国神集团和丰电厂尿素采购项目(竞价)采购文件采采【模板】

国神集团和丰电厂尿素采购项目（竞

价）

采购文件

采购人：XXX源和丰煤电有限公司

采购机构：XX公司

2020年07月

第一章报价人须知

须知前附表

1.总则

2.竞价说明

3.廉洁警示

4.合同签订

第二章合同范本

第一卷商务部分

第一章报价人须知

一、国家能源e购，网址：www.neep.shop（以下简称“非招标采购平台”）是竞价采购文件的专业发布平台，报价人须在非招标采购平台上注册并经审核通过后，才能参与具体项目的竞价。

须知前附表

采购文件其他部分与前附表要求不一致的,以前附表为准。

1.总则

1.1 定义

1.1.1 项目：国神集团和丰电厂尿素采购项目（竞价）（国神编号：SGEG-FZB-2020-D7-SC-2512）

1.1.2 采购人：XXX源和丰煤电有限公司

1.1.3采购机构：XX公司

1.1.4报价人：XXX项目报价竞争的法人或其它组织

1.1.5成交供应商：最终被授予合同的报价人。

1.2 项目概况

1.2.1本项目的到货日期：见前附表。

1.2.2本项目的付款方式：见前附表。

1.3 合格报价人

除前附表所列资格要求外，合格报价人还应具有下列条件：

1.3.1报价人应具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产或重组状态；

1.3.2报价人不得直接或间接地与采购人雇佣或曾经雇佣过的，为本次采购编制技术规范和其他文件或提供咨询服务的公司包括其附属机构有任何关联；

1.3.3 无中国国家有关部门所界定的腐败、欺诈或失信等行为；

1.3.4 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目的报价。

1.4 保密

参与采购、竞价活动的各方应对对方的商业和技术等秘密保密，违者应对由此造成的后果承担法律责任。

1.5 计量单位

所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。

1.6 报价费用

报价人应自行承担所有与准备和参加报价有关的费用，采购人无义务和责任承担任何此类费用，即一切与报价有关的费用均由报价人自理。1.7 采购服务费

须知前附表规定采购服务费比率或数额的，成交供应商应在接到缴费通知后五天内向采购机构支付，采购服务费视为已包含在总报价中，但不单独列出。

成交供应商应将采购服务费以电汇方式汇入采购机构账户，采购机构收到采购服务费并审核无误后开具服务费发票。

开户名：

开户行：

帐号：

逾期不交者，超过10天非招标采购平台自动暂停报价资格。

1.8 保证金

1.8.1保证金为报价文件的组成部分之一，报价人必须以报价人自己的名义，按规定的金额向采购机构提交保证金。保证金用于保护本次采购人/采购机构免受报价人的行为而引起的风险。保证金有效期与采购文件有效期相同。

1.8.2如果报价人提供的保证金是虚假的，属无效报价。

1.8.3 发生以下情况之一者，保证金将不予返还。

（1）报价人在报价过程中违反纪律与保密之规定，或存在腐败和欺诈行为。

（2）报价人接到成交通知后，拒绝签订合同（即不按成交时的技术方案、供货范围和价格等签订合同）。

（3）报价人没有按照采购文件和合同的规定提交履约保证金。

1.8.4报价人的保证金（不计利息），退还时间最迟不晚于保证金有效

期。

2.竞价说明

2.1竞价开始前，报价人须将前附表中要求的资质文件上传至非招标平台。经审查或经补正后审查，符合本次竞价要求的合格报价人才可以进入竞价环节。

2.2竞价开始前，若合格报价人不少于三家，按时进入竞价环节；否则，采购人延迟竞价开始时间或发布延长报名时间公告。

2.2.1经延迟竞价开始时间，若合格报价人不少于三家，按时进入竞价环节；经延迟仍未满足的，按2.2执行。

2.2.2经发布延长报名时间公告, 竞价开始前，若合格报价人不少于三家，按时进入竞价环节；经延迟仍未满足的，按2.2执行。

2.3竞价时间以竞价程序系统显示的时间为准。

2.4竞价成功必须满足：出价报价人不少于2 家，选择竞低价方式的，成交价低于等于初始基准价；选择竞高价方式的，成交价高于等于初始基准价。

3.廉洁警示

3.1采购人、报价人等参与的各方，均应在项目采购、合同执行等过程中保持廉洁的道德水准。

3.2 如果拟成交供应商有腐败和欺诈行为，将取消其资格。

3.3 如果报价人在任何时候，被中国国家有关部门认定为有腐败和欺诈行为，将被宣布在一个不定期的时间内不得参与相关项目的报价或被授予合同。

4.合同签订

4.1竞价结果经相应管理机构批准后，由采购机构通过非招标采购平台向成交供应商发出成交通知。成交通知作为合同的一个组成部分，对采

购人和成交供应商均具有法律约束力。

4.2成交通知发出后，采购人改变成交结果的，或者成交供应商放弃成交项目的，应当依法承担法律责任。

第二章合同范本（另附）

采购管理系统课程设计说明书

1 前言 1.1 作业背景本文根据《管理信息系统开发实践》课程要求而做。课程作业要求如下：管理信息系统开发作为独立的教学环节，是学习完《管理信息系统》课程并进行完专业实习后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对管理信息系统基础理论和基本知识的理解，掌握使用信息系统分析、设计的基本方法，提高解决实际管理问题、开发信息系统的实践能力。具体内容是：用信息系统开发工具（例如PowerBuilder、Delphi、Vb、Vfp等）开发一个实用的中小型采购管理信息系统。具体要求如下： 1、根据课程实践时间选择适当规模大小的设计课题。针对信息系统课程实践的具体特点，体现项目管理的思想。 2、根据合理的进度安排，按照系统开发的流程及方法，踏实地开展课程实践活动。 3、课程实践过程中，根据选题的具体需求，在开发各环节中撰写相关的技术文档，最后要求提交详细的课程实践报告。 4、开发出可以运行的管理信息系统，通过上机检查。 1.2 选题说明进入 21 世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化,从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。在企业经营管理中,采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。采购管理为降低采购成本，提高采购效益提供了广阔的空间，但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。目前,我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系,物资的采购还存在机构设置分散,资源浪费严重,信息传递滞后等问题。 1.2.1 基本思路通过对课程设计的要求而进行初步调查，从提高采购管理的需求入手,给出了适合中小企业的采购管理系统整体设计方案。在系统业务流程改造和功能模块的设计中体现出先进的采购管理思想,并对采购业务管理的具体内容进行了分析与设计。 1.2.2 作业目标该系统将有效的整合企业内外部的资源,加强企业与供应商之间的紧密合作,增强企业采购业务的透明度,规范标准业务流程,提高采购的效率和质量,提升企业的核心竞争力。通过对采购管理系统设计与开发，使采购部门的工作效率大大提升，实现采购管理工作的信息化，网络化等，从而降低采购的总体成本，增加企业的利润，并能更好的完成企业最终目标。 1.3 工作业绩 1.3.1 个人主要工作我的课程设计主要是有4项主要界面，主要内容包括采购信息系统的权限管理、采购信息系统的采购订单，采购信息系统的采购付款，采购信息系统的订单收货。同时还进行了程序的调试、数据准备与录入、系统转换与评价等。系统实施阶段既是成功地实现新系统，又是取得用户对系统信任的关键。

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法(20200809100316)

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章总则第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此项工作，特制订本办法。第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。第三条平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。第二章职责分工第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。主要职责包括： 1．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法； 2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网

络竞价规则，维护网络竞价交易秩序； 3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。第六条局物资工贸公司管理部门（以下简称物资公司）主要职责包括： 1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用； 2．配合工管中心做好物资人员网购培训工作； 3 ．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据； 4．负责统一办理与成交供应商的料款结算。第七条子分公司物资管理部门主要职责包括： 1．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。 2．负责审核物资申请计划，发布物资需求信息； 3．负责甄选报价，选定供应商，联系发货，确认收货； 4．负责协调解决收货验收过程中存在的问题； 5．负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。第三章业务流程管理第九条设置账号

采购询价比价议价管理办法

采购询价比价管理办法 1.目的规范采购方式，制定询价、比价流程。确保采购物料的单价合理，有效的控制成本，提高产品的市场竞争力。 2.范围适用于**有限公司所有采购和外发的与采购成本有关的活动。 3.职责 3.1 采购部负责进行询价议价比价工作的各项事务； 3.2 技术部负责物料的承认； 3.3 总经理负责单价的最后审核。 4、定义无 5.作业内容 5.1 采购部根据所需部门提供的样品、技术图纸进行询价，依据下列因素确定最有利的采购方式：物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格； 5.2 采购员负责寻找供应商，技术部协助。 5.3 开发供应商 5.3.1 开发供应商的前提条件： a.公司要求降低采购成本时,供应商成本无法降低。 b.新产品开发,现有供应商不能满足需求。 c.供应商品质、交期、服务达不到本公司要求。 5.3.2 采购员要以有能力、有信誉、有经验为标准，开发三家以上供应商。 5.3.3 开发的供应商需持有以下有效证件： a.供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。 b.1SO9001：2008版证书。 c.产品认证资料。 5.4询价 5.4.1选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择 5.4.2 将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息口头告知或传真供应商，并要求报价。 5.4.3报价单格式: a．物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性。 b. 币别、付款方式、含税种类、报价单有效期. c．供应商名称、地址、联系方式，签名并加盖公章。

5.4.4正常的报价程序样品价小批量价批量价 5.4.5 统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等,方可比价。 5．5比价旧产品，当公司策略需要降低采购成本或现有的供应商品质、服务、交期达不到本公司要求时，参照以往的采购单价以及交易条件进行比较；新产品,样品经技术、品管测试OK小批量采购后,结合供应商现场考察，交货品质、交期进行比较，择优越性的供应商。 5.5.1比价标准： a.现时的市场行情； b.采购频率、数量明显增加时； c．本次报价偏高时； d．同等品质、服务之供应商提供更低价格时； e．公司策略需要降低采购成本时 f．其他有利条件时 5.5.2 比价由采购部长，财务部长，生产技术部长共同进行，由采购部提供相关比价资料。 5.5.3总经理审核无误后方生效。 5.5.4经总经理批准的供应商列入合格供应商名录。 6、相关文件《供方与采购控制程序》 7、记录物料采购比价表

网络采购竞价平台的设计和实现

网络采购竞价平台的设计和实现目前，信息化已经是人们工作生活中的重要组成部分，网上竞价平台的设计主要是为了充分利用信息技术和网络技术提高设备采购效率，降低采购成本。网络系统的设计和计划把阳光思维当要义，运用公平、公开、公正的管理思维。从网上获取的采购信息的供应商参加竞价，从而达到了获取公平的采购信息。为了维护各竞争者的利益，从而达到廉洁行政得要求，所以对竞争方的中标详情都的透明。在投标时在互不知道竞争方情况下竞价，减轻了推销公关工作，从而实现了低成本的运作。在国内的研究现状：在我国已经形成了较为广阔的利用网络的购物天地，我国已有几十家大的网站专职经营网络销售服务，例如：京东商城、淘宝、中关村在线、美团、拉手网等等。网上购物在我国也已经形成了网络保障力较强的购物空间，同时建立起了具有广阔服务功能的交流平台，配货到家、上门服务等功能完全形成了家庭式服务商店。在国外的研究现状：世界经济发展到知识网络时代，网络的作用在全球各国中的比重日趋提高，其中网络竞价平台是发展最快、最有潜力的。以德国为例，同样的网络产业，其年增长率远远高于其他国家。1989年以来，德国对网络平台的应用，分布在能源、通讯、机械、医疗、市政建设和环境保护等领域。网络商城在国外的发展已经进入了常态化，60%的欧美国家在网络供应服务上已经形成了大规模的家庭式购物服务模式，但是对于一些发展中国家来说，在服务水平和服务方式上还存在着一定的差距，在网络购物方面还存在着落后的态势。本系统的开发采用了面向对象技术，基于组件的框架结构，模块化设计，按模块化程序设计的准则，把程序中所有涉及的各项的功能全部进行了集中的分块，把程序规划成可以独自访问的模块，每个单独的模块都能实现一个子功能，通过把这类模块集成的构成一个庞大的整体。本网络的采购竞价平台系统共包括9个子系统：整合子系统、采集子系统、管理员管理子系统、用户管理子系统、采购流程管理子系统、用户登陆验证子系统、竞价流程管理子系统、产品管理子系统和新用户注册子系统。它通过组装一系列的组件来负担。完成各种网上采购竞价的要求，各功能模块间具有低耦合、高聚合特点，这些特点增强了系统的灵活性、重用性、可移植性和可维护性，提

食材采购询比价流程

食材类采购定价流程为了加强食材采购价格的控制，从采购的“询报价、评比价、审定价”等过程环节制定此操作流程，供相关人员参照执行。食材采购定价为：报价、询价、比价、评审确定价。一、供货商报价：（一）蔬菜类、冻品、肉类（每周定价） 1、各供应商每周四提报下周执行价格 2、与供应商单独在合同上有报价约定的，按合同执行。（二）粮油干杂类（每月定价） 1、各供应商每月28日前提报下月执行价格。 2、与供应商单独在合同上有报价约定的，按合同执行。二、询价：（一）、针对价格变动快的食材物资进行定期例行性询价管理；（二）、财务提出询价的项目、品名和价格、质量焦点较大争议的厨师长和财务经理确认后方可进行；（三）、询价人员根据所提出的询价项目要求，进行严格调查询价，并留存书面询价记录；（四）、询价人员：采购员、厨师长、财务会计、其它监督人员（非必须）；

（五）、询价时间：蔬菜类、冻品、肉类实行每周询价，每周四针对下周执行价进行询价调研；粮油干杂类实行每月询价，每月28日针对下月执行价进行询价调研；（六）、询价地点： *****批发市场同类供应商任选三家 *****零售市场、大型超市（可选、每月进行一次） *****网络询价《餐饮价格网》参考三、比价、核价（一）、比价：采购人员统一收集汇总报价单、市场调查单、历史价格表进行对比，做成表格并提出进货价格意见；（二）、核价人员：采购人员、成本会计、厨师长（三）、核价时间： 1、蔬菜类、冻品、肉类每周五对下周执行价格进行核定； 2、粮油干杂类每月29日对下月执行价格进行核定；（四）、核价流程 1、采购人员汇总上期采购价、本期询价、本期报价等表格报送厨师长、财务部经理进行核价。 2、必要时召开专题会议，由评价人员和供货商代表参加，与供应商进行有争议的食材价格讨论，磋商，最后达成一致，形成最终的执行价； 3、做好相关记录，核价人员签字确认；

基于Web的企业采购管理系统的设计与实现

开题报告论文题目：基于Web的企业采购管理系统的设计与实现专业：班级：姓名：学号：指导教师：

论文题目基于Web的企业采购管理系统的设计与实现选题的背景、目的和意义采购是企业生产及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点，因此企业采购管理系统是商业企业经营管理中的核心环节、采购管理系统是为了实现企业的长远发展目标而实施的一个系统工程，也是一个企业能否取得经济效益的关键，它能够为企业的发展提供科学的管理功能，减少管理费用。利用计算机的数据库技术，使得企业的采购、库存和销售能够有利的结合起来，避免和克服人工管理信息时，劳动量大，计算和统计的不准确等种种缺陷和弊端，使企业的管理规范化和自动化，从而对采购管理提供更加科学、准确的数据，实现了采购管理的系统化、规范化和自动化。企业采购管理系统实现对采购业务的多层级、多角度集中管理，确保需求与采购分离，采购与决策分离，实现采购需求可追溯，采购过程可复审的全方位控制和管理。为实现采购业务的全程电子化、透明化，提高采购效率、降低采购成本、提升采购品质、加强采购监督，提供强有力的支撑。应用原理和理论依据以系统为手段，各分公司需求部门需求管理员根据自身实际情况，登录企业采购管理系统在采购需求编制中发起物资采购需求，添加需求物资（需求物资属于基础数据，由系统管理员统一维护），提交公司领导审批；物资采购需求申请审批通过之后，转由总部采购部门处理需求单；采购部门经理根据审批通过的采购需求单，编制采购方案，添加计划供应商范围（供应商属于基础数据，由系统管理员统一维护）；采购方案提交领导审批通过之后执行，供应商招标报价（线下操作），确定最后中标供应商，生成采购结果；采购结果提交领导审批通过之后，按照采购结果的中标供应商，进行签约（线下操作），合同采购物资项由采购需求单带出，最终生成采购合同；采购合同提交领导审批通过之后，正式生效；采购部门经理可以根据采购合同下要货单，要货单物资即为采购合同的物资项，供应商即为采购合同的签约供应商；至此，一个采购流程结束。系统管理员统一管理基础数据，可以对物资进行增删改查；可以对供应商进行增删改查以及失效，失效的供应商不能被采购方案引用；可以对系统账号进行增上改查，也可以为系统账号分配角色；角色登录企业管理系统只能看到相应数据操作权限的节点，进行相关业务操作。

物资网络竞价采购工作方案

物资网络竞价采购工作方案为解决传统采购方式下市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为开展好网络竞价采购工作，制订本工作方案。一、术语定义（一）网络竞价采购指将物资需求投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价，采购单位根据报价结果选择成交供应商的采购模式。（二）阿里巴巴指阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，经营的主要业务为通过网络搭建的第三方大型电子商务平台，为企业间的采购交易提供信息化的专业服务。二、平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区（专区网络地址暂定为：https://www.360docs.net/doc/d213999040.html,/vip/ztwjwzgs/index. htm），建立包含在线发布物资需求、在线生成订单等功能的电子商务系统，供各单位使用。局物资部负责该电商平台的功能规划及业务流程的设计和完善，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序，保证竞价采购的公平、透明和高效。三、网络竞价采购物资的种类

局工程施工需用的各类二三项材料、部分主要物资等工程常用物资。四、实施方式物资部设立局网购管理中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作，指导各公司物资部开展网络竞价采购工作。局物资公司负责办理与网络采购供应商的结算工作。各公司物资管理部（分公司）负责本单位网络竞价采购管理，设置专人审核、发布项目物资需求，办理与局物资公司及项目部的结算等工作。各项目物资部门负责提报网络竞价采购的物资需求、现场收货等工作。五、账号管理（三）公司账号各公司自行注册成为阿里巴巴采购用户后，向物资公司报备账号用户名及账号管理人。（四）项目账号计划在线提报审核系统开发完成后，各公司收集项目信息，包括项目名称、收货地点、网络采购负责人、授权收料人等，在阿里巴巴平台注册项目账号后，向物资公司报备项目账号用户名及账号管理人。（五）账号功能及权限物资公司与阿里巴巴配合，赋予相应账号需求提报、需求审核、信息发布、采购监管等操作权限。六、需求发布

SAP电子采购系统介绍

SAP電子採購系統介紹 SAP Supplier Relationship Management 3.0是https://www.360docs.net/doc/d213999040.html,提供的完整電子採購解決方案，其中包括電子採購系統(Enterprise Buyer Professional 4.0)、電子目錄管理系統(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供應商協同作業系統(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商業流程涵蓋的範圍有策略性採購採購尋源功能(Strategic Sourcing)、整體企業採購流程管理(Operational Procurement)、供應商協同作業(Supplier Enablement)以及採購目錄管理(Content Management)四個主要元素。 mySAP SRM 3.0 解決方案示意圖對企業內流程系統功能包含：包括電子目錄管理(e-Catalog)、申購(Purchase Requisition)、電子審批流程(Workflow)、

尋源管理得的詢價、報價(Sourcing)、採購(Purchase Order)、合約管理(Contract Management)、驗收(Goods/Services receive)、至開立發票(Invoice)。對企業外流程系統功能包含：包括供應商線上報價系統(On-Lin Quotation)、訂單管理(Order Management)、預先出貨通知(ASN)、以及強化供應商關係管理介面的供給策略開發(Supply Strategy Development)、供應商審核(Supplier Qualification)、供應商選擇(Supplier Selection)、與供應商間合約擬定以及管理(Contract Negotiation & Management)。策略性採購尋源管理功能(Strategic Sourcing)提供經由一連串採購資訊分析(Sourcing analytics)、供應商審核及選擇(Supplier evaluation)、線上議定及確認供給及需求(RFX、RFQ、Reverse Auction)以及與供應商線上合約談判、協商(Contract Management)，讓專業採購人員在系統上完成原本耗時耗力及一連串複雜的採購尋源作業。供給需求策略擬定(Supply Strategy Development)提供根據系統提供的一連串採購資訊分析例如針對某一物料企業整體需求分佈、採購歷史紀錄、合約等交易資訊的功能，有效擬定企業採購策略，持續維持企業策略性交易合作夥伴，降低策略性合作交易夥伴維護成本、增加合作夥伴交易金額、降低策略性採購物料維護成本等效益。(此功能須搭配SAP Business Information Warehouse Component) 供應商審核及選擇(Supplier evaluation)：對由系統所提供的現有以及新註冊的供應商資

询比价采购系统概述

询比价采购系统概述加入WTO以后，我国工业企业在市场经济的大潮中，暴露出企业产品成本偏高，市场竞争能力薄弱，利润下降等问题。要想降低产品成本，提高利润，控制采购流程，降低采购成本是不可忽视的一个重要环节。晨砻询比价采购系统从帮助物资管理部门更好进行询价采购业务操作及管理的角度出发，在充分吸收传统物资询价采购经验的基础上，实现网上询价业务流程、采购数据统计分析和采购业务分层监督管理等主要功能，并辅之以买卖双方信息交互、邮件通知等功能。从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本执行，使企业具有最佳的供货状态。该系统是一个能切实满足采购单位物资采购及管理工作需要的、更具灵活性和便利性的网上询价采购系统。晨砻询比价采购系统从创建询价，报价，提交报价，监控报价及修改报价和接受报价等采购业务的处理过程全部由系统自动完成。采购方通过网络采购信息平台发布采购信息，并确定比价选择的采购模式，设置比价权数。供应商通过网络采购信息平台报价。在采购截止日期到期之后，采购方比较各供应商的产品价格和性能，选择合适的供应商，经审批通过后，最终确定采购方案。询价支持请求供应商报价的整个业务流程。供应商对询价的回应使买方可以比较报价，并咨询货物或服务的最佳价格和规格。对于复杂且难以定义的产品或服务，询价使买方可以收集供应商报价。在供应商提交第一轮报价后，买方可以接受询价或复查收到的报价，修改供应商列表并提交修改过的询价以便进行新一轮供应商报价。询比价采购系统特点询价流程通常会持续几天或几周，历经多轮洽谈。询价通常用于复杂的产品或服务，如按订单生产的产品或建筑项目。询价通常包含多轮洽谈，竞争的焦点是哪个（些）供应商可以满足特定需求。询价只支持隐蔽和密封这两种样式。在洽谈期间，供应商不能查看竞争对手报价。询比价采购系统的优势有利于及时了解和掌握市场行情，科学的决策，通过互联网实现货比多家引入渠道竞争，客观公正的选择可靠供货厂商；有利于物资采购的公开公平公正防止暗箱操作，实现网上采购全过程实时监控，实现采购的透明化；缩短交易时间和订货周期，降低采购交易成本，提高工作效率；通过采购平台可以促进优化组织结构，并带动物资管理水平的提高，展示企业的巨大市场需求和良好的企业形象，为企业创造更多的经济效益和社会效益；信息共享，扩大询比价范围，由货比三家到货比多家; 提升员工满意度，进而能够实现策略性的采购与规划；用户需求供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的评价选择。我国企业评价选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货

企业采购管理系统分析与设计

目录第一章系统分析 (2) 第一节系统目标及功能描述………………………………………………………… (2) 1.1.1系统目标描述 (2) 1.1.2系统功能描述 (2) 第二节数据流程分析………………………………………………………… (2)

第三节数据字典………………………………………………………………… (5) 1.3.1数据流的定义…………………………………………………………… (5) 1.3.2处理逻辑的定义…………………………………………………………… (13) 1.3.3数据存储的定义…………………………………………………………… (16) 第四节分析总结 (18) 第二章系统设计………………………………………………………………

(18) 第一节系统的功能模块设计………………………………………………………… (18) 第二节代码设计………………………………………………………… (19) 第三节数据库设计………………………………………………………… (20) 2.3.1E-R模型设计 (20) 2.3.2数据模型设计 (21)

2.3.3数据库表文件设计…………………………………………………………… (22) 第四节IPO设计 (23) 第三章系统实施……………………………………………………………… (25) 3.1源代码设计………………………………………………………………… (26) 参考文献

第一章系统分析第一节系统目标及功能描述 1.1.1系统目标描述采购是企业经营的重要组成部分，它可以体现企业的经营情况和效益。企业采购系统可以有效的提高企业宏观控制和经营管理的质量，是企业现代化管理的重要组成部分。本系统正对企业的采购任务而设计，主要用于制造企业的采购任务，该公司采购部接到采购通知，通过商品的物料计划，设计出采购物料清单，经过审核通过发送给供应商，供应商按时间交货后完成一次采购任务。介于手工填写采购单、进行物料分析、查找商品物料表、数据备份等的繁杂工作，本系统的使用会明显的减少人力、设备费用，提高处理业务的速度，降低采购成本，更加科学有效进行决策以及提高人员利用率等。采购员进入创建订单模块，可以通过选择商品名称，系统

询价采购系统的那些事儿

询价采购系统的那些事儿一、背景 1、采购计划的编制不够合理；在未有充分准备的时候，采购人员对所采购的产品性能、技术要求、价格等方面了解不深入，不细致。 2、采购方式多样，传统工作效率低；由于采购方式多样，采用传统的人工管理会增加许多不必要的工作，降低工作效率。 3、采购物资种类多，难以管理；由于采购物资种类多，人工管理极其复杂，并且需要采购的物资是动态变化的。对于这种情况，对人工管理的人员是一个沉重的负担。 4、采购过程复杂；整个采购的流程持续时间比较长，采用传统的人工管理，处理不及时，处理有误差的情况时有发生。 5、采购过程中涉及到的报表复杂；采购过程涉及的报表很多，一般都还要通过手动进行创建，创建过程复杂，出错几率高。二、概述询价采购系统是集团、企业、政府、学校等通过系统，应用互联网技术向供应商进行询价、比价、定价的操作，代替了传统的线下询价流程，实现无纸化的计算机应用系统。三、功能 1、可从企业ERP系统自动导入采购计划明细表； 2、根据模板自动生成招标文件； 3、支持询价项目的动态调整和维护； 4、支持供应商多轮次报价； 5、支持供应商根据不同区域分别报价； 6、根据供应商报价自动生成比价表； 7、支持询价结果按包或按条目成交的灵活调整。

四、作用 1、用统一的标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾不完整的数据； 2、完整、及时提供在管理及决策中需要的数据； 3、利用指定的数据关系式分析数据，客观预测未来； 4、向各级管理机构提供不同详细程度的报告，缩短分析和解释时间； 5、用最低的费用和最短的时间提供尽可能准确、可靠的信息，以便使决策者选择最佳的实施方案，以提高企业的经济效益。明信阳光询价采购系统以其13年的专注和定制化，让您的采购全程电子化、无纸化、自动化，能够及时得到精准的价格参数，大大提高了您的工作效率并且降低了您的人工成本和办公费用。您的反馈是我们进步的动力，我们会根据反馈不断对系统进行升级和完善以满足您的需求。专业的企业，专注为你。

集团采购管理系统设计方案

集团采购管理系统方案如今在任何一个商业环境中竞争中并取得成功，都要求企业深入地参与到供应商和客户的业务中。现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的协同战略合作联盟，是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。供应链管理发展到现在，其关键的驱动机制是重视客户满意度的公司理念。以客户满意度为导向的公司愿景（Corporate Vision）成为统领公司各项活动的精神实质和评判原则。重视公司满意度的公司理念，就要求公司能有效的控制和整合价值链上游供应商和下游客户的物质、信息和资金的通路，建立协同的供应链为客户创造价值。集团供应链应用架构图集团集中采购管理解决方案

1.关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题： 1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式； 2）如何对供应商进行统一规、准确评估； 3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本； 4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本； 5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用； 6）如何有效地规和控制集中采购业务流程； 7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。 2.解决方案以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。

图注： 1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度； 2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单； 5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂； 6）根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。 2.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式 2.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、部调拨主要特点： 1) 总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单； 2) 供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成； 3) 总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资； 4) 总部与供应商统一结算； 5) 总部和下级公司进行部结算。 2.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、部收付

采购管理系统简介

采购管理系统摘要：随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及，计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的，应用于企业的局域网，这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来。本课题就是针对企业的采购管理，开发一个基于C/S（Client/Server）构架的管理系统，我采用了目前流行的Powerbuilder做开发工具，后台采用SQL Server数据库。其中系统涉及系统管理、基础数据、单据录入三大模块。系统管理模块包括：用户管理、日志管理、修改密码、注销、退出系统。基础数据模块包括：产品编码、供应商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。单据录入模块包括：订单管理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络管理系统所必备的各种知识和技术手段，进行系统可行性分析，介绍系统开发环境，设计系统数据库，规划企业物资采购流程，接下来进行系统总体设计，子系统的开发与实现，最后是测试、安装与发布的说明。论文在撰写过程中，力求将理论与实践结合起来，在对企业物资采购理论进行阐述的同时，配合模拟系统从实际应用和操作技巧上加以说明，以达到对企业物资采购管理系统更深层次的理解和认识。关键字：C/S；PowerBuilder；SQL Server；企业物资采购一、绪论（一）采购管理系统概述 20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性，提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商多家竞争，从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式，从采购管理向外部资源管理转变，从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。 1、采购管理系统的概念采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。采购管理系统，就是专门服务于企业物资采购的管理系统。

某集团采购管理系统解决方案

新宏GPM集团采购管理系统解决方案 1. 概述北京新宏软业公司经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出具有中国特色的、面向机械制造业的集团采购管理系统——GPM（Group Purchase Management）。 GPM产品主要帮助集团采购部门实现定点、定价、订货等采购资源整合业务，并通过信息网实现与供应商、中转库之间的信息快速交互，同时GPM产品还包括分厂信息化基础平台（计划管理、物料需求、采购管理、库存管理和质量管理等），并通过内部数据接口实现集团与分厂的信息交互，保证分厂与集团在统一的平台上协同工作。新宏GPM产品通过规范的业务流程，整合并优化企业的采购资源，同时辅以有效的执行和监督，实现集中采购，有效降低采购成本，提高企业竞争力。 1.1 系统框架

1.2 系统目标新宏GPM产品帮助企业实现以下目标：１）整合、优化采购资源，降低采购成本，提高企业竞争力；２）制定合理的采购管理制度，设置合理的岗位职能，规范业务流程；３）集成各环节信息，提高决策分析能力；４）提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求；５）抓大放小，循序渐进，逐步提升企业管理信息化水平；６）与供应商共赢。 2. 集团采购管理 2.1 基础数据基础数据主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息，管理的难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并通过产品信息建立供需对应关系，如下图。

2.1.1 供应商信息供应商（供方）信息包括静态信息和动态信息两部分。供应商的静态信息主要包括基本信息、资产信息、生产设备、管理认证、产品质量认证、开发能力和主要产品等。动态信息是指供应商与企业商务交流过程中产生的信息，如产品报价信息、供货信息、反馈信息等。供应商信息管理的难点主要体现在以下三个方面： 1）供应商分类：如何对供应商进行分类； 2）供应商编码：如何对各分厂供应商的编码进行统一； 3）管理模式：供应商编码集中统一后，如何更新、维护，以及与已有系统接口。建议对供应商进行统一的分类和编码，并按统一的要求进行管理和维护。 2.1.2 分厂信息分厂（需方）信息包括基本信息、主要产品、生产能力以及与供货有关的信息。为实现统订分交，需对分厂进行统一的信息编码，并按统一的要求进行管理和维护。 2.1.3 产品信息

公司固定资产管理系统设计与实现

软件学院课程设计报告书课程名称软件工程设计题目公司固定资产管理系统设计与实现专业班级学号 1 姓名指导教师 2012年6月

目录 1 设计时间............................................................... II 2 设计目的................................................ 错误!未定义书签。 3 设计任务................................................ 错误!未定义书签。 4 设计内容................................................ 错误!未定义书签。 4.1 设计内容概述...................................... 错误!未定义书签。 4.1.1组织机构介绍................................. 错误!未定义书签。 4.1.2现业务流程介绍与分析......................... 错误!未定义书签。 4.1.3新业务流程介绍与分析......................... 错误!未定义书签。 4.2需求分析........................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 总体目标..................................... 错误!未定义书签。 4.2.2 具体目标..................................... 错误!未定义书签。 4.2.3系统数据建模（ER图）......................... 错误!未定义书签。 4.2.4系统功能建模（数据流程图）................... 错误!未定义书签。 4.2.5数据字典..................................... 错误!未定义书签。 4.3总体设计........................................... 错误!未定义书签。 4.3.1总体设计HIPO技术............................ 错误!未定义书签。 4.3.2代码设计..................................... 错误!未定义书签。 4.3.3数据库设计................................... 错误!未定义书签。 4.4详细设计........................................... 错误!未定义书签。 4.4.1商品录入模块详细设计......................... 错误!未定义书签。 4.4.2收银业务模块详细设计......................... 错误!未定义书签。 4.4.3进货管理模块详细设计......................... 错误!未定义书签。 4.4.4销售管理模块详细设计......................... 错误!未定义书签。 4.5.4库存管理模块详细设计......................... 错误!未定义书签。 5 总结与展望.............................................. 错误!未定义书签。

采购管理信息系统方案

采购管理系统信息化设计方案 2017年2月

项目名称：采购管理平台一、采购信息化的现状和存在的问题 1、采购、库房数据脱节：目前，美国仓仓库使用了WMS系统。虽然通过系统相应功能的应用，对商品出入库业务和流程进行了规范和管理。但是由于业务前端的采购人员和财务人员没有使用相应的信息化工具，造成采购部门、财务部门和仓库的数据不能及时共享、单据重复录入以及采购、财务、仓库三个部门对账困难等现象，不仅给工作带来了很大的影响，也使得采购成本无法准确的得到管控。 2、采购管理系统缺失，不能完全满足业务发展需要现有的信息化系统，采购部分缺少财务部分缺少应付款管理模块，从而财务与采购的资金流信息断开，采购的应付款、付款数据不能及时更新、查询，需要新增加应付款管理模块才能满足当前业务管理的需要。 3、现有系统业务模式存在漏洞由于现有系统业务上只有库存管理系统和订单管理系统，对于采购成本无法及时的进行记录和分析，对于成本管控可能会造成严重的管理漏洞。二、项目目标和预期效益本次采购管理系统实施的目标是： 1、补充完善业务完整闭环中缺少的模块：供应商管理、采购管理、应付款管理，通过采购管理系统的实施以及和WMS系统的对接，实现采购、库房、财务之间完整的物流、资金流、信息流的实时传递和有效共享。使目前业务通过采购信息化的完善达到管理体制的改进实现对交付商品质量、成本与风险的全局控制，提升企业竞争力。 2

2、通过采购管理系统的实施，实现完整的采购业务流程管理：采购申请-采购订单-采购到货-采购入库-采购发票-采购付款-财务凭证 3、通过采购系统到货、和WMS系统入库两个环节的分开处理，实现到货后、入库前的信息记录，填补这一潜在的管理漏洞。通过以上举措，真正完善公司的信息化管理系统，从而使公司信息化水平达同行业管理先进水平，实现企业资源计划、财务管理、供应链管理的有效统一，可以系统地利用信息化网络平台,打造高效信息管理企业，同时实现以下预期的效益： ●通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现管理瓶颈，优化资源调度，降低运营成本，提高企业对市场的响应速度。从而提升企业的竞争力。 ●加强公司财务管理、通过资金流、物流、票据流、信息流的有效链接，理顺公司的业务流程及信息数据流程，及时提供准确的企业经营状况及分析预测资料，为经营者提供真实、准确的辅助决策数据。 ●加快信息数据的更改传递，实现采购、财务、库房等部门信息共享，避免多次、多人更改造成的人为错误，减少不必要的运营成本。使业务数据能够迅速转化企业信息，提高企业核心竞争力。 ●通过建立完善的采购管理体系、仓储物流管理体系，通过与财务体系的有效集成，进一步规范并完善企业的综合管理体系，使之全面反映公司在长期经营运作过程当中总结出的管理精华，并通过动态可控的信息系统进一步优化、发展管理实践和管理精华，使其成为企业智慧资产的重要组成部分。三、系统模型及功能架构： 3.1 采购管理模型 3

达实智能竞价采购系统供应

达实智能竞价采购系统 ——供应商操作说明书深圳达实智能股份有限公司时间：2015-04

目录一、系统概述： (3) 二、登录系统 (3) 三、网上竞价操作全程 (4) 3.1查看项目信息 (4) 3.2购买标书和缴纳保证金 (5) 3.3竞价标书澄清/说明 (6) 3.4试竞价 (6) 3.5正式竞价 (9) 3.6超时竞价 (10) 3.7查看公告： (10) 四、名词解释 (11) 4.1报价次数限制 (11) 4.2标书澄清截止时间 (11) 4.3报价方式： (11) 4.4超时竞价： (11) 4.5购买标书截止时间 (12) 4.6竞价类型： (12) 4.7竞价现场排序规则： (12) 4.8试竞价： (12) 4.9显示报价 (12) 4.10暂停竞价： (12) 4.11最小降价单位： (13) 4.12最大降价幅度 (13)

一、系统概述：达实智能竞价采购系统是基于互联网建立的用于采购的工具，利用该系统实现网上的竞价采购采购过程：供应商在线注册、提交企业资料，经达实智能采购单位的供应商管理人员审核确认，成为达实智能采购单位的合格供应商；采购人员在线发布采购信息，符合条件的供应商可以查看标书、购买标书、缴纳保证金、在线动态报价，该系统能将达实智能的采购单位与供应商更有效的联系起来。达实智能各事业部会越来越多的将采购业务在该系统中完成，希望各供应商能够尽快进行信息注册，并熟悉该采购系统系统的所有功能，便于以后的业务顺利开展。二、登录系统网址：https://www.360docs.net/doc/d213999040.html, 输入相应的用户名、密码即可 (如果所参加的竞价项目需要交纳标书费、保证金，请把标书费和保证金

询价采购与质比价采购的分析

询价采购与质比价采购的分析询价采购也叫比质比价采购，是企业常用的采购方式之一。本文针对在询价采购中容易出现的问题，提出企业在进行询价采购时应注意的一些问题。询价采购，是指只考虑价格因素，要求采购人向三家以上供应商发出询价单，对一次性报出的价格进行比较，最后按照符合采购需求、质量和服务相等、报价最低的原则确定成交供应商的方式。这种方式操作简单、随意性强、能快速实现采购、有效降低采购成本，是企业采购常常采用的采购方法。然而，由于对询价采购在认识及操作上存在误区，许多企业在实际采用过程中容易出现一些不规范的做法：第一,询价缺乏严密的内部控制。许多企业在采用询价采购时，把询价对象的选择权、询价权直接赋予采购员，由采购员进行询价，然后根据询价结果选出报价最低的供应商报采购负责人审查后施行。这样的做法，因缺乏监督和内部牵制，极易出现舞弊情况，采购员有机会随意更改任何一家供应商的报价，或者给有关供应商“通风报信”。第二,对询价对象的选择没有标准。因为对询价对象的选择没有标准，采购员可以向和自己关系好的供应商询价；可以向和企业有过采供关系的供应商询价；可以向企业周边的中间商询价；可以向远程的生产厂家询价。不同的供应商，报价差距是相当大的，尤其是中间商的报价和生产厂商的报价会有很大出入。第三,对询价对象的选择方法随意性大。采购员或因为简化工作、图省事,或以为询价采购就是货比三家,只要邀请三家以上的合格供应商即可,甚至认为自己想邀请哪三家就邀请哪三家,对供应商不是随机选择而是随意选择,询价方法的不规范导致被询对象的报价不能接近市场上的最低价格水平。第四,确定成交供应商的标准单一，仅以价格考量。现在不少企业是这样理解询价采购的：既然是询价采购，那谁价格低谁就采购谁的。其实，价格只是确定成交标准中的一个因素，不是唯一因素，确定成交的供应商的标准应该是多样的，如符合采购需求、服务质量相等、最后才是价格最低。第五,询价手段单一。询价采购往往演变成采用电话采购、传真采购等方式，尽管这些方式很便捷，但手段的单一使供应商的选择面很窄，让一些有实力、报价低的供应商因不知道企业的采购需求而没有参与报价，使企业丧失了低价采购的机会，也使企业丧失了获得质优价廉的产品的机会。以上这不规范的做法，往往导致企业询价采购效果不理想，甚至达不到询价采购的目的，因此，要正确的使用询价采购、发挥询价采购简单易行、便于操作、节约采购费用等优势，企业除了要建立和严格执行询价采购程序以外，还应该注意以下问题：一、建立严密的内部控制制度内部控制要贯彻以下原则:(1)分权原则。拟定询价函、实施询价、签订合同等工作要由不同的人员担任；确定询价对象和确定成交供应商要由询价小组集体确定。(2)制原则。同一采购标的要有不同的询价人同时询价,平行进行;(3)独立询价原则。询价人在询价采购时要独立进行，任何人、任何单位不得干预询价工作。(4)明确询价人的工作程序、工作方式和工作纪律。二、制定好询价函询价函是采购人对采购标的的具体描述，是供应商切实报价的基础，应当包括但不限于