通风调度管理制度

通风调度管理制度
通风调度管理制度

通风科调度室责任制度汇编

科长(签字):党支部书记(签字):

2018年1月1号(科室公章):

目录

通风科调度室主任安全生产责任制

通风科调度室主任岗位责任制

通风科调度室副主任安全生产责任制

通风科调度室副主任岗位责任制

通风科调度室员安全生产责任制

通风科调度室员岗位责任制

通风科调度室值班制度

通风科调度室交接班制度

通风科调度室信息汇总分析制度

通风科调度室人员入井制度

通风科调度室人员业务学习制度

通风科调度室文档管理制度

通风科调度室事故和突发事件信息报告与处理制度通风科调度室管理制度及汇报处置制度

通风科调度室主任安全生产责任制

第一条、在科室的领导下,负责通风调度的全面工作。

第二条、认真学习有关“一通三防”技术知识,负责传达贯彻和执行级的有关方针,政策和法规,保证矿井安全生产尽职尽责。

第三条、做好通风调度员的思想教育工作。

第四条、坚守工作岗位,经常和生产科取提联系,对区队工作要安排具体,并不断深入一线检查验收通风质量工作。

第五条、负责组织开展“一通三防”质量标准化活动,不断提高通风设施的质量和通风管理水平。

第六条、重点抓好局部通风机停电停风、瓦斯排放、巷道贯通、过老空、过老巷、启封密闭,调整通风系统等重要环节,严防重大瓦斯事故发生。

第七条、检查各项“一通三防”安全措施的落实工作。

第八条、督促矿井瓦斯抽放管理工作,努力实现抽采达标。

第九条、完成领导临时交办的各项任务。

通风科调度室副主任安全生产责任制

第一条、认真贯彻执行党和国家“安全第一,预防为主,综合治理”的

安全生产方针,协助主任搞好通风调度工作。

第二条、经常深入井下现场检查通风标准化和安全隐患。

第三条、加强自身业务学习,不断推行新技术、新装备、新工艺。

第四条、经常组织排查通风设施建造和风路调整,保证风路稳定可靠,确保矿井安全生产。

第五条、坚守工作岗位,随时做好通风调度工作。

第六条、加强管理,认真搞好通风安全质量标准化工作。

第七条、加强自主保安意识,狠反“三违”。

通风科调度室调度员安全生产责任制

第一条、认真执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等,是岗位安全生产第一责任者。负责本单位“一通三防”调度工作,做到上情下达、下情上知。

第二条、坚守工作岗位,严守劳动纪律,熟知井下各采掘工作面情况。

第三条、认真记录井下回馈的有关“一通三防”方面的隐患和问题。

第四条、对工作发现的重大“一通三防”隐患必须立即向值班主任和值班领导汇报,并协调有关班组人员及时处理问题。

第五条、加强自身素质提高,狠反“三违”,坚持原则。

第六条、通风调度应做好通风设施台帐、瓦斯汇报台帐、瓦斯调度台帐、调度值班台帐等记录台帐。

通风科调度室值班制度

为了规范各业务队组值班干部行为,确保生产组织顺利,信息指令传达及时,特制定本制度。

第一条、通风科成员值班为值班表为准。

第二条、值班人员实行二十四小时值班制,值班时间为当日八时至次日八时。值班电话要相对固定,做到随叫随到。按时参加每日的调度例会,接受调度会上协调布置的工作,并按要求组织实施。

第三条、值班员负责开好本单位的班前会,布置当班安全生产的注意事项、目标任务传达、贯彻、落实调度会议精神、上级有关指示、通报等。

第四条、值班人员必须全面掌握当日安全生产情况,落实班前会安排的工作完成情况。对隐患及时落实到人,安排整改,如实统计出勤情况。对本单位当日发生的事故,要按“三不放过”的原则,组织追查分析、处理,并制定出相应的对策措施。

第六条、值班期间严禁饮酒,不得离岗(特殊情况向分管领导说明去向并由本科队人员代替),值班人员值班期间因失误或失职造成

科队工作影响,轻则科队作出相应处理50-200元,重则矿上追究责任直至撤职等。

通风科调度室交接班制度

为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。为避免这种情况,特制定如下制度:

第一条、接班人员要提前15分钟到位。接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题。

第二条、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

第三条、交接班人员要在台账本上签名。

第四条、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100元和200元。

通风科调度室管理制度及汇报处置制度

(一)通风调度基础资料:

1、必须设立“一通三防”调度机构,配齐调度人员,进行调度值班,负责调度信息工作。

2、调度员必须坚守岗位,坚持二十四小时不间断调度,按时参加班前会,不得迟到、早退和班中脱岗。

3、值班通风调度员负责掌握全矿井通风瓦斯状况,负责监督矿井“一通三防”工程施工,协调落实有关通风瓦斯管理中出现的问题处理。

4、认真做好记录,按规定将矿“一通三防”动态情况及问题向通风科,队值班干部、有关领导、集团公司通风处汇报,并及时将上级指示通知有关人员。对接到和收集的上级调度通报、传真电文等和其他部门的信息,要及时转交、通知通风科长、通风副总及有关业务科室,保证上传下达,不得造成工作延误。

5、对巷道贯通、瓦斯超限、瓦斯异常、瓦斯排放、井下烧焊、有计划停风停电等重点工程和事故多发性工程,要及时做好汇报和记录。对于“一通三防”事故及“一通三防”问题,必须及时按程序向

矿调度室和集团公司通风处汇报。

6、通风调度员要按规定认真填写通风调度值班记录、瓦斯调度台帐、瓦斯日报等报表和记录,并做到逐级审批,认真保管和及时上报。

7、各井下施工单位发现通风瓦斯异常、通风设施出现损坏、失效等情况时,必须立即汇报通风调度。通风调度员必须及时协调采取措施。

8、认真填写交接班记录,本班遗留问题和注意事项要向下一班调度员交接清楚,并把当班“一通三防”情况向值班干部汇报清楚。

9、通风调度值班人员要对出现的异常问题及时做好记录(包括异常发生的时间、地点、现象、原因以及处理办法和恢复正常的时间等),以备检查。

(二)通风调度值班人员岗位职责:

1、采掘工作面、机电硐室、主要回巷三班有害气体的涌出情况,并认真填入调度记录本,对瓦斯超限除做单独记录处,还要按超限时间和浓度正常填入调度台帐,不得弄虚作假。

2、瓦斯检查员交接班情况,是否有空班漏检现象。

3、有无临时停工、或停工停风情况。

4、有无巷道贯通以及时的措施执行情况和贯通后的通风、瓦斯、设施设置情况。

5、有无瓦斯、一氧化碳、温度、风速、风门、风机、断电等监测传感器运行异常情况、以及数据传输是否正常。

6、有无瓦斯超限和聚积情况,以及排放瓦斯过程中的措施执行情况。

7、有无自燃现象,以及防自燃措施落实情况和各测点有害气体涌出变化情况。

8、有无采面结束、回收、封闭、安装情况,以及这些采面上隅角瓦斯涌出情况。

9、有无串联风、老塘风、扩散风、采面利用局扇通风,以及解决问题措施执行情况。

10、有无通风系统改变和改变前后的措施执行情况。

11、井下所有防尘设施使用管理情况。

12、瓦斯抽放及打钻进展情况。

13、采掘工作面防突措施的执行情况。

14、压风自救系统的使用管理情况。

15、其他“一通三防”方面出现的不安全因素和隐患。

(三)重大事故隐患汇报内容:

1、瓦斯超限汇报内容:

①超限日期;

②超限地点及概况;

③超限起止时间;

④最大超限浓度;

⑤超限地点范围;

⑥是否断电、断电范围;

⑦汇报时间;

⑧汇报人;

⑨超限原因分析、采取措施及处理情况、现场负责人。

2、煤与瓦斯突出汇报内容:

①突出时间;

②突出地点;

③突出强度;

④突出瓦斯量;

⑤人员伤亡情况;

⑥突出瓦斯最高浓度。

3、煤炭自燃汇报内容:

①自燃地点;

②自燃范围;

③发生自燃征兆时间;

④发现时间;

⑤汇报时间;

⑥自燃原因;

⑦采取措施;

⑧自燃区内、外一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、温度的变化情况;

⑨该区域内漏风状况以及内、外通风压力变化情况;

⑩灭火期间措施执行情况。火区位置示意图并标明设施位置、风流方向。

(四)通风调度异常问题汇报处置程序

1、风门井上显示两道风门同时敞开时,要立即通知瓦斯检查员落实情况,如果是同时敞开由检查员通知看风门人员及时关闭,并于当班下班后进行追查。如不能及时关闭汇报生产调度停止该工作面作业,待通风系统正常后方可生产。

2、井上显示一道风门敞开且在5分钟以上时,要先通知施工单位看管人员及时把风门关闭,如不能及时关闭要通知生产调度停止该工作面作业,待风门正常后方可生产。

3、出现井下风门开关正常但风门传感器显示不正常时,立即通知监测队值班干部安排人员进行处理。

4、要求安排专人看管的风门,出现施工单位没有安排人员看管风门的,首先通知施工单位队值班干部,再通知科值班人员和生产调度,停止施工单位作业。

5、出现风门损坏的情况,及时落实清风门损坏程度并通知通风队值班人员安排处理同时向科值班人员和生产调度汇报。作面作业,再通知监测队值班人员,两小时内监测工必须到现场。

6、出现多处分站故障或监测系统瘫痪,首先通知生产调度停止所有影响区域作业,再依次汇报给监测队值班人员、科值班人员、通风科长、通风管理中心,立即安排监测工下井处理,并将处理结果向生产调度和通风管理中心汇报。

7、出现探头显示高控时,首先通知瓦斯检查员落实情况,确认影响区域是否切断电源,否则在机房实施手控断电。确定是探头故障

后通知监测队值班人员派监测工下井处理,并向生产调度和通风管理中心汇报。

8、如果仪器显示瞬间高值(0.8%以上),瞬间一拍由检查员落实情况向科值班人员汇报并做好记录;出现瞬间高值不稳定显示忽大忽小时,要先通知检查员落实工作面有无异常问题,如发现有异常情况,要由检查员先停止工作面作业,人员撤到安全位置,再向科、队值班人员、通风科长、相关科室、通风副总、矿总工程师、生产调度、通风管理中心汇报。

9、主扇负压升高、下降时

矿井若某一采区主扇负压升高:

①升高值高出原正常值10个水柱之内变化属正常。如高出10个水柱以上,就要通知有关人员立即查找原因,并汇报通风科值班人员,生产调度,并及时做到以下两点:让主扇工作人员检查一下电机是否运行正常(电流、电压),负压管路是否被堵(水堵、杂物堵、折弯)。

另让井下检查员就近查一下本采区主要通风巷道是否冒堵或堆放大件物体而使巷道断面减小使主扇负压升高。

②矿井若某一采区主扇负压下降:

下降值比原正常值在10个10个水柱之内变化属正常。下降值高出10个水柱以上,就要通知有关人员立即查找原因,并汇报通风科、队值班人员,矿调度,并及时做到以下几点:让主扇工作人员检查一下电机是否运行正常(电流、电压),负压管路是否漏气,防爆盖

是否打开,风洞风门是否开或埙坏;另让井下瓦斯检查员就近查一下本采区主要通风设施是否短路或埙坏;让井下瓦斯检查员各自检查范围工作面风量如何、瓦斯变化如何、风机是否拉循环风、如无风瓦斯在增大立即停止生产、断电、撤人。

(五)井下出现发火预兆

1、接到井下汇报某个工作地点CO传感器异常报警时,首先落实是不是传感器故障误报警,确定是传感器误报警,通知监测工下井处理;如不是传感器故障,则落实该区域出现问题的具体地点、范围,是否有发火前的征兆(温度升高、CO浓度、湿度增大、出现水珠、有焦油味),如现场瓦检员有CO鉴定器,立即查清楚,并把数据汇报上来,如现场瓦检员无CO鉴定器,立即通知防火检查员下井查明情况。

2、接到防火检查员汇报的情况和数据后,调度员要对井下人员所汇报的数据作详细记录,并根据CO、温度的大小来判断事故的严重程度,要求井下瓦斯员随时检查CO变化情况,详细记录在案,以备查用。

3、当井下工作地点回风流中CO大于24ppm,要及时通知在回风流中作业的所有工作人员迅速撤离现场,并在所有进入此范围的所有进口设警标、警戒,预防人员误入中毒;同时要立即向通风科长、通风副总、总工程师、矿调度汇报,以便采取相应措施。

(六)井下出现突出预兆

1、当采掘工作面出现突出征兆时,要立即通知施工单位停止作

业,切断电源并撤出所有工作人员;同时向通风科、矿调度、安监处、通风副总、总工程师汇报。

2、通知通风科及相关业务科室下井看现场。

3、由瓦斯检查员在巷道口设置栅栏及警标,禁止无关人员进入。(七)事故状态下通风调度员指挥程序

1、瓦斯浓度超过0.8%时,首先让检查员检查一下现场瓦斯是否有变化,然后去核对井下监测仪器是否出现故障,如果仪器故障,立即通知有监测工下井处理,检查员必须加强井下现场检查力度。经核实确定为瓦斯增大,立即停止作业,切断电源,同时汇报给通风科、队值班人员。要查看巷道断面是否有漏顶堵塞,风门是否同时敞开,造成风量小或无风;掘进工作面还要查一查风筒是否被压住、损坏,是否因局扇停机而造成无风;是否因放大炮、割煤速度快或遇构造等造成。

2、瓦斯浓度超过1%,在2%以下时,必须立即落实原因,确认是否切断电源,撤出人员。并及时向通风科、队值班人员、通风科长、通风副总、矿调度、有关科室及公司通风调度汇报,在相关人员到位后按就地排放措施执行。

3、瓦斯浓度大于2%时,立即查明原因,向生产调度、通风科值班人员、通风科长、通风副总、总工程师、有关科室和公司通风调度汇报,并由通风队制定专项措施进行排放。

4、某一工作面压出、突出,立即停电撤人,立即通知通风科、队值班人员、通风副总、总工程师、矿调度、有关科室和公司通风调

度,采取措施,做好记录,以备查用。

5、要详细、及时记录清楚井下所发生的火灾的时间、地点、区域、所涉及到的地点,特别落实清楚现场人员情况,现场人员发现险情后,能处理的要进行处理,及时消除安全隐患。如不能处理则在保证现场人员自身安全的前提下,按避灾路线迅速撤离事故范围,同时通知变电所断掉事故范围内所有电源。

6、立即上报通风科长、通风副总、总工程师、矿调度及有关单位。

7、集中精力协助有关领导处理事故,整理好有关记录备查。

8、应先向各采区风井问清停风原因、时间;通知井下所有工作面停电撤人;由检查员查明各工作面瓦斯变化情况,如有瓦斯超限立即汇报。如果有某个掘进工作面瓦斯浓度超限,要从1%处断开风筒,打上栅栏,挂警戒牌,防止一风吹,待通风正常后排放。

9、应按以下顺序汇报:矿调度、有关科室值班人员及主要领导、总工程师(矿值班领导)。

10、配合领导向下传达处理方案。

11、向局通风调度中心汇报,并做好此次停风的全部经过记录为备查。

通风科调度室信息汇总分析制度

第一条、调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况。

第二条、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。

第三条、每个小班班末汇总,做好记录,。

第四条、在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。

第五条、当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。

通风科调度室人员入井制度

了强化井下现场管理,排查和处理井下生产过程中发生的各类事故隐患,及时了解安全生产动态及生产中的薄弱环节,掌握信息调度指挥安全生产的主动权,特制定信息调度人员下井管理制度。

第一条、制定轮流入井,严格按规定入井。

第二条、信息调度人员要深入井下工作场所,深入生产各个角落,了解全矿安全生产动态。

第三条、要认真细致地排查各类安全隐患,发现问题要及时向值班主任汇报。

第四条、每班下井前,信息调度员要参加班前会,了解生产动态,并着重掌握井下的重大工程等重要事项。

第五条、配合生产部门做好工作面“三位一体”安全检查。

第六条、如发现重大安全问题,要及时向上级主管部门汇报。

第七条、入井,并实地解决问题,本班未解决和遗留的问题要向调度室汇报,并记录。

第八条、入井信息调度人员要充分发挥职工群众参与安全管理和积极性,加大事故隐患排查和整改力度,把各类事故降到最低限度,确保安全生产。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1. 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走,职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,熟练掌握煤矿安全知识,坚守岗位,认真负责,按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时,调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序,。 5、认真填写各种记录和台账,做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况,及时和有关单位联系,并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况,掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制,搞好安全工作,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象,并做好记录。 调度业务学习制度

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

调度管理制度及相关规定

荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日

目录 一、调度人员岗位责任制 (一)调度室主任岗位责任制(二)调度室副主任岗位责任制(三)值班调度员岗位责任制(四)大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 (一)领导干部值班制度 (二)调度汇报制度 (三)调度牌板管理制度 (四)调度会议制度 (五)调度员交接班制度 (六)调度保密制度 (七)调度资料保管制度 (八)调度员深入现场制度 (九)调度业务学习制度 (十)调度业务培训制度 (十一)调度环境、精神文明制度(十二)值班调度员管理制度三、调度管理相关规定

一、调度人员岗位责任制 (一)调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下,负责调度室的全面工作;根据公司生 产作业计划,对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议,参加有关会议,对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况,搞好综合平衡,组织均衡生产, 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况,督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系,解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令,并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决;发生安全 或生产事故时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部 门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,总结工作,交流经验;负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作,提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 (二)调度室副主任岗位责任制

调度管理制度汇编(1207).doc

郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心

目录 调度会议制度 (3) 矿领导干部24小时值班制度 (4) 矿领导下井带班制度 (5) 交接班制度 .................................. ..6 原煤提升管理办法 (6) 事故汇报程序制度 (7) 郭屯煤矿停产撤人制度 (8) 非人身事故调查分析制度 (10) 停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13) 安全生产指挥中心岗位责任制 (13) 业务保安责任制 (31) 调度员班中工作制度 (34) 调度人员下井制度 (35) 传真电文闭环制度 (35) 自动化系统管理制度 (36) 瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40) 安全生产指挥中心业务学习制度 (41) 文明卫生管理制度 (42) 事故汇报程序表 ............................

调度会议制度 1、根据安全生产的需要,生产调度会议每周二、周五下午召开,由生产矿长主持,各单位主要负责人参加,无故不准请假,每缺少一人次,罚款100 元。 2、会议程序:安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。 3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题,日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出,以提高生产调度会效率。 4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示,并由安全生产指挥中心协调督办,对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200 元的罚款。 5、会议期间,与会人员要保持肃静,手机关闭或打到静音状态,不得交头接耳、打盹,对不同意见不得争执,会后交流,否则罚款50—200 元。 6、会上需要协调的问题,安全生产指挥中心或职能科室要及时答复,对于不能解决的问题,会后要及时请示值班矿领导给予解决。 7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生,桌椅整洁。 矿领导干部24 小时值班制度 矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24 小时值班,并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作,主要职责及规定如下: 1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥,做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

应急调度管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序,以及发生重特大事故时,能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定,并负责接受安全生产事故的汇报,随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导,通知相关单位和部门,开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定,及时发布应急行动命令,保证信息通畅,发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录,确保各项记录齐全完整(包括灾害程度、处置预案、应急

措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等),并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中,当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长:行政一把手 副组长:总工程师、分管领导 成员:相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责,领导小组下设办公室,办公室设在调度室,处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构,设置应急救援队伍,其职责现场抢险救灾,具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位,在需要时组织好人员参加

生产调度站管理制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 生产调度站管理制度(新版)

生产调度站管理制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条生产调度站职责 (一)贯彻党和国家的安全方针和政策,搞好安全,生产,调度指挥。 (二)在项目经理、生产副经理的领导下,根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥,认真组织日常生产,完成和超额完成生产任务。 (三)组织召开安全生产调度会。 (四)当好领导参谋,及时抓好信息反馈,使领导心中有数,准确指挥生产。 (五)掌握生产任务完成情况和生产动态,认真分析生产中存在的问题,填写原始记录,并按时间向分管领导和经理报告。 (六)掌握各队组的工时利用,督促完成生产任务。 (七)掌握井上、下各生产环节情况,保证各环节有机联系,相互衔接,正常运行。

(八)及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况,严抓掘进质量管理的各道工序,保证掘进质量。 (九)负责整理生产调度资料,妥善保存。 (十)按时参加生产例会。 (十一)完成项目领导交办的临时性任务。 第二条领导干部值班制度 (一)项目部领导实行24小时值班制,每班有一名主要领导干部值班、带班,并配备一业务部门的管理人员作副值班。 (二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者,在生产行政管理上,有权指挥一切,各单位必须服从,否则影响生产要追查责任,其主要任务是: 1.全面负责当天生产调度指挥,及时解决生产上存在的一切问题,保证正常生产,做到全面,安全地完成当日生产任务。 2.掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。 3.综合分析当日安全生产情况,总结经验教训,当日遗留问题认真向下班交待,遇到需要研究解决的问题,通知生产调度站长,提到生产碰头会上解决,问题要条条落实,不准推诿不办。

调度管理制度

调度指挥中心人员配置与职责 根据调度工作需要,为明确调度指挥中心内部职责分工,推进科室工作,特对调度室有关人员进行职责分工。 一、设立班组机构 1、三个运行班:由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长 2、井口工作班:班长牛国星 3、三个监控组:由刘海军、刘李椿、王振东任组长 4、设置两个综合组:质量达标组和监控管理组,由高健伟、杨龙龙任组长 5、兼设三个组:环卫组、考核组、设备组,分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。 二、岗位职责分工 1、运行班在调度主任的领导下,对当班工作全面负责,是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配;负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配;监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况;有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核;及时落实相关文件制度及规程规定;经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议;每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报,并对管辖组工作进行总结和安排。 2、井口工作组在调度主任的领导下,对井口检身和群监工

作站工作全面负责,是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配;对环境卫生、人员管理负责;监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况;监督落实人员出入井检身情况;有权对井口调度人员进行考核;及时落实相关文件制度及规程规定;经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议;每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报,并对管辖组工作进行总结和安排。 3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配,合理安排人员轮休;对环境卫生、监控业务管理负责;监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况;监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况;有权对监控人员进行考核;及时落实相关文件制度及规程规定;确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁;经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议;每月例会对工作进行总结和安排。

公司管理制度目录大全

公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录

第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以

奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理制度

2020版调度室管理制度

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度

工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》,内容如下: 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 (1)调度室是全矿的调度指挥中心,在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。 (2)负责召开调度例会,积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 (3)按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌

应急调度管理制度示范文本

应急调度管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

应急调度管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针,规范安全生产事故的应急管理和应急响应 程序,以及发生重特大事故时,能及时、有序、有效地实 施事故应急救援工作,最大限度地减少事故造成的人员伤 亡和财产损失,特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定,并负责接受安全生 产事故的汇报,随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导,通 知相关单位和部门,开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定,及时发布应急行动 命令,保证信息通畅,发挥综合协调指挥作用。

第九十九条负责做好事故处置通讯记录,确保各项记录齐全完整(包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等),并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中,当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长:行政一把手 副组长:总工程师、分管领导 成员:相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责,领导小组下设办公室,办公室设在调度室,处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构,设置应急救援

【调度管理制度】调度管理制度有哪些

【调度管理制度】调度管理制度有哪些 1、调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求: ①、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。 ②、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。 ③、熟练使用计算机,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 ④、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音。 2、坚持文明上岗,树立良好形象: ①、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。 ②、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。 ③、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。 ④、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗。 ⑤、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常用电话不翻本。 ⑥、严格执行保密制度。 3、矿领导下井跟班工作制度 ⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班,不得空班,有事必须请假,并找人替班。 ⑵、领导跟班时必须和工人同上同下,中途不得脱岗,必须坚持八小时跟班制度。

⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生产。 ⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚,对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理,不得拖延。 ⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关,对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改,并严格按作业规程及质量标准要求办事。 ⑹、矿领导跟班时要盯班作业,现场解决工作面及井下的一切实际情况,起到真正指挥生产的作用。 ⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发现的安全隐患数,当班处理的安全隐患数,交由下班处理的安全隐患数。 4、生产能力预测制度 参加人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 (1)会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料呈报矿有关领导。 (2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件,全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况,汇报存在问题和需要解决的问题,下月生产经营作业计划安排,对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。 (3)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿,区域公司解决的问题,以及针对存在的问题具体组织措施,做为考核依据。 (4)参会人员必须按通知要求准时参加,对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的,调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录;负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当

调度管理制度

调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。 (一)、调度指挥中心工作职责范围 (1)、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 (2)、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 (3)、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。

(4)、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 (5)、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。 (6)、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 (7)、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 (8)、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡

调度管理制度57095

工程调度管理办法 (暂行) 第一章总则 第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作,建立快速、通畅的信息管理机制,结合成都地铁公司相关要求,制定本办法。 第二章工作机构、人员和设备 第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构,并配置专(兼)职调度人员。 第三条调度部门根据需要,应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备,并能上网传输电子文件,电话应有市话长途权。 第四条调度工作人员应热爱本职工作,责任心强,具有较强业务能力和工作经验,并能熟练应用现代网络工具传递信息。 第五条调度工作人员应保持稳定,如需变动,应设立过渡期,做好工作衔接,并报上一级调度部门核备。 第三章调度工作人员职责 第六条指挥部调度职责 1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮,酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示,起草和发布工程调度

知、命令及其它相关电文,并督促、回复落实情况。 2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息,掌握项目建设动态,汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度报告。 3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求,确定重点控制工程报告的内容和要求。 4.对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报,转发领导的处置指示和意见,并根据要求实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。 5.每周、月、季、年度撰写工程简报,通报施工情况。通报由分管领导签发。 6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。 第七条各施工标段项目部调度职责 1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮,酌情呈报领导或转送相关部门。 2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息,及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度报告。 3.根据工程项目特点和指挥部调度要求,确定重点控制工程报告的内容。 4.对施工中的重大问题和突发事件,以最快速度向有关领

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

应急调度管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A56936 应急调度管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

应急调度管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序,以及发生重特大事故时,能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定,并负责接受安全生产事故的汇报,随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导,通知相关单位和部门,开展事故应急救援指挥工作。

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