对我国企业管理创新的探讨4000字

对我国企业管理创新的探讨4000字
对我国企业管理创新的探讨4000字

对我国企业管理创新的探讨4000字

摘要:当前,随着我国社会主义现代化进程的不断深入,我国经济取得了快速的发展。我国企业在国内已经取得了很好的成绩,正在努力寻求更好的发展平台,那么企业管理就需要能跟得上时代的步伐。创新在企业管理中占据着重要的地位并拥有着关键性的作用。在本文中,笔者结合自身实际工作经验同时结合我国企业管理创新的现状及存在的问题,提出有关提升创新能力的对策和建议。

毕业

关键词:企业管理;创新管理;对策探讨

在世界经济贸易飞速发展的今天,我国企业已经开始逐渐的走入到世界经济的舞台当中。我国越来越多的企业开始寻求当前世界背景之下更好的发展道路,例如:近年来越来越多的公司开始奔赴海外,在美国纳斯达克上市,特别是我国的一些互联网企业,由于我国政策的限制,他们开始寻求海外发展的契机。因此,可以发现,我国企业的发展已经越来越具有世界化。但是市场自由化、世界化是一把双刃剑,其不仅给我国的企业带来了发展机遇,同时也带来了威胁。随着世界经济的飞速发展,资本结构的调整让世界各国企业之间的竞争愈发的剧烈。在这一背景条件之下,我国企业如何在世界当中生存,如何通过自身的努力实现在国内和海外的同时成功,这就与我国企业管理的创新分不开了。因此,笔者在本文希望通过对企业管理创新的有关探究,为提高我国企业在世界中的影响力,提高我国在世界企业当中的竞争力奠定了坚实的基础。

1 创新对企业管理的重要性和必要性

创新是当代管理学最为重要的职能,其不仅能够在企业管理当中独立的行使职能活动,并且能够通过企业的管理创新去促进其他职能的实现。因此,可以发现创新对于企业管理来说是十分重要的。在我国改革开放以来,我国国内生产力得到了极大的提高,与此同时也带来了我国国内需求的内容和范围的改变。在当代的中国,人们的现有需求的内容和范围与上个世纪改革开放之初相比已经有较大的不同。当前的中国国内居民的需求是对高质量的物质、文化、生活的需求,而改革开放之初,我国国内的需求的是对低级物质的需求。因此,可以发现,我国国内居民的需求水平越来越高,而这些需求的满足,除了要依靠国家政策的倾斜,而且需要我国企业这一在社会发展中拥有重要贡献的组织形式来得以满足。那么,面对我国人口基数庞大,需求水平较高的国内消费市场而言,我国企业将拥有先天的销售资源。但是,随着这一消费市场的需求逐渐提高,对于我国企业而言其也必将面临来自于市场更新、市场产品差异化等需求的增加。因此,为了更好的解决我国企业所处的国内消费市场环境,改善我国企业在当前市场中的发展,我们必须将创新作为促进我国企业发展的必经之路。

2 我国企业管理创新的现状及问题研究

2.1 相关制度法规的不完善

我国现有企业管理的相关法律法规制度依旧不够完善。产生这一现状的主要原因,是我国国家对企业管理的重视程度还远远不够。在中国国内,我国政府的职能部门的任务分配是依据其所从事的工作内容的。这就决定了在我国国内所形成的国家治理机制是依据其所从事的工作内容来进行分配的。在这种现状下,各个部门看似能够各司其职,将对企业管理的职责和权利分配的更加对等。但是,现实情况却并非如此,采用这种方式对企业实施的管理方式会给企业的监管带来了极大的不利。由于各个部门都拥有自己管理的职责和权限,这就导致了这些部门所承担的责任不同,所履行的职责也不一样,进而导致了这些部门之间不会有

过多的交集,也就不会产生过多的交流和协商。在面临这样一种现状下,当企业前往我国公共管理部门办理相关事项时,就会碰到国家有关机构互相推卸责任的事项经常发生。并且,在企业日常经营管理当中,有很多事项的经营和管理都可能会处于我国职能部门所监管的中间层次,从而导致了我国政府部门对企业的监督和管控存在漏洞和缺陷。与此同时,也会导致我国企业在面对问题急需解决时,可能会面临着更多的不确定性和更大的麻烦急需解决,这些由我国制度体系不健全、法规制度不完善所引起的问题将会导致我国企业的办事效率低下和办事成本的增加,从而为我国企业的创新环境的构建造成了困难。

2.2 战略管理思想方法缺失

企业管理的创新需要拥有先进的思想和思路来给与指导和引荐。在我国企业当中存在这样一种现状,我国较大多数的企业都没有形成较为完善的企业战略管理体系。现代观念的风险理论认为,当代企业所面临的风险不能再向旧社会、老时代对风险的评价方式来对进行衡量和评价了。这是因为,在现代社会当中风险和机遇是对等的,并且在大多数的时间,面临风险的时候都会带来更好的机会。就拿股票和债券进行比较,就能够易于发现。当投资者购买股票时,其有可能在短时间内获得的收益更大。而当投资者购买债券时,虽然其收益是固定的,但是其收益期较长,并且收益额度较少。因此,可以发现,当代社会是一个机遇和风险并存的社会。COSO委员会于1994年提出了战略管理风险框架,其将现代社会的风险定义为企业的一项资源。因此,面对当前时代的飞速发展,各项资源的创新利用,企业应当在自身企业内部建立起良好的风险管理战略管理体系。我国现有企业缺少风险防范意识,缺少对市场化经济环境变化的有效判断,从而导致了我国企业现有经营管理的效率较为低下,对外部环境反应速度较慢,从而导致了我国现有公司的竞争能力明显偏低。

2.3 人才紧缺团队建设不足

我国国内有关企业管理的人才十分紧缺,产生这一问题的主要原因,是由于我国现有培训教育的体系和机制构建依旧不是特别的健全。我国人才的培训基地主要是我们的大学校园,他们对于学生招收的选择是对其高考成绩的简单排序。而且我国在高考之前,仅仅是对学生基础文化课程的教育,从而让我国大学生在高中以前的岁月中,对社会工作的岗位根本就没有任何的了解。并且,在我国大学校园的日常课程教育当中,大多数的大学授课老师都在强调学生必须去学习好学校所开设的文化课程。这些因素最终导致了我国大学生在企业管理方面所具备的素质偏低。大学校园一方面希望学校学生的成绩优秀,而另一方面又希望学校总体的毕业就业率提高。这两者之间本来是存在矛盾的,但是如何很好的把二者有机结合起来,最终实现学生毕业整体就业率高的同时文化课成绩也非常优秀。当前,我国大学现有教育是一种长期目标和短期目标的结合体,其没有在大学期间为学生建立起两者合并的价值观念,从而导致了我国大学生在毕业之后,面临突然袭来的工作压力的问题,身体和心理都变得十分脆弱,就更加别提及是否具有从事企业管理相关工作的能力了。 3 对我国企业管理创新的些许建议

3.1 完善我国有关法律法规制度

为了更好的解决上述问题,改变我国企业管理创新当中所面临的我国相关法律法规不完善的现状。我国政府应当加大对我国有关法律法规制度和体系的完善制度。我国是一个社会主义的国家,虽然处于社会主义的初级发展阶段,但是我国社会主义社会存在及其发展的最终目标都是为了实现我国居民的安居乐业,实现我国国家的繁荣昌盛。而企业这一重要的组织形式,其是社会经济的来源,其是吸收社会劳动力并为其提供重要保障的居所。因此,为了更好的达成我国社会主义发展的目标,我们就必须以人民的需求和诉求为基础对我国现有法律法规制度进行相应调整。除了应当保持现有法律法规的覆盖面积和内容的广泛之外,我国现有法律法规制度还应当与我国实际发展水平相互结合,并且对法律法规的监管、更新、落实给予相应的支持。

3.2 增加企业管理层对战略管理的重视和应用

通过上文的研究能够发现,战略管理在现代企业管理当中所占的地位越来越重要。战略管理能够考虑到企业当前所面临的风险,并且能够调整、利用、减少企业当前所面临的风险,从而减少了企业经营失败的可能性。因此,可以发现,战略管理在当代企业管理当中拥有的地位是十分重要的。我国企业管理层们应当加强对现代化企业管理中战略管理因素的重视。战略管理的具体内容包括企业经营管理的所有方面,例如:财务战略、市场战略、科技战略等等。因此,为了更好的在企业内部开展战略管理有关活动,增加企业的风险防范意识,我国企业就应当在考虑到企业实际的组织构架和发展水平基础上,将企业战略管理根植于企业管理活动的各个方面,从而保证企业整体战略管理模式得以最终实现。

3.3 大力完善我国教育培训体系和机制

在本文第二部分的研究当中,笔者提到了我国当前的教育模式和体制是限制我国企业管理创新的一个重要因素。因此,为了更好的促进我国企业管理中创新文化的培育,我国就必须大力完善我国现有教育培训的体制和机制。一方面,我国政府应当在经济新常态的环境下,继续对国家实施宏观调控,减少城乡收入差距,增加地区自由化发展水平,从而促进我国辽阔疆土内各企业的和谐联动发展。另一方面,我国企业也应当充分响应国家的号召,敢于在企业内部聘任具有先进思想和创新能力的当代大学生,增加企业对新人产生差错风险的容忍能力,通过引进这些大学生加入企业,为企业管理创新的实践提供人才的大力支持,从而为我国企业管理创新能力的提高奠定良好的人才基础和储备。

综上所述,创新在我国企业管理当中所处的地位是相当重要的。因此,随着我国社会主义市场经济的进程不断深入,我国应当从国家、企业、社会成员三个角度去不断的发展和挖掘自身的创新能力,从而万流归一,为我国企业管理的创新营造良好的环境氛围,从而使我国企业在其对自身经营管理的过程中,能够迸发出更多的创新因素,走出一条创新化的发展道路,让企业在市场竞争中不断地去寻求创新,去努力发展,为我国经济快速发展贡献自己的一份力量。

参考文献

[1] 张海燕. 企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究[J]. 商场现代化. 2009(18)

[2] 张波. 浅议企业文化创新[J]. 云南财经大学学报(社会科学版). 2009(01)

煤矿企业经济管理创新问题探讨

煤矿企业经济管理创新问题探讨 目前我国在经济发展过程中,所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上,所以为了有效的保证煤炭的供应,煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平,并在管理工作中不断的进行创新,从而推动企业的快速发展。文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题,对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析,并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。 标签:煤矿企业;经济管理;创新 前言 目前在经济的快速发展带动下,我国的煤矿行业市场竞争越来越激烈,所以煤矿企业需要在发展中努力的提高自己的竞争能力,从而在市场中占据有利的位置,这就需要煤矿企业要在生产中加强管理,降低生产投资成本,使企业的经济效益得以实现。企业的发展速度加快,才能使各项业务都步入正常的轨道,使职工的积极性得以不断的提升,从而在工作中不断的进行创新,确保工作效率的提升。我国煤炭储量较大,所以大大小小的煤矿企业较多,但长期以来,煤矿企业在管理上都处于不完善的状态,在当前市场经济体制下,更需要煤矿企业努力的提高经济管理能力,使市场与经济有效的结合起来,从而推动管理向现代化和标准化方向发展。 1 我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题 自改革开放以来,在市场经济体制下,我国的经济取得飞速的发展,企业具有更为宽松的发展环境,而且企业中生产方式也在不断的发生着重要变革。特别是我国加入世界贸易组织以后,经济开始向全球化的方向发展,这就对传统的管理机制带来了严竣的考验。特别是煤矿企业长期以来过分的注重产量的提升,而企业的管理水平较为落后。全球经济一体发展速度的加快,使煤矿行业市场竞争开始越发的激烈,煤矿企业要想生存,必须在经济管理方式和管理体制上进行改变,利用科学发展观来作为企业发展的指导思想,从而加快企业先进技术的应用,利用现代化的管理理念和创新的管理方法来确保煤矿企业的快速发展。 1.1 煤矿企业的经济管理方式 一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新,同时再加强企业科学技术的发展,那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式,与时俱进,这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验,从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益,需要在企业内部进行改革,以承包的方式将具体的责任落实到每一个人,增加其工作中的责任感,激烈员工的工作热情和主观能动性,从而使员工在工作中不断的进行创新,更好的解决工作中遇到的各种问题,有效的提高工作的效率,对企业的更好、更快发

企业管理创新问题及建议

企业管理创新问题及建议 摘要:企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一,直接影响着企业的正常运营和发展。随着世界经济与我国经济的快速发展,世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变,这对于我国企业的运营和管理影响巨大,并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展,就必须实现符合该时期的企业管理模式,及时地对原有管理方式进行创新,保证其有效地对企业进行管理,并有效推动企业的运营及发展。 关键词:企业管理;经济管理;信息化管理;创新管理 自步入21世纪以来,世界经济得到了飞跃式的发展,同时由此产生的经济利益和经济发展模式也在不断地影响着世界经济发展方向的走势。中国的经济在近几十年来得到了较大的发展,不断推进国家的基础设施建设,并在不断发展的过程中完善相关的经济发展规则,使我国经济发展环境不断走向更为合理的方向。我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响,随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化,以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇,对我国企业管理的要求也越来越高。企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加,对企业的管理提出了创新的要求。现有的企业在管理上存在沿用传统的管理方法,没有意识到现有的发展形势和信息化对于企业的影响,企业管理创新的速度较慢同时与企业的契合程度低导致管理效果不佳。企业需要及时地对现有的经济形式和相关政策进行研究并有效利用信息化的科学技术,真正落实企业的管理创新工作,推动企业在复杂的发展条件下保持强劲的发展动力,实现企业的持续发展。 1企业经济管理的现状 1.1创新意识及能力不足 企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定,并由企业管理人员来执行相应的管理工作,各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。由于信息技术的快速发展以及经济形式的巨大变化,往往企

关于企业管理创新的相关问题探讨

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关于企业管理创新的相关问题探讨 摘要:企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题,在企业发展的实践过程中,催生了一系列的管理模式和管理理念,在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践。近几年来,随着企业竞争的日益激烈,加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题,进而论述了当前企业管理面临的问题,最后提出了相应的解决对策。 关键词:企业管理;企业;管理新趋势 一、现代企业管理创新的重要性 1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。 企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等,但最终还要在经济效益指标上有所体现,即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。 2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制,一旦形成并有效地实现了它的

协调功能后,其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时,另一个人已做好准备,他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新,不仅使层级制本身稳定下来,也使企业发展的支撑架稳定下来,而这将有效地帮助企业长远的发展。 3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。 企业管理创新在市场营销方面进行,将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手即厂商和顾客,因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解,即管理创新具体方案,便能战胜对手,获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已,这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的一系列市场行为,均有其战略意图,这一意图本身就是一种创新。 二、企业管理中存在的问题 1.缺乏有效管理。 企业管理松弛可以归结为以下三点:首先是工作纪律松,企业内部分工不明,企业内人浮于事,职责不清,涣散,很多的干部职工都是不思进取,得过且过,企业经营效益每况愈下,经营随波逐流;其次是“乱”,财务管理和营业现场管理混乱,导致了管理服务质量差,企业的声誉受到了影响,削弱了企业的市场竞争能力,企业的销售和利润受到了影响,尤其是财务管理的混乱,会使成本急剧上升,开支费用时空,资金周转速度下降,企业发展没有后劲,负债率提高。很多企业出于某种目的,甚至在指标、数据上大掺杂水分,国有资产流失严重,出现了“三低”现象:效益低、效率低、收入低,最终导致了企业发展中的恶性循环。

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究_陈洪玮

江西社会科学2017.112017年第11期 企业创新驱动因素及其 对创新绩效的作用路径研究 ■陈洪玮张琼冯星坤 本文基于63家江西企业调查数据,从全要素创新的视角应用结构方程实证研究了企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。研究表明:政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素,都对企业创新绩效有显著的正向作用。对江西企业而言,其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策;内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素,技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。 [关键词]创新驱动因素;创新绩效;结构方程模型 [中图分类号]F276.3[文献标识码]A[文章编号]1004-518X(2017)11-0222-09 [基金项目]国家自然基金资助项目“我国中部和东部省域城市首位度与区域经济增长:模型、机理与对策”(71263037)、江西省社会科学规划重点项目“江西知识密集型服务业与产业集群协同创新实现机制与路径研究”(13YJ02)、江西发展升级推进长江经济带建设协同创新中心重点项目“江西企业创新驱动发展路径选择” 陈洪玮,南昌大学经济管理学院教授,博士; 张琼,南昌大学经济管理学院硕士生; 冯星坤,南昌大学经济管理学院硕士生。(江西南昌330031) 中国经济在经历了高速发展之后,呈现出资源代价大、科技含量低、区域间经济发展不均衡的特点,进入转型升级发展的新时期。“十三五”以来,李克强总理提出了“大众创业,万众创新”的发展理念。同时,供给侧改革也成为改革的一个新热点,走创新驱动发展之路是经济实现转型升级的必由之路,企业作为经济发展的重要支柱,是创新驱动发展的主体。 本文在已有研究的基础上,首先通过问卷调查和访谈法,运用结构方程进行企业创新驱动因素分析,通过对63家企业的调查分析,找出影响企业创新驱动力的关键因素。其次对其作用于企业创新绩效的路径进行了分析,为提升企业创新驱动管理决策提出了建议。 222

企业管理创新问题探讨 栾博帆

企业管理创新问题探讨栾博帆 发表时间:2018-09-12T15:55:00.857Z 来源:《基层建设》2018年第22期作者:栾博帆[导读] 摘要:现阶段,是我国企业发展的关键阶段。 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司热电厂辽宁抚顺 113004 摘要:现阶段,是我国企业发展的关键阶段。由于我国的现实状况,诸多企业在经济管理方面还保持陈旧的模式与理念,很难与现代化的经营体制与市场发展相结合。因此,对企业经济管理进行创新与优化尤为重要,运用科学、合理、系统的管理理念,根据市场需求对企业经济管理进行创新,为企业能够在日益残酷的市场竞争中得以生存打下重要基础。 关键词:企业管理;创新;问题 1新时期下我国企业经济管理创新的必要性企业的经济管理是对企业资金链条连接是否完整的重要基础保障,对企业的生存与发展起到至关重要的关键作用。企业在经营发展中离不开相关财力支持,资金就好比是企业自身中流淌的血液,为企业的正常运营与蓬勃发展提供强大稳定的推动力,而企业经济管理就是对这种推动力的把控与更新。现阶段我国部分企业在经济管理方面还处在传统的管理模式当中,使企业内部资源配置与组织机构都没能进行及时的优化与创新,在企业的经营过程中经常会使企业的资金链条出现断裂,进而产生了相对严重的经济风险,对企业本身的经济利益也造成了一定影响。因此,对企业经济管理模式与理念进行创新十分必要。通过新型的经济管理模式,可以使企业能够更加适应现代化市场发展需求与稳固立足。在日益残酷的市场竞争中,只有通过对企业自身经济管理模式的创新,才能够更加游刃有余的在市场中壮大发展,只有通过企业自救的方法,才能更加清楚地认识到企业自身当中存在的薄弱环节,进而为日后的发展与壮大打下坚实基础。 2现阶段企业管理中存在的问题 2.1管理科技含量不足 技术创新是新形势下企业管理创新的关键。在现代信息和科技发展如此迅速的情况下,技术创新具有举足轻重的作用,是决定企业转型升级成功的因素之一。因此,企业要想在新形势下获得长久发展,实现完美转型,必须要将多种资源充分调动起来,利用多种方式实现技术创新,达到企业管理信息化的目的。然而,从目前企业管理创新实际情况来看,企业还存在故步自封、难以和高新行业联合、与技术中介交流不足等各种问题,对于技术创新的条件无法做到有效满足。除此之外,企业在信息化建设方面也十分落后,具体表现在对企业信息化管理建设不够重视、对政府政策不够了解、信息化人才缺乏等各个方面。 2.2管理制度不健全 制度管理是企业管理中使用的最基本手段,对企业经营的规范化和长久发展具有直接的影响。从目前实际情况来看,企业已经明确认识到制度管理的作用并且将其运用到企业经营管理之中。然而企业的发展经营,从制度细化、制度健全等方面来说还存在诸多问题,比如,大部分企业制度是参照而来的,本土化的制度比较少,可行的操作制度非常少,风险管理机制缺乏、部门化管理制度缺乏、企业产权不清晰、监督机制不完善等。这些问题对制度的执行和落实产生重要的影响。 2.3管理模式不科学 实现经济效益是企业生产经营的根本目的,而生产是实现利益的最根本方式。正是因为如此,很多企业都致力于生产,在生产中投入大部分的精力和资金,却忽视了管理在企业发展中的作用,这种情况直接导致产销失衡、产品过剩。纵观那些成功的企业,依靠的都是科学的管理策略。如果企业的管理策略缺乏全局性和长远性,很容易被眼前的利益禁锢。企业的发展与企业领导的眼光成正比,眼光越长,企业的发展越久。然而,现阶段很多企业采取的都是粗放式管理模式,缺乏品牌意识、技术支持度较低,主要通过廉价的原材料和劳动力获得利益。 3新形势下企业经济管理创新对策 3.1创新传统的管理理念 首先,企业的管理人员需要从自身角度出发,对当前新形势下的相关经济环境变化状况进行明确,并且和当前企业管理理念进行结合起来,对传统的管理理念实现创新,在这当中,主要就是需要采用相应的互联网发展思维,使得企业内部制定良好的现代化经济管理环境,对企业职工形成良好的积极影响,从而为相应的管理创新工作奠定良好的车几乎;其次,企业需要做好以人为本的原则,加强对人员工作地位加强重视,在企业整体形成良好的经济管理环境,从而将经济管理的重视程度提升,确保相关的经济管理实现创新以及具体的工作能够有效落实。 3.2完善企业内部经济管理制度 首先,企业需要从自身的实际需求出发,并且和现阶段经济管理的发展趋势进行结合起来,对当前的经济管理制度合理完善,保证企业经济管理工作有相应的规章依据,以此来对企业的经济管理行为有效规范,不断加强经济管理工作的时效性以及科学性;其次,企业需要不断加强对经济管理制度的监督,采用相应的制度来对相应的职责进行明确,防止职责产生交叉以及重复,在此基础上在经济管理中采用相应的奖惩制度来对人员的行为加强控制,从源头上将人员的管理意识进行提升,对人员的积极性有效激发,确保相应的管理工作满足企业的实际需求。 3.3全面加强现代信息技术在企业经济管理中的应用 企业经济管理工作通常具有良好的复杂性以及系统性,其所涉及的工作范围也很广泛,比如,每一个管理主体之间很难实现信息的良好交流,对相应的海量工作信息方面实现有效的处理,同时对数据背后所存在的价值进行挖掘,这样就对经济管理的实际作用很难体现出来。所以,当前的企业在发展中就需要强化信息化技术的应用,采用计算机技术以及通信技术对企业经济通信平台实现构建,以此来对企业内部的经济管理主体之间的联系加强。 3.4改变落后的管理方式 民营企业是现代企业的重要组成部分,但是部分民营企业的家族管理模式过于落后,还存在很多的问题,对企业的长期发展极为不利。因此,必须尽快落实现代企业制度,推动家族企业向股份公司转变,裁掉那些依靠裙带关系占着重要职位而不作为的人,提拔招入新的有能力的职业经理人管理公司,充分发挥职业经理人在的能力,为公司带来新的发展机会。 3.5重视技术创新和科研开发

企业管理创新问题分析.doc

企业管理创新问题分析- [摘要]当今社会,时代在进步,社会在发展,各行各业发展都取得了较大的成绩,我国企业一定要结合社会的需要,对企业管理进行创新,提高我国企业管理的质量,为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识,缺乏企业管理创新的相关专业技术人才,企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题,并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展,建议企业领导人员树立企业管理创新的意识,注重专业技术人员的培养,提高企业决策的科学性,建立科学合理的制度,进而提高企业管理的能力,为企业高效率、高质量的发展创造可能。 [关键词]企业管理;创新;问题;对策;意见和建议 经济社会的发展,为我国企业的发展提出了新的、更高的要求,因此,我国企业在发展的过程中,为了适应社会发展的需要,一定要积极创新企业管理模式,让我国企业可以加快其发展的步伐。但是,就目前而言,我国企业在管理创新方面还存在很大的问题,这些问题严重制约着我国企业的进步和发展。在企业管理过程中,如何实现企业管理的创新,这是我国企业在发展的过程中需要解决的主要问题。如何实现企业管理创新,积极推动我国企业的进步和发展,就此对推动企业管理创新的对策进行探讨,根据实际情况提出了相关的意见和建议。希望在我国企业管理创新的过程中可以有所作用,从而实现企业管理质量的提高。 一、对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性 社会发展要求企业管理创新,这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是,我国企业管理创新的实际情况却并不如意,

企业管理创新的发展不符合社会发展的要求,企业管理创新还存在很大的问题,这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此,我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外,企业自身发展的需要,要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新,可以推动企业高效运行,为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转,提高企业发展的质量。 二、企业管理创新过程中存在的主要问题 (一)我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识 我国企业在发展的过程中,企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。时代在发展,社会在进步,我国企业要想实现其自身又好又快地发展,一定要与时俱进,根据时代发展的基本要求,创新企业的管理。但是,就目前我国企业发展的实际情况而言,我国企业在发展的过程中,企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理,这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识,造成企业管理无法满足企业发展的基本需求,最终制约企业的进步。所以,企业管理者缺乏对企业管理的创新意识,这给我国企业的发展带来了巨大的阻碍作用。 (二)缺乏企业管理创新的相关专业技术人才 在企业发展的过程中,人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节,在我国企业创新工作开展的过程中,没有专业技术人员的支持,这样就很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展,而且,还没有对企业员工开展定期的职业技能培训,所以,这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。由

企业管理创新的途径研究 毕业论文

山东 X X 大学 本科毕业论文 加强企业管理创新的途径研究 年级: 学号: 姓名: 岳磊 专业: 指导老师: 2012 年 4 月

院系专业 年级姓名岳磊 题目加强企业管理创新的途径研究 指导教师 评语 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩委员会主任(签章) 年月

山东 XX 大学本科毕业论文 第I 页 摘要 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言,创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。 创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新。把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一,追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变是管理创新的关键所在。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。企业管理现代化进入到管理创新的新阶段,管理创新与制度创新并举,管理创新与技术创新协调,逐渐形成生产关系逐渐适应生产力发展的趋势,推动企业在。本文首先分析了管理创新的作用,然后从不同方面阐述了企业管理创新的途径。 关键词:管理创新途径研究对策核心竞争力

目录 第一章企业管理创新的作用 (1) 1.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措 (1) 1.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段 (1) 1.3企业管理创新有助于企业家精神的培养 (2) 1.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝 (2) 第二章企业管理创新存在的问题 (2) 2.1企业融资渠道不畅 (2) 2.2缺乏自主创新能力 (3) 2.3产权制度不规范 (3) 2.4管理观念和体制落后 (3) 第三章促进企业管理创新的对策 (3) 3.1提高对企业管理创新的认识 (4) 3.2切实加强基础管理和安全生产管理,提高企业生产规范和本质安全水平 (4) 3.3重视和加强战略管理,提高企业核心竞争力 (5) 3.4全面加强质量管理,提高企业综合竞争力 (6) 3.5加强技术创新管理,提高企业自主创新能力 (6) 3.6加强财务管理和内控制度建设,提高防范和化解风险能力 (6) 结论 (8) 致谢 (9) 参考文献 (10)

经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀昆

经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀崑 摘要:在我国各项经济获得稳步发展的同时,市场竞争愈演愈烈,此时对企业 进行科技创新就提出了更为严格的要求。科技创新能够为企业的生产、运营以及 后期管理提供强大的推动力,这也是新时代市场的发展趋势。在企业进行科技创 新的过程中,工商管理所发挥的作用不容忽视,它为企业的科技创新指明了方向,提供了创新发展措施。 关键词:经济新常态背景下;供电企业;工商管理;创新路径 引言 随着时代不断发展,经济呈现出繁荣发展趋势,对于企业来讲,工商管理是 管理体系当中的重要组成部分,其未来的发展方向直接决定着企业的运行效率以 及战略目标是否能够实现。 1工商管理培训对企业管理的意义 1.1提升企业管理水平 借助组织开展工商管理培训的方式,企业能够为员工提供更加专业化的指导,促使员工构建起工商管理的知识架构,对于员工专业素养水平的提升有所帮助, 这也是企业管理质量以及效率提高的有效举措。工商管理培训的开展为企业管理 措施的落实提供了优质的氛围,帮助企业重塑管理的目标,有助于企业可持续发展。工商管理培训的计划通常是管理者结合企业的发展状况以及实际诉求制定出 来的培训机制,所以培训工作的落实为员工专业技能水平的提高以及企业综合管 理品质的提升提供了有效的指导。 1.2提升人力资源管理效率 在工商管理条例的约束作用下,企业内部的各个部门能够进行良好的自我管理,此时工商管理提升人力资源管理效率的作用逐渐凸显出来。对于企业来讲, 人力资源的管理效率以及水平直接影响着企业的经营运行状况,因为企业的发展 需要建立在每一位员工积极奋斗的基础上。借助工商管理的相关举措,企业员工 的潜力能够被充分激发出来,这对企业是有益的。与此同时,工商管理举措能够 为企业人力资源管理提供一些解决方案,促使人力资源管理举措的合理性提升, 员工更愿意主动为企业做出贡献。 1.3推进科技创新成果的形成 科技创新是技术创新以及科研活动的统称,具体指的是借助新型的管理模式 以及生产工艺,对新的产品进行研发,为客户提供更高水平以及更高质量的服务。所以,科技创新又被分为技术、知识、管理创新等不同的板块,涵盖着资金、知识、制度等多个不同的要素,是创新元素以及创新的个体之间产生相互作用的复 杂体系。在进行科技创新的过程中,需要政府、企业等多方的支持,营造出科技 创新的氛围、提供出科技创新的路径,才能从根本上推进科技创新的步伐。所以,作为现代化的企业,需要不断调整工伤管理的模式,以此来更好地适应经济社会 发展的潮流,对企业制度体系进行优化,从而有效促进科技创新成果的形成。 2经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径 2.1对企业的管理理念进行创新 作为现代化的供电企业,需要关注管理理念的创新与发展,这就要求企业的 管理人员站在发展的角度上看待工商管理培训,解读培训工作对企业管理水平提 升的促进作用,积极吸引员工参与到工商管理培训活动中,为培训工作的开展提 供有效的支持。所以,作为供电企业的管理人员需要以身作则,引导基层工作人

企业行政管理中存在的问题及创新对策分析

企业行政管理中存在的问题及创新对策分析 摘要:企业行政是现代企业的中枢神经,行政管理的广度涉及企业运行的整个过程,是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。但在实际的管理工作当中,企业行政管理仍存在着一些问题,主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。本文针对存在的问题,从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。 关键词:企业行政管理;问题;创新对策;分析 当前,我国正处于社会主义初级阶段,企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展,而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能,作用于企业建设和发展,其意义十分深远。但是现实中,企业行政管理仍存在着一些问题,为此,需要采取相应的创新对策来进行改善,这即是本文所要阐述的重点内容。 一、企业行政管理内容概述 企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。总体来讲,企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。第一,计划工作。就是对管理的内容及目标加以确定,明确其如何达到这一目标。现代企业行政管理要求必须具备计划性,只有做好对于工作的预测,其行政管理工作的进行才有所依据,这亦是实现企业行政管理科学化,保证其管理作用发挥的重要前提;第二,组织工作。企业运作的基本结构是企业组织结构,企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确,将具体的任务分配到个人;第三,指挥工作。企业行政管理中,采取具体的相应措施,对企业员工的合作分工关系进行确定,明确其在责、权、职层面上的结构体系,以充分调动行政管理人员的工作积极性,缓解彼此的冲突,使行政管理人员间的关系得到协调;第四,控制工作。即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整,通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行,从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。 二、当前企业行政管理中存在的问题 (一)“游击作风”十分普遍 在企业行政管理的操作实践当中,普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。企业中规章制度尚不完善,明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。管理中完全凭借负责人或老板的意愿,缺乏科学的决策、研究及落实程序,这种运气主导下的管理形式,使得部门、机构、各级责任人形同虚设,严重影响着员工的势气和行政管理效率,导致了人、财、物资源的巨大浪费。 (二)照搬党政机关行政管理模式 受计划经济思维贯性的影响,我国企业行政管理操作中,行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风,这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑,而照搬党政机关的行政管理模式,做表面文章,搞形式主义,按部就班,繁文缛节,官样文章,文牍主义,笔墨官司,公文旅行,咬文嚼字,纸上谈兵,不讲实效,颐指气使,这样的管理形式,

新形势下企业经营管理的创新路径探讨

新形势下企业经营管理的创新路径探讨 发表时间:2018-05-08T14:33:02.937Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第1期作者:徐向华[导读] 把握该类变化的发展根源,促进经济管理模式的创新,从而促进自身得到更好的发展。 中石化胜利石油工程有限公司固井技术服务中心山东 257064 摘要:我国社会当前是重要的经济转型环节,场经济体制正在进行不断的完善,这一环节经济的变化以及发展程度相对较大。企业为了获取更大的发展,应当抓准这一机遇,把握该类变化的发展根源,促进经济管理模式的创新,从而促进自身得到更好的发展。关键词:新形势;企业经营管理;创新路径 1企业经营管理创新概念 创新是一切发展的动力和力量,是一切进步的源泉,是生产力不断发展并适应生产关系革新的决定因素,甚至是一个民族的灵魂,国家兴旺的砥柱。尤其是经济迅猛发展的今天,科技在不断改变着人们的生活和生产,做为生产的最基本的单位就是各个大中小型企业,而企业除了科技创新,技术创新,模式创新和生产手段创新外,更应该进行有效地企业经营管理创新,以适应更为多变和多元的今天市场。企业经营管理创新是企业一个亘古的主题,它的重要性决定着他的永恒不变的地位。所谓经营管理,即“企业内为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营之活动。它主要是通过合理的组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。”而这种创新不仅仅是管理的创新,更是企业内部和外部管理层面和员工意识的创新,更是管理模式的创新,它是保障企业在如此竞争的当下,保持不败之地的力量,是维持企业生存的保障,是提高企业经济效益兴衰成败的重中之重。 2前我国企业所面临的经济管理问题 2.1没有现代管理意识,过于依靠经验管理 尽管我国很多的企业正在积极的探索经营管理方法,并对其进行积极的优化,然而仍旧有一部分企业依赖者传统的计划经济管理手段,也有很多企业虽然具有经济管理模式的创新意识,但是由于一味的照搬照抄、依赖于国外发达国家的企业经营管理模式,而不能以我国的当前情况以及企业的自身需求来对经营管理方法加以创新,造成管理方法不符合企业当前情况,反而会造成企业经营管理不当。企业没有代管理意识,缺乏品牌意识、市场意识或者是商品保护意识等等,造成其难以发展、难以进步。 2.2没有有效的经营管理观念 很多的企业没有战略管理意识,也缺乏长久同时科学的经营管理理念,从而出现认知迷失,偏向于眼前利益,不重视社会效益以及长远利益,没有正确的经营管理方法,这也是我国很多的企业任意排放废气废水、有意制假售假行为发生的主要原因。 2.3企业的商业模式不科学 很多企业为了减少成本而随意的降低产品质量。企业为了更好的进行业务竞争,而利用降价促销等突进来和其他企业争夺市场份额,从而拉入更多消费者,这种方法是可取的,也是我国很多企业所采取用的一种降价促销方式,然而有一部分企业为了降低生产成本,从而使降价行为获取一定的利润空间,进而以次充好或者是偷工减料,并未积极的调整价值链,优化管理途径,造成产品的质量不达标。不能够保证产品的差别化。在我国当前的市场经济体制下,部分壁垒相对较低的行业,只要一家企业生产出非常热销的产品,其他企业会马上模仿抄袭,严重时还会产生恶性竞争,造成产品在市面上大量堆存,市场混乱无序。企业在生产产品之前,一是没有实施市场分析以及细分,二是尚未掌握顾客的潜在需求,造成众多企业所生产的产品过于雷同,缺乏产品特色。 3经济新常态下企业经营管理创新策略 3.1企业经营管理观念和制度上的创新 企业开展业务流程管理创新,企业管理者应建立和完善企业管理制度,保证企业管理人员在管理工作中有效地进行管理和工作,确保企业管理制度不会有任何缺陷。在企业管理机制的全过程,管理人员如果在管理工作中的错误和缺陷,这就要求企业的管理人员将具体情况尽快在企业负责人可能有订单的及时报告领导解决问题,同时也为企业创新施工管理系统的管理,不仅确保了企业管理工作的顺利进行,还需要在市场竞争中的虚拟空间更大的发展和进步的能力。不仅如此,企业的管理人员也在不断地创新管理理念,使企业管理人员的管理能够适应时代的步伐,不断加强企业管理的创新,保证企业管理工作的有效运行。 3.2企业文化创新 企业是一个非常庞大的群体,要求内部人员能够团结互助,加强内部氛围和工作环境的质量,能使企业管理和管理人员的工作效率和工作质量达到半效的效果。因此,企业管理人员必须创新企业文化建设,使企业管理人员在一个比较好的企业氛围中工作。同时,企业文化也反映了企业的管理水平,要求企业管理人员对企业文化进行创新,把企业自身的特点充分发挥出来。 3.3智能创新 智能创新即通过现代信息技术来促进企业经营管理活动更好的实现信息化以及智能化。随着大数据、经济全球化以及信息化时代的到来,企业在实施经营管理活动时应当不断的提升信息化水平,这可以加快信息的传递速度,使企业具有更强的市场竞争力。企业经营管理活动的信息化会关系到企业运作的众多方面,像是后勤管理、产品开发以及生产营销等等,具有很强的系统性。企业经营管理活动的信息化,即为对企业的信息进行集成,同时对企业的工作流程加以优化,并考虑到企业自身的发展情况,先在一定范围进行实时,在看到好的效果之后,再在企业的内容逐步的推广,并不断的进行调整。 3.4注重文化创新,增强企业发展软实力 文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能,能为企业管理和创新工作注入生机与活力,能塑造鲜明的管理特色,增强企业发展软实力。加强文化建设。1.企业在发展初期阶段弘扬“勤俭节约、艰苦创业,改革创新”精神,培育敢于负责、勇于担当的执行品质,引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。2.在日常企业管理过程中,要丰富文化宣贯载体,开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、让企业文化理念入脑入心、落地生根,真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。

企业创新管理心得体会

企业创新管理心得体会 企业创新管理心得体会一:企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项,取得阶段性的胜利。 在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识、技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战。

论文_浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争,增强国有企业的生命力,企业必须面对市场进行持续的管理创新,以提高企业竞争能力。 企业管理创新,是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源,创造出新的管理手段。改革开放以来,中国企业的经营状况,充分证明,加强和改善企业管理,根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 首先,企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为,企业取得效益的基础是质量,质量是企业管理永恒的主题,质量管理是企业管理的纲。 其次,企业管理创新必须要以适应市场为模式,以质量管理为核心。在市场经济条件下,市场是企业生存的空间,质量是企业进入市场的特别通行证,因此,企业管理创新必须围绕市场,市场决定企业管理创新的成败。 第三,企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识,质量管理在企业管理中具有中心第一地位,只有有效的质量管理,改善质量管理才能带动企业其他工作,从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四,不断强化质量管理,大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理,使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程,只要面对市场,根据顾客要求,不断创造出适于市场需求变化的产品和服务,企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献: [1]杨文士,全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 [2]李怀林,食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 [3]吴陵庆,质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 [4]戴文龙,现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 [5]于献忠,质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 [6]纪宝成,市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

对企业管理创新的探讨

对企业管理创新的探讨 企业管理基础工作是企业管理水平提高的基础,是提升企业管理水平的重要方法,企业管理工作的创新也迫在眉睫。因此,企业管理者应拿出足够的重视,将管理理念与时代的发展相结合,将管理理念与中国国情相结合,还应考虑到中国的传统文化,在吸收国内外优秀管理方式的基础上,根据本企业的实际情况对管理理念进行不断地改造和创新,在企业管理理念创新的路上不断前行。 标签:企业管理;管理创新;管理创新 随着人类社会的发展,经济水平不断提升,人类发展所面临的一项阻碍就是创新,创新可以改变企业目前存在的问题,创新可以推动经济的发展,创新可以让人类的发展进入到一个新的阶段。同时,在人类文明的传承和保护中,创新的作用也不可忽视。创新是企业发展的关键,创新是国家进步的源泉,若一个国家不重视创新,那么可以说他将会在国际上失去影响力,更有可能会被世界所淘汰。 一、现代化企业管理的重要性与价值 (一)促进企业稳健可持续发展 企业的快速稳定发展离不开高效、有序的企业管理制度与措施,如果将企业比喻成一辆飞速前进的车,那么企业管理就是维持其车轮转动的发动机。随着时代的发展,企业发展面临着的更大的挑战与竞争,科学合理的企业管理能够使企业的发展有更明确的方向,使企业的财务更加清晰可靠,促进每个员工充分发挥实现自身的价值,促进企业规范稳定、可持续的发展。 (二)提升企业核心竞争力 现代化企业之间的竞争归根结底就是企业人才之间的竞争,良好的企业管理能够在很大程度上提升企业人员的凝聚力,通过各种方法与手段激励人才发挥自身的主动性与创造性,在企业经营发展中充分发挥人才优势,进而提升企业的核心竞争力。 (三)优化资源配置提升经济效益 现代化企业管理能够在很大程度上优化企业资源的配置与合理使用,减少企业管理运营中产生的能源消耗与不必要的浪费,降低企业生产经营成本,加快企业资金周转速度,使企业能够获得最大的经济效益。另外,良好的企业管理不仅能够提升企业当前阶段的经济效益,還有助于企业制定长远的经济效益目标规划与发展,促使企业不断壮大发展规模。 二、企业管理创新的内容

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