信息发布管理作业指引
信息发布管理作业指引
1.0 目的
为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，促进企业文化建设，更好地为生产经营服务，特制定本作业指引。
2.0 使用范围
本公司所有宣传工作。
3.0 适用部门
适用于总公司各部门、各子/分公司、各网点。
4.0职责
4.1 各部门负责组织日常工作类信息的收集、筛选、加工、编辑，部门负责人审核稿件后再移交行政部信息发布管理员。
4.2行政部信息发布管理员进行整理和设计，整理后内部信息稿件提交给行政部负责人审核，对外稿件提交公共事务部负责人审核。
4.3 行政部负责人对公司内部整体稿件审稿。
4.4 公共事务部负责对外稿件的审核确认以及公司大型会议、重要活动以及对外的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
4.5 信息技术部负责公司对内宣传载体的正常运行以及协助行政部发布审核完成稿件至公司网站、微信公众号等内部宣传载体。
5.0 工作指引
5.1 定义
公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司官方网站、公司微信公众号、相关会议培训、宣传栏、公司APP、微信朋友圈等形式。外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
5.2宣传宗旨
展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。
5.3 宣传管理及审核要求
5.3.1 各部门负责组织日常工作类信息的收集、筛选、加工、编辑，各部门负责人审核稿件后再移交行政部信息发布管理员整理及设计。
5.3.2 行政部信息发布管理员整理、设计稿件后，内外部稿件分别提交行政部负责人、公共事务部副总审核。稿件审核通过后，行政部收集并发布。部分内部稿件由信息技术部协助发布至
公司内部载体宣传。
5.3.3 对涉及公司经营、开发和市场等方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，未经允许，任何部门、员工不得对外宣传、发布。如有违反，公司将追究相关责任人的责任；如造成严重后果或损失，公司有权对其进行辞退，并保留追究责任和追偿损失的权力。
5.3.4 公共事务部组织协调好公司各部门的对外宣传工作，负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件。
5.4 稿件编辑要求
5.4.1 投稿以“文档+附件”的形式，主题以“新闻投稿+主题+作者”格式，正文以Word形式，图片用原图打包，并附图注。
5.4.2 消息、通讯等新闻类稿件，其信息涵盖：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果，须搭配相关图片。其它类稿件要求主题鲜明、语言生动、纪实感人。
5.4.3 照片质量要求。对外发布的照片要求必须为清晰原图；除特殊工作环境和场景外，人物照片须注意着装规范、背景或服装展示公司LOGO等。如需要用于横幅海报宣传，上传照片须至少有一张适合的横幅照片。
5.4.4 宣传素材要求。发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、准确、完整；信息发布前必须认真校对，审核确认无误后上传；对外发布的信息要求符合公司制度要求，符合上级公司、党和国家方针政策、法律法规；重要节日、重大活动等宣传内容要求统一口径，并以公司要求为准。
5.5 宣传渠道及方式
公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过公司内部网站、微信公众平台、相关会议培训等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。外部宣传是指通过网络、电视、广播及各类平面媒体对外宣传公司的企业文化、重大活动、经营业绩、公司战略等方面的信息。
5.6 奖罚机制
5.6.1 鼓励公司内所有员工积极投稿，凡经审核后采纳的文章公司将根据内外宣传实际情况进行奖励。
（a）每个网点每个月写三篇文章，要求可审核通过发布至公司内部宣传。
（b）基本奖励：每个网点在工作任务基础上超额完成，发至公司内部宣传按20元/篇奖励，每月奖励上限不超过60元。
（c）额外奖励：区级媒体发表奖励30元/篇，市级媒体发表奖励40元/篇，省级媒体发表奖励50元/篇，国家级媒体发表奖励60元/篇。其它权威养老媒体发表经核实后，视情况给予相应奖励。奖励以最高级别为准，不重复发放。
5.6.2 惩罚制度
文稿中出现重要领导姓名、称谓或单位等信息错误及职位不匹配等失误，公司将对相关部门责任人及编辑人进行批评并罚款50元/次。
6.0 制度关键监控点
各部门负责人于每月底汇总当月度所有奖惩，交由行政管理部核算奖罚金。
7.0 支撑文件
《奖惩管理作业指引》
8.0 支撑记录
《宣传奖惩申请表》
9.0 流程图
对外信息发布管理制度
一、目的 为规范公司对外信息发布管理流程，加强公司资讯的发布管理秩序，发布资讯的同时严守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度，宣传企业正面形象，推广企业产品，特制定本管理制度。 二、名词解释、适用范围和职责 1、公司信息的定义 信息平台指公司对外宣传的窗口，包括公司网站、公众号、媒体发布、对外的微信/短信、各类广告宣传、企业宣传等业务所涉及的文字内容和图片。 2、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3、职责 3.1综合管理中心是公司综合信息发布的管理部门，其经办人员对信息的正确性、有 效性负责； 3.2投资研究部是公司业务信息、专业信息发布的管理部门，其经办人员对信息的专 业性、有效性负责； 3.3公司IT部门是各类信息平台发布的技术保障部门； 3.4总裁室负责对信息平台的建立和信息的发布进行最终的审核和批准。 三、程序 1、信息平台的建立 1.1 公司根据企业发展的需要，可以建立公司网站； 1.2 相关部门根据工作和业务需要，可申请自媒体平台，比如公众号、公司博客、公 司微博等； 1.3 公司网站建立由综合管理部门发起，经逐级审核，由董事长进行最终的审定；1.4 公司自媒体平台由相关业务部门发起，经逐级审核，由联席总裁进行最终的审定； 1.5 未经公司允许和审核，任何人不得擅自建立与公司相关的媒体平台。
2、信息的发布 2.1 公司所有对外的宣传信息，必须由综合管理中心填写： 1）重大信息（指公司的经营方针、计划、决议、经营指标等）须逐级审核，经董事长终审后才能对外发布； 2）一般综合信息（非业务类、非专业类）须逐级审核，由联席总裁终审后才能发布； 3）专业信息、业务信息和相关专业评论由常务副总裁终审后才能发布； 4）转发其他专业信息和业务信息的，由相关专业分管领导终审后才能发布。 5）对涉及法务事项或涉及国家法律、法规的，须由法务部门审核。 6）各相关部门应派专人，对所发布的信息进行校对，并及时发现问题，解决问题。 2.2 未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布公司的任何信息。 2.3 综合管理中心要对《对外信息发布申请》及时地进行存档。 3、舆情处理 3.1 对发现信息发布有误，应在第一时间进行处理： 1）对重大公司信息发布失误的，且引起外界不良反响的，应及时向董事长、联席总裁报告，迅速采取纠正措施，避免事态扩大；迅速组织更新的信息发布，及时消除不良影响。 2）对公司一般综合信息（非业务类、非专业类）发布失误的，应及时进行信息更新，并报告联席总裁、常务副总裁。 3）对专业类、业务类信息发布失误的，应及时进行信息更新、纠错，并及时向常务副总裁报告。 4）对转发的专业类资讯，引起他人（比如被转发方）投诉的，应及时进行处理，并向相关分管领导汇报；有重大情节的，必须向联席总裁和常务副总裁报告。 3.2 各信息发布部门，必须加强所发布的各类信息、资讯的自查工作，对发现的问题 必须迅速予以处理。 3.3 公司在处理危机的过程中，在总裁室领导下，必须协调和组织好对外宣传工作， 严格保持对外口径的一致性，真实真诚解答相关的疑问，消除疑虑，以避免在信息不透明的情况下引发不必要的猜测和谣传。 四、责任
公司信息分类、标识、发布、使用管理制度
信息资产管理制度 好收益（北京）金融信息服务有限公司 信息资产管理制度 第一章总则 第一条为了明确好收益（北京）金融信息服务有限公司内各类信息资产的分类和标识,方便信息资产的有效管理。 第二章适用范围 第二条本制度适用于好收益（北京)金融信息服务有限公司所涉及的所有信息资产。 第三条定义 (一)本制度所涉及的信息包括各种存储或者存在形式,包括但不限于电子信息、纸质数据文件、语音和图像等。 （二)本制度所称信息是指以任何形式存在或传播的对好收益(北京）金融信息服务有限公司具有价值的内容，包括电子信息、纸质数据文件、语音图像等。信息安全关注的是信息的保密性、可用性和完整性。 （三）本制度所称信息资产是指任何对好收益(北京）金融信息服务有限公司具有价值的信息的存在形式或者载体，包括计算机硬件、通信设施、IT环境、数据库、软件、文档资料、信息服务和人员等，所有这些资产都需要妥善保护。 第三章职责权限 第三条好收益（北京)金融信息服务有限公司各部门负责人是本部门信息资产管理的第一责任人,负责本制度的贯彻落实,总裁办是好收益(北京）金融信息服务有限公司内部各类信息的归口管理部门。 第四条本制度定义以下相关角色，履行相应的信息安全管理、执行和审核职责。 （一)责任人，信息资产的创建者,或者主要用户所在组织、单位或部门的负责人。
信息资产责任人对所属信息资产负直接责任。其主要职责包括: 1）理解和各种信息访问活动相关的安全风险； 2)根据好收益（北京）金融信息服务有限公司信息密级划分标准来确定所属信息资产的级别； 3）根据好收益（北京）金融信息服务有限公司相关策略确定并检查信息访问权限；4）针对所属信息资产提出恰当的保护措施。 (二）保管者,受信息资产责任人委托，对信息资产进行日常的管理,维护已经建立的保护措施。资产保管者通常是好收益（北京）金融信息服务有限公司的信息中心及相关部门负责人(例如系统管理员或各部门相关人员)。其主要职责包括: 1)根据相关策略和信息资产责任人的要求，负责信息资产的维护操作和日常管理事务； 2)负责具体设置信息访问权限； 3)负责所管理的信息资产的安全控制； 4）部署恰当的安全机制，进行备份和恢复操作; ５）按照信息资产责任人的要求实施其他控制。 (三)用户,信息资产的使用者,除了好收益(北京)金融信息服务有限公司内部员工，也可能是因为业务需要而访问好收益（北京)金融信息服务有限公司信息的客户或第三方组织。其主要职责包括: 1）向信息资产责任人申请信息访问； ２）按照好收益（北京）金融信息服务有限公司信息安全策略要求正当访问信息,禁止非授权访问; 3）向相关组织报告隐患、故障或者违规事件。 第四章资产管理要求 第五条信息资产分类 信息资产责任人应该指导进行相关资产的调查，资产调查以业务流程为线索,包括各类输入、中间环节和输出信息，所有这些信息资产都为业务流程的运转提供支持。信息资产可以分为以下几大类： （一)数据文件，通常包括各种电子档:业务数据、客户数据、配置文件、记录数据(日志、审计记录）、管理文件（策略、流程文件、操作手册等)、商务文件(合同、
公司信息发布管理办法
*****/***有限公司法人授权委托书管理办法 第一章总则 第一条为增强*****/***有限公司（以下简称“公司”）防范风险和控制风险的能力，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他法律法规，特制订本办法。 第二条公司的法人授权采取签发《*****/***有限公司法人授权委托书》的方式进行。 第三条受权人必须在法人授权范围内行使各项权力。 第二章授权委托书的管理和申领程序 第四条公司行政办公室负责公司法人授权委托书的管理并具体办理有关手续。 第五条受权人因办理事项需要向公司申请法人授权时，应通过公司行政办公室向公司提交《授权申请书》和申领该委托书的其他所需资料，经公司相关职能部门审查并经公司法定代表人同意后，由行政办公室拟定受权人权限，并出具《*****/***有限公司法人授权委托书》，报公司法定代表人（授权人）审定签字后生效。 第六条受权人未向公司提交《授权申请书》和所需相关材料，未经相关部门审查和公司法定代表人批准的，行政办公室不予办理授权手续。 第七条受权人在权限范围执行权力情况必须及时以书面形式向公司行政办公室汇报，并由行政办公室向授权人反馈。
第八条《*****/***有限公司法人授权委托书》文本统一由公司行政办公室负责印制。 第三章授权的变更和终止 第九条在授权期限内发生下列情况，授权人可变更或撤销对受权人的基本授权： （一）受权人发生违法、违纪或重大越权行为； （二）因受权人的失职造成重大经营风险； （三）国家进行政策性调整； （四）授权人认为需要进行撤销或变更授权的其他情况。 第十条授权人的变更不影响受权人在其受权期内继续行使被授予的权力。 第十一条受权人变更时，授权人可通过新的授权书的方式授权新的受权人代为行使原受权人的权力。 第十二条授权变更的程序： 由公司相关职能部门向公司法定代表人提交变更授权的书面建议，经法定代表人同意后，通知行政办公室出具《*****/***有限公司授权变更通知书》，并重新出具《*****/***有限公司法人授权委托书》，经授权人审定签字后下发给受权人。 重新出具的《*****/***有限公司法人授权委托书》自授权人签发之日起生效；在新的法人授权委托书下发至受权人之前，受权人必须依照《*****/***有限公司授权变更通知书》的规定执行。 第十三条重新出具的授权委托书下发至受权人之日起10日内，受权人必须将原授权委托书退回授权人，由行政办公室负责归档保存。
公司网站管理制度及规范
公司网站系统管理制度及规范 公司网站系统是一个整合了内容管理系统、产品信息发布系统及人才招聘管理系统为一体的综合信息系统。是一个基于WEB网络技术的网站信息收集整理组织、发布平台。（ 1.系统的操作规范 1.1.翔羽内容管理系统操作规范 1.1.1.系统登陆地址： 1.1. 2.系统的功能模块：原稿管理、编辑库管理、发布库管理、模版管理、分类管理、广告管理、用户管理。 1.1.3.系统管理员操作制度 1.1.3.1.系统管理员在进行增加用户的过程中，必须进行相关密码及权限的设定，对于系 统管理用户的设定必须经过部门领导的同意，并备案方可进行。 1.1.3. 2.对于用户权限的设定必须根据用户的具体需求，并根据网站信息发布制度的相关 规定执行。 1.1.3.3.系统数据的备份需严格遵守关于数据安全管理制度的相关规定进行。 1.1.3.4.对于网站的防篡改软件，需实时监控，并按照相关的规定执行。 页脚内容1
1.1.4.系统维护人员操作制度 1.1.4.1.系统维护人员主要负责网站的模版制作、分类添加、广告栏目增加、网站编辑用 户和网站审核用户的权限设定、文章的下载及上传。 1.1.4. 2.在进行模版制作过程中，必须严格遵守网站传统风格设计，如需要进行全面改版 需制定改版方案，并报交部门领导，经主管领导批准方可进行。 1.1.4.3.分类添加后需报交分类详细说明书，并对网站编辑人员进行培训。 1.1.4.4.广告栏目的更改必须经过部门领导批准方可发布。 1.1.4.5.用户的权限设定需本着“低权高效、责权统一”的原则进行设定，低权高效是指 用户的权限设定在保证文档高效编辑的基础上，权限越低越好，责权统一是指用户负责的内容及栏目与相应的权限。 1.1.4.6.文档的下载前需进行审核，并保证及时下载。 1.1.4.7.文档下载后即进行上传，不得拖延。在上传前需打开上传端口，上传完毕后需关 闭端口。 1.1.5.网站审核人员操作制度 1.1.5.1.审核人员应根据自己负责的每个栏目对文档及时进行审核并发布。 1.1.5. 2.对于广告栏目文章的审核需进行备案制度，即每次更改内容需进行登记并存档。 页脚内容2
公司信息发布管理制度
信息发布管理制度 为规范公司对外信息发布管理流程，加强公司营销信息、产品信息发布管理秩序，特制定本信息发布管理制度。 一、公司信息的定义 信息平台指公司对外宣传的窗口，包括公司网站(OA、外部网站)、青年时报、信息早报、各类广告宣传、新闻发布、企业宣传照片、经营资料及照片、短信群发、邮件群发、QQ群等业务所涉及的文字内容。 二、管理目的 为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度，保守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度，宣传企业形象，推广企业产品。 三、信息发布规定 1、公司的所有对外宣传信息，必须由办公室按照公司发展方向统筹规划执行，对外宣传口径和文字内容、图片内容必须经过办公室审核。 2、未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布公司的经营信息。 3、各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时，（含短信、邮件推广中的图片、影视、文字等内容）必须填写《对外信息发布申请》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式等。 4、IT中心负责信息发布的技术支持。 5、信息发布平台由办公室负责监督、管理。各部门车间指定一名通讯员，各部门车间每月向通讯员提供至少一篇稿件，各通讯员每月10号前向通讯组长或副组长提供至少一篇稿件。
6、新闻事件要求及时撰写及时发布，通讯员收到新闻稿当日内需提交至组长（副组长），组长（副组长）次日内需提交至办公室。办公室收到稿件2天内需发布信息。 四、信息发布流程 1. 信息的起草、审核、发布： 信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信息发布管理表》（附件）并附信息内容，由各部门车间通讯员对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实、符合法律、法规的规定，通讯员确认后提交通讯组组长或副组长审核，之后提交办公室最终审核并进行发布 2. 信息的撤销： 因各种原因需要撤销的信息，由信息起草部门填写《信息发布管理表》及撤销原因，部门通讯员审核并签字后报办公室，由办公室保存《信息发布管理表》并立即将信息予以删除。 3. 信息的修改： 信息对外发布后需要修改内容的，由信息起草部门填写《信息发布管理表》及修改原因，部门通讯员审核并签字后报办公室，由办公室保存《信息发布管理表》并立即对信息进行修改。 五、奖励办法： 1、在信息早报或青年时报每发表一篇，上级公司奖励作者100元稿费，公司奖励作者50元稿费。
公司信息发布管理制度模板.doc
公司信息发布管理制度1 公司信息发布管理制度 产品信息发布管理加强公司营销信息、为规范公司对外信息发布管理流程， 秩序，特制定信息发布管理制度。 一、公司信息的定义 新闻发布、各类广告宣传、包括公司网站、信息平台指公司对外宣传的窗口： 经营资料及照片、信息群发、微信群发、邮件群发、论坛发帖、淘宝以及阿里巴 巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容。 二、管理目的 避免无序保守企业经营机密，为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度， 发布带来的不良后果，扩大企业知名度、宣传企业形象、推广企业产品。 三、信息发布规定 由销售部门按照公司发展方向统筹规划执行。公司的所有对外宣传信息，、1
对外宣传口径和文字内容、图片内容必须经过相关部门审核。 、未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关2 的各类信息。 、除指定发布信息的部门外，各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时3 ，必须填写《信息发布管理（含短信、邮件推广中的图片、影视、文字等内容） ，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式等。表》 4、信息发布平台由销售部负责管理与监督，所有发布内容须销售部负责人 审核并批准。 避免,杜绝过多的修饰语句发布信息内容要求以简单、表述清晰为原则，、5 使用夸大性宣传语和广告语。 信息的起草、审核：信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信、6 由本部门负责人对拟发布的信息进行审核并签字，并附信息
内容，息发布管理表》 以确保信息的内容真实、符合法律、法规的规定。、信息的审批：7经审核后的《信息发布管理表》报主管领导进行审批签字 后对外予以发布。 因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草职、信息的删除与更改：8 ，由本部门负责人审核并签字后报主管领导批准能部门填写《信息发布管理表》 将信息予以删除或更改。 、所有的发布信息者发布的同题材的内容要保持标准性和一致性，不得有9 明显性差异。 、对需要注册的网站，统一使用公司名称作为用户名，需要上传头像的，10 密码要做到妥善保管，对于登陆密码尽量使用统一密码。作为头像，logo以公司 不得对外泄露或遗失。需要添加联系方式的，须留有公司的联系方式。 、下列信息不得在网上发布11
集团公司信息发布管理制度
集团公司信息发布管理制度 为充分利用集团及公司信息平台，加强公司形象宣传，品牌推广，营销信息、产品信息发布的管理，特制定信息发布管理制度。 1 信息平台的定义 信息平台指公司对外宣传的平台窗口：包括公司网站、各办事处对外销售宣传网页、业务员发布的销售信息及各专业网站链接的页面、各类广告宣传、新闻发布、经营资料公布、视频、照片、信息、微信、论坛发帖、淘宝以及阿里巴巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容，以及以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息等。 2 管理目的 为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度，保守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度、提高企业社会形象、推广企业产品。 3信息分类 3.1 A类：公司平台发布的现场活动类新闻，图片，视频等 3.2 B类：公司平台发布的除上述外的其他各类信息 3.3 C类：以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息 4 信息发布流程规定 4.1公司的所有对外介绍宣传类信息，由信息部或信息部授权的职能部门提报总经理办公室后按照公司发展方向统筹规划执行。对外宣传口径和文字内容、视频、图片等相关内容必须经过总经理办公室审核并批准。
4.2公司信息发布平台由信息部负责管理与监督。经总经理批准后，信息部可对指定部门或者人员进行信息平台发布授权，授权后的部门或人员可在指定的公司信息发布平台上发布信息，所发布的信息需信息部进行备案。 4.3各部门根据工作需要需要以公司名义对外发布宣传信息时（含短信、邮件推广中的图片、视频、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式。 4.4公司平台发布信息的起草、审核：信息撰写人按照预定发布的格式进行信息起草后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容，由本部门负责人及所属系统副总对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实。信息中涉及技术类或销售类资料/信息的需经相应副总对内容的正确性予以审核确认： 4.4.1对于3.1项中A类信息可不受上述审批流程限制，但需在信息发布两天内将资料进行后续审核备案。 4.4.2 对于被授权人员或部门欲在被授权平台上发布的3.2项B类的信息经上述审核批准，提交信息部备案后即可自行安排信息发布 4.4.3 不属于4.4.1及4.4.2项次的其他信息类发布，涉及公司资料发布、公司介绍、数据指标、技术/销售类资料信息的内容，需由信息撰写人或部门经上述审核批准后提报总经理办公室，由合同管理部进行内容合规性审查以及总经理办公室对内容进行统一性审核后由信息部发布。 4.5个人名义发布的涉及公司内容的信息：3.3项中C类信息不受上述审核的约定，但要求必须以正面、正能量进行宣传，尽量不要
信息发布保密管理制度1.doc
信息发布保密管理制度1 信息发布保密管理制度 为规范我院非涉密计算机信息系统信息发布的保密管理工作，确保国家秘密和单位工作秘密的安全，特制定本管理制度。 一、严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》和《计算机信息系统国际联网保密管理规定》，切实加强和规范网络保密管理及网络信息安全保护工作，确保国家秘密的安全。 二、加强上网信息保密工作和网络信息安全的法律、法规和知识宣传教育，增强工作人员的网络安全及信息保密意识。工作人员要严格遵守国家有关保密规定，不得利用电子邮件传递和普通传真机转发或抄送国家秘密信息。 三、按照“分管领导负总责、科室负责人具体抓”以及“谁主管，谁负责；谁主办，谁负责”的原则，切实加强对上网信息保密工作的领导。上网信息工作责任实行三级负责制：即分管信息工作的领导对全院各部门信息发布负总责；党办、宣传科等相关科室部门负责人对初审工作负责；信息科对发布的信息负直接责任。 四、实行严格的上网信息审批制度，按照“谁提供谁负责”和“谁上网谁负责”的原则，明确相应的审批程序，坚持“信息提供人员自审，党办等相关业务处室初审和信息发科发布人员再审，特别重要信息由一把手审签”的原则，切实加强对互联网上网信息和上报信息的保密管理，做到有专人负责，有领导分管，对上网信息内容进行严格把关，严防涉密信息上网，确保上网信
息安全。未经审批的信息一律不得上网发布。 五、在网站上发布任何信息时，要强化信息内容的审查与管理，不得有危害国家安全、泄露国家秘密，侵犯国家、社会和个人利益的内容出现，确保上网信息的安全和保密信息的不泄漏。 六、要切实加强对信息撰稿人员和信息上网人员的教育管理，切实提高他们的保密业务水平，进一步增强保密意识和责任意识，从源头上和出口上把好关。 七、一旦发现网上失泄密事件或违反保密规定的行为，要及时采取有效的补救措施，并报告当地保密部门。
信息发布管理制度
信息发布管理制度 为规范公司信息发布行为，使公司在保持宣传口径统一、提高信息发布质量的同时避免信息发布的法律风险，根据公司经营管理需要，制定本制度。 一、信息发布分类和经办部门 （一）信息发布类别： 1．公司利用媒体、户外广告牌、印刷宣传品、网络等形式对外发布的形象广告和产品促销广告。 2．公司采用新闻发布稿、演讲稿以及其它通过广播、电视、报纸、网络等形式对外发布的非广告信息。 （二）信息发布经办部门： 1．办公室负责经办非广告信息发布和总经理交办的公司形象广告的发布工作。 2．营销策划部负责经办产品宣传及促销广告的发布工作。 二、信息发布的计划管理 1．营销策划部根据营销策划总体方案和公司下达给本部门的年度工作任务制订本年度产品宣传及促销广告计划以及实施计划的费用预算。其中的费用预算还应受公司资金使用计划和资金调度会议等财务制度调整。 2．办公室根据公司品牌发展战略需要及总经理指示于年初制订本年度形象广告发布计划和非广告信息发布计划。 3．上述经办部门制订的年度信息发布计划经总经理办公会议批准后，应分解为本部门的月度工作任务、跨月度工作任务，报公司批
准后执行。 4．年度信息发布计划和月度、跨月度工作任务计划如需调整和变更，经办部门应提出申请，经分管副总审查后报总经理批准。 三、信息发布的评审管理 （一）对评审范围的界定： 1．产品促销广告： （1）发布的广告是否合乎公司形象和企业精神要求。 （2）发布的广告内容是否真实，是否合法。 （3）广告在发布的方式、地点、规格、规模等方面是否符合公司经营需要。 （4）对产品质量和功能承诺的口径是否统一。 2．形象广告和非广告信息： （1）其发布是否符合公司形象和企业精神要求。 （2）其内容是否真实、合法。 （3）对公司品牌及经营理念的宣传口径是否统一。 （二）对评审部门及职责的划分： 1．营销策划部 （1）书面介绍本部门经办发布的户外广告的地点、方式、规格和规模并提供所要发布的广告样稿。 （2）提供本部门经办发布的其他广告的样稿；无法提供样稿的应书面说明该其他广告的广告语等情况。 （3）口头或书面向其他评审部门介绍关于本部门对经办发布的广告之发布设想和构思。 （4）对于办公室经办发布的公司形象广告及非广告信息是否符合
公司信息发布管理办法
公司信息发布管理办法 一、公司信息的定义 信息平台指公司对外宣传的窗口：包括公司网站、各类广告宣传、新闻发布、经营资料及照片、信息群发、微信群发、邮件群发、论坛发帖、以及任何网站的发布与更新等所涉及的内容。 二、管理目的 为了规范和监管部门、职工在公司网络平台的信息发布和对外宣传的重视程度。保守公司的机密，避免无序、无审核和审批发布带来的不良后果等。 三、信息发布规定 1、公司的所有对外的信息发布，由办公室按照本规定流程执行。信息发布的口径、文字内容、图片和内容必须经过相关部门审核。 2、未经允许，任何部门、员工不得以个人和公司名义对外宣传、发布与公司相关的各类信息。 3、除指定发布信息的部门外，各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时（含短信、邮件推广中的图片、影视、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式等。 4、信息发布平台由技术部负责管理与监督，所有发布内容须办公室负责人审核并批准。 5、发布信息内容要求以简单、表述清晰为原则，杜绝过多的修饰语句,避免使用夸大性宣传语和广告语。 6、信息的起草、审核：信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容，由本部门负责人对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实、符合法律、法规的规定。 7、信息发布的审批流程（见流程图）：由本门员工发起填写OA信息发布流程中的《信息发布管理表》表单，部门负责人审核，到办公室负责人审核后，转发起部门分管领导和办公室分管领导审核审批，报公司领导进行审批签字后，由办公室信息发布员对外予以发布。 8、信息的删除与更改：因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草部门填写《信息发布管理表》，由本部门和办公室负责人审核并签字，报主管领导审批签字后，报办公室信息
网站信息发布管理制度
网站信息发布管理制度 一、管理机构与管理范围 1、为了充分发挥网站的作用，建立规范的信息采集、审核、发布、更新机制，保证发布信息的准确、及时、安全和有效，依据国务院《互联网信息服务管理办法》等有关规定，结合我院实际，制定本意见，适用于我院门户网。 2、本意见所称信息是指在网站上对外发布的文字、数据、图片及其他形式的信息。 3、网站是信息服务的枢纽，是医院在互联网上发布权威信息的平台。 4、信息中心依据本意见对网站的信息实施维护、监督和管理。 二、信息采集 5、网站栏目建设以介绍医院情况、专业人才，专科技术，先进设备、科研成果、医疗信息为主；以医院文化、健康宣教为辅。 6、网站发布的信息来自于医院各科室其他渠道。 7、网站重点栏目信息的采集、维护、更新、报送，实行部门负责制。 8、医院各科室要确定专人负责信息采集上报工作，确保信息全面、准确、及时。 三、信息审核 9、网站发布的信息均为非涉密信息，涉密信息不得上网发布。 10、网站发布信息应履行审核程序，未经审核把关的信息不得上网发布。 11、信息审核的内容 （1）上网信息是否涉及秘密；
（2）上网信息是否符合国家大政方针和法律法规的相关规定； （3）上网信息是否符合保护知识产权的有关规定； （4）上网信息是否会给其他单位、个人造成危害； （5）上网信息是否有利于本院的宣传和发展； （6）上网信息目前对外发布是否适宜； （7）信息中的统计数据是否准确。 12、信息审核的程序，各科室在网站上发布信息，须经分管领导审核，由网管人员统一上传发布； 四、信息管理 13、信息中心负责对我院各科室信息发布工作的日常检查、监督和指导，做好信息发布情况的登记、备案工作。 14、信息中心应按照《医院网站信息发布管理意见》的有关规定，加强网上信息的监控和检测，防止不良信息在网上传播。 15、网站栏目、功能等的调整，由信息中心提出意见，分管领导批准后实施。 16、信息中心应加强信息档案管理。文档的登记、保管、借阅和销毁，按档案管理的有关规定执行。 17、网站应建立信息资源库，充分发挥信息的效用，为领导决策、办公提供及时、有效的信息服务。 五、监督检查违反本办法规定，对信息审核把关不严，造成失、泄密或不良信息传
公司信息发布管理制度
公司信息发布管理制度 为规范公司对外信息发布管理流程，建立规范得信息采集、审核、发布与更新机制,做好公司得信息发布工作,依据国家、地方与集团公司得法律法规,结合本公司实际情况,加强公司信息发布得监管,特制定本信息发布管理制度。 一、公司信息得定义 信息平台指公司对外宣传得窗口：包括公司网站、各类广告宣传、新闻发布、经营资料及照片、信息群发、微信群发、邮件群发、论坛发帖、以及任何网站得发布与更新等所涉及得内容。 二、管理目得 为了规范与监管部门、职工在公司网络平台得信息发布与对外宣传得重视程度。保守公司得机密，避免无序、无审核与审批发布带来得不良后果等。 三、信息发布规定 1、公司得所有对外得信息发布,由办公室按照本规定流程执行。信息发布得口径、文字内容、图片与内容必须经过相关部门审核。 2、未经允许，任何部门、员工不得以个人与公司名义对外宣传、发布与公司相关得各类信息。 3、除指定发布信息得部门外,各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时(含短信、邮件推广中得图片、影视、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》,详细列明发布信息
得主题、内容、数量、对象及发布方式等。 ４、信息发布平台由技术部负责管理与监督,所有发布内容须办公室负责人审核并批准。 5、发布信息内容要求以简单、表述清晰为原则，杜绝过多得修饰语句,避免使用夸大性宣传语与广告语。 6、信息得起草、审核：信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容,由本部门负责人对拟发布得信息进行审核并签字，以确保信息得内容真实、符合法律、法规得规定。 7、信息发布得审批流程（见流程图）：由本门员工发起填写OA信息发布流程中得《信息发布管理表》表单，部门负责人审核,到办公室负责人审核后,转发起部门分管领导与办公室分管领导审核审批,报公司领导进行审批签字后，由办公室信息发布员对外予以发布. 8、信息得删除与更改：因各种原因需要删除或更改得信息，由信息起草部门填写《信息发布管理表》，由本部门与办公室负责人审核并签字,报主管领导审批签字后,报办公室信息发布员，给予删除或更改信息。 9、所有得发布信息者发布得同题材得内容要保持标准性与一致性，不得有明显性差异。 １0、对需要注册得网站，统一使用公司名称作为用户名，需要上传头像得,以公司logo作为头像，对于登陆密码尽量使用统一密码.密码要做到妥善保管，不得对外泄露或遗失。需
【管理制度】预警信息发布管理办法
昌吉州突发事件预警信息发布管理办法 第一条为了规范突发事件预警信息（以下简称预警信息）的发布，向社会提供及时、准确、客观、全面的预警信息，最大限度预防和减少突发事件发生及其造成的危害，保障公众生命财产安全，维护公共安全和社会稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》制定本办法。 第二条在昌吉州行政区域内发布预警信息，应当遵守本办法。法律、法规有其规定的，从其规定。 第三条本办法所称预警信息，是指发生或可能发生，造成或可能造成严重社会危害，可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件信息。 第四条可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的预警级别，按照突发事件发生的紧急程度、发展态势和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别。 可以预警的自然灾害、事故灾难或公共卫生事件即将发生或发生的可能性增大时，州、县市（园区）人民政府应当根据有关法律、法规，国务院和自治区人民政府规定的权限和程序，发布相应级别的警报，决定并宣布有关地区进入预警期，并根据情况变化适时调整预警级别和宣布解除警报。 第五条预警信息实行统一发布制度。达到三级预警信
息由州应急管理办公室根据州人民政府授权统一发布；四级预警信息由相关县市（园区）应急管理办公室根据县市（园区）人民政府授权统一发布；特殊情况下，州人民政府认为有必要的，也可以直接发布。其他任何组织和个人不得向社会发布预警信息。 州、县市（园区）人民政府有关单位启动应急预案后，可以根据需要和有关规定发布专项预警信息。 第六条需要发布的三级预警信息，要报州人民政府审批；四级预警信息，要报县市（园区）人民政府审批。专项预警信息视情况报州、县市（园区）人民政府审批。以上预警信息通过州及相关县市（园区）政府网站突发事件预警信息发布系统发布。 州、县市（园区）政府网站由州、县市（园区）信息办公室负责管理。 第七条预警信息应当包括发布机关、发布时间、可能发生的突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、事态发展、相关措施、咨询电话等。 第八条州、县市（园区）人民政府应当充分利用各种通信手段和传播媒介，采用广播、电视、报刊、互联网、手机短信、电子显示屏、有线广播、宣传车或组织人员通知等方式，快速、及时、准确地将预警信息传播给社会各界和公众。对老、幼、病、残、孕等特殊人群以及医院、学校等特
公司信息资源管理办法
公司信息资源管理办法
只能管理和维护所管部门的用户信息，用户可以维护自身的用户信息。 7.4 信息资源授权策略，对于普通受控信息采用用户组共享方式授权或针对单个用户直接授权的方式，对于高度受控信息只能采用针对单个用户直接授权的方式。 7.5 信息资源存储安全策略，根据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的存储进行非加密存储、部分加密存储或者完全加密存储。 7.6 信息资源传输安全策略，根据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的传输进行非加密传输、部分加密传输或者完全加密传输。 8 内部网站管理 8.1 内部网站为满足企业内部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平台，主要用于发布企业内部生产经营管理信息及有关市场、经济信息。 8.2 内部网站目前仍是分公司内部共享信息的平台，现阶段须按建设统一信息平台的要求加强管理，待条件成熟，逐步向统一信息平台过渡。内部网站在技术及内容上必须考虑与统一信息平台的兼容。信息中心负责分公司内部网站的管理，负责统一规划，负责网站的设计，根据分公司公用信息平台、网络安全管理规定及信息保密规定监督、考核网站的建设和运行，并提供技术支持，实现对内部网站的统一管理，保障内部网站的运行安全。 8.3 内部网站信息资源管理，遵循信息共享和信息安全兼顾的原则，保证信息及时准确，保证使用安全可靠。发布的信息内容严格遵守有关规定，不得违反国家、股份公司及分公司的相关规章制度。 8.4 内部网站要加强信息安全管理，严格内容发布程序和访问权限控制，同时做到内外网严格分离,防止未经授权的非法访问。 8.5 内部网站在满足分公司信息使用的同时，须对总部有关部门提供必要的访问通道和链接，保证总部能够及时了解分公司的生产经营状况。 8.6 内部网站上的信息发布需经各业务部门业务领导、保密领导小组确认，内部网站的信息，未经授权，禁止对外披露、发布。擅自对外泄漏内部信息，影响企业经营业务或造成经济损失的，应严肃追查，并对相关责任人员或部门追究其违纪责任。 9 源信息的维护
10.公司网站信息发布审核制度
蒙西华中铁路股份有限公司 信息上网发布审核管理制度 第一章总则 第一条 为加强门户网站的管理和维护，规范网站信息采编、审核、发布等工作，确保网上发布信息的安全、准确、及时、充实，充分发挥门户网站对外宣传的积极作用，有力展示和提升蒙华铁路的社会形象，促进门户网站的有序发展，保障门户网站安全正常运行，根据国家有关规定和法律，结合蒙华铁路实际，特制定本制度。 第二条 凡在门户网站上进行公布的信息必须遵守本制度。 第三条 网站应不断完善栏目设置，及时更新信息内容，确保线路信息的准确性和权威性。 第二章 管理和维护 第四条 公司综合部负责网站的管理、内容的更新、日常运行维护工作：包括网站信息的审核与发布，对网站提出修改意见和需求提交等。信息办负责技术维护工作：包括网站的建设；网站页面的设计、制作；网站的安全防范和系统升级，确保网站稳定运行。 第五条 网站的建设遵循统一管理、分工负责、及时更新、共同建设、资源共享的原则，各部门和指挥部指定一名网站信息管理员负责本部门、本指挥部的信息收集、整理、撰稿工作。 第六条 综合部要对发布的信息，以电子文档的形式备份后永久保留。 第七条 各部门要按网站所设栏目要求，积极主动、准确及时地提供信息，利用网站搞好对外宣传。
第三章 信息内容和发布程序 第八条 网站信息应定期维护，及时更新，特别是动态性的信息，门户要及时采集、传递、更新、发布，保证网络信息的时效性、准确性，使网上信息丰富、真实、及时、有效。 第九条 信息上网发布实行分级管理和审核制度，各部门、各指挥部应及时搜集、整理、编辑本部门的相关新闻、工作动态等宣传稿件或信息。信息内容可以采用文字、图片或视频等形式。 第十条 信息发布原则上采用门户网站管理系统进行内部网上编辑、审核和发布。信息发布程序如下： （一）信息采集。 各部门、各指挥部的信息采集最好是即时信息、即时发布。滞后的信息最好不要超过 ?天。提高时效性、可读性和效率，共同维护门户网站的良好形象。 （二）信息审核与发布 ?需要在网上发布信息，由各部门、各指挥部进行撰稿，并填写《网上发布信息申请表》，经综合部审核，分管领导签字批准后，网站信息管理员方可上网发布。 ?综合部对所有发布的信息以电子文档的形式做好备份永久保留，以备在国家有关机关依法检查时，予以提供。 第四章 信息管理和保密 第十一条 网站发布、转载等有关信息应严格遵守国家有关规定执行，网站内容以工作信息为主。网站信息不得违反国家有关法律、法规。 第十二条 严格执行国家保密法规的要求，凡涉及国家秘密、企业秘密内容的相关资料及文件、内部办公信息、暂不宜公开或正在酝酿处理当中的内部事项不得上网发布。 第十三条 提高安全保密意识，加强对网站系统的上网信息的实时监控，定期备份网站内容。网站信息管理员每日监管上
门户网站信息发布管理规定
第一条日常维护 1、党委宣传部负责厂门户网站页面设计、信息监督、工作考核；信息中心负责页面制作、发布信息，以及提供有关技术支持。 2、机关各室、各基层单位负责对单位的门户网站内容进行及时更新以及日常维护，党委宣传部进行不定期检查。“生产管理平台”、“综合办公平台”中的相应栏目，按操作惯例，由各使用部门及单位进行更新和维护。 第二条信息发布规定 3、“重要资讯”一栏，发布的信息事项如果由相关部门、单位承揽，由涉及的部门、单位进行撰稿，严格保证时效性，当日发生事件，第二日中午前撰稿完毕（含节假日），报送综合办公室、宣传部负责文字、图片把关，发布信息。 4、“通知公告”、“部室动态”栏目，各部门、各单位发布信息，需向本部门、本单位的厂主管领导请示、审核，然后填报“厂门户网站信息发布审批单”，由本部门、本单位领导审批签字后，报送信息中心。信息中心见审批单后，将信息给予发布，并填写“厂门户网站信息发布登记本”，厂党委宣传部进行定期检查。 5、“基层动态”一栏，各基层单位发布信息，由各基层单位自行撰稿，报送厂综合办公室审核。审核通过后，发布信息的单位，填报“基层动态信息发布审批单”，本单位主要领导进行审批签字，报送信息中心。信息中心见审批单后，将信息给予发布，并填写“厂门户网站信息发布登记本”，
厂党委宣传部进行定期检查。 6、“媒体聚焦”一栏，由厂党委宣传部进行审核，信息中心授权厂党委宣传部发布信息。 7、大型活动横幅专栏、专题专栏由负责部门领导审批，日常维护及信息发布，由负责部门协调完成。 8、以上条款涉及的栏目，如需要图片，由发布信息的部门、单位提供，同文字一同进行审批。
对外信息发布管理规定
对外信息发布管理规定 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
一、目的 为规范公司对外信息发布管理流程，加强公司资讯的发布管理秩序，发布资讯的同时严守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度，宣传企业正面形象，推广企业产品，特制定本管理制度。 二、名词解释、适用范围和职责 1、公司信息的定义 信息平台指公司对外宣传的窗口，包括公司网站、公众号、媒体发布、对外的微信/短信、各类广告宣传、企业宣传等业务所涉及的文字内容和图片。 2、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3、职责 3.1综合管理中心是公司综合信息发布的管理部门，其经办人员对信息的正确性、有效性 负责； 3.2投资研究部是公司业务信息、专业信息发布的管理部门，其经办人员对信息的专业 性、有效性负责； 3.3公司IT部门是各类信息平台发布的技术保障部门；
3.4总裁室负责对信息平台的建立和信息的发布进行最终的审核和批准。 三、程序 1、信息平台的建立 公司根据企业发展的需要，可以建立公司网站； 相关部门根据工作和业务需要，可申请自媒体平台，比如公众号、公司博客、公司微博等； 公司网站建立由综合管理部门发起，经逐级审核，由董事长进行最终的审定； 公司自媒体平台由相关业务部门发起，经逐级审核，由联席总裁进行最终的审定； 未经公司允许和审核，任何人不得擅自建立与公司相关的媒体平台。 2、信息的发布 公司所有对外的宣传信息，必须由综合管理中心填写： 1）重大信息（指公司的经营方针、计划、决议、经营指标等）须逐级审核，经董事长终审后才能对外发布； 2）一般综合信息（非业务类、非专业类）须逐级审核，由联席总裁终审后才能发布； 3）专业信息、业务信息和相关专业评论由常务副总裁终审后才能发布； 4）转发其他专业信息和业务信息的，由相关专业分管领导终审后才能发布。
公司信息发布管理规定
公司信息发布管理规定 1 目的 为规范公司的信息管理和信息对外发布工作，促进公司依法规范运作，加强公司政务、经营信息发布管理秩序，特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司对内对外的所有信息发布。 3 职责与权限 公司综合管理部为公司信息管理和对外发布的统筹协调部门。 4 管理内容与方法 4.1信息平台：信息平台是指公司对外宣传的窗口，包括公司网站、各类广告宣传、新闻发布、企业宣传照片、经营资料及照片、短信群发等业务所涉及的文字内容。 4.2纳入公司信息管理的信息包括: 4.2.1 政务信息。包括党和国家的秘密文件、资料、密品;上级领导机关发放的已注明密级或标有"内部"字样的文件和资料;没有传达要求的公司领导的重要讲话、指示;公司高层会议形成的尚未公开的重要决议、会议纪要;涉密的重要外事接待和重大活动;涉及公司形象和机密的重大突发性事件等。 4.2.2经营信息。公司的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策;公司需保密的合同、意见书、可行性研究报告、业务研究报告和调研材料、会议记录及其他文件资料;公司掌握的尚未进入
市场或尚未公开的各类信息等。 4.2.3财务信息。公司财务预(决)算报告及各类财务报表、统计报表、交易报表等。 4.2.4人事信息。尚未公开的人事改革和人事任免信息;公司员工人事档案员工收入资料等。 4.2.5 纪检信息。纪检，监察工作和审计、法律事务工作中的重要情况和未公开的信息。 4.2.6其它经公司确定的应纳入保密、管理范围的信息、公司商业秘密等。 4.3公司信息管理的原则和程序 4.3.1原则: （1）保密原则。属国家秘密的，按《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定执行;属公司秘密的，按公司《保密管理规定》执行。（2）归口管理原则。纳入管理范围的各类信息，实行职能部门归口管理。政务信息由综合管理部负责;经营信息由相关的发展规划部、生产业务部、法律事务室负责;财务信息由财务部负责;人事信息由人力资源部负责;纪检信息由相关的纪委会、审计督察部、法律事务室负责。信息上报由相关对口部门办理，但应执行相关管理程序；信息的对外发布由综合管理部负责。 4.3.2程序: （1）公司各部门向上级主管部门上报的各类信息(包括文字资料和图片资料等)，应遵循以下程序:
公司信息发布管理规定
公司信息发布管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
公司信息发布管理制度 为规范公司对外信息发布管理流程，建立规范的信息采集、审核、发布和更新机制，做好公司的信息发布工作，依据国家、地方和集团公司的法律法规，结合本公司实际情况，加强公司信息发布的监管，特制定本信息发布管理制度。 一、公司信息的定义 信息平台指公司对外宣传的窗口：包括公司网站、各类广告宣传、新闻发布、经营资料及照片、信息群发、微信群发、邮件群发、论坛发帖、以及任何网站的发布与更新等所涉及的内容。 二、管理目的 为了规范和监管部门、职工在公司网络平台的信息发布和对外宣传的重视程度。保守公司的机密，避免无序、无审核和审批发布带来的不良后果等。 三、信息发布规定 1、公司的所有对外的信息发布，由办公室按照本规定流程执行。信息发布的口径、文字内容、图片和内容必须经过相关部门审核。 2、未经允许，任何部门、员工不得以个人和公司名义对外宣传、发布与公司相关的各类信息。 3、除指定发布信息的部门外，各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时（含短信、邮件推广中的图片、影视、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式等。
4、信息发布平台由技术部负责管理与监督，所有发布内容须办公室负责人审核并批准。 5、发布信息内容要求以简单、表述清晰为原则，杜绝过多的修饰语句,避免使用夸大性宣传语和广告语。 6、信息的起草、审核：信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容，由本部门负责人对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实、符合法律、法规的规定。 7、信息发布的审批流程（见流程图）：由本门员工发起填写OA信息发布流程中的《信息发布管理表》表单，部门负责人审核，到办公室负责人审核后，转发起部门分管领导和办公室分管领导审核审批，报公司领导进行审批签字后，由办公室信息发布员对外予以发布。 8、信息的删除与更改：因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草部门填写《信息发布管理表》，由本部门和办公室负责人审核并签字，报主管领导审批签字后，报办公室信息发布员，给予删除或更改信息。 9、所有的发布信息者发布的同题材的内容要保持标准性和一致性，不得有明显性差异。 10、对需要注册的网站，统一使用公司名称作为用户名，需要上传头像的，以公司logo作为头像，对于登陆密码尽量使用统一密码。密码要做到妥善保管，不得对外泄露或遗失。需要添加联系方式的，须留有公司的联系方式。 11、下列信息不得在网上发布