项目架子队责任落实到人制度

实施性制度之十六：

项目架子队责任落实到人制度

第一章总则第一条为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。

第二条基本原则

（一）坚持“谁主管，谁负责”的原则；

（二）坚持过程监控，统一管理的原则；

（三）坚持明确职责，管理到位的原则；

（四）坚持定期考核，严格兑现的原则。

第三条本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（中铁股份生[2009]217

号文件）制定。

第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。第五条本制度适用于局管内各项目经理部。

第二章机构与职责第六条项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责：

（一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定；

（二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。

第三章岗位责任确立方式第七条为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。

第八条架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。

第四章岗位责任考核方式第九条岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。

第十条由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。

第五章工作内容

第十一条架子队长

（一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产；

（二）贯彻落实国家有关安全生产的规定；

（三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落

实，及时提报资源需求计划和消耗报告；

（四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接；

（五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况；

（六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用;

（七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并根据评价结果实施奖罚。

第十二条架子队副队长

（一）协助队长定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划, 协调各生产工序衔接；

（二）协助队长做好优秀作业人员的评选；

（三）检查落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施；

（四）每月定期对架子队人员的日常生活情况进行走访，解决存在的问题。

第十三条架子队技术负责人

（一）协助队长定期对施工技术、施工质量、工程进度及文明施工等方面存在的问题进行分析、整改；

（二）每月合理安排作业流程，掌握施工质量和工程进度；

（三）每月根据施工生产计划，下达施工任务单，交给领工员，由领工员交给工班长，工班长根据施工任务单组织本班组作业人员进行施工作业；

（四）单项工程开工前要就作业工序、工艺流程及各作业环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面交底材料要归类存档备查；

（五）根据施工任务单，每月对作业班组合格工作量进行确认。第十四条架子队技术人员

（一）协助技术负责人在工程施工前向领工员和工班长进行作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底，接底人签认后，分类存档保管;

（二）每天坚持监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级；

（三）每天及时填写施工日志及其他相关技术资料，收集并整理归档；

（四）在单项工程施工前要做好施工放线测量工作；

（五）对重点工序、隐蔽工程、关键部位的施工过程进行全程监控。第十五条架子队安全员

（一）每天坚持跟班作业，针对作业过程中出现的不安全行为、隐患进行制止，填发安全整改通知书；

（二）在单项工程施工前要向领工员进行安全作业交底，并做好交底记录；

（三）对安全器材、防护用品、安全设施的完好性每月定期进行一次查验；

（四）每天及时填写、整理安全内业资料；

（五）随时对作业人员进行安全生产教育，抽查特种作业人员持证上岗情况；

（六）每周对作业班组的班组日志进行检查并提出检查意见。

第十六条架子队质量员

（一）每天坚持监控作业，针对作业过程中易出现工程质量问题的部位，给予培训指导；

（二）对出现的质量问题提出具体整改措施，下达整改通知单，并监督整改到位；

（三）及时记录作业过程中与质量有关的原始数据；

（四）及时完成隐蔽工程的自检、报检并做好记录；

（五）每月对已完工程质量进行验收签认。

第十七条架子队材料（机管）员

（一）对进场材料进行点验，填写材料进场通知单，同时通知试验员取样送验；

（二）对不合格和破损的物资要及时向上级汇报，并做好记录；

（三）应按材料限额发放制度，每天做好发放记录；

（四）按照材料消耗定额，统一回收施工废料，并做好废料回收记录；

（五）按标准化管理要求存放、保管进场材料，按标准安放原材料和半成品状态标识；

（六）对进出场机械设备进行验收和台班签认；

（七）监督检查设备在使用中的安全性、可靠性，填写设备运行记录；

（八）对各承包班组材料和设备台班消耗量进行统计，并对节超情况向队长做书面汇报。

第十八条架子队试验员

（一）对进场的原材料按规定及时取样、送检，发现不合格原材料及时上报，按规定处理；

（二）在施工过程中完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检；

（三）定期对计量器具进行检定和送检；

（四）配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。第十九条架子队领工员

（一）对特殊作业过程、关健工序进行跟班、指导；

（二）作业前要对工班长进行技术、安全交底和安全教育，并将交底情况详细记录在领工员施工日志中；

（三）监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求；

（四）每周不定期抽查班组日志填写情况。协调解决各作业班组间存在的问题；

（五）按月做好各班组劳动用工统计和计时工确认。第二十条架子队工班长

（一）要对作业班组分别建立人员登记册并实行动态管理，随时更

新;

（二）应在每天的作业前，对本班组作业人员部署当天的工作任务和安全、技术交底，强调作业过程中应注意安全、质量事项，并将交底情况详实记录在班组日志

中；

（三）每天要详实填写班组日志并及时做好考勤记录；

（四）作业中按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责；

（五）纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。第六章考核与奖惩第二十一条考核工作组对架子队管理监控岗位人员实行岗位绩效奖罚制度。每月由考核

工作组根据检查情况，对架子队各管理监控岗位人员进行综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85< A< 100分）、B 合格（70< B<85分）、C不合格（低于70分）。

（一）架子队队长考核评价结果为优秀且出勤满21 天，建议给予不低于500 元的奖励；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，建议罚款不低于500 元，从本人的绩效工资中扣除。

（二）架子队其他管理监控人员（不含架子队队长）考核评价结果为优秀的且出勤满21 天，建议给予不低于300 元的奖励；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，建议罚款不低于300元，从本人的绩效工资中扣除。

第二十二条架子队对作业人员实行季度考核评比活动。架子队对作业人员（员工

和劳务工）每季度进行一次考核评比，对全体作业人员的工勤表现、任务完成等方面

进行评定，按架子队作业人员总数的5%评选优秀作业人员（最少评选3人），由架子

队填写《XX 架子队X季度优秀作业人员申报表》（见附件三），经项目经理部审批后，给予人均500 元的奖励。

第七章附则第二十三条本制度自公布之日起执行，由局人力资源部负责解释。附件：1 .管理监控岗位责任书

2.管理监控人员责任考核表

3.XX架子队X季度优秀作业人员申报表

附件1：

管理监控岗位责任书

为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。

一、工作岗位

架子队队长

二、岗位职责

1.全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

2.接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3.贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。

4.组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。

5.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6.抓好全员岗前培训及持证上岗工作。

7.对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗及费用负责核实与签认。

8.每月负责对架子队其他管理监控层人员进行业绩考核与评价，并

根据考核评价结果实施奖罚。

9.负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人

员申报表》。

三、当月主要工作任务

1.___________________________________________________

2.

3.