保持一颗年轻心、上进心才能保证我们不会在历史的长河中迷失方向。

2、职业化形象

职业化的工作形象就是“看起来像那一行人”。无论是甲方还是同行或是施工队，我们在与他们沟通时应注意语言、形象，多说行话，要做到外界认可我们的的确确是做高铁工程的专业化队伍。就比如去年我们的形象工程贵港项目和池州项目在甲方都取得了不错的口碑。

3、职业态度和职业道德

职业化的工作态度就是“主动用心把事情做好”。在外界没有批评和质疑声时，我们只是把工作做完，当表现超出预期时，他人才会惊喜才会难忘。尤其像我们这样工程企业，各项目部天南地北，工作时间更是不确定，因此不论花多长时间我们都应该把手中的事情做完

做好。职业道德就是我们决不能身在其位、不谋其职，每个人都应以身作则，不能以权谋私，不做有害公司发展的事。

展望2012年，我们将立足于高铁附属工程，积极向其它工程领域拓展。2012年，我们公司的工程任务是比较饱和的，除去现已开展明年还将延续的昆明地铁、池州、贵港、钦州项目部之外，预计还将新设8-9个项目部。尽管高铁发展速度在国内已经延缓，可以预期未来两年新建项目还会有很多，公司将一直维持在每年9-11个项目运行的状态，但是我们公司的目标不止是谋生存，更要求发展、居安思危，更何况就目前趋势来看要求我们必须突破瓶颈、图谋新的利润增长点，因此我们会适当进行结构性调整。去年我们业务范围已

经逐步参与到地铁施工（例如郑州项目、昆明项目）另外新增了地铁安全疏散通道RPC盖板的研发（国内第一家），此外目前正在组建隧道掘进专业公司，准备在地铁、市政工程、房建、矿产机械施工等行业寻找突破。隧道掘进领域具有很高的行业准入壁垒，因此我们将购置先进的机械设备、聘请或培养专业的施工管理团队。新的领域、新的契机，它不仅提高我们的核心竞争力也改变了现有的人力资源模式，对双龙公司长期可持续发展提供了有力支持。总之，公司将在2012年继续保持现存的经营模式并且坚定不移的开拓地铁工程、市政工程和矿山机械施工甚至海外市场。我们将脚踏实地、逐步稳妥发展力保明年实现产值1.5亿，力争2个亿！我们还将更进一步加强目标管理，力求在2011年利润率的基础上再提升2——5个百分点。此外，公司

将继续逐步朝多元化方向发展，明年确保1——3个新开发的项目成为公司今后发展的新起点。

2011年的成绩即将成为历史，2012年又是充满希望和美好的一年。从双龙未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们希望发展成一个标准化、专业化、国际化的集团公司。为了完成这个目标离不开大家的艰苦奋斗和努力贡献，而且我希望大家来到双龙公司不仅仅是为了打一份工，为了眼前一份工资，更应该把它当做自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的发展和公司的成长紧密联系在一起，协同发展、打造共赢！我相信，只要我们大家众志成城，齐心协力，继续发扬双龙永不言败的企业精神，我们的目标一定会实现！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

第四篇：公司年会总经理发言稿年会发言稿

尊敬的各位领导、同仁：

大家上午好！律回春晖渐，万象始更新，今天我们欢聚在这里，共同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会和管理层向XX全体同仁及亲友同志致以最诚挚的祝福和最衷心的感谢！

对于XX来说，刚刚过去的2012年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年。在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，XX充分利用自身在品牌、资金、核心技术等多方面的优势，成功打造“资本+产业”的创新营销模式，仪器与试剂相互带动，最终圆满完成了年初制定的销售任务。与往年相比，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，企业综合竞争力不断增强。

作为中国IVD产业的龙头企业，XX坚持以最优质的产品和服务回馈客户，始终保持行业领先地位。2012年，XX先后荣获了“中国中小型企业创新100强”、“上海民营制造业企业50强”、“上海生物医药十强企业”等多项荣誉，XX品牌得到了国内业界的广泛认可。

这些骄人成绩的取得，无不凝聚着XX全体员工的无私付出和深切期盼。我为每一位XX员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的XX 人致以最衷心的感谢。

2012年，在公司生产任务大幅增加的情况下，生产、物流、质控等部门团结协作，积极改进工艺流程，完善部门管理制度，保证生产管理规范有序、仓储物流高效准确、产品检验精益求精，最终顺利完成了公司下达的各项生产任务和质量目标，为公司业绩的增长提供了有力保障。

2012年也是公司对质量体系建设重新认识的一年。公司质保部门在

对产品质量活动全过程进行风险分析的基础上，系统科学的建立了与特定产品相适应的质量管理体系，多次完成公司质量体系验证和产品注册工作，有效促进了公司质量体系的完善和产品质量的提升。

公司研发部在过去的一年里也不断开拓思路，牢牢把握市场脉搏，在新产品开发、队伍建设、工艺管理等方面均做出了成绩，不仅为2012年公司良好业绩的取得做出了巨大贡献，更为公司长远发展夯实了技术基础。2012年研发部还与法规临床注册部共同完成了15项新产品的研发、注册申报工作，创造了近年来公司年申报注册新产品数量之最。

此外，公司人力资源部、总经办、财务部和审计部等部门的出色工作，也有效地保障了公司人力资源管理、上市公司信息披露、财务管理、法律风险控制和内部审计等工作的有序进行。

关爱生命，追求卓越，XX生物历经三十载铸就国内IVD行业第一品牌。展望机遇与挑战并存的2013年，我们XX将继续加快新产品战略实施，保证稳健经营与快速发展并重，努力成为在研发创新、精益管理、市场营销、人才建设等多方面均具竞争优势的中国最大最强的IVD企业。我希望，在新的一年里大家能够继续团结协作，再接再厉，共同谱写公司发展的新篇章！

最后，我向大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，万事如意，阖家幸福！

第五篇：公司总经理年会发言稿公司总经理年会发言稿

各位来宾、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在202x年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新

年的祝贺！回顾即将过去的201x年，xxxx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xxxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xxxxx也即将在20xx 年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固xxxx在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心！

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。xxxx作为一个在xxxxx行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信202x年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xxxx一定会以开拓创新、