中小型企业公司所有岗位职责doc

岗位职责目录

? 总经理岗位职责 (3)

? 副总经理岗位职责 (4)

? 总经理助理岗位职责 (5)

? 技术总监岗位职责 (6)

? 总工程师岗位职责 (7)

? 销售总监岗位职责 (8)

? 行政总监岗位职责 (9)

? 财务总监岗位职责 (10)

? 行政部部长岗位职责 (11)

? 行政助理岗位职责 (13)

? 库管员岗位职责 (14)

? 财务部部长岗位职责 (15)

? 会计岗位职责 (16)

? 出纳岗位职责 (17)

? 销售部部长岗位职责 (18)

? 销售人员岗位职责 (19)

? 商务部部长岗位职责 (20)

? 商务助理岗位职责 (21)

? 技术部部长岗位职责 (22)

? 方案设计师岗位职责 (23)

? 产品工程师岗位职责 (24)

? 工程部部长岗位职责 (25)

? 项目经理岗位职责 (26)

? 施工监理岗位职责 (27)

? 施工人员岗位职责 (28)

岗位描述

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。三、任职资格教育背景企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。经验要求10年以上企业高层管理工作经验技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

试验检测机构岗位职责

1、所有仪器设备按规定手续验收、登记、建档，并按要求经计量部门检定或自检自校合格后才能使用，并建立仪器台帐。 2、凡新到仪器、设备必须由有关专业人员、采购人员、仪器设备保管员共同开箱，检查设备是否完好，若发现质量问题应立即向供货单位提出质询和索赔。有关手续由采购人员负责办理，经检查完好合格、试运行正常后办理登记手续存档。 3、仪器、设备的管理由仪器保管员管理，进行保养管和维护。 4、使用仪器设备的操作人员必须熟悉使用仪器的使用方法，使用仪器前先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行使用登记，使用完后做好仪器的清洁工作，并按要求定期进行仪器保养及维护。 5、仪器、设备的使用操作人员必须是本室经培训考核取证后的检测人员，非本室工作人员不得随意操作使用试验检测设备。试验检测设备不得随意挪作它用； 6、计量仪器、设备必须按周期进行检定，经计量检定合格的设备方可投入试验检测工作。所有设备应按管理要求分别贴合格、准用、停用封存等专用标志。 7、精度较高的仪器、设备应按其技术要求的环境条件存放。 8、仪器、设备发现故障后，经修理后的仪器应办理验收手续，经有关专业人员验收后许方可投入运行，凡计量仪器、仪表不得擅自拆修，

修理后必须经重新检定合格后方可使用。

仪器设备管理员岗位职责一、负责仪器、设备的日常管理及必要的维护清洁工作。二、负责按仪器、设备的管理要求对计量仪器、仪表根据检定周期提出检定申请报告。三、具体办理计量检定手续及有关工作。四、根据国家计量法有关规定监督计量工作的执行情况，不发放不合计量规定的仪器、设备。五、负责执行和办理计量仪器设备的标准化管理工作。六、负责仪器、设备的帐务管理，填报上级下达的有关报表。七、对《仪器、设备管理制定》负责。八、负责组织新购仪器设备的验收工作。九、负责仪器设备的三色标识的管理工作。十、完成好领导交办的其他工作。

(精选文档)公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

检测公司人员岗位职责94815

1）全面主持全公司质量管理工作。 2）负责组织建立管理体系并确保与质量有关的管理体系持续有效运行。 3）负责组织编制、修订质量手册和程序文件。 4）具体组织管理体系审核和管理评审活动。 5）负责公司的评审，计量认证、计量认证\认可的准备工作。 6）负责公司间比对和能力验证的审批。 7）负责指导和组织质量监督活动的开展。 8）负责检测人员的技术培训和持证上岗考核。 9）负责外部支持服务和供应质量保证的监督。 10）负责客户投诉与申诉的处理。 11）负责组织各类记录格式的设计，批准质量记录格式。 12）负责质量活动中纠正措施、预防措施的审批。 13）负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督。 14）负责车辆检测质量活动中允许例外偏离的批准。 15）负责车辆检测质量事故的分析调查、编写事故分析报告。

1）遵守公司的各项规章制度，在常务副站长领导下开展工作。 2）负责公司检测技术管理工作。 3）按照公司发展战略，负责拟订本部门年度工作计划和实施方案，报批后组织实施。 4）建立健全本部门各项制度与岗位职责，制订质量手册、工作标准、操作流程并组织实施。 5）负责分管部门员工的培训、考核和日常管理工作，指导员工开展工作，帮助员工提高业务技能和工作效率。 6）组织制订分管部门月度工作计划并督查落实到位。 7）负责组织“机动车检验机构常规检验资格许可证”，“计量认证合格证”的内部审查工作，确保达到质监部门的要求。 8）跟踪机动车检测行业的新技术、新标准及国家新政策、行业新的发展方向，为公司将来发展提供依据和参谋。 9）负责协助、协调与政府职能部门的关系。 10）完成上级交办的其他工作。

关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见(定稿)

关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见凌云根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《高等学校章程制定暂行办法》（中华人民共和国教育部令第31号）、教育部《关于普通高等学校教学评估工作的意见》（教高【2011】9号）、教育部财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高【2007】1号）、教育部《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》（教高【2007】2号）等文件的相关精神和《华中师范大学2012年工作要点》（华师党政字【2012】1号）关于“启动质量监测与评估中心建设”的要求，现结合我校管理体制改革的实际需要，就质量监测与评估中心（简称“评估中心”）的职能职责、岗位设置、队伍建设和需求条件提出以下意见，仅供学校领导决策参考。一、评估中心的职能定位基于评估所具的目标导向、规定标准、检测诊断、决策调控等综合功能的特性，从适应我国高等教育改革的形势和学校事业发展的需求出发，评估中心拟应成为一个集评估管理、人才培养、科学研究和社会服务“四位一体”的专业性评估组织（对外仍称“教育评估中心”）和在校内行使一定职能的正处级单位（对内称“质量监测与评估中心”）。其主要职能拟定位为：对学校的教育教学质量和学院（系部）的教学管理工作行使督察、监测、考核、评估、诊断、咨询等职能，其目的旨在为学校领导、职能部门和教学单位的科学决策、宏观调控、分类指导提供客观依据。二、评估中心的工作职责作为学校直属的职能单位，评估中心的工作职责主要包括评估管理、质量监测、信息管理、绩效考评、人员培训、决策咨询等工作。其具体任务如下：（一）评估组织管理以学校的本科教学工作和研究生培养工作为主要对象，开展院系评估、学科专业评估、精品课程评估，以及迎接教育部“审核评估”和其他相关评估活动的组织工作。其内容包括评估方案设计、评估组织实施、评估结果分析。（二）教学质量监测以学年、学期为单位，对学院本科教学工作运行过程中的各主要环节进行动态监测、过程评价与质量分析，为相关职能部门和教学单位及时整改、提高质量提供反馈信息，也为院系年度教学管理绩效考核提供事实依据。（三）状态信息管理建设并利用学校教学基本状态数据库，做好信息采集、信息统计和信息分析，并形成《学校年度质量统计分析报告》，为学校开展内部评估和接受政府评估提供基础材料，也为向教育部及时呈报或向社会准确发布《基本状态数据指标》提供基本保证。（四）管理绩效考评参与学校“目标管理与绩效考核”的管理工作，开展相关理论与应用研究，负责机关部门、直属单位、学院（系、部）等集体性绩效考核的指标体系设计、考核运行管理策划、考评人员技术指导，以及考评信息的计算机处理、数据统计分析和评估报告撰写等工作。（五）相关人员培训

各工种岗位职责

各工种岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

各工种岗位职责 1、门式起重机司机岗位职责 (1) 2、车床工岗位职责 (2) 3、铣床工岗位职责 (3) 4、刨床工岗位职责 (4) 5、镗床工岗位职责 (5) 6、钻床工岗位职责 (6) 7、冲剪工岗位职责 (7) 8、电焊工岗位职责 .................................. 错误!未定义书签。 9、金属锯工岗位职责 (9) 10、数控操作工岗位职责 (10) 11、锻工岗位职责 .................................... 错误!未定义书签。 12、钳工岗位职责 .................................... 错误!未定义书签。 13、铆工岗位职责 .................................... 错误!未定义书签。 14、电工岗位职责 .................................... 错误!未定义书签。 15、机电维修工岗位职责 ........................ 错误!未定义书签。 16、空压机司机岗位职责 ........................ 错误!未定义书签。 17、喷砂工岗位职责 ................................ 错误!未定义书签。 18、油漆工岗位职责 (20)

1、门式起重机司机岗位职责 1）司机必须经特种设备管理机构培训考试合格后方可持证上岗，严格按照《门式起重机操作规程》进行操作，认真遵守“十不吊”原则。 2）司机必须掌握所用起重机的电路、电气控制原理及正确的操作方法。 3）利用业余时间进行专业知识学习，不断提高自身技能水平； 4）每班工作前对吊具进行目测检查，确认正常后方可上车工作。 5）认真填写《交接班记录》及《机械设备运转记录》，每月月底交车间主任处进行汇总。 6）工作中应及时观察设备运转状况，如有异常应及时停车检查。 7）应定期对设备进行保养、润滑及除尘，以确保正常工作。

公司组织架构及岗位职责

国际贸易有限公司成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。四、组织架构：

五、岗位职责：总经理：总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理副总经理经理助理瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理：经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。经理助理：(预设) 技术开发部：主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商；

检验科工作制度及人员岗位职责汇总

义络公司医院检验科工作制度及人员岗位职责 2012年10月

检验科工作制度、人员岗位职责目录 1、检验科工作制度 2、检验科质量管理制度 3、检验科查对制度 4、检验标本管理制度 5、检验报告单管理制度 6、检验科试剂管理制度 7、检验科安全管理制度 8、临床检验危急值报告制度 9、仪器管理制度 10、检验科档案管理制度 11、检验科登记制度 12、检验科卫生制度 13、检验科信息反馈制度 14、差错事故登记报告制度 15、检验科医院感染管理制度 16、检验室科废物处置管理规定 17、检验科人员职业安全防护措施 18、检验师职责

19、检验士职责一、检验科工作制度 1、认真执行检验技术操作规程，保证检验质量和安全，严格执行查对制度。 2、普通检验，一般应于当天发出报告，急诊检验应在检验单上注明“急”字，随采随验，及时发出报告，对不能及时检验的标本，要妥善保藏。标本不符合要求者，应重新采集。 3、认真核对检验结果，填写检验报告单，做好登记，签名发出。检验结果与临床不符或可疑时，应主动与临床医生联系，重新检查，发现检验项目以外的阳性结果，应主动报告。 4、检验结束后，要及时清理器材、容器，经清洗、干燥、灭菌后放原处，污物及检查后标本妥善处理，防止污染。 5、采血必须坚持一人一针一管，严格无菌操作，防止交叉感染。 6、检验室应保持清洁整齐，认真执行检验仪器的规范操作规程，定期保养、检测仪器，不得使用不合格的试剂和设备。 7、建立并完善实验室质量保证体系，开展室内质量控制，参加室间质量评价活动。 8、配合临床医疗工作，开展新的检验项目和技术革新。

煤矿井下各工种岗位双述

一、爆破工岗位双述内容岗位描述：我是掘进X队爆破工XXX，经培训考试合格，持证上岗，从事爆破工作。我的岗位职责是保证火工品的安全领用，严格按照操作规程进行装药、爆破工作。手指口述： 1、顶板完好，支护到位，避开电气设备和导电体，确认完毕。 2、瓦斯浓度在1%以下，确认完毕。 3、装药量符合规定，封泥长度符合规定，确认完毕。 4、警戒工作到位，迎头所有设备停电，确认完毕。 5、施工人员全部撤出，安全距离符合规定，确认完毕。 6、与放炮母线联接，爆发器已充电，确认完毕。二、泵站工岗位双述内容岗位描述：我是综采X队泵站工XXX，我的岗位职责是严格按操作规程操作乳化液泵和喷雾泵，更换密封、液管，保证泵站正常工作。现工作面共有X台乳化液泵，乳化液配比浓度为X%，功率130KW，工作压力XXMPa。手指口述： 1、各部油位正常，确认完毕。 2、乳化液配比浓度合格，确认完毕。 3、泵站压力符合要求，确认完毕。 4、各部密封、液管完好，无漏液现象，确认完毕。三、刮板输送机司机岗位双述内容岗位描述：我是综采X队刮板输送机司机XXX，我的岗位职责是严格按操作规程操作设备，加强设备的日常检查和维护工作，保证输送机的正常运转。现工作面使用的是XXX型刮板输送机，电机功率XXXKW，运输能力XXX吨/小时。手指口述： 1、冷却系统正常，油位正常，确认完毕。 2、刮板齐全，保护有效，确认完毕。 3、刮板输送机上无人作业，确认完毕。 4、按钮灵活，信号可靠，确认完毕。四、皮带机司机岗位双述内容岗位描述：我是XX队皮带机司机XXX，我的岗位职责是严格按操作规程操作皮带机，加强皮带机的日常检查和维护工作，保证皮带机的正常运转。我现在操作的皮带机带宽XX米，带速XX米/S，运输能力XX t/h。手指口述： 1、滚筒轴承温度正常，不振动，确认完毕。 2、皮带不跑偏，确认完毕。 3、检修牌已摘，确认完毕。 4、开关无异常，确认完毕。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图总经理财务主管行政人事会计成本审核采购出纳仓管司机销售一销售助理销售二销售三销售主管技术主管管道工钣金工技术助理

公司员工职责总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度

检测公司人员岗位职责948151.doc

检测公司人员岗位职责948151 1）全面主持全公司质量管理工作。 2）负责组织建立管理体系并确保与质量有关的管理体系持续有效运行。 3）负责组织编制、修订质量手册和程序文件。 4）具体组织管理体系审核和管理评审活动。 5）负责公司的评审，计量认证、计量认证\认可的准备工作。 6）负责公司间比对和能力验证的审批。 7）负责指导和组织质量监督活动的开展。 8）负责检测人员的技术培训和持证上岗考核。 9）负责外部支持服务和供应质量保证的监督。 10）负责客户投诉与申诉的处理。 11）负责组织各类记录格式的设计，批准质量记录格式。 12）负责质量活动中纠正措施、预防措施的审批。 13）负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督。 14）负责车辆检测质量活动中允许例外偏离的批准。 15）负责车辆检测质量事故的分析调查、编写事故分析报告。

各种工种岗位职责

工程资料员岗位职责负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 1、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 2、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 3、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档，归档文件必须齐全、完整、系统、准确，归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 4、在项目经理或技术负责人的领导下，负责收集管理有效文件的保管发放登记，各类失效和作废文件资料，应及时收回登记并作废。 5、负责编制检验试验计划，负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。 6、工程技术档案在施工全过程中负责收集、编制、管理、保存，应按施工技术档案和交工技术档案分类建立目录，装订成册，按份数整理完整的移交档案，竣工和存档档案。 7、负责收集和索取有关设备，构件、配件，原材料的出厂合格证和有关说明书，技术鉴定证书和各种试验报告。 8、负责收集整理施工中录音、照片影像，并妥善保存。 9、档案编制时应做到及时、准确、合理、系统、科学、完整。 10、参与本公司工程竣工图的整理和移交。 11、积极做好项目经理安排的其他工作。任职要求 1.中专以上学历，熟练操作计算机，市政、建筑工程类专业优先;

2.两年以上相关工作经验;有档案管理员或者建筑资料员上岗证优先; 3. 熟练使用办公软件，了解国家、项目所在地各级政府有关档案管理的规定; 4.了解建筑企业承包方式、合同签订、施工预算、现场经济活动分析管理的基本知识; 5.了解设计、施工验收规范和安全生产的法律法规、标准及规范; 6.好学上进，工作踏实认真，吃苦耐劳，有较好的沟通能力和团队互助精神; 生产经理岗位职责 1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程； 2、负责施工现场人员、机械、材料等管理工作，做好操作班任务交底和技术交底，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 3、编制年度生产计划，提出季度目标、中心工作及重大措施方案； 4. 加强管理，依托质量管理体系，参与项目安全检查、验收与督促整改、闭环，督促项目安全员做好安全应急救援的实施； 5. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产基地的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 6. 组织开展下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保生产人员不断适应岗位的需要； 7.根据施工进度计划安排，保证安全及质量的前提下，按进度计划完成进度目标； 8. 切实做好环境维护和劳动保护工作，加强5S管理，不断改善劳动条件。

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

检测公司各岗位职责

岗位职责汇总表目录公司法定代表人岗位职责…………………………………………总工程师岗位职责……………………………………………………………技术负责人岗位职责………………………………………………………质量负责人岗位职责………………………………………………………综合组部门岗位职责………………………………………………………综合组组长岗位职责………………………………………………………检测组部门岗位职责………………………………………………………检测组组长岗位职责………………………………………………………档案资料管理员岗位职责……………………………………………仪器设备管理员岗位职责……………………………………………检测人员岗位职责……………………………………………………………审核人员岗位职责……………………………………………………………授权签字人岗位职责………………………………………………………质量监督员岗位职责………………………………………………………内审员岗位职责…………………………………………………………………样品管理员岗位职责………………………………………………………收样员岗位职责…………………………………………………………………前台岗位职责………………………………………………………………

公司法定代表人岗位职责 1、法定代表人,是公司经营管理活动的决策人,对本公司的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任； 2、遵守和贯彻国家的法律、法规，上级主管部门的指示和决定； 3、制定公司发展计划，审定年度各种计划，指出各个时期公司的奋斗目标和公司工作及重大措施与方案和年度目标； 4、组织制定公司的各种规章制度，并组织贯彻实施; 5、为质量体系的建立、实施和改进提供必要的资源； 6、维护和保障职工的权益，充分的发挥员工劳动热情和爱岗精神，调动员工创造性的开展工作及员工参与公司管理的积极性； 7、负责协调内部关系，充分发挥员工最佳作用。总工程师岗位职责 1、贯彻国家和自治区有关法律、法规、政策等，对本公司的工作全面负责； 2、确定本公司的质量方针和质量目标，批准管理手册的发布和程序文件； 3、批准内部审核计划、检测合同，主持质量体系管理评审； 4、批准本公司的发展计划和年度工作计划； 5、任命本公司各部门负责人和关键岗位人员； 6、批准本公司的检测报告和授权签字人； 7、批准设备购置计划和新增项目，对人员进行考核奖惩；

各工种岗位职责

各工种岗位职责 1、门式起重机司机岗位职责 (1) 2、车床工岗位职责 (2) 3、铣床工岗位职责 (3) 4、刨床工岗位职责 (4) 5、镗床工岗位职责 (5) 6、钻床工岗位职责 (6) 7、冲剪工岗位职责 (7) 8、电焊工岗位职责 (8) 9、金属锯工岗位职责 (9) 10、数控操作工岗位职责 (10) 11、锻工岗位职责 (11) 12、钳工岗位职责 (12) 13、铆工岗位职责 (13) 14、电工岗位职责 (16) 15、机电维修工岗位职责 (17) 16、空压机司机岗位职责 (19) 17、喷砂工岗位职责 (20) 18、油漆工岗位职责 (21)

2、车床工岗位职责 1）车床工必须持证上岗，熟悉机床各部件性能，严格按照《普通车床操作规程》正确操作机床。 2）机床运转前，要对机床丝杠、燕尾面、导轨面进行加注润滑油，确保机床的正常运转。 3）机床的刀具、工件装夹必须牢固稳定，不得有松动现象，防止各种不安全的因素存在和发生。 4）车床工要有较好的素质，认真工作，对所加工的工件勤检查、勤测量，确保加工出的合格的工件。 5）认真填写《交接班记录》及《机械设备运转记录》，每月月底交车间主任处进行汇总。 6）利用业余时间进行专业知识学习，不断提高自身技能水平； 7）爱护保养车床设备，下班前及时清扫车床周围的铁削、垃圾等杂物，擦拭并保养设备，保持良好的工作环境。

公司架构及岗位职责

品牌管理公司组织架构及岗位职责

1.运营中心部门权责 1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。 1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；

建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。 2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。

3. 运营中心组织架构运营中心COO 市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理 3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。 3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3. 部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

选厂各工种岗位职责

选厂各岗位管理职责为了强化各岗位爱岗敬业，格尽职守的理念，加强正规操作和设备维护，为努力完成公司下达的各项生产任务，特制定车间岗位职责和管理制度，具体内容如下：破碎工岗位职责一、上岗前必须准确穿戴好劳动保护用品。二、按照本岗位生产操作规程，各种规章制度要求，完成粗碎岗位生产操作。按时检查设备各部件运转及润滑状态，发现问题及时处理，并按要求认真填写运行记录。三、根据矿石块粒度情况和破碎难易程度，合理调整给料机的给矿速度，做到均匀给矿，保证完成设备台时处理能力和碎矿产品粒度指标，满足下道工序的生产作业要求。四、管理好皮带的运行及设备整体情况，便于给矿量的调整和工艺参数的记录。五、搞好本岗位安全文明生产，及时捡出原矿石中带入的木块、杂物、废铁送到指定地点，并及时回收散落矿石。六、管理好除铁器和其它过铁装置，严防各种金属进入下道工序，杜绝金属进入圆锥破碎机。七、及时清理皮带头、尾轮，托辊上的片块和皮带上的杂物，保持设备和操作环境的安全文明生产。八、严格执行交接班制度，遵守都兰分公司的各项规章制度，按时完成领导交待的各种临时性工作。

一、上岗前必须准确穿戴好劳动保护用品。二、严格执行本岗位的安全、技术、设备维护规程及其它各项管理制度，完成工段下达的产量和质量标准，确保人身、设备安全并按规定填写原始记录。三、岗位所属给矿系统、磨矿回路（振动给料机、给矿皮带、球磨机，给矿管道、阀门、泵池、渣浆泵、旋流器）等设备及安全防护、照明设施的维护使用和巡回检查，是否漏矿或堵塞，有无杂物，按规定对备用泵盘车，检查泵内有无磨擦或压泵、堵管，发现问题及时处理。设备要达到规定的维护标准。四、要努力搞好上下工序的衔接，主动为下道工序创造有利条件，发现问题及时报告并配合维护人员处理故障或检修；对检修后的设备认真检查、验收。五、搞好本岗位设备、设施及清理区域卫生，交接班前擦拭清扫本岗位设备、设施及区域卫生，做到无积矿、无积尘、无油污、无杂物，确保文明生产。六、负责球磨机齿轮加油及检查，做好润滑工作；妥善保管本岗位设施、工具，做到不丢失，不损坏。七、严格执行交接班制度，遵守都兰分公司的各项规章制度，积极完成领导交代的各项临时性工作。

组织架构及岗位职责模板

组织架构及岗位职责班别：学号：姓名：在本组中的角色：总分：营销中心的组织架构及岗位职责（打造100万年薪的营销总监）（作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。）在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划）下面请具体阐述。一、营销中心的组织架构（1分）一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构图1--营销中心组织架构

2、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。（1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。（2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。（3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。（4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。

检测单位各部门岗位职责

各部门岗位职责公司经理岗位职责 1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度； 2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置； 3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审； 4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展； 5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作； 6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设； 7、完成局领导交办的工作任务。试验室主任职责 1、对试验室的日常试验检测工作进行全面的协调与管理，并全面考核该项目试验检测人员的工作。 3、领导工作人员进行公司资质评审、计量认证复查、监督评审、内审及质量体系管理评审等工作。 4、负责试验记录、报告台账的建立，领导资料管理员做好试验资料的整理归档工作。 5、领导建立试验室仪器设备使用及管理台账，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时进行仪器自校与送检。

6、执行上级下达的对质量检验有关的政策、方针、法令、法规，及时更新新规程、规范和技术标准，并贯彻执行。 7、组织试验检测人员进行经常性的学习，有计划地对试验人员进行培训和知识更新。 8、完成领导交办的其他工作技术负责人岗位职责 1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规； 2、全面负责检测公司技术工作； 3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范； 4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责； 5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)； 6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平； 7、当质量负责人不在时，代行其职责。质量负责人岗位职责 1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识； 2、全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件； 3、负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告

公司组织架构图及岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。三、线下销售团队职责（一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。