工资管理办法

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工资管理办法

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国劳动法》及集团《工资管理办法》的有关规定,为充分发挥工资的激励及保障作用,特制订本办法。

第二章工资基金管理

第二条依据当年经营承包合同所确定的工资基数及工厂利润、产量计划,编制工厂工资基金使用计划。

第三条工资总额包括:基本工资、工龄工资、奖金、各种津贴和补贴(含夜班津贴、合同工补贴、副食品补贴、交通费、洗理费、肉水电补贴、书报费)、加班工资。

第三章工资的支付

第四条每月为一个工资支付周期,工资支付日为每月15日。

第五条员工在法定工作时间内提供了正常劳动,所在单位支付的工资不得低于当地最低工资标准。但下列人员不包括在内:

一、在学徒、熟练、见习、试用期内的人员;

二、重新就业的离退休人员;

三、享受病假工资和疾病救济费的人员。

第四章工资管理

第六条中、长期合同工(含长临工)实行岗位技能工资制,短期合同工实行日工资制。本科生见习期内奖金不低于300元。

第七条工资的组成部分:

一、基本工资:技能工资、岗位工资。(短期合同工为日工

资)

(一)技能工资:根据不同岗位对员工技术能力的要求和员工自身所具备劳动技能的水平、工作业绩,经考试、考核所确定的工资。(《技能工资标准》见附表1)

(二)岗位工资:根据员工所在岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及劳动技能,通过岗位测评和综合评价确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪,岗变薪变。(《岗位工资标准》见附表2)(三)短期合同工日工资:依据所在岗位的岗位级别而确定,一岗一薪,岗变薪变。(《短期合同工工资管理办法》见附表3)

二、辅助工资:辅助工资是基本工资以外的工资部分。指各种津贴、补贴,工龄工资。(标准按集团规定执行)

全月无工资者,各种津贴补贴也不予发放;半月无工资的,津贴折半发放。享受加工资的同时不享受中夜班津贴。

三、奖金和加班工资分别按《奖金管理》和《加班加点工资管理》执行。

第八条基本工资的支付:

一、基本工资(技能工资+岗位工资)的支付依据集团《工资管理办法》的有关规定执行。

二、短期合同工日工资的支付:按工厂《短期合同工日工资方案》执行。

第九条员工的业绩考核:各单位、班组依据员工上岗业绩进行考核。

第十条受警告、记过、记大过、留用察看处分人员的工作待遇,在上岗工资的基础上按比例下浮,其标准如下:

一、行政警告处分:下浮5%的基本工资三个月;

二、行政记过处分:下浮10%的基本工资三个月;

三、行政记大过处分:下浮15%的基本工资三个月;

四、降职、撤职:下浮20%的基本工资三个月;

五、留厂察看:留厂察看期间下浮25%的基本工资。

第十一条借调人员工资的支付:

一、借出人员:

(一)借出集团人员在借调期间停发工资、奖金及各种津贴、补贴;

(二)集团内借调人员的工资,视其情况,由借出单位及借入单位协商确定,以借调合同为准;

(三)一厂内各单位之间借调的人员,须经厂办公室办理手续,工资协商确定。

二、借入人员:

(一)因工作关系被借入人员的工资、奖金,由一厂支付,

工资标准按被借方单位劳资部门提供数据为准,奖金按一厂内同期同岗位标准支付;

(二)因陪护病人需要借入人员(需提供医院出据的陪护证明),被借入人员工资按当地最低工资标准的1.5倍支付护理费。

第五章奖金管理

第十一条奖金,也称为奖励工资,它是对超额劳动所支付的报酬,是工资的一个组成部分。奖金的分配应根据劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动条件等综合要素进行评价,制订岗位奖金标准,坚持“效率优先,兼顾公平”的原则,合理拉开各岗位之间的奖金差距,奖金的分配应与员工的业绩进行挂钩考核。充分发挥奖金这种弹性收入的方式,起到对员工的正向激励作用。

第十二条奖金类别

月奖:含生产奖、各种承包奖、一厂效益奖。

效益奖:指集团效益奖。

各类嘉奖:含季度、半年、年终奖等一次性奖励。

第十三条奖金的管理

工厂及各车间、室、办要建立健全各项考核台帐、严格审批手续,实行单位领导考核组长、组长考核带班长、带班长考核员工的逐级考核制度。工厂领导对各类奖金行使决策权,工厂日常奖金管理由厂办公室负责。

第十四条奖金发放形式

一、月奖金的发放:按当月经济责任制考评结果对各单位进行考核;

二、效益奖的发放:按效益奖考核细则对个人进行考核,当月兑现下发;

三、各类嘉奖的发放:由厂办公室按考核标准对各单位(或个人)进行考核后下发;

四、已聘的专业技术岗位人员,按工厂《专业技术人员薪酬管理办法》执行;

五、班组长按《彩管一厂班组长薪酬管理办法》执行。

第十五条奖金计奖办法

一、受奖人数以各单位实发工资人数为准;

二、各类承包奖按承包合同兑现;

三、生产奖(生产线工人):

(一)依据劳动责任、强度、技能和条件等要素的综合评价结果及“效率优选、兼顾公评”的原则,拉开奖金分配档次,生产奖实行从高岗到低岗,以岗位奖金系数及员工个人业绩考核结果计发奖

金。

岗位奖金系数表:

定。

(二)一厂效益奖:

1.一厂效益奖与生产奖一并考核;

2.标准按200元执行。

第十六条工厂对各单位奖金系数的核算:

一、岗位工人奖金系数工厂按人均1.0核算给各单位;

二、带班长以上管理人员奖金系数工厂按以下标准核算给各单位:

说明:

(一)凡享受奖金系数的人员,各单位在考核时均不能超过本人享受的最高系数;

(二)以上人员因学习、培训等其它原因不在岗位时均不享受所增加的系数;

(三)各单位应严格按个人奖金系数标准对每位员工进行考核。

第十七条月奖的计算公式

个人实得奖金系数= 单位经济责任制考评得分/100×班组考核得分/100×个人当月实得奖金系数

月个人实得奖金= 个人实得奖金系数×(岗位奖金系数×奖金基数+ 一厂效益奖)+ 集团效益奖+ 各项管理奖罚

月个人实得工资= 个人业绩得分×(技能工资+ 岗位工资)+ 个人实得奖金+ 单位管理奖罚+ 各类津贴+ 保健费- 代扣项目第十八条月奖考核细则:

一、计奖范围:

新进厂的员工在试用期内不计奖。在上半月试用期满的员工当月计奖,期满在下半月的次月计奖。

二、计奖标准:

(一)生产线员工按各岗位奖金标准进行计奖;

(二)当月期满的从次月起开始计奖;

(三)上半月调出的员工当月不计奖,下半月调出的员工按实际出勤天数计奖;

(四)离、退休员工按照出勤月计发奖金,工资以集团通知为准。

三、凡有下列行为人员当月不享受月奖:

(一)拘留、吸毒、赌博的人员;

(二)受行政处分人员视其处分轻重给予以下处罚:

1.受警告处分的,三个月不受奖;

2.受记过处分的,六个月不受奖;

3.受记大过处分的,九个月不受奖;

4.受降职、撤职处分的,十二个月不受奖;

5.受留厂察看处分、停职检查人员在察看及停职期内不受奖,期满批准恢复为正式员工及停职结束的次月起参加计奖。

(三)打架斗殴、聚众赌博、偷盗、流氓行为等违反治安条例的,两个月不受奖;

(四)违反计划生育有关规定的,按地方政府的有关规定进行处理;

(五)由于各种过失造成质量、人身、设备等事故及损失的直接责任者,除按有关规定处罚外,当月不受奖;

(六)不听从指挥、不服从组织分配、消极怠工、不遵守各种规章制度人员;

(七)外借人员、脱产学习人员(三个月以上);

(八)凡有旷工人员。

四、当月病、事假,每天扣10%,全月累计10天者,当月不计奖。

五、员工因工负伤,在医疗、休养期间停发奖金,改发工伤津贴。

六、探亲假、婚丧假、工伤、产假陪护假及计划生育缺勤按出勤天数计奖。

七、计划生育手术假、疗养假、晚婚假其假期奖金不受影响。

八、符合计划生育的女工在怀孕、生育、哺乳期间的奖金发放按《彩虹彩色显像管集团集体合同》中的规定执行。

九、参加培训员工奖金的计发:

(一)参加刊、函授的员工接受辅导及考试时间,奖金不受影响;

(二)参加短期(三个月内)培训的员工,培训期奖金不受影响(因岗位所附加的其它各种系数均不享受);

(三)参加长期(三个月以上)培训的员工,奖金按培训前所在岗位标准预付,待学期结束后,按学习成绩进行结算:

1.学期各科平均成绩在85分以上的(含85分),发全奖;

2.学期各科平均成绩在70分至84分的,发80%的奖金;

3.学期各科平均成绩在60分至69分的,发60%的奖金;

4.学期有一门功课不及格或出现违纪现象,不计奖。

(四)因工厂限产、停产、产品结构调整、组织机构调整等原因而组织的员工待岗培训及放假期间不计奖。

第十九条效益奖考核细则

一、嘉奖范围:进厂工作满三个月的在册员工;

二、考核期为当月,实施分线考核(EF线、G线、H线),如当月该品种未产生效益时,全线人员停发效益奖;

三、以下人员不享受效益奖:

(一)外借二天(含)以上人员;

(二)发生质量、人身、设备等事故责任者;

(三)凡有违纪(违反工艺纪律、劳动纪律、旷工等)人员;

(四)完不成生产(工作)任务及质量指标者;

(五)拘留、吸毒、赌博、逮捕及受行政处分人员;(按不享受奖金规定的月数执行)

(六)病、事假及法定假缺勤2天(含)以上人员;

四、各单位应严格按以上条款进行考核,厂办对各单位执行情况进行监督、审核,如发现弄虚作假者,将追究单位领导责任。

第六章待岗员工工资管理暂行规定

第二十条待岗员工是指因工厂限产、停产、产品结构调整、组织机构调整等原因而不在岗的人员。

第二十一条根据集团有关文件精神,结合彩管一厂实际情况,待岗员工工资按以下规定执行:

一、待岗的中长期合同工的工资待遇为:停工不足一个月的上岗期间按上岗工资支付,待岗期间按零岗工资支付,整月停工的按零岗工资支付。合同工风险性工资补贴随基本工资的变化而变化。

二、待岗的短期合同工的工资待遇为:

(一)属于应提前30日通知本人解除劳动合同的,应提前结算当月工资,同时支付一个月的生活费130元作为补偿;

(二)属于放长假的,不足一个月的按出勤天数支付工资,不足130元的,补足130元;从待岗次月起,每月支付生活费130元;支付生

活费期间,劳动合同期满的,即终止发放生活费。

第二十二条因员工个人原因不能胜任本职工作,需要待岗培训、调整的人员:

一、待岗员工在转岗培训期间,工资待遇按《工资管理办法》第三十三条第四款的规定执行。

二、没有参加转岗培训的待岗员工从待岗的次月起执行零岗工资,待岗满两个月起改发生活费105元。

三、待岗的中长期女员工,在产假期间视为出勤,按产前所在岗发放工资奖金。

第七章加班加点工资管理

第二十三条加班加点工作范围:

一、生产管理室安排的生产性加班;

二、配合生产线工作的辅助性加班;

三、四班三运转制。(以工厂确认的班组为准);

四、下列情况不属申报加班的范围:

(一)加班人员工作量安排不饱满的;

(二)因工作安排不合理,没按规定时间完成生产任务的超出时间部分;

(三)班组长以上管理、技术人员。

五、其它:

(一)配合内配厂的加班除按正常程序进行外,按考核日产量计算;

(二)因生产安排不够法定工作日的,视为欠班,要求各单位做好记录,以冲销加班时间。

第二十四条加班加点工作申报程序:

一、凡因生产或辅助性加班加点:

(一)各单位必须在每次加班之前填写“加班申报表”,并按照表中内容要求逐一填写清楚,一式三份,由各单位主管领导签署意见后,上报生产管理室;

(二)再由生产管理室、主管厂长及厂办公室审核并签署意见,然后反馈给生产单位一份,一份留生产管理室记录备案,另一份由厂办执行;(各部门意见必须主管领导签字,印章无效)

二、四班三运转制:需填写“加班申报表”,一式三份,并在表中注明四班三运转制,其它程序同上,各单位必须在每月30日前将申报表上报生产管理室,同时做好详细记录,以便年终统一结算。

第二十五条加班加点工资的支付:

一、平时加班加点,支付本人小时基本工资150%的加班工资;

二、休息日加班加点,支付本人小时或日基本工资200%的加班工资;

三、法定休假日〔元旦、春节(初一、初二、初三)、国际劳动节(5月1日、2日、3日)、国庆节(10月1日、2日、3日)〕加班加点,支付本人小时或日基本工资300%的加班工资。

四、四班三运转岗位上工作的员工,依据全年出勤情况,按集团《工资管理办法》的规定一次性结算。

五、其它规定:

(一)享受加班工资的同时,不再享受夜班津贴;

(二)参加社会活动或文娱、体育活动,无论是法定休假日或公休日,均不发加班加点工资;

(三)因生产需要加班的,在不能安排换休的情况下,支付加班工资。

第二十六条各生产单位要加强对加班加点工作的控制和考核(指加班加点工时的有效性),准确计量加班时间(按实际加班时计)。对不按以上程序执行所发生的加班,工厂一律不予认可。如发现有虚报、谎报、弄虚作假者,一经发现将对单位第一责任人严肃处理,并每一人次扣发单位奖金50元。

第二十七条工厂组织的节假日设备检修、大修等也应严格按此办法执行。

第二十八条此办法由生产管理室、厂办公室负责监督执行。

第八章短期合同工日工资管理办法

第二十九条为了加强和完善工厂劳动人事管理工作,便于短期合同工的工资管理,根据员工所在岗位的劳动责任、劳动强度、劳动技能及劳动条件等要素,对原彩管一厂各岗位对应的短期合同工工资标准(岗位工资、技能工资及奖金)予以调整,实行日工资月发放制度。

月个人实得工资=(上岗天数×日工资标准)×个人业绩得分+ 集团效益奖+ 班组管理奖罚+ 保健费+ 中夜班津贴- 代扣项目短期合同工病假期间按咸阳市最低生活费105元计发。

第三十二条管理细则

一、短期合同工工资实行动态管理,各车间、班组必须依据员工业绩考核办法,对员工进行业绩考核,工厂将按个人的业绩考核情况计发工资。

二、各用工单位必须实事求是的反映员工的出勤及考核情况,班组的原始记录不得涂改,保证各类数据的准确性。如发现有弄虚作假等现象,工厂将在当月经济责任考评中对责任单位领导按50元/人次扣罚。

三、因日工资标准不含加班工资,如发生加班的部分,按工厂加班加点工资管理办法执行。

四、工作程序:

(一)各用工单位每月按照工厂规定的时间及填写格式,对短期合同工的各种考核数据上报,并通过计算机网络发送至厂办公室;

(二)厂办公室负责将当月变动人员日工资标准进行调整,对各单位上报数据进行审核,并送财务室进行个人工资核算。

第九章附则

第三十三条本办法仅限于彩管一厂内各单位执行。

第三十四条本管理办法自下发之日起执行,解释权归厂办公室,未涉及部分按照集团有关文件执行。

技能工资标准

岗位工资标准

16940750团

15860688领

14790632导

13730584正处级研究员

12670536副处级副研究员

11615492正科级主任级高级技师10565452副科级副主任级

技师9515412师级

8470376

工7430344助理级

6390312员级

5355284一

4320256般人3290232干

2265212部

1240192

090

山西省绩效工资管理办法

山西省绩效工资管理办法 山西省绩效工资管理办法最新全文 根据《山西省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于山西省事业单位实施绩效工资指导意见的通知》(晋政办发[20xx]74号)精神,制定本办法: 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想 事业单位实施绩效工资,要适应事业单位改革的总体要求,以增强活力和提高公益服务水平为导向,以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的,通过规范收入分配秩序,统筹在职人员和离退休人员的分配关系,逐步完善事业单位分配制度,促进事业单位创新发展。 (二)基本原则 1、坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬。建立和完善与工作人员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,充分发挥工资分配的激励导向作用。 2、坚持统筹兼顾,综合平衡。着眼社会收入分配全局,针对事业单位特点,合理确定事业单位工作人员收入水平,形成事业单位与其他社会群体以及事业单位内部不同行业、不同部门之间工作人员合理的收入分配关系。

3、实行总量调控,内部搞活。对事业单位核定一定的绩效工资控制总量,单位在核定的总量内,按照规范的程序和办法自主分配。 二、实施范围 根据《山西省人民政府关于印发公务员工资制度改革和事业单位收入分配制度改革等四个实施意见的通知》(晋政发[20xx]47号)规定,实施人员为列入事业单位工作人员收入分配制度改革实施范围的省属事业单位正式工作人员。 三、绩效工资总量的核定 (一)事业单位绩效工资总量综合考虑单位上年度12月份基本工资、岗位结构和各级岗位核定总量参考标准核定。各级岗位核定总量参考标准根据省级机关工作人员规范后的津贴补贴标准确定并适时调整。在并事业单位各级岗位(职务、技术等级)核定总量参考标准见附表一。 对经费来源不同的事业单位,实行不同的绩效工资总量核定办法。 (1)无收入的财政拨款事业单位,年绩效工资总量计算办法为:年绩效工资总量=本单位上年度12月份基本工资总额 +∑(本单位各岗位人数×相应岗位核定总量参考标准 ×12)。

劳动工资统计管理办法(精)

海油服股人〔2003 〕9 号附件: 中海油田服务股份有限公司 劳动工资统计管理办法 一、职责 (一)人力资源部 1.负责公司劳动工资统计资料的搜集、整理、分析和上报工作; 2.对公司各直属单位的劳动工资统计工作进行指导、检查; 3.对公司各直属单位的劳动工资统计人员进行培训。 (二)分公司 1.负责本地区的劳动工资统计工作并向公司人力资源部报送报表; 2.根据当地政府部门的有关要求归口负责报送本地区各单位的统计资料。 (三)事业部 1. 本部在燕郊基地的事业部负责本地区的劳动工资统计工作并直接向公司人部报送报表。 2. 本部不在燕郊基地的事业部和作业机构的劳动工资统计工作在当地分公司安排下进行。 二、管理办法 (一)统计原则 1.各单位以在册人数为准,遵循谁发工资谁统计的原则,要防止错报、漏报发生。 2.工作责任到位,保证统计质量。 力资源的统一 现象的

(二)工作程序

1.按照属地管理原则,各事业部将统计报表、资料报所在地分公司,分公司按 后报公司人力资源部,具体流程如下: 与分公司同地的 总部事业部总地区的 事业部作业机构 2.公司人力资源部按总公司和政府有关规定进行汇总、分析、上报 (三)报送方式和时间 1. 向公司人力资源部报送报表的单位在每月的28日前将月报表以电子邮件的方式传送到人力资源部,同时附送一份由主管领导签字的书面报表。(具体规定见附表一:《统 计报表目录》) 2. (四) 1. 2. (1)各事业部向属地分公司报送统计报表的方式和时间由分公司确定。统计要求 确定劳动工资统计工作责任人并报公司人力资源部备案。 全面、准确、及时地完成公司的劳动工资统计工作。 全面性:严格按照公司规定的统计范围和内容,将各种报表、项目、指标填报齐 全 。 (2)准确性:提供正确的统计数据,为公司的生产经营活动和领导决策提供可靠的依 据 。 (3)及时性:按时上报各种统计报表,按时完成公司布置的其它统计任务,对统计信 息、资料保持高度的敏感性,及时掌握第一手资料。 要求汇总 公司机关 燕郊基地 分公司 人劳部 ■-业部

劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法

劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法 劳务管理实施细则 为规范项目部管理,尤其是加强、完善劳务队伍管理,提高对劳务队伍的管理能力,根据《劳务管理办法》的有关规定和公司司对劳务队伍的有关管理办法,特制定本实施细则。 总则 一、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充,使用劳务队伍的目的在于保证工程质量、安全和工期,降低工程成本。 二、使用劳务队伍必须遵照国家的法律、法规以及总公司及《劳务管理办法》的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则。 三、为了便于管理使用,劳务队伍必须优先考虑自己职工组成的“架子”工队,尽可能地鼓励职工实施劳务承包。 四、项目部在劳务队伍的选择,劳务合同的签订,劳务队伍的管理,结算与支付中适用本实施细则。 劳务队伍管理机构和职责 一、项目部成立劳务队伍管理小组,负责劳务队伍管理具体工作。 二、项目部劳务队伍管理小组由项目经理、项目书记、副经理、总工、项目部各部门组成。 三、项目部劳务队伍管理小组负责劳务队伍的选择、劳务队伍的管理工作。具体包括: 1、选择、确定劳务队伍,审查劳务队伍的合法有效证件、劳务队伍负责人的管理施工能力; 2、确定劳务队伍劳务工作范围和劳务单价; 3、对劳务队伍工作过程的管理和监督、指导和服务; 4、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制,根据施工情况研究、制定施工奖罚条例。 5、执行并监控劳务队伍结算支付流程,严把劳务结算支付关。 四、项目经理职责:主抓劳务承包管理工作,签署劳务合同评审结果,签署劳务合同,审批劳务结算与支付。 五、劳务队伍管理小组负责劳务队伍的日常管理工作。具体包括: 1、提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议意见;

【工资方案】职能部门人员工资分配管理试行办法

职能部门人员工资分配管理试行办法 第一章总则 第一条为适应本院向科技企业转制的需要,深化分配制度改革,试行职能部门人员(含院级领导,下同)岗位绩效工资制度,特制定本办法。 第二条试行岗位绩效工资制度,旨在克服原事业单位固定职务工资弊端,工作人员按照应聘岗位享受相应工资待遇,更多体现按劳分配原则;岗位绩效工资由相对比例较小的固定工资部分与相对比例较大、视岗位确定并根据业绩考核浮动的弹性工资部分组成,同时体现激励原则。 第三条实施本办法的基础与前提条件为深化人事制度改革,即按需设岗、定岗定责、竞争上岗并建立严格的考核制度。因此,相关人事制度改革规定,应当同时得以贯彻落实。 第四条涉及本办法施行与工资改革事项,归口院职能部门改革领导小组管理,日常工作由人事教育部负责。 第二章工资构成 第五条岗位绩效工资额度,由同范围原事业工资系列有关部分组成,包括原职务技术等级工资、岗位津贴、各类补贴、效益奖金等,均纳入岗位绩效工资额度依照本办法进行分配。第六条构成岗位绩效工资的固定工资部分(以下简称“基薪”),一般人员按照每人每月300元基本工资加工龄工资(每一年工龄5元)计发;如属国家级专家每月增加150元,局级专家每月增加85元,享受政府特殊津贴、院士津贴专家按照有关规定增加相应补贴。 第七条构成岗位绩效工资的弹性工资部分,由岗位工资(以下简称“岗薪”)与奖金组成。岗薪数额由岗位等级分数(以下简称“岗薪”)与奖金组成。 岗薪数额由岗位等级分数(以下简称“岗分”)与岗分分值、岗位考核调整系数之积确定,计算公式如下: A2=A×F1×K2 式中: A2——岗薪数(元) A——岗分分值(元/分),根据第八条计算确定; F1——岗分(分),根据第三章规定确定; K2——岗位考核调整系数,根据第十六条规定确定。 奖金根据第二十三条规定发放。 第八条岗分分值(A)根据院属科研设计系统上年度人均收入初步确定,并视当年效益状况适时调整,计算公式如下: A=S×B×C/E 式中: S——调整系数,基数为1,具体由院务委员会研究确定; B——院属科研设计系统上年度人均收入(元); C——院级领导与职能部门总人数; E——院领导与职能部门各岗位总岗分(分)。 第三章岗位等级的确定 第九条院级领导与职能部门所有岗位,自下而上划分为29个岗位等级,每一岗位等级确定相应岗分。同时,按照不同岗位任职条件和岗位等级衔接与适当交叉原则,划分普通、中

绩效工资考核发放管理暂行办法.docx

欢迎共阅新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2009 年第 34 号 《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》,已于二 0九年四月八目通过,现予发布,自发布之日起施行。 总经理 2009年4月8日

欢迎共阅 规章制度控制表 制度 新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法 名称 制度 2009 编号 版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20082009.4宋志芳李克忠翟金梁20092009.4.82010.4宋志芳崔庆翟金梁是 此次修订的主要内容 解释部门 实施及完善执行人本次修订的主要内容包括: 1、根据分公司规章制度2009年第 7号《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办法》的要求,对分公司下达的生产经营管理指标进行分解,并落实到相关职能部门。 2、将《公司 2009年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。 3、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。 4、增加职能部门监察审计部。 人事劳动部 人事劳动部薪酬及奖励专责岗位

新乡豫新发电有限责任公司 绩效工资考核发放管理暂行办法 1目的 在明确绩效工资计提标准的基础上,建立公司月度综合 计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制,并加强日常管理 考核工作,增强薪酬激励的及时性和有效性,实现员工利益 和企业利益的统一,促进公司全面协调持续发展。 2适应范围 公司属各部门在职在岗员工。 3职责 3.1 绩效考核领导小组 3.1.1 公司设立绩效考核领导小组,主任由总经理担任,副 主任由其他公司领导成员担任,总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销 部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。绩效考核领 导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情 况进行及时跟踪分析、考核和反馈。 3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效 考核工作小组,负责制定本部门的考核实施细则,并组织 实施。 3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达 公司月度综合计划。

职工工资管理办法(精)

职工工资管理办法 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构, 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和激励机制, 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系, 充分调动员工的积极性, 特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” ,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则, 适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构 1、月薪资工资模式: 月工资总额 =基础工资 +岗位津贴 +技术津贴 +加班费 +全勤奖 +绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资

参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经一年考核,再调整等级; (2岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2公司的管理技术岗位:项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1按当月实际工作日计算。 (2因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点, 可按加班当月的工资标准计算。 (3正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受 200元的全勤奖。 (2月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。

工程劳务工资发放管理制度

工 程 项 目 劳 务 工 资 发 放 管 理 制 度

一、劳务工入场管理 1.项目部建立劳务工的花名册,并建立管理台账,确保每一位劳务 工的进场时间和退场时间都能反映在台帐中; 2.劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性,并复印备案; 3.熟知《工人入场须知》,并接受项目部安全生产三级教育和本工 种的安全技术交底。 二、劳务工考勤管理 1.上下班实行脸部识别考勤,临时工(帮工)实行签到考勤,签到 超过10天者,实行脸部识别考勤; 2.劳务工确属实际出勤,出现漏考勤、忘记考勤的现象,经施工员 确认后2天内到项目部劳资人员处办理签到手续,每个月签到不能多于5次; 3.劳务工被发现有考勤弄虚作假现象,当月考勤记录作废,并开除 处理; 4.劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤,当离职处理; 5.每月5-10日项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表, 劳务工对上月出勤情况核对无误后签名确认,如果与实际出勤不符,及时与劳资人员核对考勤信息。 三、劳务工伙食费与工资发放管理 1.当离职处理项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开 始向劳务分包负责人支付伙食费,发放标准为每天20元/人,人数以申请伙食费当天该施工单位、班组考勤机录入人数为准;

2.工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制,经项目负责人审批后交到公司财务部备案; 3.施工单位、班组向工人发放的工资,应由项目部在应付实际完成工程量及合同约定支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取,若不够发放劳务工工资的,由施工单位、班组承担差额部分; 4.施工单位、班组向工人发放工资时,必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资,劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口摆脱项目部劳资人员监督发放工资,一经发现,收回本次工资款项并对施工单位、班组罚款1000-2000元; 5.劳务工领取工资时应持本人《身份证》,如无此身份证,施工单位、班组可拒绝支付工资;如需委托他人代领的,必须出具《授权委托书》及本人的身份证复印件; 6.项目部在施工工地在公示栏处公示每次工资支付情况。 7.新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。 8.公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。 9.员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

劳动工资分配办法

编号:SY-AQ-01622 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 劳动工资分配办法 Labor wage distribution method

劳动工资分配办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、总则 为规范项目劳动工资管理,调动全体员工的积极性,确保施工顺利展开,实现优质、安全、按期、效益、信誉、创新与队伍建设目标,根据公司、分公司有关规定特制定本办法。 2、劳动分配管理原则 效率优先、兼顾公平、薪随岗定原则 3、基本工资 3.1项目领导成员的月薪由公司和分公司核定。 3.2员工基本工资,实行岗薪制。 3.3加班工资在项目部的工资和奖金分配中已予以考虑,不另外计发。 4、月度奖金 根据本项目的进度情况,每月由项目部班子会议研究决定。

5、节点、劳动竞赛奖等 按照项目部有关文件执行。 6、工资的核定与发放 6.1按考勤表核实有效工作天数,作为各项工资核定的工时依据。 6.2基本工资中应扣除养老保险金、失业保险金和住房公积金等项个人承担部分以及项目部管理规定中由工资中扣除的费用。 6.3建立员工个人收入台帐,报分公司备案。 7、养老保险金、失业保险金、住房公积金 7.1养老保险金的个人和企业部分由项目部统一扣除,按时足额上缴分公司。 7.2由项目部统一扣除的住房公积金与失业保险金的个人和企业部分,每年由项目部将人员名单和金额上交公司,并由分公司转给员工原单位。 8、协议工工资待遇签定协议用工时予以明确。 9、附则:

薪酬与绩效考核管理办法

广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章总则 第一条为加强广州XX有限公司(以下简称“公司”)员工薪酬与绩效管理,提高公司管理水平和工作效率,特制定本办法。 第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。 第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司(办)字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。 第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。 第二章薪酬构成 第五条员工年度薪酬包括:基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。 第六条基础工资,是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。 第七条岗位工资,是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。 第八条绩效工资,是指员工完成考核任务和指标,经绩效考核所获得的相应薪酬,包括月度绩效工资和年度绩效工资。 第九条专项奖金,公司员工专项奖金由两部分组成:一是员工在年度内做出特殊贡献,受公司表彰获得的专项奖金;二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。 第十条员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资,员工基本工资占员工

年度薪酬标准的70%,绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。 第三章薪级的确定与调整 第十一条新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级,匹配对应薪酬等级。 第十二条在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估,根据考核结果进行薪酬等级调整。 第四章考核内容 第十三条员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况,包括:(一)重点工作任务完成情况;(二)日常工作完成情况;(三)遵纪守法合规情况。 (一)员工重点工作任务:员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等,结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务,包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出,然后报主管领导审核,最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。 (二)日常工作任务主要包括三个方面:1.常规性工作;2.与团队团结协作; 3.工作创新性、主动性和责任感等方面。 (三)遵纪守法合规考核主要包括三个方面:1.遵守国家法律法规、监管机构监管要求等情况;2.遵守公司规章制度情况;3.执行公司规划和预算等情况。 第十四条员工考核采用百分制,重点任务考核权重为90分;日常工作完成考核权重为10分;遵纪守法合规性考核实行扣分制。 第五章考核组织 第十五条员工考核实行月度和年度相结合的考核方法,并逐级进行考核。 第十六条公司设立考核委员会,考核委员会对部门主管进行考评,部门主管对部门内员工进行考核。 第十七条月度考核 (一)部门主管及员工每月就工作完成情况,填报:《广州XX有限公司员工月度绩效考核表》(附件1)。 (二)员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级,对应的绩效考核系数

农民工工资管理制度

农民工工资管理制度 一、目的 为了维护全公司民工的合法权益,规范企业民工工资支付行为,促进社会的稳定和企业健康持续发展,从而保障民工工资有序发放。 二、范围 适用公司本部及外地区域公司管辖的新建、改建、扩建的各项建筑工程。 三、实施方法 1、准则 为规范务工人员工资支付行为,预防和解决拖欠或扣克务工人员工资问题,有效维护广大务工人员的合法权益,促进企业的健康持续发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》(劳社部发[2004]22号)等有关法律法规以及劳动保障部、建设部,《关于切实解决建筑业企业拖欠民工工资问题的通知》(劳社部发[2003]27号)和各级政府与主管部门的有关规定,特制定本制度。 2、劳动合同的签订 项目部在招用民工时,可通过劳务公司的途径,依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关

劳动报酬的条款,应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等内容。 3、施工现场必须设置《民工工资维权告示牌》 项目部必须于开工前将《名工工资维权告示牌》设置在“八牌二图”处,如有损坏应及时更换。 4、加强对民工工资支付的监控 项目部应制定内部民工工资支付管理办法,应根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资,应将工资直接发放给民工本人,严禁发放给班组长或其他不具备主体资格的组织或个人。 5、农民工工资支付办法 农民工的工资每月的15日前发放。项目部不能扣押农民工的工资,工资按时发放。 项目部每月编制民工工资支付清单,如实记录民工姓名、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况并附身份证复印件交到总公司。 6、拖欠民工工资投诉的处理 ①项目部应高度重视拖欠民工工资投诉,对有拖欠民工工资的工程项目,必须采取措施,及时给予解决,避免民工到有关部门投诉。 ②业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款,致使建设工程承包企业拖欠民工工资的,由业主或工程总承包企业先行垫付民工被拖欠的民工工资,先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。

建筑劳务人员工资支付管理办法[精品文档]

建筑劳务人员工资支付管理办法 第一章总则 第一条为了规范工程建设领域施工企业用工管理和建筑工人工资支付行为,切实维护建筑工人的合法权益,根据国家和省有关治理拖欠农民工工资问题等规定,结合本省实际,制定本办法。 第二条本省行政区域内的建设单位和从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等建设项目活动的施工总承包、专业分包、劳务分包等企业(简称施工企业)应当遵守本办法。 第三条建筑工人工资支付实行“谁承包谁负责,总包负总责”的原则,总承包企业对所承包工程发生的建筑工人工资承担全部支付责任,分包企业对分包工程发生的建筑工人工资承担直接支付责任。 施工企业不得以被建设单位拖欠工程款为由拖欠建筑工人工资。 施工企业之间依法分包工程或分包劳务的,应当签订分包合同。分包企业应当依法支付分包工程的建筑工人工资,不得以总承包企业拖欠分包工程款、分包劳务款为由拖欠建筑工人工资。分包企业未履行支付责任的,工程总承包企业对分包企业拖欠的建筑工人工资承担连带支付责任。

建设单位或者施工总承包企业将工程违法发包、转包、违法分包致使拖欠建筑工人工资的,由建设单位或者施工总承包企业依法承担清偿责任。 第四条施工总承包企业在工程项目部应当设立劳资专管员,负责该项目建筑工人实名制信息录入、劳动用工和工资发放监督管理;分包企业应当配备劳动用工管理人员,负责及时向施工总承包企业报送建筑工人实名制信息。劳资专管员的姓名和联系电话应当在“建筑工人维权告示牌”上予以公示。 第二章建筑工人实名制 第五条各级建设、交通、水利等行政主管部门应当结合本地区管理的具体情况,建立工程建设领域建筑工人管理信息系统,利用二代身份证阅读器、身份识别等技术装置,归集建筑工人的基本信息、岗位技能信息、劳动合同信息及个人信用信息,实现在岗考勤、工资结算、教育培训、权益保障、信用管理等动态管理的功能。 第六条施工总承包企业负责本企业建筑工人实名制管理工作的具体实施,在项目开工前,到项目所在地相关行政主管部门办理建筑工人实名制管理登记手续。 第七条建筑工人查询本人从事劳务作业的工作记录、计酬明细等情况时,施工总承包企业应当予以配合。 第三章建筑工人工资专用账户

综012-计件工资及二次分配管理办法教材

FTLWZGD.8150001.012.1-2006 福田雷沃重工管理制度 制度要素1.制订目的 为继续发挥计件工资政策的激励作用,提高计件工资政策的市场竞争力,结合福田雷沃国际重工股份有限公司《计件工资考核与二次分配管理办法》的有关规定,坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则,完善计件单位管辅人员的工资系数,规范、控制计 件工资的发放,加强计件工资二次分配与管理,结合德州好帮手工厂的实际情况,特制定本方案。 2.适用范围 本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科(核算员、库管员)、设备能源科(电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员)。 3.术语 3.1计件工资制:指按照工人生产的合格产品的工时定额数量,根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度; 3.2工时定额:指在一定的生产技术组织条件下,生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额; 3.3工时单价:是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准; 3.4预留资金:指厂区为合理总量控制工资年度预算目标,在生产旺季期间,对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资, 由各生产车间使用,厂区统一管理。 制度主要内容4.职能职责 4.1成立计件工资二次分配管理工作小组 组长:李建勋 副组长:刘乃云、郑平 成员:王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林 4.2管理工作小组职责: 4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批; 4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批; 4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批; 4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。 4.3相关部门职责 4.3.1综合管理科

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

奖励性绩效工资 分 配 方 案 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我站实际,经****办公会议研究,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。 二、实施范围 ****在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照市人社局、市财政局有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 (一)基础工作量奖 根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示:

农民工工资管理制度98526

遵绥高速延伸线第六分部项目部农民工工资管理制度 遵绥高速延伸线第六分部项目部 二○一六年五月一日

第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展,维持协作队伍人员稳定,保证施工生产正常进行,切实保障农民工的合法权益,依据《劳务合同法》等国家相关法律、法规,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条农民工工资支付原则 1、农民工工资保证金纳入合同条款的原则。 2、优先于工程款支付的原则。 3、由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。 4、及时、足额发放的的原则。 第三条本办法适用于遵绥高速延伸线第六分部合同段所属各劳务队伍。

第二章工资支付 第四条农民工工资标准的制定。 由协作队伍负责人具体制定,报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员,除工资正常支付外由协作队伍负责人给予奖励。 第五条支付细则 一、每月30日前,劳务队伍负责人将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室,清单内容包括应支付农民工花名册、工资支付明细、考勤表、工资打款流水明细。 二、由农民工工资管理办公室牵头,财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。 三、每月5日-10日,项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资,劳务人员凭本人身份证,领取当月工资,并在签收栏签字,签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档,协作队伍财务留一份备案。 第六条原则上不允许拖欠劳务工资,若协作队伍负责人有个别要求,需扣压一个月工资的情况,项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后,或更换队伍时办清一切手续后,一次性结清劳务工资,保障劳动者权益。 第七条为便于农民工工资发放与管理,由协作队伍负责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》,并将劳务人员分班组建

工程劳务工资发放管理制度1.doc

工程劳务工资发放管理制度1 工程项目劳务工资发放管理制度 一、劳务工入场管理 1.项目部建立劳务工的花名册,并建立管理台账,确保每一位劳务 工的进场时间和退场时间都能反映在台帐中; 2.劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性,并复印备案; 3.熟知《工人入场须知》,并接受项目部安全生产三级教育和本工 种的安全技术交底。 二、劳务工考勤管理 1.上下班实行脸部识别考勤,临时工(帮工)实行签到考勤,签到 超过10天者,实行脸部识别考勤; 2.劳务工确属实际出勤,出现漏考勤、忘记考勤的现象,经施工员 确认后2天内到项目部劳资人员处办理签到手续,每个月签到不能多于5次; 3.劳务工被发现有考勤弄虚作假现象,当月考勤记录作废,

并开除 处理; 4.劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤,当离职处理; 5.每月5-10日项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表, 劳务工对上月出勤情况核对无误后签名确认,如果与实际出勤不符,及时与劳资人员核对考勤信息。 三、劳务工伙食费与工资发放管理 1.当离职处理项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开 始向劳务分包负责人支付伙食费,发放标准为每天20元/人,人数以申请伙食费当天该施工单位、班组考勤机录入人数为准; 2.工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制,经项目负责人审批后交到公司财务部备案; 3.施工单位、班组向工人发放的工资,应由项目部在应付实际完成工程量及合同约定支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取,若不够发放劳务工工资的,由施工单位、班组承担差额部分; 4.施工单位、班组向工人发放工资时,必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资,劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口摆脱项目部劳资人员监督发放工资,

调度员工资分配及奖金考核管理办法2

调度员工资分配及奖金考核管理办法 为充分调动井下跟班调度员的工作积极性,严明劳动组织纪律,提高业务素质,规范调度管理,确保矿井生产工作有序进行,特制订奖励办法如下: 一、工资分配方案: 井下调度员:月工资二日工资+奖金 平地调度员:月工资二日工资+奖金+入井费 二、月奖金计算办法:每人每班10分计算 1、个人月奖金二个人月得分X月奖金分值 2、个人月得分二月得分数-所扣分数 3、月奖金分值二调度员奖金总和+月总得分 三、扣分事项: (一)、井下调度员扣分事项: 1、准时参加班前会(班前会时间每天早5点50分、下午1点50 分、晚9点50分,),迟到者扣5分/次,不参加者扣10分/次。 2、严格落实所管区域内的各作业地点当班工作量、作业人数,认真 按格式填写原始记录,(写明当班采面、掘进、扩修班点号、棚号 工程合不合格,对不合格工程正确指出问题,落实现场整修,对于 拒不整修的班干部,落实到人进行处理,对于不合格工程当班必须 先反工后施工)交部室存档,原始记录必须有跟班队长签字,违者 扣10分/次。 3、按时汇报当班所管区域各作业地点现场情况、及杂活完成情况。 巡查无作业区动态变化情况,并及时汇报。(对没有按排和没有 按时完成的杂活一律不开工,并对当班主要负责人进行处理,写明 在原始记录表上)、对于不汇报或汇报不实者,扣10分/次。 4、严格执行现场交接班制度,交清所管区域的各项问题、地质变化 情况和原始记录现场交接班签名,违者扣5分次。 5、请假休班制度,有事写请假条经主任签字并自行找人替班后方

可歇班,打电话请假者扣10分/次,旷工扣20分/次,超假者按矿工处理每班加扣10分。 7、对管辖区域内的隐患、卫生督查落实不到位,每次扣5分/次。 & 调度员出现三违扣30分/次,按排下月多休三班。 9、认真填写派工单,开一张重单扣30分,填写不清扣5分/次, 下井升井设备物料以证明条开工(必须主观领导签字后生效),不签字或不见条开工者,扣5分/次。 10、罚款条必须按罚款条例写明根据,字迹公正,罚款项目清晰易 懂,不得涂改,违者扣5分/次。 11、当月罚款第三、四名不扣分,第一名奖20分,第二名奖10 分,第五名罚款10分,第六名詈20分。 (二)、平地调度员扣分事项: 1、按五交清交接班后,不能私自脱岗,违者10分/次。 2、所做各种调度记录必须认真,发现一项漏洞,扣5分/次。 3、所做各种调度记录必须认真,字迹不能潦草,发现代笔者,扣10 分/次。 4、领导值班带班记录要及时督促填写,不能超班,发现有不填写的 找资料员找领导签字,违者10分/次。 5、带班一班三汇报认真填写,少汇报一次,按制度处理,填写次数 不够,扣20分/次。 6、搞好调度会议室卫生,发现卫生差,扣10分/次。 7、当月罚款第一名奖10分,第二名不作奖罚,第三名扣10分。 调度室2013-3-4

医院绩效工资分配管理制度

绩效工资分配管理制度 为贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神,充分调动科室和职工的工作积极性,降低医疗服务成本,增强科室的竞争力,提高医院的社会和经济效益,结合医院特点,特制定本院科学合理的绩效工资分配管理制度。 一、绩效工资分配的原则 1、坚持始终把社会效益放在首位的原则,遵照卫生部关于医疗机构不准实行科室收入和医生个人收入挂钩的要求。 2、逐步健全和规范医院绩效工资分配制度,突出医疗质量、技术水平、医疗服务在绩效考核中的权重。 3、坚持优质、高效、低成本的原则,充分利用医疗资源,降低医疗成本,为患者提供高效、安全、便捷和经济的医疗服务。 二、绩效工资分配的主要依据 1、医院内部进行绩效工资分配时应按照岗位职责,提出工作要求,明确任务指标,考核综合业绩。绩效工资应与综合考核指标挂钩,不得与业务收入挂钩。 2、医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同,风险不同、技术不同,并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素,在规范成本核算的基础上,对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主,难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。 3、医院内部绩效工资主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法由医院根据本单位的目标任务、工作特点和考核结果自主确定。 三、绩效工资核算办法 (一)临床医技科室绩效工资核算办法 1、收入核算办法 临床医技科室收入包括直接收入和间接收入。 (1)直接收入是指临床医技科室通过本科室人员直接劳动取得的收入,包括按标准收取的挂号费、诊察费、床位费、处置费、治疗费、护理费、氧气费、婴护费、放疗费等收入,全额计入科室收入。 (2)间接收入是指科室间相互合作形成的收入。包括检查费、化验费、放射费、输血费等收入。开单科室按30%计入科室收入,70%记入检查、化验科室收入;手术费80%计入科室收入,20%计入手术麻醉科收入;高压氧按20%计入科室收入,80%计入高压氧科室收入。 (3)为做到合理用药,合理治疗,医院为各科室制定了药品收入最高限额,超出部分按比例从科室收入中扣除。 2、支出核算办法 (1)人员经费:是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。工资福利支出包括基本工资、绩效工资(津贴补贴、奖金)、社会保障缴费等。对个人和家庭的补助支出包括医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出; (2)卫生材料费:是指医院业务科室发生的卫生材料耗费; (3)固定资产折旧费:根据有关规定,结合医院实际情况,房屋折旧费按科室实际占用房屋面积×房屋总造价/30年计算;设备折旧费按科室占用设备的帐面余额,5万元以上的大型设备折旧年限为5年;其它设备折旧年限为3年;当月增加的设备从下月提取折旧,当月减少的设备当月不再计提折旧。

XX公司工资管理办法

首信公司工资管理办法 第一章总则 第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系,吸引优秀人才,留住关键人才,提高公司竞争力,制定本管理办法。 第二条基本原则 (-)按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜,同时兼页公平。 (二)业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜,使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工,能够获得更高的工资待遇。 第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员,按聘用协议约定执行。 第二章管理体制 第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下厲各事业部、中心(以下统称业务单元),拥有如下管理权限: (-)制定基本规范。各业勢单元可制定与本办法相关的制度或实施细则, 但不得与本管理办法相抵触,且必须事先上报人力资源部审核,报总裁办公会审议批准。 (二)控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算,报公司总部批准。 公司依据工效挂钩的原则,对各业务单元进行工资总额控制。 (三)中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员(正副总经理、研究 所正副所长、总工)的工资,由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。 第五条经官财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核,并负责监督经官计划执行过程,防止出现偏差,确保工效挂钩。

第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程,防止出现偏差。同时,负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行1S 况逬行监督,并负责起草、宣传、解釋公司有关制度规范。 第七条各业务单元或其他部门,在公司总部批准的工资总额预算范围内,在公司基本制度的约束下,全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配,以及相关事宜。 第三章工资支付 第八条公司工资计算区间为每月1日至月底,每月20日发薪。 第九条公司实行薪资保密制度,所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。 第十条代扣缴责任 (一)公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规,代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等; (二)员工病、事假缺勤累计超过12天,所超过部分需计扣工资: 1、超过半天的,按日岗位工资标准计扣: 缺勤日扣款二二员工月职位工资/20.92 2、不足半天的,按小时工资计扣: 缺勤小时扣款二员工月岗位工资/168 (三)因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪中扣缴, 但必须保证员工当月收入不彳氐于北京市剧氐工资标准。 第十一条公司根据自身发展战略、财隽状况,以及人力资源市场的变化, 每年初决定是否调整工资水平。

劳务公司民工工资代发制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】劳务人员工资代发制度 为了贯彻落实国家关于完善劳务管理制度,预防建设领

域拖欠劳务工工资,维护劳动者合法权益的方针政策,同实明确民工工资代发的主体要求、工资发放范围、方式以及管理规定,特制定本制度。 第一条:劳务工工资发放的主体条件。为工区项目经理部提供劳务的必须是合法劳务公司。工资发放的主体是劳务公司。工区项目经理部代发工资只是一种委托代理行为。因此,劳务人员的工资发放首先应由劳务公司负责人或委托人签字确认,并承担法律责任。 第二条:工资发放的范围。工资发放的对象必须是为完成本合同劳务公司使用的民工。工资发放标准应是劳务公司完成合同范围内的工作量所含工资部分。 第三条:工资发放的方式,全部由工区项目经理部代发。即按劳务队提供的工资发放表,由工区项目经理部财务人员直接将工资发到民工手中。 第四条:工资个人所得税由工区项目经理部代扣代交。劳务人员工资达到缴纳个人所得税标准时,工区项目经理部财务部门应依据劳务队工资发放表实行代扣代交。 第五条:工资代发时间要求。劳务人员工资一般采用按月代发或末次结算一次性代发。合同工期长的劳务人员工资代发应在按月验工计价后的10日发到劳务工手中。合同工期短或一次性结算的,劳务人员工资应在合同结算后10日内发到劳务工手中。 第六条:工资发放表的签字确认程序。工区项目经理部给劳务公司验工计价或完工结算后,劳务制定工资发放表,劳务公司负责人(或委托代理人)签字,工资表交由工区项

目经理部管理人员(施工队长)确认劳务人数及工作时间是 否属实,由工区项目经理部计划合同部确认验工计价后,由 工区项目经理部财务人员直接发到劳务工手中。劳务人员在 工资发放表上签字确认。 第七条:劳务公司工资发放表(见附表一)劳务公司工 资发放登记台帐(见附表二) 中铁**局集团沪杭线第#项目部 200 年月日 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

分配管理办法

生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性,更好地体现多劳多得的分配原则,发挥车间基层管理的有效性,根据公司薪酬分配整体框架,特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间,待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有:热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度(原则) 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制,绩效工资是根据各类人员产 品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度,即公司根据各车间每月的绩效(绩效指车间 转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果,下同)核算出车间的工资总额,对车间进行整体兑现,车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资,加班费(节日加班除外)、夜班费、特殊工种 补贴、各类提成等收入,误餐费、工龄补助不在工资总额中,仍按原 标准单独发放。 4、车间主任有权在车间工资总额的范围内,根据公司认可的车间二次分 配办法及各类管理考核制度,对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况

(1)常规批量产品的完成数量,根据月末生产部的生产报表核算(见附表)。 (2)没有纳入批量生产的新产品(试制及小批生产),按临时工时定额核算。 (3)其他作业,如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业,按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业,不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a)常规产品的计件单价 见附表 (2)新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算;热处理工序按同类产品价格的120%计算。 (3)其他作业:有工时标准的按标准执行,没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工(转出)产品分为合格品和回用品,其单价按照附表中的对应 单价核算。 超出车间废品率指标的废品,办理了废品手续且有废品实物的按照产品 的原材料全额扣罚,没有废品实物的按照产品的原材料价格的 1.5倍扣罚。低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。 盘点时的数损按废品计。 4、管理考核 按公司各管理考核细则执行。

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