家电项目商业计划书

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家电项目商业计划书

家电项目

商业计划书

规划设计/投资方案/产业运营

报告说明—

该家电项目计划总投资16932.57万元,其中:固定资产投资12120.30万元,占项目总投资的71.58%;流动资金4812.27万元,占项目总投资的28.42%。

达产年营业收入42690.00万元,总成本费用32195.88万元,税金及附加369.93万元,利润总额10494.12万元,利税总额12311.51万元,税后净利润7870.59万元,达产年纳税总额4440.92万元;达产年投资利润率61.98%,投资利税率72.71%,投资回报率46.48%,全部投资回收期

3.65年,提供就业职位635个。

2018年以来,中国家电市场整体面临的压力较大。一方面,居民购买需求以更新换代需求为主,且释放缓慢;另一方面,受政策空窗、经济放缓、原材料价格持续高位、房地产遇冷等等外部因素影响,家电市场规模增长失速。

第一章项目总论

一、项目概况

(一)项目名称及背景

家电项目

(二)项目选址

xx经济开发区

所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。场址应靠近交通运输主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和产成品的运输,同时,通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。

(三)项目用地规模

项目总用地面积49057.85平方米(折合约73.55亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数50.00%,建筑容积率1.63,建设区域绿化覆盖率6.47%,固定资产投资强度164.79万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积49057.85平方米,建筑物基底占地面积24528.92平

方米,总建筑面积79964.30平方米,其中:规划建设主体工程63335.35

平方米,项目规划绿化面积5177.67平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计108台(套),设备购置费6104.28万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量438481.37千瓦时,折合53.89吨标准煤。

2、项目年总用水量32394.61立方米,折合2.77吨标准煤。

3、“家电项目投资建设项目”,年用电量438481.37千瓦时,年总用

水量32394.61立方米,项目年综合总耗能量(当量值)56.66吨标准煤/年。达产年综合节能量19.91吨标准煤/年,项目总节能率20.04%,能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合xx经济开发区发展规划,符合xx经济开发区产业结构调整

规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治

理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环

境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资16932.57万元,其中:固定资产投资12120.30万元,占项目总投资的71.58%;流动资金4812.27万元,占项目总投资的28.42%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入42690.00万元,总成本费用32195.88万元,税

金及附加369.93万元,利润总额10494.12万元,利税总额12311.51万元,税后净利润7870.59万元,达产年纳税总额4440.92万元;达产年投资利

润率61.98%,投资利税率72.71%,投资回报率46.48%,全部投资回收期

3.65年,提供就业职位635个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

对于难以预见的因素导致施工进度赶不上计划要求时及时研究,项目

建设单位要认真制定和安排赶工计划并及时付诸实施。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx经济开

发区及xx经济开发区家电行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xx 经济开发区家电产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有

着积极的推动意义。

2、xxx科技公司为适应国内外市场需求,拟建“家电项目”,本期工

程项目的建设能够有力促进xx经济开发区经济发展,为社会提供就业职位

635个,达产年纳税总额4440.92万元,可以促进xx经济开发区区域经济

的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率61.98%,投资利税率72.71%,全部投资回

报率46.48%,全部投资回收期3.65年,固定资产投资回收期3.65年(含

建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发,是由民营企业完

成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载

主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。从经济的贡献看,截至2017年底,我国民营企业

的数量超过2700万家,个体工商户超过了6500万户,注册资本超过165

万亿元,民营经济占GDP的比重超过了60%,撑起了我国经济的“半壁江山”。同时,民营经济也是参与国际竞争的重要力量。国家支持民营经济

发展,是明确的、一贯的,而且是不断深化的,不是一时的权宜之计,更

不是过河拆桥式的策略性利用。对于非公有制经济的地位和作用,“三个

没有变”的判断:“非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没

有变,我们毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变,我们致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针

政策没有变。”同时,公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是写入

党章和宪法的基本经济制度,这是不会变的,也是不能变的。进入新时代,中国的民营经济只会壮大、不会离场,只会越来越好、不会越来越差。

推进产业智能化、绿色化、服务化、高端化发展,全力构建以新兴产

业为先导、先进制造业为主体、现代服务业为支撑的现代产业新体系,把

我市打造成为国内一流,具有国际影响力的制造强市,成为立足全球视野

的领先技术开拓者、面向国内外市场的智能制造引领者、支撑区域发展的

服务经济先行者、改善地区环境的绿色发展践行者。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目建设单位基本情况

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx有限责任公司

(二)公司简介

展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提

升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司满

怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回

报社会” 的企业宗旨,以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为客户提

供更多更好的优质产品。公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较

为先进的技术中心,建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技

术合作和引进消化吸收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产

品质量和生产工艺居国内领先水平,具有显著的竞争优势。

公司不断加强新产品的研制开发力度,通过开发新品种、优化产品结

构来增强市场竞争力,产品畅销全国各地,深受广大客户的好评;通过多

年经验积累,建立了稳定的原料供给和产品销售网络;公司不断强化和提高企业管理水平,健全质量管理和质量保证体系,严格按照ISO9000标准组织生产,并坚持以质量求效益的发展之路,不断强化和提高企业管理水平,实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一,坚持在结构调整中发展总量的原则,走可持续发展的新型工业化道路。公司经过长时间的生产实践,培养和造就了一批管理水平高、综合素质优秀的职工队伍,操作技能经验丰富,积累了先进的生产项目产品的管理经验,并拥有一批过硬的产品研制开发和经营人员,因此,项目承办单位具备较强的新产品开发能力和新技术应用能力,为实施项目提供了有力的技术支撑和技术人才资源保障。

贯彻落实创新驱动发展战略,坚持问题导向,面向未来发展,服务公司战略,制定科技创新规划及年度实施计划,进行核心工艺和关键技术攻关,建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx科技公司实现营业收入42587.29万元,同比增长23.31%(8049.87万元)。其中,主营业业务家电生产及销售收入为38993.20万元,占营业总收入的91.56%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额10792.72万元,较去年同期相比增长1776.35万元,增长率19.70%;实现净利润8094.54万元,较去年同期相比增长1765.38万元,增长率27.89%。

上年度主要经济指标

第三章建设背景及必要性

线上市场格局三分天下

2018年以来,中国家电市场整体面临的压力较大。一方面,居民

购买需求以更新换代需求为主,且释放缓慢;另一方面,受政策空窗、经济放缓、原材料价格持续高位、房地产遇冷等等外部因素影响,家

电市场规模增长失速。

根据全国家用电器工业信息中心数据统计,2018年,中国家电市

场规模达到8104亿元,同比增幅仅为1.9%。其中,线上市场零售额为2945亿元,同比增长15.3%;线下市场零售额为5159亿元,同比下滑4.4%。

可以看出,当前我国家电行业经过长达三十多年的市场化发展,已经开拓出线上、线下相结合的发展方式。尤其是线上电商市场,正凭着明显的价格优势、购物便捷度高等迅速崛起,取得了迅猛发展。

其中,2018年,生活家电由于自身的产品特性,线上市场零售额占比已接近六成,达59.1%;其次是洗衣机,线上零售额比重也超过四成,达40.4%;彩电、空调、冰箱线上零售额占比均在30%以上,厨卫最低,只有25.6%。

从市场渠道来看,目前家电线上渠道集中度较高,苏宁、京东、天猫三家已经占据了93.9%的市场份额。短期来看,线上市场渠道格局不会有太大的改变,仍将维持三分天下之势。

线下市场虽然受线上影响,整体规模虽然收缩,但仍是彩电、空调、冰洗、厨卫产品等家电销售的主流渠道。整体来看,线下市场仍然占据较大市场份额,但是线下的占比在进一步下降,2018年线下渠道占比为63.7%,线下市场全年零售额同比增长率为-4.4%。全渠道平台——苏宁、国美等在线下市场保持着大量的实体卖场,贡献了线下市场的很大份额。数据显示,2018年,苏宁、国美在线下市场的份额分别达到17.5%和9.0%。

从长远发展角度来看,线上线下两种渠道业态深度融合是大势所趋,电商平台纷纷布局线下实体店,而传统线下渠道也在尝试运用电

商发展自身业务,线上和线下渠道的加速融合,逐步形成了相对稳定

的渠道局面。特别是在家电销售中,线上线下融合的优势就更加明显。以苏宁为例,率先完成线上线下全场景布局,并坚持线上和线下系统

均衡发展,使其受益匪浅。2018年全渠道家电销售规模中,苏宁易购

销售份额高达22.1%,领跑全渠道第一。

线上线下融合速度加快

当下,无论是电商还是实体店都在转变经营理念,线上线下融合

的速度正在日益加快。对于家电零售商来说,实现线上对用户需求的

捕捉与线下供需的有效对接,探索两个渠道间的融合与优势互补,实

现线下+线上两条腿走路,将电商和实体店购物两方面的体验完美地融

合起来才是正道。

首先,可以依托线上平台捕捉用户需求。现阶段,家电零售商的

电商渠道不仅是一个产品销售的渠道和平台,而是应该演化为一个真

正捕捉用户需求、与用户互动的大社区平台。零售商可以通过与用户

互动洞察到真正的用户需求,并通过用户比较、购买等轨迹不断改善

用户体验,为用户提供差异化的产品与服务。

其次,要通过服务的优质化对接线上订单。对于安装、维修、配送、服务等方面有着较高要求的产品,无论是通过哪个平台下单,都

必须要依托本地线下的服务。而这也正是区域

家电零售商最大的优势所在。

第四,可以线上线下互相借势推广。分布在区域市场的实体店对

于线上电商平台的推广非常有利,同样,也可以借助电商平台,实现

对实体店的推广。

最后,线上线下可以实行差异化经营。区域家电零售商对电商的

探索,不能只是把线下的商品和经营方式复制到线上,而是要形成各

自的特色。比如线上注重价格优惠、购买便捷、商品丰富等,而线下

则提供售前导购、现场答疑、新品体验等服务,从而使两者良性竞争,相互促进,共同发展。

第四章产品规划方案

一、产品规划

项目主要产品为家电,根据市场情况,预计年产值42690.00万元。

项目产品的市场需求是投资项目存在和发展的基础,市场需要量是根

据分析项目产品市场容量、产品产量及其技术发展来进行预测;目前,我

国各行业及各个领域对项目产品需求量很大,由于此类产品具有市场需求

多样化、升级换代快的特点,所以项目产品的生产量满足不了市场要求,

每年还需大量从外埠调入或国外进口,商品市场需求高于产品制造发展速度,因此,项目产品具有广阔的潜在市场。项目产品的市场需求是投资项

目存在和发展的基础,市场需要量是根据分析项目产品市场容量、产品产

量及其技术发展来进行预测;目前,我国各行业及各个领域对项目产品需

求量很大,由于此类产品具有市场需求多样化、升级换代快的特点,所以

项目产品的生产量满足不了市场要求,每年还需大量从外埠调入或国外进口,商品市场需求高于产品制造发展速度,因此,项目产品具有广阔的潜

在市场。

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积49057.85平方米(折合约73.55亩),其中:净用

地面积49057.85平方米(红线范围折合约73.55亩)。项目规划总建筑面

积79964.30平方米,其中:规划建设主体工程63335.35平方米,计容建

筑面积79964.30平方米;预计建筑工程投资7050.59万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计108台(套),设备购置费6104.28万元。

(三)产能规模

项目计划总投资16932.57万元;预计年实现营业收入42690.00万元。

第五章项目选址评价

一、项目选址

该项目选址位于xx经济开发区。

2000年园区通过验收,正式晋升为市级园区,区位优势明显。自2008

年园区累计投入近3亿元打造硬件环境。几年来,园区通过不断加强产业

发展规划和功能定位研究,确定以高端制造业为园区主导产业,重点打造

高端生物医药、高端装备制造和汽车零部件基地“两园一基地”发展格局。园区为当地四大经济园区之一,2006年经国家发改委批准为省级经济园区。园区核准面积60平方公里,概念规划面积40平方公里,截止2016年12月,园区投产、在建及合同的工业项目达167个,总投资60亿元,已投资30亿元。

所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特

别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等

配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。场址应靠近交通运输主干道,

具备便利的交通条件,有利于原料和产成品的运输,同时,通讯便捷有利

于及时反馈产品市场信息。

项目承办单位现有资产运营优良,财务管理制度健全且完善,企业的

资金雄厚,凭借优异的产品质量、严谨科学的管理和灵活通畅的销售网络,连年实现盈利,能够为项目建设提供充足的计划自筹资金。项目建设所选

区域交通运输条件十分便利,拥有集公路、铁路、航空于一体的现代化交

通运输网络,物流运输方便快捷,为投资项目原料进货、产品销售和对外

交流等提供了多条便捷通道,对于项目实现既定目标十分有利。

二、用地控制指标

投资项目绿化覆盖率符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制

指标》(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行业绿化覆盖率

≤20.00%的规定;同时,满足项目建设地确定的“绿化覆盖率≤20.00%”

的具体要求。

三、地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数50.00%,建筑容积率1.63,建设区域

绿化覆盖率6.47%,固定资产投资强度164.79万元/亩。

土建工程投资一览表

四、节约用地措施

在项目建设过程中,项目承办单位根据项目建设地的总体规划以及项

目建设地对投资项目地块的控制性指标,本着“经济适宜、综合利用”的

原则进行科学规划、合理布局,最大限度地提高土地综合利用率。投资项

目建设认真贯彻执行专业化生产的原则,除了主要生产过程和关键工序由

项目承办单位实施外,其他附属商品采取外协(外购)的方式,从而减少

重复建设,节约了资金、能源和土地资源。

五、总图布置方案

1、同时考虑用地少、施工费用节约等要求,沿围墙、路边和可利用场

地种植花卉、树木、草坪及常绿植物,改善和美化生产环境。

场区道路布置满足安装、检修、运输和消防的要求,使货物运输顺畅,合理分散物流和人流,尽量避免或减少交叉,使主要人流、物流路线短捷、运输安全。道路设计注重道路之间的贯通,同时,场区道路应尽可能与主

要建筑物平行布置。

2、投资项目绿化的重点是场区周边、办公区及主要道路两侧的空地,美化的重点是办公区,场区周边以高大乔木为主,办公区以绿色草坪、花坛为主,道路两侧以观赏树木、绿篱、草坪为主,适当结合花坛和垂直绿化,起到环境保护与美观的作用,创造一个“环境优美、统一协调”的建筑空间。场区植物配置以本地区树种为主,绿化设计的树木花草配置应依据项目建设区域的总体布置、竖向、道路及管线综合布置等要求,并适合当地气象、土壤、生态习性与防护性能,疏密适当高低错落,形成一定的层次感。

消防水源采用低压制,同一时间内按火灾一次考虑,室内外均设环状消防管网,室外消火栓间距不大于100.00米,消火栓距道路边不大于2.00米。

3、

投资项目供电电源由项目建设地变电站专线供给,供电电源电压为

10KV,架空线引入场区后由电缆引入高压变配电室内,由场区配电屏分流到主体工程内,配电电压为380V/220V;场区电缆埋地敷设,车间内电缆架空敷设,该地区的供电电源可靠且电压稳定,完全能够满足投资项目的用电需求。投资项目供电电源由项目建设地变电站专线供给,供电电源电压为10KV,架空线引入场区后由电缆引入高压变配电室内,由场区配电屏分流到主体工程内,配电电压为380V/220V;场区电缆埋地敷设,车间内电缆

商业计划书(2)

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的 投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以 下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公 开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

[公司名称] [日期] 目录 执行概要 ................................................... 第一部分公司基本情况.................................... 第二部分公司管理层....................................... 第三部分产品/服务....................................... 第四部分研究与开发....................................... 第五部分行业及市场情况................................. 第六部分营销策略.......................................... 第七部分产品制造.......................................... 第八部分管理................................................

第九部分融资说明.......................................... 第十部分财务计划.......................................... 第十一部分风险控制.......................................... 第十二部分项目实施进度.................................... 第十三部分其它................................................ 备查资料清单................................................ 撰写说明........................................................... . 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考]

家用电器创业计划书

家用电器创业计划书 篇一:创业计划书(家电维修店) 创业计划书 家电维修店 项目名称:项目负责人:项目地点:电 话: 电子邮件:日 期: 目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、产品/服务分析 (2) 四、竞争分析 (3) 五、市场营销计划与分析 (6) 六、运作分析 (7) 七、管理层分析 (7) 八、财务分析与预测 (8) 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于20XX年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子cad,PcB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次 有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 20XX年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子cad资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为

商业计划书市场规模doc

商业计划书市场规模 篇一:市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 (一)公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒”,新世纪的中国青年思维先进,消费观念日益开放,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司,公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”,公司注册资本24万元,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务,以人为本;公司的核心理念是:您的满意---我们的追求;公司面向社会招聘员工,也可提供学生兼职岗位,追求“庸者下、平者让、能者上,有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持,有一支专业的网络技术人员,时常对公司的官方网站进行建设与日常维护,广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息;拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队,能够提供最全面、最优质的服务;还拥有完善的保险机制,尽力保障广大同学们的切身利益。

(二)服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的,根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发,运用全新的旅游服务模式,提供最优质的服务,奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校,长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信,只有提供好的服务,拥有诚信的口碑,才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先,我公司建立了唯一专家认证的官方网站,为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍,支持网上预约,在线支付等,并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次,我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师,可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务,同时提供大学生兼职导游,各高校大学生可以兼职我公司的导游,经适当培训后就可以上岗,既可以赚取生活费,又游历了祖国的名山大川。然后,我公司除了提供一些传统的旅游项目外,还创新了一些其他 项目,如野外露营旅游,野外探险活动,“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 (一)公司经营战略 1、整体策略计划

商业计划书概述

商业计划书概述 国建职联能源技术研究院 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书通常包括的内容:商业计划书摘要、公司概述、公司的研究与开发、产品或者服务、管理团队、市场与竞争分析、生产经营计划、财务分析和融资需要、风险因素和风险投资的退出方式。 商业计划书框架 第一部分XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分XX项目综述

第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产 三、XX产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运

美容美发商业计划书

XX美容美发商业计划书 目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征....................................... - 1 - 2、商机和战略............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测....................................... - 1 - 4、企业竞争优势............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力............................. - 1 - 6、企业团队................................................. - 2 - 7、投资企业的回报........................................... - 2 - 二、企业...................................................... - 2 - 1、行业机会:............................................... - 2 - 2、企业描述:............................................... - 2 - 3、产品或服务:............................................. - 3 - 4、企业竞争优势:........................................... - 3 - 5、现状与需求:............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构...................................... - 3 - 1、组织..................................................... - 3 - 2、主要管理人员:........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权......................................... - 4 - 4、雇佣协议与其他协议:..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持:..................................... - 5 - 四、产业分析:................................................ - 5 - 1、产业趋势:............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额:................................. - 5 - 3、企业目标市场:........................................... - 5 - 4、市场评估:............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势:......................................... - 5 -

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。 3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析;④市场分析;⑤竞争对手分析

(2)项目可行性分析:①技术可行性;②经济可行性;③业务实施 可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技 术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③ 网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注 的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化 器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。 目前,我国空气净化器还行业处于初级发展阶段,产品外销为主。 全球各大公司结合亚洲市场需求流通的特点,加大在我国及周边地 区生产的比例。同时,我国空气净化器企业以及家电企业相继推出 的净化器新品,也成为行业中的主要力量。我国空气净化器家庭拥 有率不到1%。与美国、日本等发达国家27%和17%的占有率存在较 大差距。市场的巨大空间和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这一领域。 5、竞争对手分析: 2013年全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产 量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。国内空 气净化器知名品牌有亚都和美的。空气净化器市场发展之初,本土 品牌亚都一直处于领军地位,但好景不长。外资品牌对国内空气净 化器市场开始重视并不断发力抢占市场,不断分食国内的市场份额。国产品牌由统领江山没落至占据约1/4份额的局面,而外资品牌则 高歌猛进占据了约3/4的江山。从2012年至2013年,本土品牌市 场份额由26.1降至不足20%,而外资品牌表现相反,凭借技术先导 优势占据了超过80%的市场份额。2013年,飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、大金等外资品牌仍占到了据对优势的80%市场份额,其 中飞利浦和松下的零售量份额分别为33.4%和28.5%,位居第一和第

创业计划书项目介绍

创业计划书项目介绍 创业计划书应包括如下重要方面: (一)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。 (二)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 (三)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。 (四)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。 (五)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。 (六)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。 (七)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。 (八)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有)、质量管理、人员条件等。 (九)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参

考数据的书目和资料来源。 专业评审按如下指标评估创业计划: (一)执行能力:团队应具有专业性和相关经验,具有资源整合能力,具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验;团队组织结构清晰,人员配置及职责分工合理。 (二)盈利模式:项目有客户、有收入,并具有清晰的收入模式,已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。 (三)营销能力:项目营销有策略,有一定影响,实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。 (四)可行性:项目具有良好的现实基础和发展远景,符合大学生及青年创业的实际;符合客户群体的需求,符合政策导向;创业项目预算合理,并可获得足够的资金支持项目运作。 (五)创新性:项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。 ---来源网络整理,仅供参考

家电创业计划书

家电创业计划书 一、市场分析: 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房和“卫生间”为要紧服务对象的小家电消费非常少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房"和“卫生间”的日,益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场进展前景专门广阔。 今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金进展时期,市场需求量年增幅有可能突破30%。关于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。 目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到xx0万台,销售额超过10亿元。在都市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2、6亿元,市场分额第一。 目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大咨询题。尽管有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。 依照我的调查,人们对本产品的印象依旧不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5一10亿元以上。我们完全能够借助专利技术优势,迅速占据浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于<消费日报>、中国家用电器协会) 二、目标分析: 在2006年制出样品进入市场,进展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30% -50%。 三、资金使用: 由于本产品往常市场上从未有过,因此初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10- -15万元,各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人职员资(半年):15万元,参加展会、广告费:10万元小批量生产成本(5000件):20-- -25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析: 为节约费用,落低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品要紧包括桶体,盖子,加热盘,漏电爱护器,防干烧爱护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电爱护器12元,防干烧爱护器1、5元,开关0、5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

商业计划书执行摘要技巧

商业计划书执行摘要技巧 执行摘要不应该超过两页纸,因为目的是向别人推销企业,而非描述企业 精简版的商业计划书(Executive Summary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱? 4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会,也给公司的生存带来挑战。但通过调研,可以对宏观环境因素进行分析和预测,不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向,最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功,就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系,正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户,同比增长28.3%,其中私营企业80.32万户,同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达28.3%,增长十分迅速。因此,我们有理由相信未来数年内,广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析,中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示,自2014年起,电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势,电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是,近年来,随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用,以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长,市场地位日趋提高,成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”,使广告产业更加集约化,多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说,广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击,而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出,自2018年来,广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势,这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期,XXXX项目迎合该潮流,顺流而上,抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

家电销售计划书范文3篇

家电销售计划书范文3篇 家电连锁专卖店和大型综合连锁超市是两种新的家电销售业态。今后,旧的家电销售渠道,必将被以这两种新的家电销售业态为代表的新型渠道所取代。而这两种业态之间的动态竞争,将决定未来中国家电销售市场的格局。本文是小编为大家整理的家电销售计划书范文,仅供参考。 家电销售计划书范文一: 一.公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 A. 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。 B. 挤身一流的网络产品生产商及供应商。 C. 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。 二.销售预测 1. 目标:在很短的时间内使营销业绩 快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。

系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。 三.销售配额 1. 渠道的建立模式: A. 采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议) B. 采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。 C. 在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。 D. 草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。 E. 在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 2. 给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法) A. 客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA) B. A级20家,AA级100家,只有A级才能有信用支持。 C. A级的信用等级评定标准:

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

【完整】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书

2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析

1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制

(三)随时控制 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2016年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2017年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2018年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台

商业计划书—市场分析与竞争

第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,为了加快船舶工业结构调整,增强自主研发能力,国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》,为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后,各省也陆续制定了船舶规划,在全球航运业萧条的形势下,为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国,这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白;而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶,另外,在“全电力船”的概念引导下,在船舶推进系统实现电力推进之后,船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势,任意转角比电伺服襟翼舵(鳍)系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业,其具有以下特征: 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一,没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说,必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一

同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统,国外企业造船技术虽然比较发达,也没有关于此类技术的产品,仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面,加快发展方式的转变,特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备,培育拥有核心竞争力的大型船舶企业, 2.1.2 市场需求分析 2011年,中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右,继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策(POLICY)环境分析

家电维修店项目商业计划书

家电维修店项目商业计划 书 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数 码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。 本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服 务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为 主题,不求利大但求服务大众。 企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于2011年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。 由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业

家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本 上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子CAD,PCB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 2011年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子CAD资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为创业是唯一的出路, 第三章产品/服务分析 1产品用途及市场价值:本店主要维修家电,耗材销售,其主要原因就在

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 创业是当前社会的热点话题,是国家提倡创新在商业活动中具体且直接的体现,代表着时代的进步,代表着社会的进步。本站为大家带来的电器创业准备计划书范文,希望能帮助到大家! 电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。

3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析; ④市场分析;⑤竞争对手分析 (2)项目可行性分析:① 技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前,我国空气净化器还行业处

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

执行概要-LB光电科技有限责任公司商业计划书

执行概要 LB光电科技有限责任公司以“节能环保,低价优质”为出发点,以“以人为本,质量至上,科技为民,与时俱进”为宗旨,利用新型涉及LED照明技术打入市场,主要运营产品为一种改进的LED路灯,秉承“质量求生存,认证得市场”的理念,以市场需求为核心,以先进的思想,科学的管理,全新的技术,优质的产品,良好的信誉,开拓进取的精神竭诚为人民服务,塑造品牌形象,引领行业发展。项目背景 LED以其高效节能,得到了越来越广的应用。LED光源的散热效果直接影响到了它的寿命。散热结构主要分为密封式散热结构和开放式散热结构,密封式散热结构可以避免外界水滴杂质进入灯体内部,但是散热效率差;开放式散热结构可以大大提高散热效率,但是外界的水滴杂质会对LED光源造成不利影响。现在公开了一种LED路灯,虽增大了散热面积,但增加散热面积的做法,提高散热效果的程度有限,不适合高温环境的长时间使用。 我们公司研发的LED路灯有效的改善了上面提到的问题,提高了他的性能。 市场与营销 LED灯在国内外均处于热端发展阶段,其成本低廉,制备工艺简单,便于大规模联系生产,使其具有很强的应用和广阔的市场前景。我国对清洁能源及环保的需求不断增加,LED节能灯生产技术一旦成熟,将会有很大的市场需求。它大大缩减经济成本,具有非常明显的经济效益和社会效益。 我公司把产品定位于多样式的路灯,并且,我们将不再局限于路灯,还会推广到各种领域,生产景观灯、水底灯、室内吊灯、壁灯、落地灯、台灯、照树灯、车灯等各种灯具。而采用新技术做出来的灯具,也同样具有散热效

率高、使用寿命长、节能等特点。符合绿色发展的新要求,市场广阔。 公司概况 光电科技有限责任公司是一家大学生创业公司。拟成立于2016年,注册资金500万,员工100人,总部设于河北省保定市高科技开发区。公司以“节能环保,低价优质”为出发点,以“以人为本,质量至上,科技为民,与时俱进”为宗旨,公司力求以优质的改进的LED路灯开拓市场。将短期目标与远景战略相结合,秉承“质量求生存,认证得市场”的理念,为客户提供全程安全优质服务。 光电科技有限公司以市场需求为核心,抓住一体化的京津冀大市场,逐步将产品推向全国。 产品介绍 改进的LED路灯,包括灯头外壳、LED光源,灯头外壳顶部设置有若干个第一散热条,两个相邻的第一散热条之间设置有凹槽,所述凹槽的深度由灯头外壳的末端向前端逐渐加深,第一散热条的侧壁设置有缺口,缺口的底面为弧形,其高度由第一散热条至凹槽逐渐降低,缺口的下方通过通孔与灯头外壳贯通连接,缺口内倾斜设置有挡水板,挡水板的末端设置有导水毛细管,导水毛细管通过通孔连接至灯头外壳底面的两侧,LED光源的两侧分别设置有一个隔板,隔板的顶部朝向灯头外壳的外侧,灯头外壳的底面设置有若干个通气孔,通气孔位于隔板的外侧。 产业分析 如今提倡节能环保、绿色照明政策深入人心,随着禁用白炽灯政策的出台和LED照明灯具标准的逐渐完善,LED 将会替换大量白炽灯和卤素灯。随着LED照明技术水平发展成熟,只要质量稳定,有持续的客户需求,我们相信LED 照明灯具的增长会持续至少10年的时间。 投资与财务 公司设在保定市高开区,认定为高新技术企业可享受“两免三减半”的税收优惠政策。 资金来源

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