生产部经理目标责任书

一、生产部经理职位说明

工作关系：

向上关系：直属生产总监，向生产总监负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系：生产部下属员工

任用资格：

由执委会/生产总监/CEO任命

主要任务：

生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运作及管理。

主要职责

?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

?参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策

?部门管理工作：

-制定、实施管理体系

-协调与其他部门的接口工作

-培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完

成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。

-主持本部门例会

-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神

具体工作：

-全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品

-负责生产计划，与采购外协的沟通

-管理、控制生产费用

近期的重要任务

-中间库的管理流程和制度

-制定生产部门的领料流程和制度

-计件工资方案统一、落实

-Amada实验（替代材料）问题

-生产过程自检制度

二、薪酬和奖励

1．工资

确定年薪标准为：12万元。

每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励

每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产部经理进行考核，考核由执

委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。

三、考核指标和权重

1.每半年考核的常规KPI 指标：

2.月度计划完成情况表示意

四、附则：

本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO 意见后，由公司另行

研究确定解决办法。

本责任书内容由公司执委会负责解释

2002年月部门任务书

下发任务领导签字：__________

接受任务人签字：___________

考核领导签字：__________被考核人签字：__________

责任人签字：时间：公司代表签字：时间：