关于加强建筑工程施工管理
关于加强建筑工程施工管理的初探摘要：本文作者根据自己多年的工作经验对建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出了加强管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；措施
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2 随着建筑业的逐渐发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2、当前建筑工程施工管理中存在问题
2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，建筑工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制，所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
建筑工程施工管理优化分析
建筑工程施工管理优化分析 摘要：随着社会经济的不断发展和壮大，建筑业在市场经济中占的地位越来越高，建筑工程项目也在不断地增加，各类风格的建筑物不断涌现，建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化，企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施 Construction project construction management optimization analysis PanJiXiang henan province four a joint stock limited company Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects. Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures 下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题：建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患；建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失；建筑工程施工现场的安全存在问题；建筑工程施工管理优化方案：优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象；对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济效益；对施工的进度进行管理和控制，如期完成建筑工程项目。 一、当前建筑工程施工管理中存在的问题 （一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题 因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。 （二）建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患 建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。 （三）建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失 因为建筑工程施工量巨大，难度、复杂程度以及损失也会相当大，施工的过程如果没有按照施工工序进行，势必会造成施工的失误，纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难，甚至会大动干戈，返工重建，造成施工单位极大的损失。 （四）建筑工程施工现场的安全存在问题
建筑工程施工技术管理的方法
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康
浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康 发表时间：2016-08-18T14:53:45.023Z 来源：《低碳地产》2015年第7期作者：吴世康 [导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000 【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多，同时对施工要求也提出了更高要求，这就要求建筑工程加强施工管理水平，以保证施工质量和工程质量。本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 【关键词】建筑工程；问题；方案；管理水平 施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏对工程的质量有着严重的影响，采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用，可以根据空间和时间，再协调施工现场的特点和条件，因地制宜地进行施工管理，使企业获得最大的经济效益和社会效益。 一、加强建筑工程的施工管理的必要性 管理工作的好坏，对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多，规模和要求也各不相同，再加上施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些情况都要求必须要加强建筑工程管理，从而保证施工正常有序地进行，以保证质量水准，并且最大程度上降低建筑成本，避免人力资源和物力资源的浪费。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 1.缺乏科学合理的管理模式 目前，我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题，而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中，自由竞争，完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权，项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位，然而他们并不能对建筑工程有最即时，最深入的理解，这就使建筑工程的管理工作出现脱节，这样的管理模式并不科学，存在着很大的漏洞。 2.安全生产体系不完善 很多建筑施工工程都有一个统一的，并且很严重的问题，那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用，导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。 3.缺乏对施工安全管理的正确认识 很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用，认为这些都是一些无关紧要的小步骤，在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行，完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。同样，有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确，这就使施工的安全管理出现了弊端。 4.施工管理的内外监管不到位 由于施工企业自身对于施工管理的不重视，导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且，政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，使一些施工企业在管理时更加放松了警惕，这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。 三、加强建筑工程施工管理的措施 1.加强对施工前准备的管理 施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大，所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，具体括以下几个方面:（1）施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范，认真地审核施工的图纸，对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作，拟好施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，对施工人员进行全面的审核，对工程负责，对工人负责。（3）对预算的编写要负责，以此作为成本分析和控制支出的手段。 2.加强对施工过程中的进度管理 加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，然后将这个计划落于实处，要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致，并及时做出调整，采取合理的补救措施，使工程能够顺利完成。同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。 3.施工中的投资管理 加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理：（1）在遵循客观价值规律的条件下，充分了解市场，对要购置的机器设备进行一定的调查，合理安排各项开支。（2）在对各个项目的投资进行合理确定的情况下，对每个阶段的预算都进行科学的编制。（3）加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制，对人力、物力资源都要有一个合理的规划，避免浪费，从而获得最大的投资效益。 4.加强对施工过程中的现场管理 通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理，有利于对建筑工程进行全局的掌控。这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。我们要组织协调这些要素的运行，施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并使它们的运行状态保持良好。同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意，因为施工现场通常都带有危险性，要做
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主业方对于建筑工程施工优化管理 的研究 关于《主业方对于建筑工程施工优化管理的研究》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 [摘要] 对于建筑工程施工，一直以来是以质量第一作为首要目标，保证建筑施工质量是目前首要的话题。建筑工程质量会影响到企业生存发展，还会影响到建筑产业健康发展。我国建筑工程质量管理对于主业方来说，很大程度是从欧美国家的模式改编过来的。最近这几年，我国建筑工程相关法律在逐渐改善中，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在重进度和成本管理，轻质量管理；侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设施的质量；侧重表面质量，轻忽隐蔽质量；侧重施工阶段现场质量管理，轻忽工序实施前的准备工作管理等亟待需要解决的问题。所以，解决目前所突现的问题和创新质量管理研究具有很重要的意义。下载论文网 [关键词] 建筑施工管理；常见问题；管理优化 doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036
[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02 0 前言 随着社会不断发展，施工管理出现的问题越来越多，这些问题严重影响了施工管理质量。本文主要对建筑工程施工管理进行全面剖析，并且对建筑工程施工管理中常见的问题进行了总结，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。 1 建筑工程施工管理的常见问题 1.1 施工管理技术人员对质量和法律意识淡漠 主业方在建筑工程施工优化管理中占据了主导地位，因此建筑工程质量是主业方主要把控的方向，所以对于工程质量和法律意识应该有一定的认识。但是施工管理技术人员积极性、责任心、能动性是施工质量主要因素，可以工程质量出发，改进决定了质量的行为，按照《中华人民共和国建筑法》中六十一条规定，未经检验或检验不合格不得使用。法律?热荼匦胍?按照建筑施工企业内容进行实施，并且需要承担相应的责任和义务[1]，这一点主业方更应该注意这点，在质量管理中主业方应该注意操作程序和规范，倡导技术人员学习提高法律意识，提高建筑工程质量，这些都是优化管理的主要内容，主业方应该高度重视严格管控施工管理人员不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料等相关问题。
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
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关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金 发表时间：2017-11-09T14:17:09.253Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性 土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。 材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施
建筑工程施工管理优化浅析 沈明
建筑工程施工管理优化浅析沈明 发表时间：2017-07-12T14:40:26.283Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：沈明 [导读] 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点。 深圳海勤工程管理有限公司湛江分公司 524000 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对施工管理优化作出相应调整，以此来构建完善的施工管理体系，不断适应其发展的现实需要。 关键词：建筑工程；施工管理；优化措施 一、引言 建筑工程项目施工管理优化措施作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程项目施工过程中，施工管理优化需要组织和协调各参建单位，是建筑工程项目管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程项目施工管理优化而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程项目施工管理优化措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时强化建筑工程项目施工管理优化也是建筑工程项目未来发展的一个大趋势。 二、建筑工程施工管理优化的原则 1、工艺精细 和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工过程管控过程中，以管出“精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。 比如，在设置在剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照预埋化学泡沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，位置不易确定、常常产生移位现象，后续存在较大处理工程量，水泥表面质量降低等问题。而选择装筋型连线盒，其线盒的两边都是利用两条16cm左右的角型钢筋钻孔，并且使用固定型的电焊方式进行连接，或者把它捆扎于主体钢筋上，在接线盒区域建立定位型钢筋构架，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得丰富的经营收益。 2、管理务实 精细化管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。 比如，在工程施工进行时，把固定钢筋使用后的薄片旧铁皮切割成段状，接着弯曲为弧形状，运用射钉式手枪把它打进水泥体当中，或者在楼层靠边围栏杆的架管两边设置好。进而在每伸长1米围栏后，支架管可节省2米，扣型部件能节约3件。根据每年需要围护6个月的时间推算，每年节省围护支架租赁成本达到上万元，同时能稳固固定围护栏杆，保证其外观好看，使用方便。 3、统筹规划 精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。 比如，某建筑工程作业空间较小，目前的机关办公室区域也就是将要开挖的后续工地区域。为保证在开完后能继续使用现在临时搭建的工房，节省临建工房的费用，由工程指挥部作出决定，使用前一个水利设施遗弃的石料与路砖，改造几十米的水泥路，形成石料碎铺型的人行道路，把几百平米的停车场改建成砂料铺设的方格型地砖结构。根据水泥灌浆深度为16cm计算，节省水泥空间达到40立方米，并且因为会继续穿凿水泥和清除水泥，通过该项措施，能单项节省3万多元的基础设施临建成本。 三、建筑工程施工管理优化措施 1、作业标准化 精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准型控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。 比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”得外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。 精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。 如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。必须加强各个协作单位的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。必须精准控制建筑工料的收发过程，其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。在工程材料进场时，应当至少配备两名相关机构的随机人员进行物料收管，一起完成验质审核和测量工作；在工地中必须由库房管理人员与施工队伍材料领取人一起核实工地中的工料配送，签字后才能生效；对于工程物料的出场环节，必须贯彻实施由库管方核实后再开具出厂证明，经由门卫二次重复查验记录。在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行计量和领取，最大限度提高各种物料的使用效率。 2、责任分配机制 精细化的施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，
浅谈建筑工程施工管理方法
浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
建筑工程施工管理优化浅析 潘标
建筑工程施工管理优化浅析潘标 摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量 的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。本文分析了建筑工程施工管 理的现状，继而提出优化方案。 关键词：建筑工程；管理优化 前言 建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举 足轻重。因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地 发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。 1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题 1.1 建筑工程管理机制有待完善 近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施 工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。 由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在， 并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制 约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。 1.2 施工主体对工程管理的影响 随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关 建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了 项目管理的实效。就目前而言，施工人员职业素质有待提高，管理人员管理能力不适应建筑 工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约 施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。 1.3 建筑工程管理中组织机构不完善 目前，建筑工程管理工作效率低的原因之一就是组织结构不完善导致。我国的建筑业自 推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳 务作业为依托的企业组织结构型式。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组 织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果，除少部分专业程度较高的分部、 分项工程由专业分包企业完成外。大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和 自有机械设备、自供材料来完成。 2 建筑工程施工管理优化措施 2.1 完善建筑工程管理体制 首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实 到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确 保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门 的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作， 一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。 2.2 提升施工主体素质 建筑工程施工中的很多问题与工作人员都有关。因此加强施工阶段质量管理的力度，建 立一支专业技术强，政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，需要施工单位做到：①加强施工人员的专业素养建设，提高施工人员的专业化程度；②加强培养管理人员的水平和效率，学习实践新的管理方法，如“6S”管理法；③加强技术人员的培训，熟悉现场各个环节， 保证指挥施工人员不做无用功。只有提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的
如何加强建筑工程施工管理 王金明
如何加强建筑工程施工管理王金明 摘要：近年来我国经济在高速发展，受其影响城市化进程也在逐渐加快，一些 建筑企业在此过程中也逐渐受到社会的关注。在此基础上，社会中对于建筑工程 的质量要求也逐渐提高，为此，建筑企业在其施工的工程中要加强建筑工程施工 管理，才能进一步为建筑工程的质量提供保障。因此，本文针对如何加强建筑工 程施工管理进行了分析。 关键词：建筑工程；加强；施工管理 一、建筑工程施工管理的重要性和必要性 1.1工程管理工作水平直接影响工程效益 一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞 争力有密切联系，甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械 设备和技术，而这些设备和技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。 1.2建筑施工有其特殊性 建筑工程的类型、样式繁多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要 求各不相同，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术 的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。这些都需要加强管理来支 撑和实施，进而保证施工正常有序地进行，达到预期的质量、使用功能和降低建 筑成本的目标。 1.3适应新科技发展需要 各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得 更加复杂，功能更加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促 使建筑企业必须提高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更 显重要。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 近年来，随着我国经济的发展，有效的刺激了我国建筑行业的发展，建筑工 程数量不断的增加，在这一过程中，建筑工程施工管理中存在的问题也逐渐的暴 露了出来。在建筑工程施工的过程中，工程施工管理主要存在以下问题： 2.1管理制度不完善 建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目，为了 提高企业的经济效益，建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立，将更多 的精力放在工程的建筑上，导致了工程的施工得不到有效的管理与控制，严重的 影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规 范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定 严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国 关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。 2.2施工方过分追求进度 一些工程施工单位，为了提高企业的经济效益，在施工的过程中过分的追求 工程施工的速度，而忽视了对于工程施工质量的管理与控制，导致了工程的施工 质量受到了极大的影响。经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的 领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证 项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作