浅谈建筑装饰工程安全管理

浅谈建筑装饰工程安全管理
浅谈建筑装饰工程安全管理

浅谈建筑装饰工程安全管理

随着人们对美好生活追求品味的提高,对于建筑装饰装修的要求也从原来的居住功能向着有品味、有文化、重艺术方向发展。作为提供装饰装修产品的施工企业,如何加强全流程、全方位的质量控制,是关系到向业主交付的产品是否达到尽善尽美,是否能打造出精品工程的关键所在。下面结合我们公司多年来对装饰装修工程质量控制的经验,从以下七个方面谈谈做好建筑装饰装修工程的质量控制方法。

1对施工人员的技能素质进行控制

在我们进行装饰装修施工安装过程中,人的因素是处于中心地位的,每一个环节、每一道工序、每一件成品半成品的安装都需要人去主动操作,要打造出精品工程,就需要我们项目管理者首先要对参与项目人的技能素质进行控制,主要应该把握控制好四点:一是要对参与人进行职业道德教育,调动人的主观能动作用,增强责任感和质量观;二是要根据所做工种不同有针对性地进行技术培训,使用和培养手艺过硬的工匠;三是在开工前要有针对性地进行技术交底,有特殊工艺的要进行专业技术培训后再上岗。四是建立健全岗位责任制,加强中间检查督导,及时发现和纠正存在问题。

2对装饰设计的质量进行控制

建筑装饰装修是以美学原理为依据,融建筑技术和建筑艺术为一体的。一个优秀作品首先要有一个优秀的设计,当接到业主委托后,如何将业主的意图以设计形

式表达出来,设计方案是至关重要的第一把关环节。对这一环节的质量控制笔者认为应把握控制好五点:一是要求设计师要对业主的主体意图了解清楚,要以业主思想为主题进行方案设计;二是要运用不断更新变化的设计技巧在业主的思想中注入艺术性来达到装饰效果;三是要考虑设计方案的可操作性和采用装饰材料的特点及供货源;四是要对隐蔽项目进行深化设计,对重要节点和二次受力部位等要画出详图,有局部变动原结构的,设计方案要经原设计师复核签认;五是要按照业主总体投资预算,在争取最好效果的情况下做到最经济。

3对材料和成品质量进行控制

装饰装修工程所用材料质量的优劣直接影响到工程质量目标的实现,也是我们在工程实施过程中需要严格把关的核心要素,装饰装修所用材料涉及木制品、油漆涂料、玻璃和纺织制品、雕刻、铁艺等成品和半成品,有的是在现场加工,有的需要在场外加工或由外协单位制作。对这些材料的质量控制应做好四个方面:一是在材料及成品采购前应搞准业主要求和设计标准,做好封样;二是对外协产品要进行实地考察多家比对,择优采购;三是在材料和成品进场时严格按程序进行验收,尤其是有等级限制的材料要做好复检留样,有监理的要请监理鉴证;四是加强对进场材料及成品的保管工作,对材料的品种、规格、外观、尺寸等进行核验,保管好产品合格证。避免因保管不当造成材料变质、成品变形或破损等质量缺陷。

4对隐蔽项目的质量进行控制

装饰工程中的隐蔽工程主要有吊顶龙骨、受力吊件的锚固、水电和通风管路、保温、防腐、隔音、防火层项目,做好这些项目的质量控制是装饰装修企业质量承

诺的保证,也是确保工程整体质量合格的前提。作为施工企业应重点把握好以下几点:一是必须在施工前制定好施工方案及验收程序,认真按要求填写检查记录,在自检合格的基础上报监理(或业主)检查;二是要做好各道工序的交接检查,并按规定做好记录,对不合格部位,坚决不允许进入下一道工序施工;三是对管道、设备等安装及调试应在装饰面封装前做好试水试压等检测,有试运行要求的项目要在完成试运行后再封面;四是按规范规定、质量评定标准、设计要求及样板标准进行分项工程的验收,并按规定填写检查验收记录。对所检查出的不合格部位,坚决进行整改并报监理(或业主)复查。

5对成品保护的质量进行控制

装饰装修工程最后向业主交付的是一个完整的成品,这些成品完成的时间不一,是一个逐步累加的过程,所以在装饰装修施工过程中应自始至终执行好半成品、成品保护工作的制度,防止已经完成的工作面、做好的半成品、安装好的成品受到污染及损坏。施工过程中应采取的主要措施有:一是要对进场员工进行成品保护意识教育,加强相互爱护成品的思想,养成自觉保护成品的习惯;二是要认真制定各工序的成品保护措施,使用有效的质量好的保护材料,并加强成品保护的管理检查;三是要编写好产品使用说明,收集好采购成品的使用说明书及技术资料,在进行设备及管路调试时请监理(或业主)参加;四是在整体管路及设备试运行时邀请业主和接管物业方参加,做好技术培训工作。

6要考虑气候及环境对质量的影响

影响装饰装修工程质量的因素很多,在关注人为、材料、工法对质量的影响之外,装饰装修工程在质量控制中还应考虑到气候及环境因素对质量的影响,除现场要

控制好各种粉尘、噪声振动、废弃物对工程质量的影响外,还要充分考虑工程所在地的温度、湿度、季风、雨量等水文、气象对工程质量的影响。主要应考虑到以下几个方面:一是要考虑当地温度、湿度对所用装饰材料的伸缩影响,以便合理设置伸缩缝等,防止冻害、干裂的质量问题发生;二是要考虑雨量和季风对室外装饰面色彩及成品的浸吹影响,防止工程完工后受到冲刷和风化造成质量问题;三是在运用新材料、新技术、新工艺时,要考虑到当地气候条件对其的影响,防止所用材料受当地气候环境影响发生霉变、脱落等质量问题。

7要对售后服务的质量进行控制

无论在工程建设过程中如何重视质量把控,在工程竣工交付后,或多或少会发生一些质量缺陷,特别是在新材料、新技术、新工艺的运用初期,有很多不确定的因素会在施工时质量感观很好,但在投入使用后可能发生质量变化。还有一些科技含量高的新产品,以及有些改变原始使用习惯的产品,在初始使用时也可能发生因使用不当误解为质量问题。所以如何做好售后服务也应列入质量控制的最后一环,并重点掌控以下几点:一是要在业主接收时和接收后,就完成项目的整体和个别的使用方法进行宣讲培训,特殊的设备应邀请设备供应商进行现场操作培训;二是对因温湿度影响发生的开裂等正常质量缺陷,在修补时要保持使用原先同质材料,以确保在颜色、质感等方面的一致;三是要选派技术好的员工做售后服务,确保修复质量以及防止在修复过程中发生次生质量问题。

大型工程项目技术风险控制要点

大型工程技术风险操纵要点 住房城乡建设部 2018年2月

前言 为加强都市建设风险治理,提高对大型工程技术风险的治理水平,推动建立大型工程技术风险操纵机制,住房和城乡建设部工程质量安全监管司组织国内建筑行业专家编制了《大型工程技术风险操纵要点》。 主编单位:上海市建设工程安全质量监督总站 上海建科工程咨询有限公司 参编单位(按章节排序): 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 华东建筑集团股份有限公司 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 中国建筑第八工程局有限公司 上海建工七建集团有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海市建设工程设计文件审查治理事务中心 中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司 要紧起草人:黄忠辉、金磊铭、周红波、曹丽莉、高惕非、夏群、

高承勇、朱晓泉、李冬梅、李浩、崔晓强、尤雪春、 朱雁飞、陆荣欣、朱骏、唐亮、陈华、田惠文、 梁昊庆、刘爽、周翔宇、张渝、李伟东、邵斐豪 目录 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 差不多规定 (4) 3.1 风险治理范围 (4) 3.2 风险治理目标 (4)

3.3 风险治理时期 (4) 3.4 风险等级 (4) 3.4.1 概率等级 (4) 3.4.2 损失等级 (5) 3.4.3 风险等级确定 (6) 3.4.4 风险同意准则 (6) 3.5 风险操纵职责 (7) 3.5.1 建设单位职责 (7) 3.5.2 勘察单位职责 (8) 3.5.3 设计单位职责 (8) 3.5.4 施工单位职责 (8) 3.5.5 监理单位职责 (8) 4 风险操纵方法 (9) 4.1 风险识不与分析 (9) 4.1.1 风险识不与分析工作内容 (9) 4.1.2 风险识不与分析工作流程 (10) 4.1.3 风险识不与分析工作方法 (10) 4.2 风险评估与预控 (11) 4.2.1 风险评估与预控工作内容 (11)

浅谈建筑工程安全管理 王东方

浅谈建筑工程安全管理王东方 发表时间:2017-09-12T13:27:29.073Z 来源:《防护工程》2017年第10期作者:王东方韩帅[导读] 这就需要引入现代项目安全管理的理念,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,避免和消除安全施工的发生。 山东天齐置业集团股份有限公司摘要:建筑项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大;所以,就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视,并常抓不懈。这就需要引入现代项目安全管理的理念,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,避免和消除安全施工的发生。关键词:建筑工程;安全管理;人 一、建筑业项目安全管理的现状 (一)建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场,可以说,施工项目是事故发生的发源地。因此,我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析,从而,达到改进或更新项目安全管理模式的目的。 (二)安全管理事故的原因分析 1.人的不安全行为,是事故的直接原因。所谓人的原因,是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中,具体不安全行为有:操作错误(启动操作不给信号、忘记关设备)、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业;使用不安全设备;用手代替工具操作;物体的摆放不安全;冒险进入危险场所;在起吊物下停留作业;机器运转时加油、清洁、修理;有分散注意力的行为;未使用防护用品;不安全着装;工作时说笑打闹、带电作业等。 2.物(设备)的不安全状态,也是事故的直接原因。对建筑行业来说,“物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全的情况有:施工电梯的限位失灵,造成冒顶;塔吊的钢丝绳脱丝;未及时更换,造成钢丝绳断裂,掉物坠落;电锯等用电设备电线老化,造成电线失火等。 3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。但不考虑客观的情况而一概指责施工人员的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的,有时甚至是错误的。还应当进一步研究造成人的过失的背景条件,即不安全环境,如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清;作业场所狭窄、杂乱;地面有油或其他影响环境的东西等。与建筑行业紧密相关的环境,就是施工现场。整洁、有序、精心布置的施工现场,事故发生率较之杂乱的现场肯定低。到处是施工材料、机具乱摆放,生产及生活用电私拉乱扯,不但给正常生产、生活带来不便,而且会引起人的烦躁情绪,从而增加事故隐患。当然,人文环境也是不能忽略的。如果某企业从领导到职工,人人讲安全,重视安全,逐渐形成安全氛围,更深层次地讲,就是形成了企业安全文化,那么这个企业的安全状况肯定良好。 4.管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是直接的因素。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因,都与管理有直接的关系,因此,管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查,就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态,从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。由此看来,安全管理的目的就是保证良好的施工环境,保证人和物的安全状态,这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式,并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。 二、建筑安全的管理措施 (一)改变安全教育的现状,实行分级负责、分级教育。各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育,即公司、项目部、班组的安全教育,并要定期培训,不断学习新工艺、新技术,强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。 (二)加大科技投入,做好科研合作。鼓励施工企业加大安全生产的科技投入,加强与科研单位和高等院校合作,研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备,淘汰落后工艺,通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平,要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作,充分发挥中介机构和社会监督的制约作用,从而把质量安全的监管工作全面引向深入。 (三)加强风险评估,做好重点管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,并对每个项目具体化,做好安全防护和重点管理。 (四)编制安全措施,执行科学程序。按照建筑施工安全法规标准的要求,结合工程的特点编制安全技术措施,遇有特殊作业(深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等)还要编制单项安全施工组织设计方案,并按程序经审核批准后才能进行。 (五)搞好“五定”,认真落实。对查出的安全隐患要做到“五定”,即定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人。 三、项目安全管理模式 (一)全员安全管理模式 1.注重培育全员安全文化这种全员安全管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理,因此,其安全文化应该是全员安全文化。形成新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人,还应包括业主、设计、监理及社会相关方。作为总承包方,要积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用,使安全管理成为压倒一切的工作。当然,首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性,形成全员安全文化。只有形成全员安全文化,才能营造安全生产的氛围,保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。

建筑装饰工程危险源的辨识与控制

建筑装饰工程危险源的辨识与控制 改革开放以来,建筑装饰行业持续快速发展,在国民经济中的地位和作用逐渐增强,作为我国的一个新兴产业,同时也是一个事故多发的行业,相对于其他行业来说更应该强调安全生产。随着社会化大生产的不断发展,劳动者在生产经营活动中的地位不断提高,人的生命价值也越来越受到重视。建筑装饰工程中的“危险源“(不安全因素),是指建筑装饰施工企业长期或者临时地施工、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量(包括场所、设施及施工场地中特指的部分专项施工),简言之就是企业在施工过程中各类简易构成事故的不安全因素和隐患。危险源是危险物品大量聚集的地方,存在着巨大安全事故发生的可能性,并且一旦发生安全事故,将会对从业人员的人身安全以及集体财产造成危机损害。及时识别和控制危险源,全面地掌握本企业危险源的分布及详尽的危害情况,可以有针对性地采取防范措施,防止和减少安全事故。 1建筑装饰施工的特点 (1)施工生产的流动性、建筑装饰产品的单件性和类型多样性,决定了施工生产过程中不确定性难以避免。 (2)施工领域广,存在高空作业、机械损害、触电、化学性爆炸等,是危险源最多的行业之一。 (3)施工过程、工作环境的多变性和复杂性。例外的建筑形式及施工具有例外的操作规程,各种功能要求的建筑装饰工程项目都有着各自的特点和施工手段,工程施工中的每道工序、每个阶段都有着一定的操作差异,其中蕴涵的不安全因素也各种各样,并且每时每刻都在发生着变化,同时这些变化还有不规则性的特点。 (4)建筑装饰工程施工手工劳动的非标准化,使得烦琐体力劳动多,而劳动者素质又相对较低,施工单位的整体素质不尽相同,一旦各单位之间不能有用地协调、配合,就可能形成危险源。 2危险源的辨识及多见危险源

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文(刘磊磊)

西安建筑科技大学毕业论文浅谈建筑施工现场的安全管理 学生:刘磊磊 学号: 专业:工程管理 班级: 2014级 指导教师: 西安建筑科技大学 2016年9月

目录 第一章摘要 (1) 第二章前言 (1) 第三章施工现场安全管理存在的问题 (3) 第四章制定实施防范措施 (6) 第五章施工现场事故控制管理对策 (7) 第六章完善政府建筑安全监管措施 (9) 第七章总结与展望 (10)

第一章摘要 建筑行业的生产活动危险性较大,发生安全事故的不确定性因素多,是事故多发行业。建筑工程安全事故频频发生、伤亡人数居高不下,给人们的生命财产造成了巨大的损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生,一直是建筑行业从业人员关注的重点。要加强安全生产管理,必须从落实安全责任制,加大并保证安全生产资金的投入,做好安全教育及安全技术交底工作,强化施工现场整体的管理意识,认真落实各类管理制度及规定,对管理人员和施工人员进行教育培训等方面入手。 建筑工程施工现场因施工人员来源广组成复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程中危险源多,作业人员的安全生产整体意识不到位。导致安全事故时有发生:如高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度,加强了建筑市场的准入控制,并加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度,但伤亡事故仍然时有发生。 建筑行业伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、大众性、综合性非常强的工作。而以往人们对安全管理的理解是,安全管理只是个闲职位,安全管理人员也认识不够不重视,认为安全没什么技术含量,这是以往导致安全事故的根本原因。随着经济的持续发展,人民生活水平的不断提高,建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平要求越来越高,传统管理模式早已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。因此,做为建筑企业,应认真研究建筑业安全管理的现状,树立新的安全管理理念,建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式,为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。 关键词:建筑工程安全管理,安全生产,安全事故 第二章前言 近年来,我国正在进行大规模的基础建设。建筑业企业的安全事故绝大部分发生在施工现场,可以说,施工现场是事故发生的发源地。因此,我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求及安全管理中存在的问题进行认真分析,从而,达到改进或更新项目安全管理模式的目的,更加贴近项目特点更好的为项目服务,为推动国民经济持续快速发展做出重大贡献。但是,在建筑业高速发展的同时,建筑安全形势却不容乐观,伤亡人数居高不下。因此,我们必须加强

浅谈工程项目部安全管理工作

编号:SY-AQ-09333 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅谈工程项目部安全管理工作Discussion on safety management of project department

浅谈工程项目部安全管理工作 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地,又是实施安全 生产管理的实体。因此,抓好项目部安全生产,消除安全隐患,杜 绝安全事故,确保项目安全管理目标的实现,提高企业的市场竞争 力,有着极其重要的作用。工程项目安全管理工作是项目经理和安 全员认真研究并付诸实施的课题。 一、更新观念、思想重视、认识到位,这是抓好项目部安全生 产的重要前提。 项目部安全生产管理,要用全新的理念充分认识它的必要性和 重要性。从讲政治和科学发展观的高度看,安全生产事关人民群众 的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层 面上看,抓好项目安全生产,不但是代表企业全面履行工程合同应 尽的责任和义务,也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑 造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求,更是以人

为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现。思想指导行为,认识决定决策。思想上重视,认识上到位,不是一句空话,它需要项目部认认真真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中,明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了,但是要做到真重视,真认识到位,它需要在应对和处理一些具体事项的实践中去体现的。因此,项目部至少应处理好如下几个关系。一是处理好经济效益与安全生产的关系,克服片面追求经济效益,忽视安全生产的思想,确保安全生产有足够的投入。不减少、不挪用安全防护专项资金,投入足够的资金用于安全防护、安全设施的购置。二是处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系,以期达到安全管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系,既是一种合同契约关系,也是互动合作的关系。抓好项目部安全生产,离不开合作诸方的协助与支持。因此,按照《建设工程安全管理条例》(以下简称条例)的规定与要求,对建设方、监理方、设计方等提出安全生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等,要认真落实认真整改,

工程项目风险管理

工程项目风险管理 【摘要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,在该过程中,未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在,我国工程项目普遍存在投资失控现象,产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因,更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足,导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。 关键词:工程项目风险风险识别风险评价 前言:在工程项目管理的各个阶段中,风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中,都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素可归为工程风险。 近些年,我国有些科研人员对风险管理方法作过一些探讨,但事物总是不断发展变化的,新的方法不断出现,风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关风险管理的研究进行回顾,有利于我们总结经验,使我们更好地服务现代化建设。 一、工程项目的风险管理概述 (一)工程项目风险的定义 工程风险管理专家对工程项目的风险定义为:工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。 工程项目在其寿命周期中的风险,即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性,工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。 (二)工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转换的客观实在,而且在项目的全生命周期内,风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失,而不能从根本上完全消除风险; 2、风险的影响常常不是局部的,某一段时间或某一个方面的,而是全局的。例如,反常的气候条件造成工程的停滞,会影响整个后期计划,影响后期所有参加者的工作; 3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关; 4、工程项目的风险一般是很大的,其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素,又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统,风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。 二、工程项目的风险识别、估计、评价 (一)工程项目的风险识别

浅谈建筑施工现场安全管理(新编版)

浅谈建筑施工现场安全管理 (新编版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0951

浅谈建筑施工现场安全管理(新编版) 摘要:建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全,关系到经济发展和社会稳定。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状,分析了事故的主要原因,并对贯彻“安全第一、预防为主”方针,加强建筑施工现场安全管理工作提出建议。 关键词:建筑施工安全现状原因建议 安全是个广义的概念,通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面,涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说,就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,对涵盖所有施工作业过程中的安全问题,采取针对性的事故预防和控制措施,以保证施工作业人员人身安全,保证施工项目建设正常进行,保证施工企业的社会信誉和经济效益,促进施工企业良性健康发展。

一、当前建筑施工安全管理的现状 近年来,我国进行着历史上,也是世界上最大规模的基本建设,房地产业得到迅猛发展,该产业庞大的建设规模和从业人员队伍,使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高,事故发生率高的特点。2009年我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中位居第二位,仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害,给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观,任务十分严峻。 二、建筑施工安全事故主要原因分析 据河南省住房和城乡建设厅通报:2009年我省共发生建筑施工生产较大及重大安全事故11起,死亡15人,其中:因高处坠落死亡6人;坑壁、墙体、屋顶等坍塌死亡8人;机械重伤害事故死亡1人。分析这些安全事故发生原因,主要有以下几个方面:㈠施工企业安全意识淡薄,单位领导和主要负责人对安全工作重视不够,工作措施落实不到位。主要表现在:①部分企业安全工

浅谈建筑工程施工安全管理

浅谈建筑工程施工安全管理 建筑工程不仅要追求企业经济效益,做好现场安全管理工作往往有着更为重要的必要性。安全管理不仅同建筑工程质量与施工效率产生直接联系,而且关于施工现场的安全管理工作也成为了避免各类隐患事故的有效途径。针对建筑工程施工现场所做出的安全管理方法分析,也便具有了十分深刻的现实意义。 1、现场施工安全管理现状 管理人员或出于人际关系考虑,或缺乏管理手段,在真正的管理过程中既没有对施工现场的安全隐患进行深层、细致的规范性检查,同时这些管理方式的不合理与管理效率的低下也为提高施工安全性、保证工程施工进程带来巨大阻碍;一方面是管理人员倾向于对于工程质量的检查与管理,在时间与成本投入上没有花费更多的精力投入到安全管理工作中。另一方面是管理制度的缺乏与难以落实,也为安全管理造成不利局面。当安全管理的制度体系存在漏洞时,安全管理人员需要及时做出计划,针对负责人员落实不到位、安全工作没有立脚点的问题,也需要工程建设人员共同展开谈论。 2、现场施工安全原因分析 导致建筑工程在现场施工中出现安全问题的原因主要有以下方面的内容。 2.1 成本投入不足 施工安全的维护需要一定的设备与措施作为保障基础,而缺乏投入,保险、防护设备、信号装置等未能保障到位,机械设备、施工工具、其他

附件出现缺陷,以及施工人员包括安全帽、手套、安全带、护目镜、安全鞋等用具的缺乏,也会对施工活动造成直接影响。只有当建立起一套健全规范的制度管理体系,才能让安全施工落实到每位施工人员的头上,从而对安全管理流于形式以及其他违规违法的行为起到预防与杜绝的作用。 2.2 安全意识淡薄 安全防范意识的欠缺,有时会让操作人员丧失严肃紧张的责任观念,从而在观察到安全隐患的前提下仍然轻信能避免。另外,未能树立起安全施工意识,也会使得工作人员在施工的过程中忽视安全警告,使用不合格的安全设备与防护用品,展开违规操作,违反正常施工流程等。举例来说,在对相关物品进行储存时,由于工作人员缺乏正确的安全意识,一旦对于易燃易爆的物品进行错误处理时,那么极大可能会直接导致发生安全事故。 2.3 现场作业不合理 在建筑工程的现场施工中,会出现一些特殊情形。例如预留洞口、电梯井口、楼梯口或其他防护措施安排不能合乎要求,再如楼道通风口出被杂物堆积,没有搭设相关防护棚或者防护设置不够严格,以及通风不良、在危险地区未能布设警示类标志、地下室环境中缺乏光照等,也都为安全隐患的爆发带来“导火索”。 3、建筑施工现场的安全管理措施 3.1 优化安全设计 对于施工场地的脚手架,依据国家现行的安全规范标准,并以高于国家标准的规范,根据建筑物的高度,进行高标准设计,保证脚手架高度和其基座固定的合理性,确保搭建完成后,整个脚手架的稳定性得到保障。

浅谈电力工程项目安全管理(2021新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈电力工程项目安全管理 (2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

浅谈电力工程项目安全管理(2021新版) 一、电力工程项目中的不安全因素 (一)每个项目施工事前无预备方案,安全生产规章制度不健全 安全生产是企业的最大效益,但有的管理者往往认志不够深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认知片面,具体到实际行动中必然是说一套、做一套。 (二)施工过程中管理不到位 在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面:管理的手段落后;安全意志不强;存在心理惰性及贪多求快;侥幸心理;盲目自信心理等,也是事故发生的隐患。 (三)施工结束后不总结经验教训 人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作

技能或技术素质差或生理状态不佳等因素造成的。 二、电力工程项目安全管理整治措施 (一)加强防范措施,制定切实可行的标准,使安全工作朝制度化、规范化方向发展 防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生,必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度,健全和细化安全生产管理制度,制定相应的控制措施和奖惩措施。 (二)开展危险点分析与预控,做到关口前移,防患于未然 加强施工危险点分析,开展危险源调查,制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生;并加大重大危险整改消除力度,对重点项目、重点部进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决决不放过;制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习,提高员工应对突发事故的快速反应能力。 (三)搞好施工前安全教育培训,提高员工安全素质

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作,存在着很大的风险性,所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的,并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险,如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失,甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念:是指由于但是者不可预见的因素,使得最终结果与但是者的期望城市较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念:是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程,对于工程项目的承包方,从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中,因各阶段存在的风险因素不同,风险产生的原因不同,管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别,在项目经理承接该项目之前,风险管理的责任主要集中于企业管理层,并主要是从项目宏观上进行风险管理,而工程项目一旦交由项目经理负责后,项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人,对于项目整体,都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程(见附图) 风险管理规划(从属于项目管理计划) 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法

浅谈建筑工程安全管理现状及应对措施

浅谈建设工程安全管理现状及应对措施 程巧梦 路桥081 20082201019 摘要:建筑业企业由于行业自身的特点,安全事故比较突出。安全管理水平的高低,对安全事故的发生具有决定影响。本文在系统分析我国建筑安全管理体制中存在问题的基础上,借鉴发达国家和地区的建筑安全管理特点,结合我国的国情探讨了适应于我国国情的建筑安全管理体制的改革思路。 关键字:建设工程;安全管理;改革 Safety management of construction project status and response measures ChengQiaomeng Road and Bridge 081 20082201019 Abstract: Because the construction industry have its own characteristics , the security incidents is more outstanding. The level of security management have a decisive affected on the security incidents. This article based on the systematic analysis of the problems in our country’s construction safety management system,learn from developed countries and areas of construction safety management features, combined with China's national conditions discussed the safety management system reform ideas which adapted to our own national conditions. Keywords: construction project; safety management; reform 1 概述 由于建设工程的行业特点,建设工程施工的特殊性,从业人员的构成及流动性大的特征,使建设程业成为仅次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。安全生产,文明施工是党和政府历来十分关注的大事,国家先后颁布了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等,建设部发布了一系列关于安全生产的行政法规,各地建设行政主管部门根据当地的实际,颁布了诸多的规定和条例,其目的就是要解决建设工程安全生产和管理上存在的突出问题,切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从根本上保护建设工程从业人员的生命和社会财产安全,促进行业和国家建设事业的发展。 建设部关于建设工程安全生产工作的总体思路是:健全法规、完善制度、强化管理、规范行为、推进改革。纵观近年来发生的建设工程安全事故,除了一些表层的致因外,其深层次的原因还与我国现行建设工程安全生产管理体制有关。建设工程的安全生产问题直接涉及到施工企业的利益和发展,涉及到参与工程建设的各方利益。显然,解决建设安全生产存在的问题,不能完全用计划经济体制下形成的思路和办法,而是要探究适应市场经挤体制的思路和办法。这需要总结、分析我国建设工程安全生产和管理的经验、教训,学习、借鉴发达国家在本领域的有效措施和成功经验。本文在分析我国现行建设工程安全生产管理体制的基础上,对该体制提出完善和改进建议。 2 我国建设工程安全管理体制存在的问题

装饰工程安全管理制度(全)

装饰工程安全管理制度 第一章目标管理 第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实总公司和分公司的安全生产责任制度。 第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到分公司、项目部,定期考核。 第二章组织管理 第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首,各分公司安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。 第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。 第5条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 第6条各分公司在组织施工中,必须保证如果有分公司施工人员施工作业就必须有分公司现场负责人在现场值班,不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的主管审批签字后实施,任何人不得擅自更改方案和措施。

第8条建立并执行安全生产技术交底制度。各分公司在工程开工前,编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容,并制定有针对性的安全生产技术措施,用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 第三章施工现场管理 第10条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律,法规。 第11条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。 第12条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。 第13条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并复印证件上报总公司质安部备案。 第14条分公司管理者不得随意指挥,操作者不得随意作业,抵制随意指挥,制止他人随意作业。 第15条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目(电子版本可以到总

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点,从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括: (1)从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护);平面布置应考虑施工区与生活区分隔,施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 (2)对深基坑、基槽的土方开挖,首先应了解土壤种类,选择土方开挖方法,放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 (3)30m以上脚手架或设置的挑架,大型混凝土模板工程,还应进行架体和模板承重强度、荷载计算,以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 (4)满足安全平网、立网的架设要求,以及架设层次段落,如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层,所以做好严密的随层安全防护至关重要。 (5)人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施,其

安全与否,严重影响工期甚至造成群伤事故。 (6)施工过程中的“四口”防护措施,即楼梯口、电梯口,通道口,预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 (7)如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护,,外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 (8)“临边”防护措施,施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面(或平台)周边,框架工程楼层周边,跑道(斜道)两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。 (9)用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时,必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时,还应设置绝缘屏障,并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量,编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物,凡高于周围原有避雷设备,均应有防雷设施,如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 (10)对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 (11)季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施,包括降温,防热辐射,调整作息时间,疏导风源等措施;雨季施工要制定防雷防电、

浅谈对工程项目安全生产管理的认识

结合工程实际,浅谈对工程项目安全生产管理的认识,并阐述抓好安 全生产管理的主要对策 论文摘要:结合工程实际,根据自己本人对工程项目中安全生产管理的认识及出现现场出现的问题,结合本人多年工作经验,阐述一下建筑工程施工过程中安全事故经验教训及抓好安全生产管理的主要对策。 关键词:施工过程安全管理主要对策 建筑施工的项目安全生产管理涉及方方面面,“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。随着国家建设事业的发展,项目施工安全管理的不断规范,建筑施工单位在安全生产方面的投入也在不断加大,总的安全生产形势有一定好转,但不少地方依然严竣,工伤死亡事故还是频频发生,而且大多数的死亡事故都是发生在普通的操作工人中。事故给死者家庭造成极大的伤害,同时给企业造成一定程度的损失,给社会也造成不良的影响。 一、当前施工现场存在的问题具体表现为: 1、施工现场工人的安全生产意识淡薄。 首先是思想上不重视,存在着一些安全隐患。众所诸知,目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工,而且多是刚参加工作的农民工,他们安全意识差,缺乏基本的安全知识和操作技能,“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象时有发生。据统计,建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。 2、岗前系统的安全培训教育不够。 时间短,效果差,岗前安全教育没有真正落实,即使有也多是流于形式,

工人的安全生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流动性大,往往一个民工同时在几个工地干活,没有相对的稳定,造成管理上的困难。 3、现场的安全管理不到位。 施工单位安全生产基础工作薄弱,安全生产责任制不健全,没有相应的施工安全技术保障措施,缺乏安全技术交底。施工现场的安全管理是一种动态管理,建筑施工现场物的不安全因素在减少,但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员,但有的安全员责任心不强,没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。 4、建设单位任意压缩工期,安全资金不到位。 当前,不少工程由于建设单位任意压缩工期,使得本已紧张的工期变得更加紧迫,无形中加重了工人的劳动强度,增加了不少加班时间,特别是大量夜间施工频繁,增加了安全隐患。有的建设单位安全资金不到位,使得必要的安全投入捉襟见肘,安防设施大打折扣,甚至不符合安全规范。 二、面对现状我们应从以下方面抓好项目安全生产管理 首先,加强项目安全生产的管理,提高工人的安全生产意识和减少事故的发生,本人认为加强劳务公司安全教育培训是重点之一。 1、继续增加合格的劳务公司数量。 政策扶持培育劳务市场,让劳务市场真正自由发育,为施工企业提供劳务用工。 1)由劳务公司与施工单位签订劳务用工合同,明确责、权、利关系。劳务公司与劳务工人签订安全方面的协议,让工人真正意识到各自的安全生产责任,自己对自己的行为负责;与工人签订劳动协议,为民工购买保费较低的集体人身意外险,无事保平安,一旦发生意外,民工也可获得一定的补偿,企业亦可减少损失。责任的明确也有助于提高工人的安全生产意

工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定明确目标的一次性工程建设事业,工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现,就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点,决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素,这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响,而这些影响有时是灾难性的,有时是人们不希望的,我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。 1、工程项目的风险有以下几类 (1)经济风险是指工程项目实施过程中,由于各种经济相关因素的变化,造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节,甚至通货膨胀;或者由于错误估计市场变化而导致的风险,这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起,是工程项目风险中常见的主要的风险之一。 (2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节,采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险,其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。 工作项目风险管理的应对措施与建议 1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状,提出工程项目风险管理的应对措施如下。 (1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行,全面彻底的优点,能将风险的概率降低到零,使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 (2)风险降低:有两方面的含义,一是降低风险发生的概率;二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金,如果材料出问题则可用此部分资金支付,这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的,可使项目成功的概率大大加大。 (3)风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力,从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土,混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时,也有可能将利润同时分散。 (4)风险转移:是为了避免承担风险损失,有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移,是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构,根据有关法律,运用大数法则签订保险合同,当风险发生时就可以获得保险公司补偿。

装饰施工安全管理体系及措施

安全管理体系及措施 第一节建立安全生产管理体系 一、确定安全生产管理目标 本工程的安全生产管理目标:重大安全率为0项,事故轻伤率低于3.0%0 安全管理体系图

三、实施安全生产岗位责任 1.项目经理 1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任; 1.2贯彻落实安全生产针、政策、法规和公司的各项规章制度,并监督其实施; 1.3健全和完善项目用工管理制度,对聘用的业务人员应明确其安全生产责任; 1.4领导组织施工现场定期的安全生产检查; 1.5对上级提出的安全生产与管理面的问题,要定时、定人、定措施予以解决; 1.6发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真制定落实防措施,吸取事故教训; 1.7组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求; 2.项目生产负责人(技术经理)) 2.1协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作; 2.2协助项目经理贯彻落实安全生产针、政策、法规和公司的各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,组织制定本项目安全防护案,并监督其实施;

2.3协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系,落实项目安全生产管理人员; 2.4协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施; 2.5协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决; 2.6协助项目经理对上级提出的安全生产与管理面的问题,要定时、定人、定措施予以解决; 2.7发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,协助项目经理组织、配合事故的调查,认真制定落实防措施,吸取事故教训; 2.8组织并落实本项目工程技术人员,工长及班组长在各项目的职责围做好安全工作,不违章指挥; 2.9组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施; 2.10协助项目经理检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。 3.安全员 3.1认真贯彻执行各项安全生产针、政策、规定和制度; 3.2负责安全生产的监督检查及日常管理工作,掌握安全生产动态,遇有特别险情,有权指令先行停止施工,命令有关人员撤出危险区段,并及时向项目经理汇报;

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