工期计划及赶工措施

工期计划及赶工措施
工期计划及赶工措施

工期计划及赶工措施

工程施工进度计划

一、工程施工进度计划说明

总计划工期目标:该项目(主体工程)2011年8月18日开工,计划2013年一季度第一台机组168小时试运结束;第二台机组竣工时间暂定为第一台机组168小时试运后6个月以内(含6个月)。根据招标文件的要求,与之配套建设的特殊消防工程应同步完成。

我们知道,像xxx电厂二期扩建工程这样规模的能源建设项目,不但是列入国或地方年度固定资产投资计划的基本建设项目,而且如此规模的能源建设项目更是关系到国计民生的重点项目。项目的如期建成不但关乎国家或地方经济的发展,更关系到社会的稳定、民生改善,其社会效益与经济效益是不言而喻的。因此,我们深知招标人或项目业主“早一天投产,早一天见效益”的迫切心理以及对工期目标的殷切期盼。我们郑重承诺,一旦我们中标,公司全体同仁必将竭尽全力、不惜一切地确保上述目标的实现。如果现场其他专业的进度满足要求,第一台机组特殊消防我们可以在180天的日历日内完成,第二台机组我们可以在90个日历日内完成。

由于我们手头暂时没有项目业主或总承包方的一级或二级网络计划可资参照,因此,本次投标施工方案里面也相应地未编制我们的施工进度计划。一旦我们中标并签订工程施工合同后,我们将在招标文件约定的时限(合同生效后28天)内再行编制综合详细的进度计划及作业计划。

二、确保进度计划实现的保障措施

(一)、组织保证及事前预控措施

我们知道,项目业主的工期目标是不可更改的刚性工期,除非发生合同双方不可预见、无法预防并不能避免与克服的不可抗力事件。为了保证工程的顺利实施,按照上述目标工期的要求,我们拟采取以下有效措施:

1、组建精干高效、经验丰富的优秀的项目管理团队或核心管理层,从组织上给予充分有力的保障;

2、对参与项目的每一个成员进行思想教育,增强他们参与该项目的使命感、荣誉感、责任感、紧迫感及危机感,从思想上予以坚强有力的保证;

3、对项目管理进行精心的策划与科学的安排,采用先进完善的管理手段去达成预定的工期目标;

4、对可能影响工期目标达成的不利因素和障碍进行全面与周详的预研究,拟订富有预见性的、前瞻性的方案来实施有效的预控与规避;

5、由于该招标项目系重点能源建设项目的特殊消防工程,专业门类繁多且参建单位众多,仅本次招标的特殊消防工程便涵盖了火灾自动报警系统、七氟丙烷气体灭火系统、低压二氧化碳灭火系统、低压二氧化碳惰化灭火系统、火探管式自动探火灭火系统、光纤分布式温度监测系统、水喷雾灭火系统以及水幕系统等等。在可预见的将来,该工程的施工将不可避免地紧张,因此,在该项目实施过程中各种施工资源的大强度、高频率的投入在所难免。为了保证招标人或项目业主的工期目标得以顺利实现,我们现拟就下列措施来保障各种施工资源有计划地、及时有效地投入:

(1).项目开展前期,我们将制订周密的资源需求计划,为我们以后的施工管理活动能够有的放矢、有条不紊地顺利开展提供先决条件;

(2).资金系施工资源各要素中排列第一的、最根本的要素,也是影响进度计划实施digging; has dual functions of retaining, watertight; typically more economical construction without vibration, noise, less pollution,

squeezing slightly, so construction in the downtown area even more advantages. Disadvantages of cement-soil retaining wall: the first is

the relatively large displacement, especially in the pit length is large, this may be done between the piers, arches and other measures to limit the displacement is too large, followed by thick, only used in position and the surrounding environment allowing the red line, and in the construction of cement-soil mixing piles to avoid affecting the surrounding environment. 2.1.2 soil-nail wall is a type of slope

stability of soil nailing wall support, its role and passive retaining walls are different, it is voluntarily fixing effect, increase the stability of slopes, excavation of Foundation pit slope stability. Soil-nail wall is better soil areas, applied along the northern part of North China and East China, also in southern China, and some has been used to hang 10m deep Foundation pit, stability, construction is simple and short, good, good economy, better soil areas should actively promote. Used soil nail wall of General requirements, ? soil nail wall can

applies Yu plastic, not plastic or hard of viscous soil; II in has groundwater of soil in the, soil nail support nursing should in full

drop drainage of premise Xia used; ? soil nail wall easy caused soil body displacement, used soil nail wall support nursing should carefully consider, wall body deformation on around environment of effect. 2.1.3 row of piles during excavation, not sloping or due to the limited space and cannot stir pile, depth at around 6 to 10m when you can row pile retaining.

最直接、最敏感的因素。因此,我们拟为该项目设立专用资金账户,使我们的工期计划目标得到有力的资金保障;

(3).施工生产力中最活跃的因素是参与项目实施的所有施工人员。我们将在项目的实施过程中强化管理,建立相应的激励机制与惩罚制度,奖优罚劣、奖勤罚懒,充分调动参与项目的每个施工人员的积极性,从管理制度上力保目标工期的顺利实现;

(4).为项目组织雄厚的施工技术力量。为了有力地保障项目人力资源的充足投入,我们还将在本公司现有技术人员中遴选技术娴熟、经验丰富的人员组建成项目实施的第二梯队,使施工力量在项目实施的关键时期能够迅速及时地予以补充和加强;

(5).施工用机械和设备是工程施工生产中重要的物质手段。我们还将为该项目配备或购置生产效率高、技术上先进可靠的施工机械和设备,为项目的顺利实施创造有利的物质条件。

6、在项目实施过程中,把网络进度计划上的关键线路上的每个关键工作,作为我们日常管理活动的重中之重来抓;

7、在项目的施工过程中,根据现场进度的实际进展情况,实时编制动态的、详细的与操控性强的周、旬、月及季等进度控制计划,通过阶段性的进度计划来保证目标工期的实现;

8、与项目参与各方及各专业加强沟通与协调、密切配合与协作,对有可能影响整个工期目标达成的相关单位和相关专业的工作,作为我们施工生产活动中的重要环节来实施强有力的控制;

9、制订周密的作业计划和施工程序计划,对工程量大、各专业交叉施工干扰大、工艺复杂、施工周期长的分部或分项工程先行施工;对有可能不可避免地在不

利气候条件下施工的分部或分项工程应尽量与相关协做单位友好协商,争取获得他们的鼎力支持,力争把气候条件影响施工的不利因素降低到最低限度;

10、在项目进展的关键时期,提前制订完备的紧急赶工作业计划以确保目标工期的顺利实现。

(二)、工法保证措施

我们将采用“见缝插针”的方式进行施工。我们知道,见缝插针的施工方式是很不经济的施工方法,同时也给现场的施工管理人员带来管理空间大、管理跨度大、协调工作量大以及劳动强度大等的困难,但却是保证施工进度的有效施工方法。由于本次招标项目涉及二期电厂扩建工程的众多分部或子分部工程,在空间上分部于整个二期厂区。并且,根据我们的多年的施工经验,主要配合单位土建专业也不可能为我们提供均衡的、连续的施工场地及工作面。因此,无论在主观或客观原因上,都为我们采用见缝插针、灵活穿插的施工方式创造了条件。尽管采用这种方式我们的施工劳动力成本及安全管理等很难控制,但为了保证施工进度并配合其他专业或单位的施工管理,我们将义无反顾。

(三)、资源供应计划的保证措施

1、永久性材料、设备供应的保证措施

根椐施工进度计划的要求,大型设备或装置(如低压二氧化碳灭火装置等)进场时间应该在机房具备安装条件时安排进场,避免现场保管产生的不必要的损害或给其他专业施工造成障碍,努力避免设备重置或修复或因施工障碍而影响工期;贵重材料涉及价格波动因素及现场安全保卫难度大的情况我们采用大批量定购小批量进场的方式以保证资源供应的连续性。我们的材料设备总需求计划将在深化图纸确定后两周内编制完成,若现场发生变更我们将再行调整总需求计划,确认之后我们将在一周之内编制进场计划;

2、施工用机具进场配置计划

(1).主要运输设备配置

digging; has dual functions of retaining, watertight; typically more economical construction without vibration, noise, less pollution, squeezing slightly, so construction in the downtown area even more advantages. Disadvantages of cement-soil retaining wall: the first is

the relatively large displacement, especially in the pit length is large, this may be done between the piers, arches and other measures to limit the displacement is too large, followed by thick, only used in position and the surrounding environment allowing the red line, and in the construction of cement-soil mixing piles to avoid affecting the surrounding environment. 2.1.2 soil-nail wall is a type of slope

stability of soil nailing wall support, its role and passive retaining walls are different, it is voluntarily fixing effect, increase the stability of slopes, excavation of Foundation pit slope stability. Soil-nail wall is better soil areas, applied along the northern part of North China and East China, also in southern China, and some has been used to hang 10m deep Foundation pit, stability, construction is simple and short, good, good economy, better soil areas should actively promote. Used soil nail wall of General requirements, ? soil nail wall can

applies Yu plastic, not plastic or hard of viscous soil; II in has groundwater of soil in the, soil nail support nursing should in full

drop drainage of premise Xia used; ? soil nail wall easy caused soil body displacement, used soil nail wall support nursing should carefully consider, wall body deformation on around environment of effect. 2.1.3

row of piles during excavation, not sloping or due to the limited space and cannot stir pile, depth at around 6 to 10m when you can row pile retaining.

由于该工程占地面积较大,材料水平运输及垂直运输量均较大,设备单机重量较大,在保证质量和工期的前提下,为提高工效,施工时若土建承包商由于自身赶工的需要或其他原因无法为我们提供塔吊等垂直运输设备进行卸货或吊运时,为了保证现场施工进度的需要,小件物品或重量较轻的物资我们将采用人海战术、蚂蚁搬家的方式,通过人力将物资搬运到施工场地。对于大件物品或重量较大的设备,我们将视情况,就地租赁汽车吊进行设备卸货或吊运;

(2).各专业主要施工机具和设备配置的保证措施

我们将为参与项目的各专业施工作业队合理配备数量充足的施工机具和设备,各专业作业队、各施工分区的机具配置由项目部统一调剂与调配。同时,考虑到现场的需要,我们还将合理地储备一定数量的、不能立即就地采购的施工机具与设备,以保证不至于因施工机具与设备损坏而中断施工以影响工期。

(四)、劳动力的保证措施

1、劳动力选择

劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的、最根本的保证。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级并具有相同或类似工程施工经验的人员;

2、劳动力等级划分

我们在该项目中拟投入的劳动力划分为三大类:第一类为专业性较强的技术工种,如电工、管工、钳工,焊工、起重工、架子工等,这些人员参与过类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有上岗操作证;第二类为普通技术工种,如油漆工等,以施工过类似工程的施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,如壮工

等,此类人员为后勤人员和长期与我们合作的施工劳务作业队,此类进场人员具备一定的素质;

3、制定劳动力计划

根椐该项目的工程量以及招标人的工期要求,项目部将制定合理可行的施工进

度计划,并以此制定相应的劳动力需求计划,由本公司工程部统一进行调配和安排。同时考虑到劳动力的合理流动性、季节性劳动力短缺以及其他不可遇见的因素,为了保证工程施工的需要,我们将从市区在建的其他项目临时抽调力量给予及时补充。

附:拟在本工程投入的劳动力计划表

2012年 2013年年工种平均高峰平均高峰平均高峰管工 30 60 30

60

电工 15 30 15 30

焊工 4 8 4 8

调试工 8 16 8 16

壮工 10 20 10 20

67 134 67 134 合计

digging; has dual functions of retaining, watertight; typically more economical construction without vibration, noise, less pollution, squeezing slightly, so construction in the downtown area even more advantages. Disadvantages of cement-soil retaining wall: the first is

the relatively large displacement, especially in the pit length is large, this may be done between the piers, arches and other measures to limit the displacement is too large, followed by thick, only used in position and the surrounding environment allowing the red line, and in the

construction of cement-soil mixing piles to avoid affecting the surrounding environment. 2.1.2 soil-nail wall is a type of slope

stability of soil nailing wall support, its role and passive retaining walls are different, it is voluntarily fixing effect, increase the stability of slopes, excavation of Foundation pit slope stability. Soil-nail wall is better soil areas, applied along the northern part of North China and East China, also in southern China, and some has been used to hang 10m deep Foundation pit, stability, construction is simple and short, good, good economy, better soil areas should actively promote. Used soil nail wall of General requirements, ? soil nail wall can applies Yu plastic, not plastic or hard of viscous soil; II in has groundwater of soil in the, soil nail support nursing should in full drop drainage of premise Xia used; ? soil nail wall easy caused soil body displacement, used soil nail wall support nursing should carefully consider, wall body deformation on around environment of effect. 2.1.3 row of piles during excavation, not sloping or due to the limited space and cannot stir pile, depth at around 6 to 10m when you can row pile retaining.

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 1.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排施工程序和工期计划,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划(见附后图) 1.我公司在安排本工程总进度计划时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,根据建设单位使用需要,室外道路、管网工程计划2019年5月10日开工,2019年10月31日竣工,工期日历天数175天。 2、材料采购计划 1).根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。 2).大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合

评价,以并择优选择。 3).有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。 4).在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5).采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。 3、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1.工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。 2.定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。 3.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提

工程赶工措施方案

目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25

新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

进度计划和工期保证措施

工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期,我公司计划2010年10月开工,工程到2011年2月竣工,总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表:计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利,施工较困难,影响控制性进度的施工内容为渠道防渗,施工速度慢,又受天气条件的影响。 1、开工日期:2010年10月28日(具体开工日期以监理下达的开工令为准)。 2、2010年11月6日,施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一)进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同

结构分,并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量.进度.安全等方面的情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二)进度行政控制方法 利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。 三)信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。 已经确定的技术问题.技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施; 四)资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用,一定保证工程需用资金。在施工期间,项目部不向上级单位上交管理费,保证

赶工计划和赶工措施

赶工计划和赶工措施 1.赶工措施 (1)编制合理的、科学的施工组织设计,施工采用多级网络控制工期;优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法,针对重点工程成立攻关小组,在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。 对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前准备,做到有备无患,确保工期。为了确保工期目标的实现,采用两套机械顶管设备同时开顶。 (2)接到中标通知书后,立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作,同时各种技术工作也超前运行,如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。 (3)提高机械施工能力和技术水平,采用先进的技术设备,提高生产效率。 (4)全面规划,统筹安排,积极观测气象及外部环境的变化,同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节,加大运料、备料的力度。 (5)认真执行技术交底制度,严肃施工纪律,严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划。 (6)施工过程加强工序检验和试验工作,保证正常转序,杜绝返工延迟工期现象。 (7)严格按网络计划组织施工,设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出现意外情况,采取改变逻辑关系,压缩某些工序的持续时间,及时调整网络计划,确保总工期目标的实现。 (8)服从业主对整个工期的协调和调整,并及时采取有力措施,调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 2.赶工计划 (1)计划措施

赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目,其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目。 赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业,同步施工,为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。 (2)劳动力赶工措施 劳动力调整过于频繁,会严重干扰均衡生产,所计划在多个单项工程流水作业高峰期,采取“二班”倒作业,在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。, 在倒班作业期间要采取有利措施,加强劳动保护,安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健,保证正常施工。 (3)周转材料措施 配三套模板(工作井两套和取水泵房沉井一套),这样就可按流水作业的方法,在最短时间使模板进入周转状态。转下一工序的施工。 (3)施工机械措施 顶管机械是控制工期的关键环节,在关键线路中起工期主导作用,所以采取二套顶管机械,按顺序流水作业。顶管和沉井施工均采取两班倒作业,换人不停机,保证工程工期计划。 (4)其它赶工措施 土方调配工作量极大,配备足够的运输机械,尽快将堆存在沉井旁的土方(淤泥)运到业主指定的储土场,减少不必要的远运储存措施,提高转运效率。

赶工措施施工方案

赶工措施施工方案 一、工程概况 1、概况 项目名称:太古时代广场工程 建设单位:哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位:哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位:黑龙江省林业设计研究院 施工单位:江苏南通二建集团有限公司 2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米,包括3栋31层住宅、3栋25层住宅,底层为带商业内街的满铺式商业,商业半地下一层,地上四层,地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积:18743.79平方米,建筑总高度:99.20米;2#楼建筑面积:19159.58平方米,建筑总高度:98.88米;3#楼建筑面积:21307.30平方米,建筑总高度:98.58米;4#楼建筑面积:13546.26平方米,建筑总高度:81.48米;5#楼建筑面积:12807.81平方米,建筑总高度:81.48米;6#楼建筑面积:7359.40平方米,建筑总高度:81.18米;裙房建筑面积:120437.74平方米,建筑总高度:19.90米。(地上四层,半地下一层,地下一层) 3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数:地下车库设备用房地下一层,裙

房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度:规划21.28米,消防20.10米。 4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体,墙身主体传热系数为0.29w/(m2.k)。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙,厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室(所)墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙,除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。 6、屋面:本工程屋面防水等级为级,防水卷材设防,柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面,其它均为不上人平屋面,卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层,采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道,隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/(m.k)。 7、外门窗抗风压性能为5级,气密性能为8级,水密性6级,隔声性能不低于3级(35dB) ,设计使用年限30年。 8、门窗玻璃选用三层透明玻璃,并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》,玻璃采用浮法玻璃,其品种、

工程进度滞后原因分析及赶工措施

“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工,总工期20个月。按原进度计划,截止到2011年3月,本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填(合同外增加)、部分管桩施工等工程量,实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月,在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题,我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议,会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为,施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工,造成了管桩偏位,因此延误工期约二个月。同时,按专家会议精神,需对场地土进行换填,增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢,同时受雨雪天气影响,延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化,未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后,工地又迟迟不动,延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时 管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测,从开

始检测直至结束,由于其自身设备损坏、安排不合理等原因,直接影响了下一步管桩的施工,此处延误工期约10天。同时,目前已检测的三根桩承载力均达不到要求,而前期检测的三根桩承载力均符合要求,按常理不应出现如此大的偏差,故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值,则需要重新调整设计,估计将影响工期约一个月。 二、赶工措施 1、增加劳动力:根据本工程的工程量,适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数,合理安排,防止窝工,在技术可靠,质量安全保证的基础上,以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应:提前采购,落实货源,保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量:依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数,加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量,缩短周转周期。 4、夜间施工措施:申办夜间施工许可证,夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明,并安排专门电工跟班,随时排除电线路及机械故障,尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序,实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施:受雨天天气因素影响时,采在在施工现场搭设防雨蓬,雨衣、水鞋等措施,增加安全防护措施,确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工:合理安排施工工序,实行平行作业。如对主体工程进行分段验收,主体施工与墙体砌筑可同时进行;在装修阶段,室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2

项目施工进度计划及其工期保证措施.

XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本次抢工工期计划目标如下: 假定在2016年XX月XX日完工,用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工,各工序交叉作业,以节省工期。 开挖暂定X个施工队,管道安装X个施工队;X队开挖A到B,X队开挖C到D;

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。 (1)材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排

工程赶工措施解决方案.doc

目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)

新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上,编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源,投入充足的、先进的施工机械设备,确保工期目标的实现。安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开,确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 (1)进度控制点编制依据 1)业主招标文件的要求; 2)我公司对现场情况的勘察; 3)我公司现有人员、机具等的资源配置情况; 4)对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 (2)机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后,在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点: 1)前期准备阶段 2013 年9 月15 日前,配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2)机电工程安装主体施工阶段 1.2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2.2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3.2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4.2013 年12月1日主体地上4~20 层机电安装主体工程完工。 5.2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排施工程序和工期计划,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益。 2、施工进度计划(见附后图) 我公司在安排本工程总进度计划时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,根据建设单位使用需要,室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主,工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。 4、在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行P.D.C.A 循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。

赶工工程施工方案设计

一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标E6-02地块中学的时间是2013年8月12日,收到该工程的施工蓝图的时间是2013年10月20日,距中标时间已过去69天,此时开工已赶上冬季施工,人员组织困难,工程施工难度大:图纸设计毛糙,图纸问题多,设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工,浪费很大的人力、物力,玉安联合置业要求我公司于2014年春节前主体结构封顶,2014年6月30日交工。为保证此目标的顺利实现,我方采取非常规方案施工:1)加大周转材料的投入,计划配制两层模板,现要配制五层模板,模板要多投入三层;2)提高人工工资单价,加大工期奖励力度,管理人员加班加点,节假日不休息,加大管理人员的奖金额度;3)增加施工机械,现场布置三台塔吊,五台龙门架做为垂直运输机械,混凝土浇筑均采用汽车泵;4)增加劳动力数量以及增加工作时间,24小时实行“三班倒”等赶工措施。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,每道工序施工前做好施工技术交底,制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,分阶段编制具体的计划,以工程总体进度网络计划为依据,编制各施工阶段详细的实施计划,包括月度、周、日计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时,在规定工期倒排施工计划,确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到

工期目标、工程进度计划及保证措施

工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定2010年1月1日,竣工日期2011年3月26日,总工期为15个月(后附施工进度网络图)。为确保工期目标得实现,根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段得进度计划控制点: 注:施工网络进度计划图附后。 2、组织管理措施 2、1我公司承建该工程后,为保证该工程得顺利施工,确保工期、质量、安全等目标,成立工程项目经理部,项目经理部由具有工程施工管理丰富经验得同志组成,业务上由公司直接领导,实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥;由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政同志担任项目技术总负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项

目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担任项目经理,主持该项目施工;国家贰级注册建造师赵经海同志担任项目副经理,高级工程师杨全新同志担任技术负责人;高级工程师周海同志担任安装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册得施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门得联系,建立生产调度协调例会制度,确保高标准地完成施工任务。 2、2项目经理部根据总公司制定得一级网络计划及生产计划安排,具体制定每个月、每层楼得详细全面得二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种得特点及现场实际情况,制定每个月甚至每个周得三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度,使各个专业、各个工序得施工始终处于动态得网络计划管理中,以便保证总得工期目标得实现。 2、3强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,明确项目部各成员得职责,做到全面计划,统一组织、协调劳动力调配。 2、4实行奖罚制度,在保证工程质量得前提下,对提前完工得给予表彰奖励,对拖后完工得给予批评罚款。 2、5为保证工期目标得实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,认真组织土建施工力量,抢建主体结构工程,尽早为安装与装饰工程创造条件。同时搞好土建与安装及装饰工程得穿插配合施工,保证各专业施工都在控制工期内完成任务。 3、技术保证措施 3、1编制切实可行得工程总进度网络计划,并做好相应得月、旬、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理,坚持日平衡、旬调度,狠抓形象进度得完成,严格控制施工过程得管理,保证计划实施。 3、2认真做好施工前得准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。 3、3根据气候情况编制切实可行得季节性施工技术措施,最大限度地减少因

项目赶工工期措施

潞安府秀江南住宅小区 地下车库、B4#楼、C4#楼工程工期实施措施 编制: 审核: 审批: 编制日期:2014年4月3日

目录 第一章编制依据及工程概况 (2) 一、编制依据 (2) 二、工程总体简介 (2) 三、建筑设计概况 (2) 四、自然及施工现场概况 (3) 第二章工程工期分析 (3) 一、工期情况叙述 (3) 二、工期重难点分析 (4) 第三章施工管理目标及施工部署 (5) 一、项目目标 (5) 二、施工区域的划分 (5) 三、施工进度总体规划 (6) 四、施工组织部署指导思想 (6) 五、施工进度安排总则 (7) 六、工期控制节点说明 (7) 第四章施工作业方式优化调整 (8) 一、施工段划分优化 (8) 二、工序合理化安排 (8) 三、施工作业方式优化 (9) 四、劳动力优化组合 (10) 第五章施工进度管理措施 (10) 一、技术措施 (10) 二、经济措施 (12) 三、组织协调措施 (12) 四、合同措施 (13) 五、材料计划管理措施 (14) 六、劳动力配置及保障措施 (15) 七、后勤保障措施 (16)

第一章编制依据及工程概况 一、编制依据 1、本工程设计施工图。 2、本工程的施工组织设计。 3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准及劳动定额、。 4、我项目部中标预算及工程量。 5、建设单位关于加快施工进度的要求。 6、现场及周边实际情况。 二、工程总体简介 三、建筑设计概况

四、自然及施工现场概况 工程地点位于长治市城北原防爆电机厂区,施工场区外为城区公路,交通便利。施工场区内设有临时施工道路,场地已平整,满足施工要求。地下车库基槽内有基坑井点降水井,降水管已引至市政排水系统中。拟建场地周围有居民楼,换热站等。拟建车库场地中有四栋商品住宅楼,施工时与地下车库同步进行,垂直运输机械较多,在地下车库施工过程中,需与各楼施工单位沟通、协调,尽可能避免相互制约的状况 第二章工程工期分析 一、工期情况叙述 本工程计划开工日期为2013年9月,实际开工时间为2014年3月19日,计划工期推迟120天,所以工期相当的紧张,比定额工期缩短超过20%。 根据建设单位要求,本工程地下汽车库、单体楼地下部分施工工期仅120天,需要完成标段合同内总造价的60%工作量,单体楼主体结构标准层的施工安排仅7-8天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临夏雨季施工,给施工带来很多不便,对我们也是

工程赶工应急专项方案.docx

v1.0可编辑可修改 B 区 6#幼儿园及 D 区主楼赶工措施方案 一、编制说明 临近春节,农民工返乡高峰来临。劳动力紧张,为保证甲方相关节点安排,尤其是 D区销售节点,特编制此方案。赶工时间段预计为年后正常上班。 (一)赶工原因 因场地限制, B 区 6#幼儿园为甩项项目, 12 月初才正常施工。 D区由于后期补桩、更改桩型、地质条件及天气等原因工期滞后较多,尤其补桩影响,导致工期大约滞后10天。为保住甲方相关工期节点,故需赶工。 (二)基本情况 B 区 6#幼儿园 12 月初开始正常施工。 D 区目前形象进度: 19#、20#楼住宅正在进行首层结构施工,其中19#楼完成 10%,20#楼完成 20%。21#楼区域进行底板钢筋施工,完 成进度约 20%。 22#楼区域进行砖胎膜垫层防水施工,完成进度约30%。 (三)赶工目标 根据甲方会议精神, B 区幼儿园年前确保底板,力争完成±以下结构; D 区主楼:19#住宅楼六层结构完成时间为12 月 28 日。20#住宅楼六层结构完成时间为12 月 25 日。21#住宅楼年前完成五层结构,春节加班完成六层结构施工。22#住宅楼六层结构完成时 间为 1月 20日。 二、抢工期施工领导小组 抢工期领导小组 : 组长:蔡志光 副组长:田斯忠、田飞 组员:陶辉初、杨开阔、董凯、黎光军、仇学娇、龚卫华、李道发、蒋明光、潘 教定、陈光杰、丁琪、范家骅、吕威威、罗水平、张东方等。 三、赶工方案 (一)基本保证措施

( 1)劳动力 ○1 春节临近,大批农民工返乡。为保证赶工期间劳动力需求,总包需督促和 协助分包做好动员工人留守工作。按当前社会形式,2012 年元月 10 日后,预计民工工资会成倍上涨。 ○2 现 B 区处于封顶阶段,其劳动力可转移至D区,以满足 D区劳动力需求。 ○3 赶工期间,塔吊操作及指挥采取三班倒形式。其它各工种采取白夜两班倒 形式。 ( 2)材料 ○1 因工期非常紧张,模板、钢管、扣件、顶托、木枋等材料无法周转,因此 完成六层结构销售节点所投入的周转材必须一次性投入。 ○2 搅拌站 24 小时加班,保证砼供给满足现场需求。另春节期间安排相关人员加班,保证春节21#楼赶工期砼需求。 ( 3)机械 塔吊: B 区 9#塔吊 ,D 区 19#、20#、21#、22#塔吊采取三班倒形式,以满足现场材料运转需要。考虑 22#塔吊工作负荷较大,无法满足 22#楼材料转运要求,另需配备 25t 吊车两台。 (二)、其它专业分包抢工及配合保证措施 (1)要求各专业分包单位加大劳动力、机械设备、周转材料的投入,组织有实 力的班组,大面同时展开施工,积极争取流水施工。 (2)结合土建等施工进度,尽可能第一时间进场进行穿插施工。 (3)采用“二班制”,晚上加班抢工,以加快施工进度。 (4)跟土建施工配合的专业分包,必须按照土建施工进度,组织好劳动力、机 械设备、材料等,随土建施工情况及时穿插施工。 (三)、人材机投入计划 2 B 区 6#幼儿园区域土方量约万方,地板面积约3500m。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

(完整版)工程施工赶工措施

工程施工赶工措施 一、赶工措施 基于某些原因,目前实际进度滞后于计划进度,为保证施工工 期,我部特制定以下赶工措施: 1、技术措施 ①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工 图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案。在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相 关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度。 ③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。 在保证施工质量的同时,加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施,在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制,保证施工 质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 ⑤施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底, 制定详细而实施性强的施工方案,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率。

⑥针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间 的流水和搭接。 2、经济措施 ①设立进度奖励基金,建立并实施有关工期和进度的奖惩制度, 调动积极性。 ②落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,从资金上保证工作顺利进行。 ③适当延长工作时间,给予加班人员补发加班费。 3、组织协调措施 ①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过 程的信息,实现连续、动态的全过程进度目标控制,对照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验,不断改进和优化施工工序与程序,上下动员,齐心协力,共同把工作做到最好。 ②在图纸满足施工的前提下,采用交叉施工、流水作业、化整为 零方式,从而提高施工进度。 ③坚持例会制度,针对施工中的问题研讨处理方案措施,明确各 专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任,全面分析施工进度情况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。

施工进度计划及保证措施-施工进度计划

施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键

工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术,保证工程进度 1、积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有

相关文档
最新文档