《阿米巴经营》学习考试试题
《阿米巴经营》学习考试试题
一、选择题。（共5题，15分）
1、通过 A 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。
A一一对应原则B双重确认原则C完美主义原则D现金本位原则
2、单位时间核算表的一个特点就是用 B 来显示目标和成果。
A 数量B金额C时间D销售额
3、在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“ D ”的形式来加以管理。
A订单B销售额 C 库存D余额
4、阿米巴经营以 C 为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
A单位时间核算制B单位时间附加价值C经营哲学D单位时间核算表
5、阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则。
A玻璃般透明的经营B做人何为正确C追求销售额最大化和经费最小化D组织细分
二、填空题。（共10题，30分）
1、“一一对应”的要谛，就是彻底地贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。
2、所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获。
3、所谓单位时间核算，就是为了实现销售最大化，费用最小化这一经营原则，从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。企业要发展就必须产生和提高附加价值。
4、阿米巴经营的思想基础是：追求正确的做人准则。
5、所谓“售价还原成本法”中的成本，不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。
6、阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。
7、阿米巴经营的原理和原则是：追求销售最大化，费用最小化，这也是单位时间核算制的基础。
8、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金。
9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的途径有：提高销售额、消减经费开支、缩短时间。
10、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
三、简答题。（共5题，55分）
1、简述稻盛的六项精进。
答：
1、付出不亚于任何人的努力；
2、要谦虚不要骄傲；
3、天天反省；
4、活着就要感谢；
5、积善行思利他；
6、不要有感性的烦恼。
2、针对“做为人，何谓正确？”，谈谈自己的看法，您又是如何去实践的？答：????????每个人的感受写出来就行了.
3、简述“管理会计”和“财务会计”的相同点和不同点。
答：
财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主题履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计。管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。
4、阿米巴经营的三个目的。
答：
1、确定与市场挂钩的部门核算制度。
2、培养具有经营者意识的人才。
3、实现全体员工共同参与经营。
5、阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件？
答：
1、划分后的阿米巴能够成为独立核算，有明确的收入，同时能够计算获取这些收入而所需的支出。
2、独立完成业务的单位。
3、能够贯彻公司整体的目标和方针。
《阿米巴经营》复习引导题
1.什么是阿米巴？（见曹岫云序等）
阿米巴，即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而?变形?。
2.什么是阿米巴经营？（见中文版自序）
阿米巴经营是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小的团体（阿米巴），以这个小团体的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。
3.实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序）
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备?追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献?的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。第二是所谓?哲学共有?，这主要包括：?以心为本的经营?、?伙伴式经营?、?玻璃般透明的经营?以及?动机至善、私心了无?等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。
4. 京瓷公司的经营理念（P8）
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。
5.阿米巴经营的三个目的是什么？（P 12）
（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；（2）培养具有经营者意识的人才；（3）实现全体员工共同参与经营。 6. 公司经营的原理原则之一：?做人何谓正确?（P17）稻盛和夫先生将?做人何谓正确?这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。坚持这一原理原则，就能在判断事务时抓住和考虑事物的本质。7.公司经营的原理原则之二：?追求销售额最大化和经费最小化?（P18）追求销售额最大化，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。追求经费最小化，就要相信人的潜能，要付出不懈的努力。
8.如何划分?阿米巴?？（P41-48）
?阿米巴?的组织建设是阿米巴经营的要点。划分?阿米巴?，必须具备以下三个条件：1、能够成为独立核算的组织。2、必须是独立完成业务的单位；3、能够贯彻公司整体的目标和方针。要根据经营状况，市场、技术动向，竞争对手等的变化等，对?阿米巴?实施灵活的调整，不断进行优化。
9.如何正确协调?阿米巴?之间的关系？（P53-61）
首先要明确：?阿米巴?之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念和利益，要教育引导各?阿米巴?树立整体意识、大局观念，相互信任、体谅与支持。第二，领导应该出以公心，认真听取各方意见，做出公正的裁判。第三，从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人，尤其是各级负责人要带头做到。
10.作为领导人的基本条件有哪些？（P61）
领导必须是一个具有完美人格的人。除了能力之外，努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。
11.京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则?（P64）
遵循?实力主义?原则，也就是不问年龄和阅历，提拔真正的德才兼备、对工作充满热情、受到他人尊重和信任的人。
12.公司的真正实力体现在什么地方？（P69）
要想使企业实现稳健经营，即使没有出类拔萃的技术，也必须把普通的事业培育成超群的事业，也就是说，即使大家都在从事同样的工作，但能开展?有别于其它公司的经营?，才是该公司的真正实力所在。这也是阿米巴经营的根本所在。
13. 阿米巴经营中组织构建的根本原则是什么？（P76）
就是基于?根据职能设立组织?的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。
14.在什么情况下可以接受降价要求？（P94）
在考虑好如何降低成本、如何确保利润，并且确信?绝对能够做到?之后，才能够接受降价要求。
15.京瓷公司制定内部规章要参照那些标准？（P97-99）
共有五条参照标准：1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公司都做到公平。
16.?单位时间核算表?的核心是什么？（P106）?
单位时间核算表?是用?附加价值?的尺度来衡量经营活动的成果。这个?附加价值?是指销售额减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后的余额。用?附加价值?除以?总劳动时间?，就能够计算出单位时间的附加价值，这就是?单位时间?的指标。?单位时间?指标能够准确地反映生产或经营的实际业绩，也能够找出问题的所在。
17.如何看待?单位时间?指标中的劳务费？（P178-179）
劳务费在?单位时间?核算中是很重要的，我们会发现，有高收入员工的阿米巴，其核算状况就不理想，反而有低收入员工的阿米巴，其核算状况却很理想，这就有可能出现?核算状况差的原因就在于有高收入成员?的抱怨，这有可能使阿米巴只关注劳务费项目，而丧失对整体经营加以改善改进的阿米巴职能。所以，?单位时间?核算制不是注重各个阿米巴的劳务费，而
是关注总时间，从单位时间附加值的角度进行核算管理。
18.评价阿米巴的重点在哪里？（P112）
对阿米巴的评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是各部门在和谐相处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动并非出于?只要自己好就行?的利己动机，而是为了公司的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。
19.京瓷的会计原则、经营原则有哪些（P130-140）
共有7条：1、一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、准确的记录和反应，做到一一对应。2、双重确认原则：对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人对数据进行确认，以防止不法行为和错误行为的发生。3、完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、经营数据的实现，都要求做到完美。 4.肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。 5.提高核算原则：提高核算的及时度、精确度。6、现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要的?现金?，并据此做出正确的经营判断。7、玻璃般透明的经营原则：无论对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况，必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。
20.在订单生产方式下如何确定价格？（P148-149）
不是按照成本来决定产品的价格，而是首先全方位的考虑市场价格，然后在此基础上为了获取利润而努力降低成本。也就是说，不是?成本+利润=售价?，而是基于?售价—成本=利润?的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。
21.怎样去实现?经费最小化?？（P167）
要实现经费最小化，需要经营高管身先士卒地开展经费消减活动，同时还要让现场的所有员工都具备控制经费开支的强烈意识。为此，前提必须是形成能够准确把握自己在现场使用了多少经费的机制，要很好地运用?单位时间核算表?。
22.为什么要关注阿米巴的总时间？（P182-184）
阿米巴的总时间是阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间和公共时间的总和，它直接关系到阿米巴的?单位时间附加值?，是决定核算的重要因素，会对核算产生巨大影响。重视?总时间?的概念并不仅仅是为了减少加班时间，而是通过时间概念，让在现场的每一位员工增强时间观念，形成工作中的紧迫感和快节奏，营造一种主动提高生产效率的工作氛围。
23. 京瓷公司如何制定规划和年度计划？（P188-190）
（1）规划和计划都必须要有明确的目标。（2）制定三年期滚动计划即规划。（3）根
据规划制定更为精确的年度计划。（4）根据公司年度计划，各事业部制定自己的年度计划。（5）根据事业部年度计划，各阿米巴制定自己的年度计划。（6）事业部汇总统计各阿米巴的年度计划并与阿米巴进行沟通、指导，对阿米巴的年度计划作调整或修改，以确保实现事业部年度计划。
24.为什么阿米巴内所有人都要清楚的了解目标？（P193-195）
让所有人清楚的了解目标，就是使该目标成为他们自身的一部分，让所有人共同拥有这一目标，让每一位成员各自制定完成预期的具体行动计划，让大家切身感受到每个人实现各自的目标将有助于整体目标的实现。同时，要通过晨会让全体成员掌握每天的进展情况，就能够把全体成员的力量凝聚到同一个目标。
25.为什么说定价是经营之本？（P198-199）
因为如果定价过低，那么再怎么努力削减经费也不会改善核算状况，而如果定价过高，就会出现滞销的现象，使存货堆积如山。所以，要在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上，正确认识自家产品的价值，然后进行定价，定价是经营成败的关键。
26.使公司得到发展的根本行动方针是什么？（P210）
不被现状所束缚，?不断从事创造性的工作?，是使阿米巴得到成长、公司得到发展的根本行动方针。
27.阿米巴领导的大局意识体现在哪里？（213-215）
阿米巴领导要明白：只有一个部门业绩优秀，而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的，阿米巴领导在具备维护并发展自己部门的强烈使命感的同时，还必须具备?为公司整体?的意识，并把它作为判断的标准。
以下是思考题28. 思考题1：如何理解阿米巴经营的两个前提条件？
29.思考题2：实施阿米巴经营要重点抓好哪些环节？
30.思考题3：阿米巴经营为什么特别强调整体观念和大局意识？
31.思考题4：如何划分和建立阿米巴组织？
32. 思考题5：如何理解?基于‘售价—成本=利润’?的定价思路？
33. 思考题6：如何理解?不断从事创造性的工作?，是公司发展的根本行动方针？
34. 思考题7：如何理解?真正体现公司的实力在于开展有别于其它公司的经营?？
35. 思考题8：落实?经费最小化?要注意哪些问题？
36. 思考题9：如何理解?领导必须是一个具有完美人格的人?？
37. 思考题10：怎样开展物业管理服务工作的?全员参与型经营?？
阿米巴经营读后感15篇
阿米巴经营读后感15篇 阿米巴经营读后感（一）： 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是销售额最大化、经费最小化，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的三化工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各阿米巴及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小阿米巴，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高
个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时光、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。应对2019年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。 《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不一样之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。 阿米巴经营读后感（二）： 读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体资料在此不再
管理学杨文士9
第九章第二节人员的选拔 人员选拔就是从组织内外的候选人中，卫组织的当前或未来职位挑选最适当的人选的过程。 一、人力资源的供需分析（一）所需人员的数量和种类（二）人才的储备 （三）供需分析 人员的供给情况 高低高 员 的 需 求 状 况 一、二、职位要求与人员的素质和能力 在选拔人员时，最重要的考虑两个方面，一是职位职位本身的要求；二是人员应当具备的素质和能力。 （一）（一）职业要求与职业说明书 注意：1、职位的范围应当适当。 2、职位任务应饱满。 3、职业设计中应体现出对技能的要求。 （二）人员的条件或资质 （三）彼得原理 三、选拔人员的途径和方法 （一）选拔的途径：1、从组织外部招募2、从组织内部选拔或调整。 （二）选拔的过程及方法 （1）根据职位要求制定选拔标准。 （2）应募者填写申请表。 （3）通过初步筛选以确定较有希望的人选。 （4）进行测试以获得候选人的进一步的信息。 （5）有未来的上级主管及其他人员进行正式面试。 （6）对候选人的各种信息进行查对和核实。 （7）体格检查。 (8)根据上述各步骤的结果决定是否录用。 方法或手段：1、申请表 2、测试 3、口头审查 4、评审中心 典型的评审中心方法将要求候选人参加以下一系列活动： （1）接受各种心理测试。 （2）参加以小组进行的管理游戏。 （3）参加“抽签”活动，即要求他们处理一系列管理职位会面临的问题。
（4）参与就某些问题进行的无领导的群体讨论。 （5）针对特定的题目进行简要的口头发言，通常要向假定的上级提出一种可行 的行动方案。 （1）（6）参与其他的各种练习，如草拟一份书面报告等。 四、是新聘人员熟悉情况，进入角色。 第九章第四节人员的培训与发展 一培训的目的 1.保持企业的竞争力 2.形成共同的价值观 3.适应科学技术的发展 4.促进个人的发展 二培训的计划与实 （一）培训需求分析 培训需求分析通常在组织层次、个人层次和战略层次三个方面进行 （二）制定培训计划 培训计划的制定是实施培训的前提条件，培训计划制定的好坏直接影响培训效果。 （三）培训的形式 培训形式主要有脱产培训、在职培训和业余学习等。 （四）培训的方法 常用的培训方法有课堂讲授、工作轮换、讨论法、角色扮演等。 （五）培训效果的评估 培训的效果评估是通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训的效果进行检查和评价，评估结果作为今后制定培训计划与培训需求分析的依据。 三、职业生涯管理 （一）职业生涯管理的含义 职业生涯管理是指组织帮助员工制定职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理包括两方面含义：一是对员工个人而言，为了在工作中得到成长、发展和满意，他们不断的追求理想的职业，设计自己的职业目标和职业计划；二是对组织而言，为了不断增强员工的满意度，组织应当对员工员工制定的个人计划予以重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给予员工多方面的咨询和指导，创造条件帮助员工实现目标。并且是“为本的主要表现。 （二）职业生涯的发展阶段 人的职业生涯是一个动态的不断发展的过程，可分为若干个阶段或时期。 1成长阶段（出生到14岁）。在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用逐渐建立起自我的概念 2探索阶段（15~22岁）。人们认真的探索各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解及个人的兴趣和能力匹配起来。 3创立阶段（25~44岁）。在经历了职业探索之后，逐渐选定自己从事的职业。这一阶段的员工主要关心的是在工作中成长、发展或晋升 4维持阶段（45~60岁）。处于这一阶段的员工对称很久和发展的期望相对减弱，所关心的是现在到将来如何能一直守住这个工作领域 5衰退阶段（60岁以上）。随着人们开始准备退休，个人必须将自己培养成为一个新的角色，为适应退休后的生活做准备。 （三）职业生涯管理的内容 职业生涯管理需要组织与员工的共同参与。总体来说，职业生涯管理包括以下内容： 1个人自我分析 2组织对员工的能力和潜力的评估 3提供公平竞争的机会 4提供培训
阿米巴经营模式读后感
阿米巴经营模式读后感 稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受 启发。看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。 一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。 读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满道成智聚专注于阿米巴经营培训。 人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为公司管理人员，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的 信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，
说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。 首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。 阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确” ，展开以心为本的经营。 唐春雷 2015年3月4日
养老护理员考试试题( 基础知识)
职业技能鉴定统一试卷 养老护理员考试试题( 基础知识) 一、选择题( 每题请选出一个最佳答案) ，每题1 分，共20 分。 1、道德与法律不同，它是从( ) 劝导人们去从事善行。 A、强制手段 B、积极方面 C、惩治恶行 D、社会舆论 2、在社会生活中形成的人和人之间的关系称( )。 A、社会关系 B、同志关系 C、社交关系 D、群体关系 3、下列哪个不属于我国社会主义道德建设的领域( )。 A、职业道德 B、家庭美德 C、学校师德 D、社会公德 4、下列哪项是养老护理员的基本道德规范。( )。 A、以人为本 B、尊重老人 C、服务第一 D、明礼诚信 5、下列哪项不符合护理员礼仪规范要求( )。 A、“您好，昨晚睡的好吗?” B、" 我能帮助您吗? " C、" 我不知道你所问的事，找别人吧" D 、" 李老师，这菜合您口味吗?" 6、亚太地区一般将( ) 以上的老人，占总人口的( ) 作为进入老龄化社会的标志。 A、60岁10% B、65 岁7% C、60 岁7% D、65 岁11% 7、人体结构从外观上看，由( ) 部分构成。 A、5 B、6 C、7 D、9 8、人体全身有大小骨共( ) 块。 A、200 块 B、204 块 C、206 块 D、306 块 9、呼吸系统的主要功能是( ) 。 A、进行气体交换 B、消化吸收 C、分泌排泄 D、运输营养物质 10、老年人的记忆力衰退，特别是( ) 的下降明显。 A、远事记亿 B、长时记亿 C、回忆 D、近期记忆 11、下列生活事件中哪个对老年人影响最大( ) 。 A 、子女下岗B、配偶死亡C、分居D、退休 12、老年人的居住环境，室温以( ) ℃为宜，湿度应保持在( ) 。 A、20-21 40-50 B、18-20 50-60 C、20-21 50-60 D、18-20 40-50 13、老年人最先减退的是( ) 。 A、听力 B、视力 C、味觉 D、记忆 14、卧床老人一般情况下应每.( ) 小时给予翻身一次，并观察局部皮肤的血液循环，特殊情况除外。 A、1 B、2 C、3 D、4 15、健康状态的老人每天睡眠时间应保持在( ) 小时以上。 A、11 B、8 C、9 D、10 16、下列哪项不符合老年人患病的特点( ) 。 A、症状不典型，容易误诊、漏诊 B、多种疾病在一人身上同时存在，症状复杂 C、起病急，进展快 D、病史采集容易，可靠性强
《阿米巴模式》读后感
《阿米巴模式》读后感 最近看了阿米巴的书之后跟同事交流什么是阿米巴，同事们要么说不知道什么是阿米巴，要么说不感兴趣、跟我没关系，要么说阿米巴就是折腾人。 这说明我们的员工还没有真正理解阿米巴模式，因为稻盛先生自己就说过：阿米巴模式的关键和目的就是让每个员工参与到经营中来，实现全员参与的经营，而员工也从中得到成就感。在我看来，阿米巴模式的精髓在于： 1实现全员参与的经营；一个企业如果只有中高层对经营的意图了解，基层员工则对企业的发展战略，运作模式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的：企业的好坏跟我没有关系，因为我做的好还是不好，对企业的发展影响不大。这种心态的同事越多，说明我们并没有成功的建立阿米巴。 2，为员工建立施展才能的舞台；阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴，甚至一个人也可以是一个阿米巴，每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只有对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退自己的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据说话，而不干涉下级阿米巴的工作方式和人事任命，这就是给员工舞台，尊重阿米巴的独立性。 3，提高员工的成本意识和核算意识；稻盛先生说过：企业的经营无非就是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点也不复杂。其实经营企业和经营一个家庭是一样的道理：我们经营一个家庭会根据工资多少安排各类花销，要有存款，要处理房子、车子等大项目的投资，要考虑赡养父母，养育子女等问题，家庭出现矛盾也要去解决，能把这些做好，也就具备了做为一个经营者所需要的才能。只有每个员工具备了经营中所具备的成本意识和核算意识，企业才会是一个生机勃勃的团体。 4，最根本的是培养人才；人才不是天生的，而是在实践过程中，在特殊环境下，依靠自己的努力，依靠组织的培养形成的。很多企业经营者会说，企业不像京瓷一样有那么多的人才，所以阿米巴经营不适合我们，这种说法是错误的。实际上在京瓷，很多以前在其它公司只是打杂的员工，都把自己的阿米巴经营的红红火火，取得很大的成就。通过经营权和人事权的下放，阿米巴经营者不只是做到了企业的盈利，而是在努力增加盈利的过程中，培养正确的思维方式和判断能力。只有让每个小阿米巴经营者的潜力得到最大的发挥，整个企业才会突飞猛进。 看了阿米巴经营之后，再回过头来反思：我们的员工是否全员参与到经营，我们是否提供了员工施展才能的舞台，我们的员工是否有成本意识和核算意，我们是否为培养人才提供了合适的环境？我觉得这是值得我们企业每个人做为一个独立的“阿米巴”都需要思考的问题。
杨文士《管理学》课后案例
管理学原理（第三版） 杨文士 课后案例题参考答案 第一章杨总经理的一天 杨总经理的一天 胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。 今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张平现在是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了心结，收回了辞呈。 张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动。“大锅饭”现象很快就会克服。事实上，由于年初定计划时，目标定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了0——6个百分点。车间和生产技术科在质量问题上的相互推诿也令人恼火。他准备在第二天的生产质量例会上重
阿米巴经营要点总结
阿米巴经营要点总结阿米巴经营整体框架
经营管理部门要起到三个作用 （一）确保阿米巴经营正常运转的基础建设 1、构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”； 2、制定规章制度 （1）要符合公司的基本思想和价值观； （2）从经营的角度出发，根据业务形态、组织形态制定； （3）反映经营的实际状况； （4）具有一贯性，即与其它相关制度不出现矛盾； （5）对于整个公司都做到公平。 （二）经营信息的准确性和及时的反馈。必须制订具体的方法和体制并加以实施。 （三）公司资产的健全管理。公司资产指库存、应收帐款、固定资产等。按照一一对应原则管理所有的物品和金钱。 单位时间核算制：“销售额最大化、费用最小化”是这一核算制的基础。
工具：单位时间核算表。用单位时间创造的“附加值”（即销售额减支出）来活动成果。 如何划分单位时间核算表的经费项目是关键。 会计原则的实践 1、一一对应原则； 2、双重确认原则； 3、完美主义原则； 4、肌肉型经营原则； 5、提高核算原则（提高单位时间结算销售额）； 6、现金本位经营原则； 7、玻璃般透明的经营原则。 业绩管理的要点 1、基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中； 2、公平、公正、简约 3、用“业绩”和“余额”掌握业务流程。 收入的掌握方法 1、定单生产方式； 2、库存销售方式； 3、公司内部购销。 经费开支的掌握方式 1、月度内所发生的所有费用统计为经费开支（不含人工费）； 2、关于物资采购费用，按照现金本位原则，把所有采购费用统计为当月经费开支。特殊情况时，根据使用金额确认开支；
3、间接公共经费统计开支（间接部门只能是一个小型机构）。 时间的掌握方式 总时间包括：正常工作时间、加班时间、部内公共时间、间接公共时间（事业部公共部门的时间分摊、生产单位公共部门的公共时间分摊），不包括临时工的时间（做为经费开支）。 核算管理的实践 制定年度计划---按月进行核算管理---拟定月度计划---全体成员掌握每天进展情况---以坚决完成计划的坚强意志加以实施---月度总结，形成改进课题。 支撑阿米巴经营的经营哲学 1、定价为经营之本； 2、实施定价与降低成本的联动； 3、为应对市场变化，领导要有强烈的使命感； 4、用将来进行式看待能力； 5、重视事业的可持续性； 6、销售部门与制造部门携手发展； 7、不断从事创造性的工作； 8、确立具体的目标； 9、强化每一个阿米巴组织； 10、具备为鹟整体的意识； 11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。 培养领导 1、提高经营者意识；
养老护理员考试题带答案.doc
金柱和佑保养中心 养老护理员初级理论常识试卷名字：得分： 考试时刻：阅卷人： 一、单项挑选题（第 1 题－第 45 题。挑选一个正确 应的字母填入题内的括号中。每题 1 分，满分 4 1. 牙齿松动，掉落是导致老年人（ C）最首要的改变。 A 、运动体系 B 、呼吸体系 C 、消化体系 D 、运 2．构成老年人自卑心理首要体现有（ B）。 A 、社会工作和沟通的增多 B 、常识老化及经济收 C 、感觉才能下降 D 、生理功用逐步的增 3．老年人对满意安全的需求程度是（ C）老年人简单产生跌 A 、一般 B 、下降 C 、添加 D 、削减 4. 维生素 A 缺少对老年人的（ B）有影响。 A 、精力 B 、视力 C 、心境 D 、疲惫 5. 老年人简单呈现皮肤枯燥，皲裂等症状是白叟缺少（ A）。 A 、维生素 B 族 B 、维生素 C C 、维生素 6. 水能够坚持人体的血容量，很多失水可使血容量下降，而导致（ A 、低血糖 B 、正常血压 C 、高血压 7. 老年人膳食准则正确的是（ D）。 A 、多吃蔬菜 , 少吃生果 B 、削减食量不需求 C 、清淡多盐，喝酒适量 D 、弥补适量的水分 8. 帮忙老年人穿开襟衣服时应（ D）。 A 、翻开门通风 B 、翻开窗户换气 C 、坚持门窗翻开
门窗 9. 帮忙能够坐起白叟刷下牙时，刷毛应（ B）。 A 、由上至下 B 、由下至上 C 、由左至右 10. 帮忙长时间卧床白叟清洁口腔时，用洗口大棉签按（ A）顺
金柱和佑保养中心 14. 白叟刷牙、漱口时应尽量用（ B）。 A 、凉水 B 、温开水 C 、自来水 D 、矿泉 15. 橡胶马蹄型垫洗发时，马蹄形垫应垫于白叟（ B）部。 A 、前颈 B 、后颈 C 、左颈 D 、右颈 16．洗头车洗发时过错的做法是（ D）。 A 、依据时节开窗或关窗，调理室温 22—26 度为宜 B 、接通电源，按温度操控钮将水温调理 40—45 度 C、铺橡胶单和大毛巾与白叟头下 D、洗发结束，用围在颈部的毛巾擦干面部 17．帮忙白叟床上擦浴时过错的做法是（ C）。 A 、将备齐的用物置于护理车上推至白叟床边 B 、置盆具于床旁椅上，水桶内盛热水倒入盆具内三分之二 满 C、擦拭下肢时用稍湿的毛巾由膝关节向下擦拭 D、洗脚时将浴巾垫于双足下，盆具置浴巾上 18. 帮忙白叟淋浴前应（ B）。 A 、告知白叟闫好门 B 、教会白叟运用 C、帮忙白叟调好水温至 22 度 D 、翻开门窗以通 19. 帮忙白叟足浴时，应让白叟双脚侵泡于足盆水中（ B）分 A 、1—2 B 、10—15 C 、30 D 、60 20. 帮忙卧床白叟修剪指甲时，下列做法中过错的是（ C） A 、向白叟解说意图以获得协作 B 、移开床旁桌椅，便于操作 C、帮忙白叟取舒适体位，将橡胶单衬托于白叟手下 21 ．为卧床白叟替换床布时过错的做法是（ D）。 A 、移开床旁桌距床 20 厘米，床旁椅置于床尾正中距床 B 、移枕的一起帮忙白叟翻身，北向护理员侧卧。 C、铺清洁大单中线对齐， 1/2 卷进白叟身下，先铺近侧
《阿米巴经营》读后感【最新版】
《阿米巴经营》读后感 建议阅读的人群:大中型企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、对企业构建有志和有兴趣人士、商学院学生等，对制造业尤为有意义。 本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿米巴如何操作，是稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代表作品。有的人觉得这本书讲的有点复杂，其实这很正常，因为稻盛是从一个大公司(上万员工)的角度来写一个公司的经营方式的，没有接触过的人自然会觉得陌生和棘手。但其实，这之间的内容对我们经营或者管理公司是有启发意义的。稻盛从7个人的团队创业开始，不到5年间员工就超过100名，于是超出了他自身的管理经营能力范围，所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴(就像是国内所说的各种部门)，以“确立与市场挂钩的部门核算制度”、“培养具有经营者意识的人才”、“实现全体员工共同参与经营”为目的，追求销售额最大化和经费最小化(其实很多精明的人会笑他，这不就是利润最大化吗，讲的这么深奥干嘛，但其实有他的内涵之处)。 一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润(这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮
哄哄的原因)，而在稻盛看来，制造部门才是利润的源泉，对部门收入的做法如下:假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入;但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平。 二、培养具有经营者意识的人才。其实这点我是很赞同的，很多商学院的理念就是如此，要培养自己的接班人，不仅传承了企业的价值观和理念，还使下属的能力提升，这是企业最重要的财富之一。 三、实现全体员工共同参与的经营。这其实就是要灌输稻盛的经营哲学了，在把权利下放的同时，将利他主义、大家族主义思想灌输给下属，告诉大家:你们看，我作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利，绝不是中饱私囊，也不是榨取工人的劳动力。但其实这个我认为是最难做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛的做法是把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为公司的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境，同时他通过
阿米巴经营主要内容
阿米巴经营主要内容 阿米巴经营的三大目的： 1、确立与市场挂钩的部门核算制度； 2、培养具有经营者意识的人才； 3、实现全体员工共同参与经营。 阿米巴经营原则： 追求销售额最大化和经费的最小化。 实行阿米巴经营划分复杂的公司组织的条件： 1、划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，有明确的收入和支出； 2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位； 3、能够贯彻公司整体的目标和方正。 阿米巴定价的原则： 是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。 阿米巴根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织 1、经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况； 2、人才才是失业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业； 3、现场必须对领导决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施； 4、经营管理部门在阿米巴经营过程中发生作用： a、确保阿米巴经营正常运转的基建设； b、经营信息的准确性和及时性的反馈； c、公司资产的健全管理。 通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高单位时间的核算 京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事务的本质 1、会计原则---一一对应 只要物资一旦出现流动就马上开具票据，无论是谁都要把物质和票据一一对应起来 2、双重确认原则 为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认 3、完美主义原则 4、肌肉型原则 5、提高核算原则 6、现金本位经营原则 7、玻璃般透明的经营原则 全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营 业绩管理的要点： 1、基于部门只能的活动结果，准确的反映在核算表中 2、公平、公正、简约
阿米巴经营模式读后感
阿米巴经营模式读后感 范文一:读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个 生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种 思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。读了这本书，我 最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公
司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。范文二:阿米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。这两方面相辅相成促成了“阿米巴经营”这种管理方式在京瓷的成功。京瓷成功地把“阿米巴”架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，从而得以从两方面对经营业绩进行全局把握。所以，“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。 范文三: 从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。因为遇见了稻盛和夫先生——这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境（宿主）的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应；2.生存才是王道。从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗？很多人的回答是：不需要。的确，
阿米巴经营理念
阿米巴经营理念理念 京瓷阿米巴经营理念就是“付出不亚于任何人的努力”。京瓷公司不是最大，最赚钱的，员工的工资水平也不是最高的，但他的员工仍然为企业全心全意的服务。只有当物质和精神都收获之后，都会自愿把阿米巴经营理念植入到自己的价值观中。 没有杰出的能力。正因为如此，我必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。为此，我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。 越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。但是，创造现代文明的不是别的，正是人类的“思想”。人的“想法”、“思想”这种东西是如此的重要， 可生活在现代社会的我们却总是轻视它，认为只有知识和技
术才是重要的。这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。 企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy”的“思维方式”、经营哲学。我的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。为什么我要在企业内强调如此严格的哲学呢？这里面有一个究竟要把自己的企业引向什么高度的问题。也就是说，如果不谋求大的发展，觉得企业规模“差不多”就行的话，那么有一个宽松的哲学就可以了。但如果目标是进入世界优秀企业之列，那么，就不能不具备带有克己主义色彩的严格的企业哲学。阿米巴经营理念（稻盛和夫）如何运用人生和工作的方程式。 阿米巴的经营理念是在员工心中的，为了共同的目标一起努力，一起共赢，员工的思想要想和老板统一，应该初期让老板看到高层坚持改变的决心和真诚的态度。把阿米巴的理念贯穿每一位员工心中。
护理员考试试题及答案.doc
2016 年度护理员培训考试 一、选择题（150） 1、护理队伍素质的高低决定了优劣。（A） A、护理质量 B、道德修养 C、医学道德 D 、护理技术 2、防病治病、是社会主义医疗卫生工作的核心任务和基本内容。（ C） A、身心健康 B 、精神文明 C 、救死扶伤 D 人道主义 3、服务员站立的姿势要。（ D） A、轻快、稳重 B 、前倾、后仰 C 、探脖、耸肩 D 、端正、挺拔 4、下面部门属于医院护理部门的是。（A） A、临床护理 B、放射检验 C、预防保健 D、物资保障 5、医院分类中按特定任务划分，可分为等。（ A） A、地方医院、军队医院 B、企业医院、民营医院 C、地方医院、专科医院 D、康复医院、城市医院 6、病区适宜的湿度为。（ C） A、 10%-20% B、 30%-40% C、50%— 60% D、 70%-80% 7、白天医院病区理想的声音强度在分贝。（ B） A、 20-30 B 、 35-40 C 、 45-60 D 、 70-85 8、成人全身共有块骨。（ C） A、 106 B 、156 C 、 206 D 、306 9、下面属于四肢骨的是。（ A） A、上肢骨、下肢骨力量 B 、椎骨、尾骨 C 、上肢骨、尾骨 D 、下肢骨、腰骨 10、是呼吸道的起始部分。（ A） A、鼻 B 、喉 C 、嘴 D、肺 11、是消化管起始部分。（B） A、鼻 B 、口腔 C 、胃 D、直肠 12、咽上起颅底，下端与相连。（ D） A、胃 B 、大肠 C 、肝脏 D 、食管 13、食管长度大约厘米。（ C） A、 5 B、10C 、25 D 、 40 14、是消化管的末端。（ B） A、口腔 B、大肠 C、胃 D 、小肠 15、成人的小肠长米。（ C） A、 1-2 B 、 3-4 C 、5-7 D 、 10-11 16、大肠全长约米。（ B） A、 1.0 B 、 1.5 C 、 2.5 D 、 3.0 17、肝脏具有、防御及分泌胆汁等功能。（ B） A、消化、代谢 B 、代谢、解毒 C 、呼吸、解毒 D 、消化、呼吸 18、下列属于消化腺的是。（ C） A、喉、肺 B 、大肠、小肠 C 、肝脏、胰腺D、食管、胃 19、心血管系统由两大部分组成。（D） A、肝脏和心脏 B 、食管和血管 C 、肝脏和食管 D 、心脏和血管 20、供给心脏营养的血管是。（ D） A、胰腺 B 、静脉血管 C 、毛细血管D、冠状动脉 21、心脏的四个腔位置说法正确的是。（ A） A、心房在上、心室在下 B、心房在左、心室在右 C、心房在右、心室在左 D、心房在下、心室在上 22、淋巴系统由和淋巴液组织构成。（A） A、淋巴管、淋巴器管 B、心脏、血管 C 、膀胱、淋巴管D、肝脏、肺 23、神经系统由组成。（ D） A、肝脏和心脏 B、胆系统和脑系统 C、淋巴和血管 D 、中枢神经系统和周围神经系统
读《阿米巴经营》有感
读《阿米巴经营》有感 刚拿到《阿米巴经营》这本书，其实心里还是有些抵触的，不为别的，只因为看到这是一本日本人写的书。但当我翻开书序，仔细阅读《致中国读者》的自序时，隐约看见了现在南钢经营的影子，难道这本书里描述的经营之道就是现在南钢急需的生存之道吗？阿米巴经营与南钢事业部制改革有一曲同工之处吗？带着这样的疑问，我打开书籍，认真阅读。稻盛和夫著作简单、精辟的语言，贴近实际的介绍，让我受益非浅。 “经营需要哲学”，稻盛和夫提出的阿米巴经营成功之道正是建立在稻盛哲学的基础上，经过反复锤炼而来。日本京瓷公司的成功之路、日航困境中的成功崛起正是得益于坚实的经营哲学和精致的阿米巴分部门核算管理。南钢的经营哲学是什么，仔细想来，“艰苦奋斗、开拓创新”是我们多年来一直的口号，但真正能够引领我们员工在困难局面下奋发图强的经营哲学却不得而知，这也是值得我们管理层人员思量的地方。 所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与经营。其核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，贯彻公司的经营目标。这一阿米巴的经营方式正和我们现在推行的事业部制不谋而和，各事业部就是一个大的阿米巴，事业部长就是阿米巴长，事业部的独立核算就是阿米巴经营的核心方法。这是公司经营层为南钢诊断把脉后推出的一剂良方，为南钢发展指明了方向。作为我们铁运中心设备管理部门，更是一个更加具体、小型的阿米巴组织，贯彻经营、成本意识，独立核算，减少支出和浪费，才能使我们每一个小阿米巴都能为大阿米巴创造更高的收益，为南钢走出困境、持续发展贡献价值。 阿米巴经营的三个目的：与市场对应的核算制度、培养经营意识的
管理学第5版(杨文士)教学提纲
管理 ◆Q1简述管理二重性？ 管理二重性：自然属性（生产力、社会化大生产） 社会属性（生产关系、社会制度） ◆Q2如何理解管理是科学与艺术的统一？ 管理科学性：用较完整、反映客观规律的知识体系为管理提供指导 艺术性：强调实践性 管理普遍性：同一组织内或不同组织之间都需要管理 答：本世纪以来,管理知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,尽管与自然科学相比,它还不够精确,但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。管理是一种艺术,这是强调管理的实践性.主管人员在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。因此，管理既是一门科学,又是一种艺术,有效的主管人员就是把二者有机结合地运用于实践中。 Q3管理4项职能？组织、计划、领导、控制 ◆Q4核心：处理好人际关系。为什么？ 答：管理不是个人的活动，它是在一定的组织中实施的。组织中任何事都由任来传达和处理，管理活动自始至终，每个环节上都是与人打交道。 Q5管理存在的必要条件？ 1、组织的集体活动 2、有各种资源 管理者纵向分类：高层（董事会主席、大学校长、医院院长） 中层（项目经理、办事处主任） 基层（连锁餐馆店长） 横向分类：综合管理者 专业管理者 管理者技能分类：技术技能 人际技能 概念技能 基层人员：技术技能>人际技能>概念技能 中层人员：↓= ↑ 高层人员：↓↑↑ 管理思想的演进 古典管理理论（核心：利用技术进步的成就来适应不断扩大的企业规模） 亚当斯密—《国富论》—劳动分工和专业化 ◆泰罗（科学管理之父）—四条科学管理原则 1、确立每项工作的科学工作方法 2、合理选择工人、人适其事 3、培训强化工人，使其按照科学方法工作 4、管理当局与工作合作，共同承担责任 亨利甘特—甘特图—为计划评审技术奠定基础 吉尔布雷斯夫妇—17项工序划分
养老护理员试题及答案
养老护理员试题及答案
养老护理员试题 一、单选题 1. 临终关怀是为( )提供生理、心理、社会的全面支持和照顾。 A、临终老人 B、临终老人的家属 C、临终老人及其家属 D、病重老人 2. 下述中不属于临终老人呼吸衰竭的表现是( )。 A、潮式呼吸 B、临终呼吸 C、昏迷 D、点头样呼吸 3. 下述中属于临终老人胃肠道变化的是( )。 A、大小便失禁 B、下颌下陷 C、心肌收缩力减弱 D、高热 4.下述中不属于临终老人肌肉张力减弱的表现是( )。 A、下颌下垂 B、眼球内陷 C、吞咽困难 D、体温异常 5.下述中属于临终老人意识改变的是( )。 A、心肌收缩力减弱 B、上睑下垂 C、昏睡 D、高热； 6.有关尸体料理的工作程序，下述中不正确的是 ( )。 A、根据当班医生的死亡诊断，记录死亡时间，填写死 B、备齐用物携至床边，劝家属在身边陪伴不要离开 C、将尸体置于一个平面位置，仰卧，双臂放在身体的两侧，在其头下放置一个枕头防止面部淤血 D、撤去棉胎，放平尸体，移开床旁桌、椅 7. 生物学死亡是指( ) A、呼吸停止 B、心跳停止 C、各种反射消失 D、呼吸心跳停止后大脑的死亡，人体组织细胞新陈代谢完全停止
8、现代医学判断死亡的标准是（）。 A、心跳停止 B、呼吸停止 C、瞳孔散大 D、脑死亡 9、临终老年人的心理变化在否认期的表现特点是（）。 A 、多疑、愤怒 B、怨恨、嫉妒 D、力争把自己的情绪转向他人 D、极力否认事实、拒绝接受现实 10、临终关怀以提高老年人的（）质量为宗旨。 A、生活 B、生存 C、幸福 D、照顾 11、濒死期是死亡的（）时期。 A、第一 B、第二 C、第三 D、第四 12、生物学死亡期是指整个机体已（）复活。 A、可以 B、局部 C、不能 D、完全 13、临终时呼吸变化表现为（）。 A、节律规则 B、频率16~20次/分 C、变深变快 D、变浅变慢 14、老年人换癌症晚期，要求医生重新做全面检查，该病人的心理反应处于 （ ） A、否认期 B、犹豫期 C、协议期 D、接受期 15、临终老年人房间在冬季，应每日开窗通风（）。 A、一次 B、两次 C、三次 D、四次 16、临终各阶段养老护理员应做好家属的（）。 A、身体支持 B、社会联系 C、心理安慰 D、精神治疗 17、老年人临终关怀的目的（）。 A、提高治疗效果 B、延长生存时间 C、挽救生命 D、提高生存质量
阿米巴经营读后感三则
范文一: 读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。 一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 范文二: 阿米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。这两方面相辅相成促成了“阿米巴经营”这种管理方式在京瓷的成功。京瓷成功地把“阿米巴”架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，从而得以从两方面对经营业绩进行全局把握。所以，“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。 范文三: 从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。因为遇见了稻盛和夫先生这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。 首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境（宿主）的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应；2.生存才是王道。从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗？很多人的回答是：不需要。的确，非常不需要，也不允许需要，原因很简单假如经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企
管理学杨文士第四版重点
管理学杨文士第四版重点-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理 1.试述管理的含义。 管理是一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动,带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。 2.效果和效率的含义是什么? 简单地说,效果就是“做正确的事”,是指活动达成预期目的的程度;效率则是“正确地做事”,反映的是所取得的结果与所使用的资源之间的对比关系。高效率意味着用较少的投入获得较高的产出。有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。 7.简述亨利·明茨伯格所提出的管理角色理论及其与管理职能的关联性。 亨利·明茨伯格将管理者的角色归纳为三类:人际角色、信息角色和决策角色。其中,人际角色包括挂名首脑、领导者、联络者三种角色;信息角色包括监听者、传播者和发言人三种角色;决策角色包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。 8.试述组织的含义与特征 组织是由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体。组织是一群人的集合,组织的成员必须按照一定的方式相互合作,形成一股整体的力量,共同努力去完成单独的个人所不能完成的各项活动,实现不同于个人目标的组织总体目标。 (1)每个组织都有其存在的目的。 (2)每个组织都是由个人组成的。 (3)每个组织都存在一种系统性的结构,用以规范、调节和限制组织成员的行为。 12.系统的观点对于组织的管理有哪些主要启示? 系统的观点对组织的管理起码有以下三方面的启示: 首先,管理者的工作就是要协调组织中各个部分的活动,以确保所有相互依赖的部分能够在一起工作从而实现组织的目标。 其次,组织的某一个部分所采取的决策和行动会影响到组织的其他部分。 最后,管理者必须认识和理解各种外部因素的影响。 16.试述企业的概念与特征。 企业是依法设立的从事营利性商品生产、流通或服务性经营活动,进行独立核算的社会基本经济组织。 企业具有如下特征: (1)企业是依法设立的经济组织。 (2)企业是社会基本经济组织。企业是由多人构成的群体,有特定的组织结构和活动规则,有固定的人员、经营场所和财产,能够长期、连续地进行经营活动。 (3)企业是从事营利性经济活动的组织。 (4)企业是实行独立核算的经济组织。